Партнерства объединение усилий и средств индивидуальных предпринимателей, когда два или более лиц совместно занимаются предпринимательством в целях извлечения прибыли. В качестве партнерств можно рассматривать:
1. Хозяйственные товарищества: — полное товарищество; — товарищество на вере;
2. Хозяйственные общества: — общества с ограниченной ответственностью; — общества с дополнительной ответственностью;
3. Производственный кооператив.
Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме «полного товарищества» и «товарищества на вере» (иначе «коммандитные товарищества»). Число их участников не может быть менее двух. Участниками полных и коммандитных товариществ могут быть как индивидуальные предприниматели, так и коммерческие организации. Имущество таких товариществ создается за счет разделенных на доли вкладов участников, а капитал, необходимый для ведения дела, называется складочным капиталом. Товарищество создается на основе Учредительного договора, подписываемого всеми членами товарищества.
Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе. Дэвид Гейдж.
Управление таким товариществом осуществляется по общему согласию участников-товарищей. Но учредительным договором о создании товарищества может быть предусмотрен и другой принцип принятия решения например, с учетом весомости сделанного в товарищество вклада.
Участники товарищества в соответствии с заключенным между ними договором, занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам, принадлежащим им имуществом. Фирменное наименования полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех участников и слова «полное товарищество», либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов «и компания» и слова «полное товарищество».
Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным участникам. При совместном ведении дел товарищества его участниками для совершения каждой сделки требуется согласие всех участников товарищества. Если ведение дел товарищества поручается одному или некоторым членам, то остальные члены для совершения сделки от имени товарищества должны иметь доверенность от участника, на которого возложено ведение дел товарищества. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между участниками пропорционально их долям в складочном капитале.
Корпоративные формы предпринимательства.
Государственное предпринимательство.
Государственные предпринимательство есть форма осуществления экономической активности от имени предприятия, учрежденного:
а) государственными органами управления, которые уполномочены (в соответствии
с действующим законодательством) управлять государственным имуществом (государственное предприятие),
б) органами местного самоуправления (муниципальное предприятие). Собственность такого рода предприятий есть форма обособления части государственного или муниципального имущества, части бюджетных средств, других источников. Важной характеристикой таких
5 часть: Отношения с партнерами и корпоративная культура
предприятий выступает то обстоятельство, что они отвечают по своим обязательствам только имуществом, находящимся в их собственности (ни государство не отвечает по их обязательствам, ни они сами не отвечают по обязательствам государства).
Государственное предпринимательство, то есть непосредственное воздействие на управление предприятиями и их объединениями, когда государство выступает в качестве собственника имущества или пакета акций акционерных обществ (АО).
К числу организационно-правовых форм, в которых функционируют государственные предприятия и предприятия с государственным капиталом, относятся казенные предприятия (казенный завод, фабрика, хозяйство), государственные коммерческие предприятия, АО со 100-процентным государственным капиталом, а также АО, в которых государству принадлежит контрольный пакет или золотая акция. Одновременно требуют регламентации взаимоотношения между органами государственного управления и новыми формами объединения предприятий — холдингами и финансово-промышленными группами. Необходима также конкретизация такой формы отношений, как передача акций, принадлежащих государству, в доверительную собственность (траст).
Пожалуй, единственной общей чертой управления государственными предприятиями во всех странах является осуществление этого управления соответствующими министерствами или (наряду с министерствами) специальными постоянно действующими комиссиями (например, федеральная комиссия по атомной энергии в США).
В России в соответствии с Указом Президента РФ от 23 мая 1994 года № 1003 «О реформе государственных предприятий» решение о ликвидации федерального госпредприятия и создании на его базе казенного завода, фабрики или хозяйства принимает Правительство РФ. Оно определяет, и федеральный орган исполнительной власти, который утверждает устав казенного предприятия и руководит его деятельностью.
Попытка установить оптимальный правовой статус руководителей госпредприятий (как казенных, так и коммерческих) осуществлена Указом Президента РФ от 10 июня 1994 года №1200 «О некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой». Им установлено, что правительство или уполномоченные им федеральные органы исполнительной власти заключают с хозяйственным руководителем контракт, базирующийся не на трудовом, а на гражданском законодательстве. В Указе перечислены обязательные условия, которые должны содержаться в контракте, включая порядок и условия его досрочного расторжения и даже ответственность менеджера за ущерб, причиненный предприятию в результате его действий или бездействия.
Частногосударственное предпринимательство.
Методы менеджмента.
Главной целью деятельности организации является получение прибыли. Но эффективная работа невозможна, если она не структурирована и не регулируется принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей.
Методы управления подразделяются на следующие группы:
1. Организационно-правовые методы определяют основные границы работы: направление деятельности фирмы, ее организационно-правовую форму, условия функционирования, структуру организации, а также регламентируют права и ответственность персонала и многое другое.
2. Административные методы управления предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении. Данная группа методов применяется, если велик вес традиций, в соответствии с которыми может быть принято только однозначное решение, если слишком узок выбор возможных альтернатив или если подавляется инициатива подчиненных.
Отличительной чертой данного метода является поощрение исполнительности, а не инициативности. Как следствие, эффективность этой группы методов значительно ограничивается, так как не учитывает и не использует всех возможностей организации.
3. Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность. Данная группа методов в совокупности с административными может привести к высоким результатам. Это связано с тем, что наряду с дисциплинированностью и ответственностью за принимаемые решения на предприятии стимулируется инициативность работников, и, как следствие, повышается эффективность организации. В результате предприятие получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии участникам работ или всем сотрудникам. Для большей заинтересованности работников денежные выплаты (заработная плата, премии) привязываются к прибыли или достигнутым результатам.
4. Социально-экономические методы являются более эффективными, чем административные и экономические, что может быть связано с тем, что материальное вознаграждение удовлетворяет основные потребности работника и у него возникают потребности более высокого порядка (по теории мотивации Маслоу). Кроме того, применение данной группы методов может не оказывать весомого влияния на творческих личностей, занятых интеллектуальным трудом. Они были сформулированы в 20-е гг. XX в.
5. Социально-психологические методы подразделяются на два вида воздействия:
создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе и уважительных (доверительных) отношений между руководителем и подчиненными;
предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников, что в результате приведет к повышению удовлетворенности и, как следствие, эффективности работы сотрудников и предприятия в целом.
Все вышеперечисленные методы не стоит противопоставлять, так как наибольшего результата организация может добиться только при их взаимодействии.
Источник: infopedia.su
Я слышал, появилась новая форма юридического лица — хозяйственное партнерство. Для чего оно нужно?
В настоящее время в России идет реформа гражданского законодательства, направленная, помимо прочего, на улучшение отечественного инвестиционного климата и создание в Москве мирового финансового центра. В таком контексте в декабре 2011 года был принят федеральный закон «О хозяйственных партнерствах», который вступил в силу с 1 июля 2012 года.
Приведенный закон предусматривает новую для России форму юридического лица — хозяйственное партнерство (далее — Партнерство), как аналог английского LLP. Предполагается, что Партнерство должно обеспечить возможность реализации ключевых международно-признанных требований, предъявляемых к проектным компаниям в сфере венчурного (инновационного) бизнеса (практика показала, что формы ООО и ЗАО для таких проектов не подходят).
Кардинальное отличие Партенрства от иных форм заключается в том, что в основе Партнерства лежит принцип свободы договора, закрепленный на уровне закона (главный документ Партнерства — соглашение об управлении). Партнерам предоставляется возможность договариваться на их усмотрение по широкому кругу вопросов, что затруднительно в рамках ООО и ЗАО.
Ключевыми преимуществами Партнерств для венчурного (инновационного) бизнеса являются следующие особенности данной формы
(1) Гибкое регулирование обязательного поэтапного финансирования проекта. Наукоемкие и высокотехнологичные проекты, как правило, предполагают постепенное внесение вкладов участниками проектной компании в её уставный (складочный) капитал по мере достижения бизнесом планируемых экономических показателей. В рамках ООО и ЗАО такие договоренности возможны, но на практике их реализация сталкиваются с значительными трудностями.
(2) Гибкая структура органов управления. В Партнерстве обязательно должен быть руководитель (директор), а остальные органы (их полномочия) определяются партнерами. В ООО и ЗАО структурирование органов управления ограничено только теми органами, которые указаны в законе;
(3) Возможность участия в соглашении об управлении третьих лиц (не только партнеров), например, кредиторов (для повышения привлекательности Партнерства для банков), сотрудников (для мотивации через менеджерские опционы). В ООО и ЗАО подобные положения недопустимы.
(4) Возможность непропорционального распределения голосов и прибыли, принимая во внимание, что инновационная технология может быть ценнее вклада в складочный капитал.
(5) Допустимость ограничения конкуренции в отношении партнеров и менеджеров Партнерства, что существенно, поскольку именно их знания и навыки часто играют решающую роль для бизнеса. Запрет конкуренции в рамках ООО и ЗАО невозможен.
(6) Возможность урегулирования корпоративных конфликтов. Корпоративные конфликты – ахиллесова пята российского права, эффективные механизмы их разрешения в договором порядке не предусмотрены для ООО и ЗАО. В Партнерстве же данный вопрос может быть разрешен на уровне соглашения об управлении.
(7) Защищенность интеллектуальных прав от кредиторов. В венчурных проектах главную ценность составляют интеллектуальные права на технологические разработки, которые защищаются от кредиторов тем, что партнерам предоставлено право погасить долги Партнерства, чтобы не допустить обращения взыскания кредиторов на такие права.
(8) Возможность в случае нарушения соглашения об управлении требовать не только уплаты штрафа, но и реального исполнения обязанностей. В ООО и ЗАО можно в случае нарушения корпоративного договора требовать только уплаты штрафа, что существенно снижает их привлекательность для бизнеса.
Недостатком Партнерства на сегодня является отсутствие судебной практики по ключевым вопросам, что, однако, естественно для любой законодательной новеллы. Кроме того, необходимо отметить, что партнерство может быть востребовано в только ограниченных сферах бизнеса, поскольку законом установлен запрет на какую-либо рекламу его деятельности.
Таким образом, Партнерство – форма, потенциально способная в наибольшей мере учесть потребности совместного бизнеса, оно позволяет структурировать отношения партнеров по российскому праву, разрешая большинство актуальных задач, что ранее было возможно только в рамках иностранного права. Помимо венчурного (инновационного) бизнеса Партнерство наилучшим образом подходит для создания совместных предприятий, а также для бизнеса, не связанного с предоставлением услуг (работ, товаров) потребителям (ввиду упомянутого запрета на рекламу).
Источник: www.forbes.ru
Партнерство
Партнерство как форма организации бизнеса в большей ни меньшей степени является естественным развитием единоличного владения. В попытке преодолеть некоторые из основных недостатков единоличного владения родилась такая форма бизнеса, как партнерство.
Само название объясняет суть этой формы. Партнерство — это форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Обычно они объединяют свои финансовые ресурсы и умение вести дела. Подобным образом они распределяют риски, а также прибыли или убытки, которые могут выпасть на их долю.
По степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некоторых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях — один или несколько участников могут быть «молчаливыми», т.е. играть пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлении ею.
Преимущества. Каковы преимущества партнерства?
1. Подобное единоличному владению, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны.
2. Благодаря большему числу участников соглашения становится возможной более высокая специализация в управлении.
3. Также благодаря тому, что объединяются несколько участников, финансовые ресурсы компании будут менее ограниченны, чем ресурсы единоличного владения. Партнеры могут объединять свой денежный капитал, их предприятие представляется банкирам менее рискованным.
Недостатки. Партнерство часто оказывается менее способно преодолеть несовершенства единоличного владения, чем
это кажется поначалу. Действительно, возникают некоторые новые проблемы, нехарактерные для единоличного владения.
1. Когда несколько человек участвуют в управлении, подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или к бездействию, когда требуются решительные действия.
Еще хуже, если партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством может быть неповоротливым и затруднительным.
2. Финансы компании все еще ограниченны, хотя значительно превосходят возможности единоличного владения. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциальный рост прибыльного предприятия.
3. Продолжительность деятельности партнерства непредсказуема. Выход из партнерства или смерть партнера, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, потенциальный срыв ее деятельности.
4. Наконец, неограниченная ответственность угрожает партнерствам точно так же, как и единоличным владениям. Фактически каждый партнер несет ответственность за все неудачи предприятия — не только за результат собственных управленческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера. Преуспевающему партнеру приходится полагаться также и на благоразумие и расчетливость менее предприимчивого участника.
Источник: economics.studio