Бизнес-тренеры обучают владельцев бизнеса, менеджеров и персонал знаниям и навыкам, полезным для развития дела. Например, работе с покупателями, управлению людьми, организации системы контроля внутри компании. Это относительно новая профессия для России. Она подойдет людям, которым нравится мотивировать и убеждать других, готовым постоянно развиваться, учиться новому и передавать знания другим людям.
В данной статье вы узнаете, как стать бизнес-тренером и с чего начать.
Кто такой бизнес-тренер и что он делает?
Давайте разберемся подробнее, в чем заключается суть работы бизнес-тренера и чем занимается такой специалист? Основная задача тренера – обучить полезным для ведения бизнеса навыкам, чтобы ученики могли повысить эффективность своих компаний и уровень прибыли.
Программы бизнес-трененов могут включать подготовку по следующим направлениям:
- Обучение новым методам ведения бизнеса.
- Обучение маркетингу и рекламе.
- Тайм-менеджмент (управление временем).
- Программы мотивации, преодоления стрессов.
- Обучение ораторскому искусству.
- Менеджмент, управление персоналом.
- Другие области, связанные с ведением бизнеса.
Бизнес тренер готовит программы обучения и проводит семинары для сотрудников, тренинги, личные консультации. Эта должность может быть штатной, например, в крупных компаниях. Также специалистов могут приглашать для проведения отдельных или периодических тренингов.
Как бизнес-тренер проводит семинары?
Перед началом семинаров бизнес-тренеры разрабатывают программы, презентации, благодаря которым обучение становится интереснее и нагляднее. Семинары могут проводиться индивидуально или в группах.
После прочтения основной программы бизнес-тренер обычно отвечает на вопросы, проводит опросы и проверяет слушателей. В ряде случаев тренер может контролировать выполнение рекомендаций и весь процесс внедрения изменений в компании.
Известные бизнес-тренеры
Несмотря на молодость профессии бизнес-тренеров, в России много известных специалистов по разным направлениям. В списке ниже собраны самые известные бизнес-тренеры:
- Владимир Константинович Тарасов – его без преувеличения можно назвать родоначальником данной профессии.
- Александр Фридман – эксперт в области управления.
- Константин Бакшт – специалист по продажам.
- Сергей Азимов – бизнес-тренер в области продаж.
- Игорь Манн. Профессиональная сфера бизнес-тренера – маркетинг.
- Глеб Архангельский – специалист по управлению временем (тайм-менеджменту).
- Радислав Гандапас – один из самых известных бизнес тренеров в России. Специалист по лидерству.
Плюсы и минусы профессии бизнес-тренера
- Разностороннее развитие личности.
- Общение с разными людьми.
- Творческая профессия.
- Высокая востребованность опытных бизнес-консультантов.
- Возможность гибкого графика работы.
- Высокий доход.
- Разъездной характер работы, поскольку тренинги проводятся в разных городах и странах.
- Сложность старта. Необходимо время для получения статуса эксперта, раскрутки, привлечения клиентов.
- Необходимость постоянно доказывать, что ты – лучший в своей профессии.
- Стрессы.
И что последний пункт достаточно спорный, так-как тут кажды сам выбирает для себя минус это или плюс:
Как стать бизнес-тренером, какими навыками нужно обладать?
Для любого бизнес-тренера важно грамотно владеть устной речью, уметь привлечь слушателя и заинтересовать его. Важно четко и лаконично отвечать на поставленные вопросы, уметь быстро реагировать на нестандартные ситуации и в целом отлично общаться с аудиторией.
Чтобы разработанная программа была эффективной, нужно придерживаться следующих рекомендаций:
- Ограничивать время выступлений.
- Включать в программу практические примеры.
- Не отходить от заданной темы.
- Сопровождать речь презентацией, фотографиями.
- Готовить выступление с учетом актуальных и современных данных, методик, компьютерных программ.
В целом от бизнес-тренера требуется владеть следующими навыками и знаниями:
- Глубокие знания в своей профессиональной области (маркетинг, реклама, менеджмент, тайм-менеджмент и другие) и наличие практического опыта.
- Умение обучать других людей.
- Коммуникабельность.
- Владение ораторским искусством.
- Умение выступать публично.
- Стрессоустойчивость.
- Общая ПК-грамотность. Умение пользоваться инструментами для создания презентаций, раздаточного материала.
- Готовность брать на себя ответственность за данные рекомендации, получение клиентами результата.
Бесспорным плюсом также будет знание иностранных языков, особенно английского.
Где учиться на бизнес-тренера?
Специального образования, помимо профессионального в той области знаний, в которой вы консультируете, не требуется. Однако не помешает пройти тренинги по ораторскому искусству, научиться выступать, держаться на публике.
Некоторые бизнес-тренеры являются практикующими бизнесменами и просто передают ученикам собственный опыт.
Сколько зарабатывают бизнес-тренеры?
Средняя зарплата штатного бизнес-тренера составляет около 65000 рублей. Ее уровень зависит от знаний, опыта и региона, в котором работает специалист. Максимальная зарплата сотрудника – порядка 100000 рублей, а минимальная – 25000 рублей.
Доходы частных бизнес-тренеров могут быть заметно выше. Билет на тренинг может стоить от нескольких тысяч до десятков тысяч рублей. Дополнительный доход бизнес-тренеры могут получать от издания собственных книг.
Источник: dzen.ru
«Минусы профессии бизнес-тренер»
2020-09-22
Смотрим мы в Instagram или YouTube на успешного бизнес-тренера и думаем, вот бы стать таким, как он. Все его слушают, верят, а главное, платят кучу денег. О плюсах профессии говорят много, но мы поговорим о другом. Какие есть минусы профессии и почему стоит задуматься, прежде чем стать свободным (внешним) бизнес-тренером?
Желание работать с людьми и личные качества.
Важно, чтобы вам нравилось учить других людей, передавать им свои знания. А это требует освоения навыка публичных выступлений, умения структурировать информацию, доносить ее доступным языком, умело сочетая теорию и практику. Также важны развитые коммуникативные навыки, эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость, умение планировать время.
Нет стабильного дохода.
Внешний бизнес-тренер — это предприниматель, который организовывает бизнес-процесс, настраивает рекламные кампании, занимается активными продажами, взаимодействует с партнерами, ведет переговоры с потенциальными клиентами. В этой области также случаются провалы, низкая сезонность, играют роль и внешние обстоятельства (экономические условия). Успешные бизнес-тренеры они же про успех и, поэтому, редко кто из них расскажет вам о факапах и голодных неделях.
Необходимость постоянно учиться и готовность инвестировать деньги.
Бизнес-тренеру важно повышать знания как в своей специализации, так и смежных областях (тренинги для тренеров, HR, психология, менеджмент и т.п.) Он ведет переговоры с собственниками, HR-специалистами и должен хорошо понимать потребности бизнеса. Для этого необходимо инвестировать не только время, но и деньги. Покупать качественную литературу, посещать конференции, тренинги для повышения профессионального развития. Также помним о развитии digital-технологий, поэтому необходимо осваивать онлайн-сервисы для коммуникаций с клиентами и обучения.
Накопление опыта.
Хороший бизнес-тренер как хороший врач, с годами становится ценнее. Чем больше опыта, тем больше кейсов в «чемодане», умения предлагать клиентам варианты и формат обучения. Так что, чем раньше начнете, тем лучше.
Не все заказы от клиентов достанутся вам.
Помимо профессионального развития, необходимо работать над развитием личного бренда, своего позиционирования, своих конкурентных преимуществах и отличиях от коллег. По статистике на переговорах клиент уже в течение 2-3 минут на эмоциональном уровне понимает, будет он с вами работать или нет, все остальное время он ищет рациональные объяснения согласия или отказа работать с вами. Компания выбирает «своего» тренера, близкого по корпоративному духу и разделяющего ее ценности.
Профессиональное выгорание.
Многие бизнес-тренеры с годами открывают дополнительные источники дохода и со временем уходят из профессии. Играет роль усталость, необходимость постоянно взаимодействовать с разными людьми, частые командировки и ночные перелеты, ненормированный рабочий день, отсутствие необходимого времени на общение с семьей и детьми.
Если вы все хорошо продумали, решили что хотите работать в области обучения и передавать знания, то добро пожаловать на наш онлайн-курс «Разработка авторского тренинга по продажам и переговорам»
Источник: www.ckrs.ru
Профессия «Бизнес-тренер. Взгляд изнутри!»
Рекомендовано к прочтению будущим и начинающим тренерам, и всем причастным.
Я закончила факультет психологии и, учась на нем, планировала идти в преподавание. По сути тяга к обучению взрослых была, но совсем в другом формате. Курсе на четвертом меня и несколько моих однокурсниц позвали в один интересный проект. Мы ездили по области и проводили тренинги для школьников.
Это называлось громким словом «тренинги», хотя по сути было набором командообразовательных игр. Тогда случилось первое поверхностное знакомство с профессией. Я впервые почувствовала, как дрожат колени и голос, когда ты стоишь перед аудиторией в 20-30 человек. И они смотрят на тебя и чего-то ждут. И оценивают, и спорят, и не соглашаются. И как важно держать баланс «сверху-наравне».
Это школьники. А я по виду их ровесница. По-другому никак. Это был невероятно ценный опыт. Первый опыт. Зажегший надолго. Позволивший оценить вкус групповой работы. И важное умение, которое дал этот тренинг — выкручиваться из любой безвыходной ситуации. Проводить тренинг в условиях вообще для них неприспособленных.
Изначальная информация менялась. Людей оказывалось больше или меньше — быстро на месте меняли формат и упражнения. Проблемы с помещением — перемещаемся на улицу и проводим тренинг «на травке». Учимся обходиться без реквизита. Очень сильно этот опыт пригодился потом на Селигере, когда ко мне на тренинг по креативности вместо запланированных 15 человек пришло 150. Упс 🙂
Проект закончился. Я вышла замуж, устроилась в психологическую службу родного ВУЗа и не особо понимала, куда пойду работать. О тренерстве серьезно не думала. После полученного непростого опыта мне казалось это слишком сложной и недосягаемой высотой. А дальше начала происходить череда событий, которые обычно называют «потоком».
Казалось я ничего не делала, а все происходило само собой. В один из дней случайно услышала разговор своих однокурсниц, обсуждающих планировавшийся загадочный «тренинг тренеров». Для меня это звучало почти как школа Хогвартса. Я не помню, где я достала тогда нужную на обучение немаленькую сумму. Просто решение было принято. Сразу. Без раздумий. Я еду. А как и что — детали.
И деньги нашлись, и где остановиться в Москве, и время. Все.
И это была неделя, кардинально перевернувшая мою жизнь. Я за 6 дней получила азы профессии. Крутой, зажигающей, интересной. Я четко понимала, что это база, что мне еще учиться, читать, развиваться. Но я поверила в себя.
Коленки и голос по-прежнему дрожали, но тренеры перестали быть для меня небожителями.
И буквально через пару месяцев после возвращения я уже устраиваюсь на работу в крупную компанию тренинг-менеджером. И самое забавное — ничего для этого, как мне казалось, не сделав. Я еще не окончила университет и поэтому работу активно не искала. А тут предложили, позвали на собеседование. Надя, я до сих пор благодарна тебе за это.
Сейчас понимаю, что это лучшее, что могло случиться со мной тогда. Что опыт работы в крупной компании с круто отстроенными бизнес-процессами — это просто must have для тренера. И это был очень важный опыт. И это был планомерный рост от тренера, ведущего базовые вводные тренинги, до старшего тренера по подразделению, проводящего тренинги для высшего руководства компании.
Здесь я узнала, что такое «быстрое выгорание», когда ведешь 4 дня подряд один и тот же базовый тренинг (коллегам тренерам наверняка знакомо легкое, а иногда и не очень, чувство тошноты в такой ситуации). Я научилась ставить профессиональные вопросы выше личных на 8 часов рабочего времени, «контейнируя» (как это называется у психотерапевтов) свои эмоции.
Самый болезненный (даже спустя столько лет пример) — когда в 9 утра узнаю о гибели коллеги, а к 10 умываюсь, пью валерианку и выхожу на тренинг. Улыбаюсь. Яркая, активная, зажигающая. И только спустя много лет я пойму, что лучше не играть роль, а быть честным с собой и своей группой. И что группа интуитивно чувствует малейшую фальш.
В той же компании я познакомилась со множеством людей, сформировавших меня, как тренера и человека. Там я научилась слишком многому, чтобы успеть перечислить все в этой статье.
А потом со мной случился декрет. Точка, в которой круто поворачивается жизнь почти каждой женщины. За это время я успела дописать и защитить диссертацию (или сейчас или уже никогда), а также попробовать себя в своей мечте быть преподавателем в ВУЗе и успеть в этом разочароваться, окончательно выбрав тренерство в качестве своей профессии.
А еще, начиная с 6 месяцев дочки, я начала трудиться на прежнем месте работе, занимаясь методическими вопросами — разрабатывала программы тренингов. И тогда я сполна оценила плюсы фриланса. Кто хоть раз работал за городом в гамаке, на берегу моря, да или просто дома в любимом кресле и пижаме, тот меня поймет.
И самое большое испытание на прочность случилось в момент, когда был выбор между реальным предложением выхода на работу менеджером по обучению в очень интересную мне компанию с прекрасной по меркам Твери зарплатой и вариантом быть фрилансером. Почти все говорили — иди на нормальную работу. Я не знаю, где я нашла в тот момент силы выбрать непонятный, неясный, сумеречный фриланс. Но это было одно из тех решений, о котором я никогда не пожалела.
Потому что почти сразу пошла череда интересных проектов, клиентов, задач. Я двигалась небольшими шагами, который давали больший или меньший выхлоп. Не отказывалась от заказчиков с крошечным бюджетом, отрытых тренингов, которые часто выходили в ноль. Не отказывалась от новых тем, в которых мало понимала. Этим я набила много шишек.
Но первые и самые большие шишки я набила нехваткой практики. В студенчестве у меня был опыт работы в call-центре, но затем очень длительная работа тренером. И получилось все просто — я стала учить работать с клиентами, уже забыв, как это делала сама. Я учила управлять командой, оставив свой опыт управления уже за спиной.
И в этот момент был выбор — либо продолжать заниматься профанацией — учить тому, что не делаю сама, или уходить в практику. И тут мне очень повезло. У меня появилось два постоянных клиента. Не разовые заказы на тренинги, а длительная работа со сложно достижимой целью. И там, а далее и в других компаниях, я стала при первой же возможности выходить «в поле».
Садиться на линию, вставать за прилавок, чтобы восполнить практические навыки. Организовала несколько проектов, не все из которых увенчались успехом, но все помогли снова окунуться в управленческую специфику.
Среди бизнес-тренеров раньше была достаточно популярна такая аллегория: «как врачу не обязательно переболеть всеми болезнями, чтобы лечить пациентов, так и тренеру, не обязательно на практике попробовать все, чему он учит». В начале моей карьеры эта мысль была весьма популярна и я относилась к ней некритично, принимая на веру. В этот момент, спустя 6-7 лет работы, я вынуждена была пересмотреть этот тезис и в какой-то мере переломать себя, чтобы идти в профессии дальше.
А дальше… дальше был фриланс. Со всеми его прелестями. Был бешенный трудоголизм, когда в отпуск я уезжала полутрупом с бронхитом и температурой после трехдневного говорения на молодежном форуме. Были какие-то 4 месяца, за которые у меня не было НИ ОДНОГО выходного. То есть каждый день 120 дней подряд я работала.
Были конфликты с заказчиками, научившие меня главному принципу — если с самого начала чувствуешь, что не твой клиент, отказывайся. Его нелегко исполнять. Но я справляюсь. Было много крутых людей и интересных задач. Но почему было.
Все это есть. Только уже немного по-другому. Потому что примерно полгода назад накрыл меня очередной профессиональный кризис. А кризис вот о чем…
Для меня тренерство, это помогающая профессия. Я тот тренер, который любит разбирать, копать, выяснять первопричины. И этим решать вопросы. Искать метод, подходящий в конкретной ситуации, а не использовать готовый шаблон. Именно поэтому в прошлом году я пошла учиться еще и на психотерапевта.
Когда выясняешь причины, иногда упираешься в ограничения. Не всегда оказывается достаточно сформировать навык. Часто что-то не работает у конкретного человека, пазл не сходится, потому что проблема где-то очень глубоко. И да, «лезть» бывает необходимо не всегда. Когда мы говорим об обучении корпоративном, это даже вредно.
Но у меня все больше открытых групп и индивидуальных консультаций. А там никуда без понимания глубинных пластов. И это становится все более и более интересным для меня.
Ну что ж. Спасибо тем, кто дочитал до конца мою исповедь. К чему я все это. К тому, что любой путь — это путь кризисов. И, по-моему мнению, проблема начинается не тогда, когда наступает кризис. Она начинается тогда, когда этот кризис долго не наступает.
Все развитие идет через конфликт, через противоречие. Между новым и старым. Проверенным и экспериментальным. Глубоким и поверхностным. И этот конфликт не означает, что профессия выбрана неверно.
Источник: www.b17.ru