Открыть бизнес магазин одежды с нуля план

Цель: произвести расчет эффективности вложения средств в открытие магазина одежды для женщин.

Описание проекта

Инициатор проекта

ИП Иванов С.И., предприниматель с 1999 г., основной вид деятельности – розничная торговля женской и мужской одеждой (4 торговых отдела).

Идея проекта

В городе «N» во 2 кв. 2013 г. планируется открытие первого торгово-развлекательного центра, где помимо магазинов, будет находиться трехзальный кинотеатр, зона фаст-фуд, детская зона. ИП Иванову поступило предложение об открытии в ТЦ нового торговой точки. Так как в городе «N» до настоящего времени отсутствовали полноценные торгово-развлекательные комплексы подобного формата, запуск данного центра привлечет в него значительный трафик потенциальных покупателей, в связи с этим инициатор проекта принял решение об открытии пятого магазина.

Ассортимент

• Женская одежда (блузы, кофты, брюки, платья и так далее). Основной сегмент: покупатели с достатком выше среднего, возраст 25-45 лет. Поставщики: Турция, Польша, Белоруссия.
• Бижутерия (кольца, браслеты, серьги). Поставщик: Китай.

Организационная форма и система налогообложения

• Организационно-правовая форма хозяйственной деятельности: индивидуальный предприниматель.
• Вид налогообложения: патентная форма налогообложения
• Ведение налогового и бухгалтерского учета: Ведение учета предприниматель осуществляет самостоятельно посредством онлайн-сервиса «Мое дело».

Месторасположение

Магазин будет расположен на первом этаже ТРЦ, общая площадь магазина 80 кв.м., торговая площадь 55 кв.м.

Режим работы

Ежедневно, с 10:00 до 22:00.

Персонал

Планируется, что в магазине будет работать 5 человек, в смене 2 человека (старший продавец и продавец-консультант). Товаровед работает на полставки (на 5 дневной рабочей неделе).

40 000

Система оплаты труда оклад + премия за продажи (премия составляет 2,35 % от месячного объема продаж, которая распределяется согласно активности того или иного продавца).

План реализации проекта

Заключение договора аренды

Ремонт и подготовка магазина (освещение, заказ вывески, декорирование)

Оплата оборудования (аванс 50 %)

Поиск поставщиков, заключение договоров с поставщиками

Окончательная оплата за оборудование

Оплата за товар

Установка торгового и кассового оборудования

Получение и раскладка товара

Для выполнения всех подготовительных работ потребуется 3 месяца, столь длительный срок объясняется тем, что официальное открытие ТРЦ состоится 01.04.2013 г. но в связи с большим количеством желающих открыть в нем торговую точку заключение договора аренды должно произойти не позднее 15 января 2013 г.

Все работы по открытию магазина будет контролировать инициатор проекта.

Общая смета расходов по реализации проекта

Ремонт и подготовка магазина (освещение, заказ вывески, декорирование)

Приобретение оборудования (торговое и кассовое оборудование)

Создание товарного запаса

Оборотные средства (финансирование деятельности до выхода на окупаемость)

Итого

2 540 000

Для открытия магазина потребуется вложений в размере 2,5 млн. руб. (личные средства собственника бизнеса). Наибольшая доля в структуре затрат занимает закуп товара (59 %). Так же в смету включены расходы по финансированию деятельности до выхода на самоокупаемость.

Планируемые финансовые показатели деятельности.

Финансовые показатели на 2013 и 2014 г. определены следующем образом: выручка от основной деятельности с прогнозирована консервативным способом (по минимуму), а расходная часть отражена по максимуму.

Планируемый бюджет доходов и расходов на 2013 год

Единица измерения: тыс. руб.

Выручка от реализации одежды

Выручка от реализации бижутерии и аксессуаров

Себестоимость продукции

0

1 293

2 015

2 703

Реализация одежды в ценах закупа

Реализации бижутерии и аксессуаров в ценах закупа

Валовая прибыль

0

1 007

1 185

1 797

Общие расходы

410

860

881

912

Административные расходы (связь, интернет, расчетно-кассовое обслуживание)

Прибыль до налогообложения

-410

147

304

885

Чистая прибыль

-410

46

153

734

Планируемый бюджет доходов и расходов на 2013 год

Единица измерения: тыс. руб.

Выручка от реализации одежды

Выручка от реализации бижутерии и аксессуаров

Себестоимость продукции

1 893

2 250

2 307

3 307

Реализация одежды в ценах закупа

Реализации бижутерии и аксессуаров в ценах закупа

Валовая прибыль

1 507

1 750

1 493

2 593

Общие расходы

886

900

895

945

Административные расходы (связь, интернет, расчетно-кассовое обслуживание)

Прибыль до налогообложения

621

850

598

1 648

Чистая прибыль

470

699

446

1 347

Деятельность магазины носит сезонный характер, пик выручки приходится на период сентябрь-декабрь.

Справочно

Среднемесячные финансовые показатели деятельности в 2013 и 2014 гг.

Выручка, в тыс. руб.

Чистая прибыль, в тыс. руб.

Расходная часть

Расходы магазина состоят из следующих групп затрат:

В данную строку расходов включаются затраты по реализации товаров в ценах закупа

• Наценка на одежду находится в диапазоне от 60 до 120 %. Средневзвешенная наценка (с учетом скидок и дисконтов) на уровне 75 %
• Наценка на бижутерию 150-250 %. Средневзвешенная наценка 200 %.

2) Общие расходы

Данная группа затрат включает себя следующие виды затрат:

• Заработная плата персонала (оклад + премиальная часть)
• Социальные отчисления с ФОТа (только с окладной части)
• Аренда торговой точки
• Коммунальные платежи (электричество, вывоз ТБО)
• Реклама
• Административные расходы
• Прочие расходы

Наглядно структуру общих расходов магазина можно посмотреть на следующем графике:

Cash Flow проекта на 2013 г. и 2014 г.

Бюджет движения денежный средств на 2013 г.

2 кв.13 год

3 кв. 13 год

4 кв.13 год

Денежные средства на начало периода

2 540

0

838

207

Денежный поток от основной деятельности

1 500

500

2 800

2 500

Расходы по текущей деятельности

Сальдо от финансовой деятельности

-2 540

838

-631

934

Денежные средства на конец периода

Бюджет движения денежный средств на 2014 г.

1 кв.14 год

2 кв.14 год

3 кв.14 год

4 кв.14 год

Денежные средства на начало периода

1 141

75

2 023

778

Денежный поток от основной деятельности

2 800

1 000

4 000

2 500

Расходы по текущей деятельности

Сальдо от финансовой деятельности

-1 066

1 948

-1 245

2 151

Денежные средства на конец периода

Расчеты окупаемости инвестиций бизнес-плана магазина одежды

• Старт проекта: Январь 2013 г.
• Начало деятельности: Апрель 2013 г.
• Выход на оперативную безубыточность: Февраль 2013 г.
• Дата окупаемости вложений: Октябрь 2014 г.
• Срок окупаемости проекта: 21 месяца.
• Доходность вложений: 70 %.

Анализ рисков для бизнес-плана открытия магазина одежды

Осуществление и жизнеспособность проекта может зависеть от ряда рисков и негативных факторов. анализ угроз и возможностей открытия магазина одежды в ТЦ показывает, что микросреда вполне благоприятствует развитию подобного бизнеса в городе N. Однако существуют и такое факторы, которые требуют детального анализа (качественного и количественного) тех рисков, которые они в себе несут и определения степени их влияния на прибыльность проекта.

Качественный анализ определяется экспертной оценкой того, насколько вероятно осуществление угрозы.
Количественные показатели определяют степень воздействия этих рисков в фактических величинах.

Качественный анализ рисков проекта

Все возможные риски делятся на:

• внешнюю зону, где имеет значение изменение экономической ситуации и событий, не связанных с процессом управления бизнесом;
• внутреннюю зону, где существует прямая зависимость прибыльности бизнеса от эффективности его организации и системы управления.

Табл.1. Основные внешние риски проекта

Повышение себестоимости изделий легкой промышленности вследствие производственных, политических или экономических мер

Изменения курса рубля может привести к увеличению стоимости продукции в закупке. Нивелировать риск можно увеличением конечной цены (что нежелательно) или оптимизацией иных расходов.
Угроза риска состоит в снижении прибыльной части. Во избежание этого следует вести расчеты в твердой валюте, эквивалентно которой поддерживать ценовую политику магазина.

Открытие в городе N в общем (в ТРЦ в частности) прямых конкурентов

Появление прямых конкурентов ведет к уменьшению рыночной доли продаж, что уменьшает доходную часть. Для компенсации риска следует закладывать в проект УТП (уникальное торговое предложение), использовать оригинальную продукцию и поддерживать лояльные отношения с покупательницами.

Снижение актуальности товара, изменение модных трендов, появление новых брендов

Изменение модных тенденций может привести к зависанию до 30% сезонного товара, что снижает прибыльность проекта. Для нивелирования риска следует предвосхищать спрос, отслеживая тренды в таблоидах, проводя периодический опрос посетителей, посещать выставки, показы, производить закупки в соответствии с модой, ориентируясь на ЦА.

Сезонное снижение продаж

Повышение арендной ставки в ТРЦ, снижение популярности ТРЦ и иные риски, связанные с имиджем ТРЦ

Влияние самого магазина одежды на подобную ситуацию крайне низкое. Риск существует как отдельная угроза макросреды и может быть вызван неправильной организацией работы ТРЦ. Нивелировать риск практически невозможно. Для уклонения от снижения продаж можно рассматривать запасные варианты локации магазина в более популярном ТЦ.

Существует возможность смягчения внешних угроз. Для этого в подготовительном периоде необходимо разрабатывать единую стратегию кризисного управления.

УТП, четкое позиционирование, работа с потребителем повышают эффективность бизнеса и снижает влияние внешних рисков – если магазин нравится покупательницам, то он будет нравиться в любое время года, в любом ТЦ и в окружении любых конкурентов.

Табл.2. Основные внутренние риски проекта

Неправильная организация внутреннего пространства магазина (мерчендайзинг)

При неверном распределении пространства и малоэффективной выкладке и размещении товара можно потерять до 50% продаж. Риск компенсируется наймом профессионального мерчендайзера и постоянным мониторингом поведенческих мотивов покупателей.

Нецелевая закупочная политика

Пересекается с внешней угрозой («Снижение актуальности товара, изменение модных трендов»). Нивелирование аналогичное.

Неверная ценовая политика

Удерживая высокий ценовой уровень можно потерять массового покупателя, снижая цену до среднего тренда, можно искусственно занизить качественное восприятие товара. При поддержании актуальной цены следует ориентироваться на возможности и потребности покупателей (опросы, анкетирования, исследования рынка, акции).

Низкий уровень компетенции продающего персонала, текучка кадров

Угроза имеет конечный результат в виде снижения продаж и уменьшения доли прибыли. Отсутствие удовлетворённости покупателя усиливает все внешние риски. Нивелируется риск правильной системой контроля и мотивации персонала, повышением степени лояльности сотрудников к работодателю, введением системы обучения.

Технология ритейла и ассортимент не влекут сложностей в процессе жизнедеятельности проекта.

Количественный анализ рисков проекта

Как внешние, так и внутренние риски имеют два отрицательных следствия: снижение доли прибыли и потеря имиджа. К снижению доли прибыли могут привести:

• повышение себестоимости изделий легкой промышленности вследствие производственных, политических или экономических мер, повышения арендной ставки в ТРЦ;
• открытие в городе N в общем (в ТРЦ в частности) прямых конкурентов;
• неправильная организация внутреннего пространства магазина (мерчендайзинг) и ценовая политика;
• низкий уровень компетенции продающего персонала.

К потере имиджа и, как следствие, к снижению продаж приведут:

• снижение популярности ТРЦ и иные риски, связанные с имиджем ТРЦ;
• снижение актуальности товара, изменение модных трендов и нецелевая закупочная политика;

Степень влияния на прибыль повышения себестоимости изделий легкой промышленности вследствие производственных, политических или экономических мер, повышения арендной ставки в ТРЦ

Учитывая, что закупка производится в Турции, Белоруссии, Польше и Китае, стоимость продукции привязана к доллару (в большинстве случаев). Рассчитывается степень риска исходя из прогноза курса рубля к доллару на ближайший период. К примеру:

Изменение доли прибыли и доходности в зависимости от курса рубля

Таким образом, мы видим, что при изменении курса рубля по отношению к закупочной валюте риск снижения прибыли стартует с потери от 3,5%. Однако общее повышение стоимости доллара на 1-1,5 пункта может привести к незначительному увеличению продаж (освоение накоплений населением).

Для удержания доли прибыльности в таком случае просто стоит пересмотреть распределение затрат и оптимизировать расходы. Риск имеет высокое количественное значение при изменении курса на 2,5-3 и более пунктов. Построение бизнеса следует соотносить с экономическими прогнозами.

Степень влияния конкурентной среды

Для расчета степени влияния конкуренции необходимо провести детальный анализ конкурентной среды и вычислить долю рынка каждого магазина. Проводится такой анализ отдельно для ТРЦ, где размещен проект и в качестве общегородского среза. Высчитать привлекательность торговой точки можно по формуле Хаффа (тоже отдельно для ТРЦ и для города).

Появление нового игрока всегда влечет перераспределение долей рынка в единой емкости, на первом этапе это происходит за счет наиболее слабых представителей отрасли. В данном случае проект является пятой торговой точкой одного владельца, существует внутренняя конкуренция между этими магазинами и риск перераспределения покупателей. Однако в сравнении с одиночными точками, сеть всегда занимает большую рыночную долю.

При общей доле рынка всех магазинов владельца, к примеру, в 10% (расчет ведется только в разрезе ЦА), степень влияния нового конкурента имеет достаточно высокую относительную долю – 4,5% столько может потерять магазин в случае открытия аналогичной сети (качественно и количественно) и 2-2,8% составят потери в случае открытия в зоне функционирования аналогичного точечного магазина. К этой же сумме можно приравнять количественные показатели рисков снижения актуальности товара и низкий уровень сервиса в магазине (покупатель уйдет к конкурентам).

Степень влияния неверного мерчендайзинга и ценовой политики

Учитывая ценовые предпочтения целевой аудитории, следует удерживать тот уровень цены. Который наиболее комфортен для покупательниц, проводя распределение продукции с учетом выкладки (зал для молодежи, зона VIP и т.д.).

Распределение доходности в зависимости от возраста покупателей

Расчет риска прост: имея на руках ранжирование доходности по возрасту покупателей и ценовые предпочтения, указанные тут, считаем, что при повышении средней стоимости от $100 потеря покупательской аудитории в возрасте 26-30 лет составит от 15%. Поскольку это лидирующая часть, что в доходности это отразится как потеря 6,75%.

Ранжирование рисков проекта

Наиболее вероятные риски снижения прибыли лежат в области внутренних и внешних маркетинговых показателей (организация продаж. Стимулирование, взаимодействие с покупателем). Сезонность продаж находится в прямой зависимости от этих маркетинговых мероприятий. Иными словами – чем более грамотно будет организован процесс стимулирования сбыта и чем более фундаментальным и обстоятельным будет подход к реализации, тем меньше влияния на общий результат будет иметь все иные внешние и внутренние риски.

Общий фон угроз для проекта – благоприятный. Спрос на продукцию перманентно высок. При удовлетворении эмоционального и качественного запроса потребителей, количественные показатели рисков ничтожно малы. Для нивелирования угроз следует по максимуму использовать эффективные базовые инструменты маркетинга: исследование предпочтений потребителей, расчёт доли рынка, создание УТП, мотивация персонала и покупателя, работа с потребителем и т.д.

Рекомендуем данный проект использовать в качестве примера для составления своего уникального бизнес-плана.

Источник: moneymakerfactory.ru

Как открыть магазин одежды

Открытие бизнеса

Автор Редактор бизнес-портала «Метамаркетинг» На чтение 8 мин Просмотров 83 Опубликовано Май 25, 2016

Как открыть магазин одежды — пошаговая инструкция

• 1 Как открыть магазин одежды — пошаговая инструкция
• 2 Выбор концепции

• 2.1 Формат
• 2.2 Направление

• 4.1 Зонирование пространства

Любому начинающему предпринимателю кажется, что лучшим стартом в мир бизнеса является торговля одеждой. Эта сфера многих привлекает своей кажущейся простотой, в итоге около 50% подобных заведений не выдерживают конкуренции и закрываются в течение первого года работы. Как открыть магазин одежды, и привлечь успех в свое дело? Расскажет бизнес-план.

Выбор концепции

Концепция – это неотъемлемая деталь бизнес-плана для открытия магазина одежды с нуля. От концепции в дальнейшем будет отталкиваться каждая деталь плана, она сыграет роль при выборе поставщиков, помещения и персонала. Это главная составляющая будущего бренда.

Формат

Концепция заключается в выборе формата магазина и типа продаваемой одежды. В данном бизнесе существует множество ниш, и в каждой присутствует разный уровень конкуренции. Задача предпринимателя – определить как можно более уникальную концепцию, которая получит отклик у населения.

Если приходится открыть маленький магазин одежды, то разумнее выбрать узкий фокус. Если предприниматель сразу предоставит широкий ассортимент в небольшом заведении, он рискует выглядеть безликим и в итоге не справиться с обилием конкурентов на этом рынке.

Какой можно выбрать формат:

• бутик;
• шоурум;
• магазин монобрендовых или мультибрендовых вещей;
• сток;
• франшиза;
• секонд-хэнд.

Направление

Что касается направлений, они зависят от целевой аудитории – одежда может быть женской, мужской, детской, подростковой. Также есть варианты более узкой классификации, включающие вечернюю или свадебную моду, моду для беременных, рабочую или спецодежду, наряды для дам в теле или спорттовары. Предприниматель может включить фантазию, и продавать наряды только двух цветов – черного или белого. Нельзя забывать и о представителях субкультур.

Прежде чем сделать свой выбор и, например, открыть магазин женской одежды, важно проанализировать рынок. Эксперты советуют лично посетить как можно большее количество представителей выбранной концепции, оценить слабые и сильные стороны конкурентов.

Предпринимателю важно вычислить наиболее востребованную нишу, платежеспособность выбранной категории клиентов и их потребность в частой смене гардероба. После всего вышеописанного следует приступать к организационной части бизнеса.

Документация и формальности

Регистрация бизнеса в данном случае является стандартной процедурой, не требующей множества разрешений, получения лицензий и прочих формальностей. Задача предпринимателя – оформить ИП как наиболее подходящую организационно-правовую форму для открытия магазина одежды.Следующий шаг – выбрать вид отчетности:

• Упрощенная форма налогообложения – подходит магазину, если в конкретном регионе не требуется указывать код ОКВЭД при регистрации бизнеса по продаже одежды. При этом бизнес облагается налогом исходя из заработанной прибыли
• Единый налог на вмененный доход — подходит в случае, если предпринимателю необходимо указывать код ОКВЭД, либо площадь магазина не превышает 150 кв. м. и тогда налог рассчитывается без учета прибыли.

Как выбрать помещение

Перед тем, как открыть магазин одежды в каком-либо помещении, стоит основательно проанализировать успешность выбранного места для аренды. Как отмечают эксперты, выгодное расположение в 70% случаев гарантирует успех заведения. Кроме того, стоит ответственно подходить к стоимости аренды, так как эта статья расходов является самой существенной.

Для данного бизнеса существуют два варианта: торговый центр и отдельное здание. С материальной точки зрения более выгодным считается торговый центр, за счет невысокой стоимости аренды и большой проходимости. Проблемой является то, что в торговых центрах развита высокая конкуренция за места для аренды.

Выбор помещения для открытия магазина одежды с нуля может основываться на концепции. Если владелец планирует открыть монобрендовый шоурум ,рассчитанный на богатую аудиторию, ему лучше выбрать отдельно стоящее здание. Это позволит выделить фасад и даст больше возможностей придания бутику собственного стиля.

Зонирование пространства

Прежде чем открыть магазин одежды, предпринимателю предстоит познакомиться с понятием мерчандайзинга. Это искусство представления товара «лицом». Мерчендайзинг диктует некоторые нормы оформления торгового зала. Если речь идет о нарядах, то требуется разделять помещение в соответствии с коллекциями, или размерами. Некоторые бутики предпочитают зонировать пространство одеждой одного цвета, другие – разделять вещи по сезонам или по виду.

Необходимое оборудование

Стоимость оборудования, как и затраты на ремонт и обустройство, должны соответствовать концепции магазина. Для дорогого бутика требуется дорогостоящая отделка помещения и богатый интерьер. В секонд-хэнде затраты на внешнее убранство себя не оправдают, на окружающую обстановку никто не обратит внимание.

В необходимое торговое оборудование входят:

• Стеллажи, полки, витрины, вешала, манекены.
• Кабинки для примерок и зеркала.
• Парогенераторы для придания товарного вида изделиям.
• Пожарная сигнализация.
• Оборудование для работы с банковскими картами и кассовый аппарат.
• Мягкая мебель для клиентов.

Для создания приятной атмосферы, располагающей к покупкам, стоит уделить внимание осветительным приборам, разместить в помещении предметы интерьера картины. Пригодятся динамики – ненавязчивая музыка способствует увеличению продаж.

Поставщики и ценообразование

Вид товара и его качество определит концепция магазина. После этого стоит приступать к поиску поставщиков. В действительности эта задача должна быть решена перед тем, как будет арендовано помещение для открытия магазина одежды.

Найти поставщиков качественных товаров при современном развитии интернета не сложно. При работе с дистрибьютерами модных брендов или франчайзерами таких вопросов не возникает вовсе. Некоторые летают за товаром за границу. Тогда при расчете наценки стоит учитывать затраты на доставку товара.

С найденными поставщиками лучше договариваться о долгосрочном сотрудничестве. Этот вариант позволит получать скидки при заказах и избавит от необходимости постоянно искать новых поставщиков.

Наценка на вещи устанавливается в диапазоне от 70% до 200%. Наценка на обыкновенную одежду из гардероба среднего обывателя составляет 70-100%, тогда как на фирменную одежду принято ставить наценку около 200%.

Как определить количество продавцов?

К вопросу найма продавцов стоит подходить максимально ответственно. Перед тем, как открыть свой магазин одежды, стоит уяснить, что все взаимодействие с клиентами будет осуществлять именно продавец. От него напрямую зависят как количество продаж, так и репутация магазина. Кроме того, ему приходится иметь дело с выручкой.

Продавец – это лицо заведения. Продавец-консультант в магазине одежды должен обладать приятной наружностью, быть опрятным и аккуратным. Он должен иметь представление о моде, уметь посоветовать клиенту подходящий товар. Продавец должен уметь обращаться с гостями вежливо и с улыбкой. Так как нередко продавцам приходится вести отчетность, то их честность тоже играет роль.

По мере расширения бизнеса растет и штат магазина. Ему могут потребоваться старший менеджер, управляющий и директор. Вспомогательный персонал для уборки и обслуживания техники в штате в качестве постоянной единицы не требуется.

Новому магазину, площадь которого не превышает 90 кв. м., в качестве продавца на первое время подойдет сам директор. В первые месяцы задумываться о сотрудниках в таком виде бизнеса не всегда целесообразно. Учитывая возросшие проценты для отчислений в ПФР, стоит временно отказаться от продавца. Это сократит окупаемость магазина на пару месяцев.

Как найти клиентов и поднять продажи?

Чтобы открыть магазин одежды с нуля, придется позаботиться о наличии вывески, которая будет привлекать внимание. Если заведение будет располагаться в торговом центре, то стоит подумать о штендерах, наклейках на стекло, растяжках на стену здания или прочих видах наружной рекламы. Информацию об открывшемся магазине одежд ы хорошо распространяет сарафанное радио. Печатные СМИ подходят только для крупных монобрендовых бутиков класса люкс.

В данном бизнесе не всегда требуется искать новых клиентов, чтобы поднять продажи. Эффективным считается стимулирование продаж сред действующих клиентов. Хорошо работают такие методы, как введение дисконтных карт, проведение акций или сезонных скидок. Помогают продажи дополнительных или сопутствующих товаров, это могут быть аксессуары или предметы для ухода за одеждой.

При проведении акций или установке скидок стоит быть внимательным, чтобы эти приемы действительно подняли продажи, а не пошли в убыток предпринимателю. Этот вопрос требует грамотного подхода и совета специалиста.

Расходы и окупаемость

Данные расходы – лишь пример, так как затраты варьируются в зависимости от предполагаемой концепции заведения и категории посетителей. Расчет расходов производится исходя из стандартного магазина повседневной женской одежды, общей площадью 100 кв. м. В качестве продавца – директор.

Таблица. Расходы на открытие бизнеса (средние показатели)

Для вступления в бизнес потребуется не менее 350 тыс. рублей, если принимать во внимание возможные текущие расходы.

Средняя окупаемость, исходя их наценки на товар не менее 200% и среднем чеке в 2000 рублей, составляет от 6 до 12 месяцев. Данный бизнес признан прибыльным, но не лишенным некоторых рисков.

Источник: www.metamarketing.ru