Открыть бизнес детский центр с нуля

4.1. Потребители товара/услуги 4.2. Выбор категории товара/услуги 4.3. Концепция бизнеса 4.4. Распределение эффективности мощностей 4.5. Расчет прибыльности 4.6. Учет национальных и региональных особенностей 4.7.

Эффективное распределение площадей 4.8. Сравнение затрат на аренду и приобретение в собственность 4.9. Адаптация концепции к потребностям клиентов 4.10. Определение целевой группы

5. План маркетинга

5.1. Отслеживание текущего состояния потребительского рынка 5.2. Расчет рентабельности 5.3. Изучение конкурентной среды 5.4. Ориентирование на постоянного клиента 5.5. Программы лояльности 5.6.

Системы электронного управленческого учета 5.7. Конкурентные преимущества 5.8. Сравнение российского и импортного оборудования 5.9. Возможное объединение направлений бизнеса 5.10. Динамика объема продажи товара/услуг 5.11. Объем продажи товара/услуг 5.12. Прогнозы экспертов рынка 5.13. Анализ ситуации на рынке 5.14.

Разработка комплекса мероприятий по формированию потребительского мнения 5.15. Глобальная разработка концепции бизнеса 5.16. Изучение конкурентного окружения 5.17. Потенциал потребителей товаров/услуг 5.18. Прирост участников конкурентного рынка 5.18.1.1.

Как открыть детский центр с нуля пошагово?

Северо-западный округ 5.18.1.2. Уральский Федеральный округ 5.18.1.3. Центральный Федеральный округ 5.18.1.4. Южный Федеральный округ 5.18.1.5. Приволжский Федеральный округ

6. Технико-экономические данные оборудования
6.1. Подбор оборудования для обеспечения работы 6.2. Техническая оснащенность помещений
7. Финансовый план

7.1. Система учета 7.2. Основные уплачиваемые налоги 7.2.1.1. Налог на прибыль 7.2.1.2. НДС 7.2.1.3. Налог на имущество 7.2.1.4. Подоходный налог 7.2.1.5. Социальные выплаты 7.3. Прогнозируемая структура доходов 7.4.

План объемов продаж товаров/услуг расчетного периода 7.5. Дисконтированные потоки выручки 7.6. Выплата кредита 7.7. Расходы на деятельность предприятия 7.8. Анализ расходов с учетом специфики предприятия 7.9.

Отработка системы найма для привлечения высококвалифицированных кадров 7.10. Планирование фонда оплаты труда

8. Оценка риска

8.1. Уровень конкуренции 8.2. Уровень смены технологий 8.3. Уровень зависимости от человеческого фактора 8.4. Уровень капитализации инвестиций

9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций

9.1. Расчет необходимых кредитных средств 9.2. Вычисление точки безубыточности 9.3. Расчет суммы прибыли и чистая прибыль инвестора 9.4. Итоговая валовая прибыль 9.5. Расчет дисконтированных потоков денежных средств

10.1. Условия успешного функционирования 10.2. Необходимые качества руководителя
11. Приложения

11.1. Этапы проекта 11.1.1.1. Начало проекта 11.1.1.2. Заключение инвестиционного договора 11.1.1.3. Внесение в госреестр и постановка на учет 11.1.1.4. Подбор местоположения и оформление документации 11.1.1.5. Приобретение оборудования 11.1.1.6. Установка оборудования 11.1.1.7.

Найм персонала 11.1.1.8. Обучение персонала 11.1.1.9. Проведение маркетинговой компании 11.1.1.10. Окончание проекта 11.2. Влияние на выручку отдельных товаров/услуг 11.3. Средние цены на товары/услуги в России 11.4. Оборудование для обеспечения работы 11.5. Мебель для организации работы 11.6. Расходы проекта 11.6.1.1.

Аренда/приобретение площади 11.6.1.2. Приобретение оборудования 11.6.1.3. Расход материалов 11.6.1.4. Накладные расходы 11.6.1.5. Приобретение необходимой оргтехники 11.6.1.6.

Затраты на рекламу 11.6.1.7. Зарплата сотрудникам 11.6.1.8. Налоги 11.6.1.9. Непредвиденные расходы 11.7. Периоды денежных поступлений и отчислений (помесячно) 11.7.1.1. Валовый доход предприятия 11.7.1.2. Доход от продаж товаров/услуг 11.7.1.3.

Выплаты по кредиту 11.7.1.4. Основная сумма 11.7.1.4.1.1. Остаток суммы к выплате 11.7.1.4.1.2. Процент по кредиту 11.7.1.5. Издержки 11.7.1.5.1.1. Единовременные выплаты 11.7.1.5.1.2. Ежемесячные выплаты 11.7.1.6. Сальдо месяца 11.7.1.7. Налог на прибыль 11.7.1.8. Чистый доход 11.8.

Расходы на оплату труда и налоговые отчисления 11.8.1.1. Заработная плата работников в месяц 11.8.1.2. ФОТ до налогообложения 11.8.1.3. Налоговые отчисления за год 11.8.1.3.1.1. Подоходный налог 11.8.1.3.1.2.

Отчисления в социальные фонды 11.8.1.4. Общие расходы на оплату персонала 11.8.1.5. Налоги к перечислению в бюджет

Полный бизнес-план детского центра подходит:

• для себя, если вы планируете вкладывать в открытие или развитие бизнеса свои деньги;
• для инвестора, если хотите привлечь внешние инвестиции;
• для банка, если думаете брать кредит на новый бизнес или расширение действующего;
• для получения субсидий и грантов;
• для нахождения новых бизнес-идей.

Полный бизнес-план детского центра подходит как опытным предпринимателям, так и начинающим.

Источник: www.bi-plan.ru

Как открыть детский развивающий центр с нуля?

Открыть детский развивающий центр стремится все большее количество предпринимателей. Не удивительно, ведь благодаря государственной поддержке, уровень рождаемости в России за текущие годы несколько увеличился.

Родители предпринимают все возможное, чтобы их ребенок был разносторонне развитым, поэтому отдают его в разнообразные учреждения развивающего типа. Отличной заменой обычному детскому саду служит детский центр развития.

Выгодно ли открыть детский развивающий центр?

Нынешнее изучение этого вопроса говорит, что жители больших населенных пунктов уже не раз пользовались или посещают центры развития детей. Возраст ребят, посещающих занятия – начиная с 8 месяцев вплоть до 8 лет.

Не так давно услугами подобного рода воспользоваться было довольно накладно. Сейчас они стали более приемлемые по цене. Все это делает бизнес-идею развивающего центра выгодной и актуальной.

Однако, стоит иметь в виду, что подобных центров на рынке образовательных услуг довольно много, но найти хороший, который сочетал бы в себе соответствие качества и стоимости, – достаточно проблематично. Малышей в стране появляется все больше, поэтому вложить средства в открытие клуба развития для детей – отличный прибыльный вариант для бизнеса.

Сколько стоит открыть детский развивающий центр с нуля?

Формируя бизнес-план детского центра, надо учитывать наличие систематических и единовременных расходов. Например, чтобы побыстрее подготовить документы, предприниматели часто прибегают к помощи специальных фирм. Их услуги стоят примерно 30 000 рублей. Также на приобретение оборудования вы потратите более 300 000 рублей. Но это не постоянные затраты.

Систематически надо будет тратиться на питание детей (2 500 рублей каждый день), арендуемое помещение (65 000 рублей в месяц), заработную плату сотрудников (около 100 000 рублей) и охрану (10 000 рублей).

Дополнительные расходы включают в себя приобретение канцтоваров, посуды и других необходимых предметов быта. Деньги нужны еще и на раскрутку.

Окупаемость такого учреждения занимает 24 месяца. При идеальном раскладе – 1 год.

Что нужно, чтобы открыть детский развивающий центр?

Для организации детского клуба развития потребуется:

1. Мебель. Намного выгоднее изготовит ее на заказ. Так будет экономичнее. Готовую мебель для детей хорошего качества и недорогую по цене в магазинах найти практически невозможно.
2. Игрушки и расходный материал. На этом экономить, наоборот, не стоит. Выбрав игрушки подороже, можно быть уверенным, что они прослужат дольше.
3. Методические материалы, учебники. В зависимости от типа занятий, которые будут проводиться, необходимо закупить соответствующее количество тетрадей и учебников.
4. Техническое оборудование: ксерокс, телевизор для трансляции обучающих программ и передач (мультфильмов), принтер.

Совет! Работы предшествующих учеников можно повесить на стену. Это послужит хорошей мотивацией для родителей, собирающихся привести ребятишек в центр.

Рекомендация! Пособия из картона лучше заламинировать. Это сбережет их от быстрого износа.

Бизнес-план

Для открытия любого вида деятельности, необходимо предварительно обдумать бизнес-план. В нем учитываются все организационные моменты и затраты на бизнес.

Рассмотрим бизнес-план открытия детского развивающего центра с нуля:

1. Основная идея или концепция будущего образовательного учреждения.
2. детского центра?

   

   В местности с малочисленным населением достаточно выбрать помещение на участке с наибольшей проходимостью. Как вариант, можно арендовать место в торговом центре, примерно 50 кв. метров по площади.

   В больших городах помните о конкуренции и не организовывайте развивающий клуб рядом с подобными учреждениями. Так же следует помнить о целевой аудитории. Например, семье, живущей в рабочем квартале города, удобнее водить ребенка на занятия рядом со своим домом. И, наоборот, элитный центр не должен размещаться в спальном районе.

   Важно! Интерьер будущего учреждения должен оправдывать концепцию вашего детского клуба.

   Шаг 5. Для того, чтобы следить за порядком и решать хозяйственные вопросы, вам потребуется нанять в идеале 2 администраторов и уборщицу.

   Подбор педагогического персонала обуславливается перечнем предоставляемых детским клубом услуг. Настоящий развивающий центр в идеале должен иметь в составе учителей по танцам, рисованию, английского языка, а также психолога. Штат сотрудников можно увеличивать постепенно, вводя новые направления.

   Подобрать преподавателей нелегко. При изучении анкеты претендента, обращайте внимание на личные качества, опыт работы и образование человека.

   Обязательно! Не пренебрегайте мнением родителей, контролируйте деятельность своих педагогов, время от времени ходите на занятия.

   Каждый развивающий образовательный центр, в отличие от развлекательного, должен приносить положительный результат. В связи с этим, педагоги должны разработать систему оценок деятельности своих учеников. Иначе как родители узнают, есть ли толк от посещения занятий в вашем центре.

   И, главное! Малыши должны с удовольствием посещать развивающие занятия. Замотивировать их могут преподаватели своим отношением, поддержкой и профессиональными навыками.

   Шаг 6. Хорошей рекламой вашего центра будет личный опыт учеников. Но где найти первых клиентов?

   Для этих целей существует реклама:

   1. На этапе подготовки к открытию можно разместить информацию о скором вашем появлении.
   2. Используйте яркую вывеску.
   3. Раздайте листовки, посетив детские площадки.
   4. Создайте свой сайт.
   5. Сформируйте визитки и разместите их в ближайших центрах торговли.
   6. Созывайте клиентов посредством форумов и социальных сетей.
   7. Открытие вашего центра должно быть запоминающимся, организуйте небольшой праздник с шарами и музыкой.

   Если есть средства, которые можно потратить на рекламу, способов будет намного больше.

   Выводы

   Доходность от развивающего детского центра довольно неплохая. А, главное, он не потеряет свою актуальность. Единственное, что вам нужно – это качественно исполнять свои обязанности. Занятия с малышами – благородное дело, которое сможет приносить вам материальные блага одновременно с душевным удовлетворением.

   Источник: urlaw03.ru

   Как открыть детский развивающий центр с нуля

   Эксперты бизнес-школы для детских клубов «Умничка», подготовили ознакомительный бизнес план по открытию детского развивающего центра.

   • Бизнес: Обучение и образование , Товары и услуги для детей ; инвестиции от 1 200 000 руб.; окупаемость от 12 мес.; минимальная площадь от 100 м²
   • Сфера бизнеса: услуги

   

   Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным

   Детский клуб – прибыльный бизнес-проект, набирающий все большую популярность. Несмотря на высокую конкуренцию, детские развлекательные центры способны приносить своим владельцам серьезную прибыль. Главное в этом деле – создать оригинальный, практичный и доступный клуб, в котором дети будут чувствовать себя как дома.

   Определение миссии клуба

   Создание любого бизнес-проекта стартует с формирования идеи, миссии и целей. Итак, с идеей вы определились, но какую миссию возложить на вновь созданный детский центр? Не гонитесь за расплывчатыми миссиями по типу «сделать мир лучше» или «создать универсальный детский комплекс». Для начала сконцентрируйтесь на главной цели своего проекта. Это может быть углубленное изучение иностранных языков, поддержка раннего развития, хореография, актерская или художественная студия, подготовка к школе или работа с детьми с особыми потребностями.

   Анализ конкурентов

   Сделать правильный выбор вам поможет анализ конкурентов. Вряд ли очередной детский клуб с углубленным изучением английского языка принесет вам прибыль. Пройдитесь по конкурентам и оцените их ассортимент, ценовую категорию и качество услуг. К примеру, может оказаться, что все центры активно работают с дошколятами по системе Монтессори и предлагают изучение иностранных языков, но просторного танцевального зала нет ни у одного из конкурентов. Предложите клиентам то, чего нет в других детских центрах – и это станет вашим конкурентным преимуществом.

   Анализ целевой аудитории

   Выбрав для себя приоритетное направление, вам следует определить количество юных клиентов, их возраст, а также социальный статус их родителей. Вы можете сделать клуб премиум-класса с максимальными вложениями в недвижимость, оборудование и персонал, или создать детский центр среднего уровня, доступный для большинства родителей. Ценовая политика клуба определяется исходя из финансовых возможностей целевой аудитории.

   Постановка задач

   После того как вы определите основную миссию клуба, вам необходимо конкретизировать бизнес-идею и поставить перед собой цели и задачи. Допустим, ваша основная цель «Создать детский центр с уклоном в хореографию». В этом случае задачи будут примерно следующими:

   • найти помещение с комнатой, которая идеально подойдет для занятий танцами;
   • оборудовать удобную раздевалку и санузел;
   • пригласить работать опытных педагогов и детских хореографов;
   • составить программы ритмической гимнастики для малышей от 3-х лет, современной хореографии для детей от 4-х лет и восточных танцев для детей старше 6-ти лет.

   Разобравшись с миссией, целями и задачами пора приступать к реализации бизнес-идеи.

   Выбор помещения

   Поиск подходящего помещения – это начальный этап создания детского центра. Наиболее рациональным решением станет аренда 4-5 комнатной квартиры, в которой легко комфортно разместить группы из 5-6 детей. Площадь помещения должна составлять 50-100 квадратных метров, на которых следует организовать игровой зал, зал для танцев, комнату раннего развития, а также комнату музыкального и речевого развития. Местоположение клуба – отдельная тема. В крупных мегаполисах детский центр лучше располагать в спальных районах, а в небольших городах – прямо в центре населенного пункта.

   Подбор сотрудников

   Опытные педагоги и хореографы – это фундамент успешного клуба. Именно от сотрудников зависит успех занятий, результаты работы детей и, соответственно, престиж детского центра. Вы можете нанять профессиональных учителей, преподавателей Монтессори, юных специалистов, только закончивших педагогический вуз и даже простых людей, которые готовы работать аниматорами. Главное в ваших сотрудниках – это доброжелательность, приятный внешний вид и способность заинтересовать ребенка.

   Рекламная компания

   Для начала вам нужно создать поток клиентов. В качестве рекламы прекрасно сработает броская вывеска, яркие баннеры на окнах и оригинальные указатели с оживленной улицы. Расклейка объявлений и раздача листовок сегодня недостаточно эффективны: большинство людей предпочитают гуглить по любому вопросу, поэтому лучше сосредоточиться на контекстной рекламе в Яндекс.Директ и Google AdWords. Простой и быстрый сайт с конкретной информацией, страничка в соцсетях, а также объявления на тематических форумах создадут вам первоначальный поток клиентов, а после сработает принцип «сарафанного радио».

   Финансовый план

   Приблизительные расходы, которые необходимо будет понести при открытии детского центра, следующие:

   • оформление юридического лица – 15 000 рублей;
   • уставной капитал – 10 000 рублей;
   • аренда помещения – 100 000 рублей;
   • косметический ремонт помещения – 200 000 рублей;
   • мебель и предметы обстановки – 200 000 рублей;
   • игрушки, материалы для творчества – 70 000 рублей;
   • кассовый аппарат, терминал – 30 000 рублей;
   • яркая вывеска – 20 000 рублей;
   • стереосистема – 4 000 рублей;
   • оплата услуг риелтора – 50 000 рублей;
   • последний месяц аренды – 100 000 рублей;
   • зарплаты за первый месяц работы – 100 000 рублей;
   • запас на непредвиденные расходы – 300 000 рублей.

   Таким образом, на открытие и запуск детского центра вам понадобится приблизительно 1 200 000 рублей. Помните, что при открытии ООО вам необходимо будет вести бухгалтерский учет, а вывести прибыль в этой ситуации гораздо сложнее. Если вы планируете ограничиться одним или несколькими детскими центрами в небольшом городе, то выбирайте форму ИП. Если же у вас глобальные планы, включающие привлечение инвесторов, а также создание собственной франшизы или сети детских центров, то сразу оформляйте ООО.

   • BBF.RU
   • 5 апреля 2017, в рубрике «Бизнес-идеи»
   • Бизнес: Обучение и образование , Товары и услуги для детей ; инвестиции от 1 200 000 руб.; окупаемость от 12 мес.; минимальная площадь от 100 м²
   • Сфера бизнеса: услуги
   • Бизнес-идеи в большом городе ,
   • Бизнес-идеи в городе ,
   • Бизнес-идеи в сфере образования и обучения ,
   • Бизнес-идеи в сфере услуг для населения ,
   • Бизнес-идеи для учителей

   Источник: bbf.ru