определенный
Бизнес, которым владеет и управляет один человек, является единоличным предприятием. Это неинкорпорированный, что означает, что владелец берет на себя все юридические обязательства и рискует лично, что бизнес может выдержать. В корпорации, если один из членов совета директоров умирает, бизнес продолжается с новыми членами. В случае единоличного владения, если владелец умирает, бизнес перестает существовать. Она несет полную ответственность за бизнес.
преимущества
Единоличное владение — это самый простой способ начать бизнес, не дожидаясь, пока все элементы встанут на свои места. Юристы не нужны. На веб-сайте Центра развития малого бизнеса штата Айдахо говорится, что «единоличное владение может быть создано, изменено, куплено, продано или прекращено очень быстро». Когда индивидуальный собственник готов к расширению, собственность может быть легко преобразована в бизнес-объект другого типа. Участие членов семьи, как правило, неограниченно, что открывает путь к выживанию бизнеса без основателя.
1.19 Типы организационных структур
Ограничения
Индивидуальным предпринимателям сложно привлечь венчурный капитал, что может остановить рост бизнеса. Когда бизнес растет, увеличивается и риск. Адвокат Иллинойса Джеймс Л. Познак сообщает, что «Принципиальным недостатком индивидуальных предпринимателей является то, что вы, единоличный владелец, несете личную ответственность за все долги вашей единоличной собственности». Индивидуальные предприниматели часто платят более высокие налоги из-за дополнительных расходов по налогу на самозанятость, а также из-за дополнительного налогового бремени, если их доход выталкивает их в более высокие налоговые рамки.
Идеальный бизнес
Компании, которые идеально подходят для единоличного владения, являются собственниками услуг, такими как консультанты, писатели, компьютерные техники и другие, обладающие талантами, которые потребители часто не могут сделать самостоятельно. Поставщики услуг, такие как юристы и бухгалтеры, опыт которых имеет юридические последствия, должны выбрать регистрацию в качестве компании с ограниченной ответственностью или другого субъекта предпринимательской деятельности, которая снижает их ответственность, если клиент недоволен услугами.
формирование
IRS идентифицирует кого-либо, управляющего бизнесом, который не зарегистрирован как единоличное владение. В некоторых штатах не требуются индивидуальные предприниматели для получения лицензий на ведение бизнеса; Тем не менее, рекомендуется зарегистрировать фиктивное фирменное наименование в местном муниципалитете. Кроме того, чтобы было легче отслеживать деловые расходы по личным расходам, необходимо открыть дополнительный банковский счет.
Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор
Организационная структура многонациональной компании
Многонациональные компании сталкиваются с двумя противоборствующими силами при разработке структуры своей организации. Они сталкиваются с необходимостью дифференциации, которая позволяет им быть специализированными и конкурентоспособными на своих местных рынках. Они также сталкиваются с необходимостью интеграции. Структуры приняты поэтому .
Организационная структура маркетинга
Организационная структура отдела маркетинга может быть такой же простой, как и у предпринимателя в шляпе как от генерального директора, так и от директора по маркетингу. Или в одной компании могут быть десятки людей, которые имеют старший вице-президент по маркетингу; сотни людей, которые служат .
Набор навыков для успешного индивидуального предпринимательства
Начало единоличного владения — это способ зарабатывать на жизнь тем, что вы любите, но стать владельцем бизнеса не для всех. Начинать бизнес всегда рискованно, потому что никакой определенный набор навыков и качеств не гарантирует успеха. Тем не менее, предприниматели, которые добиваются успеха, как правило, имеют определенные .
Источник: ru.ebrdbusinesslens.com
Совершенствование организационной структуры предприятия на базе ИП Юриков А.А
Целью дипломного проекта будет разработка путей совершенствования организационной структуры исследуемого предприятия.
В теоретической части дипломной работы раскрыты основные понятия и принципы построения организационных структур, краткая характеристика уже существующих типов организационных структур, а также исследуется проблема влияния организационной структуры управления на эффективность деятельности предприятия.
Введение ………………………………………………………………………………. 3
Глава 1 Организационная структура управления на предприятии ………………. 8
1.1 Сущность организационной структуры предприятия……………………………8
1.2 Виды организационных структур………………………………………………. 12
1.3 Принципы построения организационных структур…………………………… 36
1.4 Влияние организационной структуры на эффективность деятельности предприятия …………………………………………………………………………..40
Глава 2 Анализ организационной структуры ИП Юриков А.А……………….44
2.1 Характеристика предприятия ……………………………………………………44
2.2 Специфика создания и развития предпринимательства, его организационные структуры……………………………………………………………………………. 46
2.3 Анализ организационной структуры ИП Юриков…………………………… 55
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ИП Юриков А. А…………………………………………………………………………..61
Глава 4 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий ….….68
Глава 5 Правовое обеспечение деятельности ИП Юриков А.А………………….. 74
Заключение…………………………………………………………………………….80
Список использованных источников ………………………………………………..83
Источник: www.stud24.ru
отчет по практике. Отчет ПМ 03 БОЙКО. Отчет о прохождении производственной практики (по профилю специальности) Наименование профессионального модуля
1. 2 Организационная структура и штатная численность ИП Копань Е.Н.
Организационно-управленческая структура предприятия представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 — Организационная структура предприятия
Организационную структуру ИП Копань Е.Н. можно охарактеризовать как линейную. Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Анализ структуры управления представлен в таблице 5.
- ведение бухгалтерии на предприятии;
- участие в разработке и дальнейших мероприятиях, непосредственно направленных на рациональное и правильное использование ресурсов;
- осуществление приема и проведение контроля первичной документации; отражение на счетах операций, связанных с постоянным движением денежных и основных средств, ТМЦ;
- расчет и дальнейшее перечисление налогов и других сборов в местный и федеральный бюджеты, различных платежей в банковские учреждения, страховых взносов во внебюджетные государственные фонды, начисление заработной платы и другое;
- обеспечение инвесторов, кредиторов, руководителей, аудиторов достоверной бухгалтерской отчетностью.
- разработку рабочего плана счетов;
- участие в осуществлении экономического анализа финансовой и хозяйственной деятельности организации; обеспечение сохранности документов;
- формирование, накопление и ведение базы данных по бухгалтерскому учету организации; выполнение отдельных поручений руководителя.
Источник: topuch.com