Все лучшее, что у нас есть, создано предпринимателями-новаторами. Кто эти люди? Какими качествами они обладают и почему у них получается двигать мир вперед?
Инновации, как стимул к развитию
Если не углубляться в историю, а взять для примера только самые последние достижения, то получится большой список. Электромобили, телефоны без кнопок, компьютеры, которые легко носить с собой, экзоскелеты и даже космический туризм.
Все это придумано выдающимися людьми, которым удалось быть на шаг впереди. Да, им пришлось столкнуться с непониманием, порицанием и критикой, но они не отступились от своих идей. Это новаторы — предприниматели, которые не унаследовали свое состояние и не успокоились, когда заработали первые деньги на безбедную жизнь. Давайте посмотрим, кто это, и есть ли возможность развить в себе присущие им качества. Да, речь здесь не о новых технологиях, которые используются для автоматизации бизнеса, а о более глобальных составляющих — мышлении.
Самообразование
Нет, это не означает получение дипломов в разных сферах. Это постоянное изучение информации, которая, в том числе, выходит далеко за пределы бизнеса. Нельзя советовать, что конкретно почитать или изучить, важны все области, которые вам потенциально интересны и полезны.
Новаторы — Мегасборник (Все серии 1 сезона) Развивающий мультфильм
- Постоянное получение информации тренирует мозг. Он становится способен запоминать и усваивать еще большие объемы знаний.
- Широкий кругозор дает почву для новых идей. Так и рождаются инновационные решения, которые меняют мир для многих людей, а авторам гарантируют безбедную старость.
- Дополнительные знания придутся кстати, если в бизнесе возникнут проблемы — появится больше вариантов их решения.
Больше одной идеи
Новаторы не делают ставку на одну идею. Более того, у них всегда много вариантов и они без сожаления отказываются от того, что не дало результат или по какой-либо причине не реализуется.
Если посмотреть на выдающихся личностей, то у них вполне бывает несколько видов бизнеса, не связанных между собой, и им просто мало 24 часа в сутках, чтобы заняться чем-то еще.
Не искать сложных путей
Как правило, гениальные идеи рождаются там, где есть возможность облегчить жизнь себе и окружающим. Иногда к гениальным решениям приводит простая лень: человек всего лишь ищет способ решить проблему быстро, а в результате получается перевернуть мир.
Еще одним важным пунктом здесь является то, что для новатора важна сама жизнь идеи, а не то, что к ней приведет. Поэтому и путь ищется наиболее простой и быстрый.
Переход в зону риска
Когда приходится реализовывать то, что раньше никто не делал, то не знаешь, чем это закончится. Степень риска, которая всегда есть в бизнесе, выходит на максимум. Но новаторам нравится это состояние. Они готовы рисковать, так как горят своей идеей.
С этим рождаются?
Как правило, да. Однако, некоторые эксперты считают, что есть шанс стать новатором, если развивать в себе определенные качества. Самое главное — делать это регулярно и основательно.
- Тренировать мозг, узнавая что-то новое. Поставьте цель и каждый день читайте о чем-то интересном и выходящем за рамки вашей работы.
- Записывайте идеи и мысли. Да, это кажется банальным, но это на самом деле помогает в работе.
- Выделяйте себе время, чтобы подумать о том, как улучшить ваше дело.
- Наблюдайте. Иногда идея уже существует, остается внести небольшие коррективы и реализовать “под себя”.
Даже если у вас не получится стать новатором, который изменит мир, вы сумеете сделать лучше свое дело и жизнь, а это уже немало.
Источник: dzen.ru
4.Предприниматель – новатор или инноватор?
Прежде чем оценивать роль новатора и инноватора в реализации предпринимательской идеи, приведем основополагающие понятия.
Новация – новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т. п. С точки зрения применимости в бизнесе, новация является компонентом, с помощью которого можно создать продукцию, обладающую потребительской ценностью и пользующейся спросом у потребителей. Самостоятельной ценностью новация является только для инноваторов.
Новатор – человек, открывший новшество или который вносит новые идеи в какой-либо области.
Инновация – это результат успешно коммерциализированного новшества (новации). Инновации должны обладать новизной, удовлетворять рыночному спросу, приносить прибыль инноваторам (предпринимателям). Коммерциализация новшеств – это процесс выведения новшества на рынок с целью получения прибыли.
Инноватор – человек, который осуществил успешную коммерциализацию новшества. Инноватор использует новшество для получения коммерческой выгоды, являясь при этом организатором процесса извлечения коммерческого потенциала, заложенного в новшестве и превращения его в прибыль.
С того момента, как инноватор принимает новшество к дальнейшему использованию, то он становится организатором, лидером инновационного процесса по осуществлению инновации. А куда же исчезает новатор? В различных случаях происходит по-разному. Новатор может продать своё изобретение инноватору и не участвовать в инновационном процессе. Новатор может стать партнёром инноватора (соучредителем) и разделить с ним инновационные риски в процессе предпринимательской деятельности, активно участвуя в инновационном процессе.
Таким образом, различие между новатором и инноватором заключается в их роли в инновационном процессе, каждая из которых предполагает наличие специфических профессиональных и личностных качеств. Новатор является источником идеи или нового знания, а инноватор является инициатором и организатором инновационного бизнеса. Для создания успешного бизнеса, а особенно инновационного, требуются неординарные организаторские способности в сочетании со способностью рисковать и брать на себя ответственность. Если же инноватор хорошо ориентируется в маркетинге, продажах, а также обладает необходимыми знаниями и навыками в менеджменте, то его шансы на успешную реализацию инновационного проекта и эффективную предпринимательскую деятельность значительно возрастают.
Пример.
У новатора в настоящий момент есть лабораторный образец продукции, который подтвердил принципиальную возможность создания промышленного образца. Однако, это не означает, что такой образец продукции может быть создан в процессе организации предпринимательской деятельности. Требуется провести эксперименты, выявить возможности технологии, получить экспериментальные данные о различных вариантах входящих и исходящих параметров. Затем полученные данные необходимо соотнести с рынком и пытаться найти области применения данного вида продукции. Для реализации поставленных задач необходимо предприятие и финансовые ресурсы.
Предположим, что у новатора есть личные финансовые ресурсы для финансирования своего проекта. Но, прежде чем решиться инвестировать свои деньги, он должен убедиться в том, что есть хотя бы вероятность успешной реализации проекта, так как в случае провала новатор терпит убытки. Одним словом, необходимо оценить уровень инвестиционных рисков. Также предположим, что есть какой-то заказчик, который сформулировал новатору задачу по созданию новой продукции, включая необходимые технические характеристики и определив цену, по которой он будет оптом выкупать всю произведённую продукцию.
Как в этом случае видит картину и рассуждает новатор?
«У меня есть новый вид продукции. Я изготовил лабораторный образец, но у меня нет ответов на ряд важных вопросов». Перечислим вопросы, которые могут возникнуть у новатора.
Первый вопрос – какова себестоимость новой продукции?
На этот вопрос можно ответить, только создав производственную модель бизнеса, описав в деталях технологию изготовления, определившись с производственными и складскими площадями и оборудованием, бытовыми помещениями, с поставщиками материалов и комплектующих, потреблением энергоресурсов, с количеством и качеством необходимого персонала, уровнем заработной платы и т. д.
Следующий вопрос – если расчётная производственная себестоимость изготовления продукции окажется «в норме», то каковы будут все расходы? Для ответа на этот вопрос необходимо посчитать расходы, связанные с управлением предприятием, то есть создать управленческую модель бизнеса. Необходимо определить организационную структуру предприятия, определиться с тем как будет осуществляться планирование, учёт и контроль, какие нужны специалисты; какое необходимо программное обеспечение, сколько и каких необходимо помещений для административного персонала; какого и сколько нужно оборудования, мебели, бытовых помещений и т. д. Необходимо учесть расходы на связь, командировки, банковское обслуживание. Когда управленческая модель предприятия создана, то можно сказать, что разработана управленческая модель бизнеса. Однако, просчитать полную себестоимость продукции все ещё невозможно.
Далее на основании созданной модели необходимо просчитать все отчисления, которые необходимо перечислить контролирующим и проверяющим органам. Это налоги, отчисления в различные обязательные фонды, стоимость разрешений, патентов.
Следует не забыть зарезервировать деньги на штрафы, а также на расходы, связанные с установлением и поддержанием отношений с контролирующими и проверяющими органами (трансакционные издержки). Важную роль играет статья «Непредвиденные расходы» – это расходы, которые невозможно предвидеть или спрогнозировать.
Сумма этих расходов определяется по-разному, но расходы должны быть обоснованы. Уровень непредвиденных расходов может существенно различаться. Чем качественнее разработана модель бизнеса, лучше продуманы детали, всестороннее проведён анализ, тем меньшую сумму можно закладывать в непредвиденные расходы. И наоборот, модель бизнеса, которая в силу высокой неопределенности или других причин не достаточно подробно отражает будущий бизнес, должна включать в себя более высокую сумму непредвиденных расходов.
Теперь у новатора создана достаточно подробная первичная модель бизнеса, однако возникает следующий вопрос – как достичь необходимых показателей рентабельности?
Предположим, что после всех произведенных расчетов новатор увидел, что предприятие будет работать без прибыли или терпеть убытки. Что делать? Выход существует – необходимо усовершенствовать модель бизнеса. Во-первых, необходимо снизить себестоимость.
Если творчески поработать, то можно найти неиспользованные резервы, усовершенствовать технологию производства, доработать параметры продукции, найти более выгодных поставщиков, уменьшить накладные расходы и другое. Во-вторых, необходимо урегулировать цену и объём продаж. В этом случае следует найти потенциального заказчика (потребителя продукции). Даже если найдётся такой заказчик продукции, то новатору нужно подумать, а стоит ли полностью полагаться на него одного. Конечно, предложение заказчика на первый взгляд выгодное – он освобождает новатора от маркетинговых функций.
С другой стороны, нужно понимать, что один покупатель имеет почти неограниченную власть над производителем, потому что только он один имеет доступ к рынку. И если вначале переговоров он может давать необходимую цену и соглашаться на некоторые условия производителя, то, как только такой заказчик почувствует, что он единственный, то, может выдвигать всё более и более жёсткие требования и вести себя оппортунистически. Возможно, что у заказчика действительно были честные намерения, основанные на взаимовыгодном сотрудничестве, то никто не гарантирует того, что у него могут поменяться планы, и он не захочет или не сможет дальше выполнять условия договора.
Следующий вопрос – где найти деньги на реализацию проекта? Как показывает практика, в подавляющем большинстве случаев, технические новаторы испытывают потребность в финансировании на самых ранних стадиях бизнес-проекта. Новатор должен понимать, что уровень инвестиционного риска очень высок. Недаром венчурные инвесторы называют эту убыточную фазу проекта «долиной смерти».
Если сам новатор верит в своё изобретение и может интуитивно чувствовать, что экспериментирование закончится успешно, то инвестор склонен опираться на факты. В случае согласия инвестора на финансирование, он, безусловно, потребует значительную долю во владении будущим бизнесом. Теперь для новатора задача создания бизнеса ещё больше усложняется.
При первоначальных условиях (когда не требовалось внешнее финансирование) ему необходимо было лишь самому убедиться в перспективности проекта, принять решение об организации бизнеса и начать действовать, т.е. постепенно превращаться из новатора в инноватора. То теперь, появляется еще один участник предпринимательской деятельности – инвестор, которого необходимо найти, убедить, заключить соглашение и взаимодействовать с ним, учитывая его мнение и его интересы. Постепенно, новатор приходит к мысли о необходимости работы в команде.
Для реализации предпринимательской идеи, нужна работа команды. В связи с чем, целью новатора является поиск партнера инноватора или самому выполнять функции, связанные с маркетингом, финансированием и пр. Новатор реализуется как предприниматель, только став инноватором, т.е. лицом, реализующим предпринимательскую идею и лицом, борющимся за лучшие условия хозяйствования.
На рис. представлена схема превращения новатора в предпринимателя.
Рисунок 4.1. Новаторская функция предпринимательства
Следует заметить, что достаточно часто термин «предпринимательство» ассоциируют с бизнесом. Предпринимательство отличается от бизнеса одним существенным свойством – новаторством, приводящим к нарушению рыночного равновесия . Бизнесмен может всю жизнь заниматься бизнесом и не быть предпринимателем. Но если бы не было предпринимателей, то не было бы развития и не было бы рыночной экономики.
- Институциональное предпринимательство
Источник: studfile.net
Инноватор и новатор: определение и различия
Чтобы разобраться в том, к какой категории – новаторов или инноваторов – отнести современных предпринимателей, необходимо, прежде, разобраться в значении каждого из этих двух понятий.
Предприниматель – новатор или инноватор?
- Новатор это человек, который открывает новое, полезное для общества, либо же создает идеи для разработки новшеств в разных областях;
- Инноваторами же считаются люди, способные получить коммерческую выгоду от реализации какого-либо новшества. При этом они самостоятельно организовывают процесс по извлечению потенциала из проекта и его дальнейшей монетизации.
Вывод: различие между новаторами и инноваторами состоит в том, что они выполняют совершенно разные роли в инновационном процессе, обладая при этом определёнными личностными и профессиональными качествами. Новатор служит источником идей для создания уникальных проектов или получения новейших знаний, тогда как инноватор выступает инициатором создания бизнеса.
Для успешного ведения бизнеса человеку требуются специфические организаторские способности, способность нести ответственность за проекты, отсутствие боязни риска. Таким образом, предприниматели в большей степени играют роль инноваторов, которые обеспечивают эффективность бизнеса и продвижение новаций.
Некоторые исследователи считают инноваторов конфликтогенным фактором, ведь общество относится к ним по-разному: одни люди с восхищением, другие – с ненавистью. Потому что, с одной стороны, предлагаемые идеи становятся надёжным фундаментом для создания конкурентоспособного проекта, а с другой – на время лишает коллектив спокойной жизни. Но из-за своей деятельности искатели становятся уязвимыми, теряя в процессе поисков время, деньги, здоровье, друзей…
Инноваторы – это люди, которые постоянно стремятся привнести что-то новое в сегодняшний день, сделать уже «приевшиеся» вещи оригинальными и интересными. Современное общество восхищается такими талантами за продвижение уникальных идей. Однако инноваторы далеко не у всех вызывают доверие, ломая стереотипы и внося изменения в давно принятые устои и прочные основы мироздания. Так кто же они на самом деле и насколько их работа важна?
Кто такой инноватор?
На вопрос о том, кто такие инноваторы, пытаются дать точный ответ социологи и психологи, философы и историки, культурологи и другие исследователи.
Инноватор – это человек, который является центральной фигурой всех преобразований в обществе. Благодаря беспокойному характеру, он не сидит на месте, постоянно пытается привнести в свою жизнь и жизнь окружающих какое-нибудь новшество, даже затевает «инновационные конфликты» с целью воплотить собственную идею в реальность.
Любое новшество приводит к различным изменениям в обществе, заставляя людей привыкать к другому укладу жизни. В связи с этим, многие люди считают инноваторов опасными: они редко остаются довольны простыми решениями той или иной задачи, постоянно испытывают проблемы в общении с окружающими, в частности с рабочим коллективом. Однако, с другой стороны, именно они исполняют роль «двигателя» в компаниях, на производствах, а также обеспечивают постоянное развитие общества и различных сфер человеческой жизни.
4 типа
Альбрехт Дюрер, художник XVI века, написал картину «Четыре апостола», которая полностью раскрывает особенности характера инноватора на этапах процесса по реализации новых проектов.
Используя дюреровское полотно, выделяют четыре темперамента:
- Духовный лидер и идейный вдохновитель;
- Методист;
- Прагматик;
- Политик.
Духовными лидерами и идейными вдохновителями выступают инноваторы, которым не чуждо человеческое будущее, поэтому они предпочитают всеми способами бороться со злом. Представляя обществу идеи, они не ищут для себя выгоды. К такому типу относятся сангвиники.
Методисты стараются постоянно сравнивать свои проекты с уже существующими, выделяя их преимущества и недостатки, определяя степень риска при реализации. Их главное стремление – определить, будет ли их новинка уникальной, и для кого станет полезной. Поэтому их изобретения часто направлены на улучшение бытовых и рабочих условий.
Прагматики – это инноваторы, которые по природе выступают, как правило, менеджерами. Они делают ставку на поиск эффективных средств и создание специальных технологий для успешной и выгодной реализации проекта, который принес бы прибыль. Такие люди отличаются хорошими организаторскими и руководительскими способностями, но относятся ковсему настороженно и с долей сомнения.
Политики – вторичные идеологи, которые осуществляют защиту идеи на уровне власти. Они оказывают сильное влияние на формирование мнения окружающего общества. Тем не менее, достаточно много внимания они уделяют не возможности изменить устои в лучшую сторону, а обеспечению возможности получить собственную выгоду. Политики крайне редко поддерживают чужие проекты, боясь лишиться лакомого кусочка.
Как видим, художник изобразил на полотне не просто апостолов, а своих современников – мыслителей, мятежников, людей, которые постоянно находятся в поисках чего-то лучшего, более высокого. Именно такой является диалектика любой инновации на разных стадиях ее развития. Так, вначале предложенная идея сама по себе может быть хорошей, однако потом она проходит проверку на «выживаемость», способность «прирасти» к человечеству. Каждый из них, в зависимости от способа действовать, реализует проект, стараясь сделать его полезным и прибыльным.
Каким должен быть сегодня инноватор?
Современные исследователи инноваторов утверждают, что в наше время перед этими людьми стоит задача повышенной сложности: им необходимо все знания, опыт, энергию и силы вкладывать в то, чтобы изобрести новое и реализовать его.
Однако это далеко не единственное задание! Ведь мало создать до сих пор неведомое, необходимо ещё достойно презентовать его обществу и доказать, что представленный проект не только оригинальный и интересный, но ещё и полезный. Инноватору приходится тратить своё время, силы, нематериальные средства, а также деньги на то, чтобы окружающие его люди признали состоятельность идеи. Как правило, для достижения цели такой человек не ищет лёгких путей. Поэтому он становится искателем, стремясь сделать внезапную мысль ощутимой и понятной многим.
Кроме того, людям в XXI веке приходится сложнее, чем их предшественникам, – кажется, что всё уже изобретено, и по-настоящему удивить человечество трудно. Поэтому для достижения успеха им следует не бояться проявлять фантазию и постоянно экспериментировать.
Источник: viafuture.ru