Одинаковы ли структура будут иметь предприятие малого бизнеса и крупная транснациональная корпорация

ТНК — крупная фирма, имеющая зарубежные активы и оказывающая сильное влияние на какую либо сферу экономики в международном масштабе.

Качественные признаки ТНК:

1)Особенности реализации: фирма реализует значительную часть своей продукции за рубежом, оказывая тем самым заметное влияние на мировой рынок;

2)Особенности размещения производства: в зарубежных странах находятся некоторые ее дочерние предприятия и филиалы;

3)Особенности прав собственности: собственники этой фирмы являются резидентами различных стран

Фирме достаточно иметь хотя бы один из перечисленных признаков, чтобы попасть в категорию транснациональных корпораций. Некоторые крупные компании обладают всеми тремя признаками одновременно.

ТНК делятся по критерию национальной принадлежности на две группы:

1) собственно транснациональные корпорации- национальные фирмы, чья деятельность «выплескивается»за границы той страны, где находится их штаб-квартира.

2) многонациональные фирмы- объединения национальныхбизнес- организаций разных государств.

Особенности, Ограничения и Поддержка малого бизнеса // Малый бизнес в России /14+

По масштабам деятельности все ТНК делятся на крупные и малые. Условным критерием является величина годового оборота.

Как особую разновидность ТНК выделяют транснациональные бани, занимающиеся кредитованием бизнеса и организаций денежных расчетов в международном масштабе.

Структура ТНК:

Положительные результаты деятельности ТНК:

1) Широкое привлечение иностранного капитала способствует снижению безработицы в стране, росту доходов государственного бюджета.

2) Деятельность ТНК вынуждает администрацию местных компаний вносить коррективы в технологический процесс, сложившуюся практику отношений, выделять больше средств на подготовку и переподготовку работников, больше внимания обращать на качество продукции, её дизайн, потребительские свойства.

3) Активная производственная, инвестиционная и торговая деятельность ТНК позволяет им выполнить две функции, которые имеют большое значение для всего мирового хозяйства:

-стимулирование экономической интеграции;

-международное регулирование производства и распределения продукции.

4) на них приходится около ½ мирового промышленного производства;

5) на предприятиях ТНК работает примерно 10% всех занятых в несельскохозяйственном производстве (из них почти 60% работает в материнских компаний, 40% -в дочерних подразделениях);

6) ТНК контролирует примерно 4/5 всех существующих в мире патентов, лицензий и ноу- хау.

Причины возникновения ТНК.

Причины возникновения транснациональных корпораций весьма разнообразны, но все они в той или иной степени связаны с преимуществами использования элементов планирования в сравнении с «чистым» рынком. Поскольку «большой бизнес» заменяет стихийное саморазвитие внутрифирменным планированием, ТНК оказываются своеобразным «плановыми экономиками», сознательно использующими преимущества международного разделения труда.

Негативные результаты деятельности ТНК:

Масштабирование бизнеса. Как малый бизнес превратить в средний и крупный

1. Возможность навязывания компаниям принимающей страны неперспективных направлений в международной системе разделения труда, опасность превращения принимающей страны в место сбора устаревших и экологически опасных технологий;

2. Затрат иностранными фирмами наиболее развитых и перспективных сегментов промышленного производства и научно-исследовательских структур принимающей страны, оттеснение национального бизнеса

3. Возрастание рисков в развитии инвестиционного и производственного процессов;

4. Сокращение доходов госбюджета из-за использования ТНК внутренних (трансфертных) цен.

5) Транснационализация деятельности снижает экономические риски для корпораций, но повышает их для принимающих стран.

6) Деятельность сильных ТНК, чья экономическая мощь превосходит потенциал многих государств, качественно меняет саму систему управления мировым хозяйством. Если еще в середине 20 в. главными регуляторами мирового экономического порядка были правительства сильных держав, то к концу 20 в. сложилось своеобразное «троевластие»: помимо национальных правительств на мирохозяйственные отношения влияют супперфирмы — ТНК и надгосударственные организации (такие как Мировой банк реконструкции и развития, Международный валютный фонд и т.п.)

7) Ради прибыли международные олигархи могут наносить серьезный ущерб экономике даже высокоразвитых стран, уклоняясь при этом от какой – либо ответственности

19. Международная Экономическая интеграция – сущность, предпосылки, формы.

Экономическая интеграция — процесс развития устойчивых взаимосвязей соседних государств, ведущий к их постепенному экономическому слиянию, основанный на проведении этими странами согласованной межгосударственной экономики и политики.
Цели интеграции:

-Использование преимуществ экономики масштаба на базе расширения размеров рынка, сокращения издержек, активизации прилива иностранных инвестиций

-Создание благоприятной внешнеэкономической среды

-Решение средне- и долгосрочных задач торговой политики (Лат. Америка и Юго-Восточная Азия)

-Содействие структурной перестройки экономики за счет обмена опытом, использования капитала, обмена технологиями более развитых стран-участниц

-Поддержка отраслей нац. промышленности за счет расширения рынков сбыта
Выделяют следующие формы экономической интеграции:

-Преференциальная зона (Между странами заключаются преференциальные торговые соглашения для предоставления друг другу благоприятного торгового режима).

-Зона свободной торговли (Предусматривает полную отмену таможенных тарифов во взаимной торговле определенными группами товаров, но сохранение национальных таможенных тарифов в отношении 3-х стран).

-Таможенный союз (Отличается согласованной отменой национальных таможенных тарифов между странами участницами, а также формирование системы общих таможенных тарифов и систем нетарифного регулирования по отношению к странам не входящим в таможенный союз). Т.о. предполагается беспошлинная внутриинтеграционная торговля и свободное перемещение товаров и торгуемых услуг внутри региона. Обычно на этом этапе создается система межгосударственных органов, регулирующих деятельность внутри союза.

-Общий рынок (Предполагает существенные договоренности между странами участницами о свободе передвижения факторов производства, рабочей силы, капиталов, технологий).

-Экономический союз.
Основными признаками интеграции являются:

-взаимопроникновение и переплетение национальных производственных процессов;

-структурные изменения в экономике стран-участниц;

-необходимость и целенаправленное регулирование интеграционных процессов.
Уровни интеграции:

-макроэкономический (интеграция на государственном уровне);

-микроэкономический (межфирменные объединения ТНК).
Преимущества:

-увеличение размеров рынка — проявление эффекта масштаба производства;

-возрастает конкуренция между странами;

-происходит обеспечение лучших условий торговли;

-расширение торговли параллельно с улучшением инфраструктуры;

-распространение новейших технологий.
Отрицательные последствия:

-для более отсталых стран это приводит к оттоку ресурсов (факторов производства), идет перераспределение в пользу более сильных партнеров;

-олигопольный сговор между ТНК стран-участниц, который способствует повышению цен на товары;

-эффект потерь от увеличения масштабов производства.
Интеграция отдельных предприятий
Различают:

-вертикальную интеграцию предприятий, при которой они объединяются от поставщиков до закупщиков, в идеале охватывая всю цепочку от добывающего ресурсы предприятия, до торговой сети, продающей готовый продукт конечному потребителю

-горизонтальную интеграцию предприятий, при которой объединяются предприятия одной отрасли

-круговую интеграцию предприятий, при которой объединяются предприятия разных отраслей, что снижает не системные риски потери доходности

-интеграцию предприятий, производящих дополняющие друг друга товары

Воспользуйтесь поиском по сайту:

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.01 с) .

Источник: studopedia.org

Организация и управление. Практическая работа №1 Организация и управление. Составление заданной структуры предприятия

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 22.54 Kb.

Практическая работа № 1

Тема: «Составление заданной структуры предприятия»

Цели занятия:

— выработать практические навыки в области проектирования структур управления организацией,

— научиться выстраивать взаимосвязи внутри организационных структур.

Пояснение к занятию

Теоретические сведения

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работ­ников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре вни­мания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эф­фективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников.

Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де­централизации и департаментализации.

Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, кото­рые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и ко­ординации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линей­ных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию

«Структура управления организацией», или «организационная структура управления» (ОСУ) – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования ОСУ, разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов в дореформенный период.

Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:

1. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.

4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.

5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ.

Главный фактор, «задающий» возможные контуры и параметры структуры управления, — сама организация. Известно, что организации различаются по многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур.

Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и «плоских», и так далее. Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного – двух членов организации (обычно руководителя и бухгалтера), где соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры. По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда и формируются специализированные звенья (например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.п.), слаженная работа коих требует координации и контроля. Построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

Есть два направления специализации элементов ОСУ: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п; б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые – это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.

Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.

1. Самостоятельно ознакомиться с дополнительным к лекции 1 теоретическим материалом и принципами построения ОСУ.
2. Используя набор основных структурных подразделений организации (в соответствии с вариантом) самостоятельно построить ОСУ;
3. Оформить отчет в тетради.

1. Понятие «организации» и «организационной структуры»;
2. Классификация организаций;
3. Методы проектирования ОСУ;
4. Два типа ОСУ и их отличия.

1. Изучить теоретические сведения;
2. Проведя анализ предложенного набора основных структурных подразделений организации, определить тип ОСУ этого предприятия;
3. Обосновать выбор ОСУ и начертить в тетради структуру организации;
4. Сделать предположение о том, какой деятельностью может заниматься такая организация.

1. Начальник планово-экономического управления, бухгалтерия, заместитель начальника финансового отдела, главный бухгалтер, отдел планирования себестоимости прибыли и анализа, отдел ценообразования, заместитель начальника управления по организации труда и занятости, отдел анализа и учета трудоемкости, отдел по работе с ценными бумагами и банками, отдел по бюджетированию, отдел оперативно-экономического планирования, начальник отдела налогообложения, заместитель главного бухгалтера, заместитель директора по экономическим вопросам, производственный отдел, материальный отдел, отдел по учету основных средств, генеральный директор, начальник финансового отдела, отдел по организации труда, заместитель начальника по экономическому планированию

1. Директор, главный инженер, технический отдел, заместитель директора по коммерческим вопросам, бухгалтерия, канцелярия, информационный отдел, отдел планирования, отдел кадров, заместитель директора по кадровым и социальным вопросам, главный экономист, отдел материально-технического обеспечения, отдел сбыта, финансовый отдел, отдел стандартизации, ремонтный цех, основные цеха, транспортный отдел, экспериментальный цех, отдел жилищно-комунального хозяйства, отдел маркетинга, отдел технического контроля, отдел организации труда и заработной платы, начальник производства, инструментальный цех.

1. Заместитель директора по экономике и финансам, начальник финансовой службы, отдел организации труда, отдел по планированию производственной деятельности и затрат, отдел бизнес-планирования, налоговый отдел, производственный отдел, отдел внутреннего аудита; отдел планирования, оценки и управления инвестициями; отдел статистики, отдел операционного анализа, сектор управления денежными потоками и расчетами с кредиторами и дебиторами; отдел планирования, оценки и управления инвестициями; бухгалтерия, финансовый сектор, планово-экономический сектор, бюро ценнобразования по видам продукции, сектор труда и заработной платы, генеральный директор, главный бухгалтер, главный экономист, отдел по учету и анализу трудоемкости и затрат на труд, отдел финансового учета, отдел финансового планирования и анализа.

1. Дирекция, отдел книгохранения, отдел по работе с периодикой, отдел каталогизации, отдел книгообмена, отдел учета поступивших книг, справочный отдел, лаборатория предмашинной обработки информации, лаборатория фото-микросъемки и копировально-множительной техники, отдел комплектования, отдел научной обработки литературы, читальные залы, классификатор абонементов по категориям читателей, отдел редких книг и рукописей, отдел по обслуживанию литературой, отдел гигиены и реставрации книг, отдел по классификации и предметизации книг, отдел автоматизации и механизации библиотечно-библиографических и информационных процессов, правочно-библиографический отдел.

1. Отдел стратегического планирования, НИОКР, отделение по производству товара А, технология изделия Б, президент компании, технология товара А, производство и снабжение товара А, бухгалтерия (товар Б), маркетинговый отдел (товар А), отдел управления персоналом, отдел финансов и экономики на предприятии, бухгалтерия (товар А), маркетинговый отдел (товар Б), производство и снабжение товара Б, отделение по производству товара Б.

1. Главный инженер, заместитель директора по социальным вопросам и быту, отдел кадров, отдел социально-бытового обеспечения, отдел охраны труда и техники безопасности, заместитель директора по экономическим вопросам, административно-хозяйственный отдел, юридический отдел, дома отдыха, детские учреждения, медицинские учреждения, отдел социально-психологических исследований, отдел подготовки и переподготовки кадров, отдел организации производства и управления, отдел охраны окружающей среды, отдел организации труда и заработной платы, жилищно-коммунальный отдел, пункт общественного питания, заместитель директора по кадрам, директор.

1. Директор, бухгалтерия, консультанты «Горячая линия», секретарь, главный бухгалтер, программисты, тестировщики, инженер-исследователь, отдел производства, отдел маркетинга, управляющий главный директор, директор по маркетингу, сборщики, эксперты-консультанты.

Контрольные вопросы:

1. Сколько уровней управления имеет Ваше предприятие, созданное в ходе выполнения практического задания?

2. Сравните иерархический и органический тип организационной структуры.

3. Применительно к современному этапу развития рыночных отношений какой тип ОС использовать эффективнее?

Источник: topuch.com

Презентация на тему Транснациональная корпорация (компания) как модель организации бизнес-процессов

Понятие ТНК ТНК — компания, имеющая филиалы в 2 и более странах; филиалы связаны между собой отношениями собственности иди другими отношениями, позволяющими одной компании существенно влиять на деятельность другой компании; и

• Главная
• Бизнес и предпринимательство
• Транснациональная корпорация (компания) как модель организации бизнес-процессов

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Транснациональная корпорация (компания) как модель организации бизнес-процессов

Слайд 2Понятие ТНК
ТНК — компания, имеющая филиалы в

2 и более странах; филиалы связаны между

собой отношениями собственности иди другими отношениями, позволяющими одной компании существенно влиять на деятельность другой компании; и проводят согласованную политику, определяемую материнской компанией (ООН).
ТНК -акционерная или частная компания, включающая материнскую компанию и ее филиалы. Материнская компания контролирует активы или другие единицы за пределами страны базирования на основе владения частью акционерного капитала.

Слайд 3Структура ТНК
Дочерняя компания — акционерная компания, более

половины голосов акционеров которой принадлежит другой единице,

что дает право принимать решения по управлению компанией.
Филиал — предприятие, находящееся в полной или совместной собственности в принимающей стране, которое может быть постоянным представительством или офисом иностранного инвестора; или частного предприятия или совместного предприятия между иностранным инвестором и одной или более фирмами; или может быть земельными участками, сооружениями и недвижимостью, принадлежащих зарубежному инвестору за пределами его страны в течение не менее 1 года

Слайд 4

Слайд 5Отличительные признаки ТНК
1. международный характер деятельности, в

том числе операций по снабжению, производству и

сбыту в рамках внутрифирменного планирования под централизованным контролем;
2.использование международного единичного разделения труда, когда технологически связанные предприятия в разных странах обмениваются комплектующими с использованием трансфертных цен;
3.раздел рынков между филиалами и их централизованное технологическое обеспечение.

Слайд 6ТНК часто делятся на три больших группы:
Горизонтально

интегрированные ТНК — управляют подразделениями, расположенными в

различных странах, производящих одинаковые или подобные товары.
Вертикально интегрированные ТНК — управляют подразделениями в определенной стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах.
Раздельные ТНК — управляют подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены.

Слайд 7Каковы причины возникновения ТНК?
1.интернационализация производства и

капитала на основе развития производительных сил, перерастающая

национально-государственные границы
2.вывоз капитала становится важнейшим фактором в формировании и развитии международных корпораций
3. стремление к получению сверхприбыли
4. жесткая конкуренция, необходимость выстоять в этой борьбе

Слайд 8Показатели деятельности ТНК
В 2012 г. общее

количество ТНК в мире составило 78 тыс.

им принадлежат 780 тыс.зарубежных филиалов.
На ТНК приходится 10% мирового ВВП,
1/3 мировой торговли,
84% вывоза мировых ПЗИ (прямые зарубежные инвестиции).

Слайд 9За 2011-2013 годы
Объем глобальных продаж товаров и

услуг зарубежных филиалов ТНК возрос в 4

раза с 6,1 млрд.долл. до 25,2 млрд.долл.
Валовая продукция зарубежных филиалов увеличилась с 1,5 млрд.долл. до 4,9 млрд.долл., или в 3,3 раза.
Совокупные активы ТНК за рубежом увеличились в 8,5 раз с 6,0 трлн.долл. до 51,2 трлн.долл.
На зарубежных предприятиях ТНК занято 72,6 млн.чел., их численность увеличилась в 3 раза по сравнению с 2000 г.(25,1 млн.чел.)
Экспорт товаров и услуг зарубежных филиалов ТНК возрос с 1,5 трлн.долл. до 4,7 трлн.долл., или в 3 раза.

Слайд 10Показатели деятельности крупнейших ТНК
объем зарубежных активов,
объем

зарубежных продаж,
количество занятых за рубежом,
Индекс транснациональности как

среднее арифметическое трех соотношений объема зарубежных активов к совокупным активам компании, объема зарубежных продаж к совокупным продажам и количества занятых на зарубежных филиалах компании к совокупному количеству занятых.

Источник: thepresentation.ru