По статистике – 30% стартапов не переживают первый год, 50% стартапов закрываются в течение 5 лет, и не менее 67% столкнутся с банкротством в первые 10 лет деятельности. В итоге 90% стартап-компаний не доживают до достижения всех своих целей.
Аналитики американской Ассоциации малого бизнеса выделили самые распространенные ошибки основателей стартап-проектов. Если их не совершать, стартап имеет шансы попасть в 10% успешных компаний. 9 главных ошибок стартапов и решения, как основатели компаний могут избежать этих ошибок.
Ошибка 1: делать все самостоятельно
Организация и развитие бизнеса – сложная задача со многими составляющими, с которыми эффективнее справится команда разносторонних специалистов, нежели один основатель. Компанию укрепляют не личные усилия, а сотрудничество и командная работа.
Решение:
1. Работайте с партнерами, которые могут объективно оценить бизнес-план.
2. Перед выбором со-основателя стартапа проведите SWOT-анализ каждого партнера.
Как я потерял свой бизнес. Истории из жизни простых людей — #ГОВОРИ
3. Прежде всего оценивайте уровень стрессоустойчивости.
4. Убедитесь в совпадении всех целей и видения результатов.
5. Подбирайте в команду специалистов с различными навыками и опытом.
Ошибка 2: неопределенный бизнес-план
Начинающие предприниматели часто имеют нежизнеспособную бизнес-модель – с размытыми презентациями, нечеткими планами и нереалистичными ожиданиями. Последствия такой модели – неверные цели, неправильные показатели эффективности и полное отсутствие четкого алгоритма действий. Этого достаточно, чтобы погубить любой стартап на зачаточной стадии.
Решение:
1. Разработайте четкий и реалистичный бизнес-план с помощью финансового специалиста.
2. Попросите конструктивной критики знакомых профессионалов.
3. Получите мнение потенциальных инвесторов.
4. Пересматривайте бизнес-план почаще и при необходимости вносите корректировки.
Ошибка 3: использование всех инвестиций на ранней стадии
Расходование всех средств на начальном этапе развития приведет стартап к банкротству еще до выпуска продукта на рынок. При этом есть множество способов сократить первоначальные расходы.
Решение:
1. На раннем этапе стоит использовать только личные средства – имущество и сбережения.
2. Самофинансирование поможет предпринимателю четко видеть все доходы и расходы бизнеса.
3. Проявляйте креативность – привлекая добровольцев, стажеров, используя бартер.
Ошибка 4: затягивание с выпуском продукта
Многие стартапы разоряются потому, что слишком долго откладывают выход продукта – из перфекционизма. К тому моменту, когда идеальная версия наконец-то готова, часто оказывается, что конкуренты уже захватили рынок, или потенциальные потребители потеряли интерес к продукту.
Решение:
1. Выпускайте минимально жизнеспособную версию продукта – MVP.
2. Даже если у продукта много недостатков, обратная связь от покупателей поможет его доработать.
3. Ранний запуск обеспечит долю на рынке и тестирование на целевой аудитории.
Ошибка 5: игнорирование отзывов пользователей
Стартап, который не принимает во внимание негативные отзывы и комментарии покупателей, обречен на банкротство.
Решение:
1. Относитесь серьезно к конструктивной критике.
2. Всегда находите первопричину негативной реакции целевой аудитории.
3. Открыто признавайте недостатки и освещайте работу по их исправлению.
4. Демонстрируйте изменения и дополнения, внесенные в продукт по пожеланиям пользователей.
Ошибка 6: низкоквалифицированные сотрудники
Стартапы и микрокомпании часто экономят, нанимая неквалифицированных работников вместо дорогостоящих опытных профессионалов. Это одна из самых частых причин провала стартапов.
Однако достижение целей, реализация планов, уровень сервиса полностью зависят от опыта и навыков сотрудников. Команда – главный актив любого стартапа.
Решение:
1. Планируйте подбор сотрудников, внимательно подходите к собеседованию и оценке кандидатов.
2. Проверяйте наличие опыта и рекомендаций предыдущих работодателей.
3. Заранее определите, какие навыки и качества нужны для каждой позиции в компании и проводите обучение сотрудников.
Ошибка 7: отвлечение на второстепенные цели
Главное для стартапа – развитие в полном соответствии с алгоритмом, разработанным в бизнес-плане. К примеру, одна из основных причин неудач – перерасходование средств по некритичным, неважным, второстепенным статьям, таким как маркетинг в соцсетях до выхода готового продукта.
Решение:
1. Не отвлекайтесь на маловажные задачи.
2. Концентрируйте усилия на двух направлениях – продукт и целевая аудитория.
3. Не расходуйте средства по статьям, не предусмотренным в утвержденном бизнес-плане.
Ошибка 8: преждевременное масштабирование
По результатам исследования компании Genome, из 3000 разорившихся стартапов 90% обанкротились именно по причине преждевременного расширения. Масштабирование при этом включало аренду офисов премиум-класса, чрезмерные маркетинговые затраты и доведение продукта до совершенства с использованием слишком дорогих технологий.
Решение:
1. Не масштабируйте бизнес, пока в этом нет острой необходимости.
2. Контролируйте все финансовые потоки, баланс расходов и доходов.
3. Наймите высококвалифицированного бухгалтера.
4. Увеличивайте расходные статьи только после соответствующего увеличения доходных.
Ошибка 9: подход, не ориентированный на клиента
Лучший способ обанкротиться – использовать для развития стартапа все подходы, кроме клиентоориентированного. Главная причина всех неудачных стартапов – запуск продукта или сервиса только ради прибыли. Разумеется, прибыль – конечная цель любого бизнеса. В то же время вы вряд ли сможете привести пример успешной и прибыльной компании, которая не производит ничего полезного.
Решение:
1. Продукт или услуга должны решать важные проблемы, задачи и несчастья потенциальных клиентов.
2. Подход должен быть нацелен на решение проблем целевой аудитории в первую очередь, не извлечение прибыли.
3. Общайтесь со своей ЦА, принимайте и учитывайте критику и предложения.
4. Совершенствуйте, изменяйте продукт или сервис в соответствии с меняющимися потребностями потребителей.
Заключение
Приведенные выше ошибки универсальны и характерны для стартапов из всех сфер бизнеса. Поскольку 90% обанкротившихся компаний допустили все или большинство из перечисленных промахов, избежание этих оплошностей гарантированно обеспечит стабильное и успешное развитие стартапа.
Новые комментарии:
Отменить ответ
Мария Ш :
Почерпнула для себя много важной информации. Начинала свои стартапы несколько раз, но сталкивалась с проблемами, частично и с описанными в статье, например, преждевременное масштабирование. По своему опыту могу сказать, что три кита, на которых держится любой бизнес, это: большое желание, качественный бизнес-план, масштабный вклад в рекламу. Иначе, ничего не будет развиваться.
Вера Авраменко :
Эти ошибки действительно стоит учитывать во время построения бизнеса. Но даже зная о них избежать таких действий очень трудно. Ведь интенсивная работа иногда выматывает настолько, что человек перестаёт воспринимать реальность адекватно. Совет работать с партнёрами, которые могут объективно оценить бизнес-план кажется идеальным способом избежать такой ситуации. Но, начинающие предприниматели часто выбирают тех, кто думает одинаково с ними, поэтому выбранные советчики часто поддаются их влиянию.
Узнала кое-что новое для себя после прочтения данной статьи. Лично я считаю, что каждый человек, который связан с бизнесом, свято верит в то, что его стартап будет успешным, но забывает о простых и важных нюансах. Все мы люди и в праве ошибаться, но мне кажется данная свефра ошибок не прощает, а если точнее, конкуренты не прощают. Обязательно посоветую прочесть статью своим коллегам, которые пробовали себя в этой сфере, спасибо автору за работу)
Михаил :
Начать бизнес очень сложно. Запуск стартапа — еще более сложная задача. Помимо того, что многие предприниматели сталкиваются с проблемой создания компании с нуля, у них также мало опыта работы в деловом мире. Даже когда есть невероятно потрясающая идея, возникают сложные дилеммы, такие как управление молодым предприятием, поиск финансов и найм сотрудников.
Кроме того, на пути компании многие начнут говорить, что для нее лучше. Если следовать советам каждого, бизнес больше не будет иметь сходства с первоначальной идеей. Ка следствие, быть втянутым в слишком много разных направлений станет просто губительным для любого бизнеса.
Статья попала в болевую точку. Планирую запустить свой стартап, все откладываю как раз из-за перфекционизма. Все время кажется, что продукт должен быть идеально подогнан под рынок, а обратная связь должна быть только восторженной. Хотя вспоминаю книгу «Жалоба как подарок» и стараюсь уговорить себя не глупить и пробовать. И это притом, что бизнес-план отличный, с инвестициями все в норме и с командой повезло
Источник: b-mag.ru
Почему начинающие бизнесмены сталкиваются с проблемами
Возможно, вы слышали популярную статистику: «90% стартапов терпят неудачу, 10% – в первый год их существования». Возможно, вы также слышали, что лучший способ разбогатеть – это заняться бизнесом, другими словами, создать стартап.
Что такое бизнес-стартап и как убедиться, что вы попали в число счастливых 10% стартапов, которые в дальнейшем добиваются успеха?
В этой статье рассказывается, почему стартапы терпят неудачу и как правильно построить свой бизнес.
Что такое стартап
Стартапы – это компании, находящиеся на начальных этапах своей деятельности. Они основаны предпринимателями, которые считают, что создали продукт, удовлетворяющий потребности рынка.
Не каждый стартап получает доход сразу, поэтому обращение к инвесторам и венчурным капиталистам имеет решающее значение для обеспечения устойчивости их пути.
Почему у стартапов возникают проблемы
Открытие бизнеса – это увлекательно, но большинство начинающих предпринимателей не имеют представления о проблемах, которые ждут впереди. Для построения бизнеса необходимы устойчивость, ясность цели, способность вдохновлять и убеждать других в своём видении, а также расширять свои знания о своей области, чтобы оставаться впереди рыночных тенденций и инноваций.
Стартапы испытывают проблемы по многим причинам. Это могут быть проблемы с корпоративной культурой, отсутствие соответствия продукта рынку или уникальные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели в конкретной отрасли или регионе.
Компания в самом начале наиболее уязвима. Основатели стартапов на ранней стадии должны уметь совмещать множество дел и целей, при этом делая клиентов, инвесторов и других заинтересованных лиц счастливыми.
Неорганизованные или неподготовленные учредители могут оказаться не в состоянии справиться с возложенными на себя задачами.
Чтобы избежать такой ситуации, мы составили список из десяти самых распространенных причин, по которым стартапы терпят неудачу.
Основные причины неудач стартапов
Есть много причин, по которым стартапы терпят неудачу. Наиболее часто возникающие проблемы при запуске:
Отсутствие реального рынка
Нет ресурсов для реализации
Не работают с нужными людьми
Рынок слишком конкурентный
Неправильная модель ценообразования
Недостаточно исследований
Нет надежного бизнес-плана
Маркетинговые усилия терпят неудачу
Выбор неправильного времени
Не уделяют внимания названию компании
Как правильно построить свой стартап
Есть много способов правильно построить стартап.
Найти то, в чём вы хороши, и создать положительный и запоминающийся клиентский опыт – это идеальный рецепт долгосрочного успеха.
Всегда помните о своих клиентах и повышайте эффективность, сопереживание и продуктивность, создавая функции, которые помогут им решать проблемы и добиваться большего.
Вот ещё несколько советов по созданию правильного стартапа:
Стремитесь оказать положительное влияние на общество
В книге под названием «Строим компании на долгие годы» Джим Коллинз написал, что из всех дальновидных компаний, добившихся успеха за последние пятьдесят лет, ни одна не сказала, что их основной мотивацией является максимизация прибыли и роста.
Это не означает, что вы должны игнорировать финансовую сторону вещей, но, создавая компанию, которая заботится о людях, вы создаёте компанию, которая с большей вероятностью продержится и переживёт конкурентов. Вы можете следить за чистой прибылью, развивая бизнес, который приносит огромную пользу вашим клиентам.
Соберите сильную команду
Сильная команда позволяет вам вырасти от решений, принимаемых основателями, до сплоченной группы лидеров, которая видит не только одну точку зрения. Большинство успешных компаний не полагаются на одного человека в принятии всех важных решений. По мере масштабирования это становится невозможным.
Вы должны научиться делегировать обязанности членам команды и менеджерам, используя их уникальные сильные стороны и перспективы. Делегирование укрепляет доверие в организациях, освобождая время для работы менеджеров над стратегическими задачами. Это также позволяет членам команды работать автономно и расти в своих ролях.
Получите реальное подтверждение своей концепции
Пройдите полную валидацию для своего решения, прежде чем создавать продукт, выходящий за рамки минимально жизнеспособного продукта (MVP). По мере того, как вы растёте и получаете результаты, будьте готовы к поворотам, чтобы соответствовать результатам вашего исследования рынка.
Создание правильного решения для ваших клиентов даёт реальную ценность вашему стартапу. Найдите время, чтобы узнать, как ваш продукт заполняет рыночную нишу и достаточно ли у вашего решения потенциала для создания продукта.
Источник: business-and-banks.ru
59 популярных причин провалов стартапов, которым не стоит верить на 100%
Повторить чей-то успех в принципе невозможно. Возможно только не повторять ошибки других и создать свой собственный успешный проект.Google и Yandex выдают тысячи публикаций, а социальные сети – миллионы перепостов и комментариев на тему того, почему подавляющее большинство стартапов терпят неудачу.Мнений на этот счет множество, но чаще всего приводят результаты опросов CB Insights, Allmand Law, Fractl, Y Combinator, ФРИИ. А также наблюдения бизнес-ангелов, венчурных капиталистов, инвесторов и самих предпринимателей, которые когда-либо потерпели неудачу или добились фантастического успеха.
ПОЧЕМУ ТЕМА ПРОВАЛОВ СТАРТАПОВ ТАК ИНТЕРЕСНА?
Заголовки статей о причинах провалов стартапов хорошо «цепляют» соответствующую аудиторию: предпринимателей, владельцев бизнеса, управленцев, инвесторов, и тех, кто только мечтает о собственном бизнесе, потому что по сухой статистике в первые два года после запуска в России выживает не более половины, а в следующие пять лет не более 20% проектов. То есть из 10 стартапов выживает только 1. Но и это еще не все.
Далеко не все «выжившие» растут так быстро, как хотелось бы предпринимателям, управленцам и инвесторам. Реально высоко взлетает всего 1 из 100 проектов и может претендовать на широкую известность. Здесь мы говорим о статистике проектов, которые дошли до стадии теста и первого раунда финансирования.
Страшно представить сколько потеряно времени, усилий, денег предпринимателей и инвесторов, а также сколько разбито надежд сделать настоящий яркий бизнес. Сами предприниматели и особенно инвесторы многое бы отдали, чтобы узнать «полетит» или «не полетит» проект еще до того, как начать тратить на него время и деньги.
Всем интересно знать, как избежать большинства проблем, запуская новый бизнес или реанимируя существующий проект. Большинство публичных мероприятий, мастер-классов, конференций и разного рода семинаров построены на успешных историях, громких именах спикеров, которые смогли раскрутить бизнес и заработать.
Все говорят о своих успехах, советуют, как надо делать или говорят «Делай как я», но никто не говорит, какой ценой этот успех был достигнут. Стечение каких факторов и решений помогло каждому успешному проекту вырасти?
Как ни странно, мало кто из успешных людей в состоянии точно и ясно ответить на вопрос, какие конкретно его действия и решения привели к успеху, а также какая доля успеха лежит просто в удачном стечении обстоятельств. Слишком большая вариативность факторов успеха и слишком большое количество штампов звучит в эфире.
Каждый успешный проект – это сочетание множества деталей: текущего контекста и рыночной ситуации, удачной идеи, рабочей бизнес-модели, продукта, людей в команде, стечения обстоятельств и доли удачи. Именно поэтому ПОВТОРИТЬ ЧЕЙ-ТО УСПЕХ В ПРИНЦИПЕ НЕВОЗМОЖНО!
И даже если вы будете использовать все те инструменты, которыми пользуются «успешные компании», далеко не факт, что они приживутся у вас и будут давать результат. Все, что можно сделать, так это НЕ ПОВТОРЯТЬ ОШИБКИ ДРУГИХ, ИДТИ СВОЕЙ ДОРОГОЙ и ДЕЛАТЬ СВОЙ УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ.
Практика также показывает, что редко у кого из тех, кто сделал один успешный проект, следующий был бы таким же удачным. Мы также не знаем точно сколько неудач было до успеха. И если взять в качестве примера равных возможностей – франшизу, то далеко не каждый франчайзи будет одинаково успешен, несмотря на то, что продукт и бизнес-процессы идеально настроены разработчиком франшизы. Это связано с тем, что окружающая реальность (или другими словами контекст) гораздо многограннее, чем мы привыкли себе представлять, да еще она имеет свойство постоянно меняться, и чем дальше, тем быстрее. Наверное поэтому кто-то умный сказал, что учиться лучше не на историях успеха, а на опыте провалов и поражений…
ТОП 59 ПРИЧИН ПРОВАЛОВ СТАРТАПОВ
- Как это произошло на самом деле.
- Как должно было быть, чтобы это сработало как надо.
Как всё произошло на самом деле – мы наверное никогда не узнаем, спросить некого, да и данная оценка имела бы определенную интерпретацию.
А чтобы понять, как должно было быть и к чему нужно стремиться в своем проекте, необходимо обладать определенным уровнем компетенций в этом вопросе. Мы это называем «минимально жизнеспособным уровнем знаний». Компетенции позволят выработать критерии оценки и сравнивать вещи, которые поддаются сравнению, а также оценивать прогресс своего проекта в определенной «системе координат».
Наивно полагать, что у вас точно получится отличный ресторанный бизнес только на том основании, что вы хорошо умеете готовить. Оценивая рестораны на житейском уровне, вы оперируете понятиями основанными на ваших личных впечатленияx, которые могут не иметь никакого отношения к целевой аудитории. Например, я с отвращением отношусь к известному фаст-фуду, но он же зарабатывает баснословные деньги. Для управления рестораном и особенно для развития сети требуются совершенно другие навыки.
КАК И ГДЕ ЭТИ КОМПЕТЕНЦИИ МОЖНО ПРИОБРЕСТИ?
Давайте начнем с понимания, что можно считать хорошей яркой идеей бизнеса, которая бы резонировала с интересами клиентов, партнеров, сотрудников и инвесторов. Как ее можно придумать, а также ярко, понятно и привлекательно «подать»?
Чтобы расширить компетенции в данном вопросе начните с шагов, которые не требуют особых усилий:
Шаг 1.
Прочитайте две публикации: «Что такое идея бизнеса?» и «Яркая Идея, которая обеспечила устойчивый рост и масштабирование бизнеса HubSpot, Inc.». В первой вы найдете ответ на вопрос, что такое идея бизнеса и главные критерии, которым должна отвечать идея. Во второй – пример идеи, которая практически превратилась в религию для маркетологов в США и Европе. И вот у вас уже появилась точка отсчета. Если чувствуйте, что этого недостаточно, то двигайтесь дальше.
Шаг 2.
Скачайте шаблон разработки Идеи бизнеса, где есть алгоритм разработки, вспомогательные инструменты, инструкция, примеры и контрольные вопросы. Это поможет вам самостоятельно и вместе с коллегами отработать идею, оценить результаты вашей работы и проверить силу идеи на практике.
Если вы захотите довести идею до совершенства и проверить ее на коллегах вашего уровня, то.
Шаг 3.
Приходите на мастер-класс, где шаг за шагом вы пройдете все этапы разработки с экспертами, получите возможность протестировать силу идеи на других участниках мастер-класса, а также защитить результаты своей работы. Если нет времени ждать, то …
Шаг 4.
Перейдите по ссылке, чтобы связаться с нашими экспертами и вместе с ними разработать идею или довести ее до совершенства.
И вуаля, у вас есть система координат, навыки и опыт разработки, а значит и критерии оценки. Вы уже разбираетесь в деталях и нюансах своей идеи, можете гораздо объективнее оценивать свой прогресс и идеи других, потому что, как говорят «чёрт в деталях!».
Теперь, разбирая любой кейс, у вас есть подход, который позволяет оценить полнее и объективнее всю глубину идеи и предложенный вариант ее «подачи».
Как вы думаете, те стартапы, которые стали статистикой в своих отчетах и публикациях об ошибках обладали необходимыми компетенциями, которые получили вы, пройдя все шаги с 1 по 4, если они не смогли решить задачу, стоящую перед ними?
ЧТО ОБЩЕГО ВО ВСЕХ ОШИБКАХ СТАРТАПОВ?
Если внимательнее присмотреться к каждой упомянутой выше причине, то несложно предположить тот факт, что каждая из них является результатом выбора, решения, действия или бездействия основателей и команды. Не кажется ли вам, что предприниматели сами создают себе эти проблемы выбором, который делают каждый день. Слишком велика доля субъективизма в этих формулировках.
О том, откуда берется этот субъективизм мы рассказывали в нашей публикации «Что отравляет бизнес и не дает ему расти. Токсично и заразно!».
Психологи, исследования ученых бизнес школы из Стэнфорда и наша практика доказали: всё, что отделяет от успеха – это образ мышления основателей и сотрудников команды, который может складываться под влиянием чрезвычайно распространенных факторов: иллюзий, некомпетентности, спешки, игнорирования, страха. Но главный парадокс заключается в том, что каждый думает, что ему эти явления не свойственны!
Почему это имеет такое значение? Потому что эти 5 явлений существенно сужают пространство вариантов, в котором вы работаете и принимаете решение, предлагая в большинстве случаев симптоматическое лечение. Следовательно они сужают возможность выбора в каждой конкретной ситуации. Иногда основатель или собственник просто не способен видеть альтернативное решение задачи, порой более простое и вполне очевидное, если смотреть с внешней точки зрения.
Масштаб мышления основателя, собственника бизнеса и руководителя значительно определяется широтой пространства возможностей, которые он способен видеть, то есть способностью видеть больше и дальше, расширять границу своего знания и незнания. Именно этот факт лежал во времена Стива Джобса в основе лозунга Apple – «Think different» и в основе известного всем выражения «Think outside the box».
Понимание данного фактора не сделает нас всех гениальными мгновенно, но позволит более осознанно принимать решения и действовать.
Не существует и не может существовать универсальной системы успеха. Успех ограничен только широтой пространства вариантов, в котором вы живете и работаете, и тем, как вы делаете свой выбор. Вот почему не имеет особого смысла брать за непреложную истину советы тех, кто добился успеха или проиграл, а имеет смысл работать над расширением своего пространства вариантов, то есть масштаба мышления, и не наступать на грабли, на которые наступили другие. Ведь решения вам придется принимать каждый день, вы же не сможете каждый день спрашивать у кого-то совета по каждому поводу.
Вы наверное замечали, что в каждой индустрии бытует распространенное мнение, что их бизнес обладает какой-то особой спецификой, в которой не может разобраться человек не посвященный. Работая в прошлой жизни в индустрии печати и издательского дела мы постоянно сталкивались с этой иллюзией. Полиграфисты и издатели, которые «зубы съели» в своем деле всегда считали, что важно разбираться в технологиях печати, особенностях оборудования и материалов, структуре себестоимости экземпляра книги или издания и т.д.
Да, это действительно важно, но где находится большинство из них сейчас? Добрая половина вымерла на том простом основании, что они привыкли думать о своем продукте, как о нанесении краски на бумагу, продавая своим клиентам визитки, бланки, листовки, брошюры, баннеры, каталоги, книги и т.д., упорно не замечая одного простого факта – полиграфисты и издатели при таком подходе были, есть и будут всего лишь одним из каналов коммуникации, причем далеко не самым выгодным и эффективным в настоящее время.
Несмотря на то, что контекст быстро меняется, они сузили свое пространство возможностей до того уровня, что они печатают и что-то зарабатывают только тогда, когда их попросит об этом клиент! Но, если бы они, например, подумали о своем продукте не как о нанесении краски на бумагу, а как о коммуникационном продукте, который способен вызывать необходимую обратную реакцию у получателя информации, служить триггером к действию, то их ценность для клиента приобрела бы иной смысл. И тому есть множество примеров.
На одной из конференций в Чикаго мы встречались с самым известным маркетологом в мире Seth Godin. На вопрос: «Что бы вы порекомендовали полиграфистам, чтобы быть успешными?» последовал незамедлительный ответ: «Полиграфисты должны перестать думать о бумаге как о продукте». Это случилось почти 12 лет назад. Так что важнее, быть профессионалом в технологии полиграфии и продолжать биться за снижение себестоимости или расширять пространство вариантов?
На протяжении последних 11 лет нам посчастливилось работать не только со стартапами, но и в проектах по трансформации и ускорению роста уже зрелого бизнеса со множеством артефактов, накопленными за долгие годы. Мы получили уникальную возможность анализа более 700 компаний разного размера, разных отраслей и типов бизнеса, более 400 из которых стали нашими клиентами и партнерами. Такой набор кейсов позволил нам выявить некоторые общие закономерности развития бизнеса, а также специфичные особенности, которые приводят к успеху или неудаче. Можно с уверенностью сказать, что ключевые вызовы для стартапа и уже сложившегося бизнеса практически идентичны, с той разницей, что работающий бизнес уже нашел несколько жизнеспособных гипотез.
Благодаря полученным данным, мы пришли к интересному выводу: «чаще всего вовсе не “плохая” идея является причиной неудачи, а необъективная оценка ее потенциала и/или плохой вариант ее исполнения».
Чтобы иметь возможность не только разработать идею, но и воплотить ее в жизнь, пользуйтесь алгоритмами роста, которые уже проверены на практике: Идея, Рынок, Предложение, Цели, Маркетинг, Продажи, Сервис, Индикаторы роста, Принятие решений, Управление, Команда, Автоматизация, Инвестиции.
«Что нужно, чтобы ваши идеи не воплощал кто-то другой?»«Что нужно, чтобы не попасть в 90% громких или бесславных провалов?»«Что нужно, чтобы попасть в 1% стартапов, которые действительно взлетают?».
Учитесь учиться, думать, принимать решения и действовать быстрее других, то есть «играть на опережение».
Источник: spark.ru