Business Model Generation. A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers
Переводчик: Кульнева М.
Издательство: Альпина Паблишер, 2015 г.
Жанр: Ведение бизнеса и др.
Нет в продаже
ID товара: 300891
ISBN: 978-5-9614-1717-3 все , 978-5-9614-1844-6, 978-5-9614-4342-4, 978-5-9614-4666-1, 978-5-9614-4981-5, 978-5-9614-5371-3 скрыть
Страниц: 288 (Офсет) — прочитаете за 6 дней
Оформление
Масса: 684 г
Размеры: 190x240x20 мм
Оценить (оценило: 22)
Аннотация к книге «Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатор5»
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.
Ив Пинье и Александр Остервальдер «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.
5-е издание.
Иллюстрации к книге Остервальдер, Пинье — Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатор5
Рецензии на книгу «Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатор5»
- Покупатели 10
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора . Александр Остервальдер
Данная книга познакомит вас с уникальной концепцией, позволяющей эффективно анализировать, строить и совершенствовать различные бизнес-модели (кстати, ее применяют такие гиганты как Ericsson, IBM, Google и другие).
Описание
Данная книга познакомит вас с уникальной концепцией, позволяющей эффективно анализировать, строить и совершенствовать различные бизнес-модели (кстати, ее применяют такие гиганты как Ericsson, IBM, Google и другие). Остервальдер предлагает доступный метод визуального представления главных факторов, влияющих на бизнес, с помощью простейших инструментов – набора стикеров и листа бумаги. Книга пригодится руководителям, предпринимателям и людям, желающим освоить дизайн-методики.
Книга разделена на несколько глав, каждая из которых посвящена своей теме. В начале автор подробно рассказывает, что такое бизнес-модель, знакомит читателя с основными структурными блоками, потребительскими сегментами, ценностными предложениями и каналами сбыта.
Построение бизнес-моделей | Александр Остервальдер [Саммари на книгу]
Далее вы узнаете о взаимоотношениях с клиентами, потоках поступления дохода, ключевых ресурсах, видах деятельности и партнерах. Также вы разберетесь в структуре издержек, освоите шаблон бизнес-модели и специфику ее разделения.
В последующих главах речь пойдет о компаниях мобильной связи и книгоиздательском бизнесе, многосторонних платформах, бизнес-моделях private banking, «Длинный хвост» и Google. Все это снабжено примерами и рассказано доступным языком.
Каждую тему автор рассматривает с учетом всевозможных нюансов, снабжает практическими советами и рекомендациями.
Об авторе
Александр Остервальдер – швейцарский предприниматель, консультант, теоретик бизнеса и автор книг. Исследователь бизнес-моделей и разработчик системы анализа Business Model Canvas. Входит в число 7 наиболее влиятельных бизнес-мыслителей мира в списке Thinkers50. Лауреат престижной премии Thinkers50 Strategy Award за достижения в области развития стратегического мышления в бизнесе.
Источник: 4brain.ru
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.
Оцените материал:
(оценок: 30, среднее: 4.53 из 5)
Источник: investfuture.ru