Организационная структура ИП магазина

Онлайн просмотр документа «99836»

Текст из документа «99836»

Введение 1. Место ИП «Трансгрупп» в экономической среде 2. Управление предприятием 3. Планирование 4. Организация производства 5. Организация труда 6. Индивидуальная часть (текучесть кадров и факторы ее снижения на ИП «Трансгрупп») Заключение Список использованных источников Приложения Введение Преддипломная практика направлена на закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения, на овладение производственными навыками, передовыми технологиями и методами управления. Производственно-экономическая практика основывается на анализе предприятия отрасли, а конкретно ИП «Трансгрупп», его производственной и организационной структуры.

Организационная структура Интернет-магазина — Александр Бондарь (Bondar.guru)

Задачи прохождения практики: 1. Дать характеристику ИП «Трансгрупп», изучить виды выпускаемой продукции, технологию и потребляемые материальные ресурсы, а также применяемые на предприятия методы работы. 2. Проанализировать процесс управления предприятием. 3. Приобрести практические навыки планирования, организации производства и труда.

4. Провести анализ текучести кадров и факторов ее снижения на ИП «Трансгрупп». Тема текучести кадров становится сегодня крайне актуальной в условиях дефицита профессионалов на очень динамичном рынке труда.

Как показывают последние опросы, в Республике Беларусь примерно две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Из-за ухода специалистов и кадровой нестабильности предприятия несут немалые финансовые потери.

Поэтому лояльность к своей компании становится сегодня таким же ключевым требованием к сотруднику, как и профессионализм. Цель практики — закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимую информацию для выполнения дипломной работы. Объектом исследования является ИП «Трансгрупп».

1. Место ИП «Трансгрупп» в экономической среде Иностранное предприятие «Трансгрупп» зарегистрировано в качестве юридического лица Минским городским исполнительным комитетом 18 ноября 2004 года, № 2292, УНП — 800006819. Свидетельство о государственной регистрации ИП «Трансгрупп» выдано 24.11.2004 г. Местонахождение ИП «Трансгрупп»: 220039, Республика Беларусь, г. Минск, ул.

Воронянского, 7 а. Основным видом деятельности ИП «Трансгрупп» является оптовая торговля автомобильными компонентами. ИП «Трансгрупп» является коммерческой организацией, деятельность которой направлена на дальнейший рост объемов производства конкурентоспособной продукции (автомобильные компоненты), расширение ее номенклатуры на территории свободной экономической зоны «Минск», с целью получения максимальной прибыли, удовлетворения растущих потребностей населения в запасных частях к легковым автомобилям и дальнейшего наращивания производственного потенциала предприятия.

Организационная структура продуктового магазина

Вся продаваемая на предприятии продукция (топливная аппаратура тормоза и сцепления, диски тормозных механизмов, суппорта дискового тормоза в сборе, тормозные трубки, водяные насосы) предназначена для продажи в качестве запчастей для грузовых автомобилей на рынках Республики Беларусь, СНГ и Европы. В настоящее время перед ИП «Трансгрупп» поставлена задача о расширении ассортимента изделий, предназначенных для продажи, дополнив его шаровыми опорами (шарнирами) для легковых автомобилей.

Цены на продукцию формируются исходя из сложившейся на рынке конъюнктуры, соотношения спроса и предложения, уровня цен на продукцию конкурентов. В каждом конкретном случае при поступлении заказа производится корректировка цены в зависимости от порядка, формы расчетов, объема сделки.

Стратегия сбыта предприятия нацелена на удержание уже имеющихся рынков сбыта и проникновение на новые рынки. Маркетинговая стратегия ИП «Трансгрупп» направлена на развитие деятельности по наращиванию объемов продаж продукции, повышения ее качества и оперативности поставок посредством внедрения передовых и перспективных технологий.

При выборе стратегии маркетинга были учтены потенциал предприятия, особенности внутреннего рынка, текущее состояние рынка. Данная стратегия маркетинга, а также содействие Учредителей в осуществлении целей и функций предприятия, позволит ИП «Трансгрупп» закрепиться и занять значительную долю на рынке автозапчастей и в дальнейшем наращивать ее.

Маркетинговая стратегия ИП «Трансгрупп» направлена на развитие деятельности по наращиванию объемов продаж продукции, повышения ее качества и оперативности поставок посредством внедрения передовых и перспективных технологий. При выборе стратегии маркетинга были учтены потенциал предприятия, особенности внутреннего рынка, текущее состояние рынка.

Данная стратегия маркетинга, а также содействие Учредителей в осуществлении целей и функций предприятия, позволит ИП «Трансгрупп» закрепиться и занять значительную долю на рынке автозапчастей и в дальнейшем наращивать ее. Для производителя широкой и постоянно расширяющейся номенклатуры автомобильных компонентов для белорусских и западноевропейских автомобилей, каким является ИП «Трансгрупп», наличие рынка сбыта обусловлено наличием и расширением парка автомобилей, находящихся в эксплуатации и нуждающихся в запасных частях.

К системам тормоза и сцепления, охлаждения двигателей, компоненты которые предприятие уже продает, добавляется система подвески автомобилей. Рынок запчастей к автомобилям. В настоящее время наметились стойкие тенденции в области производства автомобильных компонентов.

Соответственно, наиболее интересны для крупных потребителей производители, готовые поставить максимальное количество комплектных систем. Это заставляет производителей увеличивать собственную номенклатуру не только за счет увеличения производства комплектующих определенного наименования, но и все более за счет освоения новых наименований.

ИП «Трансгрупп» осуществляет поставки по автомобильным компонентам систем тормоза и сцепления, охлаждения двигателей и осваивает производство компонентов системы подвески автомобиля, в частности амортизаторов и шаровых опор. Мировой рынок. В настоящее время в мире эксплуатируется около 660 млн. автомобилей.

Распределение этого парка по частям света и континентам показано на рис. 1.1. Рис. 1.1 Распределение автомобилей в мире Парк транспортных средств в СНГ насчитывает 32 млн. автомобилей, в том числе 26 млн. легковых. Емкость рынка опор шаровых в СНГ можно оценить около 40 млн. долл. в год или около 20 млн. штук в год.

Автомобильные запчасти, реализацией которых занимается ИП «Трансгрупп», находятся в рейтинге автозапчастей на достаточно высоком уровне. Проведем анализ конкурентоспособности ИП «Трансгрупп» (табл. 1.1). Таблица 1.1 Критерии оценки конкурентоспособности

При оценке каждого из конкурентов для критериев применена десятибалльная система оценки. Оценки фирмам по третьему и пятому показателям конкурентоспособности заданы в цифровом выражении границы, по остальным применен метод экспертных оценок. Результаты оценки конкурентоспособности представлены в табл. 1.2. Таблица 1.2 Результаты оценки конкурентоспособности

Таким образом, на основании данных табл. 1.2, можно сделать вывод о том, что основными конкурентами ИП «Трансгрупп» на рынке запчастей для автомобилей российского производства будут «Трек», «Белмаг», «БЗАН». Оценка конкурентоспособности фирм-производителей Европы, США, Азии, Африки.

Запчасти крупнейших автомобильных фирм производятся на предприятиях Германии, Франции, Англии, Италии. Соответственно, издержки производства являются одним из самых высоких в мире. При этом расширение производства автомобилей (на 3,5 — 4 % в год) и совершенствование конструкций вызывает необходимость роста производства опор шаровых и вспомогательных рычагов.

В некоторых западноевропейских странах действуют экономические ограничения на рост промышленного производства, которые, в конечном счете, ведут к удорожанию продукции. Это создает определенные конкурентные преимущества для запланированных в перспективе к производству ИП «Трансгрупп» запчастей для автомобилей зарубежных марок.

Их повышенная конкурентоспособность объясняется более низкой, чем в Западной Европе стоимостью некоторых элементов производства, в том числе труда, энергии, производственных площадей и т.д. При построении соответствующих схем преодоления барьеров для импортируемых автозапчастей — соответствующая сертификация, наличие заказа фирмы генерального поставщика, продукции ИП «Трансгрупп» может выйти на западноевропейский рынок и занять определенную нишу.

Использование компонента располагающего сетью сбыта на рынках Европы, Америки, Азии и Африки позволит также иметь благоприятную ситуацию. Диагностика конкурирующих товаров имеет большое практическое значение, так как позволяет, с одной стороны, определить степень их удовлетворенности текущей позицией на рынке, с другой — предвидеть их возможные действия по изменению существующей расстановки сил.

При проведении маркетингового исследования в ИП «Трансгрупп» была использована различная статистическая информация о деятельности ИП «Трансгрупп» и предприятий-конкурентов: ООО СП «Аклеон» и НПК «Навигатор». Внутренними источниками получения коммерческой информации являются данные статистической и бухгалтерской отчетности ИП «Трансгрупп» и предприятий-конкурентов, а также оперативного учета результатов коммерческой работы и личные наблюдения специалистов за работой предприятий. Внешние источники информации дают сведения об изменениях, происходящих на рынке товаров и услуг. К ним относятся данные государственной статистики, периодической печати, консультации специалистов и организаций, специализирующихся на рыночных исследованиях, информация, полученная при специальных обследованиях.

Поделитесь ссылкой:

Источник: studizba.com

Организационная структура предприятия

Предприятие ИП Калинина Наталья Сергеевна имеет не сложную иерархическую структуру, рассмотрим ее на рисунке 3. Организационная структура ИП Калинина Н. С.

Рис. Организационная структура ИП Калинина Н.С.

Из рисунка, а именно, из структуры подчиненности, мы видим, что директору подчиняются непосредственно все, что делает это маленькое предприятие более подвижным и эластичным, по отношению к управлению этим предприятием. На предприятии как мы видим не существует должности бухгалтера, его заменяет сам предприниматель и всю финансовую деятельность касающуюся учета и отчетности выполняет сам предприниматель.

На предприятии с юридическим статусом ИП существует штатное расписание, представим его в таблице 5. Документы по личному составу предприятия

Количество единиц по штату

Управление персоналом на предприятии происходит по вертикали от директора до продавцов и водителя. Все хозяйственные или производственные решения принимаются именно предпринимателем. Все финансовое управление возложено на предпринимателя. Согласно каждой должности и возложенного полномочия работники несут ответственность в рамках своей деятельности, согласно установленного законодательства. С продавцами заключены договора о материальной ответственности, подписанных обеими сторонами.

С помощью оплаты труда предприятие заинтересовывает сотрудников в работе. На предприятии установлена следующая система оплаты труда:

Предприниматель ? прибыль полученная от видов деятельности;

Продавцы ? повременно премиальная (оклад + % сверх размера лимитированной выручки);

Основная зарплата для работников начисляется исходя их фонда проработанного времени и утвержденного оклада, для всех работников.

Все работники утверждены приказом по личному составу, и согласно начисленной зарплаты производятся начисления налогов и перечисления в фонды РФ (в ПФР,ФСС,Травматизм, ЕСН др…).

Каждый работник выполняет свою работу в соответствии с утвержденной должностной инструкцией:

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб. Защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти.

На продавца продовольственных товаров возлагаются следующие функции:

? Осуществление подготовки товара к продаже.

? Консультация покупателей о свойствах и кулинарном назначении

? Изучение спроса покупателей.

? Руководство работой продавцов более низкой квалификации.

Для выполнения возложенных на него функций продавец продовольственных товаров обязан:

? Осуществлять обслуживание покупателей: нарезку, взвешивание и

упаковку товаров, подсчет стоимости покупки, проверку реквизитов чека, выдачу покупки.

? Контролировать своевременное пополнение рабочего запаса товаров, их сохранность, исправность и правильную эксплуатацию торгово-технологического оборудования, чистоту и порядок на рабочем месте.

? Осуществлять подготовку товаров к продаже: проверку наименования, количества, сортности, цены, состояния упаковки и правильности маркировки; распаковку, осмотр внешнего вида, зачистку, нарезку, разделку и разруб товаров.

? Производить подготовку рабочего места: проверку наличия и исправности оборудования, инвентаря и инструмента, установку весов.

? Получать и подготавливать упаковочный материал.

? Разместить товары по группам, видам и сортам с учетом частоты спроса и удобства работы.

? Заполнять и прикреплять ярлыки цен.

?Подсчитывать чеки (деньги) и сдавать их в установленном порядке.

? Консультировать покупателей о свойствах и вкусовых особенностях отдельных видов товаров.

? Предлагать покупателям новые, взаимозаменяемые товары и товары сопутствующего ассортимента.

? Обеспечить корректное плавное профессиональное вождение автомобиля, максимально обеспечивающее сохранность жизни и здоровья пассажиров и технически исправное состояние самого автомобиля. Не применять без крайней необходимости звуковые сигналы и резкие обгоны впереди идущих автомобилей. Водитель обязан и может предвидеть любую дорожную обстановку; выбирать скорость движения и дистанцию, исключающие возникновение аварийной ситуации.

? Не оставлять автомобиль без присмотра за пределами видимости на любой минимальный срок, дающий шанс угона автомобиля или кражи каких-либо вещей из салона. Парковать автомобиль лишь на охраняемых стоянках.

? В обязательном порядке ставить автомобиль на сигнализацию при любых случаях выхода из салона. Во время движения и стоянки все двери автомобиля должны быть блокированы. При выходе из автомобиля (посадке) необходимо убедиться в отсутствии потенциальной опасности.

? Следить за техническим состоянием автомобиля, выполнять самостоятельно необходимые работы по обеспечению его безопасной эксплуатации (согласно инструкции по эксплуатации), своевременно проходить техническое обслуживание в сервисном центре и технический осмотр.

? Содержать двигатель, кузов и салон автомобиля в чистоте, защищать их предназначенными для этого соответствующими средствами ухода за теми или иными поверхностями.

? Строго выполнять все распоряжения руководителя фирмы и своего непосредственного начальника. Обеспечивать своевременную подачу автомобиля.

? Сообщать своему непосредственному руководителю правдивую информацию о своем самочувствии.

? Не употреблять перед или в процессе работы алкоголь, психотропные, снотворные, антидепрессивные и другие средства, снижающие внимание, реакцию и работоспособность организма человека.

? Категорически не допускать случаев подвоза каких-либо пассажиров или грузов по собственному усмотрению, а также любых видов использования автомашины в личных целях без разрешения руководства. Всегда находиться на рабочем месте в автомобиле или в непосредственной близости от него.

? Ежедневно вести путевые листы, отмечая маршруты следования, пройденный километраж, расход топлива. Штатные водители отмечают также количество отработанного времени.

? Внимательно следить за окружающей дорожной обстановкой. Запоминать номера и приметы автомобилей в случае их длительного следования «на хвосте» автомобиля фирмы. Сообщать непосредственному начальнику все свои подозрения, касающиеся вопросов безопасности, вносить свои предложения по ее повышению.

? Не допускать случаев занятия посторонними делами в рабочее время. Проявлять творческий подход к своим непосредственным обязанностям, стараться быть полезным фирме в ее текущей хозяйственной деятельности. Проявлять разумную конструктивную инициативу.

Права водителя фирмы

? Требовать от пассажиров соблюдения норм поведения, чистоты, пристегиваться ремнем безопасности.

? Вносить руководству предложения, направленные на повышение безопасности и безаварийности эксплуатации автомобиля, а также по любым другим вопросам, касающимся исполнения настоящей Инструкции.

Источник: studentopedia.ru

Организационная структура управления торговых предприятий

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ…………………………………………………………………6
1.1 Понятие и классификация организационных структур управления предприятием…………………………………………………………………..6
1.2. Специфика организационных структур управления на торговых предприятиях…………………………………………………………………10
1.3. Подходы к оценке эффективности организационной структуры управления предприятием……………………………………………..……16
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, НА ПРИМЕРЕ ИП «КРЮЧКОВ»………………………….….21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……….21
2.2 Анализ эффективности организационной структуры управления предприятием…………………………………………………………………27
2.3 Мероприятия по модернизации организационной структуры управления предприятием…………………………………………………..33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….………38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….42
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..45

Введение

Актуальность темы обоснована тем, что в современной экономике в условиях обострения конкурентной борьбы и негативного влияния мирового финансового кризиса, наблюдаются негативные тенденции, связанные с падением доходов предприятий, в том числе, действующих в сфере торговли. При этом в решении задач устойчивого развития экономики важное место принадлежит именно предприятиям торговли: они связаны с глобализацией и диверсификацией бизнеса, структурными преобразованиями в экономике, способствуют активизации производства потребительских товаров, повышению эффективности деятельности субъектов рынка, улучшению качества жизни населения.

Поэтому в этих кризисных условиях важно оптимизировать деятельность торговых предприятий. Одним из основных условий реализации выбранной торговым предприятием стратегии функционирования выступает разработка стратегически эффективной организационной структуры управления. Выбор организационной структуры управления, наиболее отвечающей целям предприятия и принимающей во внимание определенные условия его торговой деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех влияющих на нее факторов, оценки сильных и слабых сторон различных типов организационных структур и т.д. На основе проведенной оценки можно воздействовать на эффективность работы торгового предприятия, тем самым, повышая его прибыль и рентабельность, что обосновывает актуальность исследования поставленной в работе проблемы.

Проблематика исследования организационных структур управления предприятиями широко исследована, как в отечественных, так и в зарубежных источниках.

Данные вопросы рассматриваются достаточно широко в работах таких ученых как: А.И. Афоничкина, Р.А. Бурко, А.В. Ильченко, Т.Ф. Мельниковой, Е.А. Михайленко, Д.К. Новоженова, В. Остроухова, В.А.

Приходько, А.С. Тезяевой и др.

Вместе с тем, фактически не уделяется вниманию вопросам построения, выбора и оптимизации организационных структур управления на предприятиях торговли. Кроме того, при анализе вопросов оценки эффективности организационных структур управления имеют место многочисленные и различные взгляды на данную проблему, отсутствует системный и комплексный подход к данной проблеме.

Это требует дальнейшего изучения поставленной в работе проблемы и не позволяет оценивать как высокий уровень разработанности поставленной проблемы.

Актуальность и степень разработанности исследуемой проблемы определили объект, предмет, цель и задачи проведенного исследования.

Объектом исследования выступает ИП «Крючков».

Предметом исследования является организационная структура управления ИП «Крючков».

Цель работы состоит в исследовании проблем и перспектив оптимизации организационной структуры управления торговым предприятием, на примере ИП «Крючков».

Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

• рассмотреть теоретические и методологические основы исследования организационной структуры управления торговыми предприятиями;
• изучить организационно-экономическую характеристику ИП «Крючков»;
• провести анализ эффективности организационной структуры управления ИП «Крючков»;
• разработать мероприятия по модернизации организационной структуры управления ИП «Крючков».

При работе над поставленной проблемой использовались, как общенаучные методы анализа, синтеза и сравнения, так и методы, характерные для оценки эффективности организационных структур управления предприятием, а также графический и табличный методы, системный и факторный методы и др.

Практическая значимость проведенного исследования обоснована разработкой комплекса мероприятий по модернизации организационной структуры управления ИП «Крючков». Направления модернизации организационной структуры управления ИП «Крючков» позволят повысить эффективность работы исследуемого торгового предприятия.

Работа на тему: «Организационная структура управления торговых предприятий (на примере ИП «Крючков»)» состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список литературы

1. Афоничкин А.И. Модели и методы оценки эффективности организационной структуры системы корпоративного управления / А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко // Вестник Волжского университета им. В.Н.

Татищева. — 2013. — №1 — С. 19-28.
2. Беккер Е.И. Современная мировая практика функционирования торговых розничных сетей / Е.И. Беккер // Теоретические и прикладные проблемы науки и образования в 21 веке: Мат. Международной заочной научно-практической конференции, г. Тамбов, 31 января 2012г. — Тамбов: ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2012. – С. 111-112.
3. Бобков А.Л. Развитие организационной структуры предприятий розничной торговли (на примере Чешской республики) / А.Л. Бобков, И.В. Денисов, О.В. Кучмаева // Экономическая статистика — №3. — 2017 — С. 31-40.
4. Бурко Р.А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия / Р.А. Бурко, В.Д. Соколкова // Молодой ученый. — 2014. — №7. — С. 313-315.
5. Варли Р. Основы управления розничной торговлей. / Р. Варли — М.: Издательский дом Гребенникова, 2016. – 246 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. – 320 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Гардарики, 2016. – 528 с.
8. Григорьев Д.Н. Экономика и организация промышленного производства / Д.Н. Григорьев, В.В. Кокшарова, Б.И. Чайкин, Т.Г. Черепанова. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2015. – 286. с.
9. Гурская С.П. Правила торговли и защита прав потребителей: учеб. пособие. / С.П. Гурская — М.: Дело и сервис, 2015. – 267 с.
10. Данько Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 416 c.
11. Дубровский В.Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах). / В.Ж. Дубровский, Б.И. Чайкин, Г.А. Ярин — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2016. – 356 с.
12. Ильченко А.В. Выбор организационной структуры предприятия / А.В. Ильченко // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2014. — С. 127-129.
13. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум / под ред. Т.Г. Попадюк — М.: ИНФРА-М, 2012. – 240 с.
14. Карх Д.А. Социальная и экономическая эффективность услуг розничной торговли: монография. / Д.А. Карх — Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2016. – 214 с.
15. Кент Т. Розничная торговля. / Т. Кент, О. Омар — М.: Юнити, 2016. – 357 с.
16. Котляров И.Д. Эволюция форм торговли: от традиционной к электронной / И.Д. Котляров // Вопросы управления — №2(19) – 2012 – С. 34-37.
17. Левушкина С.В. Особенности и современные тенденции развития различных форм предпринимательской деятельности / С.В. Левушкина // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) — Краснодар: КубГАУ, 2012. — №07(81). [Электронный ресурс].
18. Матвеева О.П. Качество услуги по реализации товаров в розничной торговой сети потребительской кооперации: теория, оценка и направления повышения: Монография. / О.П. Матвеева — Белгород: Издательство БУПК, 2015. – 87 с.
19. Мельникова Т.Ф. Оценка эффективности организационной структуры торгового предприятия / Т.Ф. Мельникова, А.В. Мельникова, В.Л. Мельникова, А.И.

Яикбаева // Молодой ученый. — 2015. — №2. — С. 282-284.
20. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / под ред. Ф.М. Русинова. — М.: ФБК ПРЕСС, 2015. – 504 с.
21. Михайленко Е.А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия / Е.А. Михайленко, В.А. Панова, М.А. Месропян // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505.
22. Новоженов Д.К. Организационные структуры в российской экономике / Д.К. Новоженов. — М.: Экономист, 2014. – 156 с.
23. Остроухов В. Методология оценки эффективности организационных структур предприятия / В. Остроухов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2011. — №4. — С. 731-733.
24. Приходько В.А. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования / В.А. Приходько // Международный студенческий научный вестник. — 2016. — № 2.
25. Репина Е.А. Основы менеджмента / Е.А. Репина. — М.: Академцентр, 2013. — 240 c.
26. Салихова Р.Р. Влияние показателей качества торгового обслуживания на эффективность предприятий розничной торговли / Р.Р. Салихова // Маркетинг — №84 – 2015 – С. 11-17.
27. Сухов В.Д. Основы менеджмента / В.Д. Сухов, Ю.А. Москвичев. — М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 192 с.
28. Тезяева А.С. Построение и оценка организационной структуры предприятия / А.С. Тезяева // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386.
29. Чаговец Е.В. Обоснование горизонтальной диверсификации предприятия путем усовершенствования его ассортиментно-продовольственной структуры / Е.В. Чаговец // Молодой ученый. — 2014. — №15. — С. 213-217.

Общий объем: 51

Год: 2018

Цена: 3000 руб

Не нашли то, что искали?

Сообщите нам тему работы, и мы подберём информацию по вашему запросу!

Источник: kursach37.com