Поиск на сайте IncludeComponent(«bitrix:search.form», «flat», array( «PAGE» => «/search/» ), false, array( «ACTIVE_COMPONENT» => «N» ) );?->
IncludeComponent(«bitrix:system.auth.form», «auth», array( «REGISTER_URL» => «/auth/», «PROFILE_URL» => «/personal/profile/» ), false, array( «ACTIVE_COMPONENT» => «N» ) );?->
- Стратегия и риск-менеджмент
- Бизнес-план, ценообразование, финансовый менеджмент, налоги
- Привлечение финансирования в бизнесе
- Практика и кейсы
ShowTitle(false)?->
Плюсы и минусы социального бизнеса
20 октября 2011 года в Министерстве экономического развития РФ прошел Российский форум социального бизнеса. Организаторами Форума выступили Российский микрофинансовый центр (РМЦ) и Творческая лаборатория Грамин (Германия).
ФБО или ФБС? Что выбрать? Плюсы и минусы.
В рамках форума, Борис Николаевич Ткаченко, руководитель филиала IBLF в России, вместе с Еленой Николаевной Феоктистовой, директором Центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) провели сессию «Социальный бизнес решает проблемы эффективности социальных инвестиций в рамках программ корпоративной социальной ответственности (КСО)», целью которой, было привлечь внимание представителей бизнеса к теме социального бизнеса. На сессии присутствовали представители крупного бизнеса, НКО и предприниматели.
Свои презентации сделали представители Грамин, Ситибанка, Агентства социальной информации и РМЦ. Все презентации содержали большое количество успешных примеров социального бизнеса и социального предпринимательства.
Основная дискуссия строилась вокруг обсуждения плюсов и минусов социального бизнеса, а также перспектив поддержки проектов социального бизнеса в рамках программ КСО. В качестве основных плюсов участники выделили устойчивость самой модели и возвратность вложенных средств для социального инвестора в случае успеха бизнеса, возможность вовлечения активного населения и развитие их способностей и создание рабочих мест для нуждающихся.
Минусами социального бизнеса являются: сложность привлечения стартового капитала, наличие бизнес навыков и «подмена понятия». Вообще, понятие «социальный бизнес» до сих пор остается неясным и трактуется по разному, а также для многих не совсем понятно как это отличается от корпоративной социально ответственности бизнеса. Кроме того, на сессии отчетливо выявилась потребность в организации дополнительного мероприятия, с целью более детального обсуждения терминов КСО и социального бизнеса, а также их основных различий. РМЦ, РСПП и IBLF обсудят возможность проведения такого мероприятия в ближайшее время.
ТОП 7 ПРИЧИН НЕ БРАТЬ СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРАКТ НА СВОЕ ДЕЛО l СВОЙ БИЗНЕС НА 350.000 РУБ. С 1 ИЮЛЯ 2022
Источник: www.azbukafinansov.ru
Социальные предприниматели среди нас
В последние годы мы всё чаще слышим о социальном предпринимательстве, но не до конца понимаем, что это такое. Порой его путают с расплывчатым оборотом «социальная ответственность бизнеса», который так любят упоминать в своих речах чиновники. Совместимо ли построение эффективной компании с благотворительностью? Можно ли заработать, решая общественные проблемы?
Что такое социальное предпринимательство?
Социальное предпринимательство – это решение социальных проблем с помощью бизнеса. Причём такая концепция может работать в самых разных сферах, таких как помощь людям с ограниченными возможностями здоровья, образование, экология, защита животных и многих других.
Законодательно определено, по каким условиям тот или иной предприниматель может получить статус «социальный». Соответствующий закон был подписан в июле 2019 года. Формируется единая база субъектов малого и среднего бизнеса, имеющих статус социального предприятия. Попавшие в перечень смогут претендовать на особые условия господдержки.
Однако, как показывает практика, получить статус социального предпринимателя и встать в реестр не так просто. Необходимо выполнение социальным предпринимателем ряда условий:
– трудоустройство граждан, отнесённых к категориям социально уязвимых;
– обеспечение реализации товаров (работ, услуг), произведённых гражданами из категории социально уязвимых;
– производство товаров (работ, услуг), предназначенных для граждан, отнесённых к категориям социально уязвимых;
– деятельность, направленная на достижение общественно полезных целей и решение социальных проблем общества.
«Получить статус социального предпринимателя – это только начало. Хотелось бы понимать, на какую всё-таки помощь от государства можно рассчитывать. Поэтому предприниматели сегодня с осторожностью подходят к этому. Хотя социальным бизнесом занимаются многие, и у нас в городе социальное предпринимательство действительно представлено в самых разных сферах.
И мы это видим, и очень благодарны им за активную гражданскую позицию, за благое дело, которое они делают. Однако в Реестре социальных предпринимателей наша территория представлена минимально», – поясняет Светлана Анисимова, руководитель Центра поддержки предпринимательства.
Кстати, с 2016 года центром проводится Школа социального предпринимательства. Поучаствовать в занятиях школы может любой желающий, не обязательно при этом быть предпринимателем. Это могут быть простые люди, у которых появляются какие-то идеи об улучшении нашего общества и желание создать свой проект.
«Проводили уже несколько стратегических сессий, собирались, обсуждали, упаковывали эту бизнес-идею и доводили её до того, чтобы её можно было взять и воплотить в жизнь. Очень полезно, поскольку рассматриваются все плюсы и минусы», – рассказывает руководитель центра.
В прошлом году из-за пандемии обучение проводилось в онлайн-режиме. В этом году центр надеется возобновить занятия Школы социального предпринимательства в очном формате.
Есть такое явление
Яна Тюкалова – руководитель благотворительного магазина «Лавка добра» – одна из тех, кто прошёл обучение по программе Школы социального предпринимательства. Полученные навыки и знания она уже который год успешно применяет. На сегодняшний день «Лавка добра», пожалуй, является одним из самых ярких примеров социального предпринимательства, перевоплотившись из, казалось бы, обычного благотворительного магазина, проекты которого существуют во многих городах, в большую общегородскую площадку для добрых, творческих и энергичных людей.
«Получается, такое явление, как социальное предпринимательство, у нас есть, а статуса нет. Люди нам помогают, нам доверяют. Все вместе мы проводим огромную социальную работу, являясь неким связующим звеном помощи, взаимодействуя друг с другом», – рассказывает Яна Тюкалова.
Люди приносят в магазин не только подержанную одежду, но и вещи – от игрушек до предметов интерьера. Большая их часть распределяется по нуждающимся людям абсолютно бесплатно. Лишь порядка 10-15 % вещей идёт на продажу, причём по максимально низким ценам – от 1 рубля до 350 рублей.
Как поясняет руководитель магазина, полученные от продажи средства позволяют покрыть расходы на коммунальные платежи и аренду помещения. А также транспортные расходы, ведь практически еженедельно килограммы вещей доставляются нуждающимся людям, проживающим в деревнях и сёлах. По итогам прошлого года сельским жителям было передано почти 7,5 тонн вещей. Оставшиеся средства распределяются на реализацию благотворительных проектов.
За прошедший год с продажи вещей магазин потратил на благотворительность немногим более 36 тысяч рублей. Пожертвования от жителей нашего города составили 220 450 рублей. Результат превысил позапрошлые показатели в два раза. Была оказана помощь семьям с детьми, имеющими особенности развития, малоимущим семьям, погорельцам.
Оказывается помощь дому престарелых и инвалидов, приюту «Верность», средства направляются также людям, берущим на передержку бездомных животных. Проведён не один десяток благотворительных акций. И это далеко не полный перечень добрых и таких нужных дел, которые «Лавка добра» дарит всем.
«Изучив законодательство о социальном предпринимательстве, логично было бы вступить в реестр, оформив статус социального предпринимателя. Но это накладывает свой отпечаток на организационные моменты, причём финансовый.
Например, возникает необходимость официального трудоустройства сотрудников, а это существенный минус из нашего общего дохода, который мы направляем на помощь нуждающимся. Сегодня у нас работают волонтёры – и нас это устраивает. Мы решили, что будет лучше средства направлять на добрые дела. И не важно, каков у нас статус, суть нашей работы не меняется. Особенно, когда работа уже становится образом жизни», – отметила Яна Тюкалова, рассуждая о плюсах и минусах официального социального предпринимательства.
Когда работа – образ жизни
Ильдар Султанов – один из тех, для кого социальное предпринимательство тоже стало образом жизни.
В своё время увлечение лошадьми стало любимой работой. В селе Фоки Ильдар Фанисович даже открыл клуб, где обучали первоначальным навыкам верховой езды. Со временем вышли на более профессиональный уровень, воспитанники довольно успешно участвовали в соревнованиях, занимая призовые места.
Сегодня основное направление деятельности – это иппотерапия, уникальная методика лечения лошадьми детей, имеющих особенности развития. Ильдар Султанов вот уже три года сотрудничает с Чайковском реабилитационным центром для детей и подростков с ограниченными возможностями здоровья.
«Иппотерапия направлена на борьбу со многими заболеваниями. Некоторые называют иппотерапию лечебной верховой ездой. Да, основной эффект от лечения достигается именно за счёт упражнений, выполняющихся на лошади. Но всё же нельзя сказать, что эти два понятия абсолютно тождественны. Ведь важным условием для исцеления является не только верховая езда, но и просто общение с лошадью, уход за ней», – рассказывает Ильдар Фанисович, знающий о методике не понаслышке и имеющий образование иппотерапевта.
Вот ещё один яркий пример социального предпринимательства. Вопрос: как удержаться на плаву? Надо и оборудование менять, и уход за лошадьми требует немало затрат.
Изнутри познав все стороны этого вида бизнеса, Ильдар Султанов признаёт, что финансирование, а точнее, его недостаточность, а то и полное отсутствие, не позволяет социальному бизнесу развиваться: «И некоммерческую организацию (НКО) хотел открыть, планируя заявиться на участие в конкурсе на получение грантовой поддержки, и в Реестр социальных предпринимателей была мысль вступить. Но на сегодняшний день не вижу смысла в получении этого статуса. Может быть, со временем что-нибудь и поменяется в подходах к социальному предпринимательству. Ну а пока буду работать, как работал, – заниматься лошадьми, помогать детям».
Делаем то, что нам по силам
Знаменитый эко-проект предпринимателя Дмитрия Шишенко, который чайковцы знают по жёлтым сетчатым контейнерам, предназначенным для раздельного сбора мусора, сегодня остаётся только вспоминать.
Тогда, в 2015 году, когда на площадках по сбору ТКО появились первые новенькие жёлтые контейнеры, жители, наверное, впервые серьёзно задумались о раздельном сборе мусора. Сначала таких «сеток» было пять, потом 13, со временем порядка 180 – стояли на каждой контейнерной площадке, причём не только города, но и в сельских территориях.
В 2018 году проект стал победителем краевого конкурса «Лучший социальный проект в сфере экологии». Сегодня жёлтых «сборщиков» практически не найти, осталось всего несколько штук.
«Получив в 2020 году статус социального предприятия, надеялись на господдержку – не дождались. Пять лет тянули этот проект, реализуя его, собственно говоря, за счёт своего основного бизнеса, своих средств, – рассказывает Дмитрий Шишенко. – Сам проект, по сути, убыточен, денег хватает только на заработную плату рабочим. А работы по разбору сетчатых контейнеров хватало – много времени уходило на сортировку стекла, пластика, плёнки, банок и т. д. Но тут, конечно, и наша ошибка была, что всё собирали в один контейнер».
Эко-проект на грани срыва, но предприниматель всё же не намерен полностью отказываться от раздельного сбора вторсырья. В ближайших планах вернуть жёлтые контейнеры на площадки ТКО, но со сбором в них только исключительно пластика. Организация ещё на старте проекта изначально закупила необходимое оборудование для производства полимерпесчаных изделий, которые сами и реализуют в дальнейшем.
«При наличии господдержки, конечно, реализация эко-проекта была бы более масштабной, и, соответственно, более полезной для экологии, для территории в целом,– считает предприниматель. – Но возможности пока нет – делаем, что нам по силам».
За социальным предпринимательством будущее
Илья Будников, руководитель студии керамики «Печка», – один из немногих, вступивших в реестр, тем самым получивший официальный статус социального предпринимателя.
В основе деятельности – изготовление художественных керамических изделий, как на заказ, так и под реализацию. Изделия мастеров уже довольно широко известны. В декабре они стали участниками предновогодних ярмарок, прошедших в Екатеринбурге и Перми. Как рассказывает руководитель студии, оказанная краевая поддержка по уплате взносов на участие в ярмарке и на аренду торговых площадок стала неожиданной, но очень приятной и своевременной.
Основная производственная деятельность позволила организовать на базе студии серии мастер-классов по изготовлению изделий из глины, транслируя красоту и изящность народных промыслов, которыми издавна славилась наша страна. Мастер-классы с удовольствием посещают и взрослые, и ребята, любят приходить родители вместе с детьми, чтобы смастерить глиняный сувенир.
«Когда предприниматели берут на себя какие-либо функции государства, как например, в нашем случае, продвижение художественных народных промыслов, то и диалог между органами власти и предпринимателями должен быть более плотным , – считает Илья Будников. – На сегодняшний день, насколько я вижу, такое взаимодействие находится пока на стадии формирования. А вообще, считаю, за социальным предпринимательством – большое будущее. Предприниматели находятся в непосредственном взаимодействии с людьми, заказчиками, клиентами, бизнес социализируется. Соответственно, будет формироваться и среда, становясь более комфортной, и законодательная база, разбивающая барьеры в развитии предпринимательства, и в первую очередь, социального. Очень бы этого хотелось».
Бизнес, который всегда востребован
Занимаясь социальным предпринимательством, конечно, не получишь такой прибыли, как в коммерции. Но это бизнес, который будет всегда востребован, это услуги, которые будут всегда нужны. Ведь социальный бизнес, по сути, вырастает из решения конкретных проблем потребителей, нас с вами. Но при этом и решает проблемы нуждающихся в помощи категорий граждан.
Порой он и вовсе рождается из благотворительности. Ну а добро, как известно, должно быть вознаграждено.
Лидия Ломакина
Источник: chaint.ru
Социальное предпринимательство: бизнес или благотворительность?
Далеко не все люди, по факту работающие в сфере социального предпринимательства уже много лет, готовы воспринимать свою работу как бизнес.
У председателя правления НГООМ «Молодежный проект», одного из создателей в Новосибирске и области сети гончарных мастерских Андрея Трусий, до сих пор в голове не укладывается, что «на этом можно зарабатывать».
Увидеть проблему
— Андрей, вы реализуете проекты, которые относятся к сфере социального предпринимательства. Чем обусловлен такой выбор?
— Наша организация изначально была ориентирована на реализацию молодежных проектов. В 2004 году я поступил в СибГУТИ (инженер аудиовизуальной техники), где познакомился с ее основателями — Дмитрием Сербенко и Валерием Семеновым. Мы вместе проводили различные мероприятия, я вначале работал в качестве волонтера, потом стал предлагать свои проекты.
У одного из наших коллег отец когда-то занимался гончарным делом — преподавал в архитектурно-художественной академии. Он предложил нам развивать такое направление по работе с детьми, как гончарные мастерские. В 2010 году мы реализовали первый проект: выиграли грант управления соцзащиты мэрии и открыли первую мастерскую в Пашино.
На сегодняшний день уже организовали 8 мастерских в разных районах города: в Пашино, на Снегирях, в детском центре-интернате в Колывани, в доме детского творчества на Якушева, в центре «Орион» на Сакко и Ванцетти, в молодежном центре на Зорге и в центре «Альтаир».
— Почему удалось тиражировать проект?
— Успех проектной деятельности во многом основан на правильном подходе к решению задачи. Если ты видишь проблему, которая актуальна для определенной социальной группы, то можешь предложить ее решение различными способами.
Когда мы создавали гончарные мастерские, то ориентировались на то, что в них будут заниматься, прежде всего, дети из социально-неблагополучных семей, поэтому и выбирали отдаленные районы: Пашино, Северо-Чемской, Затулинка, где проживает много семей, находящихся в сложной жизненной ситуации. Мы предлагали дополнительные формы работы с ребятишками, чтобы увести их «с улицы», вовлечь в активную деятельность. В Пашино был случай, когда через ребенка социальную адаптацию прошел один из родителей. Человек посмотрел, чем занимается его ребенок, и тоже заинтересовался гончарным производством.
В этом году наш проект получил новое развитие. В центре «Альтаир», где работает профессиональный керамист Сергей Медведкин, я обратил внимание, что к нему на занятия приходят дети с различными нарушениями здоровья. Мы обсудили возможность реализации проекта, направленного на таких ребятишек, после этого подали заявку на президентский грант и выиграли его.
Целевая группа — дети из социально-неблагополучных семей
— Где он был реализован?
— Я вышел на руководство новосибирской школы «Сибирский лучик», где у меня учится старший ребенок, и замдиректора сказала, что уже давно изучала этот вопрос, но не знала, как к нему подступиться. Совместно со школой мы подготовили проект реабилитации и социальной адаптации детей-инвалидов, и реализовали его даже успешнее, чем хотели: глинотерапия включена в учебный план.
Цена вопроса
— Где вы привлекали финансирование для реализации проектов?
— Все проекты реализованы на гранты: городские, областные и федеральные.
— Сколько стоит создание одной гончарной мастерской «под ключ»?
— Порядка 200 – 250 тысяч рублей. Из них затраты на оборудование порядка 140 тысяч, заработная плата преподавателя, который обучает педагогов заведения, 35 тысяч, остальное – расходные материалы: глина, глазурь, специальные инструменты и прочее.
— Вы зарабатываете на этих проектах?
— Мы живем в обществе, которое уже привыкло к тому, что любая деятельность должна оплачиваться. Но я бы не назвал нашу работу бизнесом, скорее, социальным проектом. Только в последнее время в грантах появилась возможность включать строчку для оплаты услуг специалистов, которые реализуют проект и привлекаемых экспертов, — до 25% от выделяемой суммы.
В частности, такие условия предполагают президентские гранты. До этого все деньги нужно было четко направлять на предмет проекта. Предполагалось, что его инициаторы будут находить финансирование на зарплаты самостоятельно, либо это будет благотворительная деятельность с их стороны.
В зарплату до 25% от выделяемой суммы гранта
Сейчас ни одна из площадок, которые мы создали, не приносит нам дохода, так как мы передали их тем клубам и центрам, при которых они сформированы. Однако мы осуществляем поддерживающие консультации, помогаем с закупкой материалов. Все площадки работают, и везде оборудование используется по назначению. Все занятия для детей проводятся бесплатно как кружковая деятельность наряду с другими услугами.
Конкуренты не дремлют
— Можете поделиться опытом получения грантов?
— Вы определяете список грантов, которые предоставляют финансирование под проекты в том направлении, где вы работаете, и «упаковываете» свой проект под те задачи, которые прописаны в гранте. Вот и весь механизм. Главное грамотно расписать решение задачи, четко обосновать расходы и максимально учесть все показатели.
В целом, при работе с госорганами и грантами, которые они предоставляют, нужно понимать, что ты несешь полную ответственность за расходование бюджетных средств, и ты обязан сделать именно то, что прописано в договоре. Исходя из опыта могу сказать, что от того, насколько адекватно составлены эти условия, календарный план, показатели результативности, на которые ты планируешь выйти и как ты можешь доказать их наличие, от этого будет зависеть эффективность расходования средств, а в перспективе твои дальнейшие взаимоотношения с грантодателем.
— Поступали ли вам предложения от чиновников «помочь в продвижении проекта» за вознаграждение?
— Лично мы с взятками не сталкивались. На мой взгляд, Новосибирск — это «большая деревня», так что подобная информация сразу бы распространилась в наших кругах.
При получении гранта существует другая опасность. В 2012 году мы продвигали дополнение в городскую целевую программу «Дети города» — ремесленные курсы по организации гончарных мастерских. Около года мы готовили документы, проходили с ними согласование, защищали проект на различных совещаниях, отвечали на вопросы и вносили корректировки. В рамках госзакупок проект был разбит на два лота, и один из них выиграла другая организация, которая подошла по критериям тендера.
Такова жизнь — мы могли бы не получить ни одного лота. В этом плане у инициаторов проекта — социально-ориентированных организаций нет никакой защиты.
Все условия нужно четко прописывать с грантодателем в договоре
— С какими сложностями столкнулись при реализации проектов?
— В основном они касались технической части. Когда мы только начинали свою деятельность по развитию гончарных мастерских, курс евро и доллара позволял приобретать оборудование в Германии. Мы закупали полупрофессиональные гончарные круги хорошего качества и по приемлемой цене. После скачка курса пришлось искать аналоги в России. В итоге с помощью привлеченных специалистов мы изготовили металлоизделия для внутренней части гончарных кругов в Новосибирске.
Что касается ведения бизнеса, то деятельность некоммерческой организации достаточно простая с точки зрения бухучета и налогообложения. Если вовремя подаешь все документы и расходуешь средства на оговоренные в гранте цели, то у контрольно-надзорных органов не возникает никаких вопросов.
— Обращались ли к таким инструментам финансирования как фандрайзинг, краудфандинг? В чем их плюсыминусы?
— По факту мы использовали фандрайзинг, когда обращались за грантами. Один раз получили средства в Благотворительном Фонде развития города Тюмени, который финансирует «Запсибкомбанк». Самая большая сложность, как и с грантами, в правильной формулировке проекта, чтобы он соответствовал критериям, которые требует грантооператор.
Для реализации проектов мы также использовали личные деньги, а к другим источникам финансирования не прибегали — не было ни такой необходимости, ни желания. Хотелось работать в тех рамках, которые понимаешь.
— Сколько в итоге привлекли средств на реализацию проекта по созданию гончарных мастерских за 6 лет?
— За 6 лет из различных источников нам удалось привлечь порядка 2 млн. рублей.
— Сколько лично вы вкладывали в проекты своих средств? Не обидно потом отдавать проект в чужие руки?
— Мне сложно оценить общие затраты собственных средств, тем более в денежном эквиваленте, время, бензин, прочие накладные расходы, обычно не считаешь. Думаю, что не больше 10 % от суммы затрат.
Необидно нисколько. Это уже осознанный выбор, в этом случае все происходит даже наоборот: ты получаешь удовлетворение, что дело, которое ты начал, продолжается и становится частью системной работы. Это и есть то, ради чего стоит работать, результат очевидный, понятный, измеряемый.
— Считаете, что проекты окупились?
— С точки зрения экономики мы такие расчеты не вели, но с точки зрения проектной деятельности наши проекты показывают пример сверхвыживаемости ?. Напомню, с момента открытия первой мастерской прошло уже 6 лет.
Для социального проекта главное — команда
— Каковы ваши планы по дальнейшему развитию проекта?
— Возможно, в будущем году попробуем тиражировать наш проект с «Сибирским лучиком» на другие коррекционные школы города и области. Он эффективно работает, интересен детям и педагогам, поэтому вполне достоин распространения.
— Есть ли желание перевести его в коммерческую плоскость?
— Что касается коммерциализации, теоретически возможно построить бизнес-проект, предлагая выездные занятия детским клубам и центрам творчества. У нас есть команда мастеров и тренеров, обладающая уникальными навыками в самых различных ремеслах и практиках. Одному клубу содержать такого специалиста накладно, а выездные мастер-классы могли бы показать детям разнообразие сфер деятельности и, возможно, что-то сможет зацепить ребенка так, что он захочет заниматься этим делом постоянно.
Но пока этот проект в стадии размышлений.
— Государство планирует передавать на аутсорсинг СО НКО часть услуг. Насколько, на ваш взгляд, это интересно?
— На мой взгляд, очень осторожно следует передавать на аутсорсинг те направления работы, которые связаны с ребятишками, в частности с детьми инвалидами. На своем примере понимаю, что далеко не всегда хорошо, когда процессы предоставления таких услуг не регламентированы. Многое зависит от того, кто будет эту услугу предоставлять.
Есть общественные организации, где родители прошли определенные жизненные передряги, понимают, как работать с различными категориями детей, и уже сами могут оказывать какую-то помощь другим на профессиональном уровне. Но есть и риск, что кто-то может прийти в эту сферу со стороны, просто с желанием заработать.
В такой ситуации существует опасность подмены определенной сферы, которую сейчас ведет государство, частными вещами. И как тогда будут регулироваться цены на различные виды услуг? Что будет доступно людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации? Сказать сложно. Особенно это касается медицинских, околомедицинских и реабилитационных услуг.
Так что передача на аутсорсинг госуслуг во многом морально-этический вопрос — государство должно само их контролировать и лучше организовывать.
С другой стороны, если за те же деньги, которые государство тратит на оказание услуг, социально-ориентированные НКО будут предоставлять их более качественно, то люди будут выбирать тех, кто работает лучше.
Жизнь сама тебя сводит с людьми, которым интересна твоя тема
— Что бы могли посоветовать людям, которые хотят заняться предпринимательством в социальной сфере? На что следует обратить внимание?
— Я работаю в социальной сфере уже около 15 лет, и лично у меня пока так и не уложилось в голове, что это предпринимательство и может быть источником дохода. Да, я понимаю, что твоя деятельность, временные затраты должны определенным образом компенсироваться, но ставить это как основную цель заработка…. Все зависит от того, что ты подразумеваешь под словом «бизнес» и что в него вкладываешь. Результаты деятельности любой организации не обязательно оценивать в финансовых эквивалентах. Можно, например, в том, приносит ли она кому-то пользу.
При организации социального проекта главное — подобрать команду вдохновленных людей, которые будут мыслить в одном направлении. Как получается у нас… Начинаешь реализовывать проект, вначале на старых связях, потом знакомишься с людьми, которым он интересен, и постепенно некоторые из них становятся единомышленниками, входят в команду и потом переходят в новые проекты.
Жизнь сама тебя сводит с людьми, которым интересна твоя тема. Многие из них профессионально в ней разбираются или готовы разобраться. Только в такой ситуации можно рассчитывать, что ты сможешь оказать на выбранную социальную группу нужное воздействие и получить от реализации проекта тот результат, который в него закладываешь.
Источник: infopro54.ru