Охарактеризуйте бизнес как систему и назовите его составляющие

В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Эта задача может быть решена только на основе значительного повышения эффективности применяемых процессов и методов управления. Очевидно, что требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и динамики.

Файлы: 1 файл

В условиях рыночных отношений обеспечить предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для российских предприятий подходов к управлению является обеспечение взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора эффективного производства.

РАЗБОР БИЗНЕС-ПЛАНОВ ОТ ПОДПИСЧИКОВ / КАК НАПИСАТЬ ХОРОШИЙ БИЗНЕС-ПЛАН?

При таком подходе важное значение имеет четкое понимание процесса управления производством как сложной комплексной системы, состоящей из двух основополагающих элементов: стратегии и тактики управления или стратегического и оперативного управления.

В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Эта задача может быть решена только на основе значительного повышения эффективности применяемых процессов и методов управления. Очевидно, что требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и динамики. На первый план при таком подходе выходит проблема связи процессов стратегического: долгосрочного и среднесрочного планирования и оперативно-тактического управления реализацией намеченных планов и программ. Следовательно, проблема исследования процессов стратегии и

КЕЙС повышение квалификации, систематизация процессов по управлению компанией

тактики управления производством как единой комплексной системой, актуальна как в теоретическом смысле, так и для практического применения.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений дипломного проекта.

Цель исследования состоит, чтобы как можно лучше рассмотреть систему современного бизнеса, какие существуют функции и виды управления, узнать о стилях управления и о культуре и этике в предпринимательской деятельности.

Термин «система бизнеса» определяет очень важные свойства современного бизнеса — его системный характер, наличие в современном предпринимательстве особых системных качеств, закономерный характер эволюции деловых отношений, а также соответствие многообразных способов проявления предпринимательства в странах с рыночно ориентированной экономикой общемировой тенденции развития предпринимательского бизнеса.

Под системой принято понимать совокупность неразрывно связанных между собой элементов единого целого. Элементы той или иной системы могут иметь место только внутри данной системы. Именно там они оказываются неразрывно связанными между собой, составляя единое целое.

Всякая система может быть либо естественной (органической), либо искусственно созданной (неорганической). Органической является система, происхождение и развитие которой осуществляются в силу объективной необходимости. Система может не быть органической в тех случаях, когда она конструируется искусственно и поэтому ее регулирование и развитие может осуществляться исключительно за счет внешнего воздействия на ее элементы или на всю систему в целом. Неорганические (искусственно сконструированные) системы не имеют внутренних импульсов развития, и потому они недолговечны.

Современный бизнес является органической системой. В силу естественной необходимости действуют все субъекты предпринимательского бизнеса, постоянно вступая друг с другом и со своим непредпринимательским окружением во взаимные деловые отношения. Данные отношения имеют закономерную природу.

Закономерная природа предпринимательского бизнеса, развитие его на началах естественной необходимости, неразрывная взаимная зависимость между элементами его содержания и технологий, составляющих единое целое, формируют системный характер современного предпринимательского бизнеса. Именно системный характер деловых отношений превращает современный предпринимательский бизнес в устойчивое, постоянно воспроизводимое явление, обладающее признаком целостности.

В этой целостной и внутренне устойчивой системе современного бизнеса протекает повседневная деловая деятельность предпринимателей, формируются и развиваются базисные элементы среды предпринимательства, его горизонтальная и вертикальная инфраструктура.

Сталкиваясь в повседневной жизни, субъекты бизнеса стремятся не только наилучшим образом реализовать свои деловые интересы, но и при возможности, навязать их другим субъектам бизнеса.

Так же существует несовпадение интересов. Оно проявляется в том, что субъектам бизнеса всякий раз необходимо предпочитать одни деловые интересы другим, идти на вынужденные компромиссы в процессе реализации интересов. В процессе деловой деятельности несовпадение деловых интересов приводит к противостоянию между ними, а затем и к противоречивости в действиях субъектов бизнеса и во взаимодействии между ними.

Реализуя свои эгоистические притязания, люди выступают как частные лица, преследующие частные интересы, а бизнес — как частное дело этих людей. Напротив, реализуя общественные притязания, люди выступают как общественные субъекты, преследующие и отстаивающие общественные интересы, а бизнес — как общественно полезное или общественно необходимое дело.

Предпринимательский бизнес, связанный с производством и распределением материальных благ, оказанием услуг, выполнением работ, оказался и продолжает оказываться сегодня подчиненным потребностям разнообразных членов человеческого общества. Поэтому предпринимательский бизнес, направленный, на первый взгляд, исключительно на удовлетворение интересов самих предпринимателей, всегда имеет значение общественно полезной деятельности.Однако ни один из предпринимателей не может позволить себе игнорировать объективные тенденции развития потребностей людей и потребительских ожиданий рынка. Каждый из субъектов бизнеса обязан подстраивать свою деловую деятельность к проявлениям закона возвышения потребностей и к закономерностям потребительского поведения.

Наличие эффективной конкуренции оказывается выгодным всем без исключения субъектам бизнеса, но за это каждому из них приходится идти на компромисс и частично отказываться от реализации собственных интересов, связанных со стремлением сделаться монополистом. Более того, каждый предприниматель вынужден согласиться с тем, что современный рынок — это такая арена соперничества между субъектами бизнеса, где каждому из добросовестных соперников должно быть гарантировано сохранение потенциала его предпринимательской конкурентоспособности. Это значит, что субъекты деловых отношений оказываются совместно заинтересованными в противодействии монополизации рынков кем-либо из них.

Несовпадение деловых интересов предпринимателей обусловливает неизбежность конфликта каждого из них со своим окружением. Каждый из субъектов предпринимательства, приступая к делу, всякий раз стремится утвердить себя во взаимном соперничестве с другими субъектами бизнеса. Но вместе с тем он также стремится учесть потребности и законные интересы этого окружения. Ведь данное окружение может отвергнуть его попытки добиться успеха и стать источником его неудач.

Учитывая деловые интересы своего окружения, каждый из субъектов предпринимательского бизнеса оказывается перед объективной естественной необходимостью интеграции собственной деловой деятельности в единую систему бизнеса.

Субъекты бизнеса всегда разделены конфликтами интересов и стремлением каждого из них в отдельности получить доступ к материальным благам, количество которых всегда остается ограниченным. Но вместе с тем в этом стремлении современные предприниматели повинуются не только собственному желанию. Они научились понимать, что достижение конечного успеха удается лишь в результате сочетания интереса каждого из субъектов деловых отношений и согласия в обществе.

В действиях субъектов предпринимательского бизнеса содержатся проявления двух противоположных тенденций развития современной системы бизнеса, а именно:

— тенденции конкуренции предпринимателей;

— тенденции системной интеграции частного бизнеса субъектов деловых отношений в единый процесс общественно полезной деятельности.

С тенденцией конкуренции связаны эгоистические интересы современных предпринимателей, с тенденцией интеграции — их общественные интересы.

Системный характер современного бизнеса, его целостность и устойчивость обусловлены тем, что данные тенденции уравновешивают друг друга. Субъекты бизнеса конкурируют между собой, они стремятся монополизировать рынок, но понимают, что монополизация рынка приведет к краху рынка, а, следовательно, в конечном счете, и их бизнеса. Целостность и устойчивость современной системы бизнеса обеспечиваются на основе не механического объединения субъектов бизнеса и принудительного соподчинения их деловых интересов, а интеграции их связей в результате взаимного учета интересов.

Характеристика современного бизнеса.

Бизнес, или предпринимательская деятельность – это, по сути, соединение материальных активов, факторов производства для создания благ или услуг, их последующего сбыта и получения выгоды. В качестве главных особенностей предпринимательства выступают экономическая обособленность и свобода бизнесменов; развитие товарно-денежных отношений, рыночное пространство.

Бизнес-деятельность представляет собой чётко организованной процесс, направленный на удовлетворение потребностей общества и получение материальной выгоды.

Ещё нужно сказать, что бизнес и предпринимательская деятельность это два равнозначных термина, разница заключается лишь в том, что бизнес – это слов, которое имеет иностранное происхождение. Чаще всего используется термин бизнес, но когда хотят подчеркнуть новаторство, новизну нового проекта, то говорят, что это предпринимательская деятельность.(см. скачать бизнес книги )

Характеристика бизнеса многогранна и современный бизнес, который мы можем наблюдать сейчас, представляет из себя систему отношений организаторов всего производства и лиц, которые составляют внутреннюю и внешнюю среду предприятия.

Внутренняя среда предприятия включает в себя отношения между собственниками, управляющими и наёмными сотрудниками. Внешняя среда – это взаимодействие собственников фирмы и государственных структур, кредиторов, поставщиков сырья, продукции. При этом каждый элемент обеих структур имеет свои интересы.

Разумеется, такое многообразие, а порой и противоречие целей далеко не всегда обходится бесконфликтно. Именно поэтому, в конечном счете, успешность всей бизнес-деятельности зависит от слаженной работы каждого человека, которые все вместе образуют, целую систему. Поэтому владельцу бизнеса очень важно уметь грамотно управлять персоналом.

Бизнес в какой-то степени наука со своими законами и правилами, а потому, как и у любой науки, у него должны быть свои золотые правила. Те правила, соблюдая которые, можно добиться успеха. И они есть. Разберём несколько правил:

1. Деньги вперёд.

Основное правило бизнеса – деньги вперёд. Помните, что бы ни случилось, как бы Вас не убеждали повременить, не соглашайтесь – Вы должны получать деньги вперед. Поэтому разделяйте бизнес и обычную жизнь, не бойтесь показаться жадным или скупердяем – действуйте по правилам бизнеса.

2. Интересная идея.

Ваш бизнес должен представлять собой интересную идею. Интересную не только для Вас лично, но и для окружающих.

3. Выполнение обязательств.

Всегда выполняйте то, что обещаете – от этого зависит Ваша репутация и судьба Вашего бизнеса. Выполняйте обещанное, даже если это приведёт к финансовым потерям. Лучше потерять деньги, чем репутацию.

Любой бизнес, начатый в партнёрстве, рано или поздно приведёт к разногласиям. Из-за этого начнётся раздел бизнеса. Лучший выход – начинать бизнес в одиночку. Если такой возможности нет – раздел стоит производить на начальном этапе. В противном случае, можно лишиться не только партнёра, но и бизнеса, а зачастую и жизни.

Все свои соглашения с партнёрами по бизнесу, с поставщиками, с покупателями обязательно оформляйте документально. Не надо думать, что «этот человек такой хороший – он не может обмануть». Если Вы не заключаете документально оформленных соглашений – Вы рано или поздно потеряете не только деньги, но и бизнес.

Следующие пять понятий являются причинами существования бизнеса и основаниями для его потребности в менеджерах. Рассмотрим их более подробно:

Источник: www.yaneuch.ru

Бизнес как система

Успешный проект реализуется путем грамотного взаимодействия всех своих составляющих. Начинающему предпринимателю необходимо понимать значимость комплексного мышления в рамках бизнеса. Это значит, что любое начинание сопровождается выстраиванием единой цепочки, каждое звено в которой связано с другим и не может существовать отдельно.

Что такое система

Понятие «система» представляет собой совокупность элементов. Вместе они образуют единое целое. Каждая система имеет задачу – достичь определенной цели. Она и создается ради достижения конечного результата. Системное мышление помогает не только грамотно планировать бизнес-проекты, но и реализовывать их.

В повседневной жизни мы сталкиваемся с самыми разнообразными системами. Даже человек – это система органов.

Чтобы наглядно представить понятие, вообразите себе кровеносную систему человека. Она состоит из тысяч сосудов, вен и капилляров. Ее конечная цель – поставить к органам кровь, насыщенную кислородом. Благодаря этой системе индивидуум живет. Но кровеносная система не может существовать сама по себе.

Она сосуществует вместе с другими системами и является их частью.

То же самое происходит и с любой другой экономической системой. Пока она действует, орган (дело) живет и приносит прибыль.

В состав системы может входить от двух-трех звеньев до огромного их количества. Это зависит от масштабности поставленной задачи.

Каждая система обладает свойством самоликвидироваться после достижения результата. Если бизнесмен не хочет завершать проект после получения первой прибыли, он должен расширять свою систему, ставить новые цели, добавлять в цепочку очередные звенья.
Анализ бизнеса с позиции системы

Бизнес как система должен рассматриваться каждым, имеющим к нему отношение. С научной точки зрения бизнес-анализ призван выявить проблемы компании и предложить пути разрешения.

Определив слабые стороны, организация сможет вывести свои дела на новый уровень и достичь высот.

Системный подход к анализу бизнеса позволяет изучить, исследовать каждый, даже малейший, элемент.

Практика системного анализа бизнеса включает в себя несколько компонентов:

• Аудит учреждения. Результат деятельности – предоставление руководству отчета о выявленных проблемах и путях их решения.
• Планирование и управление потребностями. Определение приоритетов компании.
• Сбор требований у заинтересованных участников. Включает в себя опросы, анкетирование, моделирование и т.д.
• Анализ требований. Определение возможности реализации запросов, их перспективы.
• Коммуникация потребностей. Распределение обязанностей, полномочий между участниками бизнес-процесса для достижения цели.
• Оценка и контроль решений. Системный подход в бизнесе невозможен без мониторинга и коррекции действий. Аналитик всегда присутствует рядом с владельцем компании. Он контролирует, анализирует, направляет его действия в нужную сторону. Цель – получение прибыли.

Анализ бизнеса затрагивает разные сферы деятельности компании. Как правило, одному специалисту трудно справиться с аналитикой. Практика показывает, что работа узких специалистов более эффективна. Команда аналитиков повышает эффективность компании.

Важность системного мышления в бизнесе

Система – это метод мышления. Так как бизнес состоит из компонентов, охватить каждый по отдельности не удастся.

Человеческий мозг устроен таким образом, что он не может анализировать два или более процесса одновременно. В такой ситуации важное значение приобретает системное мышление.

Это такой тип мышления, благодаря которому удается анализировать, контролировать, повышать эффективность компонентов бизнеса единовременно.

Если говорить простым языком, то руководитель не может, к примеру, анализировать и развивать только один магазин своей сети. Он должен охватить вниманием все торговые точки. Без системного мышления ему это сделать не удастся.

И, наоборот, как только руководитель направляет свой взгляд на одно из звеньев в цепи, совершенствует его, вся система бизнеса улучшается.

Условно бизнес подразделяют на три уровня (кластеры). Это три подсистемы, с которыми работает каждый руководитель компании (бизнесмен). Представим их на примере:

• Максимизация первых покупателей. Задача: повлиять на события, которые привлекут максимум клиентов (реклама, рассылки, акции, скидки и т.д.).
• Трансфер из первых покупателей во вторые. Задача: сделать первых покупателей постоянными клиентами (накопительная система скидок, бонусы, то есть условия, которые станут барьером для клиентов при выходе из круга деятельности вашей компании).
• Запуск рекомендаций. Постоянные клиенты должны привести других (акции типа «Приведи друга – получи подарок и т.п.).

Системное мышление позволяет видеть пустоты в уровнях и находить решения, то есть заполнять их.

Для чего, и в каких ситуациях стоит привлекать стороннего консультанта

Сторонний аналитик, как правило, смотрит на положение дел другим взглядом. Бизнес-аналитик обучен системному мышлению. Он видит проблемы компании и предлагает пути выхода из кризиса.

Стороннего консультанта приглашают для аудита общей деятельности учреждения и ее составляющих. Работа команды аналитиков, специализирующихся на конкретных сферах, гораздо эффективнее.

В деятельность консультанта входит:

• выявление требований;
• составление документации;
• управление требованиями.

Он интегрируется с коллективом. Его цель повысить результативность компании.

Бизнес-аналитик необходим компании, если она планирует расширять свою деятельность. Консультант займется сбором информации, предоставит ее руководству. Таким образом, снижается риск убытков. По сути, он становится связующим звеном в единой цепочке.

Каждый современный руководитель должен владеть навыками системного подхода к ведению дел. Если опыта недостаточно, рекомендуется пригласить опытного специалиста.

Сторонний консультант полезен людям, которые занимаются деятельностью далекой от математических просчетов и логики, к примеру, руководителям художественной студии или IT-компаниям.

Важно понимать, что успех бизнес-проекта зависит от его правильной реализации, то есть системного подхода.

Источник: 2lead.ru

Система бизнеса

Наряду с воздействием таких явлений, как экономическая среда предпринимательского бизнеса, его горизонтальная и вертикальная инфраструктура, политическая, правовая и иные неэкономические среды предпринимательского бизнеса, современные предприниматели во всех странах с рыночно ориентированной экономикой постоянно ощущают влияние еще одного объективного явления — современной системы бизнеса.

Система — это множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство. Потребность в использовании термина «система» возникает в тех случаях, когда нужно подчеркнуть, что что-то является большим, сложным, не полностью сразу понятным, при этом целым, единым.

Системы и процессы являются фундаментом для построения успешной и эффективной бизнес-компании. Каждый аспект вашего бизнеса — в производственном цехе, на складе или в офисе — является частью системы, которой можно управлять или совершенствовать, применяя соответствующие принципы.

Бизнес-система предназначена для гармоничного объединения всех составных элементов организации и взаимосвязанных этапов совместной работы для достижения бизнес-стратегии.

Бизнес представляет собой органическую систему. Именно из-за необходимости все субъекты бизнеса вступают в деловые отношения. Именно понятие системного характера деловых отношений и превращает бизнес в явление более устойчивое, которому свойственны характеристики целостности, целесообразности, противоречивости и активности. Система-бизнеса представляет собой связанное и полное множество бизнес-процессов, реализуемых в рамках одной организационно оформленной бизнес-единицы при достижении ее целей. Бизнес-система является категорией процессной модели предприятия, выраженной с помощью системного подхода в рамках процессного управления.

Система-бизнеса – это целостное множество бизнес-процессов, реализуемых организационной единицей для достижения ее стратегических целей. Создание эффективных бизнес-систем часто объединяет решение проблем и принятие управленческих решений в организации. Под бизнес-системой в широком смысле понимается любая экономическая, административная, организационная и иная система, работающая в рыночных условиях с целью получения максимально возможной выгоды.

Системные ограничения для построения бизнес-системы

Для построения бизнес-системы важно определить системные ограничения. Бизнес-система может охватывать как всю организацию (в данном случае речь идет об организационной модели), так и отдельную ее часть (например, кадровая система по поиску, подбору и найму новых сотрудников). Система в бизнесе обеспечивает порядок, правильное и быстрое выполнение работы.

Не секрет, что бизнес — это, в первую очередь, люди. Значит, для построения системы нужно управлять людьми, которые выполняют задачи, и сделать так, чтобы они выполняли работу последовательно и давали стабильный результат. Системность появляется, когда описаны и понятны все основные функции, задачи и связи, когда сотрудники их понимают.

Когда есть описанные правила работы, и сотрудники их придерживаются, мы получаем системный бизнес. У каждого бизнес-процесса есть свои функции, как с кофемашиной. Есть насос, который подает воду в машину. Дальше в самой машине вода нагревается до нужной температуры с помощью тэна (трубчатого электронагревателя).

Горячая вода под высоким давлением протекает сквозь капсулу с молотым кофе. И далее уже готовый ароматный напиток вытекает в чашку. Если на одном из этапов произойдет сбой — кофе приготовлен не будет. Аналогичная ситуация в любом бизнесе. Систематизация бизнеса, в первую очередь, реализуется через четкую систему управления персоналом.

Для того, чтобы полностью систематизировать бизнес, понадобится куда больше работы. Полный список этапов систематизации выглядит следующим образом:

Система управления финансами владельцем (рассчитана точка безубыточности, установлен контроль над финансовыми показателями компании);

Организационная структура компании (прописана структура компании со всеми отделами, департаментами, должностями, функциями и продуктом каждого подразделения и отдельного сотрудника);

Система описания должностных обязанностей (подробно описан функционал и ожидаемый результат для каждой должности);

Система ввода нового сотрудника в должность (подготовлен пакет документов для знакомства с компанией, продуктом и функциями, а также тестовые задания для стажировки);

Система коммуникаций и передачи сообщений внутри компании (правила письменной коммуникации по электронной почте, правила ведения отчетности);

Система показателей (установлены показатели, на основании которых ведется измерение эффективности работы);

Планирование (технология ежедневного, еженедельного, тактического и стратегического планирования);

Координационные мероприятия (технология и порядок проведения собраний, совещаний и координаций).

После внедрения этого комплекса бизнес становится системным, а владелец получает возможность выйти на уровень стратегического управления на основе тех же измеримых показателей. Но уже не на уровне отдельных бизнес-процессов, а на уровне деятельности всей компании и главного бизнес-процесса.

Следовательно, основной задачей направленной на перспективу является определение оптимального решения при выборе бизнес-возможностей, потребностей и условий микро- и макросреды. Бизнес построенный на правильных процессах, а не на конечном результате. Девиз системного бизнеса можно выразить крылатой фразой «. делай правильно и будь, что будет».

Сотрудник должен правильно делать «процессы» и конечный результат не является главным критерием оценки эффективности сотрудника. Результаты такого подхода всегда очевидны. Если допускаются какие-то ошибки, то они выявляются в процессе, и не нужно ждать подведения месячных итогов. Самое важно, сразу видно где ошибка.

Руководителю нет необходимости ежедневного контроля сотрудников и их показателей, при условии что созданы контрольные точки, в качестве индикаторов. Все проходит размерено и ровно, без скачков и разборок на собраниях. Такой подход требует от руководителя больших способностей, требуется управленческие навыки.

Интересным эффектом системности в бизнесе является усреднение работников. Тут уместно вспомнить кривую Гаусса, которая показывает распределение эффективности сотрудников(кривая нормального распределения). Если говорить коротко, система будет подгонять сотрудников к средним показателям.

На таком фоне, толковым, инициативным сотрудникам будет тяжело, возможно даже они уйдут из компании. Тут от руководителя потребуется талант управленца, чтобы удержать таких работников. Это минус системности в бизнесе. А плюсом является то, что из слабых работников, система сделает «нормальных», т.е. достаточно эффективных для выполнения задач компании.

В основе стратегического менеджмента лежит представление о предприятии как о единой целостной системе, имеющей определенную внутреннюю организацию. В общем случае под системой понимают совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенную для достижения определенных целей.

Под производственной системой понимают обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими системами удовлетворять те или иные общественные потребности с помощью производимых этой системой товаров или услуг. Отрасль при этом следует рассматривать как совокупность производственных систем, которые производят однотипную продукцию и соперничают между собой на отраслевом рынке.

Элементы бизнес-системы представляют собой структурные составляющие, каждая из которых решает вполне конкретную производственную задачу. Они обладают наибольшей динамичностью.

Система должна предусматривать возможность резервирования их деятельности и быстрой замены в случае необходимости, например, при резком изменении конъюнктуры рынка или под действием форс-мажорных обстоятельств. Любая бизнес-система функционирует в условиях внешнего воздействия.

Внешнюю среду следует рассматривать как совокупность факторов, условий, сил и субъектов, которые влияют на деятельность предприятия извне и формируют рыночную ситуацию. Большинство из них не может непосредственно влиять на бизнес-систему. Основные компоненты, образующие внешнюю среду, имеют неодинаковое значение для ее функционирования.

Условия среды, без которых данная система не может функционировать и развиваться, являются для нее существенными (необходимыми); все остальные условия являются сопутствующими. Задача менеджмента компании – найти компромисс при столкновении интересов этих групп при безусловном соблюдении этических и моральных норм в сфере бизнеса и с учетом ограничений, накладываемых системой регулирования на международном и государственном уровне. Система бизнеса характеризует такие важные свойства бизнеса – системный характер, наличие системных характеристик в современном бизнесе, этапы развития деловых отношений.

Система бизнеса включает:

-субъекты деловых отношений,

— системы управления (менеджмента), изучения контрагентов (маркетинг),

— системы оценки деятельности (день­ги)

и обладает собственными внутренними импульсами разви­тия (конкуренция).

Бизнес-систему можно и необходимо рассматривать как систему отношений между предпринимателями, работниками, инвесторами, конкурентами коммерческого предприятия, а также потребителями его продукции и третьими сторонами, имеющими определенный интерес в отношении данного предприятия.

С термином «система бизнеса» мы уже неоднократно встречались на страницах учебника «Основы бизнеса». Данный термин определяет очень важные свойства современного бизнеса — его системный характер, наличие в современном предпринимательстве особых системных качеств, закономерный характер эволюции деловых отношений, а также соответствие многообразных способов проявления предпринимательства в странах с рыночно ориентированной экономикой общемировой тенденции развития предпринимательского бизнеса.

По мере нарождения нового, пост-индустриального, уклада жизни общества в сфере экономики и бизнеса происходят коренные изменения, сопровождающиеся фундаментальной трансформацией бизнес-систем. Меняется характер и направление процессов организации, производства, реализации, инвестирования и конкуренции. Размываются различия между товарами в форме продуктов и услуг, между продавцом и потребителем. Материально-вещественный и финансовый капитал уступает свое первостепенное значение интеллектуальному, человеческому и структурному капиталу.

• Modern marketing
• Макроэкономика: классики против кейнсианцев
• Методы оценки персонала в современных организациях
• Проблемы занятости и безработицы в России (Основные понятия и виды безработицы и занятости .)
• Учредительский бизнес. ( ООО)
• Система DIRECTUM, ее состав и настройки
• Назначение сфера применения и принципы устройства АВМ, ЦВМ и ГВМ.
• Экономический рост : факторы, типы, основные модели
• Сущность финансов организаций (По дисциплине: Управление собственным бизнесом)
• Система современного бизнеса. Субъекты бизнеса.
• Виды связи в Российской Федерации. Создание и использование сетей связи.
• Развитие ЕСМ-систем

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Источник: www.evkova.org