Недостатки корпораций как одной из форм организации бизнеса

Обобщая практику менеджмента в ведущих международных корпорациях, можно сформулировать следующие его особенности:

1) наличие весьма разнообразных и комплексных производственно-технологических систем, которые дают возможность использовать преимущества горизонтального разделения труда и дифференциации между отдельными подразделениями корпорации, которые представляют собой продуктовые отделения (стратегические бизнес-единицы).

2) наличие развитых функциональных сфер: производство, НИОКР, управление людскими ресурсами, финансы, маркетинг, экономическая безопасность. Корпорация не имеет нужды привлекать к выполнению этих функций внешние организации. Следовательно, сами эти функции становятся более «дешевыми».

3) централизованное распоряжение средствами независимых собственников (акционеров) расширяет реальную власть менеджмента корпораций, которая нередко превышает власть государства.

4) существование большого количества звеньев организационной структуры управления выдвигает на первый план проблему децентрализации управленческой деятельности, особенно в связи с территориальной разбросанностью отдельных частей корпорации;

Построение группы компаний. Цели и базовые элементы: ИП, ООО, АО

5) профессионализация менеджмента, которая заключается в том, что среди руководителей и специалистов разных уровней увеличивается количество сотрудников, которые кроме специального высшего образования, имеют дополнительное образование по менеджменту;

6) особая роль и значение корпоративной культуры, как основного ориентира, формирующего психологический климат и дух компании.

Отечественные корпорации сегодня пребывают в состоянии формирования, а их менеджмент, как и деятельность, в определенной мере скрыты в тени. Но логика развития корпоративного менеджмента, как свидетельствует исторический опыт, приблизит их к существующим в мире моделям.

Преимущества и недостатки единоналичного предприятия и партнерства

Единоличное предприятие — это дело, которым владеет один человек (семейное предприятие — члены одной семьи, проживающие вместе и ведущие совместное хозяйство). Предприниматель создает фирму на свои собственные средства, несет полную (неограниченную) ответственность. Это наиболее простой и дешевый способ организации бизнеса.

Партнерство — слияние капиталов двух или более лиц. По степени участия в управлении предприятием возможны два варианта: 1) все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия; 2) один или несколько учредителей могут играть пассивную роль, т.е. они вкладывают свои финансовые средства, но не принимают активного участия в управлении фирмой.

Специфическая определенность российского капитализма. К. В. Юрков. 27.04.2023.

Преимущества и недостатки корпорации, как формы организации

Бизнеса

Корпорация — это правовая форма, отделенная от конкретных лиц ею владеющих. Собственники корпорации — это держатели акций, которые имеют ограниченную ответственность, и рискуют лишь вложенными средствами. Корпорация — это акционерное общество, объединяющее деятельность нескольких фирм.

Источник: allrefrs.ru

Билет 20 — Формы организации бизнеса. Корпорации: преимущества и недостатки организации

Корпорация—это третья основная форма организации предприятия. Корпорация организована как юридически независимый экономический объект, в котором собственность разделена на доли; Корпорация является основной формой организации больших фирм. Менее 20% всех американских компаний составляют корпорации, но на них приходится почти 90% всех денежных поступлений.

Однако существуют и небольшие корпорации. Одна четверть от их общего количества дают доход менее 25 тыс. долларов в год. Преимущества корпораций. Польза корпоративной формы организации большого бизнеса базируется на двух основных положениях:

корпорация, действующая в рамках существующего законодательства, — это экономическая система, независимая от ее владельцев;

совладельцы корпораций имеют лишь ограниченную ответственность.

Юридическая независимость корпорации определяет ее стабильность и продолжительное существование. Акционеры могут входить или покидать компанию по собственному желаний. Кредиторы и клиенты имеют дело с одним экономическим объектом, а не с рядом партнеров. Далее, корпорация обладает собственностью и заключает контракты от своего собственного имени, а не от имени совладельцев.

Ограниченная ответственность подразумевает, что акционеры не могут понести ущерб больший, нежели сумма, вложенная ими в дело. Это наиболее существенная защита акционера. У человека могут быть вложены средства в дюжину корпораций, но он ничем не рискует. Подобный риск не может игнорироваться владельцем собственной компании или членом партнерства. Таким образом, юридическая независимость и ограниченная ответственность делает корпорацию идеальным местом помещения капитала мелкими вкладчиками, что в итоге составляет весьма значительные суммы.

Недостатки корпораций. Корпорации, разумеется, не свободны от недостатков. В противном случае все фирмы стали бы корпорациями. Один из недостатков—относительно высокие затраты и сложности в процессе организации и прекращения деятельности корпорации.

Хотя каждый американский штаг имеет свои законы, регулирующие подобного рода деятельность, образование корпораций обычно требует услуг адвокатов и выплату гонораров и вознаграждений. Эти затраты делают корпоративную форму организации предприятий малоподходящей для многих мелких или временно организуемых компаний.

Существенным минусом в деятельности корпораций является двойное налогообложение. Полученная прибыль облагается налогом с корпораций, а затем, когда прибыль выплачивается акционерам в виде дивидендов, эти доходы подлежат индивидуальному подоходному налогообложению. Двойное налогообложение может быть очень высоким. Например, если федеральные налоги и налоги штата на корпорации изымают 40% прибыли фирмы в момент ее получения, то индивидуальный подоходный налог забирает еще 33% оставшейся суммы при выплате дивидендов. Это значит, что совладельцы фирмы получают только 40 центов от каждого доллара прибыли корпорации.

Билет 21.Франшиза – вариант предпринимательской деятельности. Сущность и особенности

Стратегия франчайзинга является комбинацией независимого управления и по контракту, когда владелец гостиницы оставляет за собой управление и право хозяйственной деятельности, но осуществляет ее в строгом соответствии с методами и технологическими требованиями выбранной гостиничной цепи. Окончательное решение о заключении или расторжении контракта по франшизе принадлежит гостиничной компании, которая внимательно следит за соответствием качества приема и обслуживания в гостинице своим стандартам. Важнейшим условием заключения контракта на франшизы является соответствие гостиницы технологическим стандартам выбираемой гостиничной цепи (оператора).

На основании контракта франшизы гостиница получает название гостиничной цепи, товарный знак, право пользования всей рекламной атрибутикой, включается в систему маркетинга и бронирования по всему миру, получает поддержку по подготовке кадров, технологии организации приема и обслуживания, установки вычислительной техники, снабжения и т. п.

Крупнейшие франчайзинговые компании мира (франчайзер): Choice Hotels International, Holiday Inn Worldwide, Promus Company, Forte Hotels, Hospitality International, Inc., Carlson Hospitality, Sheraton Hotels, Hilton Hotels.

Владельцы гостиниц, выбирают франчайзинг из-за большого количества преимуществ. В соответствие условиям соглашения франшизополучатель платит за использование имени гостиничной компании и соглашается следовать ее стандартам и корпоративной культуры в отеле. Взамен франшизополучатель (франчайзи) получает значительные преимущества, которые включают:

– имидж и репутацию франчайзинга;

– систему резервирования цепи;

– более легко получаемое финансирование;

– техническое руководство в покупках;

– в дизайне интерьера;

Существует 4 типа платежей франчайзеру:

– начальная франчайзинговая плата (initial franchise fee);

– периодические отчисления (royalty fee)

– оплата расходов на рекламу и маркетинг (advertising/marketing fee);

– оплата расходов на резервирование (reservation fee).

Большинство цепей взимают начальную плату от $25,000 до $35,000. Для новых гостиниц класса люкс эта сумма может составлять от $50,000 до $100,000. Другие три платы — обычно являются процентом от продаж.

Франчайзи может создать риск для имени и репутации франчайзера. Кроме всего прочего, франчайзер не может обеспечить тот же самый уровень контроля над франчайзи как над своим собственным. Но этот риск компенсируется рядом преимуществ.

Во-первых, франчайзер получает недорогой путь для развития гостиничных компаний, так как основатель строит гостиницу на свои собственные деньги и также ответственен за оперативную стоимость. Во-вторых, франчайзеры включают франчайзи в систему бронирования номеров в гостиничной сети. И в-третьих, имя франчайзера стоит денег, и франчайзи платят, чтобы стать частью гостиничной сети с репутацией. Сложно переоценить огромное влияние франчайзинга на индустрию гостеприимства.

При всех своих выгодах франчайзинга существуют две основные проблемами:

1) Как франчайзи должен поддерживать корпоративные стандарты качества?

2) Как франчайзер может избежать ущерба своей торговой марки со стороны недобросовестного франчайзи?

Воспользуйтесь поиском по сайту:

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.007 с) .

Источник: studopedia.org

Главная страница

Основные характерные черты экономики России в переходный период:

— спад производства, бюджетный дефицит, инфляция, безработица,

— старение производственного потенциала, снижение инвестиций в экономику,

— создание крупных корпоративных структур

Преимущества крупного производства:

— наличие огромного собственного капитала и эффективное перекомбинирование ресурсов,

— эффективное использование квалифицированных кадров

— объединение юридических и физических лиц и капиталов для осуществления социально полезной деятельности

Транснациональные корпорации — это:

— корпорации национальные по капиталу, но международные по характеру деятельности

В основе вертикальной интеграции лежит:

— Утехнологическая неделимостьпроизводственных процессов

Отражено ли понятие «корпорация» в российском законодательстве (если отражено, то в каком):

Корпоративное управление — это:

— система отношений и распределений обязанностей между руководствомкорпоративной структуры и акционерами, которая направлена на обеспечение интересов владельцев

Целями корпоративного управления являются:

— эффективное распоряжение собственностью

Документ, носящий рекомендательный характер и одновременно являющийся основополагающим для организации деятельности акционерного общества:

— Кодекс корпоративного поведения

Выделите основные права акционеров согласно международным стандартам:

— регистрация права собственности,

— отчуждение или передача акций,

— получение необходимой информации (фин. отчетность и др.)

Основные субъекты корпоративного управления — это:

Критериями, лежащими в основе оценки инвестиционной привлекательности корпорации, являются:

— структура акционерной собственности,

— отношения с финансово заинтересованными лицами,

— финансовая прозрачность и открытость информации,

— состав и практика работы совета директоров

Общее собрание акционеров согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах»:

— является высшим органом управления общества

Акционеры — владельцы привилегированных акций:

— не имеют права голоса на общем собрании акционеров

Участие акционера на общем собрании акционеров через своего представителя:

Совет директоров осуществляет:

— общее (стратегическое) руководство деятельностью АО

K компетенции совета директоров относят:

— определение приоритетных направлений деятельности АО,

— подбор дирекции (правления) и осуществление контроля за их деятельностью

Члены совета директоров избираются:

— общим собранием акционеров

Независимый директор — это:

— член совета директоров, который свободен от управленческих функций и у которого нет аффилированных лиц в данном АО

Заседание совета директоров АО созывается:

— председателем совета директоров,

— по требованию ревизионной комиссии или аудитора АО

Выборы членов совета директоров АО с числом акционеров -владельцев голосующих акций общества более одной тысячи осуществляется:

Председатель совета директоров общества избирается:

— членами совета директоров

Может ли представитель государства быть независимым «директором:

Лицо, входящее в состав совета директоров может переизбираться:

— неограниченное число раз

Недостатки корпорации, как одной из форм организации бизнеса:

— Снижение роли рядовых участников

Отличительные особенности международных моделей корпоративного управления:

— Отношения между заинтересованными лицами корпоративного управления,

— Концентрация уставного капитала

Исторический отечественный и зарубежный опыт трансформаций в сфере транспорта оказывает влияние на развитие железнодорожного транспорта в сфере:

— Формирования организационной структуры управления

Тип организационной структуры управления КОМПАНИИ:

— Диверсифицированная холдинговая структура управления

Разработка принципов корпоративного управления КОМПАНИИ позволяют:

— Соответствовать международным стандартам корпоративного управления

Отличительные особенности некорпоративного управления от корпоративного управления:

— Управление компанией осуществляют сами собственники

Модели корпоративного управления:

Отличительные особенности англо-американской модели корпоративного управления:

— Жесткое разграничение собственности,

— Жесткое разграничение управления

Отличительные особенности немецкой модели корпоративного управления:

— Концентрированная структура акционерного капитала,

Приоритетами создания ДЗО КОМПАНИИ являются:

— Привлечение дополнительных инвестиций

Контроль КОМПАНИИ в ДЗО осуществляется за счет следующих параметров:

— Большинство членов Совета директоров ДЗО являются представителями КОМПАНИИ

Для КОМПАНИИ эффективность корпоративного управления:

— Инструмент повышения эффективности Компании на фондовом рынке,

— Инструмент повышения репутации общества

Корпоративное строительство КОМПАНИИ это:

— Формирование и совершенствование эффективной организационно-функциональной структуры и системы управления Компании и ДЗО

Критерии приоритетности формирования ДЗО для КОМПАНИИ:

— Рост капитализации Компании,

Взаимодействие КОМПАНИИ с ДЗО осуществляется на основании:

— Порядка корпоративного управления КОМПАНИИ хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет КОМПАНИИ,

— Порядка участия представителей КОМПАНИИ в работе органов управления хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет КОМПАНИИ

Реализация корпоративных функций КОМПАНИИ на региональном уровне происходит на базе:

— Управления укрупненных дорог

Оценка эффективности деятельности ДЗО КОМПАНИИ проводится с целью:

— Определения соответствия дереву целей Компании

Основные характерные черты экономики России в переходный период:

— спад производства, бюджетный дефицит, инфляция, безработица,

— старение производственного потенциала, снижение инвестиций в экономику,

— создание крупных корпоративных структур

Преимущества крупного производства:

— эффективное использование квалифицированных кадров,

— наличие огромного собственного капитала и эффективное перекомбинирование ресурсов

— объединение юридических и физических лиц и капиталов для осуществления социально полезной деятельности

Транснациональные корпорации — это:

— корпорации национальные по капиталу, но международные по характеру деятельности

В основе вертикальной интеграции лежит:

— Утехнологическая неделимостьпроизводственных процессов

Отражено ли понятие «корпорация» в российском законодательстве (если отражено, то в каком):

Корпоративное управление — это:

— система отношений и распределений обязанностей между руководствомкорпоративной структуры и акционерами, которая направлена на обеспечение интересов владельцев

Целями корпоративного управления являются:

— эффективное распоряжение собственностью

Документ, носящий рекомендательный характер и одновременно являющийся основополагающим для организации деятельности акционерного общества:

— Кодекс корпоративного поведения

Выделите основные права акционеров согласно международным стандартам:

— получение необходимой информации (фин. отчетность и др.),

— отчуждение или передача акций,

— регистрация права собственности

Основные субъекты корпоративного управления — это:

Критериями, лежащими в основе оценки инвестиционной привлекательности корпорации, являются:

— состав и практика работы совета директоров,

— финансовая прозрачность и открытость информации,

— структура акционерной собственности,

— отношения с финансово заинтересованными лицами

Общее собрание акционеров согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах»:

— является высшим органом управления общества

Акционеры — владельцы привилегированных акций:

— не имеют права голоса на общем собрании акционеров

Участие акционера на общем собрании акционеров через своего представителя:

Совет директоров осуществляет:

— общее (стратегическое) руководство деятельностью АО

K компетенции совета директоров относят:

— подбор дирекции (правления) и осуществление контроля за их деятельностью,

— определение приоритетных направлений деятельности АО

Члены совета директоров избираются:

— общим собранием акционеров

Независимый директор — это:

— член совета директоров, который свободен от управленческих функций и у которого нет аффилированных лиц в данном АО

Заседание совета директоров АО созывается:

— председателем совета директоров,

— по требованию ревизионной комиссии или аудитора АО

Выборы членов совета директоров АО с числом акционеров -владельцев голосующих акций общества более одной тысячи осуществляется:

Председатель совета директоров общества избирается:

— членами совета директоров

Может ли представитель государства быть независимым «директором:

Лицо, входящее в состав совета директоров может переизбираться:

— неограниченное число раз

Недостатки корпорации, как одной из форм организации бизнеса:

— Снижение роли рядовых участников,

Отличительные особенности международных моделей корпоративного управления:

— Отношения между заинтересованными лицами корпоративного управления,

— Концентрация уставного капитала

Исторический отечественный и зарубежный опыт трансформаций в сфере транспорта оказывает влияние на развитие железнодорожного транспорта в сфере:

— Формирования организационной структуры управления

Тип организационной структуры управления КОМПАНИИ:

— Диверсифицированная холдинговая структура управления

Разработка принципов корпоративного управления КОМПАНИИ позволяют:

— Соответствовать международным стандартам корпоративного управления

Отличительные особенности некорпоративного управления от корпоративного управления:

— Управление компанией осуществляют сами собственники

Модели корпоративного управления:

Отличительные особенности англо-американской модели корпоративного управления:

— Жесткое разграничение собственности,

— Жесткое разграничение управления

Отличительные особенности немецкой модели корпоративного управления:

— Концентрированная структура акционерного капитала,

Приоритетами создания ДЗО КОМПАНИИ являются:

— Привлечение дополнительных инвестиций

Контроль КОМПАНИИ в ДЗО осуществляется за счет следующих параметров:

— Большинство членов Совета директоров ДЗО являются представителями КОМПАНИИ

Для КОМПАНИИ эффективность корпоративного управления:

— Инструмент повышения эффективности Компании на фондовом рынке,

— Инструмент повышения репутации общества

Корпоративное строительство КОМПАНИИ это:

— Формирование и совершенствование эффективной организационно-функциональной структуры и системы управления Компании и ДЗО

Критерии приоритетности формирования ДЗО для КОМПАНИИ:

— Рост капитализации Компании,

Взаимодействие КОМПАНИИ с ДЗО осуществляется на основании:

— Порядка корпоративного управления КОМПАНИИ хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет КОМПАНИИ,

— Порядка участия представителей КОМПАНИИ в работе органов управления хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет КОМПАНИИ

Реализация корпоративных функций КОМПАНИИ на региональном уровне происходит на базе:

— Управления укрупненных дорог

Оценка эффективности деятельности ДЗО КОМПАНИИ проводится с целью:

— Определения соответствия дереву целей Компании

Источник: ecolora.ru