Банк Tinkoff, одноименное пиво, страсть к экстриму и путешествиям, ошеломительный финансовый успех, а затем крах, смертельно опасная болезнь и борьба с ней — такова жизнь 54-летнего Олега Тинькова, самого харизматичного, противоречивого и обсуждаемого российского предпринимателя.
Унитаз впервые увидел в армии
Он родился в горняцком поселке Полысаево недалеко от Ленинска-Кузнецкого в семье потомственных шахтеров. «У нас был туалет системы очко. Унитаз впервые увидел в армии, когда меня в погранвойска забрали», — вспоминал он.
Впрочем, Тиньков — большой охотник до мистификаций. Например, в пору, когда занимался производством пива, придумал, что его предок — купец, поставщик пенного напитка императорскому двору еще с XVIII века. В топонимическую комиссию Санкт-Петербурга была даже представлена копия страницы из Словаря Брокгауза и Ефрона с упоминанием о предке, звался он Порфирий Тиньков. Почтенные эксперты тут же решили назвать «пивной» фамилией безымянный переулок в городе Пушкине, где находился пивзавод «Тинькофф».
Как Я Стал Предпринимателем | Олег Тиньков
Олег служил срочную в погранвойсках. С тех пор постоянно находится на рубеже успеха и провала. Фото: СОЦСЕТИ
Позже, правда, выяснилось, что никакого Порфирия не существовало, а копия странички из Брокгауза — подделка.
Но все это будет позже, а в пору советского детства Олег любил до одури гонять на велике (догонялся до мастера спорта и увлечение свое сохранил до седых волос) и до такой же, если не большей, одури невзлюбил советский строй.
Эту нелюбовь он унаследовал от отца, отработавшего 40 лет на шахте имени Кирова, самой крупной в России. К слову, строил ее дед предпринимателя Тимофей Тиньков. И вот в такой шахтерской династии, пролетарской косточке и, казалось бы, опоре советской власти, зрела внутренняя оппозиция.
Едва начиналась трансляция XXV съезда КПСС, вспоминал Тиньков, папа подходил к черно-белому телевизору, выдергивал шнур из розетки и говорил: «Хватит эту болтовню слушать». Потом припечатывал Советский Союз непечатным словом и выносил вердикт: вот Америка — это страна!
Самой любимой вещью в жизни отца была курточка с лейблом Made in USA. «Америка. » — мечтательно говорил Тиньков-старший, разглядывая три заветные буквы.
В 90-х Олег умудрился получить американское гражданство. Много лет прожил с семьей в Калифорнии, привозил туда отца — матерого антисоветчика. Старик был счастлив — наконец-то побывал в стране своей мечты.
Почем она, копеечка, Тиньков узнал еще подростком. Занимаясь велоспортом, ездил в разные города на соревнования и промышлял обычной для спортсменов спекуляцией: там купил — здесь продал.
После армии рванул в Питер и, несмотря на довольно скромный аттестат, поступил в престижный Горный институт. Там ему открылись широкие перспективы. У иностранцев — соседей по общаге скупал заграничные шмотки и косметику и гонял с ней в родной Ленинск-Кузнецкий. Там работали югославы. Валюты полно, а в местных магазинах полки пустые. Тоска. Тут Олежка приезжает и товары предлагает.
Настроение улучшалось. А Тиньков с валютой и бонами (чеки Внешторгбанка, параллельная валюта) возвращался в Питер, там на них был спрос.
К третьему курсу он понял, что институт ему только мешает, и бросил учебу. Все, что нужно, он от альма-матер получил: навыки, связи, стартовый капитал. А главное — в стенах Горного он встретил любовь всей своей жизни, красавицу эстонку Рину Восман, ставшую его ангелом-хранителем (его слова) и поддержкой во всех жизненных ситуациях. С ней он развивал бизнес, с ней выстоял в борьбе со смертельным недугом. Правда, ни минуты не сомневаясь в своих чувствах, женился лишь спустя 20 лет после знакомства, когда у них уже родилось трое детей.
Навар от пива и пельменей
От перепродажи джинсов и помады с блестками Тиньков перекинулся на бытовую и офисную технику. Сначала возил ее из Польши, потом из Сингапура. Оптовую торговлю дополнил розницей — открыл сеть магазинов бытовой техники «Техношок». Тут-то и проявился один из основных его талантов — умение раскручивать бренд.
Да плюс к тому — какой-то народный, свой в доску, нонконформист, панк от бизнеса. Рваные джинсы, свободный свитер — такой вот начальник. «Я не против строгих костюмов, но только на похоронах», — как-то заявил он в интервью. С подчиненными на ты — и того же требовал от них по отношению к себе.
В бизнес-проектах 90-х он активно использовал слово «шок». Помимо «Техношока», была у него и сеть музыкальных магазинов «Music Шок», и студия звукозаписи «Шок Records».
И действительно любил шокировать. В Европе ходил в майке с надписью Iraq, в ней же, говорят, заявился на встречу с американским партнером. «Зачем?» — спрашивали его, было это в те времена, когда весь западный мир ополчился на эту страну. «В знак поддержки иракского народа», — серьезно отвечал предприниматель.
А потом магазины с техникой расплодились как грибы после дождя. Как-то, парясь в бане, Тиньков познакомился с греком, поставлявшим в Россию оборудование для производства равиоли. «Эврика!» — осенило Тинькова. Он быстро продал свои магазины и на вырученные $7 млн организовал производство пельменей и других замороженных продуктов. Компанию назвал по имени дочери — «Дарья». А широкую известность продукту принесла скандальная реклама — перепачканные мукой женские ягодицы с подписью «Твои любимые пельмешки!».
В конце 90-х страну заполонили билборды со скандальной рекламой пельменей «Дарья». Фото: СОЦСЕТИ
Потом на поляну опять пришли конкуренты и завалили пельменями всю страну. Прибыль стала меньше, Тиньков продал компанию. За $21 млн. Покупателем, кстати, стал Роман Абрамович. В итоге за три года (с 1998-го по 2001-й) — 14 млн долларов.
Следующий проект — пиво. Вообще-то об этом напитке Тиньков задумался еще в 1997 году, побывав на фестивале в Мюнхене. Поговорил с местными, они ему и рассказали, что лучше всего совмещать ресторан и пивоварню, а все вместе назвать своим именем — есть такая традиция в Баварии.
На пиве Тиньков развернулся во всю мощь. На вкус, если честно, было оно, скажем так, на любителя. Но бренд гремел, Тиньков умел вкладываться в маркетинг. А главное, что пиво стало серьезной бизнес-школой — с крупными кредитами, выпуском облигаций.
В 2005-м Тиньков продал пивной бизнес — два завода и с десяток ресторанов по всей стране. За все про все вышло чуть больше $200 млн. Рассчитался с долгами, и чистой прибыли осталось примерно 80 млн «зеленых».
Дебильник для банкира
И 70 из них он вложил в банк. Эта мысль занимала Тинькова давно. Но традиционный банк — это ж тоска. И идея пришла. Никаких отделений.
Веером рассылались рекламные письма-анкеты. Если человек хотел стать клиентом, он приходил на почту и получал кредитную карту.
— Это была целиком фишка американского банка Capital One, — признается позже Тиньков.
Конечно, все делалось не с кондачка. Вероятность успеха в России полностью дистанционного банка оценивала одна из сильнейших в мире аналитических групп — Бостон Консалтинг. Дала добро. А детали по организации расчетов подсказал владелец Альфа-Банка Михаил Фридман.
— Сижу я как-то за столиком, подсаживается Фридман, — рассказывал сам Тиньков. — Ну что, Олег, продал пиво, что делать будешь?
А услышав, что тот решил банковским бизнесом заняться, разве что по плечу не похлопал. И дал парочку бесплатных, но дельных советов.
С семьей (слева направо): младший сын Роман, дочь Дарья, глава семейства, старший сын Павел и супруга Рина Восман. Фото: СОЦСЕТИ
Банк стал поистине новаторским. Помимо того что он работал без отделений, новаторские идеи применялись и в управлении. Ему удалось собрать великолепную команду профессионалов, не просто имеющих банковский опыт, но и способных генерировать и воплощать новые идеи.
ТКС (Тинькофф Кредитные Системы) стал, пожалуй, единственной организацией в России, куда принимали по результатам интеллектуального экзамена. Эту систему ввели выпускники мехмата МГУ и Физтеха, наводнившие банк. Двоих из них Тиньков подобрал в известном банке, где их называли чудиками и до серьезных дел не допускали. У Тинькова они стали основными помощниками и генераторами идей.
Эти чудики не спрашивали у кандидата знания разных банковских премудростей. На резюме особого внимания тоже не обращали. А давали задачки из своего дебильника — так они называли олимпиадный задачник по математике. Если человек их решал, значит, может мыслить нестандартно, а это главное. Кстати, из банковских профи с задачками из дебильника почти никто не справлялся.
Тиньков сам вникал в процессы, активно осваивал цифровое пространство. Не ленился читать все отклики на себя и свой банк в интернете, ввязывался в споры.
— Надо читать комментарии, — наставлял он. — Там 80% шлака, но 10% толковых вещей, а еще 10 — готовые идеи.
Еще до всяких кризисов он внедрил дистанционку. Собрал интеллектуальные сливки со всей страны.
— Нас многие копируют, — говорил Тиньков. — Но это бесполезно — дух не скопировать.
А в чем этот дух? «Мы стараемся клиента облизать. Потому что если клиент счастлив, он заплатит». В дружеской атмосфере, в легкости, в отрицании всего, что сковывает и связывает, — где еще найдешь такой банк, где на работу ходят не в костюмах и строгой обуви, а в рваных джинсах и чуть ли не в тапочках. И совместный отдых — какие-то велогонки, скатывание на лыжах с нетронутых склонов камчатских вулканов.
Неудивительно, что он стал иконой стиля для хипстеров XXI века. Не иметь пластика от Тинькофф — это в их среде безнадежный отстой.
Это всего лишь деньги
Беда в дом Тинькова пришла в конце 2019 года. Лег в больницу на обследование — и страшный диагноз: «лейкемия», рак крови. В острой форме.
Сознание отказывалось это принимать.
— А если я не буду лечиться? — спросил Тиньков.
— Тогда ваша жена встретит Новый год без вас, — жестко ответил врач.
До боя курантов оставалось два месяца. А дальше — подтверждение диагноза в Германии, поиск донора, пересадка костного мозга — и игра в шансы. Если сразу после операции шансов на выживание было 10%, то теперь уверенные 50. Значит, приживается костный мозг, которым поделилась с русским банкиром немецкая девушка.
В немецкой клинике перед операцией по пересадке костного мозга. Фото: СОЦСЕТИ
— Теперь во мне течет немецкая кровь, — не теряет чувства юмора Тиньков.
В начале 2020-го он объявил об уходе из банка. Хотя, строго говоря, от оперативного управления отошел еще задолго до болезни, когда банк показал великолепные результаты и его акции стали котироваться на Лондонской бирже. Банк вышел на совершенно новый уровень. Как сказал один из менеджеров, раньше это был костер, в который надо было постоянно подкидывать дровишки, а теперь это лесной пожар, который ничто не остановит.
Но… С февраля этого года события стали стремительно меняться. Живущий за границей бизнесмен, абсолютно не интересующийся политикой, находясь в тяжелейшем эмоциональном состоянии, выступил с осуждением спецоперации на Украине. Власть, надо отдать ей должное, промолчала. Но эксперты начали предрекать банку проблемы.
Чтобы выправить положение, банк выступил с обращением: мол, Олег Тиньков последние годы уже не принимает решений в компании и занимается вопросами своего здоровья. Он лишь один из 20 млн клиентов банка, а «наши клиенты мыслят по-разному». Ну а сам Тиньков решил продать свою долю в банке — принадлежащие ему 35 процентов.
— Думал, продам с дисконтом, за полтора миллиарда, — рассказал он в недавнем интервью. — Разговариваю с одним, вторым, третьим, все говорят: может, и купим, но дороговато. Тут позвонил Потанин по зуму, мы с ним не были знакомы: здравствуйте, Олег Юрьевич. И предложил цену. По условиям соглашения не могу назвать точную цифру, но очень мало — совершенные копейки, 3% от того, что мог бы получить.
Однако Потанин с такой оценкой не согласен.
— Назвать сотни миллионов долларов копейками у меня язык не поворачивается, — сказал он.
К тому, что произошло, Тиньков относится стоически: «Чего жалеть-то? Это всего лишь деньги». Был миллиардером, стал мультимиллионером. Полста евро, а этого, по его словам, хватает на вкусный обед, у него всегда найдется. Есть и яхта-ледокол, которую он сдает в аренду, но собирается продать за $100 млн, есть несколько дорогих вилл в разных концах земли, которые он сдает в аренду.
В общем, не бедствует.
Выращивает на своей итальянской вилле лимоны и клубнику, по мере сил занимается спортом, проходит процедуры, увеличивая шансы на выживание. Доктора говорят, если пятилетку после трансплантации осилит, значит, всё, считай, победил. Да и его семейный Фонд борьбы с онкологией никуда не делся.
Вечерами за бутылочкой любимого бургундского бывший банкир костерит по интернету оппонентов. А те — его. Жизнь продолжается.
СЛОВО ЭКСПЕРТУ
«Поначалу я относился к нему критически. »
Александр ХАНДРУЕВ, советник президента Ассоциации банков России, профессор Академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ:
— Поначалу я очень критически оценивал его возможности в банковском деле — этот бизнес все-таки отличается от пивного. Но Тиньков сумел создать команду, привлечь капитал, угадал стратегию развития банковского бизнеса, вовремя поймал тренд на цифровизацию. И что совсем неожиданно — «Тинькофф» сумел войти в перечень системно значимых банков.
Ему пришлось преодолеть много препятствий, чтобы соответствовать требованиям Банка России, который очень настороженно относится к банкам, проявляющим инновационный подход, потому что есть риски. Он это сумел сделать — нужно отдать должное ему и его команде менеджеров. Что касается остального… Человек перенес тяжелейшую болезнь и смог ее победить. Какие мы можем предъявлять ему претензии?
Возрастная категория сайта 18 +
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.
АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Источник: www.kp.ru
Олег Тиньков. Принципы ведения бизнеса.
Олег Тиньков – один из самых успешных предпринимателей России. В недавнем интервью телеканалу «Дождь» бизнесмен рассказал о несостоявшейся сделке с «Яндексом», лечении рака, отношении к власти и многом другом. Одна из главных тем разговора – борьба с лейкемией. Предприниматель до сих пор не верит, что ему удалось победить рак.
По словам Тинькова, теперь его жизнь разделилась на до и после. Именно этот переломный момент и сподвигнул бизнесмена основать фонд по борьбе с лейкемией, который начнет работать уже в этом году.
«В конце концов я прожил первую часть жизни, зарабатывая деньги, делая что-то для себя и своей семьи, вторую часть жизни буду пытаться делать что-то для других».
Однако сейчас речь пойдет о том периоде жизни, в котором предприниматель сумел достичь невероятных результатов в бизнесе. О том, как именно Олег Тиньков добился успеха, его методах в управлении персоналом и стратегиях ведения бизнеса рассказываем в этой статье.
С чего все начиналось:
Олег Тиньков в своей книге «Я такой как все» рассказывает о детстве в Кемеровской области. Барак на две семьи с огородом – вполне нормальные условия для глубинки. Водопровод и канализация отсутствуют. Все удобства – на улице. Зимой и осенью приходилось топить печь, а также ежедневно таскать воду.
В таких условиях проходила самая ранняя часть жизни будущего предпринимателя. Уже тогда Тиньков понял, что деньги – это хорошо. Он копил сдачу с молока, которую ему позволяли оставить себе, и не чурался любого труда. После шестого класса Олег работал помощником на фабрике, собирал и сдавал бутылки. На заработанные деньги мальчик покупал грецкие орехи, арахис, фрукты.
В общем, все то, что обычно не покупала мама, считая эти продукты деликатесом.
«Хоть я и родился в маленьком городишке, по сути в деревне, к красивой жизни тянуло серьезно. Не знаю, откуда это во мне».
Усердие и трудолюбие юноше также привил велоспорт, которым мальчик занимался с подросткового возраста. Однажды тренер сказал о нем перед другими ребятами: «Тиньков – человек, за год не пропустивший ни одной тренировки. Вот на кого надо равняться». Сам предприниматель пишет, что «тяга к победе сформировала его и как спортсмена, и как бизнесмена: нужно выигрывать, побеждать». «Велоспорт учит терпеть нагрузку и в бизнесе – физическую и моральную».
Юноше удалось выиграть ряд соревнований, которые дали ему шанс поучаствовать в турнирах областного масштаба. Тиньков пишет, что именно тогда в нем открылась любовь к путешествиям.
Первые шаги на пути к большому бизнесу:
Учась в Ленинградском горном институте, Олег Тиньков покупал импортные вещи у иностранных студентов и успешно их перепродавал. Такой «Челночный бизнес» в какой-то момент развился до внушительных масштабов. Тиньков уже в то время окружил себя умными и предприимчивыми сокурсниками, которые в будущем тоже станут успешными бизнесменами. В 1992 они году основали компанию «Петросиб». Именно тогда Олег Тиньков сколотил свое первое состояние.
Далее предприниматель открыл магазин сеть магазинов «Техношок» по продаже электронной техники, основал компанию «Дарья» по изготовлению пельменей и занялся ресторанным бизнесом. Впоследствии Тиньков продал эти проекты из-за долгов или нерентабельности. Сам Олег считает, что продавать бизнес – это круто. К счастью, я осознал это на лет десять раньше многих», – пишет Тиньков в своей книге. Продав свой пивной бизнес, предприниматель смог воплотить свою давнею мечту – открытие «Тинькофф банка».
К этому проекту Тиньков подошел очень серьезно. Он заказал исследование «Feasibility study, которое показывает, насколько реально воплотить бизнес идею в жизнь. Помимо этого, предприниматель не стал увольнять людей, которые работали с ним в компании по производству пива. «По сути, я просто платил людям зарплаты, чтобы держать команду, и делал это полгода, чтобы не растерять ценные
Олег Тиньков признается, что многие бизнес-идеи он подсмотрел в Америке. По его мнению, именно в этой стране люди постигают аза бизнеса. Так в 1999 году предприниматель прошёл полугодовую программу по маркетингу в Калифорнийском университете в Беркли. О российском же бизнес-образовании предприниматель не может сказать ничего хорошего. В интервью Юрию Дудю Тиньков утверждает, что его попросту нет, поэтому своих детей он учит заграницей.
Об управлении персоналом:
В своей книге «Как стать бизнесменом» Олег Тиньков рассказывает о некоторых принципах, которых он старается придерживаться при управлении персоналом. Во-первых, его «успех всегда строился на жёсткой экономии, на жёстком контроле издержек». Предприниматель утверждает, что «наём каждого следующего человека — большая издержка, серьёзное решение. Нанимать нужно в случае крайней необходимости!».
«Нанимать нужно по минимуму! Когда падаем от усталости, тогда и нанимаем».
Во-вторых, во время собеседований бизнесмен любит провоцировать людей. Так, по мнению предпринимателя, «когда ты провоцируешь человека, ты выводишь его на другую траекторию, другие ощущения. Он будет раскрываться иначе».
«Провоцируя людей, можно вытаскивать из них инсайты или какие-то внутренние ощущения. Ведь на интервью, к сожалению, в 80 процентов случаев люди врут. Они стараются понравиться. Причёсываются так, как в обычной жизни не причёсываются. Одеваются так, как никогда не одеваются, и т. д. Почему-то принято считать, что на интервью ты должен выглядеть именно так, и никак иначе.
Соискатели играют с тобой в игру. Твоя задача — вывести их из равновесия, заставить играть по своим правилам. В итоге нужно понять: сможет ли эта кукла в галстуке работать в твоей организации и приносить тебе прибыль. Способна она или он
адаптироваться, принять твою корпоративную культуру».
В-третьих, бизнесмен обращает внимание на репутацию соискателя. Если она у него плохая, то скорее всего этот человек не будет принят в штат.
«Какого человека я никогда не возьму на работу? Очевидно: человека с «подмоченной» репутацией. Это для меня совершенное табу. Особенно если он воровал на предыдущем месте работы. В России, к сожалению, откаты и воровство — распространённая практика».
И наконец, последнее правило – не брать родственников на работу.
«Лучше помочь близким деньгами, но совместный бизнес — не для меня. Я стараюсь не рассматривать и варианты «по блату». Мой стандартный ответ: звоните в нашу кадровую службу, пишите резюме, мы рассмотрим. Исключения — только для студентов».
С подчиненными предприниматель старается выстраивать дружественные отношения, основанные на равенстве и свободе слова. При этом Тиньков пишет, что не приемлет как панибратства, так и намеренного подчеркивания своего более высокого социального статуса. В компании должны быть здоровые отношения, во главе которых стоит уважение друг к другу. Своих сотрудников бизнесмен просит называть его на «ты» без отчества. По мнению предпринимателя, такое неформально общение с начальником мотивирует многих сотрудников работать на результат.
Помимо этого, бизнесмен считает, что начальник обязан общаться не только с непосредственными подчинёнными, топ-менеджментом
компании, но и с линейными работниками.
«Я это часто делаю, хожу в колл-центр. Людям это нравится. И вас призываю делать то же самое. Вы будете получать неотфильтрованную информацию из первых уст, «с фронта». Мой адрес электронной почты всегда открыт.
Считаю, это правильно».
Последнее, о чем говорит автор про управление персоналом – это уметь легко расставаться с людьми, которые по каким-либо причинам не справляются с поставленными задачами или не разделяют ценностей компании.
«Бизнес — это не гимназия. Перевоспитывать здесь нет ни времени, ни
О личном развитии:
Олег Тиньков считает, что каждый уважающий себя предприниматель должен начинать свой день с прочтения бизнес-новостей. Это нужно для того, чтобы быть в курсе всех событий – от того, что происходит в бизнес-среде, зависит успех твоего собственного дела. Помимо этого, у любого предпринимателя должен быть широкий кругозор. Тиньков пишет, что старается читать не только книги о бизнесе, но и художественную литературу, смотреть фильмы именитых режиссеров, посещать театры и бывать на концертах классической музыки.
Кроме того, нужно поддерживать себя в хорошей форме. Делать физические упражнения, но не увлекаться экстремальными видами спорта, так как это, наоборот, может навредить здоровью. Также для личностного развития важно путешествовать,
обмениваться идеями, а не замыкаться в пространстве собственного
«Сейчас благодаря онлайн-возможностям, развитию печатной индустрии очень много инструментов. Не пропускайте ничего, анализируйте всё, что вы видите. Совмещайте приятное с полезным. Даже поехав куда-то с семьёй, я всегда смотрю, как делается бизнес — в ресторанах, отелях, аэропортах, магазинах по всему миру. И думаю, как это можно применить.
Нужно отдыхать, но не расслабляться!».
Основные принципы ведения
Предприниматель считает, что любой бизнесмен должен быть очень требователен к самому себе. Нельзя идти на компромисс. Иногда, чтобы достигнуть успеха, нужно работать по 15 часов в день. Кроме того, бизнес должен приносить деньги, желательно очень большие. Бизнес должен нравиться, он должен быть максимально честным, насколько это возможно в России.
Бизнес должен быть лояльным и максимально полезным для работников, приносить что-то новое, дать потребителю добавленную стоимость, если это бизнес ради бизнеса.
В одном из своих постов на Fecebook Олег Тиньков написал, что «успеху предшествовали «20 лет непрерывной и тяжелой работы мозга и тела» в молодости. «Не спишь, не лежишь на диване, работаешь по 16 часов, летаешь 2 раза в неделю в Сингапур из Петербурга».
Предприниматель в последнем интервью телеканалу «Дождь» признается, что в течении всех этих лет уделял очень мало времени семье, что сейчас собирается исправить. Теперь, пережив тяжёлую болезнь, Тиньков переосмысляет свою жизнь. На данный момент бизнесмен хочет переориентировать свою деятельность с зарабатывания денег на благотворительность и помощь другим людям, посвятить время семье и близким людям.
Однако, несмотря на это, Олег Тиньков – остается успешным предпринимателем, опыт которого в ведении бизнеса и в управлении персоналом нельзя переоценить.
Источник: www.top-personal.ru
7 полезных советов от Олега Тинькова для тех, кто хочет открыть свой бизнес
Хотите работать на себя, но не знаете, с чего начать и как действовать в дальнейшем? Послушайте профессионала – владельца «Тинькофф Банка» и состояния в $500 млн!
От автора: получайте информацию так, как вам удобно, из видео или из краткого текстового саммари под катом.
Вопрос №1. Стоит ли вкладывать деньги в свой бизнес и одновременно работать “на дядю”?
[sociallocker Нет – Олег считает, что это просто глупо. Если вы решили открыть своё дело – отдайтесь ему полностью. Наполовину беременным не бывают :)[/sociallocker].
Вопрос №2. Можно ли вкладывать деньги в чужой бизнес?
[sociallocker Да – с оговорками. Строго говоря, это просто ещё один из вариантов инвестиций своих денег во что-то (недвижимое и движимое имущество, депозиты, ПИФы, фонды и т.д.). Но такие инвестиции – самые рискованные, хотя возможен и более высокий доход. Прежде чем вложиться в чужое дело, три раза подумайте.[/sociallocker]
Вопрос №3. Стоит ли делать бизнес с родственниками / партнерами?
[sociallocker Однозначно нет, особенно с родственниками, ничего хорошего из этого не выйдет. Совместное дело с другим человеком – всегда ответственность, всегда проблемы, всегда потраченное время. Выбрать надежного бизнес-партнера – так же сложно, как и хорошего мужа / жену.[/sociallocker]
Вопрос №4. Стоит ли создавать аналоги успешного западного бизнеса в России?
[sociallocker Да – если все ключевых идеи могут прижиться на нашей земле. В видео Тиньков отвечает на вопрос зрителя о том, стоит ли сделать в России аналог британской микрофинансовой организации («кредит до зарплаты») wonga. Олег не считает это хорошей идеей – напрямую бизнес-модель скопировать нельзя, т.к. в РФ не практикуется прямое списывание денег со счета, а в слегка измененных вариантах она уже существует.[/sociallocker]
Вопрос №5. Можно ли сделать в России «честный» бизнес?
[sociallocker Да. Всё зависит только от того, какой человек хочет его сделать. При желании связи и коррупцию можно устроить хоть в самой честной на планете экономике Сингапура.[/sociallocker]
Вопрос №6. Стоит ли посещать курсы по маркетингу, получать доп. знания в целом?
[sociallocker На заре своей предпринимательской карьеры Олег Тиньков, уже запустивший бизнес по производству пельменей «Дарья», посещал курсы по маркетингу университета Беркли. Бизнесмен признается, что они дали ему очень много, полученную информацию Олег через своего бизнес-партнера с Петербурге сразу же старался применять на практике.
«Я бы не мог делать те вещи, которые делаю сейчас с утра до вечера в банке «Тинькофф Кредитные Системы [старое название банка – прим. Polezner]. Вообще, учиться – это хорошо, я вам очень рекомендую. Очень жалею, что не решился на MBA… MBA Бёркли по маркетингу – это медаль высшей пробы».
Вопрос №7 Я сделал отличный бизнес, а его нагло копируют люди без идей, но с большими деньгами. Что делать?
[sociallocker это нормальная ситуация, так что расслабьтесь :)». Так было, есть и будет. Олег советует даже продать свой бизнес тем, кто его скопировал (почему, правда, не объясняет).[/sociallocker]
Больше полезных новостей — на главной странице блога!
Источник: polezner.ru