Организационно экономическая характеристика ИП пример

Глава 1. Влияние внешней среды на уровень организационно-экономического развития ИП Глава КФХ Проскуряков Д.М.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ИП Глава КФХ Проскуряков Д.М. Глава 3. Уровень развития финансового планирования в ИП Глава КФХ Проскуряков Д.М.

Целью практики является более углубленное закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в аудиториях института, приобретение практических навыков анализа финансово-хозяйственной деятельности и решение конкретных экономических и управленческих задач в производственных условиях.

ознакомление и изучение деятельности организации (предприятия), его структуры, основных функций управленческих и производственных подразделений;

изучение внутренней и внешней нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность предприятия – базы практики;

Период исследования 2015 – 2017 гг.

Объект исследования — ИП Глава КФХ Проскуряков Д.М..

Глава 1. Влияние внешней среды на уровень организационно-экономического развития ИП Глава КФХ Проскуряков Д.М.

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности | #егэ обществознание

ИП Глава КФХ Проскуряков Д.М. зарегистрирован в соответствии с действующим законодательством: Гражданским Кодексом РФ, федеральным законодательством.

ИП Глава КФХ Проскуряков Д.М. осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации). Основной (по коду ОКВЭД): 01.11.1 — Выращивание зерновых культур.

Организационная структура управления ИП Глава КФХ Проскуряков Д.М. соответствует линейно-функциональному типу (рис.1.)

Рисунок 1 — Организационная структура ИП Глава КФХ Проскуряков Д.М.

Такая структура управления с линейной подотчетностью предоставляет оперативную реализацию управленческих решений, повышает эффективность функциональных департаментов, позволяет быстро маневрировать ресурсами.

Особенностью линейно-функциональной структуры управления является то, что она наиболее распространенная и применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного

1. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева. – М. : КноРус, 2016. – 382 с.

2. Анализ финансово–хозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие / И. В. Кобелева, Н. С. Ивашина. ‒ М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. ‒ 256 с.

3. Анализ финансово-экономической деятельности организации: Учебное пособие для вузов / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева. В. Г. Дьякова и др. : под редакцией Н. П. Любушина. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2013. – 489 с.

4. Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. ‒ М.: ИНФРА-М, 2014. ‒ 336 c.

5. Баталова И.А. Значение комплексного экономического анализа оборотных активов для управления торговыми организациями // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2015. — № 1 (73). — С. 1 – 10.

6. Беспалов М.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций / М.В. Беспалов, И.Д. Абдукаримов. – М.: Инфра-М, 2016. – 336 с.

Организационно — правовые формы предпринимательства | ЕГЭ по обществознанию |

7. Бригхем Ю. Ф. Финансовый менеджмент / Ю. Ф. Бригхем, М. С. Эрхард. – М.: Питер. 2012. – 342 с.

8. Васильева Л. С. Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – М. : КНОРУС, 2015. – 816 с.

9. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. – 2-е изд. / Под ред. A.A. Володина. – М. : ИИФРА-М, 2013. – 510 с.

10. Голикова О. С. Ежедневный контроль за движением дебиторской задолженности – залог финансовой устойчивости предприятия / О.

11. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – 2-е изд. / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – М. : Дело и Сервис, 2013. – 345 с.

12. Дьяков К. Как повысить финансовую устойчивость при снижении потребительской активности / К. Дьяков // Финансовый директор. — №6. – 2013. – С.11-14

13. Ермолаев С. Как обеспечить финансовую устойчивость / С. Ермолаев // Финансовый директор. — №8. – 2015. – С. 6-8

14. Игнатьева Е. В. Методика анализа финансового состояния предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.moluch.ru/archive/85/15991/ (Дата обращения 02.12.2016)

15. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке. – М.: КноРУс, 2015. – 341 с.

16. Кирчанова М. Ю. Особенности применения коэффициентов при оценке финансовой устойчивости предприятия М. Ю. Кирчанова // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 227-229.

17. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В. В. Ковалев. – М. : Проспект, 2016. – 439 с.

18. Крайнова К. А. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия в условиях кризиса / К. А. Крайнова, Е. А. Кулина, В. С. Сатушкина // Молодой ученый. — 2015. — №11.3. — С. 46-50.

19. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия) А.М. Лопарева. – М.: Форум, 2015. – 389 с.

20. Мокий М. С. Экономика предприятия: учеб. пособие / под ред. проф. М. Г. Лапусты, Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. – М. : Инфра-М, 2013. – 264 с.

21. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Н. И. Морозко. – М.: Инфра-М, 2016. – 544 с.

22. Мхитарян А. В. Финансовая устойчивость и пути ее улучшения / А. В. Мхитарян А. А. Литвин // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 923-925.

23. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг / В.Ф. Протасов. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 536 с.

24. Пуртова А. Ф. Исследование методических подходов к определению и оценке финансовой устойчивости предприятия / А. Ф. Пуртова // Молодой ученый. — 2014. — №15. — С. 197-200.

25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации / Г. В. Савицкая. – Мн. : ООО «Новое знание», 2015. – 457 с.

26. Санкина Е. А. Прогнозирование финансовой устойчивости предприятия как важнейший элемент обеспечения его устойчивого развития / Е. А. Санкина // Молодой ученый. — 2016. — №5. — С. 407-409.

27. Титов В. И. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. И. Титов. – М. : Дашков и Ко, 2013. – 352 с.

28. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для бакалавров / О. А. Толпегина, Н. А Толпегина. – Издательство Юрайт, 2013. – 672 с.

29. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. / Р. Н. Холт. – М. : Дело Лтд., 2013. – 128 с.

30. Чечевицына, Л. Н. Экономический анализ: учеб. пособие / Л. Н. Чечевицына. – 2-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 480 с.

31. Шеремет А. Д. Методика финансо¬вого анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 346 с.

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!

Источник: topwork24.ru

Оценка закупочной деятельности оптового предприятия на примере ООО. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования является независимая оптово-посредническая фирма с полным набором услуг ООО «-».

Фирма образована в феврале 1997 в г. Владивостоке, зарегистрирована инспекцией федеральной налоговой службы (ИФНС) Первореченского района как юридическое лицо в форме общества с ограниченной ответственностью.

Род деятельности компании: оптовая и розничная торговля продуктами питания широкого ассортимента (в настоящий момент включает более 1500 наименований).

ООО «-» относится к оптовым предприятиям регионального уровня, так как функционирует в пределах Дальневосточного региона. Компания закупает товары у крупных товаропроизводителей, а также у оптовых предприятий федерального и регионального уровня и доводят их до потребителей в сфере своей деятельности.

У компании имеются филиалы в Находке, Уссурийске и Петропавловск-Камчатске.

Предприятие является независимым оптовым торговцем с функциями дистрибьютора. Компания «-» самостоятельно выполняет весь комплекс функций организационно-коммерческой деятельности: закупка, транспортировка, хранение, преобразование ассортимента, продвижение товара, включая рекламу, осуществляет за свой счет. Но вместе с тем, компания выступает официальным представителем крупных товаропроизводителей (Ehrmann, Ritter Sport, Pringles, Золотые Купола, OBOLON), выполняя дистрибьюторские функции.

Компания имеет линейную организационную структуру и включает следующие торговые подразделения: бухгалтерский отдел, коммерческий отдел, хозяйственный отдел, IT-отдел. Структура управления показана на Рисунке 3.

В виду масштабов деятельности компании ее организационная структура очень простая, но это обстоятельство обуславливает ее неэффективность. Подобная структура предъявляет высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям.

В ней отсутствуют звенья по планированию и подготовке компетентных решений, которые приобретают все большее значение в условиях ужесточения конкуренции современного рынка. На одного сотрудника возлагаются разносторонние функциональные обязанности. К примеру, менеджеры направлений занимаются работой с поставщиками, ценообразованием, планированием и контролем продаж отдельных групп товаров. Сбытом также занимаются менеджеры прямых продаж, следовательно, имеет место дублирования функций.

Существующая организация управления снижает эффективность хозяйственно-экономической деятельности компании, что вызывает необходимость ее реконструкции.

Общая оценка имущественного положения предприятия приведена в Таблице 6.

Таблица 6 – Анализ состава и структуры баланса ООО «-»

Разделы и группы балансовых статей

На начало года, тыс. р.

На конец года, тыс. р.

Удельный вес статей в итоге баланса, %

Источник: vunivere.ru

Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «РАМ» создано физическим лицом – участником общества – в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским Кодексом РФ и Конституцией РФ.

Общество было создано для осуществления коммерческой деятельности в целях извлечения прибыли, а также в целях удовлетворения общественного спроса на продукцию, товары народного потребления, на работы и услуги, для удовлетворения социальных и экономических интересов участников общества.

Общество создано как юридическое лицо на неограниченный срок функционирования в момент регистрации, но было расформировано на конец прохождения производственной практики ввиду конфликта собственников.

Все участники общества не несли ответственность по обязательствам этого общества и отвечали по ним в пределах долей в имуществе предприятия.

Основными направлениями деятельности ООО «РАМ» согласно классификатору видов деятельности являются:

— оптовая торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы;

— оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами;

— оптовая торговля безалкогольными напитками;

— оптовая торговля сахаром и сахаристыми изделиями, включая шоколад;

— оптовая торговля кофе, чаем, какао и пряностями;

— оптовая торговля прочими пищевыми продуктами;

— оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами.

Вся деятельность общества регулируется согласно местному законодательству, включая уплату налогов, а также взаимодействие с другими субъектами рынка.

Общество является юридическим лицом, имеет расчетные и другие счета в кредитных учреждениях, в том числе в иностранной валюте, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на местонахождение общества.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной индивидуализации.

В собственности Общества находится имущество (материальные ценности и финансовые ресурсы), учитываемое на его самостоятельном балансе. Имущество общества образуется за счет личных средств участников (учредителей), вложенных в уставной капитал, из дополнительных взносов в имущество общества, спонсорских средств, доходов от производственно-хозяйственной деятельности, краткосрочных кредитов, а также иных поступлений.

— иметь в собственности обособленное имущество;

— от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права;

— совершать в пределах своей компетенции на территории РФ и за рубежом сделки и иные юридические действия с учреждениями, предприятиями, организациями и физическими лицами;

— в порядке, установленном законом, участвовать в деятельности и создавать в РФ и других странах хозяйственные общества, и другие предприятия и организации с правами юридического лица;

— выступать истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде;

— реализовывать иные права, вытекающие из законодательства РФ и настоящего устава.

Общество обязано вести свою деятельность в соответствии с нормами законодательства РФ и настоящего устава.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

В порядке, установленном законом, общество может создавать самостоятельно и совместно с другими обществами дочерние и зависимые общества, а также филиалы и представительства. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенностей, выданных обществом. Ответственность за деятельность филиалов и представительств несет создавшее их общество.

Предприятие осуществляет работу с поставщиками вышеназванных групп товаров, проводя их закупки. Затем ведется работа непосредственно с оптовыми базами, розничными магазинами через торговых агентов и менеджеров по продажам.

Список как поставщиков, так и клиентов достаточно обширен и включает в себя множество предприятий как города Хабаровска, так и прилежащих территорий. Список конкурентов включает множество предприятий сходной сферы деятельности, но наиболее крупными являются:

3. ООО «Супермаркет»;

7. ООО «Продальянс»;

Конкурентное окружение представлено разрозненными фирмами, формирующими агрессивную среду работы. Все решения принимаются каждым из участников рынка автономно от конкурентов, что говорит о высокой степени конкурентности данного рынка. Ведется конкуренция не только за поставщиков и территории поставок, но и за клиентов.

Это связано прежде всего с высокой кредитной нагрузкой и вытекающей отсюда низкой покупательной способностью как крупных покупателей, так и населения. Это формирует достаточно нестабильную ситуацию, а работа каждой фирмы в данной среде сопряжена с высокими рисками. Для нейтрализации столь высоких рисков предприятия вынуждены заключать дистрибьюторские договоры, а также поддерживать значительный уровень кредитных ресурсов, выполняющих компенсационную функцию при проседании рыночного спроса.

Поставка товаров осуществляется на склад, арендуемый обществом на территории города Хабаровска в промышленном районе, что согласуется с целью компании – логистической оптимизацией маршрутов движения грузов. Именно промышленный район города благоприятно отражается на взаимодействии с партнерами.

Несмотря на конкуренцию со стороны подобных организаций, фирма показывала положительные результаты своей деятельности на протяжении двух лет работы на рынке, что будет отражено в следующей главе данного отчета.

Для успешного функционирования организация должна иметь эффективную организационную структуру. В связи с этим организационная структура и управленческий персонал должны:

— обеспечивать бесперебойную, слаженную работу всех составных частей фирмы, четкое выполнение ее функций;

— обладать необходимой гибкостью и маневренностью, чтобы быстро реагировать на изменения экономической конъюнктуры и других внешних условий;

— избегать социальных конфликтов, осуществлять управление фирмой с учетом интересов трудового коллектива, на основе принципов социального партнерства;

— обеспечивать высокие конечные результаты, получение необходимой прибыли при своевременном выполнении всех обязательств перед поставщиками и покупателями, бюджетом и банками.

Логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей, представляет собой организационную структуру предприятия. Выбор рациональной организационной структуры предприятия – один из наиболее существенных вопросов, определяющих возможности его успешной деятельности. Какова же должна быть организационная структура того или иного предприятия? Она должна позволять: 1) эффективно взаимодействовать с внешней средой; 2) целесообразно распределять задачи среди сотрудников и направлять их усилия на достижение основных целей.

На данный момент руководство обществом осуществляет директор предприятия. Основными обязанностями директора являются ведение переговоров с поставщиками, контроль за соблюдением должностных обязанностей сотрудников и за исполнением обязательств как поставщиков, так и клиентов фирмы, а также управление средствами предприятия и его запасами.

Ведение документооборота, финансовой и бухгалтерской отчетности доверено главному бухгалтеру, который подотчетен директору и имеет в своем подчинении заместителя главного бухгалтера.

Непосредственный мониторинг клиентов, поиск потенциальных заказчиков и формирование заказов лежит на офис-менеджерах. В их компетенции пользоваться услугами торговых агентов, которые обязаны вести контакт с заинтересованными клиентами и передавать заявки офис-менеджерам на дальнейшую обработку.

Приемом товаров от поставщиков, комплектацией заказов и контролем за физическими запасами продукции занимается складской персонал, который включает в себя заведующего складом, старшего кладовщика, кладовщика и грузчиков.

Транспортировка возложена на водителей и водителей-экспедиторов. Всего за предприятием числится 21 сотрудник. Четкая иерархия соблюдается в пределах звеньев производственной цепи, а над всей цепью стоит директор, ведущий контроль и управление всем процессом от заключения договора на поставку товаров до оплаты доставленной продукции клиентами.

Представим структуру предприятия в виде схемы, которую отразим на рисунке 2.

Как мы видим, простота линейно-функциональной структуры предприятия обеспечивает низкие управленческие затраты и позволяет поддерживать высокую эффективность его работы.

Рисунок 2 – Организационная структура ООО «РАМ»

На схеме видно, что каждое звено подотчетно не только предыдущему звену, но и высшему – директору. Директор, как говорилось выше, несет обязанности по контролю и управлению всеми звеньями цепи производства предприятия.

ООО «РАМ» представляет из себя небольшое предприятие с численностью персонала 21 человек. Управление и контроль осуществляет директор, а остальные работники действуют в пределах сфер своей компетенции. В данном случае такая простая иерархия наиболее эффективна по причине существенности управленческих расходов в бюджете организации. Простота предупреждает нецелесообразный рост затрат, что сказывается положительно на финансовом результате.

Но эффективность, по мнению директора фирмы, должна достигаться не только за счет снижения производственных затрат, но и повышения производительности труда путем найма наиболее заинтересованных и квалифицированных кадров. Именно этим управляющий руководствуется при отборе членов персонала. В течение своего жизненного цикла общество сменило немало сотрудников, в частности работников склада, что было вызвано их недобросовестностью и низкой производительностью труда. На данный момент директор доволен достигнутыми результатами и заявляет об эффективной работе его команды, которую он тщательно отбирал в ходе последних лет. Стоит отметить доброжелательные и почти доверительные отношения, которые строятся внутри предприятия.

Но не только это создает положительный климат для работников: управление всячески поощряет выдающихся сотрудников и соблюдает все условия по социальному обеспечению и гарантировано предоставляет необходимую материальную помощь в предусмотренных законом случаях.

Все это вкупе со слаженной работой всех членов коллектива помогает приносить позитивные результаты фирме.

Важно подчеркнуть значение соотношения собственных и заемных источников фирмы. Как показал анализ основных финансовых документов, значительную нагрузку на фирму дают заемные средства, предназначенные для поддержания эффективного уровня оборотных средств. Суммы исчисляются в миллионах рублей и представляют собой значительную часть в общем объеме затрат.

Но это допустимо, ведь анализ конкурентной среды и среды функционирования ООО «РАМ» дал четкую картину нестабильности внешних факторов (спрос, конкуренция, политика государства). Заемные средства парадоксально выступают одновременно кредитной нагрузкой и своего рода «подушкой безопасности» для предприятия. С точки зрения такого подхода, критика высокой доли заемных средств в общем объеме источников организации не оправдана, но может быть учтена в рекомендациях. Здесь противоречие между финансовой устойчивостью и рентабельностью решается в пользу рентабельности, а грамотная политика управления предприятием позволяет поддерживать финансовую устойчивость на нормальном уровне.

Воспользуйтесь поиском по сайту:

Источник: studopedia.org