Открыть бизнес в медицине

Когда врач и предпринимательница Ирина Мошенкина решила открыть частный медицинский центр в посёлке, бизнес-партнёры отговаривали её. Она их не послушала — и рискнула. Два года спустя Ирина не жалеет об этом, хотя столкнулась с рядом трудностей. Она рассказала «Секрету фирмы», как штормило её бизнес во время пандемии и что помогло ей справиться с ситуацией.

Как и зачем Ирина открыла медцентр

У меня небольшой медицинский консультативно-диагностический центр в Ульяновке. Это посёлок городского типа в Ленинградской области, где живут около 12 000 человек. Всё началось с покупки квартиры за городом для отдыха, чтобы в тишине восстанавливаться от бешеного ритма города. Постепенно стала общаться с местными жителями и поняла, что у них большая потребность в медпомощи: узнав, что я врач, они стали обращаться ко мне с разными проблемами.

В Ульяновке есть поликлиника, но не все услуги в ней можно получить оперативно. Особенно страдают больные с онкологией и инвалиды. Им сложно добраться до поликлиники, и нет возможности долго ждать.

Медицинский бизнес. Как начать «с нуля»?

На тот момент у меня уже был бизнес — пятилетняя успешная клиника в городе Колпино (Колпинский район Санкт-Петербурга. — Прим. «Секрета»), был опыт по открытию и продвижению новых медицинских проектов, когда работала главврачом в сети частных клиник в Санкт-Петербурге. Но все предыдущие проекты я делала с участием партнёров. А клиника в Ульяновке стала моим первым полностью личным проектом.

Мои друзья по бизнесу отговаривали меня. Они не верили в успех. Но мне хотелось попробовать — хотя бы потому, что если в городе у людей есть выбор медучреждений, то в посёлке альтернативы не было.

Впервые в истории Ульяновки по моей инициативе был выполнен перевод жилого помещения в нежилое. На это ушло примерно девять месяцев. Сделали ремонт, получили медицинскую лицензию, и в сентябре 2018 года клиника «Путь к здоровью» распахнула свои двери для пациентов. Основным направлением клиники является диагностика, то есть забор медицинских анализов и УЗИ-диагностика. Также под запись ведут приём врачи-специалисты.

Как пандемия повлияла на бизнес

На 2020 год у меня были планы: долицензировать дополнительные медицинские услуги и расширить площадь медцентра, чтобы увеличить приток пациентов. Но в марте все эти пункты оказались под вопросом.

Дело в том, что все наши врачи работают у нас по совместительству, а в апреле 2020 года вышел приказ главного санитарного врача Санкт-Петербурга о запрете совмещения. Так мы на время лишились всех специалистов! Также нельзя было принимать пациентов с признаками ОРВИ. У нас работал под запись только процедурный кабинет. Доход клиники резко упал.

Впрочем, для меня это было самое счастливое время — наконец я смогла провести его с семьёй. Но уже в мае стало понятно: нужно что-то придумывать. Чтобы клиника не простаивала, было принято решение брать анализы на COVID 19. Для этого пришлось преодолеть страх, закупить индивидуальные средства защиты, соблюсти все меры безопасности. Это позволило нам продержаться до того момента, когда врачам разрешили вернуться к совместительству, а нам — работать со всеми пациентами.

Было сложно найти средства спецзащиты: с масками был коллапс какое-то время, а с перчатками до сих пор проблема — они на вес золота. Они и раньше недешёвые были, но сейчас совсем баснословно стоят. Во время пандемии мы проводили опросы, чтобы понять, что нужно нашим клиентам. Так мы запустили продажу ортопедических изделий и бандажей для беременных.

Осенью вырос спрос на услуги, стали больше записываться на консультации врачей, сдавать анализы, люди стали более внимательны к своему здоровью. Поэтому очень надеемся, что наши планы будут осуществлены, хотя и с отсрочкой по времени.

О специфических трудностях

Самый острый вопрос для нас — персонал. Найти грамотных квалифицированных специалистов в посёлке сложно, заманить их из города большими зарплатами не всегда получается — мы не можем сделать цены на услуги выше, чем в городе. Разница в доходах людей большая — даже по сравнению с Колпино. Решать проблему помогают связи в медицинском мире, а также общение с пациентами.

Например, одна дама сказала мне, что у неё муж тоже доктор. Я выяснила, что они приезжают в Ульяновку на дачу на лето и в выходные, предложила ему поработать у нас хотя бы несколько часов в неделю. Он согласился. Вообще, врачи сейчас не ищут дополнительную работу. Они за последние полгода очень устали и хотят хотя бы один день в неделю отдохнуть.

И это очень ограничивает нас.

Другая трудность с наружной рекламой. Два года боремся. В нашем посёлке нет билбордов или других мест, где мы бы могли разместить свой баннер. Договорились с одним ларьком, повесили на его фасаде рекламу — нас вызвали на комиссию, сказали: «Нельзя». Предложили листовки раздавать. Но это неэффективно, люди тут не ходят толпами, да и погода у нас чаще дождливая.

Другой вариант — участвовать в конкурсе, самим купить место, установить конструкцию. Но это уже отдельный бизнес. Пока решили, что будем рекламироваться в интернете. У нас очень активная группа во «ВКонтакте», также планируем модернизировать сайт.

Кто был прав: Ирина или те, кто её отговаривал?

Я довольна, что открыла медцентр в посёлке. Может быть, в городе доход с теми же усилиями был бы выше. Но для меня важны не только деньги, а ещё и то, что люди получают то, в чём нуждаются. Мы же не зря шли в медицину. Я в первую очередь врач, а во вторую — бизнесмен. Но всё же в посёлке работать сложно. Помогло то, что недвижимость своя и никто не требовал аренду в весенние месяцы.

Также мне повезло с партнёрами — и с поставщиками медоборудования, и с поставщиками расходного материала, и с банком. Например, когда я покупала аппарат УЗИ, обратилась за кредитом в один крупный госбанк — и мне отказали. А в «Уралсибе», где я с 2013 года веду все свои бизнес-счета, одобрили. Хотя я пришла к ним с новым юрлицом, которое ещё не показывало доходы!

Я объяснила, что УЗИ-аппарат нам нужен, что это востребовано. И меня услышали. Это очень важно, когда тебе дают возможности для роста бизнеса. Особенно когда ты небольшая компания. Также ценю, когда отношения с партнёрами не замыкаются на узком круге деловых вопросов.

Например, в том же «Уралсибе» мне помогли найти хорошего бухгалтера — это вообще не их задача, но они сделали это.

Источник: secretmag.ru

Медицина

Бизнес план хирургического медицинского центра

Бизнес план предусматривает открытие хирургического госпиталя в городе – миллионнике. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита в банке; Объем работы: 60 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. На сегодня частная медицина имеет преимущество более качественного и детального осмотра пациентов, что способствует своевременному и полноценному назначению диагностических и лечебных процедур. Открываемый хирургический госпиталь будет включать поликлинику и стационар. В медицинском центре будут оказываться следующие услуги: хирургия: геморроидэктомия, герниопластика, герниопластика, секторальная резекция молочных желез, лапароскопическая холецистэктомия; гинекология: раздельное диагностическое выскабливание полости матки и цервикального канала, лапароскопическое …

Бизнес план центра корректировки зрения

В рамках реализации проекта планируется открыть офтальмологическую клинику в городе — миллионнике, оснащенную современным медицинским оборудованием. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Клиника будет специализироваться на следующих направлениях: офтальмология; детская офтальмология; медицинская оптика; неврология; детская неврология; эндокринология; детская эндокринология; диетология; косметология; физиотерапия. Помимо этого, в центре корректировки зрения будет представлен популярный в последнее время метод лечения — цветотерапия, включающий цветодиагностику и цветолечение. Специалисты офтальмологической клиники смогут заниматься диагностикой и консервативным лечением, включающим: физио- и лазерное …

Бизнес план оказания услуг лабораторных исследований

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг в сфере лабораторных исследований. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Для осуществления лабораторной деятельности в рамках инвестиционного этапа реализации проекта предполагается приобрести ПЦР-машину. Предполагается, что лаборатория будет оказывать следующие виды услуг: установление отцовства; установление материнства; установление близкого родства; генотипирование.

Бизнес план психологического кабинета

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие психологического центра. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для открытия психологического кабинета на длительный срок будет арендовано помещение площадью 35 кв.м и произведен косметический ремонт в нем. Штат сотрудников будет состоять из 3 психологов, один из которых будет являться руководителем компании. Перечень оказываемых психологическим центром услуг включает в себя: 1. Диагностика и консультация (выявление проблем у человека, причин повлекших проблемы и поиск путей решения); 2. Помощь в семейных отношениях (сохранение семьи, …

Бизнес план строительства детского медицинского центра

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство детского медицинского центра. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 6 лет. В рамках реализации бизнес плана предполагается построить современный детский медицинский центр площадью 6 000 кв.м., рассчитанный на 340 000 посещений в год и 50 мест круглосуточного стационара. Медицинский центр будет представлять собой пятиэтажное сооружение. На первом этаже будут расположены следующие объекты: приемное отделение; боксы; регистратура; гардероб; кафе; аптека; женская консультация; комплекс лучевой диагностики, включающий КТ и МРТ; ортопедический салон; досуговая зона для детей; кабинеты …

Бизнес план открытия кабинета МРТ

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие кабинета МРТ. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предусмотрено, что центр МРТ будет открыт на территории районной больницы. Помещение площадью 150 кв.м. будет взято в аренду на длительный срок.

Главной идеей проекта является предоставление людям, живущим в районных центрах возможности пройти МРТ диагностику на месте без поездки в областной центр. Помимо платных услуг, предполагается также и предоставление бесплатной диагностики для определенной категории пациентов. В месяц планируется до 7 бесплатных диагностик взрослых пациентов и до 5 …

Бизнес план открытия стоматологического кабинета

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие стоматологического кабинета. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 24 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается, что для открытия стоматологического кабинета будет использовано помещение общей площадью 110 кв.м., расположенное на первом этаже многоэтажного жилого дома. Открываемый стоматологический кабинет рассчитан на одновременную работу 3 специалистов. В период старта проекта будет произведен ремонт в помещении и приобретено следующее оборудование: Стоматологические установки «Sirona» — 3 ед.; Стоматологические наконечники «W …

Бизнес план частной медицинской клиники

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в расширение деятельности частной медицинской клиники. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план разработан на действующий медицинский центр с связи с освоением дополнительных видов деятельности и приобретением эндоскопического оборудования для проведения диагностического исследования суставов. Разработка бизнес плана рассчитана на субсидирование части затрат субъектов малого и среднего предпринимательства, связанных с уплатой лизинговых платежей по договору лизинга.

Бизнес план логопедического кабинета

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие логопедического кабинета. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 18 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено открытие логопедического кабинета в районном центре с населением около 8 тыс. человек. Для работы будет арендовано помещение, включающее кабинет логопеда, холл и санузел. В холле будет создана комната для родителей, где они смогут посидеть на диванчике или кресле, ожидая своего ребенка. Логопедический кабинет предназначен для оказания услуг детям и взрослым, нуждающимся в коррекции устной и письменной …

Бизнес план аптеки

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие аптеки. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план предусматривает открытие аптеки в поселке городского типа. Для размещения аптеки будет использовано помещение общей площадью 60 кв.м. и площадью торгового зала 40 кв.м. В период инвестиционной фазы планируется оснастить аптеку холодильным, торговым и кассовым оборудованием, оргтехникой, кондиционером и тепловой завесой, а также приобрести необходимое программное обеспечение. Штатное расписание аптеки предусматривает занятость в проекте 4 человек: заведующего, 2 провизоров …

Источник: bzplan.ru

Бизнес-идеи в медицине или как открыть свой высокодоходный бизнес

Бизнес идеи в медицине привлекают не только людей с медицинским образованием. Отечественные медицинские работники хотят видеть медицину высокодоходным бизнесом по примеру Запада. Однако в развитии малого бизнеса частные медицинские кабинеты у нас получили широкую популярность только лишь в стоматологии и гинекологии. Для прочих специалистов в области медицины либо желающих попробовать силы в медицинском бизнесе со стартовым капиталом до 3–5 тысяч долларов предлагается несколько идей.

Аптечный бизнес

Если кто-либо изъявляет желание открыть аптечный бизнес, то нужно помнить о том, что реализовывать лекарственные препараты разрешается только лишь при наличии необходимой лицензии как на розничный вид торговли, так и оптовый. Многие используют возможность франшизы в медицине для успешного открытия собственного бизнеса.

Кроме этого, важно знать, что открытие аптеки — дело, далеко не из легких. Оно предполагает соблюдать определенные лицензионные требования хозяйственной деятельности. Для получения лицензии, нужно подавать все необходимые документы в Государственную службу, которая занимается лекарственными средствами:

заявление;
бумаги, которые подтверждают наличие материально-технической базы;
паспорт аптеки;
документы, которые подтверждают квалификацию фармацевта;
выписка из ЕГРПОУ.

Аутсорсинговая медицинская служба для отелей/офисов

Серьезные отели, крупные офисы, игровые зоны и учебные заведения обязаны по закону иметь «упакованные» медкабинеты с опытным врачом, который способен оказать первую помощь в любой сложившейся ситуации.

В местах скопления подобных учреждений довольно рациональным является специальная аутсорсинговая служба, которая работает одновременно на несколько заведений. В таком случае возможна отличная экономия на врачебном персонале и необходимых медикаментах.

Кроме всего этого, при недостаточном месте в здании для кабинетов возможна аутсорсинговая медслужба без кабинета. Нужен только один кабинет в одном офисном здании либо отеле, а врач из него будет обслуживать и соседний отель.

Учреждениям данная схема очень выгодна уменьшением затрат на медперсонал и, самое главное, на лекарственные средства и необходимое оборудование, но одновременно с этим буква закона относительно наличия мед контроля в учреждении будет полностью соблюдаться.

УЗИ, анализы на дому

Бизнес идеи по здоровью могут быть и не связаны с открытием собственного кабинета. Как идею для открытия бизнеса можно использовать прием анализов на дому. Данная идея отнюдь не нова, но развитие получила пока только у наиболее крупных частных клиник, которые ориентированы на премиум-сегмент потребителей, к тому же только в мегаполисах.

Частные предприниматели с наличием мед лицензии, которые предложат свои услуги по ценам в 2 либо 3 раза меньше – без прибыли никогда не останутся. Помимо этого, прекрасным видом домашних исследований является платный массаж послеродовых лактостазов. Он пользуется особым спросом потому, что кормящей родильнице крайне неудобно покидать дом.

Востребованы также будут и другие простейшие послеродовые обслуживания на дому как женщин, так и новорожденных.

На самом деле, тысячи беременных женщин предпочитают заплатить небольшие суммы за сдачу анализов и проведение УЗИ у них на дому вместо уморительных посещений клиник. Абсолютно никто никого не расспрашивает о возможном спросе, а также платежных возможностях такой услуги – это явный деловой просчет множества медицинских бизнесменов.

Вероятно, вам будет интересно узнать подробнее о различных идеях в сфере услуг — об этом читайте здесь. И наверняка вам перед открытием собственного дела полезно будет понять психологию бизнеса.

Выставки-ярмарки медоборудования

Идеи медицинского бизнеса можно перечислять бесконечно. Довольно прибыльным делом является организация выставок-продаж – ярмарки, которые связаны с медициной. Перспективными до сих пор является их проведение для не очень дорогого оборудования, именно за пределами мегаполисов, а также небольшие мини-ярмарки, к примеру, в спальных районах.

Особые вложения в таком деле необходимы не только в аренду помещения, но и в активное прямое рекламирование частных лиц ближайших районов к месту проведения выставки.

Вендинг фармацевтики, медоборудования и БАДов

Использование различных торговых автоматов на улицах или в помещениях способно стать довольно модным и прибыльным трендом. Понятно, что цена даже самого простого снадобья в таком автомате будет значительно превышать отпускную цену одной его пачки.

Кроме этого, можно сочетать вендинг с «водным»:

терминал по разливу питьевой воды, в которую будет опускаться растворимая «шипучая» таблетка;
автомат по разливу сиропов, лекарственных чаев в мини-сосуды.

Даже самый простой «таблеточный» автомат должен содержать в своём ассортименте хотя бы маленькую бутылочку воды, так как таблетки требуют запивания.

В завершение стоит отметить, что малый бизнес в медицине — очень прибыльное дело. К сожалению, в настоящее время очень мало реализованных идей в медицинской и около медицинской сферах – потенциал данного сегмента у нас огромен, но все еще не изучен.

Бизнес-план медицинского центра

Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.

В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.

В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.

Направления в работе медцентра

Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.

Примерный перечень услуг:

первичный и вторичный прием профильных докторов;
профилактические осмотры;
травматология;
лабораторные исследования;
рентгенологические исследования;
ультразвуковая диагностика;
МРТ (магнитно-резонансная томография);
томография;
колоноскопия;
ФГДС и др.

Из узкоспециализированных направлений:

детское;
кардиологическое;
офтальмологическое;
хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;

Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.

Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.

Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция

Приведем краткий организационный план открытия медцентра.

Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.

После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.

Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
Находит и подготавливает помещение под объект.
Ведет поиск опытного персонала.
Закупает и монтирует оборудование.
Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.

Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.

Что нужно для открытия бизнеса

Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.

Аренда помещения (350 кв. м)

Оборудование, инвентарь, расходные материалы

Заработная плата, 16 чел.

Работа предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Документы

Первоначально предпринимателю предстоит выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО.

При регистрации указываются коды ОКВЭД 2 из группы 86 «Деятельность в области здравоохранения»:

86.21 «Общая врачебная практика»;
86.22 «Специальная врачебная практика»;
86.23 «Стоматологическая практика»;
86.90 «Деятельность в области медицины прочая».

При оказании стационарных медуслуг в документах указывается 86.10 «Деятельность больничных организаций», при наличии массажных услуг – 86.90.3 «Деятельность массажных салонов».

Для работы потребуется получение лицензий. Перед подачей заявления на лицензирование нужно учесть все требования, подготовить помещения, закупить оборудование (с сертификатами), трудоустроить персонал и т.д. Само лицензирование займет немало времени – как минимум, около полугода.

Помещение

При выборе комплекса помещений нужно учесть несколько факторов: транспортная доступность, человекопоток, стоимость аренды.

Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.

Обязательно нужно подготовить помещения, сделать ремонт: от внешнего вида медицинской клиники зависит многое. Чем больший престиж и комфорт будут ощущать клиенты, тем будет выше доверие к заведению.

Во время выбора и подготовки помещения для медцентра учитываются требования СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».

Персонал

Необходимо тщательно подбирать работников оздоровительного центра – это очень важно. Квалифицированные работники помогут в решении проблемы, из-за которой клиенты обращаются в компанию. Это приведет к удовлетворению потребности и повышению имиджа клиники.

Для опытных врачей вероятность совершения ошибки при постановке диагнозе и определении лечения значительно ниже, чем у работников с недостаточным стажем.

Работники обязаны уважительно общаться с клиентами.

Перечень сотрудников зависит от профиля клиники. Для начала нужно заиметь следующих специалистов:

гинеколог, 1 спец.;
кардиолог, 1 спец.;
педиатр, 1 спец.;
специалист кабинета УЗИ, 1 спец.;
стоматолог, 1 спец.;
терапевт, 2 спец.

Потребуются администраторы, медсестры и лаборанты (при наличии услуг анализа и диагностики), бухгалтер и уборщики (санитары). Персонал всего – 16 чел.

Оборудование

Прием клиентов проводится в нескольких отдельных кабинетах, где будут работать специалисты и установлено требуемое оборудование. На закупку последнего уйдет большая часть первоначального капитала.

Покупать нужно качественные образцы оборудования, которые будут давать точные результаты анализа и диагностики. От качества подобранной техники зависит успех всего бизнеса, потому экономить на этой статье расходов не стоит.

Примерный перечень оборудования:

комплексное оснащение кардиологического, гинекологического, педиатрического и терапевтического кабинетов (1,20 млн руб.);
оснащение кабинета стоматолога (700 тыс. руб.)
аппарат УЗИ (650 тыс. руб.);
лампы для кварцевания (50 тыс. руб.);
лабораторное оборудование (тыс. руб.);
закупка дополнительного инструментария, расходников, холодильников (350 тыс. руб.).

Итого – 3,350 млн руб.

Распространенные услуги

При составлении списка использованы данные исследования компании MAR Consult.

На первом месте – стоматологические услуги. Клиенты готовы платить за более качественное лечение, более дорогие препараты и совершенное оборудование для лечения зубов.

Во-вторых, это сдача анализов (крови, кала, мочи и др.). В частных медклиниках используется более современная и чувствительная лабораторная техника по сравнению с государственными учреждениями.

В-третьих, это прием и консультация профильных специалистов. Часто квалифицированные врачи работают в частных медцентрах – это позволяет им получать больше денег за свою работу.

В-четвертых, массаж. Популярность этого направления выросла буквально за последние 7-8 лет. В клиниках люди ищут мастеров по массажу.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость медцентра

Размер первоначальных затрат – 4,940 млн руб.

Цены зависят от квалификации, специализации врача, очередности консультации и т.д. Для расчета выручки обратимся к стоимости предлагаемых центром услуг:

первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.

Итого за месяц – 2,099 млн руб.

Столько заработать можно, если клиника разработана и известна людям. Разработать заведение можно примерно за 1 год при условии проведения активной рекламной кампании. В расчете учтены только цены на первичные консультации, последующие приемы также приносят немалые деньги.

Общий размер ежемесячных затрат 1,340 млн руб.
Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 759 тыс. руб.
При таких условиях медицинский центр окупится 6,5 мес., плюс год на разработку. Клиника выйдет в ноль за 18,5 мес.

Таблица 2. Экономическое обоснование бизнес идеи.

Источник: biznes-depo.ru