Осп в бизнесе это

Значения аббревиатуры ОСП

.. Поиск значений сокращения ОСП ..

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Всего значений: 10 (показано 5)

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Всего значений: 19 (показано 5)

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Добро пожаловать в словарь сокращений русского языка!

У нас собрано более 48000 аббревиатур с более чем 102000 способами их расшифровки.

Источник: xn—-7sbbfsshef0aedydgg4lyb.xn--p1ai

Вопрос№1. Понятие ОСП, их состав и структура.

Осп представляют собой оборотные фонды и фонды обращения, выраженные в денежной форме.

Не покупай ОСП (ОSB) плиту, пока не посмотришь это видео !!!!!

Оборотные фонды – это часть средств производства, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле, полностью переносит свою стоимость на готовую продукцию и целиком возмещает её при реализации продукта.

Оборотные фонды состоят из следующих частей:

1. Производственные запасы – это запасы сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов, готовых комплектующих изделий, вспомогательных материалов, топлива, запчастей, малоценных и быстроизнашивающихся инструментов, хозяйственного инвентаря и др. хранящихся на складе предприятия.

2. Незавершённое производство – это незаконченная производством продукция, находящаяся на рабочих местах или цеховых складах предприятия, подлежащие дальнейшей обработке

3.. Расходы будущих периодов – это запреты на проектирование и освоение производства новой продукции, которые произведены в данном периоде, но будут погашены в будущих периодах.

Существует два вида задолженностей

Дебиторская задолженность – это когда должны предприятию.

Кредиторская задолженность – когда предприятие должно.

Вопрос №2. Виды ОСП и источники их образования. Нормирование ОСП.

ОСП по экономической роли подразделяется на следующие два вида:

1. Собственные оборотные средства предприятия. Находятся в постоянном его распоряжении, даются предприятию собственником предприятия (учредителем) для хозяйственной деятельности и пополняются за счёт части прибыли, продажи ценных бумаг и другого имущества предприятия.

2. Заёмные средства – это краткосрочные и долгосрочные кредиты банков или займы от других организаций, которые предприятие должны возвращать в определенные сроки с уплатой установленных процентов.

В условиях рыночных отношений повышается роль заёмных средств и банковской системы кредитования.

К нормируемым ОСП относятся такие ОСП, но которые может быть установлена определённая норма (лимит), см. рис.1.

ОСП. OSB. Достоинства и недостатки осп. Ориентированно стружечная плита.

Лимиты устанавливаются в процессе нормирования ОСП и включают разработку экономически обоснованных нормативов и сумм ОСП, необходимых предприятию для образования постоянных минимальных и в тое время достаточных запасов, материальных ценностей и денежных средств для осуществления непрерывного хода производств.

К ненормируемым ОСП относятся все остальные средства в сфере обращения (рис.1) на которые не может быть установлен норматив.

Для определения нормативов ОСП и расчёта себестоимости продукции исключительно важное значение имеет установление технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов на изготовление определённой продукции.

Эта работа ведётся технологическими службами предприятия на основе конструкторских чертежей детали и изделий, и технологических процессов.

Важнейшими принципами установления расходов норм материальных ресурсов является:

1. Прогрессивность нормы, требующий максимального учёта в нормах использования передового опыта и технологии в конкретных организационно-технических условиях.

2. Производственно-техническая обоснованность норм.

Основным показателем использования материальных ресурсов является коэффициент использования материала, представляющий собой отношение массы готового изделия фактически израсходованному количеству материала на его изготовление.

Источник: infopedia.su

Положение об Обособленном структурном подразделении (ОСП) Пример

1. Обособленное структурное подразделение (ОСП) является самостоятельным подразделением ООО «А» (далее Общество).

2. ОСП возглавляется Руководителем, который назначается приказом Генерального директора Общества.

3. Руководитель ОСП находится в непосредственном подчинении Генерального директора Общества.

4. Руководитель ОСП несет ответственность за функционирование ОСП согласно данному Положению.

5. В своей работе ОСП руководствуется законодательством РФ, приказами и указаниями вышестоящих руководителей, инструкциями, методиками работы, принятыми в Обществе и настоящим Положением.

6. ОСП выполняет функцию коммерческого агента по продвижению ассортимента продукции Общества в адрес оптовых компаний и предприятий розничной торговли на территории РФ.

7. Работа ОСП строится на основе:

— Положения о политике продаж ООО «А»,

— системы должностных инструкций работников ОСП,

— планов работы Руководителя и начальников отделов ОСП.

8. Работа по организации сбыта продукции Общества проводится отделом продаж ОСП по каждому региону в целом и городам в отдельности по следующим направлениям:

— изучение спроса на продукцию Общества,

— формирование и развитие клиентской базы,

— планирование объемов продаж и поставок продукции Общества,

— получение заказов на продукцию от клиентов,

— согласование условий и заключение договоров купли-продажи,

— принятие мер по выполнению плана по реализации продукции Общества и ускорению сбытовых операций,

— соблюдение договорных обязательств между поставщиком и клиентом.

9. Планирование объемов продаж продукции Общества (с разбивкой по регионам) на следующий месяц текущего года проводится старшим менеджером отдела продаж ОСП до 28 числа текущего месяца и утверждается Руководителем ОСП.

10. Отчеты о работе отдела продаж ОСП по выполнению плана по реализации продукции Общества принимаются Руководителем ОСП 1-3 числа каждого месяца, следующего за отчетным.

11. Сотрудники ОСП имеют право выходить с предложениями о коррекции Положения об ОСП для улучшения обслуживания клиентов.

II. Основные задачи

1. Максимальное использование всех возможностей для выполнения плана по реализации продукции Общества региональным предприятиям оптовой и розничной торговли на территории РФ.

2. Максимальное использование всех сервисных возможностей для продвижения товара Общества в регионах, а именно:

— подготовка проектов перспективных планов по реализации продукции Общества,

— изучение спроса на продукцию Общества в регионах,

— своевременный заказ и доставка продукции в полном объеме,

— гибкая ценовая политика,

3. Принятие мер по своевременному поступлению денежных средств от клиентов за поставляемый товар.

4. Налаживание тесных связей с региональными покупателями и поддержание достойного имиджа Общества.

5. Расширение спектра услуг, оказываемых клиенту.

III. Структура ОСП

Структура ОСП является составной частью структуры Общества и утверждается Генеральным директором Общества.

1. Структура ОСП – Приложение № 1 настоящего Положения:

1. Изменения в структуре и штатном расписании ОСП определяются Руководителем ОСП и утверждаются Генеральным директором.
2. Должности специалистов ОСП могут совмещаться в случае кратковременного отсутствия одного из них по причине болезни, отпуска, командировки и т.д.

IV. Принципы взаимодействия со структурными подразделениями Общества

Взаимодействия сотрудников ОСП со структурными подразделениями Общества осуществляются в соответствии со следующими принципами:

1. Осуществление коммерческой деятельности в ОСП ООО «А» происходит в строгом соответствии с Уставом Общества в редакции от «__» _________200__ г.
2. Полномочия исполнителей ОСП ООО «А» (г. Москва, ……………..) определяются структурой ОСП и должностными обязанностями согласно должностным инструкциям, утвержденным Генеральным директором Общества.
3. Взаимодействие сотрудников ОСП ООО «А» с другими структурными подразделениями Общества строится на основе единой кадровой политики и в соответствии со штатным расписанием компании на принципах взаимоуважения.
4. Вопросы, возникающие в течение рабочего периода и связанные с производственной деятельностью, должны разрешаться в кратчайшие сроки.
5. Уровень взаимодействия должностных лиц Общества регламентируется внутренними инструкциями специалистов.

Положение об Обособленном структурном подразделении

39 Кбайт

Скачать

• О компании
• Работодателю

• Срочный подбор персонала
• Заявка на подбор персонала
• Формирование команд для запуска проектов
• Внедрение системы мотивации
• Подготовка аналитических отчетов
• Должностные инструкции
• Услуга рекрутинга. Процесс поэтапно
• Тарифы и документы
• Полезная информация

• Особенности трудоустройства иностранцев
• Словарь рекрутера
• Опросы

Источник: www.nkc.ru