Отечественная экономика пережила первые потрясения, но риски по-прежнему велики, – сразу отметили эксперты. Характер сложностей, с которыми сталкивается бизнес, значительно различается в зависимости от отраслей. Такое мнение высказал научный руководитель Института региональных проблем Дмитрий Журавлев. В числе главных проблем он выделил разрывы в логистических цепочках поставок сырья, материалов и комплектующих.
“В такой непростой обстановке возрастает роль взвешенных решений в регулировании, которые могут как поддержать бизнес, так и нарушить хрупкий баланс, когда отрасли перестраиваются к меняющимся рыночным условиям”, – считает Журавлев.
Органам власти приходится работать в экстренном режиме, не только реагируя на текущие вызовы, но и закладывая перспективные решения на будущее. Об этом говорил Александр Цыганов, руководитель департамента страхования и экономики социальной сферы Финансового университета. По его оценке, блестяще показал себя ЦБ: удалось предотвратить панику на рынке, в том числе валютном, удержать рубль от падения.
Как победить страхи и управлять,своей жизнью. Наталья Демидова.БИЗНЕС FOREVER
“Правительство и законодатели в диалоге с бизнесом приняли целый комплекс мер и программ, направленных на решение различных отраслевых вызовов, чем существенно смягчили действие западных санкций, – отмечает Цыганов. – И если будет продолжен этот диалог бизнеса и власти, то можно рассчитывать на эффективность принимаемых решений”.
Прямой диалог был назван ключевым инструментом достижения взаимопонимания при планировании различных новаций. К примеру, в таком формате в ходе встреч с профильными группами предпринимателей недавно были обсуждены инициативы, связанные с нефтегазовой сферой. В качестве другого примера был приведен законопроект о регулировании производства и оборота табачных и никотинсодержащих изделий и сырья для них, который Минфин РФ внес в правительство.
Документ предполагает введение четкого и прозрачного механизма госрегулирования производства и оборота табачной, никотинсодержащей продукции и сырья для их производства с установлением специализированного контроля. В качестве модели предложено использовать налаженную систему контроля алкогольного рынка.
“Бизнес сам попросил государство установить единого регулятора, потому что в этой отрасли он отсутствует, – говорит Георгий Голованов, член Экспертного совета Госдумы по вопросам госрегулирования отношений в сфере производства и оборота табачной и инновационной никотиносодержащей продукции… – Обязательные требования необходимы в том числе для самого бизнеса, чтобы его деятельность была структурирована. Главное, чтобы они не были избыточными”.
Между тем, рынок табака контролируют семь госорганов. Каждый отвечает за свою сферу, и результаты порой получаются противоречивые, к примеру, в борьбе с контрафактом. Законопроектом же предполагается введение единого федерального органа по надзору в сфере производства и оборота указанной продукции и сырья. Это поможет обеспечить их безопасность для граждан, а также защитить экономические интересы страны.
Гениальный бизнес-ход Путина! Чтобы выйти из России, компании нужно заплатить!
“Предложенные меры включают в себя введение системы лицензирования – то, чего до сих пор в этой сфере не было”, – объясняет Голованов. Государство выиграет еще и финансово, т.к. появятся новые платежи в бюджет в виде госпошлины за выдачу лицензий. Выиграет и бизнес, поскольку лицензирование автоматически разграничит добросовестный бизнес и нелегальный.
Более того, впервые в отрасли планируется ввести контроль за оборотом технологического оборудования. Его будут регистрировать и проверять, как оно работает. Неиспользуемое оборудование будет консервироваться, а используемое для незаконного производства – уничтожаться.
“Это должно существенно затруднить производство нелегальной продукции внутри страны, – считает Голованов. – А использование для госконтроля системы цифровой маркировки товаров поможет пресечь оборот нелегальной продукции, в том числе поступающей из стран ЕАЭС”.
Так, предполагаются дополнительные ограничения на перемещение немаркированных табачных изделий и никотинсодержащей продукции, запрет на розничную продажу без потребительской упаковки. Сейчас в отношении никотинсодержащей продукции такого запрета нет, и это тоже широкое “окно для контрафакта”. Станет обязательным наличие пакета сопроводительных документов, который позволит проследить происхождение и движение товара по цепочке от производителя до прилавка.
“Примечательно, что все эти законодательные инициативы были поддержаны предпринимательским сообществом на всех уровнях их публичного обсуждения и согласования, – резюмирует Голованов. – На мой взгляд, это положительный пример того, что бизнес был услышан в своих чаяниях и пожеланиях. По всей видимости, настало время в борьбе с обязательными требованиями в различных отраслях экономики задуматься о том, что далеко не все они являются избыточными, в особенности в сферах, которые в значительной степени являются бюджетообразующими”.
При этом, конечно, важно помнить о том, что, за редким исключением, например, в части валютной и кредитно-денежной политики, не существует рецептов, единых для всех отраслей, – отметил депутат Государственной Думы VI созыва Александр Тарнавский. Поэтому решения должны быть точечными, адресными и учитывать специфику тех или иных производств и сегментов экономики.
“Безусловно, конечная цель всех предпринимаемых мер – не допустить существенного влияния “санкционной войны” на уровень и качество жизни российских граждан, – акцентирует Тарнавский. – В этой ситуации ключевыми являются эффективность и скорость принятия регуляторных решений. Только это может позволить пройти “турбулентный” период с минимальными потерями”.
Источник: spini.org
Кто, кому и сколько: почему бизнесу важна наличка
Многие предприниматели при ведении своего дела используют наличные денежные средства параллельно с безналичным расчетом. Бывает и такое, что объем налички достигает 50 % от всего оборота денежных средств. Наличные деньги серьезно влияют на рентабельность бизнеса как в целом, так и по отдельным его направлениям или проектам.
По сведениям Центробанка, по итогам полугодия 2022 года лидерами роста стали компании оптово-розничной торговли с долей 33%, и строительные компании с долей 30%. Значительный спрос формируют и компании из сектора услуг. На них, кроме логистики, приходится 21%, на логистические услуги — 6%.
Лидерство торговли и строительства в рейтинге регулятора объясняется тем, что именно в этих сферах много расчетов в наличке.
Действительно, в строительной сфере очень много рабочих, получающих деньги в конверте. Белую зарплату платить нерентабельно. НДФЛ составляет 13%, к нему прибавляются страховые взносы — 30%. На выходе — 43%. Это действительно много. Если ко всем предыдущим суммам прибавится НДС по ставке 20%, то получится 63%!
То есть, чтобы рассчитаться с человеком за его труд, больше половины необходимо заплатить в бюджет. Конечно, бизнес выбирает безнал.
Почему конверты?
Во-первых, высока коррупционная составляющая, так как часто по неофициальным каналам можно получить разрешения и поставки. Во-вторых, требуются средства на расчеты с неофициально трудоустроенными работниками. В-третьих, наличный денежный оборот позволяет уйти от налогов, показывая не всю прибыль или вовсе убыток. Многие предприятия в этих сферах из-за скромных оборотов по закону не обязаны переходить в безналичный оборот, чем и пользуются. Проверить каждое ИП по всей стране просто невозможно.
По словам опрошенных «ИНФОРМЕРом» экспертов, главной причиной возникновения у бизнеса потребности в «обналичке» — это необходимость скрыть часть доходов от уплаты налогов. Чаще всего идет речь об уклонении от НДС, так как это единственный способ сделать приемлемую цену для потребителей.
Специалисты рассуждают, что уход от налогов не всего продиктован получить больше прибыли, так, например, многие стремятся инвестировать сэкономленные средства в развитие бизнеса.
Некоторые не хотят работать по безналу в целях экономии на уплате непосильных для многих предпринимателей налогов. На такой шаг предпринимателей вынуждает идти сложная конкурентная среда, третьи лица или банкротство. Параллельно с проведением операций создается фиктивный документооборот, создающий видимость законности движения денежных средств в цепочке участвующих в ней лиц.
Все это не секрет для фискальных и правоохранительных органов, которые научились выявлять в кратчайшие сроки множество незаконных схем и сомнительных операций предпринимателей. Но на смену старым изученным схемам приходят новые, неизвестные и нераскрытые государственными регуляторами.
Минимизация обналичивания зависит от того, насколько быстро альтернативные источники незаконного вывода денежных средств будут выявлены государством. Важно, чтобы правоохранительные органы, банки, налоговики и Центробанк работали сообща, оперативно оповещая друг друга о новых каналах вывода наличности и способах их обнаружения.
Мировая практика показывает, что минимизировать подобные уклонения от «обналички» можно только полным запретом на операции с наличными денежными средствами свыше определенного размера, достаточного для небольших розничных покупок. Для этого нужно практически 100-процентное внедрение банковских услуг для всех сфер и постепенное изменение законодательства, регламентирующее расчетно-кассовые операции, что и происходит сейчас в нашей стране. Но опасности от «теневого» движения денег нет, так как средства, пусть и неучтенные, вращаются в экономике, которые в итоге все равно работают на нее.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал «INFORMER», чтобы быть в курсе всех новостей и событий! и в название канала закрепи новыую ссылку на канал
Источник: ruinformer.com
Мир без границ: почему бизнесу важно не зацикливаться на своём регионе
Родные стены помогают. Эту поговорку можно услышать и от родственников, и от партнёров по бизнесу. Но предприниматели, которые ограничивают свои амбиции исключительно «домашним» локальным рынком, нередко сами строят ловушку для своей компании. О том, почему стартаперам нужно мыслить глобально, венчурный инвестор из США Рената Ахунова.
Создать продукт, который решает актуальную проблему, продвигать его на понятную и знакомую целевую аудиторию — естественный ход мысли предпринимателя. Разнообразная бизнес-литература также рекомендует стартовать на хорошо изученном рынке. Тем не менее имеющие глобальное видение предприниматели изначально задают себе вопрос: на каком рынке мой продукт обладает наибольшим потенциалом? Достоверный ответ на этот вопрос могут дать только успешные попытки продвижения на нескольких рынках, и не факт, что именно «домашний» рынок окажется лучшим.
Даже те предприниматели, которые осознают это, нередко затягивают период взросления бизнеса в родных стенах. И чем дольше длится «домашний» этап развития компании, тем сложнее потом идёт адаптация продукта под зарубежные рынки.
Стартапы с российскими корнями
Помните 2014 год, когда курс доллара к рублю вырос в 2 раза? Основатели Revolut, самого громкого банковского стартапа, Николай Сторонский и Владислав Яценко, могли бы предложить карту, по которой можно было расплачиваться в валюте по межбанковскому курсу, для начала в России. Этот рынок был им совершенно понятен. Однако команда увидела международную перспективу такого продукта и сразу приступила к построению глобального сервиса.
По состоянию на конец 2020 года, рыночная оценка Revolut составила около 5,5 млрд долларов, вряд ли стартап смог бы выйти на подобные показатели, всё это время оттачивая свой продукт на одном из локальных рынков. Другой пример российской компании, которая совершила прорыв, начав мыслить глобально, — это пермский стартап Miro (ранее — RealTimeBoard), основанный Андреем Хусидом и Олегом Шардиным в 2011 году. Их продукт — это онлайн-сервис для командной работы, с помощью которого можно проводить виртуальные встречи и вебинары, обмениваться контентом любого вида, выполнять дизайнерские задачи. Сервис помогает эффективно организовывать работу над проектами распределённых команд, что особенно актуально в наши дни.
по состоянию на конец 2020 года составляет рыночная оценка Revolut
Рост пользователей Miro был практически незаметен вплоть до 2015 года, когда команда приняла решение сместить фокус на техническую доработку продукта под нужды международных пользователей и на их активное обучение пользованию сервисом. Уже в 2017 году команда привлекла первые венчурные инвестиции от американских фондов. А в апреле 2020 года, в самый разгар пандемии, компания получила 50 млн долларов от американского фонда Iconiq Capital. Сегодня у платформы Miro более 15 млн пользователей, среди которых команды Netflix, Twitter, Airbnb и других не менее известных компаний. Чему российские предприниматели могут научиться на этих примерах и, главное, зачем?
пользователей у платформы Miro, среди которых команды Netflix, Twitter, Airbnb и других не менее известных компаний
3 навыка для создания глобальных продуктов
Первый и самый главный навык — это умение выявлять новые возможности рынка, как локального, так и глобального. Если вам пришла идея продукта на локальном рынке, попробуйте представить, каким бы он мог быть на глобальном рынке. Поищите похожие решения, сравните их характеристики, оцените рыночную среду, в которой они оказались востребованы.
В сравнении с Revolut, любой классический банк имел намного больше финансовых ресурсов и отраслевой экспертизы для того, чтобы создать и вывести на рынок карту для международных расчётов по внутрибанковскому курсу. Однако либо эта рыночная возможность не была очевидна банкирам, либо они её недооценили. Для условного российского банка из первой десятки создание подобного сервиса могло бы означать удвоение текущего уровня капитализации.
Из этого вытекает следующий навык: определение баланса между особенностями продукта для локального и иностранного потребителя. Речь, конечно же, идёт не о языке, языковая адаптация — обязательное условие для любого современного продукта. Под особенностями потребления скорее следует иметь в виду особенности различных культур.
Например, китайский мессенджер WeChat совмещает в себе очень много функций, которые зачастую не относятся к коммуникациям. Его пользователи могут оплачивать счета, инвестировать в ценные бумаги, покупать билеты в кино и на различные мероприятия, заказывать такси, делать групповые покупки и т. д. В то же время большинство чат-приложений, созданных в США, фокусируются лишь на коммуникационных функциях и не смешивают всё вместе.
Когда рынок с наибольшим потенциалом определён, важно понять, какие функции вашего продукта будут глобальными, а какие локальными. Техническая адаптация продукта к каждому рынку может оказаться затратной и долгой. Как можно больше функций следует стандартизировать, это позволит свести к минимуму разработку локальных версий. Возможно, стоит сформулировать 2—3 ключевые функции продукта, которые будет активно использовать большинство потребителей. А функции, востребованные на отдельных специфических рынках, можно исключить из глобальной версии, отложив их разработку до выхода на данный рынок.
Третий навык заключается в гибком подходе к разработке продукта, основанном на постоянном опросе потребителей.
Многие предприниматели уверены, что они точно знают, что нужно потребителю. Пребывая в этом заблуждении, компании тратят время и деньги на разработку «идеального» продукта лишь для того, чтобы услышать от первых пользователей, что это совсем не то, что им нужно. Потребитель нередко сам не знает, что именно ему нужно, пока не попробует продукт. По этой причине к неудачам нередко ведёт отработка продуктовых гипотез, основанных на прямом опросе потребителей. Люди могут заявлять одни потребности во время опроса и демонстрировать совершенно другие во время тестирования реального продукта.
Платформа для командной работы Miro добилась активного прироста пользователей после создания подразделения по сопровождению пользователей от первого знакомства с бесплатной версией продукта до покупки сервиса. Даже после получения оплаты гиды Miro оставались на связи с пользователями, чтобы помогать с любыми затруднениями.
Регулярное общение с пользователями даёт Miro не только лояльность клиентов, но и обеспечивает постоянный приток информации о том, что нужно делать для дальнейшего улучшения сервиса. Напомню, что команда начала это делать осознанно 4 года спустя после старта компании.
Лучшие практики разработки продукта основаны на создании минимально жизнеспособного продукта и его дальнейшей доработке по отзывам пользователей. Чем раньше вы наладите связь с вашими реальными пользователями, тем быстрее вы создадите продукт, который максимально отвечает их требованиям. Не бойтесь экспериментировать. Не бойтесь отказываться от функций продукта, которые не вызывают интереса у пользователей. Не бойтесь улучшать то, что не получилось с первого раза.
К тому моменту, когда ваш продукт станет достаточно массовым, число тех, кто помнит несовершенство первых версий, станет ничтожным относительно общего количества лояльных пользователей.
Источник: sber.pro
