Часто кажется, что если договорились быть партнерами, то этим все сказано. В реальности большая часть конфликтов вытекает от отсутствия четко прописанных условий партнерства. И вот здесь совершенно не подходит история: «Ввяжемся, потом разберемся». Сначала фиксация договоренности, потом совместная деятельность.
Описать стоит все: не только, кто что делает, но и как вы делите прибыль при этом, как принимаете решения, как расходитесь в случае разногласий и т.д.
Какие договоренности важно зафиксировать:
- Цели совместной деятельности и партнерства. Что мы делаем и зачем. Какая у нас главная цель.
- Продукты и услуги совместной деятельности. Детально расписываем, что и для кого делаем.
- Планы продаж и перспективы коммерческой деятельности. Все в цифрах. Что хотим сейчас и в перспективе.
- Сфера компетенций и разделение ответственности партнеров. Кто и что делает, кто за что отвечает.
- Вложения сторон в совместную деятельность. Кто, что и сколько вкладывает на старте (деньги, сотрудники и т.п.).
- Расчет стоимости долей партнеров и соотношение разделения прибыли. Кто сколько получает и когда.
- Предполагаемый формат оперативной работы и управления. Как принимаем решения, какие органы управления создаем, какие решения за кем остаются.
- Финансовый менеджмент совместной деятельности. Кто управляет деньгами бизнеса, как часто смотрим финансовые результаты, как распределяем дивиденды, как тратим.
- Возможность продажи бизнеса. Как один из партнеров может продать долю, как выйти из бизнеса и т.д.
Фиксировать договоренности можно и постепенно.
На этапе переговоров расписать предварительно понятийный аппарат бизнеса хотя бы на два листа, где крупными мазками обозначить основные договоренности. Задача этого этапа — на первое время зафиксировать то, о чем вы договорились. Это будет больше документ для вас, чем юридически грамотно оформленное соглашение. Хотя безусловно, письменная фиксация позволит при необходимости использовать этот документ при разбирательствах.
Когда запустили бизнес, можно сделать детальное соглашение на 10-20 листов, закрепив те девять пунктов, которые перечислены выше. Так вы получите документ, в котором уже будет проработано много острых моментов.
В дальнейшем на базе этих документов ваши юристы должны разработать корпоративный договор, который будет иметь максимальный вес в судебных разбирательствах, если таковые состоятся. Хорошая юридическая обвязка обезопасит вас и отразит реальные договоренности, и тогда уже не столь важно будет, на кого что зарегистрировано. Никакой из этих видов документов не требует визирования у нотариуса, достаточно будет подписей сторон как в обычном договоре.
Уже на этапе согласования вот этого еще наброска партнерства становится понятным, а насколько другая сторона вообще готова к партнерству. Обсуждая сложные ситуации, спорные вопросы, вы можете посмотреть, а готов ли ваш партнер к взаимодействию, как он будет вести себя в тяжелой ситуации в будущем. Иногда лучше потратить больше времени на предварительный этап, но понять, что партнерство дальше не идет, чем потратить пару лет на то, что все равно не поедет.
Двое бывших коллег решили объединиться и запустили торговый бизнес. Договорились быстро, устно обсудили условия и начали. Через несколько лет одному из партнеров надоело, захотел вернуться в найм и стал требовать свою долю в размере 100 млн рублей. Но все вложенные деньги были в обороте, и безболезненно для бизнеса долю было не отдать.
Никакие условия сотрудничества не были прописаны. Партнер начал саботировать, уводить клиентов и сотрудников и фактически разрушать совместное дело. После потери ряда ключевых клиентов и менеджеров по продажам, долгих переговоров удалось сойтись на 25 млн рублей за долю. Итог: потеряны деньги, нервы, время, бизнес обескровлен и с трудом восстанавливался два года.
Ошибка 2. Закрывать глаза на прошлый опыт
Иногда бизнес-партнера выбрать сложнее, чем партнера для создания семьи. Очень хочется прописать все возможные ситуации в бизнесе, но это невозможно, поэтому важно заранее понимать, как ваш потенциальный партнер будет действовать в тех или иных обстоятельствах. Если вы знаете, что других партнеров он кидал, отказывался от обязательств, не питайте иллюзий, что с вами все будет по-другому.
Если вы не знакомы с детства, проверяйте, с кем собираетесь строить бизнес. Погуглите, поговорите с прошлыми партнерами, привлеките службы безопасности. Что важно проверить: долги, судебные истории и прочие возможные скелеты в шкафу.
Если ваш потенциальный партнер постоянно не платит алименты, на нем висит куча неоплаченных штрафов, налогов, то ожидать системности и выполнения им своих обязательств, скорее, не стоит. Когда есть разовый штраф или просрочка — это понятные вещи, но когда это постоянная история, стоит задуматься.
Нам самим некоторое время назад весьма уважаемый и медийный человек предлагал партнерство и обещал златые горы. Проверка показала, что текущий бизнес у потенциального партнера болтается в районе нуля, прибыли нет, все прошлые бизнесы обанкротились и на нем висит большое количество долгов. По уровню жизни и внешним атрибутам никогда было не представить плачевность финансовой ситуации.
Несмотря на всю заманчивость предложения и обещаемые радужные перспективы, мы отказались от партнерства. Слишком большая разница была между тем, что человек говорил и тем, что было на деле. Главное опасение, что потенциальный партнер за счет нового бизнеса будет пытаться закрывать свои прошлые убытки. Да, неудачи бывают у всех, но ожидать от бизнесмена с таким количеством негативного опыта, что новый бизнес точно выстрелит, я бы не стал.
Ошибка 3. Делать сотрудников партнерами
Чтобы удержать ценных сотрудников, их иногда делают партнерами, давая долю в бизнесе. Но по опыту кроме заливки сотрудников деньгами ничего хорошего не происходит. У большинства сотрудников совершенно не предпринимательский склад характера, а от них ожидают поведения и решений бизнесмена.
Недавний пример у клиента. Ведущему сотруднику дали заведомо малую долю в бизнесе, чтобы он не ушел к конкурентам. На сотруднике при этом был весь основной функционал. Сотрудник не дурак, получив доступ к большим ресурсам и управленческим данным, сделал параллельный конкурирующий бизнес.
Если делать сотрудников партнерами, то важно, чтобы сотрудник проголосовал деньгами за ту долю бизнеса, которую хочет. Важно, что в партнерстве мы делим не только прибыль, но и убытки, а значит закрывать кассовые разрывы, например, тоже придется вместе.
На мой взгляд, лучше сначала давать опцион. То есть, чтобы сотрудник получал долю в бизнесе, но после достижения определенных конкретных результатов. Свой бизнес — это существенно большая загрузка, ответственность, отсутствие выходных, что часто не подходит наемным сотрудникам.
Недавно у клиента один из топ-менеджеров пришел за долей: хотел укрепить свои позиции в бизнесе. Объяснили условия, на которых возможен вход в бизнес: стоимость этого входа и необходимость отказа от бонусов. Поняв, что свободного времени станет существенно меньше, вовлеченности больше, а стабильные бонусы под вопросом, сотрудник решил, что сам не готов.
Ошибка 4. Разбалансироваться по деньгам
Нельзя допускать, чтобы происходила разбалансировках в деньгах между партнерами ни в затратах, ни в прибыли. Как договорились, так и идем. Если денег не хватает, чтобы извлечь пропорционально для двоих, то вообще не извлекать. Если надо вложиться, то тоже в пропорции вкладываемся вместе. Иначе — пространство для скандалов и окончание партнерства.
Ключевая рекомендация — не накапливать недовольства, а обсуждать в моменте. В бизнесе всегда будут сложные моменты, если это обсуждается и между партнерами идет диалог, то все ок. Потому что, если накопится, то точно рванет.
Торговый бизнес, два партнера. Давно в бизнесе вместе, работали и дружили. Но один всегда вынимал для себя денег больше, но по чуть-чуть. Предлоги для этого всегда находились: регулярные форс-мажоры, неудачи в других бизнесах, когда кредиторы приходили в общий партнерский бизнес и забирали из него, невозможность снизить уровень жизни и свои траты.
За 10 лет этот партнер забрал больше на 50 млн рублей: в моменте сумма была небольшая, но накопленный результат удивил. Итог: развод партнеров, разрушение бизнеса и потеря одним из партнеров положенных ему 25 млн рублей. При этом в этой ситуации оба не молодцы: один брал бесконтрольно, другой не контролировал деньги и допустил эту разбалансировку.
Ошибка 5. Пускать отношения на самотек
Как и в личной жизни отношения с партнером необходимо выстраивать. Если потенциальный партнер вам по человечески не близок, вы не доверяете ему и не готовы к круглосуточному взаимодействию, то ввязываться в партнерство не стоит.
Партнерство — это всегда про готовность идти на уступки, решать сложные ситуации, а не избегать их, не копить недовольство, а решать в моменте. Обсуждайте, взаимодействуйте, договаривайтесь, если совместный бизнес вам интересен, и расставайтесь, если вы видите, что перед вами не тот человек.
У клиентов, которые планировали объединиться в партнерстве в новом IT-бизнесе с планируемыми вложениями в $5 млн, в течение месяца мы пытались согласовать понятийный аппарат, и уже на этом этапе стало понятно, что в такой конфигурации бизнеса нельзя работать.
Одна из сторон была абсолютно не сговорчива, вопрос, на обсуждение которого требовалось пять-десять минут, муссировали почти два часа. Было очевидно, что в будущем в спорных ситуациях договориться в принципе не получится. Потом они еще три месяца потратили на то, чтобы разобраться с условиями, пригласили юристов, но в итоге отказались от сотрудничества, потому что при детальном разборе ситуации стало понятно, что со второй стороной вообще дела иметь не стоит.
Фото на обложке: GaudiLab/shutterstock.com
Источник: rb.ru
7 ошибок при создании бизнеса с партнерами. Как их избежать?
Выбор делового партнера — тонкая и непростая задача. Первые шаги, которые бизнесмены делают в начале совместного пути, определяют, будет ли стартап успешен. Но даже успешно пройдя вместе первый этап становления бизнеса, со многими проблемами партнеры могут столкнуться в процессе его развития. В значительной степени это зависит от того, насколько грамотно выстроены отношения между ними.
229 просмотров
Чего лучше не делать при запуске бизнеса, в котором несколько собственников, и на что обращать внимание? Я, Елена Кулешова, владелец группы компаний Gekkold, поделюсь ошибками, с которыми сталкивалась в своей практике.
Ошибка №1. Запускать бизнес без правил
Часто партнерство заключают друзья или приятели. Их объединяет общая идея, у них есть возможности для её реализации, но нет долгосрочного бизнес-плана. Если у бизнес-партнеров нет опыта в масштабировании бизнеса и на начальном этапе они не договорились, как развивать компанию в долгосрочной перспективе, со временем у них возникнут проблемы. Часто люди начинают дело вместе, изначально имея разные цели. Один хочет инвестировать в стартап, чтобы потом получать пассивный доход без дополнительных усилий, а второй вкладывает все силы в развитие и масштабирование компании.
Прежде всего нужно документально зафиксировать правила сотрудничества, а уже потом начинать совместную деятельность. Один из самых важных моментов, которые нужно обсудить на старте, — доли партнеров. Также стоит определить, кто и чем будет заниматься. Например, один партнер отвечает за операционную часть работы, а другой — за юридическую.
Если вы планируете масштабировать бизнес, стоит прописывать план минимум на пять лет вперед. Нельзя рассчитывать, что бизнес будет расти сам. Важно знать, к чему вы идете и каких правил и условий придерживаетесь при этом. Также важно описать цели и условия расставания с партнерами. Например, если один из них захочет продать долю в бизнесе через несколько лет, то лучше зафиксировать, что в первую очередь он должен будет предложить сделку купли-продажи своему партнеру.
Ошибка №2. Иметь разные морально-этические принципы с партнерами
Партнеры могут иметь общую цель, но видеть разные пути для ее достижения. Один будет вкладываться в развитие компании, а другой искать легкие и быстрые пути заработка на «серых» схемах. Один будет искать лучших специалистов на рынке и стараться создать для них максимально комфортную атмосферу, а другой не против окружить себя просто красивыми сотрудницами без какой-либо корпоративной цели. Такие разные морально-этические принципы партнеров фатальны для бизнеса.
Предприниматели, которые собираются вести общее дело, должны быть единомышленниками и людьми схожих взглядов. Кроме того, важно создавать команду из тех, чьи ценности совпадают с вашими, то есть вы одинаково определяете, что такое «хорошо» и «плохо».
Ошибка №3. Не разграничить зоны ответственности
Предпринимателям письменно важно фиксировать должностные обязанности. Если этого не делать, существует большая вероятность, что ранее устно оговоренные соглашения не будут выполнены или их условия будут неправильно поняты какой-то из сторон.
Если обязанности между партнерами не распределены, для сотрудников компании это может стать проблемой, поскольку вопросы команды не будут решаться, а по кругу передаваться от одного руководителя другому. К тому же, если нет в компании правил кто и за что отвечает, субординация в коллективе будет нарушена, сотрудники смогут манипулировать каждым из партнеров на фоне конфликта интересов. Такая система будет неэффективна, а бизнес скорее всего продержится недолго.
Ошибка №4. Отсутствие гибкости в концепции
Долгосрочное планирование помогает концентрироваться на стратегии развития и отслеживать подводные камни на пути к успеху. Но не все можно предусмотреть. Например, в период пандемии многие владельцы бизнеса впервые столкнулись с масштабным кризисом, и им пришлось экстренно придумывать, как сохранить своё дело, продолжать работать и общаться с аудиторией в новых условиях.
На старте проекта важно составить бизнес-план с максимальным количеством сценариев, где будут прописаны разные пути развития бизнеса и правила отступления. Но рынок постоянно меняется даже в мирное время, ниши могут активнее развиваться или умирать, поэтому иногда нужно отступать от изначальной концепции, уметь корректировать её в режиме реального времени.
Ошибка №5. Не закреплять финансовые договоренности
Начинающие предприниматели думают, что в бизнесе главное уметь делить прибыль. Реальность такова, что в партнерстве приходится делить и убытки: кассовые разрывы придется закрывать вместе. Чтобы партнерство не обернулось конфликтами и проблемами на финансовой почве, важно осознавать риски совместного ведения бизнеса. В начале пути партнерам стоит обсудить все возможные риски и при участии юриста отразить спорные и сложные моменты в договоре. Тогда правила игры и распределения финансов будут прозрачны.
Ошибка №6. Неравноценный вклад
Успех бизнеса в первую очередь зависит от того, какие люди его создают. Конечно, важно, чтобы партнеры друг друга дополняли. Например, один хорошо знает нишу, а другой — разбирается в финансах и управлении. В этом случае вам будет легко разделить сферы ответственности и вместе прийти к успеху.
Но точно не стоит выстраивать партнерство, когда у одного есть деньги, а у второго только знания и навыки. Шансы на успех в таком деловом союзе малы, потому что риски, которые несут партнеры, не равноценны.
У владельцев может быть разная мотивация в совместном проекте, но при построении бизнеса каждый из основателей должен вложиться в компанию финансово. Схема, при которой вы инвестировали в дело, а ваш партнер просто «работает в компании», обречена. Если ему нечем рисковать, то в случае неудачи он может просто уйти и занять место менеджера в другой компании, а в убытке останетесь вы.
Ошибка №7. Поспешный выбор партнера
Выбор бизнес-партнера — ответственное дело. Иногда человек очень опытный и успешен, но его манеры и отношение к делу настораживают. Не торопитесь с решением, прислушивайтесь к своим субъективным оценкам относительно партнера ещё в начале пути. Проверяйте все скелеты в шкафу.
Давая шанс человеку, в котором вас что-то настораживает, в дальнейшем вы можете пожалеть, что не прислушались к себе. Как правило, именно то, что смущает изначально, обязательно становится проблемой в будущем.
Отношения с бизнес-партнерами, как между супругами в браке, нужно выстраивать. В начале пути присматривайтесь друг к другу. Например, если один из партнеров завистлив, лучше разойтись, ничего хорошего из такого союза не выйдет. Бизнес постоянно проверяет отношения на прочность, и возможность на всем горизонте сотрудничества опереться на партнера иногда оказывается важнее умения получать мгновенный финансовый результат или проводить сложные операции. Поэтому следует внимательно и без спешки подойти к выбору партнера, выстраивать с ним честные отношения, быть в открытом диалоге и уважать границы друг друга.
За каждым успешным бизнесом стоит своя история провалов и поражений. Каждый предприниматель идёт по собственному пути и совершает промахи, но из-за отсутствия знаний и опыта многие управленцы допускают схожие ошибки.
Запуская бизнес совместно с партнерами, мы больше думаем о перспективах, финансовой независимости и успехе, чем о вероятных проблемах. Позитивный настрой это важно, но еще важнее чтобы вы с партнером смотрели в одну сторону, трезво оценивали ситуацию, предвидели сложности и думали на несколько шагов вперед, тогда ваши шансы на успех существенно увеличиваются.
Источник: vc.ru
Бизнес с партнёром: типичные ошибки и способы их избежать
Создание бизнеса вместе с другом выглядит вполне нормальной идеей. Обычно всё начинается с общего замысла, реализовать который вдвоём сильно проще, чем в одиночку. Больше стартовый капитал, разделение обязанностей, синергия опытов и общие цели способствуют быстрому и успешному запуску.
Но нередко бывает, что со временем от изначальных планов и взаимопонимания ничего не остаётся, и вместо этого на первый план выходят споры и конфликты. А там недалеко и до более серьёзных последствий, например, попытки рейдерского захвата бизнеса одним из партнёров.
Именно в конфликтах поднимаются вопросы, которые нужно было обсудить ещё при оформлении партнёрства. А как обезопасить себя и правильно подготовиться к сотрудничеству, расскажем прямо сейчас.
Что внутри:
Типичные ошибки на старте
1. Доли в бизнесе распределяются между партнёрами поровну
Это самая популярная ситуация. И плоха она тем, что в случае возникновения корпоративного конфликта, деятельность компании будет фактически парализована, поскольку каждый из партнёров будет блокировать решения другого. Такая ситуация называется дедлоком.
Решить проблему можно через суд, подав иск об исключении другого совладельца. При этом другая сторона будет подавать аналогичный встречный иск. Поэтому готовьтесь — будет жарко.
На заметку:
Для исключения участника из состава учредителей нужно доказать, что он грубо нарушил свои обязанности (они прописаны в ГК РФ здесь и здесь) или препятствовал деятельности компании.
2. Не зафиксирована схема распределения будущей прибыли
Казалось бы, вопрос денег у предпринимателей должен стоять на первом месте. Иначе зачем всё это затевать? Нет, мы, конечно, не отметаем доброе и светлое, но на одном «спасибо» долго не проживёшь.
Обычно чистая прибыль распределяется пропорционально долям участников в уставном капитале, но на практике договоренности бывают иными. А кто их будет соблюдать и как долго — никто не знает. Поэтому опять же: даже устные договорённости переносите на бумагу. Это самый верный способ доказать правоту и не нарваться на глупую ситуацию, когда от «ты мне как брат» до «не брат ты мне» — одна тысяча рублей.
3. Бизнес оформляется на доверенных лиц
Для начала разберёмся, кто такие доверенные лица, и зачем они нужны.
Когда партнёры не хотят официально светиться в качестве владельцев — причины для этого могут быть разные, и у каждого свои — на помощь приходят доверенные лица. Обычно ими становятся родственники или друзья кого-то из основателей.
Однако, даже если вы на 100% уверены в родственных связях, то спешим расстроить. Практика показывает, что корпоративные конфликты частенько возникают из-за чьих-то возросших амбиций, к примеру, сестры/брата или племянника. Они могут начать самостоятельную игру, принимая решения не в интересах бенефициаров.
Поэтому помните: оформляя бизнес на друзей или знакомых, всегда есть риск потерять его. А вместе с ним клиентов, договоры и активы.
Ещё один риск — привлечение владельцев к уголовной ответственности при регистрации или реорганизация компании через подставных лиц. Такие махинации с предоставлением в налоговую информации о «левых» людях наказывается УК РФ.
4. Бизнес оформлен на одного из партнёров или ведётся им как генеральным директором
Если один из собственников отлично чувствует себя в деловых переговорах, то, как правило, посвящать себя бумажной рутине он не готов. Обычно его интересует само развитие, а не вот это всё. Другой же, напротив, готов сидеть в офисе и ежедневно подписывать документы. Лишь бы деньги капали.
Так и выходит, что юридически бизнес оформляется только на одного из партнёров. И в случае какого-либо корпоративного конфликта тот, кто «на бумаге», автоматически выходит в дамки. У второго же владельца нет серьезных правовых рычагов давления, поэтому шансы получить причитающееся имущество или деньги по суду стремятся к нулю.
Если один из партнёров становится генеральным директором с неограниченными полномочиями, то это также может привести к неблагоприятным последствиям для второго.
Пример из практики:
Производственная компания обратилась с иском о взыскании убытков к бывшему генеральному директору. Выяснилось, что он создал параллельный бизнес с аналогичной деятельностью и увёл туда важных клиентов. В результате чего компании и его партнёру был нанесен ущерб в 1 млрд рублей.
Как избежать конфликтов
1. Заключите с партнёром соглашение об учреждении общества
Это касается создания АО или ООО. В документе следует регламентировать деятельность учредителей.
Важно:
Это не учредительный документ, а соглашение о совместной деятельности.
В нём партнёры могут предусмотреть определенные условия, исключающие конфликты на начальном и последующих этапах.
В соглашении можно прописать:
- положения об ответственности учредителей (неустойка, штраф, пени) в случае неоплаты доли в уставном капитале;
- порядок распределения расходов, связанных с созданием компании;
- порядок урегулирования любых разногласий, которые могут возникнуть в процессе учреждения компании.
2. Подпишите с партнёром корпоративный договор
Для ООО это договор об осуществлении прав участников, а для АО — акционерное соглашение. В нём стороны обязуются осуществлять свои права определённым образом или даже отказываться от их применения.
- голосовать определённым образом на общем собрании участников;
- приобретать или продавать доли (акции) по определённой цене или при наступлении определённых обстоятельств;
- воздерживаться от продажи долей (акций) до определённого момента и т. д.
Особенно полезен корпоративный договор, когда у обоих партнёров равное количество долей или акций. В нём можно предусмотреть различные варианты развития конфликта и смоделировать пути его решения, а также установить ответственность каждой из сторон за нарушение принятых положений.
3. Заключите договор простого товарищества
Это подойдёт для партнёров-ИП. В нём вы обязуетесь соединить свои вклады и совместно работать для получения прибыли. При этом юрлицо не образуется.
Вклад по закону может быть любым: деньги, имущество, профессиональные и иные знания, навыки, умения, деловая репутация, деловые связи.
В договоре необходимо указать:
- стоимость вкладов;
- ваше право собственности на внесённое имущество и полученные доходы;
- порядок пользования общим имуществом;
- обязанности по содержанию общего имущества и связанное с ним возмещение расходов;
- порядок ведения общих дел;
- порядок покрытия расходов и убытков.
Преимущество простого товарищества в том, что его участники могут выбрать удобные правила совместной деятельности.
Бонус-раздел: жизненные ситуации и советы юриста
1. Допустим, выяснилось, что директор нечист на руку, либо произошла ситуация как из примера выше: директор увёл всех клиентов в компанию, где руководит только он.
Как защититься?
Во-первых, изначально пропишите в трудовом договоре с директором его полномочия: что он может делать, а что нет.
Во-вторых, держите при себе копии всех учредительных документов и печатей. Так вы предотвратите саботаж и не придётся восстанавливать всё с нуля, если бумаги будут украдены.
Как быстро уволить директора, нарушившего закон?
- Нужно в кратчайшие сроки поменять директора в ЕГРЮЛ: выбрали нового — сразу подавайте документы в налоговую.
- Направьте всем контрагентам заказное письмо с уведомлением и описью вложения, где будет сказано, что бывший руководитель больше не имеет полномочий и не может подписывать никакие документы от имени организации.
- Напишите на бывшего руководителя заявление в полицию по факту мошенничества. Но этот пункт исключительно на ваше усмотрение.
2. Ещё один интересный момент — брак и наследие долей.
Наследование долей можно прописать в уставе. К примеру: доля может передаваться только с согласия всех учредителей.
Так же и с браком: если один из партнёров разводится, и начинается раздел имущества, то в учредительном договоре можно прописать: доля может быть передана только с согласия всех учредителей. Но для брака подобные моменты лучше прописывать в брачном договоре. Туда же можно добавить, что в случае развода жена или муж не претендуют на доли и компанию мужа и жены.
3. Дивиденды и продажа доли
Может возникнуть ситуация, когда один из учредителей из вредности не посещает собрания и не подписывает протоколы. Чтобы уберечь себя от этого, пропишите в учредительном договоре или уставе условия вроде «Учредители обязаны ходить на собрания. В случае пропуска учредителем 3 и более собраний, остальные вправе в одностороннем порядке его исключить». Но делаться это скорее всего будут через суд.
Вход учредителя и продажу доли можно оформить наподобие с наследством. То есть перед совершением этих действий потребуется получить согласие всех собственников. Ещё можно сразу договориться и прописать стоимость доли. Так разногласий будет ещё меньше.
Кнопка помогает не только с классическим открытием бизнеса, но и с таким, где нужен нестандартный устав или несколько учредителей. Именно для таких задач в сервисе разработали услугу «Старт бизнеса».
Мы не боимся вызовов и берёмся за нестандартные регистрации любой сложности. Хотите проверить? Оставляйте заявку по телефону 88007004263 или напите в чат в Телеграме.
Источник: knopka.com
