Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство
В документе освещены следующие темы:
Стандарт устанавливает процессы, принципы и терминологию менеджмента непрерывности бизнеса (МНБ). Целью стандарта является установление основных положений для понимания, разработки и внедрения менеджмента непрерывности бизнеса в организации и обеспечения доверия к продукции или услугам организации со стороны потребителей и партнеров.
Стандарт может помочь организации последовательно измерять и оценивать свою способность к обеспечению непрерывности бизнеса. Стандарт предназначен для использования специалистами, ответственными за коммерческие операции и/или предоставление услуг, начиная от высшего руководства организации до сотрудников всех уровней; от организаций, работающих на национальных рынках, до транснациональных корпораций; от индивидуальных предпринимателей, организаций малого и среднего бизнеса, до организаций, в которых трудятся тысячи человек. Таким образом, стандарт может быть применен любым лицом, ответственным в организации за любую операцию и обеспечение ее непрерывности. Стандарт не может быть использован для планирования действий в чрезвычайной ситуации, поскольку этот вопрос регламентируется соответствующими нормами и правилам МЧС и законодательством РФ в целом.
Непрерывность бизнеса. Ответы на вопросы #5
Источник: www.centrattek.ru
ГОСТ Р ИСО 22301
ГОСТ Р ИСО 22301 – стандарт, направленный на снижение вероятности возникновения форс- мажорных ситуаций, требующих временных затрат на ликвидацию последствий и средств на возмещение убытков. Он дает возможность фирмам укрепить иммунитет и создать такие условия деятельности, которые обеспечат непрерывность всех бизнес-процессов. Практическое применение системы менеджмента непрерывности бизнеса по ГОСТ Р ИСО 22301 (далее – СМНБ) также становится гарантом того, что организация получит максимальную отдачу от своей деятельности, полностью соблюдая при этом законодательные требования.
Цели использования принципов ИСО 22301 на предприятии
Выстроенная система менеджмента ГОСТ Р ИСО 22301 ориентирована прежде всего на постановку целей и задач, принятие стратегических решений, создание систематического контроля, поддержание в рабочем и эффективном состоянии модели управления, защиту от происшествий, снижение риска их возникновения, подготовку предупреждающих мер и восстанавливающих мероприятий после наступления негативных последствий этих происшествий. Использование в работе СМНБ позволяет предприятию должным образом подготовиться к сбоям в работе, обеспечить бесперебойное течение всех процессов деятельности, показать партнерам по бизнесу свою стабильность и надежность. Происходящие события в мире, такие как неблагополучная эпидемиологическая обстановка, разрушительные природные явления, катастрофы, экологические негативные факторы показали, что серьезные проблемы могут возникнуть в любой области предпринимательской деятельности. Названный стандарт призван совершенствовать управление непрерывностью бизнеса и повышать способность любой компании продолжать вести эффективное для себя дело на приемлемом уровне даже в сложных внешнеэкономических и политических условиях. Перед началом внедрения такой системы управления руководство фирмы должно составить перечень целей, обязательно учитывая и те, что обеспечивают стабильность функционирования, выявить неоднозначные действия, способные провоцировать возникновение рисков, определить критические точки, идентифицировать продукцию, услуги, производство/предоставление которых может быть напрямую связано с системой менеджмента непрерывности бизнеса.
Что такое непрерывность бизнеса
Преимущества внедрения СМНБ
- расширение возможностей фирмы;
- снижение рисков не только для самой предпринимательской деятельности, но и для партнеров в цепочке поставок;
- формирование статуса предсказуемой и надежной компании, в основе работы которой стоит планирование действий, отсутствие простоев в организационных и производственных процессах, скрупулезное соблюдение пунктов договоров при сотрудничестве с контрагентами;
- возможность быстро вернутся к штатному режиму работы, создав условия для получения прибыли и минимизации расходов даже при возникновении чрезвычайной ситуации;
- способность эффективно расходовать финансовые и временные ресурсы при возникновении инцидентов;
- привлечение инвестиций;
- возможность получения привилегий при участии в тендерах и гос. заказах.
Для каких предприятий актуально внедрение СМНБ?
Предписания, освещенные в нормативном документе, являются универсальными и применимы ко всем фирмам независимо от их типа, величины и сферы деятельности. Специфика применимости положений стандарта определяется производственными условиями, структурой организации и ее индивидуальными особенностями.
Как правило, подобная система менеджмента больше актуальна для организаций, функционирующих в условиях повышенного риска. Это могут быть финансовые организации по кредитованию, компании по транспортным перевозкам, предприятия телерадиовещания, интернет-провайдеры и иные.
Требования для достижения непрерывности бизнеса
Чтобы внедрить в работу СМНБ, организация должна:
- учесть совместимость с уже действующей моделью управления;
- позаботиться о квалификации сотрудников;
- должным образом обустроить рабочие места в полном соответствии с видом деятельности организации;
- рассматривать сотрудничество исключительно с проверенными поставщиками услуг, что подтверждено наличием регистрации в «регистре проверенных поставщиков и организаций»;
- оснастить предприятие качественным оборудованием для непрерывного осуществления техпроцессов;
- найти способ своевременного информирования рабочего персонала обо всех изменениях в принципах ведения актуальной деятельности.
Требования к управленческому составу
Лица, занимающие руководящие должности в фирме, должны быть заинтересованы в скрупулезном соблюдении принципов стандарта. От них требуется:
- определение форм и методов управления деятельностью, штатом сотрудников, постановка целей;
- анализ опасных факторов, установка критериев их принятия без существенного ущерба для бизнеса;
- активное участие в обучающих семинарах, программах, тестированиях;
- систематический анализ внедренной системы.
Получить бесплатную консультацию Эксперта
Алгоритм внедрения СМНБ и прохождение сертификации
Процедура состоит из нескольких последовательных этапов:
- подача заявки в центр сертификации;
- получение бесплатной консультации по текущим вопросам, согласование условий сотрудничества, подписание договора на услуги;
- предоставление сформированного комплекта документированных материалов;
- анализ принципов функционирования предприятия;
- составления плана задач, стратегических решений, целей, путей (методов) их реализации;
- формирование списка ресурсов, необходимых для обеспечения долгосрочной стабильности эффективности бизнеса;
- создание проекта СМНБ, блок-схем;
- утверждение системы менеджмента;
- аудит внедренной модели, корректирующие действия (при необходимости);
- назначение внутренних аудиторов;
- финальная экспертиза.
После успешной интеграции данной модели управления, руководство компании вправе организовать ее независимую сертификацию.
Что для этого потребуется?
Из документов заявителю необходимо предоставить:
- ИНН, ОГРН;
- учредительную документацию, реквизиты;
- сведения о штате сотрудников, включая его численность;
- штатное расписание фирмы;
- данные о выпускаемой продукции (ассортимент, наименование и т.д.) или предоставляемых услугах;
- информацию об отдельных подразделениях, в которых будет внедряться стандарт;
- иные сведения.
Для получения более подробной информации заполните форму обратной связи. Консультации бесплатные.
Рассчитать стоимость документа
Оставьте Ваш комментарий
Источник: 1okno.com
Сертификация ГОСТ Р 53647.1-2009. Менеджмент непрерывности бизнеса.
Оставьте заявку и узнаете
точную стоимость документов
Нетривиальное решение для Вашего бизнеса
Пройдите сертификацию и получите специальные условия на продвижение в Telegram
Даже предусмотрев все объективно важные параметры для расчёта бизнес-плана, (например, на основании ГОСТ Р ИСО 20121-2014), и успешно стартовав, руководство любого предприятия не может считать благополучие своих активов закрытым вопросом. Любой бизнес, буквально на каждом шагу, подстерегают различные риски: как внутреннего характера, так и внешние.
Хорошая новость заключается в том, что риски эти, при всей своей многочисленности и разнообразии, подробно изучены и описаны учёными и статистами многих развитых стран. Одним из первых документов, призванных предупредить предпринимателя о необходимых превентивных мерах и действиях, в случае когда определённые риски не удаётся избежать, стал национальный стандарт Великобритании BS 25999-1:2006 «Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство» (BS 25999-1:2006 «Business continuity management. Part 1: Code of practice»).
Сертификат соответствия ГОСТ Р 53647.1-2009 . Зачем нужен и чем полезен.
Национальный стандарт ГОСТ Р 53647.1-2009 «Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство» является адаптацией упомянутого британского стандарта, разработанной автономной некоммерческой организацией «Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем» (АНО «НИЦ КД») и зарегистрированный приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии.
Стандарт, перечисляет и подробно описывает процессы, принципы и термины, относящиеся непосредственно к менеджменту непрерывности бизнеса (МНБ). По аналогии с принципами ХАССП (англ. – HACCP), он является незаменимым инструментом для анализа возможных рисков.
В Российской Федерации внедрение на предприятиях стандартов ГОСТ Р – процедура не обязательная. Однако, помимо заведомо большей лояльности потенциальных деловых партнёров и сотрудников, внедрившая и успешно придерживающаяся принципов ГОСТ Р 53647.1-2009 организация получает дополнительные гарантии будущего уверенного процветания.
Из текста ГОСТ Р 53647.1-2009 следует, что документ не является описанием менеджмента риска, а является дополнительной структурой к нему и позволяет предусматривать, контролировать и компенсировать возможные существующие опасности.
ГОСТ Р 53647.1-2009 предусматривает закономерные этапы жизненного цикла МНБ, которые адаптируются, в зависимости от внутренних и внешних условий, под нужды любой организации вне зависимости от формы собственности и направления деятельности. Логичность этих этапов становится совершенно понятна благодаря схеме, которой авторы дополнили ГОСТ Р:
- управление программой МНБ (устанавливает и поддерживает способность к непрерывности бизнеса);
- анализ непрерывности бизнеса организации (позволяющей расставить приоритеты для продукции и услуг организации и определить актуальность действий МНБ);
- определение стратегии МНБ (позволяет выбрать соответствующие ответные меры на негативные события для каждой продукции или услуги);
- разработка и внедрение в МНБ ответных мер на негативное событие (формирует структуру менеджмента и управления при возникновении инцидента, планов непрерывности бизнеса и планов восстановления бизнеса);
- меры по применению, поддержке и анализу МНБ (делают организацию способной демонстрировать степень полноты, актуальности и точности ее стратегий и планов);
внедрение МНБ в культуру организации (позволяет этой системе стать частью наиболее ценных активов организации).
Благодаря наработанному опыту, специалисты центра по сертификации «Открытый сертификат» беспристрастно, оперативно и с гарантией легитимности помогают внедрять полезный международный опыт самым дальнозорким руководителям российских организаций любого масштаба. Получить исчерпывающую консультацию в нашем центре – минутное дело, которое не будет стоить вам ни копейки. При этом вы получите полную картину ситуации и надежный алгоритм действий в каждой конкретной ситуации.
Источник: ogost.ru