ВВЕДЕНИЕ
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВИКТОРИЯ БАЛТИЯ»
1.1 Общая характеристика организации
1.2 Организационная структура управления торговым предприятием ООО «Виктория Балтия»
1.3 Особенности организации производственных процессов в торговом предприятии ООО «Виктория Балтия»
1.4 Особенности охраны труда и техники безопасности в торговой компании ООО «Виктория Балтия»
1.5 Торговое оборудование предприятия ООО «Виктория Балтия» и его виды
1.6 Технологическая планировка торгового предприятия ООО «Виктория Балтия»
2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВИКТОРИЯ БАЛТИЯ» В 2011 – 2013 ГОДЫ
2.1 Организация и управление закупкой и поставками товаров
2.2 Организация и управление товароснабжением и продажей товаров
2.3 Товарные склады и их роль в системе товародвижения. Управление запасами на предприятии
2.4 Управление торгово-технологическим процессом в ООО «Виктория Балтия»
2.5 Коммуникационная политика ООО «Виктория Балтия»
ПП:ИП. Часть 1 введение
3 ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ В ООО «ВИКТОРИЯ БАЛТИЯ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
• Тип работы: отчёт по практике
• Номер в каталоге: 228
Комментарии к записи Отчёт по практике: Организационная структура управления ООО Виктория Балтия отключены
Источник: 03studentu.ru
ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ИП ГАВРИЛОВА И.В.) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Шабельник Л.С., Лунченкова Н.В., Буряков С.А.
Данная статья демонстрирует процесс формирования организационно-экономической характеристики предприятия ИП Гаврилова И. В., состоящей из анализа основных технико-экономических показателей, организационной структуры предприятия , а также из описания основной деятельности фирмы. Авторами были рассчитаны основные технико-экономические показатели, на основе которых был сделан вывод об эффективности деятельности предприятия .
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Шабельник Л.С., Лунченкова Н.В., Буряков С.А.
АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИП ГАВРИЛОВА И.В
Пути увеличения прибыли и повышение эффективности ее использования на предприятии
Организационные проблемы составления бюджета и контроля его исполнения на промышленных предприятиях
Отдельные направления экономического анализа результатов деятельности организаций с длительным производственным циклом по данным внутреннего учета
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИБЫЛЬНОСТИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ГРУППА ЧЕРКИЗОВО»
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ИП ГАВРИЛОВА И.В.)»
�унок 1.1 — Логотип сети фирменных магазинов «Канцлер»
Как написать отчет по практике
Предприятие зарегистрировано Межрайонной ИФНС России №12 по Ростовской области территориальный участок 6155 по г. Шахты. Свидетельство о регистрации от 5 марта 1998 г. Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе серия 61 №002308360. Основной государственный регистрационный №2304615531500031. В ходе исследования рассматривается головной офис сети фирменных магазинов, который зарегистрирован по адресу: Ростовская область, г. Шахты, просп. Пушкина 29 (а).
ИП Гаврилова И.В. (сеть фирменных магазинов «Канцлер») является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, т.е. ИП Гаврилова И.В. обладает всеми основными свойствами предприятия. В настоящий момент, для привлечения новых клиентов и увеличения объёмов продаж, предприятием был разработан собственный официальный сайт. Компания «Канцлер» предоставляет торговые услуги в обеспечении канцелярскими товарами и намерена продолжать предлагать удобные и качественные услуги, которые вывели сеть магазинов лидером отрасли по ЮФО. Для создания своей единой информационной базы все компьютеры ИП Гаврилова И.В. объединены в единую локальную сеть, что помогает в решении управленческих задач.
Также необходимо отметить, что прибыль, остающаяся у ИП Гаврилова И.В. после уплаты налогов и других обязательных платежей, а именно чистая прибыль, поступает в его полное распоряжение. Все полученные убытки в ходе хозяйственной деятельности ИП Гаврилова И.В. возмещаются за свет собственной прибыли.
Каждое предприятие как имущественно-обособленная хозяйственная единица имеет свою организационную структуру. Под организационной
структурой предприятия понимается его состав, схема взаимодействия и распределения работ по подразделениям и органам управления, а также соподчинение трудового состава организации. Данная структура определяет и устанавливает отношения между сотрудниками по принципу должностных полномочий и характеру трудовых обязательств.
Головной офис сети фирменных магазинов «Канцлер» ИП Гаврилова И.В. имеет линейно-функциональную структуру управления, которая сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации.
Данная структура основывается на системообразующих вертикальных связях, которые подразделяются на два класса и отображены на рисунке 1.3.
Вертикальные с-еязи е .тинеино-функционатышй структуре
нос дт сов^ш аг^льньл! к ар акт^р.
Посредством т] связки орт анн.заш[оннь;£ подраддзлгния могут двЕагъ распоряжения р ао о шскэстошп гг о ур оен.*: по
Еопр о сан сво гн КОМП£ I ^ нол □ [. 51таои.-ьньск ЕН=ИШЕ ушюжнях-
][1по.~н]ст =.»=]»[. Днведнга «вяш к игр авл ;нь: сверлу вши и р=г’лир^татся с помошью
4. Создает возможности для карь^рног о р оста согруднжшв.
Рисунок 1.3 — Составляющие и е ценка линейно-функциональной
структуры упго авления
Рассмотрим организационную структуру ИП «Гаврилова И.В.», которая представлена на рисунке 1.4.
Р ТИШОДИЕ п. отдела
Рисунок 1.4-Организационная структура предприятия
Рассмотрим функции основного управленческого состава головного офиса сети фирменных магазинов «Канцлер». Генеральный директор представляет собой главу коммерческой организации, которая может быть абсолютно различной, в данном случае является индивидуальным предпринимателем. Функции генерального директора заключаются в общем, совокупном руководстве производственно-хозяйственной деятельностью фирмы. Именно генеральный директор несет полную ответственность за результаты деятельности, сохранность имущества и ответственность за все
Данная профессия совмещает в себе довольно много обязанностей, поэтому для снижения нагрузки, руководитель делегирует свои полномочия подчиненным. Результатом такого перераспределения обязанностей руководителя становится создание таких вакансий как: заместитель генерального директора, который организует работу персонала и может временно исполнять обязанности директора и имеющий в своем подчинении различные отделы гипермаркета; финансовый директор, который является главой финансовой службы компании [2]. Под директором гипермаркета рассматривается руководитель, подчиняющийся генеральному директору, задачами которого является управление продажами, организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, а также организация производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности гипермаркета [3]. Финансовый директор, юрист, бухгалтерия и отдел кадров не находятся в непосредственном подчинении у заместителя директора, а отвечают по своим обязанностям перед генеральным директором
Для того чтобы выявить состояние головного офиса сети фирменных магазинов «Канцлер» проведем анализ основных технико-экономических показателей. Исходные данные приведены в таблице 1.1
Таблица 1.1 — Исходные экономические показатели фирмы
Показатели Ед. измерения 2014 год 2015 год
Выручка от продажи продукции, услуг тыс. р. 12906 16343
Среднесписочная численность персонала чел. 35 38
Среднемесячная заработная плата одного работника тыс. р. 2,228 2,434
Себестоимость продукции тыс. р. 11368 14204
Проведем расчет основных экономических показателей, используя данные таблицы 1.1. Производительность на одного работающего можно рассчитать по формуле 1.1 [5]:
где В — выручка от продажи продукции, услуг, тыс. р. N — среднесписочная численность персонала, чел.
ПР2014 = 35 = 368,74 тыс. руб.,
Пр2015 = —= 430,07 тыс. руб.
Годовой фонд оплаты труда работающих можно рассчитать по формуле 1.2 [6]:
ФОТ = ЗП * N * 12 , (1.2)
где ЗП — среднемесячная заработная плата работающего, тыс. р.; N — количество работающих на предприятии, чел.
ФОТ2014 = 12 * 2,228 * 35 = 935,7 тыс. руб., ФОТ2015 = 12 * 2,434 * 38 = 1109,9 тыс.руб. Затраты на 1 рубль реализации продукции, услуг можно рассчитать по формуле 1.3:
где С — себестоимость продукции, тыс.руб.
З1 руб.2014 = 12906 =0,88 ру6.,
З1 руб.2015 = ^^ = 0,87 руб.
Прибыль фирмы в результате предоставления торговых услуг можно рассчитать по формуле 1.4:
П2014 = 129 0 6 — 113 68 = 15 38 тыс. руб., П2015 = 163 43 — 142 04 = 2 1 39 тыс. руб. Рентабельность реализованной продукции — отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции, определяется по формуле 1.5 [9]:
^2014= Ц^*100 % = 13,5 %,
^2015 = Т7Ч7Т7 * 100 % = 15,05 %. 2015 14204
Сведем в таблицу 1.2 рассчитанные показатели деятельности предприятия.
Таблица 1.2 — Динамика основных технико-экономических показателей ИП Гаврилова И.В. за 2014-2015 годы __
Показатели 2014 год 2015 год 2014 год к 2015 году
абсолютное изменение относительное изменение, %
Выручка от продаж, т.р. 12906 16343 3437 26,6
Среднесписочная численность персонала 35 38 3 8,6
Производительность на одного работающего, т.р. 368,74 430,07 61,33 16,6
Фонд заработной платы работников, т.р. 935,7 1109,9 174,2 18,6
Среднемесячная заработная плата одного работника, т.р. 2,228 2,434 0,206 9,24
Среднегодовая стоимость основных фондов, т.р. 752 734 -18 -2,4
Фондоотдача, т.р. 17,16 22,27 5,11 29,8
Себестоимость продукции, т.р. 11368 14204 2836 24,9
Затраты на 1 рубль реализации, т.р. 0,88 0,87 -0,01 -1,1
Прибыль от продаж, т.р. 1538 2139 601 39,07
Рентабельность реализованной продукции, % 13,5 15,05 1,55 —
Как видно из таблицы 1.2 выручка от продаж за 2014-2015 годы увеличилась на 3437 тыс.р. или на 26,6% и составила в 2015 году 16343 тыс.р.Численность работающих в 2015 году составила 38 человек, что больше чем в 2014 году на 3 человека или на 8,6%. Увеличение произошло по категории продавец консультант. Производительность одного работающего за анализируемый период увеличилась на 61,33 тыс. р. или на 16,6%.
Фонд заработной платы увеличился на 174 тыс.р. или на 18% за счет увеличения численности работающих. Среднемесячная заработная плата
одного работающего увеличилась на 0,206 тыс.р. или на 9,24%. Себестоимость включающая в себя издержки обращения и стоимость товаров увеличилась на 2836 тыс.руб. или 24,9% по сравнению с 2014 годом. Основным показателем, характеризующим успешность коммерческой деятельности предприятия, является прибыль. Прибыль от продаж в 2015 году составила 2139 тыс.р., что на 601 тыс.р. больше чем в 2014 году.
При этом затраты на 1 рубль реализации услуг снизились на 1,1% или на 0,01 коп. На рисунке 1.5 представлена сравнительная динамика темпов выручки и себестоимости.
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
Выручка от продажи, тыс.р.
Себестоимость продукции, тыс. р.
-Линейная (Выручка от продажи, тыс.р.)
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Рисунок 1.5 — Сравнительная динамика темпов выручки и
Так как темпы себестоимости ниже темпов выручки от реализации услуг, можно говорить о положительной динамике развития предприятия. На рисунке 1.6 представлен график изменения рентабельности предприятия.
□ Рентабельность деятельности предприятия, %
Рисунок 1.6 — График изменения рентабельности деятельности
Таким образом, для управления производством нужно иметь
представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа.
В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.
На основании проведенных расчетов необходимо сделать вывод, что деятельность предприятия ИП Гаврилова И.В. в 2015 году можно считать достаточно эффективной, чем в 2014 году. Об этом свидетельствует повышение рентабельности на 1,55 пункта по сравнению с 2014 годом.
1. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын ; — Изд. 6-е, перераб. — Ростов н/Д. : Феникс, 2013. — 6 — 20 с.
Источник: cyberleninka.ru
Введение 5
Данная практика на ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» направлена на приобретение конкретных профессиональных знаний в области торговли.
Целью практики на основе полученных теоретических знаний, является освоение навыков в области решения следующих задач по видам профессиональной деятельности:
Согласно этому стандарту экономист – менеджер в отрасли торговли должен уметь решать следующие задачи по видам профессиональной деятельности:
— организовывать торговые процессы на предприятии;
— разрабатывать организационно – управленческие структуры предприятия, положения о подразделениях, должностные инструкции;
— проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда;
— рассчитывать нормативы, составлять оперативный план, организовывать оперативный контроль;
— разрабатывать прогрессивные плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат
планово – экономическая
— разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений;
— разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов (создание или реорганизация предприятия, освоение новых видов деятельности, технического оснащения или реконструкции отдельных подразделений);
— составлять калькуляции себестоимости по видам деятельности;
— определять доходы и расходы предприятия;
— разрабатывать оптовые (розничные) цены на продукцию предприятия, тарифы на работы (услуги);
— рассчитывать сметы расходов;
— осуществлять анализ результатов деятельности предприятия
проектно – экономическая
— проводить технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
— осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций
финансово – экономическая
— разрабатывать финансовый план предприятия и прогнозы поступления денежных средств;
— осуществлять финансовый анализ;
— обеспечивать управление оборотными средствами;
— формировать планы инвестиций;
— обосновывать потребность и выбор источников финансирования;
— осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций
аналитическая
— проводить анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия различных организационно-правовых форм;
— проводить диагностику производственно-экономического потенциала предприятия;
— определять тенденции развития предприятия;
— проводить анализ бюджетов (сметы)
внешнеэкономическая
— планировать внешнеэкономическую деятельность предприятия;
— оформлять внешнеторговые контракты предприятия, устанавливать контрактные цены;
— определять риски и эффективность внешнеэкономической деятельности
предпринимательская
— создать предприятие и организовать его деятельность, разрабатывать программы его развития;
— разрабатывать маркетинговую политику предприятия;
— определять конкурентоспособность предприятия;
— рассчитывать наиболее важные для предприятия налоги
научно – исследовательская деятельность
— проводить исследование внешней и внутренней среды предприятия, основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, научных основ организации торговых процессов;
образовательная
— анализировать и использовать основные методические приемы чтения лекций, проведения практических занятий;
— применять активные методы обучения;
— разрабатывать программы и обосновывать формы организации подготовки и повышения квалификации специалистов.
Во время прохождения практики необходимо ознакомится со следующим рядом вопросов:
- история создания и развитие фирмы, порядок лицензирования деятельности;
- организационная структура управления, должностные инструкции персонала, положения о деятельности отделов;
- основные цели и задачи предприятия, перспективы развития;
- налогообложение деятельности предприятия;
- организация управления предприятием и персоналом.
Цели и предмет деятельности
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
ООО «Торговый Дом «Наяда» — предприятие.
Место нахождения г. Воронеж, ул. Героев-Стратосферы, 22Г.
Почтовый адрес Общества: 394029, г. Воронеж, ул. Героев-Стратосферы, 22Г.
Общество является юридическим лицом с момента его Государственной регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Имущество и денежные средства, закрепленные за Обществом, учитываются на отдельном балансе организации. Для организации и ведения своей деятельности ООО «Торговый Дом «Наяда» открывает счета в банках на территории РФ в установленном законодательством Российской Федерации порядке. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» продает оптом сырье и строительные материалы.
Оптовая торговля является основным видом деятельности Общества.
Целью деятельности Общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли, достижения положительного социального эффекта и удовлетворения социальных потребностей работников Общества и потенциальных клиентов.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества являются:
- торговля, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;
- производство товаров народного потребления;
- организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов;
- транспортировка грузов на всех видах транспорта, в том числе по международным перевозкам как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;
- пассажирские перевозки;
- оказание услуг складского хозяйства;
- оказание сервисных услуг;
- выполнение погрузочно-разгрузочных работ;
- информационно-вычислительное обслуживание на договорной основе предприятий и частных лиц;
- оказание содействия в подготовке правовой, экономической и иной документации, в проведении переговоров, заключении контрактов как с российскими, так и с зарубежными партнерами;
- экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;
- приобретение и продажа в собственность жилых и нежилых помещений, сооружений и земельных участков;
- сдача в аренду принадлежащего обществу имущества, помещений, открытых площадок;
- закупка и поставка пожарной техники и огнетушащих средств;
- приобретение, владение, управление имуществом;
- оказание любых услуг, менеджмент;
Для достижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, исполнять обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству РФ.
Общество осуществляет свою деятельность на основании любых, за исключением запрещенных законодательством, операций, в том числе путем:
- проведения работ и оказания услуг по заказам юридических лиц и граждан как в России, так и за рубежом на основании заключенных договоров или в инициативном порядке на условиях, определяемых договоренностью сторон;
- поставок продукции, выполнение работ, оказания услуг в кредит, оказания финансовой или иной помощи на условиях, определенных договоренностью сторон;
- участия в деятельности других юридических лиц путем приобретения их акций, долей, внесения вкладов, паевых (имущественных) взносов;
- создание совместных юридических лиц с иностранными юридическими лицами и гражданами в соответствии с действующим законодательством РФ;
- осуществление совместной деятельности с другими лицами для достижения общих целей.
2. Организационная структура ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
Совет директоров
Генеральный директор
Коммерческий директор
Начальник отдела по маркетингу и сбыту продукции
Начальник транспортного отдела
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Водитель
Товаровед
Зам. Начальника отдела сбыта
Кассир
Менеджер в отделе закупок
Экспедиторы
Менеджеры
Охранники
Офис-менеджеры торгового зала
Старший кладовщик
Кладовщики
Грузчики
3. Права и обязанности участников
- Оплачивать доли в уставном капитале Общества в порядке, в размерах и в сроки, которые предусмотрены уставом и договором об учреждении Общества. Часть прибыли начисляется участнику с момента фактической оплаты 100% своей доли в уставном капитале.
- Соблюдать требования устава, условия договора об учреждении Общества, выполнять решения органов управления Общества, принятые в рамках их компетенции.
- Немедленно сообщать Генеральному директору о невозможности оплатить заявленную долю в уставном капитале.
- Беречь имущество Общества.
- Выполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу и другим участникам.
- Оказывать содействие Обществу в осуществлении им своей деятельности.
- Вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены законодательством, уставом и иными документами Общества.
- Воздерживаться от действий, способных нанести моральный или материальный вред Обществу.
Участник имеет право:
- Участвовать в управлении делами Общества, в том числе путем участия в Общих собраниях участников, лично либо через своего представителя.
- Получать информацию по всем вопросам, касающимся деятельности Общества, знакомиться с его бухгалтерскими книгами, иными документами Общества и имуществом, находящимся на балансе Общества.
- Принимать участие в распределении прибыли от деятельности Общества.
- Избирать и быть избранным в органы управления и контрольные органы Общества.
- Знакомиться с протоколами Общего собрания и делать выписки из них.
- Получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.
- Обжаловать в соответствующие органы Общества действия должностных лиц Общества.
- Вносить предложения по повестке дня, отнесенные к компетенции Общего собрания участников.
Состав участников Общества может быть изменен или расширен. Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
Участниками Общества могут быть физические и юридические лица.
4. Учет финансово-хозяйственной деятельности
Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общество вправе по решению Общего собрания участников привлекать профессионального аудитора (аудиторскую фирму), не связанного имущественными интересами с Обществом, лицом, осуществляющим функции Генерального директора, и участниками Общества.
Аудиторская проверка может быть проведена также по требованию любого участника. В случае проведения такой проверки оплата услуг аудитора осуществляется за счет участника Общества, по требованию которого она проводится.
Расходы участника Общества на оплату услуг аудитора могут быть ему возмещены по решению Общего собрания участников Общества за счет средств Общества.
Аудитор проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества до их утверждения Общим собранием участников Общества. Общее собрание участников не вправе утверждать годовые отчеты и бухгалтерские балансы Общества при отсутствии заключений аудитора.
Аудитор вправе привлекать к своей работе экспертов и консультантов, работа которых оплачивается за счет Общества.
Аудитор обязан потребовать созыв внеочередного Общего собрания участников, если возникла серьезная угроза интересам Общества.
5. Распределение прибыли
Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли. Решение о распределении прибыли Общества принимается общим собранием участников Общества.
Выплаты части прибыли могут по решению участников Общества производиться товарами и услугами, производимыми или приобретенными Обществом.
Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, распределяется одним из следующих способов:
- пропорционально размерам доли в Уставном капитале каждого участника Общества;
- в зависимости от степени участия каждого участника в работе органов Общества;
- в зависимости от конкретных условий, связанных с получением Обществом прибыли (размеров прибыли, сроков реализации продукции и т.п.);
- в соответствии с точным определением доли каждого участника Общества в соответствии с решением, принятым на общем собрании Общества.
Общество не вправе принимать решение о распределении прибыли Общества:
- до полной оплаты всего уставного капитала Общества;
- до выплаты действительной стоимости доли или части доли участника Общества в случаях, предусмотренных законодательством;
- если на момент принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или если указанные признаки появятся у Общества в результате принятия такого решения;
- если на момент принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала или станет меньше их размера в результате принятия такого решения;
- в иных случаях, предусмотренных законодательством.
Общество не вправе выплачивать участникам Общества прибыль, решение о распределении которой принято:
- если на момент выплаты стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала или станет меньше их размера в результате выплаты;
- если на момент выплаты Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или если указанные признаки появятся у Общества в результате выплаты;
- в иных случаях, предусмотренных законодательством.
По прекращении указанных обстоятельств Общество обязано выплатить участникам Общества прибыль, решение о распределении которой принято.
6. Ведение списка участников
Общество ведет список участников Общества с указанием сведений о каждом участнике Общества, размере его доли в уставном капитале Общества и ее оплате, а также о размере долей, принадлежащих Обществу, датах их перехода к Обществу или приобретения Обществом. Общество обязано обеспечивать ведение и хранение списка участников Общества с момента государственной регистрации Общества.
Генеральный директор обеспечивает соответствие сведений об участниках Общества и о принадлежащих им долях или частях долей в уставном капитале Общества, о долях или частях долей, принадлежащих Обществу, сведениям, содержащимся в едином государственном реестре юридических лиц, и нотариально удостоверенным сделкам по переходу долей в уставном капитале Общества, о которых стало известно Обществу.
В случае возникновения споров по поводу несоответствия сведений, указанных в списке участников Общества, сведениям, содержащимся в едином государственном реестре юридических лиц, право на долю или часть доли в уставном капитале Общества устанавливается на основании сведений, содержащихся в едином государственном реестре юридических лиц.
В случае возникновения споров по поводу недостоверности сведений о принадлежности права на долю или часть доли, содержащихся в едином государственном реестре юридических лиц, право на долю или часть доли устанавливается на основании договора или иного подтверждающего возникновение у учредителя права на долю или часть доли документа.
7. Реорганизация и ликвидация
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
Общество может быть добровольно реорганизовано по решению общего собрания участников Общества.
Другие основания и порядок реорганизации Общества определяются ГК РФ и иными федеральными законами.
Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Реорганизация Общества осуществляется в соответствии с действующим российским законодательством.
Ликвидация Общества происходит в следующих случаях:
- по решению общего собрания участников Общества;
- по решению суда в случае неоднократного или грубого нарушения Обществом законодательства;
- в случае признания Общества несостоятельным (банкротом);
- по другим основаниям, предусмотренным законодательством.
Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.
Ликвидация Общества осуществляется ликвидационной комиссией. При добровольной ликвидации ликвидационная комиссия назначается самим Обществом, при принудительной – комиссия назначается судом.
При прекращении деятельности Общества в случае его реорганизации все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами его правопреемнику.
При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в соответствующие архивы.
Документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого расположено Общество. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Общества в соответствии с требованиями архивных органов.
Ликвидация Общества считается завершенной с момента внесения органом государственной регистрации соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц.
8. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
Таблица 1 – Производственная структура предприятия
Наименование структурных подразделений
Источник: student-files.ru
