Нужно ли создавать бизнес

Нужно ли создавать собственный бизнес и как стоит его развивать, чтобы получать максимальные доходы?

Если у вас есть желание начать собственное дело, то, скорее всего вам интересна тема о том, как увеличить прибыль. Существует множество вариантов, которые помогут вам решить этот вопрос. Первый метод заключается в повышении количества и цены товаров или услуг, которые предоставляет ваша фирма. Для воплощения данной методики в жизнь вам понадобиться: часто расширять ассортиментный ряд товаров и услуг, улучшать качество продуктов и соответственно увеличивать цену на продукцию, нанять высокопрофессиональный персонал или же повысить квалификацию нынешних сотрудников, открывать новые торговые точки вашей фирмы, создать вебстраницу компании, ведь продвижение сайтов является хорошим способом привлечения новых клиентов.
Особенность данного способа заключается в расширении вашего бизнеса. Помимо усовершенствования качества продукции, задача состоит и в привлечении новых клиентов и в увеличении прибили от дела. Конечно, надо понимать, что без данного расширения нельзя обойтись, ведь если не придерживаться данных параметров, все улучшения останутся лишь словами.

Сколько времени нужно для создания бизнеса? | Можно ли построить бизнес ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС?

Вы должны делать вложение в бизнес каждый день. Никто не говорит, что проделанный путь будет легким, ведь вам, возможно, придется поменять поставщиков, нанять новый высокопрофессиональный персонал, изменить рабочее время, открыть новый сайт или же постоянно обновлять предыдущий, применить наружную рекламу. Но когда качество продукции и услуг повыситься, когда клиентская база расшириться вы увидите результат и поймете, что это того стоит!

После этого, ваши клиенты уже сами будут находить вас и только от вас будет зависеть станут ли они постоянным и расскажут о вас своим друзьям или больше никогда ничего не закажут у вас.

Источник: www.province.ru

Нужно ли создавать бизнес?

Если у вас возникает подобный вопрос, и вы сомневаетесь в необходимости создания собственного бизнеса, значит вы верите в кого-то кроме себя.

Необходимость бизнеса вообще очевидна, тут двух мнений быть не может, тут могут быть только сомнения, не имеющие реальных оснований.

Допустим у вас хорошая работа, вам платят хорошую заработную плату, оплачивают ваш отпуск и лечение, и у вас идет стаж, который гарантирует вам солидную пенсию.

И как долго по-вашему, это будет продолжаться? Наверное до тех пор, пока вы работаете, а следовательно от вас есть польза, как только вы станете бесполезным, то сразу же всего лишитесь.

А если вы рассчитываете на пенсию, которую вам обещают, то взгляните на сегодняшних стариков, им когда-то обещали тоже самое.

Создание бизнеса, это творческий процесс, если конечно вы его сами создавали. В таком случае, совершенно неважно, какой будет тенденция его развития, вполне возможно случится так, что вы разоритесь, но опыт-то останется.

Что нужно для создания бизнеса

А если вы научились что-то делать один раз, то всегда можете это повторить, и боятся вам в таком случае нечего. Если же вы будите рассчитывать на государство, которое обязуется вас кормить, то определенно пролетите, поскольку во-первых власть не стабильна, а во-вторых она не держит слова.

Нужно ли создавать бизнес?

Да и как вообще можно рассчитывать на кого-то кроме себя, разве можно не верить в собственные силы? Создавая бизнес, вы идете на охоту, а не ждете охотников, которые кинут вам самый никчемный кусок от своей добычи.

Если вы не знаете как создать бизнес, и что для этого нужно, то всегда можете спросить об этом у человека, уже его создавшего.

В большинстве случаев, с вами поделятся опытом, пускай не все секреты расскажут, но опытом поделятся, так что спрашивайте.

Одно можно сказать уверенно, для создания бизнеса, не нужен начальный капитал, для этого нужны мозги и желание, а также понимание все важности и необходимости собственного бизнеса.

Так что даже не думайте, а ищите возможность создать свой бизнес, не уповайте на других людей и государство.

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂

Читать ещё:

1. Нужно ли создавать бизнес в сегодняшнее время?
   Если вы задаете себе подобный вопрос, и вы сильно сомневаетесь в.
   ‾‾‾
2. Как правильно создавать идеи для бизнеса?
   Как известно, любое дело начинается с идеи для бизнеса, способной, в.
   ‾‾‾
3. Почему создавать бизнес с кем-то лучше?
   Решили создать бизнес вместе с другом, но наслушались не самых приятных.
   ‾‾‾
4. Что нужно знать для успешного ведения онлайн бизнеса?
   Множество видов деятельности в Интернете можно назвать электронным бизнесом. Это могут.
   ‾‾‾

Требуется ли создание бизнес-плана для управления бизнесом?

С завидной периодичностью на разных бизнес-форумах разгораются дискуссии по вопросу, требуется ли создание бизнес-плана при открытии бизнеса. Добавлю в общую гамму мнений наблюдение человека, проработавшего много лет потенциальным заказчиком бизнес-планов для управления бизнесом и занимающимся теперь созданием таких бизнес-планов.

В этой статье речь пойдёт о создании бизнес-плана «для внутреннего употребления», то есть о документе, предназначенном стать руководством к управлению. Желающие поспорить о необходимости создания бизнес-планов для предоставления банкам, инвесторам, конкурсным комиссиям грантов, администрациям особых экономических зон, могут обращаться прямо в перечисленные учреждения.

Судя по бесконечным обсуждениям на бизнес-форумах, тема бессмертная. Защитники бизнес-планирования, иногда не без корысти, утверждают, что без создания бизнес-плана управления, успешного бизнеса быть не может. Противников я бы разделил на 3 категории:

1. «Бизнес-план придумали трусы»

Трудно возразить людям, желающим создавать бизнес без плана. При всей неэффективности и рискованности такого ведения дел, это вопрос менталитета, который преодолеть трудно, а может быть и не нужно. На всякий случай просто перечислю хорошо известные преимущества создания плана ведения бизнеса:

• Серьёзно проработав рынок, спрос и конкуренцию, вы снижаете риск ошибки прогнозирования доходной части. Другими словами, вероятность выполнения плана продаж, основанного на квалифицированном анализе рынка, будет выше, чем определённого «экспертным» способом, то есть «с потолка».
• Исследование рынка позволяет обосновать не только план продаж, но и управлять тактикой маркетинга: развитием продукта, ценообразованием, рекламой и продвижением, организацией продаж и т.д. Можно, конечно, поступить более традиционным образом: задать вопрос «как мне продавать мою сметану?» на бизнес-форуме. Желающих посоветовать найдётся много, жаль только что советы не знакомых с рынком сметаны в вашей местности ничего не стоят, а разделить риски выполнения своих рекомендаций советчики не торопятся.
• Жизнь полна неожиданностей. Если вы продумаете наиболее вероятные обстоятельства, которые могут создать помехи в выполнении бизнес-плана создаваемого вами бизнеса (риски), а главное, — действия, которые могут предотвратить или смягчить эти обстоятельства, шансов у успешного управления бизнесом будет гораздо больше.
• Если вы запланируете требуемые для вашего бизнеса ресурсы, они обойдутся вам дешевле и будут лучшего качества, чем приобретённые впопыхах, в ситуации цейтнота. Это касается и финансов, и кадровых ресурсов, информационных, логистических, и любых других.
• Создавая план управления бизнесом можно скоординировать развитие разных функциональных блоков. Например, определив объём продаж, создать требуемые производственные мощности, а под них соответствующие помещения и персонал.
• Бизнес-план нужен партнёрам по бизнесу, чтобы согласовать своё представление об управлении предприятием, наёмному персоналу — чтобы представлять своё будущее, спланировать карьеру.
• Стратегически созданный бизнес-план управления предотвращает «рысканье по курсу», то есть лишние, затратные действия, не направленные на достижение согласованной цели.

Я думаю, опытные предприниматели и управленцы могут добавить к этому списку свои пункты. Если несмотря на эти аргументы, вы решили создавать бизнес без плана, отправиться в море бизнеса «без руля и ветрил», так тому и быть.

Меня больше занимают советчики. Уважаемые господа, убеждающие начинающих предпринимателей не создавать бизнес-планы для целей управления, а бросаться в бизнес «головой в омут»! Вы понимаете, какую ответственность на себя берёте? Бизнес — всегда дело рискованное.

А если кто-то вас послушает и спалит последние деньги и надежды, вы готовы будете ответить за свои слова материально? Если готовы, сообщите адрес, нахлебавшиеся в «омуте» с удовольствием получат причитающуюся компенсацию. А если не готовы, подумайте о последствиях ваших советов. У вас получилось без создания бизнес-плана? Отлично, я искренне рад, у сотой части, действительно, получается, до определённого масштаба. Жалко, что мы не услышим мнения остальных 99%, им сейчас не до форумов .

2. «Я заказал бизнес-план, но толку никакого»

Не уверен в том, что мне кто-нибудь поверит, но заказчик бизнес-плана часто сам является причиной такой неудачи. О нескольких ошибках при создании бизнес-плана управления я уже писал в статье «Типичные ошибки составления бизнес-планов».

Из них самая фатальная — это желание получить серьёзную работу по несерьёзной цене. Выбирая разработчика по объявлениям типа «создадим любой бизнес-план за 10 тыс. руб.», отжимая претендентов по цене «ниже плинтуса», заказчики неизбежно выходят на сегмент жуликов, продающих чужие, слегка отредактированные бизнес-планы под видом заказных разработок. В некоторых случаях эти поделки решают задачу заказчика, но уж конечно не могут быть представлены инвестору или служить руководством к управлению.

Любопытно, что реальные возможности для снижения стоимости создания бизнес-плана без потери качества, есть. Заключаются они в том, что трудоёмкость, а значит стоимость создания в значительной степени зависит от требований к бизнес-плану и той информации, которая у заказчика уже есть.

Выяснить эти обстоятельства можно путём короткой беседы с консультантом или заполнив небольшой вопросник. Но наши заказчики бизнес-планов для управления, зачастую так заняты, что пренебрегают этой возможностью. Вместо этого на телефон сажается секретарша, которой поручено задать только один вопрос: «Почём?». Последствия такого «маркетинга» описаны абзацем выше.

Иногда заказчик создания бизнес-плана остаётся недоволен результатом по той причине, что они с исполнителем не смогли до начала работы чётко согласовать её результат. С этой целью к договору обычно прикладывается структура или оглавление будущего бизнес-плана. Если у вас есть особые требования к результату, включите их в явном виде в это приложение и вероятность взаимного удовлетворения существенно повысится. Может быть заказчик считает основным результатом бизнес-планирования оптимизацию налогов, а исполнитель — достоверное кэш-флоу, учитывающее все налоги, но без оптимизации. Вот будет скандал при предъявлении результатов, хотя исполнителя то обвинить будет не в чем!

И последний совет заказчикам бизнес-планов для управления бизнесом: не забудьте, что созданный бизнес-план нужно реализовывать и реализовывать качественно. Качественно — это значит настойчиво, но творчески; последовательно, но гибко. Бизнес-план должен стать руководством к управлению, но не догмой. В зависимости от полученных результатов, изменяющейся рыночной конъюнктуры, опытный предприниматель обязательно корректирует свои планы. А вот если вы не отслеживаете фактическое выполнение планов, не мониторите рынок, то через короткое время созданный бизнес-план может превратиться из инструмента управления в прошлогоднее расписание электричек, но винить в этом исполнителя будет не справедливо.

3. «Я делал бизнес-план сам, но получилось плохо»

Так поручите специалисту, пусть сделает хорошо! Действительно, даже забавно бывает читать перечень ошибок, которые совершил начинающий разработчик и вывод: «создание бизнес-планов для управления — пустое занятие». А если непременно хотите сделать сами, с удовольствием подскажу несколько типичных ошибок самостоятельного бизнес-планирования. Но это уже тема другой, следующей статьи — «Как написать свой первый бизнес-план?».

На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», описание процедуры заказа бизнес-плана. Узнайте о возможностях оптимизации расходов на эту услугу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы подготовим для вас КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Как заказать наши услуги

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

1. Наши услуги
2. Сколько стоит консалтинг?
3. Примеры работ
4. Отзывы клиентов
5. Подписка на рассылку

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>

Источник: piter-consult.ru