Планирование рабочего процесса в бизнесе это

Планирование рабочего процесса на производстве – это важный этап производственного процесса, который включает в себя определение последовательности операций и установление сроков выполнения каждой операции для достижения наилучшего результата с максимальной эффективностью. Этот процесс помогает оптимизировать производственные процессы, увеличить производительность и снизить издержки. В сервисном центре по ремонту бытовой техники ECO-SERVICE все процессы оптимизированы и настроены, поэтому ремонт любой сложности занимает минимальный срок выполнения. Стоимость ремонта и сроки выполнения можно узнать на официальном сайте.

Шаги планирования рабочего процесса на производстве

1. Анализ рынка и прогнозирование спроса. Прежде чем начать планирование производственного процесса, необходимо проанализировать рынок и спрос на продукцию, которую вы собираетесь производить. Это поможет определить необходимое количество ресурсов и объем производства.
2. Определение операций и последовательности их выполнения. После анализа спроса и рынка, необходимо определить операции, которые необходимо выполнить для производства продукта. Затем необходимо определить последовательность выполнения каждой операции, чтобы достичь наилучшего результата.
3. Расчет времени выполнения каждой операции. После определения операций и их последовательности необходимо рассчитать время выполнения каждой операции. Это поможет определить общее время, необходимое для производства продукта.
4. Расчет необходимых ресурсов. На этом этапе необходимо определить количество необходимых ресурсов для выполнения каждой операции, таких как сырье, материалы, оборудование, трудовые ресурсы и др.
5. Определение бюджета. На основе расчетов времени и ресурсов необходимо определить бюджет производства. Это поможет определить стоимость производства и установить цену на продукт.
6. Создание графика производства. После определения времени выполнения каждой операции и необходимых ресурсов, необходимо создать график производства. Это поможет определить, когда каждая операция должна быть выполнена, чтобы продукт был готов вовремя.

Вам будет интересно Бьют своих: заступившийся за «Газпром» еврочиновник стал объектом нападок

Бизнес план (Бизнес процессы)

Основы планирования рабочего процесса на производстве

1. Коммуникация. Важно поддерживать открытую коммуникацию между отделами производства, чтобы каждый знал свои задачи и сроки.
2. Гибкость. План производственного процесса должен быть гибким и адаптивным, чтобы учитывать возможные изменения в условиях производства, спроса на продукцию и технических характеристик продукта.
3. Мониторинг и контроль. Необходимо постоянно мониторить производственный процесс, чтобы убедиться, что он выполняется в соответствии с планом. Если возникают какие-либо проблемы, необходимо немедленно принимать меры для их устранения.
4. Оптимизация производственных процессов. Планирование рабочего процесса на производстве должно быть направлено на оптимизацию производственных процессов, чтобы снизить издержки и увеличить производительность.
5. Использование современных технологий. Использование современных технологий и программного обеспечения для планирования производственного процесса может значительно упростить и ускорить процесс планирования.

Заключение

Планирование рабочего процесса на производстве является важным этапом производственного процесса, который помогает оптимизировать производственные процессы, увеличить производительность и снизить издержки. Шаги планирования включают анализ рынка, определение операций и последовательности их выполнения, расчет времени и необходимых ресурсов, определение бюджета и создание графика производства. Основы планирования включают коммуникацию, гибкость, мониторинг и контроль, оптимизацию производственных процессов и использование современных технологий и программного обеспечения.

Бизнес-процесс: алгоритм, который нужен вашей компании

Похожие записи:

1. Как создание плана процесса поможет преуспеть вашему бизнесу
2. Бизнес-план: пример
3. Автоперевозки снова в деле
4. Инвестор Алексей Бусов о бизнесе в уходящем 2022 году

Источник: t100b.ru

УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ПРОЦЕССОМ: значение, примеры, программное обеспечение и навыки

Одна из вещей, к которой стремится каждая организация, — это максимальная продуктивность, эффективность и результативность. Чтобы достичь этой высоты, необходимо управлять рабочим процессом, а не просто иметь в своей команде квалифицированных специалистов.

Управление рабочими процессами относится к процессу проектирования, анализа, реализации и мониторинга рабочих процессов для повышения производительности, эффективности и результативности в организации. Рабочий процесс — это ряд задач или действий, которые необходимо выполнить для достижения определенной цели или задачи. Управление рабочим процессом помогает организациям оптимизировать свои процессы, уменьшить количество ошибок и сэкономить время и деньги. Управление рабочим процессом обеспечивает успех проекта и бизнес-целей за счет использования программного обеспечения и соответствующих навыков для повышения производительности.

Понимание управления рабочим процессом

Управление рабочим процессом — это процесс организации и оптимизации рабочего процесса внутри организации или команды. Он включает в себя разработку и реализацию набора шагов или процедур для управления последовательностью задач, действий и ресурсов, необходимых для завершения определенного процесса или проекта. Его основная цель — повысить эффективность, уменьшить количество ошибок и улучшить общение между членами команды. Он включает определение входов и выходов процесса, определение последовательности задач, распределение ролей и обязанностей, а также установление четких руководящих принципов и процедур для выполнения работы.

Инструменты и программное обеспечение для управления рабочим процессом часто используются для автоматизации и оптимизации рабочего процесса. Эти инструменты могут помочь отслеживать прогресс, отслеживать производительность и предоставлять обратную связь в режиме реального времени для улучшения рабочего процесса.

Эффективное управление рабочим процессом может привести к повышению производительности, улучшению совместной работы и повышению удовлетворенности клиентов. Это также может помочь определить области неэффективности и возможности для улучшения, что со временем приведет к повышению эффективности и экономии средств.

Каковы 3 основные практики управления рабочим процессом

Три основных метода управления рабочим процессом — это планирование, выполнение и анализ. Давайте посмотрим, как эти три практики влияют на управление рабочим процессом:

№1. Планирование

Это включает в себя определение шагов, необходимых для выполнения задачи или проекта, и определение ресурсов, необходимых для выполнения этих шагов. Он включает в себя постановку целей, создание временной шкалы, назначение задач и определение ролей и обязанностей членов команды.

№ 2. Исполнение

Это включает в себя выполнение задач в соответствии с планом, мониторинг прогресса и внесение корректировок по мере необходимости. Это включает в себя общение с членами команды, отслеживание времени и ресурсов, а также обеспечение выполнения работы вовремя и в рамках бюджета.

№ 3. Обзор

Это включает в себя оценку результатов рабочего процесса и определение областей для улучшения. Он включает в себя анализ процесса, измерение производительности и документирование извлеченных уроков. Эта обратная связь используется для улучшения рабочего процесса и повышения его эффективности в будущем.

Каковы четыре основных типа управления рабочим процессом?

Существует четыре основных типа управления рабочим процессом: последовательный рабочий процесс, параллельный рабочий процесс, рабочий процесс конечного автомата и рабочий процесс на основе правил. Давайте узнаем, что каждый из них ниже:

№1. Последовательный рабочий процесс

Последовательный рабочий процесс — это линейный процесс, в котором одна задача следует за другой в заданной последовательности. Он часто используется в ситуациях, когда задачи необходимо выполнять в определенном порядке и где каждая задача зависит от завершения предыдущей задачи.

№ 2. Параллельный рабочий процесс

Параллельный рабочий процесс — это процесс, в котором несколько задач выполняются одновременно. Он часто используется в ситуациях, когда задачи не зависят друг от друга и могут выполняться одновременно.

№3. Рабочий процесс конечного автомата

Рабочий процесс конечного автомата — это процесс, в котором рабочий процесс изменяется в зависимости от текущего состояния процесса. Он часто используется в ситуациях, когда рабочий процесс должен быть адаптивным и гибким, а также когда процесс необходимо изменять в зависимости от конкретных условий.

№ 4. Рабочий процесс на основе правил

Рабочий процесс на основе правил — это процесс, в котором определяются правила и условия для управления потоком рабочего процесса. Он часто используется в ситуациях, когда необходимо соблюдать определенные правила и положения, а рабочий процесс необходимо автоматизировать для обеспечения соответствия.

Навыки управления рабочим процессом

Навыки управления рабочим процессом относятся к способности эффективно планировать, организовывать и выполнять задачи для достижения конкретных целей. Эти навыки необходимы для отдельных лиц и команд в различных отраслях, включая управление проектами, операции и производство. Развивая эти навыки, отдельные лица и группы могут улучшить свои возможности управления рабочими процессами и более эффективно и действенно достигать своих целей. Для эффективного управления рабочим процессом необходимы следующие навыки:

№1. Тайм-менеджмент

Этот навык включает в себя способность расставлять приоритеты задач, управлять сроками, а также эффективно распределять ресурсы.

№2. Отличные коммуникативные навыки

Коммуникация имеет решающее значение в управлении рабочим процессом. Это включает в себя способность формулировать цели, делегировать задачи и предоставлять обратную связь членам команды.

№3. Сотрудничество

Сотрудничество необходимо для успеха команды. Это включает в себя способность работать с другими, строить отношения и создавать позитивную рабочую среду.

№ 4. Решение проблем

Управление рабочим процессом требует способности выявлять и решать проблемы, которые могут возникнуть во время выполнения задач.

№ 4. Планирование и организация

Как правило, навыки эффективного планирования и организации включают в себя разбиение задач на управляемые компоненты и создание графиков и сроков для обеспечения своевременного выполнения задач.

#5. гибкость

В современной динамичной рабочей среде гибкость имеет ключевое значение. Способность адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и соответствующим образом корректировать рабочие процессы имеет решающее значение для успеха.

№6. Постоянное улучшение

Навыки управления рабочим процессом также требуют стремления к постоянному совершенствованию. Это включает в себя способность регулярно оценивать процессы и рабочие процессы, выявлять области для улучшения и вносить изменения для повышения эффективности и результативности.

№ 7. Аналитические навыки

Возможность анализировать и оценивать рабочие процессы для выявления областей, требующих улучшения.

№8. Навыки управления проектами

Способность планировать, организовывать и управлять проектами для соблюдения сроков и результатов.

№9. Внимание к детали

Способность обращать пристальное внимание на детали и выявлять ошибки до того, как они станут проблемой.

Программное обеспечение для управления рабочим процессом

Программное обеспечение для управления рабочими процессами — это инструмент, который позволяет предприятиям и частным лицам эффективно и действенно управлять своими рабочими процессами. Эти программные решения помогают автоматизировать и оптимизировать повторяющиеся задачи, предоставлять обновления в режиме реального времени о ходе выполнения задач и обеспечивать совместную работу членов команды. Они также помогают предприятиям и частным лицам оптимизировать свои рабочие процессы, повышать производительность и более эффективно достигать поставленных целей. Ниже приведены некоторые популярные программные решения для управления рабочим процессом:

№1. Trello

Trello — популярный инструмент управления проектами, который позволяет пользователям создавать доски и карточки для управления рабочими процессами. Это визуальный инструмент, который помогает пользователям расставлять приоритеты в задачах, назначать их членам команды и отслеживать ход выполнения.

№ 2. Асана

Asana — это комплексный инструмент управления проектами, который позволяет пользователям отслеживать задачи, проекты и рабочие процессы. Он предоставляет ряд функций, включая назначение задач, управление проектами и интеграцию с календарем.

№ 3. Monday.com

Monday.com — это инструмент управления проектами и рабочими процессами, который помогает командам управлять своей работой на единой платформе. Он предоставляет визуальный интерфейс для отслеживания задач, сроков и прогресса.

№4. Джира

Jira — это инструмент управления рабочим процессом, который в основном используется при разработке программного обеспечения. Это позволяет командам отслеживать ошибки, проблемы и ход проекта. Jira также предоставляет отчеты и аналитику, помогающие пользователям выявлять узкие места рабочего процесса.

#5.Максимальный рабочий процесс

WorkflowMax — это облачное программное обеспечение для управления рабочими процессами, которое обеспечивает управление проектами, отслеживание времени, выставление счетов и создание отчетов. Он идеально подходит для малого и среднего бизнеса.

№6. Врайк

Wrike — это программное обеспечение для управления проектами и рабочими процессами, которое позволяет командам управлять задачами, проектами и рабочими процессами в режиме реального времени. Он предоставляет функции совместной работы, такие как назначение задач, обмен документами и обмен сообщениями.

Каковы 8 этапов рабочего процесса?

Ниже приведены восемь этапов рабочего процесса:

• вход
• захват
• Маршрутизация
• Обзор
• утверждение
• Обработка
• Результат
• архив

Каковы 5 шагов к управлению рабочим процессом?

Ниже приведены 5 шагов к управлению рабочим процессом:

• Определить и задокументировать рабочий процесс
• Ставьте задачи и устанавливайте сроки
• Следите за прогрессом
• Оптимизируйте рабочий процесс
• Оценить и улучшить

Примеры управления рабочим процессом

Управление рабочим процессом относится к процессу планирования, организации, выполнения и контроля различных задач, а также процессов, связанных с деловым или организационным рабочим процессом. Вот несколько примеров управления рабочим процессом в разных отраслях:

№1. Здравоохранение

Управление рабочим процессом в здравоохранении включает в себя управление назначениями пациентов, отслеживание медицинских записей и координацию оказания помощи. Например, поставщики медицинских услуг могут использовать программное обеспечение для управления рабочим процессом, чтобы отслеживать данные пациентов, управлять назначениями и координировать лечение между различными отделениями.

№2. Производство

Управление рабочим процессом в производстве включает в себя управление производственными процессами, отслеживание запасов и координацию логистики. Например, производственная компания может использовать программное обеспечение для управления рабочим процессом, чтобы управлять своей производственной линией, отслеживать уровень запасов и координировать доставку сырья и готовой продукции.

№3. Маркетинг

Управление рабочим процессом в маркетинге включает в себя управление маркетинговыми кампаниями, отслеживание потенциальных клиентов и координацию маркетинговой деятельности. Например, маркетинговая команда может использовать программное обеспечение для управления рабочими процессами для управления своими кампаниями в социальных сетях, отслеживания лидов, полученных в результате их маркетинговых усилий, и координации распространения маркетинговых материалов.

№4. Финансы

Управление рабочими процессами в области финансов включает в себя управление финансовыми процессами, такими как составление бюджета, бухгалтерский учет и финансовая отчетность. Например, финансовый отдел может использовать программное обеспечение для управления рабочими процессами для управления процессом составления бюджета, отслеживания финансовых операций и координации подготовки и распространения финансовых отчетов.

№5. Человеческие ресурсы

Управление рабочими процессами в области управления персоналом включает в себя управление адаптацией сотрудников, управление производительностью и другие процессы управления персоналом. Например, отдел кадров может использовать программное обеспечение для управления рабочими процессами, чтобы управлять процессом найма, отслеживать эффективность сотрудников и координировать деятельность по обучению и развитию.

Управление рабочим процессом проекта

Управление рабочим процессом проекта относится к процессу планирования, организации, выполнения и контроля различных задач и процессов, связанных с завершением проекта. Как правило, управление рабочим процессом проекта требует эффективного планирования, коммуникации и координации, чтобы гарантировать, что проект будет завершен вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с требуемыми стандартами. Ниже приведены некоторые шаги, связанные с управлением рабочим процессом проекта:

№1. Определить проект

Первым шагом в управлении рабочим процессом проекта является определение масштаба проекта и определение целей и задач. Определение проекта также влечет за собой определение задач, а также ресурсов, необходимых для их достижения.

№ 2. Создать план проекта

После того, как вы определились с проектом, следующим шагом будет создание подробного плана проекта. Этот план должен включать временную шкалу, этапы, результаты и список ресурсов, необходимых для завершения проекта.

№3. Назначьте задачи и обязанности

Назначьте задачи и обязанности членам команды и убедитесь, что каждый человек знает, за что он отвечает и когда должен выполнять свои задачи.

№4. Мониторинг прогресса

Регулярно следите за ходом проекта, чтобы убедиться, что все идет по плану. Используйте программное обеспечение для управления проектами, чтобы отслеживать задачи, сроки и прогресс, а также корректировать план по мере необходимости.

№ 5. Общение с заинтересованными сторонами

Помимо мониторинга прогресса, вы должны держать заинтересованные стороны в курсе. Вы можете сделать это, проводя регулярные встречи для обсуждения прогресса, проблем, а также любых изменений в плане проекта.

№ 6. Управление рисками

Выявляйте потенциальные риски и разрабатывайте планы на случай непредвиденных обстоятельств для их снижения. Опять же, регулярно оценивайте риски и при необходимости корректируйте план проекта, чтобы свести к минимуму влияние любых непредвиденных событий.

№ 7. Закрыть проект

После завершения проекта оцените его успех и определите все извлеченные уроки. Используйте эту информацию для улучшения будущих проектов.

Каковы пять основных рабочих процессов?

Пять основных рабочих процессов — это рабочий процесс маркетинга, рабочий процесс продаж, рабочий процесс операций, рабочий процесс обслуживания клиентов и рабочий процесс разработки продукта. Это набор основных бизнес-процессов, которые обычно встречаются во многих отраслях.

№1. Маркетинговый рабочий процесс

Первым в нашем списке является маркетинговый рабочий процесс. Это включает в себя определение целевых клиентов, создание и реализацию маркетинговых стратегий, а также измерение эффективности этих стратегий. Он включает в себя такие задачи, как исследование рынка, брендинг, реклама и лидогенерация.

№ 2. Рабочий процесс продаж

Во-вторых, у нас есть рабочий процесс продаж. Обычно это включает в себя выявление и квалификацию потенциальных клиентов, взаимодействие с ними через различные каналы связи и закрытие сделок. Он также включает в себя такие задачи, как управление потенциальными клиентами, охват продаж и заключение контрактов.

№3. Рабочий процесс обслуживания клиентов

В-третьих, у нас есть рабочий процесс обслуживания клиентов. Как правило, этот рабочий процесс включает в себя поддержку и помощь клиентам до, во время и после продажи. Он включает в себя такие задачи, как запросы клиентов, обработка жалоб и решение проблем.

№ 4. Рабочий процесс разработки продукта

Следующим в нашем списке является рабочий процесс разработки продукта. Этот рабочий процесс включает в себя исследования, проектирование, тестирование, а также запуск новых продуктов или услуг. Он также включает в себя такие задачи, как анализ рынка, создание прототипов, тестирование продукта и планирование запуска продукта.

№ 5. Рабочий процесс операций

Наконец, у нас есть рабочий процесс операций. Этот рабочий процесс включает в себя управление повседневной деятельностью бизнеса, включая производство, логистику, управление цепочками поставок и человеческие ресурсы. Он также включает в себя такие задачи, как управление запасами, закупки, отгрузка и управление персоналом.

Что такое 2 метода рабочего процесса?

Два метода рабочего процесса — гибкий и бережливый.

Статьи по теме

• Программное обеспечение для управления рабочим процессом: лучшие варианты в 2023 году
• РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС: определение, инструменты и преимущества
• АВТОМАТИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА: определение, этап, программное обеспечение, преимущества и маркетинг
• КОМИССИЯ С ПРОДАЖ: значение, соглашения, структура и ставки

Рекомендации

• https://hive.com
• clickup.com

Источник: businessyield.com

Планирование рабочего процесса. Бизнес-процессы

1. Управляющие — бизнес-процессы, которые
управляют функционированием системы:
Корпоративное управление, Стратегический
менеджмент.
2. Операционные — бизнес-процессы, которые
составляют основной бизнес компании и создают
основной поток доходов: Снабжение,
Производство, Маркетинг, Продажи..
3. Поддерживающие — бизнес-процессы, которые
обслуживают основной бизнес: Бухгалтерский
учет, Подбор персонала, Техническая поддержка.

4.

5. Модель – это отображение процесса, создаваемое для решения прикладных задач. Модель создается с помощью специализированного

языка.
Представление бизнес-процесса

6. Способы описания бизнес-процессов

Способы описания бизнеспроцессов

7. 1. Вертикальный — показывают только работы и их иерархический порядок в дереве бизнес-процесса.

8.

9.

2. Горизонтальный — показываются, как
работы между собой взаимосвязаны, в какой
последовательности они выполняются, какие
информационные и материальные потоки
между ними движутся.

10.

11.

Пример модели основных бизнеспроцессов производственной компании

12.

Опорное решение для построения модели
основных бизнес-процессов строительных и
инжиниринговых компаний

13.

Декомпозиция бизнес-процессов

14.

15. Бизнес процессы от идеи до реализации

Идея
Готовое
предложение
Юр. Лицо
Готовая
платформа
Привлечение
пользователей
Запуск
Маркетинговое
исследование
Подготовитель
ный этап
Разработка
платформы
Маркетинг
ICO
Анализ рынка
Регистрация
ООО
Разработка
аппаратного
софта
Создание
рекламных
материалов
Запуск биржи
Анализ
конкурентов
Разработка софта
для выпуска
токенов
Работа с CPAсетями
Пре-ICO
Сформированное
предложение
Разработка
биржи
Выпуск
токенов

16. БИЗНЕС-ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ

Бизнес-идея
Обсуждение
Концепция
концепции
Исследование
Анализ рынка
рынка
Руководитель
Планирование
деятельности
Менеджер
Создание
ценностного
предложения для
потребителя
Специалист
Консультирование
руководителей и
менеджера
Создание и
MVP
тестирование
MVP
Менеджер
Исследование
рынка и
конкурентов,
составление
анализа
Специалист
поиск
инновационных
решений
Менеджер
Тестирование
вместе с
реальными
людьми
Специалист
Разработка ПОтест
Разработка
ПО
Бизнес
Сайт
Маркетинговый
план
Руководители
Регистрирование ИП
Специалист
Разработка
готовой платформы
Руководители
Контроль
Менеджер
Действия по
маркетинговой
стратегии

17.

18. Функциональные модели описания бизнес-процессов

Функциональные модели описания бизнеспроцессов
1.IDEEF0
2.BPMN

19. IDEEF0

IDEF0
—
методология
функционального
моделирования (англ. function modeling) и
графическая нотация, предназначенная для
формализации и описания бизнес-процессов.
Нотация — формат описания бизнес-процесса,
представляющий
собой
совокупность
графических объектов, используемых при
моделировании,
а
также
правил
моделирования.

20. Особенности IDEEF0

1) акцент на соподчиненность объектов
2) рассматриваются логические отношения
между работами, а не их временна́я
последовательность (поток работ)
Разработан в 1981 году в США
департаментом Военно-воздушных сил
для
автоматизации
промышленных
предприятий.

21. Функциональная модель компании IDEF0

1) набор блоков, каждый из которых представляет
собой «черный ящик» со входами и выходами,
управлением
и
механизмами,
которые
детализируются
(декомпозируются)
до
необходимого уровня
2) наиболее важная функция расположена в верхнем
левом углу
3) соединяются функции между собой при помощи
стрелок и описаний функциональных блоков
4) каждый вид стрелки или активности имеет
собственное значение.

22. Стрелки могут быть:

• Входящие – вводные, которые ставят определенную
задачу.
• Исходящие – выводящие результат деятельности.
• Управляющие (сверху вниз) – механизмы
управления (положения, инструкции и пр).
• Механизмы (снизу вверх) – что используется для
того, чтобы произвести необходимую работу.
Стрелки подписываются при помощи имен
существительных (опыт, план, правила), а блоки – при
помощи глаголов, т.е. в них описываются действия,
которые производятся (создать товар, заключить
договор,
произвести
отгрузку).

23. Требования стандарта IDEF0

• В левом верхнем углу всегда – главный элемент.
• Все элементы должны иметь входящие и исходящие
стрелки, так как для выполнения необходимо что-то
получить на входе (заказ, поставленную задачу), а после
обработки на выходе необходимо передать готовый
продукт. Входящие стрелки всегда слева, исходящие –
справа.
• Сверху – управляющие элементы, снизу – механизмы,
необходимые для выполнения процесса.
• Если на одном листе (экране) располагается несколько
блоков, каждый последующий располагается справа и
ниже предыдущего.
• Необходимо стремиться создавать схемы таким образом,
чтобы пересечение стрелок было сведено к
необходимому минимуму.

24.

ПРОЦЕСС ВЫХОДА НА БИЗНЕС-ИДЕЮ

25.

ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПРОЦЕССА

26.

ПРОЦЕСС ЗАПУСКА БИЗНЕСА

27.

ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПРОЦЕССА

28.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС

29.

ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПРОЦЕССА

30.

Корневой
процесс
Запуск
платформы
Подпроцессы
Содержание
Вход
Запуск ICO
платформы
А1
Маркетинговое
исследование
А2 Регистрация
ООО
А3
Разработка
платформы
А4
Маркетинг
А5
ICO
Идея,
потребность
развития
движения WSR
Изучение
Идея,
потребителей,
потребность
анализ
развития
конкурентов,
движения WSR,
формирование
внешние
предложения
источники
информации
Юридическое
Необходимость в
оформление ООО регистрации
Выход
Запуск платформы,
прибыль
Исполнители
/регуляторы
Команда
проекта/
требования WS
Готовое предложение Команда
проекта
Зарегистрированное
ООО
Разработка
аппаратного
софта, софта для
выпуска токенов,
биржи
Создание
рекламных
материалов,
сотрудничество с
CPA-сетями
ТЗ разработчикам Готовая ICO
платформа
Потребность в
продвижении
готовой
платформы
Привлечение
инвесторов/
пользователей
Запуск биржи,
пре-ICO, выпуск
токенов
Денежные
средства
инвесторов
Прибыль,
обращающиеся на
бирже токены,
запуск бизнеса
Команда
проекта/законы
РФ
Программисты/
Команда
проекта,
требования WS
Дизайнеры,
команда
проекта/
законы РФ,
требования WS,
команда проекта
Команда
проекта/
требования WS

31.

32.

33.

34.

ДИАГРАММА ГАНТА

35.

BPMN является частью двух важнейших
составляющих:
• BPM (Business Process Modeling) – это та
среда, где вы занимаетесь непосредственно
моделированием. Самостоятельно или в
команде.
• BPMS (Business Process Modeling System) –
это инструменты для исполнения
созданных вами моделей.

36. Язык описания бизнес-процессов опирается на следующие базовые объекты:

Event – Событие;
Activity – Действия;
Gateway – Шлюзы или Развилки;
Flow – Поток.
Date – Данные;
Artefact – Артефакты;
Swimline – «плавательные дорожки»;
Pool (Пул) — набор.

37.

EVENT (СОБЫТИЕ)
Event – это то событие,
которое
произошло
в
описании процесса.
•Событие Старт – это
входящий
звонок
от
клиента.
•Событие Финиш – это
отправка
готового
расходного документа на
печать.
ACTIVITY (ДЕЙСТВИЯ)
Обычно действия делят
следующим образом:
• Процесс – крупное
действие, которое требует
дальнейшей детализации
при моделировании.
• Задача – элементарное
действие, которое уже не
может быть дальше
детализировано.

38.

Gateway – это контрольный узел,
который
появляется
в
случае
условного
ветвления
бизнеспроцесса. Графически изображается в
виде
ромба.
FLOW (ПОТОК) И MESSAGE FLOWS (ПОТОК
СООБЩЕНИЙ)
Поток Flow – это последовательность
действий, обозначается как стрелка, и
показывает, какое действие после какого
необходимо
совершить.
Также шлюзы необходимы в случаях,
когда порядок действий зависит от
тех или иных факторов. Например,
при работе с заказчиками шлюз
появляется
на
этапе
принятия
клиентом решения о покупке – «да
или нет».
Message Flows – это пунктирные стрелки в
бизнес-модели,
которые
показывают
сообщения,
которыми
обмениваются
участники бизнес-процесса. Могут связывать
два отдельных пула в диаграмме.
Message Flows Association – еще один вид
линий, в отличие от сообщений, которые
являются пунктирными линиями, этот вариант
отображается в виде последовательности не
отрезков, а точек. Необходима для того, чтобы
показывать
артефакты.

39.

POOL (ПУЛ)
Пул – это объект описывающий
какой-то один процесс на
диаграмме. Он может быть не
изображен на диаграмме, но он
всегда есть. На одной диаграмме
может быть несколько Пулов. Пул
можно развернуть для просмотра
деталей.
Пул может также содержать, так
называемые, «дорожки». Они
нужны для того, чтобы указать
участников процессов, которые
скрыты в пуле.
DATE OBJECT (ДАННЫЕ,
ОБЪЕКТЫ ДАННЫХ)
Объекты данных – это элемент,
который показывает, какие
данные и документы нужны
для того, чтобы какое-то
действие запустилось, либо
которые являются результатом
выполненного действия.

40.

MESSAGE (СООБЩЕНИЕ)
Необходим, чтобы показать
коммуникацию между двумя
участниками процесса. Это
может быть Email, сообщения
внутри системы совместной
работы, переписка в какомлибо
из
мессенджеров,
которыми
пользуются
участники
процесса,
коммуникации
на
сайте
компании, sms-сообщения и
т.д.
ARTEFACT (АРТЕФАКТЫ)
• Объекты, не являющиеся
действиями и не связанные с
действиями напрямую. Это
могут
быть
любые
документы,
данные,
информация, которая не
влияет
напрямую
на
исполнение
процесса.
• Выделяют
два
вида
артефактов:
• Object
Group
(Группа
объектов)
• Text Annotation (Текстовая
аннотация)

41.

Object
Group
(Группа
объектов) – это еще одна
возможность
объединить
под
общим
символом
несколько элементов, чтобы
сэкономить
место
на
диаграмме и повысить
простоту ее восприятия.
Здесь
собираются
различные активности под
одним общим названием.
Группу
объектов
также
всегда можно рассмотреть
детально. Группа выглядит
как
прямоугольник
с
закругленными
углами,
выполненный
штриховой
линией
с
точками.
Text Annotation (текстовые
аннотации) применяют
для различных уточнений
к диаграмме. Это могут
быть комментарии,
пояснения, другая
информация, которая
повысит читабельность
диаграммы. Аннотации –
это незакрытый
прямоугольник,
выполненный сплошной
линией, от которого к
объекту аннотации ведет
линия, состоящая из точек.

42. ПРИМЕР ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ BPMN

Процесс обеспечения заказов покупателей
• Менеджер
по
продажам
получает
информацию о потребностях клиента (заказ).
• В системе CRM создается документ Заказ
покупателя.
• Если нужные товары есть в наличие, то
менеджер создает расходный документ в
программе учета. Если товара нет в наличии,
менеджер делает запрос в отдел закупки.
• Отдел закупки оформляет запрос поставщикам
на получение товара.

Источник: ppt-online.org