В аграрной промышленности России термин «молочная ферма» трактуется достаточно широко. Под этим понятием подразумеваются и крупные животноводческие комплексы с поголовьем КРС свыше 1000, и небольшие индивидуальные предприятия, и крестьянско-фермерские хозяйства. Единственное, что объединяет все фермы – конечный продукт производства, молоко-сырье. Также фермам не возбраняется попутно изготавливать продукты переработки молока (сыры, масло, сливки, пр.).
В РФ основной вид животных на молочных фермах – крупный рогатый скот. По данным статистики, в 2020 году поголовье коров на территории страны составляло порядка 19 млн голов. Из них на хозяйства населения приходилось около 40%, а оставшиеся 60% животных содержались на фермах. Наряду с фермами КРС успешно работают молочные предприятия, получающие сырье от коз и овец. Как правило, на таких фермах организовано производство востребованных в рознице молочных продуктов – овечьих и козьих твердых сыров, йогуртов.
Маркировка молочной продукции
Комплексное решение по маркировке товаров для производителей продукции, розницы и дистрибьюторов
- Помогаем провести комплексный аудит оборудования;
- Установим и настроим программное обеспечение;
- Автоматизируем нанесение кодов на продукцию;
- Настроим интеграцию с ВЕТИС, Честный знак, Меркурий.
Источники дохода и издержки фермы
Ключевыми показателями деятельности молочных ферм является поголовье продуктивных животных, годовой объем надоев и себестоимость 1 центнера молока. Также достаточно важная величина для средних и крупных хозяйств – себестоимость головы приплода. Из-за зависимости показателей деятельности от сезона года, фермеры ориентируются только на годовые значения перечисленных величин.
Главный источник дохода молочной фермы – реализация молока первичной обработки и молочных продуктов (если производятся). Меньшую часть дохода предприятия получают от продажи телят (козлят, ягнят), откормленных бычков и побочных продуктов. В случае, если речь идет о ферме овец, под побочным продуктом подразумевается руно. А вот на ферме КРС на продажу идут шкуры, субпродукты и технические жиры, образовавшиеся в результате падежа либо забоя скота.
Затраты на организацию и обслуживание фермы достаточно высокие. Основные статьи расходов указаны в таблице.
- Выкуп/долгосрочная аренда земли
- Постройка зданий и сооружений
- Приобретение оборудования и транспорта
- Покупка поголовья животных
- Закупка корма для животных
- Расходы на электроэнергию, воду
- Зарплата персонала
- Организация ветеринарного обслуживания
- Обслуживание и плановые ремонты оборудования, транспорта
Еще недавно считалось, что молочное производство является спорным с точки зрения прибыльности. Средний срок окупаемости таких предприятий в 90-х и начале 2000х годов составлял не менее 15 лет. Годовая прибыль в размере 10% от суммы вложений казалась недостижимым результатом.
Однако благодаря развитию технологий и появлению автоматизированных методов управления, ситуация существенно улучшилось. Использование современного технологичного оборудования сделало возможным сокращение операционных расходов и повышение КПД персонала. А ПО для автоматизации управления бизнес-процессами позволяет всесторонне анализировать и оценивать показатели деятельности для принятия оптимальных управленческих решений.
Проект молочной фермы
Первым этапом создания и крупного животноводческого комплекса, и небольшого фермерского хозяйства является разработка проекта. Он должен соответствовать нормам, обозначенным в Ветеринарно-санитарных правилах для предприятий по промышленному производству молока. Проект молочной фермы обязательно учитывает такие сведения:
- степень автоматизации;
- план размещения и особенности зданий, сооружений;
- планируемая величина поголовья;
- планируемые объемы готовой продукции;
- потребность в энергии;
- потребность в ветпрепаратах, подкормках, кормах;
- метод уборки навоза;
- способ содержания животных, пр.
На основании перечисленной выше информации делается вывод, какие сооружения и здания должны быть на ферме, какое оборудование следует закупить в первую очередь. Как правило, проект фермы предполагает цеховую структуру, которая организовывается в контексте цикла жизни животных. Предприятие состоит из таких секторов:
- сектор содержания молодняка;
- сектор подготовки к отелу;
- производственный сектор;
- цех первичной переработки продукции.
Также план животноводческого предприятия обязательно включает технические помещения (склады, здание администрации, гаражи, пр.). Если ферма имеет достаточно большую площадь, на территории обычно выделяется участок под пастбище.
Роботы и автоматика на молочном производстве
На крупных и средних агропромышленных предприятиях большинство производственных процессов автоматизировано. Ручной труд персонала используется в основном в маленьких фермерских хозяйствах, где поголовье скота не превышает десяток голов. Однако даже микропредприятия стремятся автоматизировать хотя бы наиболее затратные этапы изготовления молока-сырья.
Все оборудование, которое используется на молочных производствах, делится на следующие группы:
- доильное (аппараты, системы и карусели для доения, роботы-дояры);
- для кормления (кормосмесители, кормовагоны, кормовые столы, станции);
- групповые, индивидуальные поилки;
- охладители молока-сырья (закрытые/открытые вертикальные/горизонтальные танки);
- системы навозоудаления.
Помимо оборудования, применяющегося непосредственно для ухода за животными и производства молока, ферма оснащается осветительными приборами, вентиляцией, системой электроснабжения.
Производители агропромышленного оборудования предлагают комплексные решения для полной автоматизации молочных производств. Автоматика регулирует освещение и вентиляцию, управляет перемещением стада по территории фермы, запускает и отключает доильные аппараты, фильтрует и подает молоко в танки для охлаждения. От персонала требуется только контролировать работу оборудования и своевременно обслуживать технику.
Автоматизация управления молочной фермой
Полная автоматизация производства молока невозможна без использования автоматизированных решений для управления бизнес-процессами на ферме. Для этой цели используется специальное программное обеспечение – комплексные решения для ведения учета и управления всеми аспектами деятельности предприятия. Использование такого ПО позволяет эффективно решить следующие задачи:
- автоматизация всех видов учета;
- учет кассовых, банковских операций;
- автозаполнение данных, полученных в результате сложных расчетов;
- ведение учета и формирование отчетной документации в соответствии с нормами законов РФ;
- учет торговых операций, расчетов с контрагентами, выплаты зарплат, пр.
У отечественных и зарубежных производителей молока популярностью пользуется 1С: Бухгалтерия предприятия и ее специализированная конфигурация – 1С: Бухгалтерия молокозавода. Рекомендуем использовать версию ПО, разработанную специально для молочных производств. В ней реализованы дополнительные возможности для максимального упрощения учета и автоматических расчетов ключевых показателей деятельности. Решение 1С: Бухгалтерия молокозавода автоматизирует:
- учет сырья, доставленного поставщиками;
- сертификацию и маркировку продукта;
- учет произведенного молока-сырья;
- реализацию готовой продукции;
- серийный учет номенклатуры + возможность обмена данными с системой «Меркурий»;
- учет ТС, документов, складских запасов, торговых операций, договоров, приходно-расходных операций, пр.
1С Селекция в животноводстве, КРС поддерживает несколько систем налогообложения. Программное решение могут использовать и маленькие предприятия, работающие по упрощенной системе, и крупные комплексы-плательщики НДС. Но главное преимущество этой версии – возможность загрузки классификаторов и интеграция с системами «Меркурий», «Честный знак».
Маркировка молока через 1С: что для этого нужно
В 2021 году во всех регионах была запущена маркировка молочной продукции. Ее внедрение – поэтапное. С 1 июня обязательно маркировать сыры, масло, мороженое. Молочные продукты длительного хранения (от 40 дней) должны быть промаркированы с 1 сентября 2021 года. А вот с 1 декабря наносить маркировку на упаковку продукции потребуется и фермерам, производящим молоко-сырье для розничной продажи и поставок на перерабатывающие заводы.
Data Matrix коды до введения обязательной маркировки можно получить бесплатно. После запуска программы цена одного кода составит 50 копеек без НДС. Data Matrix генерируются сервисом «Честный знак». Чтобы получать цифровые коды для своей продукции в этой системе, руководителю молочной фермы потребуется:
- оформить усиленную квалифицированную электронную подпись;
- с помощью УКЭП зарегистрироваться в сервисе «Честный знак»
- приобрести технику для маркировки – сканер 2D штрих-кодов, онлайн кассу, принтер этикеток;
- установить и настроить программы электронного документооборота.
На молочных производствах, где используется 1С Бухгалтерия предприятия или Бухгалтерия молокозавода, нет необходимости во внедрении дополнительного ПО. В этих программных решениях есть все функции для получения, распечатки, внесения и выведения кодов из системы «Честный знак». Чтобы получать и распечатывать этикетки с кодами маркировки через 1С, нужно:
- Установить соответствующее обновление в программе;
- Настроить интеграцию 1С с ресурсом честныйзнак.рф;
- Зарегистрировать в 1С онлайн-кассы;
- Подключить к ПК принтер для распечатывания этикеток;
- Настроить оборудование для сканирования кодов.
После того, как автоматизированная система управления фермой 1С будет подключена к «Честному знаку» и все настройки успешно завершатся, останется получать и распечатывать коды на каждую единицу продукции. Далее следует наклеивать этикетки с цифровыми кодами на емкости с молоком-сырьем и вносить каждый код в единую систему маркировки.
Решение для автоматизации производственного учета на ферме
Бухгалтерия молокозавода – не единственный продукт 1С, который подойдет для управления молочным производством. Также можно максимально упросить ведение учета на ферме, внедрив 1С: Предприятие. Селекция в животноводстве. КРС. Эта конфигурация оснащена всеми возможностями, имеющимися в 1С Предприятие.
Но помимо стандартных функций, в ней реализованы специфические возможности, в разы упрощающими управление животноводческим комплексом. К таким функциям относится:
- количественно-весовой учет животных в стаде;
- учет воспроизводства поголовья;
- учет надоев молока, расходов, результатов контрольных анализов продукта;
- учет сведений об ветеринарных мероприятиях;
- учет движения кормов;
- учет, анализ и оценка племенного поголовья;
- бонитировка (оценка) животных;
- перенос данных в ПО для бухучета.
Селекция в животноводстве. КРС – универсальное программное решение для ферм КРС вне зависимости от количества поголовья, стратегии племенной работы, числа персонала, оборота предприятия. Еще один весомый плюс внедрения этого решения 1С на молочной ферме – автоматическое формирование отчетов, утвержденных приказом Минсельхоза РФ №25 от 01 февраля 2011 года. Речь идет об отчетах по формам СП-20, СП-51, СП-44, СП-54, СП-32 и др.
Современная молочная ферма – технологичное автоматизированное производство
Современные молочные фермы и животноводческие комплексы времен СССР имеют минимум общего. Тяжелый ручной труд доярок и работников по уходу за скотом заменило технологичное оборудование, а кропотливую работу бухгалтеров – автоматизированные системы управления. Автоматизация отрасли упростила труд руководителей и персонала молочных производств и положительно сказалась на показателях деятельности бизнеса.
Решения, разработанные специально для отрасли, сокращают время на расчеты и ведение учета. Результаты расчетов основных показателей позволяют руководителю увидеть целостную картину, объективно оценить успехи, сравнить продуктивность работы в текущем и прошлых периодах. Это дает возможность своевременно выявить и скорректировать недочеты в работе, принять правильные управленческие решения. А расширения 1С для маркировки и формирования отчетов гарантируют, что требования закона будут соблюдены в полном объёме.
Если вы уже занимаетесь животноводством или только разрабатываете проект молочной фермы, рекомендуем попробовать специализированные программные решения 1С для отрасли – конфигурации Молокозавод и Селекция в Животноводстве. КРС. Мы уверены, что уже в течение первого месяца вы оцените все преимущества этих программ.
Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку
Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности
Источник: www.1cbit.ru
Из российской практики операционного консалтинга
• Оптимизация производственных процессов для автомобилестроительной компании.
• Обеспечение эффективной интеграции бизнес-процессов двух молочных и соковых комбинатов после слияния.
• Постановка системы контроля качества для компании, оказывающей профессиональные услуги.
• Постановка системы учета затрат для мясоперерабатывающего завода.
• Постановка финансового планирования и системы бюджетирования для телекоммуникационной компании.
• Разработка системы ключевых показателей и аналитической отчетности для производителя товаров массового потребления.
• Регламентация бизнес-процессов страховой компании.
• Совершенствование системы управления финансами и контроля над их использованием для нефтедобывающей компании.
Организационный консалтинг помогает повысить эффективность организационного управления. Консультанты предлагают услуги по разработке организационной структуры, повышению организационной эффективности, оформлению бизнес-процессов.
Пример
Из российской практики организационного консалтинга
Организация решила создать новый отдел по связям с общественностью и контактам с представителями прессы и лоббистами. Внутри организации обсуждались два различных взгляда на место, которое должен занять новый отдел: либо он будет частью штата дирекции, либо более крупной группой в качестве подотдела в отделе маркетинга и продаж. По этому поводу обратились к консультанту.
Консультант проанализировал проблему более широко: не только о месте, которое будет занимать новый отдел в структуре, но и о последствиях участия нового отдела в принятии решений по стратегии организации и требованиях к квалификации людей, которые смогут работать в отделе по связям с общественностью.
На основании развернутого анализа консультант смог убедить, что создание небольшой группы в штате дирекции организации является оптимальным решением задач по связям с общественностью. Непосредственное влияние отдела маркетинга на связь с общественностью сузило бы работу до связей лишь с потенциальными клиентами.
ИТ-консалтинг — самое динамично развивающееся направление управленческого консалтинга. Информация делает бизнес более конкурентоспособным, а информационные технологии позволяют автоматизировать процессы сбора, передачи и анализа информации. Управленческие задачи, на выполнение которых ранее требовались месяцы и огромный штат сотрудников, с помощью ИТ решаются автоматически и мгновенно.
Консультанты предлагают услуги по формализации и оптимизации управленческих задач, выбору, проектированию, созданию и внедрению информационных систем управления, т.е. разрабатывают решения, позволяющие использовать информацию более эффективно, чем сейчас.
Пример
Из российской практики ИТ-консалтинга [24. С. 27]
• Повышение эффективности системы поддержки принятия управленческих решений для крупного металлургического холдинга — автоматизация данного процесса через внедрение соответствующей технологии.
• Разработка стратегии в области использования информационных технологий для финансовой корпорации.
• Разработка требований к ИТ-решениям, необходимым для внедрения в машиностроительной компании.
• Выбор эффективного ИТ-решения для автоматизации управления взаимоотношениями с поставщиками для производителя товаров массового потребления.
• Внедрение интегрированной системы управления предприятием в крупнейшей нефтедобывающей компании.
Наконец, последняя задача из упомянутых ранее направлений, к решению которых привлекаются консультанты, — подбор персонала высшего управленческого звена. Спрос на специалистов такого уровня значительно превышает предложение. В последнее время консультанты расширили поле своей деятельности, предоставляя услуги по оптимизации управленческих команд, консультированию по вопросам интеграции управленческих команд при слияниях и поглощениях. Следует отметить, что практика использования услуг компаний по подбору высшего управленческого персонала в России насчитывает всего несколько лет.
Пример
Из области консультирования по управлению персоналом в России [10. С. 82]
Крупная организации не смогла выбрать наилучшего кандидата из предоставленных рынком труда. Слишком часто кандидаты предпочитали другие компании, самые лучшие специалисты покидали организацию. К консультанту обратились за помощью для улучшения ситуации.
Главный вывод консультанта: подбор кандидатов был отдельной функцией в самой организации. С одной стороны, отдел кадров не нес ответственности за дальнейшее развитие карьеры выбранных людей. С другой — отделы, в которых должны были работать новички, не были вовлечены в процесс отбора и назначения. Помимо этого, не существовало никаких инструментов по оценке сотрудников в самой организации. Рекомендации консультанта заключались в изменении процедур найма и управления кадрами, а именно: руководители среднего звена должны участвовать в отборе кандидатов на более ранней стадии, а отдел кадров в большей степени привлекался к оценке сотрудников.
Источник: cyberpedia.su
Что такое интеграция бизнес-процессов? Определение и шаги
Для предприятий, которые сотрудничают с другими компаниями, важно иметь стратегию интеграции бизнес-процессов. Интеграция бизнес-процессов позволяет компаниям согласовывать свои бизнес-модели для поддержки совместной работы. Когда два или более предприятий работают вместе над созданием совместной бизнес-модели, это может помочь им эффективно работать вместе, поддерживая их усилия по достижению общих целей. В этой статье мы определяем, что такое интеграция бизнес-процессов, объясняем важность интеграции бизнес-процессов и описываем этапы процесса, чтобы вы могли использовать его для интеграции своей бизнес-модели.
Что такое интеграция бизнес-процессов?
Интеграция бизнес-процессов относится к тому, как бизнес адаптирует свои внутренние процессы и информационные системы для синхронизации с процессами своих сотрудников. Хотя эта интеграция может включать бизнес-стратегии и рабочие процессы, чаще всего она делает упор на интеграцию технологических систем для обмена важными данными между заинтересованными сторонами.
Когда предприятия сотрудничают для эффективной интеграции процессов, это может улучшить коммуникацию, безопасность, эффективность и согласованность между ними. Интегрируя свои процессы, предприятия могут улучшить сотрудничество и работать над достижением общих целей, таких как расширение своих рынков и удовлетворение потребностей ключевых клиентов. Интеграция также может сделать их внутренние процессы более эффективными.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Почему важна интеграция бизнес-процессов?
Интеграция бизнес-процессов важна, потому что она помогает заинтересованным сторонам согласовывать свои внутренние процессы, чтобы они могли автоматизировать операции, обмениваться важными данными и повышать безопасность своих технологических систем. Вот преимущества интеграции процессов:
Оптимизируйте общение
Наличие интегрированного процесса может улучшить взаимодействие между вашим бизнесом и заинтересованными сторонами. Когда все сотрудники используют общую модель, это может сократить количество времени, затрачиваемого на изучение систем других компаний. Это означает, что все компании, участвующие в сотрудничестве, используют один и тот же процесс и могут тратить меньше времени на планирование взаимодействия и устранения различий в процессах.
Наличие определенной системы для обмена информацией и совместного использования одних и тех же внутренних процессов снижает вероятность недопонимания и может повысить эффективность процесса коммуникации. Это означает, что все заинтересованные стороны согласны с общим методом коммуникации и придерживаются его.
Эффективно расширяйте возможности
Совместное использование внутренних процессов также может сделать процесс обмена обновлениями и улучшениями более эффективным. Например, одна компания в рамках сотрудничества может работать со сторонним разработчиком приложений для разработки нового приложения, улучшающего ее стратегию управления запасами.
После завершения компания может поделиться приложением с другими предприятиями в своей сети. Если все компании в сети используют одни и те же внутренние процессы, им будет легко внедрить новую технологию в свои собственные системы. Это экономичный и эффективный способ обмена новыми технологиями со всеми компаниями в вашей сети.
Консолидация и обмен данными
Еще одним важным преимуществом интеграции процессов является возможность консолидации данных для совместного использования. Когда сеть компаний сохраняет свои данные в одном месте, всем сотрудникам легко обмениваться важной информацией и получать к ней доступ по мере необходимости.
Например, если две компании имеют общий целевой рынок и предлагают взаимодополняющие продукты, обеим компаниям может быть выгодно делиться своими рыночными данными друг с другом. Наличие процесса, который включает в себя сохранение информации в общем месте, обеспечивает легкий доступ к этим данным. Это приносит пользу обеим компаниям, поскольку ускоряет процесс обмена данными и делает их удобными для доступа.
Легко переносите данные
Помимо более легкого обмена данными с другими компаниями в сети, наличие интегрированного бизнес-процесса облегчает компаниям внутреннюю передачу данных. Например, если ваша компания хочет перевести свою текущую систему на новую систему, сливается с другой компанией, интегрированный процесс может упростить переход.
Консолидация данных означает, что предприятия хранят все наиболее важные данные в одном месте. Это делает удобным перенос информации в новую систему или передачу ее сторонним разработчикам, желающим обновить вашу текущую систему.
Улучшить цифровую безопасность
Интегрированные процессы также могут помочь вам повысить безопасность вашей цифровой информации. Когда все участники сети следуют одним и тем же правилам безопасности, это сводит к минимуму возможность утечки данных. Например, если группа сотрудничающих предприятий использует разные стратегии безопасности, некоторые компании могут применять более жесткую политику, чем другие.
Компания, которая меньше инвестирует в меры безопасности, может поставить под угрозу данные всей сети. Когда все компании в сети интегрируют процессы, поддерживающие высокий уровень безопасности, это может защитить их всех от потенциальной утечки данных.
Каковы этапы интеграции бизнес-процессов?
Вот шаги для интеграции бизнес-процессов между заинтересованными сторонами:
1. Идентификация процесса
Первым шагом в процессе интеграции является определение текущих и потенциальных процессов. На этом этапе процесса многие предприятия используют инструменты бизнес-карт для оценки своих текущих процессов и прогнозирования преимуществ других. Программное обеспечение для картирования бизнеса помогает руководителям компаний отображать свои текущие процессы, определять бизнес-цели и визуализировать возможности для улучшения своей деятельности для достижения этих целей.
Помимо предложения способов оптимизации бизнес-процессов, это программное обеспечение может также позволить предприятиям вводить спекулятивные данные, чтобы увидеть, как различные модели процессов могут помочь им в достижении их целей.
2. Документирование и картографирование
В рамках определения возможностей процесса бизнес-лидеры должны документировать свои текущие методы ведения бизнеса. Получение информации об их текущих операциях может выявить важные детали того, как их стратегии согласуются с их целями. Многие стратегии бизнес-картирования включают параметры визуализации, которые помогают руководителям просматривать эффективность своих текущих процессов.
Внимательно изучив эти графики, руководители могут определить области, требующие улучшения, и сильные стороны. На основе этих моделей руководители могут работать вместе с другими, чтобы сравнивать процессы, определять общие цели и обсуждать приоритеты для разработки интегрированных процессов. Сопоставление процессов с целями дает представление о возможностях для развития.
3. Планирование через моделирование
Определив свои текущие процессы и отметив области для улучшения, вы можете использовать программное обеспечение для бизнес-моделирования для создания визуальных прогнозов различных вариантов реализации процессов. Визуальные элементы помогают прогнозировать, как различные процессы могут способствовать достижению ваших целей.
Вы можете вводить различные наборы данных на основе ваших финансовых прогнозов, чтобы оценить, как различные процессы могут повлиять на ваши финансовые показатели. Оценка различных моделей может помочь вам понять, какие компоненты вашего процесса наиболее важны для достижения ваших целей. Эти модели также могут помочь вам сотрудничать с другими. Предоставление визуальных средств для отображения данных может упростить общение.
4. Разработка, внедрение и мониторинг
После того, как вы создали несколько моделей, чтобы лучше понять варианты вашего процесса, начните создавать план интеграции. Разработайте процесс, соответствующий вашим целям и оптимизирующий ваши бизнес-стратегии. Например, вы можете создать интегрированный процесс для улучшения связи между вашими поставщиками и производителями. Улучшая процессы коммуникации между этими группами, вы можете сэкономить время и снизить вероятность недопонимания. Это может помочь вам сэкономить деньги и свести к минимуму ошибки, чтобы ваше производство работало бесперебойно.
Также важно разработать стратегию мониторинга нового процесса. Мониторинг означает наличие определенной стратегии для обзора вашего прогресса в достижении ваших целей. Вы можете внедрить регулярные циклы обзора, чтобы оценить эффективность вашего интегрированного процесса и скорректировать эти стратегии по мере необходимости. Сделав мониторинг частью своей стратегии, вы сможете определить больше способов оптимизации вашего процесса и найти дополнительные возможности для их дальнейшей доработки для дальнейшего улучшения.
Вопросы интеграции бизнес-процессов
Вот несколько соображений, которые следует учитывать при интеграции процессов в вашем бизнесе:
Технологические ограничения
Иногда такие технологии, как инструменты картирования бизнеса, могут быть неполными. Хотя эти инструменты могут дать некоторое представление о ваших текущих стратегиях и о том, как будущие стратегии могут повлиять на ваш бизнес, они могут не иметь возможности учитывать все факторы, влияющие на ваш бизнес.
Также могут существовать ограничения совместимости между вашими текущими технологическими системами и системами компаний в вашей сети. Общение с сотрудничающими компаниями о вашем уровне технологий и потребностях в совместимости технологий может помочь вам заранее учесть любые ограничения. Кроме того, при выборе картографических инструментов выберите инструменты, которые лучше всего соответствуют вашим потребностям в анализе.
Изменение условий
Важно учитывать, как потребности и цели вашего бизнеса могут меняться с течением времени, прежде чем внедрять стратегии интеграции процессов. Раннее выявление факторов, которые могут изменить ваши бизнес-цели, может помочь вам интегрировать гибкость в структуру вашего процесса.
Например, вы можете работать только с несколькими избранными поставщиками при запуске плана интеграции процессов, но если вы планируете расширить свою сеть, включив в нее больше поставщиков, вам может потребоваться обновить свой план, чтобы отразить это изменение. Знание ваших будущих целей расширения может помочь вам спланировать эти изменения. Подготовка к адаптации вашей стратегии обеспечивает гибкость.
Разногласия по стратегии
Если вы сотрудничаете с другими компаниями для разработки стратегии интеграции процессов, вам может потребоваться обсудить ваши условия и ожидания. Различные предприятия, вероятно, имеют разные стратегии, которые подчеркивают их индивидуальные цели и интересы. Представителям разных компаний может потребоваться время, чтобы согласовать эффективную стратегию интеграции.
Чтобы подготовиться к этому процессу, убедитесь, что у вас есть набор четко определенных целей. Составьте список приоритетов, включающий не подлежащие обсуждению пункты и вопросы, по которым вы готовы проявлять гибкость. Понимание ваших целей может помочь вам убедительно аргументировать свои аргументы на переговорах о наиболее эффективном процессе интеграции для вашего бизнеса.
Источник: buom.ru
