Оптимизация бизнеса это простыми словами

Добрый день, коллеги. Оптимизация бизнеса — это уже своеобразный мем нашей действительности. У нас оптимизируют все, до чего могут дотянуться разномастные «эффективные менеджеры» (тоже меметичная вещь, но об этом позже) как от сохи частного бизнеса так и от правительства. И итог, собственно, понятен, относительно живое, по крайней мере, как-то трепыхающееся, предприятие/отрасль делает всем ручкой и склеивает ласты, надевает белые тапки, покидает рынок, играет в ящик и прочие синонимы слова умирает.

Как ни странно, картинка полностью отражает реакцию коллектива на новости об оптимизации

Оптимизация по-русски

Почему в нашей действительности оптимизация — слово сродни матерному? Вопрос. Давайте смотреть на факты.

Оптимизация по-русски — это бездумное сокращение затрат с целью показать инвесторам/совету директоров/прочим наивысшим органам замечательные графики с уменьшающимися издержками при росте или как минимум сохранении выручки. Что, соответственно, равно прибыли. Цель — получить за это премию в размере Х% от сэкономленного.

Понятно же, что получить прибыль можно двумя путями: нарастив выручку при сохранении или минимальном росте расходов и тот, что исповедуют русские оптимизаторы. Первый путь, логично же, труден и, так сказать, «на авось», то есть может получиться, а может и нет. А вот сократить затраты как-то понятнее. Ну а результат будет за счет того, что сотрудники будут попы рвать, чтоб себя прокормить.

На самом деле, выходит немного не так. Нет, с урезанием все получается на 146%. Режут даже то, что резать-то ну совсем уж зашквар. ну например, мне известен случай, когда уборщице сократили расход на чистящие средства. В итоге сэкономили 800 с копейками рублей, но, простите, получили откровенный срач в офисе, что явно не на нужный имидж играет в глазах клиентов.

Оптимизация по-человечески

Вообще в оптимизации как таковой нет ничего плохого. Бизнес надо оптимизировать. Даже не так. Его необходимо оптимизировать. Отрезать откровенно лишние затраты, совершенствовать бизнес-процессы, «отрезая» временной лаг между принятием и исполнением решений, налаживать коммуникации между подразделениями.

Все это необходимо.

Но русский менеджмент не умеет в совершенствование бизнес-процессов. В наш обиход в принципе эти слова вошли не так давно, мы просто еще не научились жить в реальности, где эти термины применяются и работают. Коммуникации? Так мы понятия не имеем, как это работает, для нас всегда был «рык начальственный» и все, все бросались исполнять.

Так это все работает. не знаю. на предприятии с поголовно недалеким коллективом, занятых исключительно операциями уровня табуретки: нажать кнопку А, получить результат.

И теперь к оптимизации затрат.

Понятно, что есть затраты. назовем их обязательными и затраты вторичные. Говорил я об этом с тексте о жадности . Найти эти необязательные затраты можно, но только если есть аналитическая система с применением целого комплекса инструментов, в том числе Bi, простейшие итерации которых доступны рядовым пользователям и очень удобны в применении. Я оставлю ссылку на Microsoft Bi, который лично я скачал и поставил на домашние компьютеры для использования в своих мини-проектах.

Так вот, это сложно. Ибо надо строить систему, применять инструментарий, подключать разум. поэтому режется все, до чего дотягиваются руки, авось пронесет.

Но. можно переоптимизироваться и получить пшик — смерть оптимизируемого организма вследствии отсутствия компетентных работников, денег на закуп. да многих факторов. Но смысл-то один, пациент мертв, что непосредственно стало причиной не столь уж важно, важно, что это следствие бездумной псевдооптимизации.

Вопрос. Когда-нибудь мы — мое поколение 30+ — доживем до того момента, когда бизнес станет делаться по-человечески.

Ну и традиционное блогерское, подписываемся на канал, ставим палец вверх, или что тут принято просить.))

Иллюстрации взяты из открытых источников

Источник: dzen.ru

Как известно, бизнес-процессы – это последовательность определенных действий или мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и задач в той или иной организации. И время от времени любые бизнес процессы, какими бы точными и выверенными они ни были, нужно оптимизировать. С какой целью необходимо проводить оптимизацию бизнес процессов? И как это лучше всего делать? Расскажем в этой статье.

Оптимизация бизнеса и ее функции

Итак, как правило, принято выделять следующие причины для того, чтобы провести оптимизацию бизнес процессов компании. Она нужна для:

• увеличения рентабельности и повышения управляемости дела
• улучшения адаптации новых сотрудников
• составления более точного прогноза и повышения качества планирования
• повышения важности фирмы/бренда в глазах целевой аудитории
• повышения качества работы
• улучшения микроклимата в компании (отношений между сотрудниками)
• сокращения расходов и более оптимального распределения ресурсов
• закрепления за каждым работником его персональной зоны ответственности

Как видим, оптимизация управления бизнес процессами — процесс длительный, требующий не только мастерства, но и, главным образом, последовательности действий. Если оптимизация бизнес процессов в организации происходит время от времени, без наличия четкого плана, то на успех сильно рассчитывать не приходится.

Чтобы ваша система оптимизации бизнеса принесла положительные результаты, для нее нужен прочное основание. И таким своего рода фундаментом послужит, как ни странно, та система работы внутри вашей фирмы, которая уже есть. Вам нужно будет просто внести корректировки в нее, так скажем — усовершенствовать ваши принципы работы. В этом и есть суть оптимизации и главное ее отличие от такого процесса, как реинжиниринг — в случае с ним все создается с нуля. Вам же нужно просто «подчистить» недостатки в имеющейся работе.

Задача оптимизации

Как мы смогли понять, одна из главенствующих задач оптимизации состоит в улучшении уже действующих в компании процессов работы. Но кроме того, в список задач оптимизации также входят:

• устранение ошибок, неточностей и прочих недочетов,
• повышение результативности уже имеющихся и работающих процессов и принципов,
• налаживание взаимосвязи между работающими принципами.

Но иногда бывает так, что оптимизация приобретает масштабные размеры, когда уже принятые принципы и правила пересматриваются буквально «на корню». В данном случае уже принято говорить либо о «глобальной оптимизации», либо это также называют «частичный реинжениринг».

Кстати, данные процессы касаются не только крупного бизнеса, оптимизация малого бизнеса также возможна. Более того, проводить данную процедуру полезно всем: и сред ему, и малому, и тем более крупному бизнесу. Ведь вы наверняка хотите повысить эффективность собственного дела.

Если вам важно правильно оптимизировать собственный бизнес, то нужно понимать важность соблюдения некоторых принципов, которые повлияют в конечном счете на качество проведенного процесса. В данном случае важно понимать следующее:

• процессы оптимизации должны происходить снизу вверх или от частного к общему и т.д.
• оптимизировать можно систему, которая уже была создана ранее и которая понятна и прозрачна.

Кроме того, важно помнить следующее: если описать существующие бизнес процессы вашей фирмы, их придется сделать заново, потому как в противном случае у вас попросту не будет самого объекта для оптимизации. Также немаловажным моментом является и то, как ваши оптимизационные действия будут сказываться на исполнителях — то есть, если вы оптимизировали рабочие процессы, то к чему они привели?

Стало ли сотрудникам сложнее работать? Повысилась ли их эффективность? Следите за этим, чтобы не получилось, как в известной поговорке — «одно лечим, другое калечим». Словом, оптимизация одной сферы не должна привести к дисбалансу другой.

Именно поэтому так важно скрупулезно и внимательно подбирать технологии оптимизации бизнеса и параллельно проводить анализ проведенной работы.

Да, оптимизировать свой бизнес — это важная и не быстрая работа, она требует времени, умственных усилий и большого труда. Но оно того явно стоит. Ведь если вы все проведете правильно, то результат в виде сниженных издержек, уменьшения затрат и увеличения эффективности труда подчиненных наверняка будет радовать. Причем долгое время.

Что можно достичь благодаря оптимизации

Итак, если вы решили провести в своей компании оптимизацию, то сам собой возникает вопрос: а какие цели я смогу достичь, благодаря проведенным действиям? С помощью оптимизации вы сможете:

1. Наладить взаимодействие среди всех подразделений фирмы (актуально для больших компаний).
2. Поднять качество выпускаемого товара или предоставляемых услуг.
3. Улучшить процессы предоставления услуг или доставки товара до клиента.
4. Устранить недочеты, которые были прежде.
5. Снизить затраты. То есть, это как раз и будет оптимизация расходов бизнеса.
6. Прийти к запланированных показателям и отметкам.

В итоге все это приведет вас к тому, что у вас получится провести такую оптимизацию, которая выведет компанию на качественно новый уровень. Если ваша цель — рост, развитие и расширение, то оптимизировать все процессы организации крайне необходимо. Но помимо этого не стоит забывать о том, что провести оптимизацию один раз — не достаточно. Это необходимо делать регулярно.

Чтобы вовремя выявить какие-то проблемы и устранить их. Так, например, если вы провели налоговую оптимизацию бизнеса, то пересмотреть проведенную работу нужно будет снова, спустя какое-то время, чтобы удостовериться — все ли работает правильно, не возникли ли какие-то проблемы?

Каких систем касается оптимизация бизнеса

Теперь стоит оговорить то, какие же системы более всего нуждаются в оптимизации. Конечно, оптимизировать работу можно во всех подразделениях, но обычно ее советую проводить для того, чтобы:

• оптимизировать потоки информации
• оптимизировать систему контроля (например, за безопасностью)
• оптимизировать учетную систему
• оптимизировать мотивацию сотрудников
• оптимизировать систему качество и систему управления качеством.

Конечно, чтобы провести эти мероприятия, нужно знать, какие методы будут наиболее эффективными. Ниже мы приведем пятерку лучших методов.

Лучшие методы оптимизации

Когда речь заходит о методах оптимизации бизнеса, то на данный момент лучшими среди них принято считать следующие:

• фиксация идей, которые привели к управленческим решениям,
• разрабатывание и усовершенствование форм документов компании,
• улучшение последовательности процессов оптимизации,
• пересмотр требований к конечным показателям и данным,
• закрепление за сотрудниками индивидуальной зоны ответственности.

Остановимся подробнее на каждом из указанных выше методов.

1. Фиксация идей, которые привели к управленческим решениям

Согласитесь, что иметь четкий и точный алгоритм действий по принятию управленческих решений — очень важно. Подобные алгоритмы могут быть разные — например, стандартные. То есть, те, что были приняты уже во время процесса ведения бизнеса. К ним можно отнести, допустим, предоставление товара или услуг с отсрочкой платежа или только по предоплате.

Такой подход помогает освободить от текущей деятельности главу компании. Этим могут заниматься непосредственно сами сотрудники. Что в итоге положительно может сказаться на тратах или издержках организации.

1. Разрабатывание и усовершенствование форм документов компании

Вы наверняка знаете, что нередко информацию передают устно — то есть, ничем не фиксируя ее. Это приводит к тому, что часть данных может искажаться и приходится тратить время на «восстановление истины». Чтобы этого не происходило, стоит все определенным образом фиксировать. Это поможет вам четко учитывать что сделано, а что — нет, а также формировать разного рода планы по выполнению тех или иных процессов.

1. Улучшение последовательности процессов оптимизации

Если какие-либо действия не приводят к улучшению итоговых цифр работы компании, то такие действия нужно просто устранять. Когда будете проводить оптимизацию, уберите из списка мероприятий то, что будет лишним, что явно замедлит какие-то процессы. К примеру, если у вас составлен типовой договор на поставку продукции оптовым клиентам, то нет смысла каждый раз менеджеру нести этот договор на согласование с юристами фирмы. Согласовывать стоит только тогда, когда условия договора меняются кардинально. Или когда клиент сам просит о внесении каких-то изменений.

1. Пересмотр требований к конечным показателям и данным

Те требования, которые вы предъявляете к конечным цифрам и показателям, важно проанализировать и «расчленить» на измеримые шаги. Иными словами, если вы хотите получить качественную продукцию (например, конфеты), то стоит своим подчиненным дать ориентир — что для вас качество: размер конфеты, вкусовые и органолептические показатели и так далее. То есть, работники должны четко понимать — что именно вы хотите получить от них на выходе. Потому как просто сказать — «я хочу видеть вкусные конфеты» — не достаточно. Понятие вкуса у всех разное.

1. Закрепление за сотрудниками индивидуальной зоны ответственности

Важно, чтобы каждый подчиненный понимал, за что он отвечает. Возьмем за пример те же конфеты: необходимо, чтобы кто-то один отвечал за замес начинки, второй — за глазировку конфеты, третий на работу упаковочного аппарата и так далее. И также важно, чтобы следил за всеми процессами кто-то один (например, мастер цеха).

В этом случае каждый рабочий будет четко знать только отведенное ему дело, сосредотачиваться именно на нем и преуспевать в этом. Он не будет распыляться на множество задач, всякий раз что-то упуская из виду. Многозадачность — хорошее дело. Но часто взваливание на одного сотрудника избыточного числа работы приводит к снижению общего качества.

Оптимизация бизнеса: ТОП-7 приемов

Мы с вами рассмотрели наиболее приемлемые и лучшие методы оптимизации бизнес процессов. Теперь стоит перейти к не менее важному аспекту — с помощью каких приемов можно оптимизировать работу своей компании.

Мы выделяем семь приемов.

1. Вывести идеальный итоговый результат (ИИР)

Если вы серьезно рассматриваете оптимизацию своей компании, то нужно понимать, насколько важно грамотно, доступно и корректно описывать тот результат, к которому вы стремитесь и который принят за эталон. Но ИИР должен быть создан заранее, чтобы не искать его потом в созданных уже рамках бизнес процессов.

Приведем пример: компания производит конфеты, которые поставляют в регионы РФ и ближнее зарубежье. Доставка производится собственными машинами фирмы. Но в следствие возросших цен на бензин доставка своими силами стала затруднительной для фирмы. Очень неправильно будет, если вы сформулируете задачу так: снизить на 15% расходы на доставку с помощью своего транспорта.

Грамотнее будет озвучить требование»Принять необходимые действия для снижения расходов за доставку товара за обозначенный километраж». То есть, вам нужно создать такой ИИР, достичь который сотрудники смогут, если будут применять уже созданные ранее бизнес процессы.

1. Убрать лишние действия

Чтобы реализовать данный прием, вам нужно тщательно и детально рассмотреть все действия, всю работу компании в разных подразделениях и на различных этапах и выявить то, что можно убрать вовсе, а что — объединить друг с другом. Например: если ранее у вас при приеме на работу сначала нужно было пройти собеседование по телефону, потом — личное собеседование с менеджером по кадрам.

Потом — встреча с директором. Затем — стажировка. После этого — поход к кадровику для оформления на работу (допустим, он находится в другом здании). И только после всех этих этапов новый сотрудник начинал работать. Долго, согласитесь?

Гораздо эффективнее будет, если вы уберете, например, телефонное собеседование и оставите только личную встречу с эйчаром. Также можно убрать поход к кадровику и оформлять новичка прямо на месте. Словом, вам нужно сократить различные рабочие процессы, не «убивая» их эффективности. Как это делать? Проанализировать все процессы и выявить те, которые повторяются или те, которые можно заменить, убрать или объединить.

1. Корректировать последовательность этапов исполнения

Для более точного понимания сразу приведем пример: вы пришли в банк, чтобы оформить кредит. Сотрудник банка подготовил пакет документов, что заняло немало времени и что составляет большую часть работы. То есть, порядка 80% времени уходит именно на эту работу. Далее сотрудник несет документы безопасникам для того, чтобы получить разрешение на выдачу кредита.

Если же получается так, что в кредите по каким-либо причинам вам откажут, то выходит, что менеджер попросту потратил львиную долю времени просто так. Гораздо эффективнее будет поменять местами эти этапы — сначала получить разрешение на предоставление рассрочки и только потом заниматься оформлением всей необходимой документации. Чтобы эффективно применить этот прием, вам нужно проанализировать все действия на всех этапах работы и определить наиболее важные, выстроить их в порядке приоритетности: что за чем должно идти.

1. Дробить обозначенные операции

Говорят, что если все рабочие процессы отлажены максимально, они усовершенствованы, то квалификация сотрудников компании начинает играть второстепенную роль. В целом, это так. Ведь если вы сможете раздробить существующие у вас бизнес процессы, это позволит вам упростить деятельность. Кстати, этот метод известен еще с давних пор — упоминания о нем есть в истории экономики Англии XVII века. И вам, чтобы сейчас внедрить этот прием в оптимизацию бизнеса, нужно совсем немного: просто задайте себе вопросы — какие крупные процессы можно разделить на более мелкие, чтобы заниматься ими могли даже те рабочие, кто не имеет высокой квалификации?

1. Вынести операции за границы процесса

Наверняка вы понимаете, что если сотрудник будет работать в режиме многозадачности (когда один человек выполняет параллельно сразу несколько дел из разных сфер), то это неизменно приведет к тому, что качество выполненной работы будет снижаться. Да и такие многостаночники — явление редкое. Рассмотрим пример: у вас есть магазин бытовой техники, где можно оформить покупку в кредит.

И ваши продавцы работают и на продажу товара, и на оформление кредитов. В итоге — снижается качество продаж. Ведь если продавец будет проводить всю процедуру работы с клиентом как положено, то на это уйдет немало времени. А еще кучу времени нужно на то, чтобы оформить кредит.

В результате получится так, что вместо, скажем, десяти проданных единиц товара сотрудник сможет за всю рабочую смену продать и оформить две единицы. Эффективно? Ничуть! В этом случае вам нужно вынести во вне оформление кредитов — например, нанять людей, которые будут этим заниматься.

Таким образом, для внедрения данного приема нужно пересмотреть всю работу компании и какие-то действия перепоручить или другим сотрудникам, кто сможет это делать в параллели со своими иными обязанностями без вреда для эффективности, или нанять для выполнения этих дел новых людей. Также хороший вариант — если вы сможете найти компании-аутсорсеры, кто также сможет этим заняться.

1. Объединить операции

Этот прием подходит тем, кто может объединить сразу несколько дел. Например, смотрите: рыболовецкое судно ловило рыбу в месте рождения полезных ископаемых. Вы можете повысить эффективность работы за счет того, что вместе с рыбой будете также продавать и ископаемые. Как это внедрить?

Просто нужно сделать аналитику вашей системы работы и, если это возможно, то точно так же объединить некоторые действия. Тогда вы сможете повысить эффективность работы как сотрудников, так и всей компании в целом. А также повысить прибыльность.

1. Автоматизация работы или передача роботам (станкам, машинам) функционала человека

Здесь все понятно: если у вас есть какие-то процессы, которые могут делать машины, то выгоднее будет заменить людей на станки. Особенно это касается тех компаний, где развито производство. В данном случае вы сможете сократить издержки и нивелировать человеческий фактор. Однако вам все же будет необходим человек, который будет эти станки обслуживать.

Но, согласитесь, что обучить одного сотрудника проще и быстрее, чем десятерых. Да и в плане финансовой затратности это вам также будет идти в плюс.

Словом, оптимизация бизнеса — это процесс не быстрый. Не стоит думать, что вы сможете с ним справиться за пару месяцев. Ведь сначала вам нужно будет провести аналитику всех действий, затем внедрить изменения. После этого — посмотреть, все ли хорошо работает с внесенными изменениями. Если нет, то исправить ошибки. Иными словами, стоит быть готовыми к кропотливой работе.

Но если все будете делать верно и со всей серьезностью подойдете к работе, она неизменно даст отличный результат.

Источник: tobiz.net

Оптимизация: что это, назначение и способы оптимизации

Мы часто слышим выражения такого плана: «Нужно оптимизировать схему работы городского транспорта», «Необходимо оптимизировать затраты» и т.п.

Что же это такое, для чего она нужна, и каковы способы оптимизации? Рассмотрим эти вопросы в данной статье.

Оптимизация — это максимум пользы при минимуме затрат

Допустим, есть задача: оптимизировать поставки сезонных овощей в сеть супермаркетов. Что это значит? Это значит, что нужно сделать следующее:

1. Найти надежных поставщиков, занимающихся скупкой излишков выращенных овощей у местного населения.
2. Выйти на крупных фермеров местного и соседнего региона.
3. Заключить договоры на поставки продукции.
4. Наладить регулярную и оперативную доставку.

Данный алгоритм описывает меры, которые нужно предпринять, чтобы сезонные овощи всегда были на прилавках магазинов.

Вывод: оптимизация – это ряд действий, которые нужно выполнить для того, чтобы достичь максимально благоприятного результата при минимальных затратах.

В переводе с латинского это слово обозначает «наилучший». Оптимизировать (найти наилучший вариант функционирования из всех имеющихся) можно любой процесс, любое действие и любую цель. Оптимизация возможна в различных сферах деятельности человека.

Математика – точная наука, поэтому термин «оптимизация» в этой области имеет конкретную лаконичную формулировку:

Сайты, размещенные в интернете, также можно оптимизировать.

Это необходимо для того, чтобы контент, размещенный на этих интернет-ресурсах, «увидели» бы как можно больше поисковых систем и прочитало максимальное количество пользователей сети. Подробней о методах продвижения сайтов можно узнать, пройдя по этой ссылке: Что такое SEO-оптимизация.

Далее в статье мы немного подробней остановимся на процессах оптимизации в сфере экономики.

Оптимизация бизнеса

Предприниматель, открывая свой бизнес, делает это с целью получения материальной выгоды, т.е. прибыли. Он ставит перед собой 2 задачи: сначала выйти на окупаемость («выжить»), а затем – развить свое детище.

И если «выжить» еще как-то можно с помощью стартового капитала, упорства и работоспособности предпринимателя, то расширить бизнес невозможно без грамотного управления и выполнения комплекса специальных мер – то есть, без оптимизации бизнеса.

Рассмотрим схематичный алгоритм (что это?) оптимизации бизнес-процесса:

1. анализ существующего положения дел (от структуры бизнеса до количественных показателей его эффективности);
2. разработка мер оптимизации, например:

1. смена поставщика сырья (товара),
2. привлечение для постоянной или разовой работы высококвалифицированных специалистов,
3. отказ от убыточных направлений бизнеса и т.д.;

Умение взглянуть трезвым взглядом на свой бизнес и принять решение о его оптимизации – это один из талантов успешных бизнесменов.

Оптимизация производства

Главная цель любого производства – это получение дохода. Чем выше прибыль при минимизированных затратах, тем выше ликвидность (эффективность) кампании. Достичь этой цели возможно, проведя оптимизацию производства.

Это значит, что необходимо выполнить «настройку» производственного процесса таким образом, чтобы затраты на производство были минимально возможными (без потери качества), а прибыль – максимальной при имеющихся входных данных.

Рассмотрим методы, которые могут помочь провести оптимизацию:

1. четкий учет затрат на всех этапах производственного процесса;
2. минимизация себестоимости продукции (затрат на сырье, зарплату персонала, оплату коммунальных расходов, амортизацию средств производства);
3. модернизация производства (в том числе – автоматизация и механизация этапов производственного процесса);
4. переобучение кадров в соответствии с внедряемыми инновационными технологиями и проведенной модернизацией;
5. уменьшение объема отходов;
6. рационализация использования рабочего времени сотрудников;
7. вариативность ценовой политики;
8. расширение ассортимента производимой продукции (о том, что это такое, можно прочитать в другой статье нашего блога);
9. оптимизация персонала (подробней об этом – в следующем подразделе статьи).

Важно: осуществление оптимизации производства возможно только с помощью комплексного подхода.

Так, модернизация средств производства не принесет должного эффекта без переобучения персонала и наличия рынка сбыта продукции. Это касается и других методов оптимизации.

Персонала

Задачи какого-либо производственного или иного процесса решаются людьми, которые его обслуживают, т.е. персоналом.

Определение равновесного состояния, при котором выполнение поставленных задач обеспечивается определенным количеством сотрудников, называется оптимизацией персонала.

Задача кадровых работников или сотрудников высшего звена заключается в определении минимального количества работников определенной квалификации для обеспечения максимальной эффективности производственного (или иного рабочего) процесса.

При этом оптимизация может осуществляться несколькими методами:

1. сокращением малоэффективных штатных должностей и (или) неэффективных сотрудников, не оказывающих положительного влияния на образование прибыли предприятия;
2. повышением квалификации работников;
3. совмещением функций в служебных обязанностях конкретных сотрудников.

Данные методы могут применяться как по отдельности, так и в комплексе. Выбор метода зависит от конкретной ситуации, сложившейся в кампании.

В этой статье затронуты лишь некоторые сферы, в которых оптимизация является важным аспектом для достижения нужного результата. Читайте наш блог, и вы будете знать больше других.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

В процессе оптимизации важно сохранять баланс. Так как стремление снизить затраты любыми способами часто сказывается на качестве конечной услуги или товара. А это приведет к потере клиентов, и прибыль снизится, хотя задача была иная.

Что такое «оптимизация» — мы видим на примере отечественного образования. И на примере медицины также. Руководители рассудили рационально, например так: «Зачем в деревне школа, когда родители могут отвозить детей на своей машине в городскую школу»?

А что, верно. Ведь у каждого взрослого человека, проживающего в сельской местности, есть личный автотранспорт. А дороги сейчас в любую глушь идеальные, в отличие от советского периода. Вот это живой пример.

Серега: есть такое дело. К сожалению, еще не все либералы из 90-х ушли на пенсию. Многие до сих пор «оптимизируют» и не выковыряешь. Есть и молодые выпускники ВШЭ, у которых мозги не в ту сторону повернули.

Сейчас власти начинают осознавать перекосы. Исправят быстро, я уверен. С дорогами то получается, а ведь никто не верил. Вот бы еще и с дураками так же быстро разобраться.

Ваш комментарий или отзыв

Источник: ktonanovenkogo.ru