Немного о Вебере. Европейские представители классической школы внесли значительный вклад в развитие менеджмента. Одним из самых авторитетных знатоков организационной структуры, несомненно, является Макс Вебер (1864—1920). Он происходит из состоятельной и очень интеллигентной семьи.
Наверное, под влиянием отца он с ранних лет приобретает вкус к политике и гуманитарным наукам. Окончил знаменитый Гейдельбергский университет, где изучал юриспруденцию. Одновременно занимался политэкономией, экономической историей, психологией, этнографией, религиоведением. Однако все эти науки, в том числе и юриспруденцию, Вебер изучал прежде всего в историческом аспекте. Его огромное наследие, включающее работы по социологии и политологии, религии и экономике, методологии науки, проникнуто сравнительно-историческим подходом.
Однако в истории менеджмента Вебер известен как создатель классической теории бюрократии. Она вошла практически во все учебники по социологии, политологии, управлению, ее анализу посвящены сотни научных исследований, книг и статей.
Урок 1. Структура стратегического управления
2.Предпосылки возниконовения бюрократии:
Рационализацию социального действия Вебер понимал как всемирно-исторический процесс. Вовлечение европейских стран в процесс индустриализации свидетельствует об этом особенно явно. Одним из характерных проявлений рационализации служит у Вебера замена внутренней мотивации и приверженности традициям планомерным приспособлением людей к соображениям интереса и выгоды.
Аффективные и эмоционально-психологические действия все больше вытесняются целерациональными. Индивид вступает в сделку, завязывает знакомства, поступает на службу, руководствуясь рассудочными соображениями.Рационализация становится тотальной реальностью, исторической судьбой западной цивилизации.
Рационализация хозяйства усиливается благодаря отделению рабочей силы от средств производства. Отделение и присвоение тесно связаны между собой.Присвоение обозначает такое состояние, когда рабочие в экономической организации, не являясь собственниками орудий труда, перестают быть и собственниками контроля над производством. Благодаря чему возможны, с одной стороны, использование рабочих-несобственников другими, теми, кто является собственником, а с другой — субординация и подчинение в сфере труда. Присвоение выступает у Вебера одним из центральных элементов категории «социальные условия производства».
Виды рациональности:
1)Рациональность позитивная , по Веберу, прежде всего означает калькулируемость, количественный учет всех операций и действий.
2) Рациональность негативная — это рациональность сама по себе, взятая как самоцель, рациональность, оторванная от живых интересов людей. Идеальным воплощением негативной и позитивной рациональности выступает бюрократия. Если она функционирует так, что лишь плодит лишние директивы, указы, законы и вообще бумаготворчество, то речь идет о негативной, т. е. нерациональной бюрократии. Позитивная, или рациональная бюрократия, напротив, экономит усилия, время, делает все более эффективно и качественно. Она — самая современная машина управления.
Школа науки управления. Естесственная организация по Голднеру
2) Механизм господства или власти.
Выделив несколько типов господства, Вебер подчеркивает, что важнейший из них — легальный, или легитимный, с одной стороны, покоится на силе конституционных законов, и с другой — на целерациональном действии индивидов, внутренним мотивом которого выступает не совесть, сострадание или аффект, а соображения интереса. Современные парламентские государства — Англия, Франция, США — относятся именно к такому типу. В подобном государстве подчиняются не конкретной личности, наделенной сверхъестественными качествами, например, освященной церковью особе императора, а установленным законам. Перед ними все равны, на службе у легального порядка в равной мере находятся и управляемые, и управляющие (чиновники).
Наилучшим воплощением позитивной бюрократии является государственный аппарат управления. Если он состоит из людей честных и неподкупных, если его штаты набираются из специально обученных чиновников, то они будут относиться ко всем одинаково и действовать «невзирая на лица». На таком формально-рациональном принципе — перед законом все равны — основано и капиталистическое предприятие, и государственные органы власти. Если, конечно, они не превращаются в свою противоположность — негативную, или вырожденную бюрократию (квазибюрократию).
3.Основные характеристики бюрократии По Веберу:
основные характеристики бюрократии сводятся к следующим четырем: 1. бюрократическая юрисдикция четко зафиксирована нормативным образом; 2. иерархическая организация бюрократической структуры основана на базе твердо установленных принципов должностной субординации; 3. вся формальная внутриорганизационная деятельность (распространение информации, принятие решений, директивы и т.п.) осуществляется в форме письменных документов, подлежащих последующему хранению; 4. все должностные лица должны быть хорошими специалистами в области администрирования, компетентными в области норм, правил и процедур деятельности бюрократической организации в целом. Вебер в своих определениях не стремился перечислить все черты бюрократии как социального явления. Главную же доминанту он зафиксировал предельно четко: бюрократическая организация — наиболее рациональное институционное устройство для решения сложных задач управления в современном обществе, и основа ее рациональности состоит в обезличенности ее функционирования, что дает гарантии от произвола конкретных исполнителей. Таким образом, по Веберу бюрократия — это господство профессионализма над некомпетентностью, над произволом, объективности над субъективностью.
4. Бюрократия как идеальный тип
Бюрократия является самым сложным и рациональным устройством, когда-либо придуманным человечеством. Вебер был убежден в этом, но вместе с тем он прекрасно понимал, что в чистом виде рациональная бюрократия — иерархическая организация высококвалифицированных экспертов — в реальности не существует. Он предупреждал, что описывает только ее идеальный тип.
В отличие от других типов управления, бюрократия в принципе исключает личную зависимость, субъективный произвели бесправие человека. Категория «привилегии» здесь заменяется категорией «компетентность», поклонение и преданность личности руководителя — служебной дисциплиной и корпоративным духом. Главными в рациональном устройстве становятся не вера в харизму (божественный дар) или личная зависимость, а задачи организации, которые распределяются среди различных исполнителей как официальные обязанности.
Рациональная бюрократия — это мощная система фильтров и защитных экранов. Она усложняет жизнь сотрудников, но одновременно предохраняет их от множества бед. Она бесчеловечна, но зато объективна и справедлива. Там нет места эмоциям, но нет места и произволу. Она тщательно сортирует и фильтрует людей, но делает это по совершенно объективным критериям.
Такова идеальная модель рациональной бюрократии. А все, что нарушает или отклоняется от нее, это уже негативная, нерациональная или даже иррациональная бюрократия.
5. Бюрократия в описаниях Маркса. Бюрократия в его описании — это абсолютное зло. Даже простой перечень марксовых пунктов критики бюрократии выглядит впечатляюще. Бюрократия по Марксу, есть организм — паразит, принципиально неспособный быть ни носителем разума, ни выразителем всеобщих интересов.
Даже простой перечень марксовых пунктов критики бюрократии выглядит впечатляюще. Здесь и подмена общественного интереса частным интересом власти и конкретного человека, «присвоение государства» чиновничеством; и органическая неспособность решать подлинные проблемы, отсутствие государственного разума у бюрократии; и карьеризм как образ ее жизни; и формализм.
Веберовская модель ближе к формальной школе. Служащий рассматривался лишь как функциональная единица, как винтик административной машины, хоть и обладающий особыми индивидуальными свойствами. «Идеологической» основой веберовской модели были три постулата: 1. бюрократия одинаково эффективно служит любому политическому «хозяину», не вмешиваясь при этом в его компетенцию; 2. это — наилучшая из всех возможных форм организации; 3. важнейшее ее достоинство — эмансипация от субъективных человеческих влияний на принятие решений. Таким образом, подход Вебера стал фундаментальной основой теории управления в индустриальном обществе. Но и этот подход нуждается в дополнении и обогащении другими подходами.
Максимализация масштабов и сферы контроля при минимизации ответственности — вот бюрократический идеал. Таким образом, бюрократизм включает в себя следующие компоненты: — в политическом плане — чрезмерное разрастание и безответственность исполнительной власти; — в социальном — отчуждение этой власти от народа; — в организационном — концелярская подмена содержания формой; — в морально-психологическом — бюрократическая деформация сознания .
Наиболее полно основные принципы рациональной бюрократической организации представлены в работах М. Вебера:
• бюрократия имеет иерархическую структуру;
• каждое учреждение обладает своей собственной областью компетенции;
• чиновники назначаются, а не выбираются на основе профессиональной квалификации, как указано в дипломах, или по результатам экзаменов;
• чиновники получают заработную плату в соответствии с рангом;
•для чиновника его работа представляет профессию или, по крайней мере, основное занятие;
•чиновник не владеет учреждением, в котором работает;
• чиновник подчиняется дисциплине и находится под контролем;
•смещение с должности основывается на решении вышестоящих
М. Вебер представлял государственную бюрократию как систему высококвалифицированных специалистов духовного труда, профессионально вышколенных подготовкой, с высокой сословной честью, гарантирующей безупречность. По его мнению, без этого возникла бы опасность чудовищной коррупции и низкого мещанства, что поставило бы под угрозу чисто техническую эффективность государственного аппарата. При этом подлинной профессией настоящего чиновника не должна быть политика. Он должен управлять прежде всего беспристрастно — данное требование применимо даже к так называемым политическим управленческим чиновникам, — по меньшей мере официально, коль скоро под вопрос не поставлены государственные интересы, т.е. жизненные интересы господствующего порядка. Sine ira et studio (лат.) — без гнева и пристрастия должен он вершить дела.
М. Вебер полагал, что чиновник не должен делать именно то, что всегда и необходимым образом должен делать политик, — бороться. Ибо принятие решений, борьба и страсть — стихия политика. Деятельность политика всегда подчиняется принципу ответственности, прямо противоположному ответственности чиновника. Если вышестоящее учреждение настаивает на приказе, кажущемся чиновнику ошибочным, дело чести чиновника выполнить приказ под ответственность приказывающего, выполнить добросовестно и точно. Вебер полагал, что без такой дисциплины развалился бы весь бюрократический аппарат.
50 Управление и бюрократизм М Вебер
Источник: poligugn2005.pbworks.com
вклад вебера в развитие теории управления
Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
1. Биография и достижения М. Вебера 5
2. Вклад М.Вебера в теорию управления 7
2.1 Направленность и концепции работ М. Вебера 7
2.2 Роль М. Вебера в развитии управленческой мысли 8
3. Теория управления М. Вебера 15
3.1. Бюрократическая теория организации 15
3.2. Характеристика теории бюрократии 16
3.3. Проблема ограничения власти бюрократии 18
Список используемых источников 24
Выдержка из текста
В процессе исследования мировой истории М. Вебер создал общую теорию рационализации общества. Время оказалось к ней достаточно благосклонным: в настоящее время общество считается еще более рациональным, чем в годы ее создания. Теоретические идеи М. Вебера имеют огромное значение. Они сохраняют актуальность и в наши дни, а созданные на их основе неовеберовские теории применимы к проблемам современного общества еще в большей степени.
После Карла Маркса М. Вебер был признан самым видным немецким теоретиком, который занимался проблемами развития общества. Как и К. Маркс, он знал очень многое о капитализме. Однако для М. Вебера проблема капитализма была частью более обширной проблемы современного рационального общества. М. Вебер смотрел на мир пессимистически, утверждая, что будущее принесет только усиление рационализации, в особенности, если произойдет уничтожение капитализма. Однако он не был революционером, а всего лишь тщательным и вдумчивым исследователем современного общества.
М. Вебер внес огромный по значительности вклад в развитие управленческой мысли, разработав теорию бюрократического построения организации и системы управления.
Актуальность данной работы заключается в том, что Макс Вебер является одним из основоположников классической теории управления и организации в современных социально-политических науках. В истории менеджмента Вебер известен, как создатель классической теории бюрократии. Данная теория вошла почти во все учебники по социологии, политологии, а также управлению, ее анализу посвящены большое количество научных исследования, книг и статей.
Цель данной работы состоит в исследование теории управления М. Вебера.
Для того, чтобы реализовать поставленную цель, необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать биографию М. Вебера;
- изучить научную деятельность М.
- рассмотреть управление персоналом в контексте бюрократического управления М. Вебера;
- исследовать бюрократическую теория организации.
Объектом исследования является теория управления М. Вебера,
предметом — теория капитализма М. Вебера и управление персоналом в контексте бюрократического управления Макса Вебера
Изучением и анализом указанной темы занимались многие люди, например, М. Шимановский, С.Н. Трегубова, В.И. Лебедева, С.М. Потапова, Н.В. Терзиева, Л.Е.
Ароцкера, Р.С. Белкина, А.И. Винберга, Г.Л. Грановского и многие другие. Тема данной работы представляет интерес как ученым, которые занимаются изучением теории управления, а также простым людям, которые интересуются судьбой своей страны.
Структура курсовой работы включает: титульный лист, оглавления, введение, три вопроса, заключение, список использованных источников. Работа выполнена на 25 страницах компьютерного текста.
Список использованной литературы
1.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2012;
2. Валовой В.Д. История менеджмента. – М.: Инфра, 2010;
3.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М.: Высшая школа, 2011;
4. Волков Ю.Г., Мостовая И.В. Социология учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2014;
5. Гайденко П.П. История и рациональность. — М., 2014;
6. Гапоненко А.Л. Особенности менеджмента / Менеджмент. — М., 2013;
7. Корф Г. Критика теорий культуры Вебера Макса и Герберта Маркузе. — М., 2012;
8. Кравченко А.И. Социология: Общий курс: Учебное пособие для вузов. – М.: ПЕРСЭ; Логос, 2011;
9.Кузнецова Н. В. История менеджмента. — Издательство Дальневосточного университета , 2014;
10. Макаренко В.П. Вера, власть и бюрократия: критика Макса Вебера. — М., 2010;
11. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 2013;
12. Ожиганов З.Н. Политическая теория Макса Вебера. — 2-е изд. — М., 2011;
13. Петков С. С. Менеджмент и научный подход к принятию управленческих решений // Экономический журнал. – 2015;
14.Подлесных В.И.Теория организации: Учебное пособие, СПб: Питер, 2012;
15 .Рогожкин С.В. Теория организации: Учебник: М.: Экзамен, 2015;
16. Спиридонова В.И. Бюрократия и реформа. — М.: Дело, 2013;
17. Старцев Я.Ю. Система управления: Политический анализ. — Екатеринбург, 2011;
18.Цветков А. Н. Менеджмент. — Питер, 2011.
Похожие работы
теория Управление основным капиталом коммерческой организации . Практика Анализ состава, структуры и динамики основного капитала организации по данным бух.учёта и отчётности
кадровый менеджмент в российских организациях: проблемы и потенциал.
кадровый менеджмент в российских организациях: проблемы и потенциал, бесплатно
Кадровый менеджмент в российских организациях: проблемы и потенциал. 2
теория «Управление основным капиталом коммерческой организации». Практика «Анализ состава, структуры и динамики основного капитала организации по данным бух.учёта и отчётности»
кадровый менеджмент в российских организациях: проблемы и потенциал, скачать
Управление системой работы по организации платных образовательных услуг в системе дошкольного образования
«Современные теории в менеджменте»
Административная теория управления 5
цели и функции теории управления
- Сочинения по литературе
- Краткие содержания
- Писатели
- Эпохи
- Контакты
- Подбор репетитора
Источник: referatbooks.ru
Концепция иерархической структуры М. Вебера
Проводившаяся в начале 1990-х годов дискуссия о сущности и судьбах административно-командной системы, господствовавшей бывшем СССР в течение ряда десятилетий и охватывавшей все уровни управления — от общегосударственного до отдельного предприятия.
БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Теоретический подход к рассмотрению характеристик бюрократической системы Среди ученых существует согласие по поводу шести характеристик бюрократии, описанных первоначально Максом Вебером: 1) иерархическая командная цепочка; 2) специализация.
Перестройка бюрократической организации
Как перестроить, обновить, сделать эффективной бюрократи-зированную организацию (или бюрократизированное общество — разница ведь только в масштабах)? Наиболее распространены три подхода. Технократический подход Первый подход — априорно-.
МОДЕЛЬ РАЦИОНАЛЬНОЙ БЮРОКРАТИИ М.ВЕБЕРА
Бюрократия на французский, советский, американский манер Общее равновесие бюрократической системы зависит от условий сделки, на которых индивиды и организация способны достичь согласия. Эти условия зависят, с одной стороны от установок, ожиданий и.
М.Вебер как основоположник рациональной бюрократии
Резюме Макс Вебер был крупнейшим социальным теоретиком; идеи ученого имели самое непосредственное отношение к проблемам бизнеса и менеджмента. В ходе исследований мировой истории М. Вебер создал общую теорию рационализации общества. Время оказалось.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, разработавшим нормативную модель рациональной бюрократии. Она содержала следующие принципиальные положения: четкое разделение труда, следствием которого.
Список литературы
1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, 2004. — с. 504; 2. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. — 528 с. 3. Вебер М. Избранные произведения. пер. с нем. М.: Прогресс, 1990 — 808с.
4. Классики менеджмента / под ред.
Источник: studentopedia.ru
