БИЗНЕС-ПЛАН / ВИДЫ ПЛАНОВ / ПЛАНИРОВАНИЕ / ПРЕДПРИЯТИЕ / СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИКА / УПРАВЛЕНИЕ / ЦЕЛЬ / ЭФФЕКТИВНОСТЬ / BUSINESS PLAN / EFFICIENCY / ENTERPRISE / GOAL / MANAGEMENT / MODERN ECONOMY / PLANNING / TYPES OF PLANS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Петров С.В., Юртина П.А.
Проанализирована система планирования как инструмента управления предприятием в современных условиях. Планирование является важной функцией управления любым предприятием , поэтому успех в предпринимательской деятельности зависит во многом от качества планирования в организации. Без применения системы планирования невозможно принятие правильных управленческих решений, а также обеспечение их эффективности в условиях рынка. В процессе работы была выявлена актуальность рассматриваемой проблемы, изучены работы различных авторов относительно данной тематики, рассмотрены различные виды планов . Раскрыты понятие и роль планирования в современной экономике , выявлены причины потребности в планировании на предприятии . Выделены требования к системе планирования , а также представлена современная модель планирования как эффективного инструмента управления предприятием .
планирование как инструмент управления бизнесом, правильная постановка целей на год
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Петров С.В., Юртина П.А.
ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Построение системы интегрированного планирования на промышленном предприятии для турбулентных рыночных условий
Особенности создания и функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования предприятия
Исследование структурных составляющих системы контроллинга на предприятии
Научное обоснование системы многокритериального подхода к внутрифирменному стратегическому планированию собственного капитала промышленных предприятий
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
PLANNING AS AN EFFECTIVE TOOL FOR ENTERPRISE MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS
The planning system as a tool for enterprise management in modern conditions has been analysed. Planning is an important function of managing any enterprise therefore success in business depends largely on the quality of planning in the organization. Without the use of a planning system, it is impossible to make the right managerial decisions, as well as to ensure their effectiveness in market conditions. In the course of the work, the relevance of the problem was identified, the publications of various authors regarding this issue were studied, different types of plans were considered.
The concept and role of planning in the modern economy have been revealed, the reasons for the need for planning at the enterprise have been identified. The requirements for the planning system have been highlighted, and also the modern planning model as an effective tool for enterprise management has been presented.
Лекция 1 Введение Бизнес планирование как инструмент управления предприятием
Текст научной работы на тему «Планирование как эффективный инструмент управления предприятием в современных условиях»
Петров Сергей Валерьевич
Юртина Полина Андреевна
assistant, Vladimir State University named after Alexander Grigoryevich and Nikolai Grigoryevich Stoletov, Vladimir, Russia
ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация. Проанализирована система планирования как инструмента управления предприятием в современных условиях. Планирование является важной функцией управления любым предприятием, поэтому успех в предпринимательской деятельности зависит во многом от качества планирования в организации.
Без применения системы планирования невозможно принятие правильных управленческих решений, а также обеспечение их эффективности в условиях рынка. В процессе работы была выявлена актуальность рассматриваемой проблемы, изучены работы различных авторов относительно данной тематики, рассмотрены различные виды планов. Раскрыты понятие и роль планирования в современной экономике, выявлены причины потребности в планировании на предприятии. Выделены требования к системе планирования, а также представлена современная модель планирования как эффективного инструмента управления предприятием. Ключевые слова: бизнес-план, виды планов, планирование, предприятие, современная экономика, управление, цель, эффективность.
Цитирование: Петров С.В., Юртина П.А. Планирование как эффективный инструмент управления предприятием в современных условиях//Вестник университета. 2020. № 6. С. 23-27.
PLANNING AS AN EFFECTIVE TOOL FOR ENTERPRISE MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS
Abstract. The planning system as a tool for enterprise management in modern conditions has been analysed. Planning is an important function of managing any enterprise therefore success in business depends largely on the quality of planning in the organization. Without the use of a planning system, it is impossible to make the right managerial decisions, as well as to ensure their effectiveness in market conditions. In the course of the work, the relevance of the problem was identified, the publications of various authors regarding this issue were studied, different types of plans were considered.
The concept and role of planning in the modern economy have been revealed, the reasons for the need for planning at the enterprise have been identified. The requirements for the planning system have been highlighted, and also the modern planning model as an effective tool for enterprise management has been presented. Keywords: business plan, efficiency, enterprise, goal, management, modern economy, planning, types of plans.
For citation: Petrov S.V., Yurtina P. A. (2020) Planning as an effective tool for enterprise management in modern conditions. Vestnik universiteta. I. 6, pp. 23-27. DOI: 10.26425/1816-4277-2020-6-23-27
В современной экономике использование такого эффективного инструмента управления, как планирование, необходимо вне зависимости от масштаба компании. Планирование помогает предприятию избежать больших потерь и убытков ввиду непредсказуемых изменений в экономике. Вследствие чего эффективно проработанный план с возможными исходами для организации, позволит довольно быстро и эффективно среагировать на возникшие проблемы таким образом, чтобы потери предприятия вышли минимальными.
Однако некоторые компании уделяют недостаточно внимания планированию, ввиду этого возникают непредвиденные ситуации, такие как нехватка материальных ресурсов или недостаточное количество денежных средств для обязательных выплат, что в дальнейшем приводит к срыву обговоренных сроков и замедлению производства [5].
The Author(s), 2020. This is an open access article under the CC BY 4.0 license (http://creativecommons.Org/licenses/by/4.0/).
Под эффективностью понимается способность выполнять работу и достигать желаемого результата с наименьшими затратами усилий и времени.
Планирование — составление полного подробного перечня действий, ведущих к достижению цели организации с оптимальным распределением ресурсов. Данное определение довольно кратко и доступно раскрывает всю сущность исследуемой темы. Планирование представляет собой регулярно повторяющийся, ориентированный на будущее процесс переработки информации и принятия решений, который осуществляется как на уровне системы (организации) в целом, так и ее обособленных элементов (структурных подразделений, отдельных сотрудников). Результатом планирования, как правило, выступает план или система планов [1].
В целом мы согласны с приведенным мнением, но с небольшими уточнениями. Вместе с тем важным основанием для необходимости планирования выступает слаженная коллективная работа на предприятии. От правильно поставленной цели и четко спланированных действий персонала зависит эффективность работы, что в дальнейшем будет способствовать не только постоянному развитию компании, но и оперативному реагированию на непредсказуемые экономические условия.
Планирование является одной из важных функций управления, которая видоизменяется в процессе развития экономики. Вместе с тем, на предприятиях применяются различные виды планов.
В зависимости от срока достижения цели выделяют виды планирования:
Краткосрочное планирование (текущее) рассчитывают на срок до одного года. Этот вид является самым распространенным и включает планы на сутки, неделю, месяц, квартал.
Среднесрочное планирование рассчитывают на период от 1 года до 5 лет. В ряде случаев на некоторых предприятиях может совмещаться с текущим планированием.
Долгосрочное планирование (перспективное) охватывает период более 5 лет (например, 10, 15, 20 лет). Данный вид чаще всего применяют на крупных предприятиях для выполнения социально-экономических задач.
В зависимости от содержания плановых решений различают:
Тактическое планирование является в основном долгосрочным. Его главной целью выступает выработка необходимых условий для осуществления стратегического планирования. По результатам данного вида планирования составляется план социального и экономического развития предприятия на соответствующий период времени. Особое вниамние в тактическом плане уделяется показателям эффективности работы: повышению качества и конкурентоспособности продукции, росту производительности труда, повышению в целом эффективности производства.
Стратегическое планирование ориентировано также на долгосрочную перспективу и представляет собой процесс определения миссии и целей предприятия, а также нахождения конкретных стратегий с целью приобретения необходимых экономических ресурсов. С помощью данного вида планирования определяют главные направления развития предприятия, такие как: стимулирование рабочего процесса, создание новых направлений, изучение спроса на рынке, расширение деятельности фирмы. Основная цель стратегического планирования заключается в формировании потенциала для выживания организации в условиях постоянно изменяющейся внутренней и внешней среды.
Оперативно-календарное планирование выступает завершающим этапом тактического и стратегического планирования, подразумевает определение времени выполнения поставленных целей, а также ведение учета и контроля над процессом. При этом ставится задача осуществить с использованием средств планирования применение производственных ресурсов на максимальном уровне, а также обеспечить равномерность выпуска продукции и ритмичность производства. С помощью данного вида планирования конкретизируются все показатели фирмы и непосредственно организуется деятельность предприятия.
Бизнес-планирование предназначено для оценки эффективности целесообразности планируемых действий. Составление бизнес-плана является трудоемким процессом, в котором необходимо учитывать все имеющиеся показатели, возможности и предложения. Он подробно описывает процесс функционирования организации и показывает, какими методами руководители хотят добиться своих целей. Иными словами, в бизнес-плане описываются главные аспекты будущего организации и в полной мере анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться. Четко разработанный план помогает фирме расти и завоевывать новые рыночные позиции [2].
Таким образом, планирование является одним из способов управления временем. Выделяют значительное количество планов разных видов, каждый из которых имеет свои особенности, так как план с указанием сроков, методов, целей, задач будет обозначать время, которое должно быть затрачено с учетом всех непредвиденных обстоятельств. Именно поэтому использовать свое время можно с максимальной выгодой только тогда, когда оно будет тщательно спланировано.
Планирование всегда необходимо начинать с постановки целей, то есть представлять себе запланированный результат, как если бы он уже был достигнут. Планируя, мы движемся в обратном направлении от необратимого времени, выстраивая необходимую для нас последовательность. Необходимо учитывать, что запланированные действия не могут быть в точности выполнены. Может поменяться последовательность, длительность событий, будут оказывать влияния внешние обстоятельства, которые не находятся под нашим управлением, но неизменным должен остаться конечный результат — цель, которую мы ставили себе перед планированием, хотя в некоторых случаях возникает необходимость пересмотреть утвержденную ранее цель и соответственно пройти процедуру планирования заново.
Вместе с тем выделяют следующие требования к системе планирования, приносящие максимальную выгоду и отдачу для предприятия:
— точное исполнение заданий плана всеми его участниками;
— четкая обоснованность всех элементов и этапов плана;
— гибкость, которая предусматривает готовность к изменению внешней среды и способность быстро и эффективно среагировать на изменившиеся условия;
— наличие непрерывного контроля, учета и корректировки реализации плана [4].
В трудах Р. В. Савкиной представлена современная модель планирования на предприятии (рис. 1).
Рис. 1. Современная модель планирования на предприятии
Исходя из этого предприятие добивается успеха в том случае, если имеющиеся ресурсы направлены на достижение цели и максимально реализованы, чему в значительной степени содействует разработка эффективного бизнес-плана, который способствует не только всестороннему развитию организации и оперативной работы персонала, но и уберегает предприятие от нежелательных рисков в связи с нестабильной экономикой, что в конечном итоге приводит к повышению стабильности рабочего процесса и слаженности действий внутри компании.
Вместе с тем применение системы планирования помогает предприятию:
— находить оптимальное решение задач, стоящих перед предприятием;
— предотвращать возможные ошибки в будущей работе, использовать конкурентные преимущества;
— уменьшать влияние слабых сторон и недостатки в работе предприятия;
— отслеживать новые тенденции в развитии рынка и использовать их в своей деятельности;
— устранить неопределенность, более четко определить цели предприятия и пути их достижения [3]. В настоящее время в организациях требуется наибольшая адаптивность и скорость реакции на внезапные изменения, что делает организацию наиболее конкурентоспособной для экономической системы. Все большее количество предприятий в последнее время осознают потребность в применении принципов планирования для корпоративной централизации [6]. Происходит это по следующим причинам:
— постоянные темпы роста изменений внешней среды требуют делегирования значительного количества полномочий сотрудникам, принятия ими самостоятельных решений, планирования и организации времени своей работы;
— эффективность работы ключевых сотрудников в процессе планирования является на данный момент основным фактором конкурентоспособности и успешности организаций, но имеются затруднения при контроле наиболее творческих сотрудников, что обусловливает появление самостоятельной организации работы таким сотрудником;
— нередким исключением для организаций становятся и нововведения, такие как смена направления деятельности, выходы на новые рынки, разработка новых продуктов и т. д. Соответственно, увеличивается количество и объем задач, которые необходимо решать и создавать план с резервами времени для их выполнения.
Подводя итог, можно сделать вывод, что планирование играет важную роль в деятельности каждого предприятия. Достигнуть успеха невозможно без четкого планирования деятельности, постоянного анализа информации о положениях конкурентов на рынке и состоянии экономики на современном этапе. Выделяют значительное количество планов разных видов, каждый из которых имеет свои особенности. Вместе с тем, наличие эффективно проработанного плана способствует не только успешному развитию организации и оперативной работы персонала, но и уберегает предприятие от нежелательных рисков в связи с нестабильной экономикой.
1. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учебник. — М.: НИЦ Инфра, 2016. — 416 с.
2. Веретенникова, О. Б. Роль планирования в системе управления организацией // Экономика и бизнес: теория и практика. -2018. — № 6. — С. 39-46.
3. Егорова, Н. А. Планирование как функция управления организацией // Инновационная наука. — 2015. — № 9. — С. 4-18.
4. Кандаурова, Г. А. Прогнозирование и планирование экономики: учебник. — М.: Проспект, 2017. — 311 с.
5. Паутова, А. В. Планирование как важнейшая функция управления // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2019. -№ 1. — С. 58-65.
6. Петров, С. В. Тайм-менеджмент — перспективный инструмент повышения эффективности использования человеческих ресурсов // Инновационное развитие экономики. — 2019. — № 1. — С. 146-149.
7. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии: учебник. — М.: Юрайт, 2018. — 324 с.
1. Bukhalkov M. I. Planirovanie na predpriyatii [Planning at the enterprise]. Moscow, NITs Infra, 2016. 416 p.
2. Veretennikova O. B. Rol’ planirovaniya v sisteme upravleniya organizatsiei [7he role of planning in the organization’s management system]. Ekonomika i biznes: teoriya i praktika [Economy and business: theory andpractice], 2018, no. 6, pp. 39-46.
3. Egorova N. A. Planirovanie kak funktsiya upravleniya organizatsiei [Planning as a function of managing an organization]. Innovatsionnaya nauka [Innovation science], 2015, no. 9, pp. 4-18.
4. Kandaurova G. A. Prognozirovanie i planirovanie ekonomiki [Forecasting and economic planning]. M, Prospect, 2017. 311 p.
5. Pautova A. V. Planirovanie kak vazhneishaya funktsiya upravleniya [Planning as the most important management function]. Ekonomika i biznes: teoriya i praktika [Economy and business: theory and practice], 2019, no. 2, pp. 58-65.
6. Petrov S. V Taim-menedzhment — perspektivnyi instrument povysheniya effektivnosti ispol’zovaniya chelovecheskikh resursov [Time management — a promising tool for improving the efficiency of human resources use]. Innovatsionnoe razvitie ekonomiki [Innovative Development of Economy Journal], 2019, no. 1, pp. 146-149.
7. Savkina R. V Planirovanie na predpriyatii [Planning at the enterprise]. Moscow, Yurait, 2018. 324 p.
Источник: cyberleninka.ru
Планирование как инструмент управления бизнесом сущность планирования и плана
Каждый человек в своей жизни так или иначе использует планирование, ставя перед собой цели, определяя пути и средства их достижения. Предмет планирования может быть разный, к примеру: получение образования, развитие профессиональной карьеры, строительство дома, организация отдыха или путешествия и т. д. Однако некоторые люди предпочитают не утруждать себя планированием своего будущего, во всяком случае сознательно, предоставляя возможность событиям случаться самим по себе. Но даже те, кто осознанно не занимаются планированием своего будущего, не могут избежать влияния, которое оказывает на них планирование, осуществляемое другими людьми. Они зачастую становятся его жертвами гораздо чаще, чем получают выгоды от него. И это отражено в мудрости небезызвестного изречения: «планировать или быть планируемым».
О значимости планирования писал в своем трактате «Искусство войны» древний китайский философ и полководец Сунь-Цзы: «При тщательном и детальном планировании победа возможна; при небрежном и менее обстоятельном планировании победить нельзя. Тот, кто не планирует вообще, почти наверняка потерпит поражение. По тому, как было проведено предварительное планирование, мы можем предсказать, последует ли за этим победа или поражение» 1 . Работа Сунь-Цзы служит ценным источником знаний применительно к стратегии бизнеса. Этот древний трактат и в наши дни пользуется большим успехом в среде деловых людей.
Сказанное выше справедливо и для сферы бизнеса — предприятий, организаций, фирм, занимающихся в условиях рынка определенными видами экономической деятельности с целью извлечения прибыли. Среди всех функций управления предприятием (организацией) центральное место по праву принадлежит планированию. Приведем самое лаконичное, на наш взгляд, определение планирования:
«Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения» [Chell, 2001].
Определим сущность планирования как вида управленческой деятельности и как процесса принятия управленческих решений.
Планирование — это вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов (плановых заданий), распределением необходимых ресурсов.
Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования является план или система планов.
Планирование по своей сути связано с процессами переработки информации. Данные и информация, поступающие на входе, перерабатываются с помощью определенных методов и инструментария в информацию, получаемую на выходе, т. е. в альтернативные варианты плана.
Планирование как процесс предполагает систематическую подготовку и принятие решений по формированию будущего системы (предприятия). Если же принятие решений осуществляется без их систематической подготовки, то говорят о так называемых интуитивных решениях. Как правило, они принимаются менеджерами в условиях недостатка времени непосредственно перед их реализацией.
Заметим, что процесс планирования имеет социально-поведенческий аспект. Ведь само планирование осуществляется людьми в процессе разделения труда. Люди в ходе переработки информации, коммуникации и принятия решений задействуют разные виды мышления, реализуют определенные типы поведения, которые оказывают влияние на процесс планирования. Тем самым в процесс планирования вносятся личные представления о ценностях, целях и интересах в той мере, в какой это представляется возможным используемой процедурой планирования. Хотя влияние поведения людей на планирование значительно, социально-поведенческий аспект планирования изучен еще недостаточно.
Совокупность элементов (информация, организация процесса и используемые процедуры планирования, постановка целей, принятие решений, распределение ресурсов и т. д.), интегрированных в упорядоченной структуре, именуется системой планирования. Системность в данном случае означает, что в организации используется определенная процедура планирования , существуют организационные рамки планирования , обеспечена информационная база , четко определена «выходная продукция» планового процесса, а сами плановые решения принимаются в рамках определенной структуры целей и задач.
- относятся к будущему ;
- направлены на достижение определенных целей (целенаправленность);
- представляют собой упорядоченный процесс выполнения определенных действий;
- связаны с обработкой информации ;
- связаны с проектированием будущего (разработкой проекта 1 ).
План представляет собой документ, в котором зафиксированы плановые задания (в виде целей, задач, программ, мероприятий, работ),
1 Проект — ограниченный во времени комплекс действий (работ, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели, которые могут и не повторяться когда-либо еще в будущем.
определяющие последовательность, порядок и сроки выполнения работ для достижения поставленных целей, необходимые ресурсы и желаемые результаты деятельности. По сути план определяет маршрут движения к поставленным целям.
Цели бизнеса и планы достижения их являются неотъемлемой частью планирования. При этом под целью понимают желаемое состояние (или результат), которого система стремится достичь в будущем.
Органической составной частью планирования будущего фирмы является составление и использование долгосрочных и среднесрочных прогнозов. Прогнозы на будущее учитываются при формировании стратегических планов, которые, в свою очередь, выступают основой для разработки тактических (текущих), а затем и оперативных планов фирмы.
Прогнозирование — это процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Он строится на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития рассматриваемого объекта и его возможном состоянии в будущем. Прогнозирование позволяет выявить альтернативные варианты развития исследуемого процесса i /ли объекта.
Прогноз — это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт. Прогнозы напоминают нам русло, по которому течет «поток планирования». В условиях неопределенности и динамичных изменений во внешней среде бизнеса прогнозирование будущего представляет собой достаточно сложную задачу.
Отметим существенное различие между планированием и прогнозированием и соответственно между планом и прогнозом. Оно состоит в том, что если прогнозирование является пассивным предсказанием , го планирование — это формулирование намерений , которое предполагает сознательное проявление волевых усилий и включает в себя принятие решений. Планирование устанавливает, что должно быть сделано.
Главная цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом для достижения целей предприятия. Из этой главной цели вытекают частные цели (подцели) планирования, которые должны обеспечивать:
^согласованность достижения целей (согласование целей и действий работников, отделов разных уровней управления);
- Проблемы российской практики планирования
В условиях рынка центр тяжести в планировании переместился на само предприятие. Главную ценность для предприятий представляет уже не только план как таковой, а сам процесс планирования. А потому особенно актуально звучит высказывание экс-президента США, генерала Д. Эйзенхауэра: «План — ничто, планирование — все».
В этой связи развитие и укоренение новых организационных форм и методов планирования бизнеса на российских предприятиях становится жизненно необходимым.
Во-первых, предприятие должно научиться «заглядывать» в будущее и целенаправленно его готовить, предвидя опасности и используя возможности, открывающиеся во внешней среде.
Во-вторых, в силу изменчивости внешней среды оно вынуждено быстро и эффективно менять свой план, подстраивая план под рынок. Необходимость сохранять гибкость и возможность выбора адекватных действий в меняющемся мире вовсе не означает, что предприятие сможет действовать, не имея никакого утвержденного плана.
В-третьих, все предприятия вынуждены сегодня работать в условиях усиления конкуренции, а потому должны думать о ключевых факторах успеха и о создании своих конкурентных преимуществ, сознательно формируя и используя свои ключевые компетенции в конкурентной борьбе. При этом важную роль играют вопросы разработки и реализации стратегии, динамизации плановых решений, гибкого и непрерывного планирования. Этим искусством в России мы практически еще но владеем.
В-четвертых, для реализации такого подхода к планированию крайне необходима соответствующая деловая культура (культура ведения бизнеса), способствующая эффективной организации и осуществле- нию процесса планирования на практике. Важно развивать стратегическое мышление менеджеров, создавать условия для проявления их инициативы и предпринимательского поведения, реализации «минимума зависимости» и «максимума сотрудничества» работников в процессе планирования, а также умело направлять его в интересах развития предприятий.
Все это требует организационного проектирования самого процесса планирования бизнеса с учетом факторов деловой культуры, сочетания централизации и децентрализации в планировании, создания необходимых условий и организационных предпосылок для проявления инициативы и сочетания творчески-интуитивного и рационального, аналитического мышления руководителей и специалистов-пла- новиков.
Сегодня планирование бизнеса по-прежнему остается одной из самых «болевых точек» российского менеджмента, а система планиро- нания — наиболее слабое звено в управлении российскими предприятиями. Это вызвано целым рядом причин.
Во-первых, планирование в условиях рынка, ориентированное на удовлетворение потребностей клиентов, само по себе является достаточно сложной интеллектуальной работой, требующей создания
и использования информационной базы, аналитической обработки данных, проектирования будущего, постоянной активности участников процесса планирования, их творческого подхода к оценке рыночной ситуации и возможностей потребителей.
Планирование бизнеса должно опираться на системное вйдение, обобщение результатов исследований рынка и анализа достигнутых результатов работы с рынком. Однако стратегический маркетинг, закладывающий основу для стратегического и бизнес-планирования, не стал еще сильной стороной существующих систем управления бизнесом российских предприятий.
Во-вторых, сама организация процесса планирования и его осуществление являются непростой задачей, поскольку требуют гибкого сочетания централизации и децентрализации в планировании, создания условий для участия в нем и в аналитических процессах, предшествующих и сопровождающих планирование, менеджеров и других специалистов разных подразделений (экономистов, плановиков, финансистов, производственников, маркетологов и т. д.). Все это сопровождается организационными проблемами и свидетельствует о наличии коммуникационных трудностей, связанных с процессом планирования.
В-третьих, имеют место проблемы социально-культурного характера. Необходимость использования демократического стиля управления и демократических методов планирования сталкивается с препятствиями, связанными с существующими традициями управления.
В России все еще достаточно сильны позиции сторонников директивного управления и приказов сверху, нежели руководителей, склонных к использованию демократических методов управления. Традиции советского периода, директивное планирование все еще сильны в российском менеджменте. Однако эти проблемы ни в коем случае не являются непреодолимыми. По мере обновления состава руководителей более молодыми, прогрессивно мыслящими менеджерами давление существующих традиций будет ослабевать. Общий ход развития российского менеджмента будет способствовать разрешению этих проблем.
Похожие:
 | Сущность налогового планирования в современной экономической теории 10 Соотношение понятий «налоговое планирование», «уклонение от уплаты налогов» и смежных с ними категорий 51 |  | Инструкция по работе с программой «Планирование ii» Программа «Планирование ii» разработана как отдельное программное обеспечение и представляет собой визуальный инструмент для контроля. |
| 3 1 грбс «ввод структуры плана фхд» Версия 0 В настоящей инструкции показан порядок работы в системе «ацк-планирование» на примере планирования бюджета 2017 года в части | | Методология стратегического бюджетного планирования: мировой и российский опыт Ключевые слова: стратегическое бюджетное планирование, долгосрочное бюджетное планирование, бюджетный прогноз |
| Территориальное планирование Кирпильского сельского поселения осуществляется. Генеральный план Кирпильского сельского поселения разработан ООО «Проектный институт территориального планирования» в соответствии. | | 1. Цели и задачи схемы территориального планирования красноармейского муниципального района 9 Взаимосвязь стратегического плана социально-экономического развития со схемой территориального планирования 10 |
| Аудитор/Старший аудитор Сектора мониторинга и планирования проверок. Аудитор Сектор планирования Отдела планирования и развития Управление внутреннего аудита | | Расчетно-пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине “Маркетинг”. Новый товар, планирование новой продукции, этапы планирования новой продукции, роль товара в маркетинге |
| Автоматизация делопроизводства и электронный документооборот как. Работа с документами в организации: основные понятия и нормативно-методические документы | | Отчет о прохождение преддипломной практики в ООО «Дилэй» г. Кострома Маркетинг как функция управления и исходный этап внутрипроизводственного планирования 29 |
| Конспект лекции на тему: Информационное обеспечение оперативного. Основой информационного обеспечения оперативного планирования поездной и грузовой работы дирекций управления движением являются комплексы. | | Основные требования пожарной безопасности на рабочем месте и в быту. |
| Методические указания для проведения семинарских, практических занятий. По дисциплине «Социологические исследования как инструмент изучения социальных отношений в экономике и демографии» для аспирантов. | | 1: Управление как целенаправленный процесс Управление как воздействие и как взаимодействие. Организационные связи субординации, координации, реординации. Основные характеристики. |
| План сущность pr и его виды. История возникновения и формирования. Известно около 500 определений pr. Так, американский специалист Р. Харлоу определяет pr как одну из функций управления, способствующую. | | Руководство пользователя по работе с подсистемой бюджетного планирования. По работе с подсистемой бюджетного планирования государственной интегрированной информационной системы управления общественными финансами. |
Источник: rykovodstvo.ru
Презентация, доклад Бизнес планирование как инструмент управления бизнесом
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Бизнес планирование как инструмент управления бизнесом. Презентация на заданную тему содержит 38 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Образование » Бизнес планирование как инструмент управления бизнесом
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Бизнес планирование как инструмент управления бизнесом План
Слайд 2
Описание слайда:
Определение и характеристика бизнес планирования
Слайд 3
Описание слайда:
Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта:
Слайд 4
Описание слайда:
Слайд 5
Описание слайда:
Организация процесса бизнес-планирования Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования: 1) подготовительную стадию; 2) стадию разработки бизнес-плана; 3) стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности; 4) стадию реализации бизнес-плана. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть: 1) отзыв потребителей; 2) продукция, выпускаемая конкурентами; 3) мнение работников отдела маркетинга; 4) публикации федерального правительства о патентах; 5) проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Слайд 6
Описание слайда:
Стадии процесса бизнес-планирования Подготовительная; Разработка бизнес-плана; Продвижение бизнес-плана; Реализация бизнес-плана.
Слайд 7
Описание слайда:
Подготовительная стадия Отзыв потребителей; Продукция или услуги, предлагаемые конкурентами; Маркетинговые исследования; Проводимые НИР, НИОКР и ОКР; Патентные исследования.
Слайд 8
Описание слайда:
Разработка бизнес-плана
Слайд 9
Описание слайда:
Продвижение бизнес-плана Компания, ее продукция и услуги; Описание рынка, потребителей и конкурентов; Маркетинговая стратегия; Первоочередные финансовые задачи; Команда осуществления проекта; Объемы финансирования, направления использования средств; Условия и сроки реализации инвестиций.
Слайд 10
Источник: myslide.ru
