Изменения в организации и методах функционирования предприятий как субъектов хозяйствования обусловлены процессами приватизации собственности и сдвигами в системе управления, в результате которых хозяйственное управление отделилось от управления административного, а контроль за выполнением основных функций перешел от государственных органов к руководству предприятий.
Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов:
а) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново;
б) на основе формирования горизонтальных образований.
И в первом, и во втором случаях обеспечивается необходимая координация и организационно-финансовое взаимодействие, обеспечиваются эффективные системы технологического развития, устойчивая рыночная стратегия, ресурсная поддержка корпоративных финансовых институтов.
Ниже рассматриваются основные формы интеграции предприятий, получающие свое развитие в современных условиях.
Тема 9 Модели интеграции инновационных финансовых технологий в деятельность традиционных финансовых
1. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА
Современные финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, технологических и кооперационных связей, роста экономического потенциала всей группы в целом и каждого из ее участников в отдельности.
Развитие ФПГ становится в нынешних условиях перспективным путем формирования современного крупного производства.
Характерной чертой нынешнего этапа развития ФПГ является их многоотраслевая направленность, что позволяет гибко и оперативно реагировать на неожиданные изменения в условиях усложняющейся рыночной конъюнктуры.
Выбор характера деятельности ФПГ, степени ее универсализации предопределяется экономической целесообразностью, с одной стороны, и степенью развитости рыночных отношений в стране, с другой.
Создание ФПГ осуществляется несколькими способами:
1. Добровольное объединение капиталов отдельных участников и учреждение акционерного общества, представляющего собой вновь созданную организационную структуру, со всеми экономико-правовыми полномочиями и соответствующей юридической и хозяйственной ответственностью.
2. Добровольная передача участниками создаваемой ФПГ пакетов своих акций в управление одному из участников группы, как правило, банку или финансово-кредитному институту.
3. Приобретении одним из участников группы пакетов акций других предприятий, компаний, организаций, которые
в результате этого становятся участниками ФПГ.
4. Приобретение не всегда носит добровольный характер и может быть органически связано с процессами слияний и поглощений одних компаний другими.
ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ АНАЛИТИК НА ЗАДАЧАХ ИНТЕГРАЦИИ?
ФПГ международного типа представляет собой структуру, состоящую из головной компании и отделений, филиалов, дочерних обществ в других странах. Чем выше степень интернационализации капитала ФПГ, тем при прочих равных условиях большее количество зарубежных отделений она имеет в структуре своей организации. Характерно, что за рубеж выносятся не только производственные подразделения ФПГ, но и непосредственно финансовые звенья групп, что способствует ускорению проведения финансовых операций труппой в целом, позволяет использовать местные условия рыночной конъюнктуры с максимальным эффектом (изменения соотношений валют в различных странах, темпов развития инфляции, налоговые льготы и т.д.).
ФПГ имеют ряд преимуществ перед другими субъектами рынка в экономическом и финансовом отношении:
— происходит укрепление технологической цепочки от добычи сырья до выпуска конечной продукции, усиливается интегрированность производства;
— диверсификация деятельности придает большую устойчивость и конкурентоспособность в рыночной среде;
— создаются реальные предпосылки и возможности для структурной перестройки производства;
— появляются перспективы аккумулирования значительного капитала для достижения поставленных производственных и финансовых целей;
— возникают реальные возможности маневрирования финансовыми ресурсами как в рамках самой ФПГ, так и вне ее, расширяя масштабы деятельности и сферы влияния;
— происходит перераспределение капитала между различными подразделениями ФПГ в соответствии со стратегическим выбором группы;
— увеличивается финансовая мощь группы, ее финансовая устойчивость и способность с максимальной эффективностью использовать авансированный капитал.
Организационное построение ФПГ отличается децентрализацией управления при одновременном повышении эффективности организационных структур отдельных звеньев, входящих в группу, четким распределением полномочий и ответственности, надежными механизмами принятия согласованных управленческих решений. За счет включения научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделений в структуру ФПГ, а следовательно, их приближения к непосредственному потребителю, сокращаются сроки внедрения научно-технических разработок в производство. Благодаря наличию единой маркетинговой службы устраняются разрывы в снабженческо-сбытовой цепочке, что способствует более быстрому обороту капитала.
Среди направлений деятельности, способствующих оживлению инвестиционного процесса, большую роль призваны сыграть:
— формирование в рамках ФПГ инвестиционных компаний, создаваемых по принципу прямого финансирования, т.е. под долевые ценные бумаги;
— создание за счет средств всех участников ФПГ венчурных фондов, задачей которых является финансирование наиболее рискованных инвестиционных проектов;
— широкое использование механизма создания совместных, зависимых и дочерних организаций с целью органического соединения финансовых ресурсов не всех, а лишь заинтересованных и непосредственно связанных с конкретной деятельностью членов ФПГ.
ФПГ являются естественными партнерами федеральной исполнительной власти в выработке и реализации стратегической линии. Также повышают макроэкономическую регулируемость производства, вносится устойчивость в международное экономическое сотрудничество.
В практике стран с развитой рыночной экономикой корпорация -наиболее распространенная форма организации управления крупным производством. Это — организация или союз организаций, созданных для защиты каких-либо интересов и привилегий участников и образующих самостоятельное юридическое лицо. Основы корпоративного законодательства устанавливают за корпорацией право действовать на правах юридического лица независимо от своих владельцев. Корпорация может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т.д., причем отдельные акционеры не несут никакой ответственности за ее действия. Юридически независимое существование корпорации необходимо чтобы компания могла нормально функционировать при наличии огромного числа индивидуальных акционеров.
Современная корпорация — это, как правило, материнская компания, с целой сетью дочерних обществ, отделений, филиалов, агентств и прочих хозяйственных образований, имеющих различный юридический статус и разную степень хозяйственно-оперативной самостоятельности. Поэтому принципиальное значение для деятельности корпорации имеют формы и методы управления ею.
Акционеры не руководят компанией непосредственно. Вместо этого они делегируют такое право президенту (генеральному директору), однако при этом оказывают влияние на его решения различными путями и, главным образом, посредством своего права голоса.
Акции корпоративной собственности обычно являются также голосующими акциями. Акционеры избирают совет директоров, который контролирует деятельность исполнительного органа.
Одной из важнейших особенностей большинства корпораций
является тот факт, что их акции могут свободно продаваться и покупаться на рынке.
Корпорации способствуют решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики:
Источник: kazedu.com
Основные формы интеграции бизнеса: корпоративные предприятия
Целью данной работы является изучение основных форм интеграции бизнеса корпоративной организации.
Для достижения этой цели я поставила перед собой следующие задачи:
• Изучить понятие корпорации (корпоративной организации);
• Изучить организационно-правовые формы межорганизационной интеграции, а именно:
1. Глобализация международного бизнеса;
2. Сравнительный анализ организационных форм интеграции;
3. Совместные предприятия;
Введение………………………………………………………………………. 3
1. Корпорация как система управления…………………………………………5
2. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции……13
2.1. Глобализация международного бизнеса……………………….……….…13
2.2. Межорагнизационные формы бизнеса…………………………….………15
3. Сравнительный анализ организационных форм интеграции…..………….28
3.1. Совместные предприятия…. …………………………………………. …28
Практическая часть корпорация «Парус»……. ………………………………33
Заключение……………………………………………………………………….45
Литература……………………………………………………………………….47
Приложение А……………………………………………………………………48
Приложение В……………………………………………………………………49
Работа содержит 1 файл
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Кафедра «Менеджмент организации»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ»
на тему: «Основные формы интеграции бизнеса: корпоративные предприятия»
Выполнила студ. гр. М-412/08 «____» _____________2010 г.
Каримова А.Р. __________________
Научный руководитель: «____» _____________2010 г.
Камшилов С.Г. __________________
1. Корпорация как система управления…………………… ……………………5
2. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции……13
2.1. Глобализация международного бизнеса……………………….……….…13
2.2. Межорагнизационные формы бизнеса…………………………….………15
3. Сравнительный анализ организационных форм интеграции…..………….28
3.1. Совместные предприятия…. ……………………………………… …. …28
Практическая часть корпорация «Парус»……. ………………………………33
Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по крайней мере на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграция фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.
Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.
Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце XX столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их.
Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур. В данной статье нам представляется важным попытаться оценить мировую практику организации и функционирования различных форм интеграции компаний, рассмотреть их особенности, сравнить и проанализировать их преимущества и негативные стороны, рассмотреть, какие факторы влияют на выбор той или иной формы интеграции компаний
Безусловно, что границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты.
Целью данной работы является изучение основных форм интеграции бизнеса корпоративной организации.
Для достижения этой цели я поставила перед собой следующие задачи:
- Изучить понятие корпорации (корпоративной организации);
- Изучить организационно-правовые формы межорганизационной интеграции, а именно:
- Глобализация международного бизнеса;
- Сравнительный анализ организационных форм интеграции;
- Совместные предприятия;
1.Корпорация как система управления
В современных условиях наиболее распространенной формой организации крупного предпринимательства является корпорация. Корпорация представляет собой совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права — юридическое лицо. Хотя корпорации как таковые возникли еще в средние века, в современном значении это понятие, как правило, обозначает оптимальную форму крупномасштабного производства товаров и услуг в условиях рыночной экономики.
Корпорации объединяют основных производителей однотипной продукции, что приводит к монополизации производства. Они также содействуют концентрации инвестиционного капитала, обеспечивают научно-техническое развитие и непосредственно влияют на развитие производства, повышение технического уровня продукции и обеспечение конкурентоспособности, получают ускоренное развитие в тех отраслях, где происходит освоение производства при освоении новых поколений изделий.
Наиболее полное определение дано в Большом коммерческом словаре: «корпорация (corporation — объединение, сообщество) — широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму».
Корпорация — одновременно имущественный комплекс, юридическое лицо, товаропроизводитель. Она может выступать в форме как отдельного крупного предприятия, так и объединения нескольких предприятий, а также функционировать в форме как простого акционерного общества, так и объединения акционерных обществ, например холдинговой компании.
Корпорация представляет собой одну из масштабных форм интеграции компаний путем объединения акционерных обществ и других фирм различных
сфер деятельности в целях разработки согласованной политики многопрофильной деятельности.
Системный подход к организации и управлению корпорацией является способом взаимосвязи отдельных составляющих в единую композицию.
Системой называют совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенную для достижения определенной цели. Существование и функционирование систем обусловлены рядом закономерностей: целостностью, интегративностью, коммуникативностью, иерархичностью, осуществляемостью и др.
В практике используют два типа систем — закрытые и открытые. Если для закрытой системы характерны более или менее жестко фиксированные границы и независимость от внешней среды, то открытая система тесным образом взаимодействует с внешней средой, откуда она получает энергию, информацию, материалы. Кроме того, открытая система обладает способностью приспосабливаться к изменениям во внешней среде для самосохранения и дальнейшего функционирования. Корпорация представляет собой открытую систему, поскольку ее выживание зависит от внешнего мира.
Системы разрабатываются и управляются на основе следующих принципов:
функционально-системный, когда системообразующим фактором является конечный результат (цель);
вероятностно- статистический, основанный на концепциях фактора массовости наблюдений и состояний системы, перехода от изучения частных явлений к обобщению, взаимосвязанным и общим явлениям;
имитационно-моделирующий, позволяющий выразить структуру корпорации в виде модели и описать изменение ее состояний как системы в зависимости от изменения критериев оценки и целей;
интерактивно-графический, основанный на экономико-математическом моделировании и применении современных технологических средств обработки информации;
инженерно-психологический, позволяющий учитывать психологическое состояние человека при принятии решений;
инженерно-экономический, обеспечивающий точный прогноз количественных и качественных результатов (прибыль, себестоимость, эффективность и т.д.)
Корпорации относятся к динамическим системам, которые постоянно меняют свои параметры во времени и являются многоуровневыми, состоящими из входящих в них организаций (подразделений). Каждую организацию (подразделение) в свою очередь можно рассматривать как самостоятельную экономическую систему.
Корпорации принадлежат к развивающимся системам, в которых одновременно протекают процессы функционирования и развития. В процессе функционирования они реализуют свою основную производственную функцию, в процессе развития проходят качественные преобразования в производственной деятельности.
Корпорации относятся к стохастическим системам, поведение которых можно предсказывать только в вероятностных категориях. Вероятностный характер корпораций обусловлен как общей политической и экономической ситуацией в стране и другими переменными факторами внешней среды, так и наличием неопределенности в поведении системы и ее элементов. Общей целью системы корпоративного управления является обеспечение стабильной эффективной работы корпорации.
Структура системы — это совокупность конкретных взаимосвязанных элементов, которые с присущими только им свойствами составляют определенную целостность.
Экономические производственные системы обладают рядом особенностей, отличающих их от иных систем. К таким особенностям можно отнести:
• нестационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и
стохастичность ее поведения;
• уникальность и непредсказуемость системы в конкретных условиях (благодаря наличию у нее активного элемента — человека) и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
• способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
- возможность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям;
- способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
- возможность и стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.
Состояние системы определяется множеством различных факторов, описывающих как ее внешнюю, так и внутреннюю среду.
Корпорация представляет собой договорные объединения, созданные на основе производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности любому из участников. Таким образом, объектами корпоративного управления обязательно являются акционерные общества, а также та часть обществ с ограниченной ответственностью, в которых управление отдельно от собственности.
Корпоративное управление — это сложная система экономических отношений, которая включает множество внутренних и внешних элементов. Его субъектами выступают непосредственные собственники корпоративных прав: граждане, юридические лица, государство, которые и осуществляют регулирование их движения.
Управление корпорациями имеет свою специфику. Существенным является формирование внешней среды регулярного действия на корпорации и внутреннего механизма согласованных интересов субъектов корпоративных отношений. Следовательно, можно выделить внешние и внутренние структурные элементы корпоративного управления.
Источник: www.stud24.ru
Лекция Формы интеграций предприятий
Лекция по дисциплине «Экономика». Может использоваться при изучении «Обществознания». В лекции рассматриваются: виды объединений предприятий (картель, синдикат, пул, концерн, холдинг,конгломерат, консорциум, финансово-промышленные группы, стратегический альянс), а также говорится о совместных предприятиях, транснациональных корпорациях (дается определение транснациональных корпораций Гарвардского университета). Приводятся примеры компанийЛекция Формы интеграций предприятий
Картинками
Формы интеграций. Крупномасштабному бизнесу свойственны формы организации, в основе которых лежит объединение предприятий в совокупные структуры. На практике сложились различные формы интеграции предприятий, которые отличаются по целям, характеру хозяйственных отношений между своими участниками, а также по степени самостоятельности предприятий, входящих в объединение.
Это картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, холдинги, консорциумы, конгломераты, финансовопромышленные группы, транснациональные компании, стратегические альянсы. Картель представляет собой объединение, как правило, предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, т.е. регулирование сбыта с помощью товарных цен, условий реализации.
Особенностью объединения данного типа является то, что участники картели подписывают договор, по которому у них сохраняется хозяйственная, юридическая и финансовая самостоятельность. Синдикат разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции своих участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью.
Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической. Другой разновидностью картельного типа являются пулы. Пулом называют объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли своих участников.
Прибыли участников пула поступают в «общий котел», а затем распределяются между ними в заранее установленной пропорции. Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.
В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какаянибудь сторона, как в картеле или синдикате. Форма треста удобна для организации комбинированного производства (например, целлюлознобумажные комбинаты). Концерны это объединение предприятий, занятых одним производством.
Входящие в такое объединение компании связаны между собой договорами об общности интересов, патентнолицензионными соглашениями, тесным производственным сотрудничеством. Участники концерна считаются самостоятельными предприятиями, но фактически они подчинены единому руководителю. Головное предприятие чаще всего организуется в виде холдинговой компании.
Концерном, например, является компания «General Motors», объединяющая более 120 заводов в США. Холдинг представляет собой головную компанию, которая обладает контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, и осуществляет управление и контроль за их деятельностью. Теоретически контрольный пакет акций должен составлять 50% плюс одна акция.
Практически бывает достаточно гораздо меньшего числа. Холдинг является многофункциональным образованием, обеспечивающим объединение производственных и денежных ресурсов. По характеру деятельности холдинги подразделяются на чистые и смешанные.
Чистые холдинги ограничивают свою деятельность финансовым контролем и управлением, а смешанные, занимаются также производственной деятельностью. В России примерами холдингов являются РАО «ЕЭС России», «РАО Газпром», нефтяная компания «Сургутнефтегаз».
Консорциум представляет собой одну из форм объединений, создаваемых на основе соглашения (с образованием или без образования юридического лица) между несколькими банками, предприятиями, научными центрами, государственными структурами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению капиталоемких проектов. Таким образом происходит сращивание банковского и промышленного капитала.
Но партнеры, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность. Консорциумы создаются для повышения конкурентоспособности его участников.
В качестве примера можно назвать западноевропейский авиастроительный Консорциум Airbus Industry Участниками консорциума являются 4 ведущие авиастроительные компании Западной Европы: Aerospatiale (Франция), Daimler Chrysler Aerospacte (Германия), British Aerospace (Великобритания) и CASA (Испания). Целью создания консорциума стало проектирование и изготовление самолетов.
Конгломерат – объединение под общим финансовым контролем разнородных производств. Участники такого объединения не имеют технологического единства с основной сферой деятельности фирмыинтегратора. Они, обычно, сохраняют юридическую и производственную самостоятельность, но оказываются финансово зависимыми от головной компании.
Конгломератом является, например, компания «General Electric». Финансовопромышленные группы (ФПГ).
Под финансовопромышленной группой понимается совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. ФПГ включает в себя промышленные, торговые, финансовые предприятия, поэтому ФПГ можно назвать финансовоиндустриальноторговым комплексом, составные части которого взаимодействуют в целях достижения общих стратегических целей.
Примерами уже созданных ФПГ в России могут служить «Уральские заводы», «Русхим», «Сокол», «Драгоценности Урала», «Сибирь» и др. Стратегический альянс самая перспективная форма объединения. Это соглашение об объединении одной или более независимых фирм с целью достижения большего эффекта путем соединения взаимодополняющих ресурсов, т.е. это сотрудничество, но не слияние.
Например, в 1999г. французская компания «Renault» («Рено») и японская «Nissan» («Ниссан») заключили союз. В результате обе компании расширили сферы влияния: «Nissan» в Европе, а «Renault» в Азии и Америке (продается более 5,5 млн. автомобилей в год). Совместные предприятия Совместные предприятия – это предприятия с участием иностранного капитала.
Мотивом создания совместных предприятий (СП) являются трудности самостоятельного проникновения на внешние рынки, недостаточное знание зарубежной хозяйственной среды. Открывая СП иностранные компании снижают остроту официальной и общественной критики в свой адрес. Кроме того, они получают возможность контроля продаж на местном рынке.
Но многие иностранные инвесторы предпочитают регистрировать на территории России предприятия, принадлежащие им на 100%, т.к. в таком случае упрощается контроль за ее работой, но гораздо сложнее становится ориентироваться в национальном законодательстве, обычаях ведения хозяйственной деятельности. Пример создания совместного предприятия: 1.в сентябре 2012г. российская компания «Интер РАО ЕЭС» и «Объединенная двигателестроительная корпорация» заключили соглашение с «General Electric» (GE) о создании совместного предприятия в Ярославской области для сборки промышленных газовых турбин.
GE получила 50% акций, а российские компании по 25%. Т.о. GE осуществляет управление, завозит оборудование, комплектующие и собирает турбины. «Интер РАО ЕЭС» покупает их для своих ТЭС (топливноэнергетических станций), а «Объединенная двигателестроительная корпорация» осуществляет сервисное обслуживание устанавливаемых турбин.
2.в июле 2012г. компании Siemens и ОАО «Силовые машины» договорились о создании в СПб совместного предприятия по производству больших газовых турбин. (65% принадлежит Siemens, 35% Силовым машинам) Совместное предприятие использует новейшие конструктивные разработки и технологии Siemens, а «Силовые машины» осуществляет сборку. Все разработки по турбинам закрыты.
В июне 2017г. совместное предприятие запустили Верхнетагильскую электростанцию, на которой установлены газовая турбина и генератор с воздушным охлаждением. Также летом 2017г. начались поставки турбин в Крым. 3.в конце 2009г. был подписан договор между компаниями КАМАЗ и Daimler AG о создании СП Mercedes Benz Trucks Vostok производство грузовых автомобилей).
Благодаря этому КАМАЗ приобрел доступ к современным ТНК ТНК (транснациональные корпорации) – это предприятия, использующие в своей деятельности международный подход и предполагающие формирование производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах. Критерии, позволяющие отделить ТНК от других компаний не выработаны, но Гарвардский университет считает, что ТНК – это компании, имеющие более 6 дочерних хозяйственных обществ. (Дочернее хозяйственное общество – это 1. предприятие, созданное другим предприятием путем передачи ему части своего имущества.
2.предприятие, решения которого определяются другой компанией, в силу ее преобладающего участия в уставном капитале. Зависимое хозяйственное общество – предприятие, в котором другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более двадцати процентов акций акционерного общества или двадцати процентов уставного капитала общества с ограниченной ответственностью) ТНК контролируют до половины промышленного производства в мире, более 75% международной торговли.
В ТНК работают более 70 млн. человек. Прибыль ТНК получают за счет различий в обеспеченности природными ресурсами, в квалификации и рабочей силы и уровне зарплат, трудовом законодательстве, налогообложении, экологических стандартах и др. Примером ТНК в РФ является ОАО «Лукойл», который осуществляет полный цикл воспроизводства продукции из нефти от скважины до бензоколонки.
В «Лукойл» входят 3 нефтедобывающих комплекса, 2 крупных нефтеперерабатывающих завода, 38 дочерних фирм, более 1000 заправочных станций. Компания добывает около 25% российской нефти. В восточной Европе «Лукойл» является крупнейшей ТНК. Также «Лукойл» имеет заводы на Украине, в Румынии, Болгарии, сеть заправочных станций в США.
Лекция Формы интеграций предприятий
Лекция Формы интеграций предприятий
Лекция Формы интеграций предприятий
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
Источник: znanio.ru
