ВВЕДЕНИЕ. 3
Глава 1 Теоретические аспекты кадровой политики организации. 7
1.1 Основные подходы к определению кадровой политики. 7
1.2 Этапы построения кадровой политики. 11
1.3 Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. 15
1.4 Условия разработки кадровой политики. 16
Вывод. 18
Глава 2 Общая характеристика КФХ «Золототрубов». 19
2.1 Технико-экономическая характеристика
КФХ «Золототрубов». 19
2.2 Организационная структура управления
КФХ «Золототрубов». 21
2.3 Характеристика кадровой политики
КФХ «Золототрубов». 22
Вывод. 25
Глава 3 Пути повышения эффективности кадровой политики. 27
3.1 Мероприятия по повышению эффективности
кадровой политики. 27
3.2 Направления совершенствования кадровой политики
на предприятии. 30
Вывод. 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 37
Прикрепленные файлы: 1 файл
Глава 1 Теоретические аспекты кадровой политики организации. 7
1.1 Основные подходы к определению кадровой политики. 7
38 Матричная организационная структура
1.2 Этапы построения кадровой политики. . 11
1.3 Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. .. 15
1.4 Условия разработки кадровой политики. . 16
Глава 2 Общая характеристика КФХ «Золототрубов». . 19
2.1 Технико-экономическая характеристика
КФХ «Золототрубов». . . 19
2.2 Организационная структура управления
КФХ «Золототрубов». . . 21
- Характеристика кадровой политики
КФХ «Золототрубов». . . 22
Глава 3 Пути повышения эффективности кадровой политики. 27
3.1 Мероприятия по повышению эффективности
кадровой политики. . . 27
3.2 Направления совершенствования кадровой политики
на предприятии. . . .. 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. . . 37
Тема курсовой работы звучит как процесс формирования кадровой политики организации. Этот достаточно сложный процесс включает в себя ряд подпроцессов, успешное последовательное выполнение которых приводит к формированию устойчивого, надежного трудового коллектива.
Кадровая политика – это одно из основных направлений деятельности любых направлений деятельности любой организации, фирмы, которая ставит своей целью успешное существование. Ибо, как мы знаем, кадры решают все!
Рассмотрение всего процесса формирования кадрового потенциала может стать отдельной темой дипломной работы. В рамках курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом», как мне кажется, было бы рациональнее рассмотреть более детально ряд этапов этого сложного процесса, естественно, начиная сначала, т.е. с процесса найма, отбора персонала.
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно связанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.
Кадровое планирование, отражая политику и стратегию организации, определяет качественную и количественную потребность в персонале. Кадровое планирование задает четкие ориентиры, касающиеся профессиональной принадлежности, квалификации и численности требующихся организации работников.
Встреча КФХ и ИП
Анализ работы, нормирование труда и оценка исполнения позволяют выработать требования и критерии, в соответствии с которыми будут отбираться кандидаты на конкретные вакантные должности. С другой стороны, оценка рабочих показателей новых работников после некоторого периода их работы в организации позволяет определить эффективность самого процесса отбора.
Система стимулирования дает возможность выработать политику стимулирования труда и набор стимулов, направленных на привлечение кандидатов, отвечающих всем необходимым требованиям, а также способствует удержанию уже нанятых работников.
Оргкультура, то есть порядки, нормы поведения и трудовые ценности, культивируемые в организации, учитываются при установлении критериев, используемых при поиске и отборе новых работников. Укомплектовать организацию работниками, способными принять действующие в ней нормы, ценности, правила, не менее важно, чем найти профессионалов, обладающих необходимыми знаниями, опытом, навыками и деловыми качествами. Опыт многих всемирно известных фирм, добившихся выдающихся успехов в своей сфере бизнеса, показывает, что успех организации зависит от умения найти людей с нужным складом ума, с нужным отношением к делу, готовых с полной отдачей сил работать для достижения организационных целей.
Система мер по адаптации новых работников к работе в организации и к трудовому коллективу является прямым продолжением процесса поиска и отбора кадров. Важно не только отобрать лучших работников, но и обеспечить их мягкое вхождение, а организацию и быстрый выход на требуемый уровень рабочих показателей.
Обучение — это продолжение процесса отбора и адаптации новых работников. Оно направленно как на освоение новичками необходимых для успешной работы знаний и навыков, так и на передачу им установок и приоритетов, составляющих ядро организационной культуры.
Однако для того, чтобы связь между основными функциональными направлениями процесса управления персоналом и работой по поиску и отбору персонала для заполнения вакансий, имеющихся в организации, не была декларирована лишь на бумаге, необходима определенная структура службы управления персоналом.
Хорошие результаты дает опыт многих российских предприятий, когда в единую службу управления персоналом объединяются отдел кадров, отдел труда, отдел обучения и психологическая служба. Эффективность деятельности по поиску и отбору новых работников повышается, если это направление работы осуществляется под единым руководством и координируется с другими сферами деятельности, связанными с управлением персоналом, начиная от ведения кадровой документации и кончая вопросами нормирования и социальной защиты.
Это позволяет не только придерживаться более четких критериев и процедур при поиске и отборе кадров, но и обеспечивает высокие результаты в профессиональной и социальной адаптации новых работников
Актуальность темы «Формирование кадровой политики на предприятии» обусловлена тем, в условиях острой рыночной конкуренции предприятию необходимо проводить качественную кадровую политику, с целью сохранения грамотного персонала и чтобы не ошибиться и не принять некомпетентного специалиста.
Цель курсового проекта — изучение данной темы курсовой работы с теоретической и практической точек зрения. Разработка проекта рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в КФХ Золототрубов.
Проблема исследования состоит в том , что современные быстро меняющиеся условия рынка заставляют менеджеров оперативно реагировать, внося коррективы в свою деятельность. Однако, это не возможно без постоянного совершенствования профессиональных навыков и личностных качеств управленцев и работников, что обуславливает необходимость постоянного непрерывного обучения, планирования, которое, во-первых, должно быть информационно насыщенно; во-вторых, должно представлять собой последовательность курсов, программ, взаимодополняющих и развивающих друг друга, т.е. определенную систему; в-третьих, должно основываться на сочетании традиционных методов обучения и новейших разработок; в-четвертых, должно позволять производить оценку эффективности материальных и временных затрат. Понимание ценности человеческого ресурса уже пришло на предприятия.
Цель исследования состоит в изучении и анализе реализации кадровой политики в организации, на примере Крестьянского (Фермерского) хозяйства Золототрубов А.В.
Объектом исследования является процесс реализации кадровой политики в организации.
Предмет исследования – отношения, возникающие в процессе проведения кадровой политики в организации.
Гипотеза – кадровая политика будет осуществляться эффективнее, если усовершенствовать организационную структуру системы управления персоналом.
Задачи курсового проекта:
— раскрыть элементы кадровой политики,
— описать задачи кадровой политики,
— выявить условия формирования кадровой политики на предприятии,
— проанализировать формирование кадровой политики на примере КФХ Золототрубов.
— разработать направления совершенствования кадровой политики в КФХ Золототрубов.
Основные задачи исследования заключаются в том, чтобы:
— рассмотреть основные подходы к определению кадровой политики;
— изучить этапы построения кадровой политики организации;
— рассмотреть и проанализировать проблемы, связанные с реализацией кадровой политики организации, на примере крупных компаний России;
— систематизировать опыт российских компаний по проведению кадровой политики на предприятии;
— предложить мероприятия по улучшению ситуации в области кадровой политики.
Теоретической и методологической основой написания курсового проекта являются учебники и учебные пособия для вузов, работы российских и зарубежных ученых, занимающихся раскрытием сущности и формирования кадровой политики на предприятии, кроме того в целях наиболее полного раскрытия данной темы, применялись материалы круглых столов. Были использованы работы отечественных и зарубежных авторов, среди которых следовало бы выделить: Лапин А. «Формирование системы управления персоналом»; Магура М.И. «Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом»; Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия»; Тюрина И.О. «Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала» и другие.
Методы исследования – изучение научной литературы, изучение документов, наблюдения, беседы, анализ кадровой структур системы управления персоналом на примере фирмы КФХ Золототрубов А.В..
Элементы новизны и теоретической значимости — выявление преимуществ и недостатков кадровой структуры системы управления персоналом.
Практическая значимость работы: данная работа может быть полезна как сотрудникам кадрового отдела организаций, так и всей организации в целом. Так как высокая значимость и недостаточная осведомленность руководства о реализации кадровой политики в организации определяют несомненную важность изучения кадровой политики, как системы повышения качества функционирования предприятия и результативности работы его сотрудников.
«В данной работе были использованы материалы из нижеследующих источников: учебные пособия Базарова Т.Ю. «Управление персоналом», Веснина В.Р. «Основы менеджмента», Уткина Э.А. и Бутовой Т.В. «Менеджмент. Вопросы и ответы».
В курсовой работе рассмотрены и изучены различные точки зрения в области проведения кадровой политики организации.
Структура данной курсовой работы имеет следующие составляющие:
— введение с указанием цели и, актуальности исследуемой темы, объекта и предмета курсовой работы;
— теоретическая основа кадровой политики с изучением основных подходов к определению кадровой политики организации, ее роли на предприятии, основн ые этапы ее построения;
— аналитическая часть, которая включает в себя изучен ие проблем, возникающих при проведении кадровой политики;
— в заключении обобщены основные выводы курсовой работы.
1. Теоретические аспекты кадровой политики организации
1.1 Основные подходы к определению кадровой политики
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составляющая часть стратегически ориентированной политики организации – её кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. [3, с. 147]
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.
В широком смысле – это система правил и норм (которые должны быть осознанны и определённым образом сформулированы), приводящих человеческие ресурсы в соответствии со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).
В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например слова «кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием», могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Источник: www.referat911.ru
Учет товаров , на примере ИП » КФХ Касымов Ю.»
Целью курсовой работы является исследование документального оформления и учета движения товаров.. Задачи исследования:
— рассмотреть цели, задачи и основные принципы учета в торговле;
— показать нормативно-правовое регулирование операций в торговле;
— проанализировать документальное оформление движения товаров.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ
1.1 Цели, задачи и основные принципы учета в оптовой торговле
1.2 Особенности организации розничной торговли
1.3 Нормативно-правовое регулирование операций в торговле
ГЛАВА 2. ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ И УЧЕТ ДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ В ИП » КФХ Касымов Ю. Р.»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП » КФХ Касымов Ю. Р.»
Документальное оформление движения товаров
2.3 Порядок проведения инвентаризации
2.4 Синтетический и аналитический учет движения товаров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Работа содержит 1 файл
1.3 Нормативно-правовое регулирование операций в торговле
Предмет бухгалтерского учета — хозяйственная деятельность предприятия.
Объектами предмета бухгалтерского учета являются:
— имущество предприятия ( хозяйственные средства, функционирующий капитал);
— обязательства предприятия ( источники формирования его имущества);
— хозяйственные операции, вызывающие изменение имущества и источников их формирования.
В зависимости от состава и функциональной роли имущество предприятия подразделяется на две группы: внеоборотные и оборотные активы рис. 1.
В зависимости от источников образования и целевого назначения имущество предприятия подразделяется на: собственный капитал и заемный капитал рис. 2.
Рис.1. Состав имущества
Хозяйственная деятельность торговой организации, как было отмечено выше, состоит в закупке и продаже товаров. Таким образом, товары являются основным объектом учета торговой организации. Согласно ГОСТУ РФ «Торговля, термины и определения» товар — это любая вещь, не ограниченная в обороте, свободно отчуждаемая и переходящая от одного лица к другому по договору купли — продажи.
Согласно п. 2 ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов»: «Товары являются частью материально-производственных запасов, приобретенных или полученных организацией от других юридических или физических лиц и предназначенных для продажи».
Рис. 2. Источник формирования имущества
Для учета товаров предназначен одноименный, активный счет 41, к которому согласно действующему плану счетов в ИП КФХ « Касымов Ю.Р.» открыты следующие субсчета:
41.1- «Товары на складах»
41.2 — «Товары в розничной торговле»
41.3 — «Тара под товаром и порожняя»
Сальдо по счету 41 «Товары» отражается в балансе в разделе «Оборотные активы» в составе запасов по строке «Готовая продукция и товары для перепродажи» .
Организация торговли приобретает товары по покупным ценам и реализует по продажным ценам (покупная цена + торговая наценка). Торговая наценка (надбавка, накидка) — элемент цены продавца, обеспечивающий ему возмещение затрат по продаже товаров и получение прибыли.
Затраты по продаже товаров — это расходы торгового предприятия возникающие в связи с осуществлением хозяйственной деятельности, в частности это: заработная плата персонала торговой организации, амортизация основных средств, используемых для управления и осуществления торговой деятельности, упаковочный материал, используемый в процессе торговли, арендная плата при использовании арендованных основных средств и т. д. В торговле данные затраты принято называть издержками обращения.
Издержки обращения — это текущие затраты денежных, материальных и трудовых ресурсов, обусловленные продвижением (покупкой, хранением и продажей) товаров из сферы производства в сферу потребления. В бухгалтерском учете данные затраты признаются как расходы по обычным видам деятельности с отражением на активном счете 44 «Расходы на продажу». Сальдо по данному счету, при его наличии соответствует издержкам обращения, приходящимся на остаток нереализованных товаров и отражается в бухгалтерском балансе в разделе «Оборотные активы» по строке «Затраты в незавершенном производстве».
Издержки обращения — это такая категория расходов, которая оказывает прямое влияние на величину прибыли и капитала торгового предприятия и косвенное — на сумму платежей в бюджет налога на прибыль.
2. ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ И УЧЕТ ДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ В КФХ ИП «КАСЫМОВ Ю. Р.»
2.1 Организационно-экономическая характеристика КФХ ИП «Касымов Ю. Р.»
Общество с ограниченной ответственностью «Крестьянское фермерское хозяйство Касымов Ю.Р.», сокращенное наименование: ИП «КФХ Касымов Ю.Р.», учреждено одним учредителем Касымовым Юсефом Рашитовичем.
Данная организация была создана в 2002 году в результате реорганизации крестьянского хозяйства «Касымов Ю.».
ИП «КФХ Касымов Ю.Р.» расположен в юго-западной части Старокулаткинского района, в 250 километрах от областного центра — г.Ульяновска, в 45 километрах от районного центра Старая Кулатка и в одном километре от ближайшей станции Куйбышевской железной дороги.
Общая площадь землепользования составляет 4397 га, в том числе сельскохозяйственных угодий 4189 га или 95,27 % от общей площади хозяйства.
Климатические условия позволяют выращивать в хозяйстве все основные, возделываемые в области сельскохозяйственные культуры.
Продолжительность вегетационного периода составляет 171 — 177 дней, суммы температур за вегетационный период 2250 -2400 градусов Цельсии. Устойчивое промерзание почвы наступает во второй половине ноября, полное оттаивание — 23-25 апреля. Среднегодовая сумма осадков — 575 мм. Преобладающим типом почв является чернозем.
Но нельзя судить о предприятии лишь по природным условиям. Так как, особенностью сельского хозяйства является сезонность, то природные условия диктуют и определяют степень развития хозяйства в целом. Но в то же время для улучшения хозяйственной деятельности предприятия необходимо знать его специализацию, экономические условия хозяйствования, обеспеченность хозяйства материальными и трудовыми ресурсами.
Одним из факторов, влияющих на эффективность производства, является размер предприятия. Прямым показателем размера предприятия является стоимость товарной продукции в денежном выражении, которая в свою очередь зависит от размера и качества сельскохозяйственных угодий, пашни, поголовья скота и т.д.Размеры ИП «КФХ Касымов Ю.Р» показаны в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Размеры ИП «КФХ Касымов Ю.Р»
Источник: www.stud24.ru
Бизнес план для ип кфх
Рассмотрим основные этапы открытия фермерского хозяйства.
Регистрация в государственных органах
Крестьянское фермерское хозяйство — это форма индивидуального предпринимательства, госпошлина за его регистрацию в 2018 году обойдется в 800 рублей. Для реализации своей продукции на рынках и в других торговых точках, вам нужно будет предоставить такие документы, как:
- справка от ветеринарного врача (так как на ферме будут разводиться животные);
- заключение СЭС;
- сертификаты на соответствие продукции стандартам качества.
Также для того, чтобы продавать продукцию в торговые точки, вам понадобятся:
- Разрешения от Роспотребнадзора.
- Разрешение от сотрудников пожарной инспекции.
В качестве системы налогообложения выгоднее всего использовать единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН). Он составляет 6% от разницы доходов и расходов, фермерского хозяйства.
При регистрации фирмы в нашем примере необходимо указать следующие виды ОКВЭД:
ОКВЭД 01.41.1— Разведение молочного крупного рогатого скота;
ОКВЭД 01.41.21 — Производство сырого коровьего молока
Поиск земли и подготовка ее к эксплуатации
Бизнес начинается с поиска земельного участка. Для реализации проекта предприятию потребуются:
- административные здания;
- хозяйственные здания.
Ферме нашего типа необходимо не менее 1500 кв. м земли, цены на землю сильно разнятся в зависимости от удаленности земли от города, в нашем случае, 1 кв.м обойдется в 30 руб. На этой территории нужно разместить ангар для содержания КРС, склад для хранения кормов, летний загон для животных, а также административное здание для сотрудников, в котором так же будет располагаться склад для хранения кормов. Найти готовую ферму с уже готовыми сооружениями будет проблематично, поэтому подготовьтесь к тому, что все необходимые постройки и коммуникации нужно будет проводить самостоятельно.
Желательно, чтобы участок располагался как можно ближе к лугам и пастбищам (это естественная кормовая база КРС), иначе работы по заготовлению кормов будут обходиться очень дорого. Кроме того, есть необходимость расположения участка вблизи транспортных путей, ведь придется перевозить продукцию, и сильная отдаленность от дороги может негативно сказаться на стоимости перевозки.
Далее необходимо подвести коммуникации к сооружениям (ангару). Потребуется подключение электроэнергии, водоснабжения и газа. Данные процедуры могут затянуться на длительный срок, поэтому позаботиться о них надо заранее. Данный этап может затянуться до 6 месяцев, стоимость реализации обойдется бизнесмену в 100 — 200 тысяч рублей.
Покупка необходимого инвентаря и оборудования
Для работы понадобится следующий перечень оборудования:
Наименование
Количество
Цена за 1 шт.
Общая сумма
Оборудование фермы
Источник: petropan.ru