Почему дружба и бизнес

Можно ли дружить с коллегами? А с начальником? А брать друзей на работу? Вопросы, которые возникают часто, но при этом не подразумевают однозначных ответов. Вместе с бизнес-психологом Юлией Столяровой беседуем об умении совмещать работу и дружбу.

Юлия Столярова

— Дружба обычно воспринимается как что-то положительное, но допустима ли дружба на работе?

— Я не вижу противоречий в дружбе на работе — единственное, одна лишь работа не может быть скрепляющим фактором. Первоначальна всегда некоторая общность интересов, причастность к одним и тем же идеям, и уже после того, как эта общность появилась, она может проявляться в любом поле, в том числе и рабочем.

Дружба подразумевает качественные коммуникативные связи и отношения, где оба человека чувствуют себя хорошо в этих отношениях. Уважение личности, взаимопонимание, общее видение жизни и вектор развития, чистота мотива, интерес друг к другу. Когда есть эти базовые принципы — дружбе есть на чем держаться, а значит, такая дружба будет подразумевать обмен опытом, знаниями, ресурсами, интересами. Это будет взаимообогащающее взаимодействие, от которого выиграет каждый.

Дружба и бизнес |Петр Осипов МЕТАМОРФОЗЫ

Бывают ситуации, когда внутри рабочего процесса возникает конфликт интересов. В бизнес среде принято думать, что конкуренция подстегивает к развитию. Но единственное, чему она способствует — развитию на фоне напряжения, агрессии, ощущении недостаточности.

Общий вектор развития не может быть основан на конкуренции. Общее созидание и развитие — это то, где должны выигрывать все. Когда всем комфортно на эмоциональном, духовном, ментальном, физическом уровнях, когда у каждого есть заинтересованность в том, чтобы другому тоже было хорошо.

— Дружеские отношения между коллегами должны благотворно действовать на рабочий процесс: что говорит ваш опыт?

— Нет смысла разделять с человеком пространство общих интересов и пространство жизни. Если вы в личном не можете найти взаимодействие, то скорее всего, не сможете и в рабочем. Если не находите в рабочем — не найдете и в личном. Другое дело, когда оба зрелых человека понимают, что им комфортнее находиться только в личном взаимодействии и не пересекаться в работе, или наоборот.

Личное может заходить на рабочее, а когда вы общаетесь на работе о личном, лучше, если это будет дозировано

Мой опыт говорит о том, что коллеги и сотрудники могут быть ближе, чем кровная семья, потому что у них часто есть больший общий вектор на развитие, глобальных ценностей и интересов, чем с родными. И с теми, кто этот вектор разделяет, складывается не просто классное дружеское развитие, а формируется жизнь в едином коммьюнити.

Работа занимает немало времени, если мы говорим про профессиональную реализацию. Если вы заинтересованы в том, чем вы занимаетесь, то вам будет интересно разделять это с теми, кто имеет сходные интересы.

Не только работа может быть плодотворной и дружеской, кроме этого, можно вместе проживать жизнь,например, когда один упал, другой подхватывает, те, кто в ресурсе, могут помочь тем, кто по какой-то причине его утратил. Коммьюнити — это всегда живая система.

НИКАКИЕ ДЕНЬГИ НЕ СТОЯТ ДРУЖБЫ. Правило №1 как делать БИЗНЕС с ДРУЗЬЯМИ

— А можно ли подчиненным дружить с начальником? Какие правила он должен соблюдать, чтобы дружба была во благо?

— Такая дружба, конечно, возможна. Но нужно осознавать несколько важных принципов:

1. Глубинное уважение: если нет уважения, то не появится никакой дружбы и длительной связи.
2. Важно чтобы человек, который находится в близкой связи и коммуникации с руководителем, осознавал иерархию. Но осознавал не кто находится ниже или выше, а понимал, кто является центральным звеном системы и не переходил в панибратство.
3. Если в работе происходит конфликт — нельзя переходить на личное взаимодействие, пользуясь тем, что есть дружественные связи. В сложных ситуациях важно осознавать, что последнее слово всегда за главным в системе, а, если хочется внести свою идею, стоит делать это в нейтральном тоне, не нарушая границ. В том случае, если систематически нарушать границы и иерархию, то высока вероятность того, что закроется доступ к личной связи, либо она станет очень сухой, если сотрудник ценный. Кроме того, память о неуважении и нарушении границ может повлиять на заинтересованность в том, чтобы сотрудник развивался, а желание вкладывать в него ресурс может пропасть.

Конечно, при дружбе важна и адекватность начальника. Но согласитесь, на то он и начальник, раз находится на своем месте. Я не про то, что он будет всегда прав, а про то, что ввиду своего положения и позиции в социуме у него однозначно будет определенная специфика характера.

Если сотрудник хочет развиваться и быть в близкой связи, то скорее ему нужно думать о том, кто его начальник. Именно это и есть уважение и признание иерархии. Однако, если сотрудник находится в позиции снизу по своему ощущению и проявлению, то он будет намного менее эффективным, чем если бы он находился во взрослой позиции — нейтральной и уважительной.

Аналогично и с начальником: если он взаимодействует из подавления, из позиции тирана — он не будет достаточно доверять на глубинном уровне тому человеку, который находится в роли жертвы, потому что будет мешать чувство, что перед ним — не равный и не взрослый. И это не про положение, а про психологический портрет сотрудника. Чем более взрослый сотрудник в психологическом плане, тем выше его шансы на быстрое развитие. Тогда при хорошем раскладе формат «кто на кого работает» начнет пропадать и будет просто общая работа, в которой у разных сотрудников есть разные роли. Такая работа создаст больше возможностей для развития.

Первоначальна всегда некоторая общность интересов

— Брать друзей на работу или вести с ними бизнес допустимо или может разрушить дружбу? Были ли в вашей жизни подобные ситуации?

Случаи, когда работа разрушила дружбу — были, и не только у меня, примеров достаточно много. Когда в дружбе заходишь на «рабочую территорию», в новом формате проявляются другие грани столкновения и прикосновения характеров, которые не были так явно видны, когда была просто дружественная связь.

И здесь, если выходить из личного оценочного восприятия, идеально было бы сохранить дружбу и осознать, комфортно вам вместе на рабочей территории или нет. Или же, наоборот, признать, что работать вместе удается, а дружеским отношениям места не остается.

Грани могут проявиться по-разному, на них будет влиять даже то, в какой период времени происходит контакт — например, кто-то проживает сложный эмоциональный период, что, конечно, будет влиять на отношения. Хорошо, когда оба устойчивы и осознают, что делают, на каждом шаге проговаривают, находясь в плотной коммуникации то, куда они двигаются и зачем. Или в проблемные моменты каждый будет разбираться со своими чувствами и багажом опыта, а не переносить ощущения и реакции на партнера. Так шансы на взаимное дружеское и партнерское взаимодействие повысятся.

Я бы не делила мир на черное и белое, а отталкивалась от запроса. Любой опыт является ценным, даже если он по сути своей негативен. Такой опыт подсвечивает все наши неприятные зоны подсознания, зная о них, мы можем проработать и вывести их в плюс.

Мой опыт можно по классической схеме назвать негативным. Но я его воспринимаю крайне позитивно, потому что я вынесла из него огромное количество знаний, фишек и вышла оттуда с условно бОльшим знанием о себе, мире и людях, о своих и чужих потребностях, чем до того, как я его получила.

— Как сделать так, чтобы дружба не мешала рабочему процессу, о чем нужно помнить?

— Важно умение разделять рабочие процессы и личные: если сейчас вы выбираете отдыхать, то в другое время вы работаете. Конечно, система может быть гибкой и в том случае, если вы вместе отдыхаете и вместе работаете, то на отдыхе вы скорее всего будете обсуждать и рабочие моменты, просто потому что вам интересно про это разговаривать и проживать опыт вместе.

Личное может заходить на рабочее, а когда вы общаетесь на работе о личном, лучше, если это будет дозировано: после «личных» бесед вы сможете переключить внимание на рабочие задачи. Здесь важен сильный навык управления своим не просто временем по алгоритму тайм-менеджмента, а именно фокусом внимания. Помните, что ваша энергия находится там, где находится ваше внимание, а если вы вниманием в общении, то вы не в работе.

Фото: открытые интернет-источники

Источник: eva.ru

Как не позволить бизнесу разрушить дружбу

Можно ли остаться друзьями и бизнес-партнерами одновременно? Вопрос очень неоднозначный. 90 процентов людей категорично утверждают, что дружба и бизнес несовместимы, приводят массу примеров того, как два заядлых друга начали вести совместное дело и, когда речь зашла о дележке заработанного, один цинично «кинул» другого.

А была ли дружба?

Что вы знаете о своем товарище, кроме того, что вам интересно проводить вместе время, что вы оба любите футбол, машины, рыбалку, и что он пару раз выручал вас в сложной ситуации? Возможно, вы вместе дрались за правое дело, будучи еще студентами, и делили последние 100 руб.

У вас есть общие интересы, вы доверяете друг другу самые сокровенные тайны и, даже уезжая вместе в отпуск, вы замечательно проводите время и не устаете друг от друга. Вы — друзья. Это социальная роль, которая лежит в горизонтальной плоскости. Вы — на равных.

И вот, родилось решение создать совместный бизнес.

Естественно, что результатом такого партнерства будет получение прибыли. Здесь как раз и кроется причина, по которой многие друзья становятся заклятыми врагами. Деньги!

Ни для кого не секрет, что деньги — это всего лишь средство для достижения наших желаний и целей.

А какие цели у вас и вашего друга? Что вы почувствуете, получив первый миллион? Захочется власти и преклонения? Или этот миллион даст вам сил воплощать в свет более смелые мечты, ту миссию, ради которой вы появились на свет?

Постарайтесь ответить на эти вопросы прямо сейчас и, возможно, в дальнейшем это поможет вам сохранить дружбу в бизнесе.

Огонь, вода и медные трубы.

Из сказок всем нам знакомо выражение «пройти огонь, воду и медные трубы». Что это значит и какое отношение сказочное выражение имеет к бизнесу?

Дело в том, что под «огнем» и «водой» подразумеваются только жизненные потрясения и физические испытания нашей смелости, воли и мужества. Это как раз то, что вы с другом прошли за многие годы.

А вот «медные трубы» — это испытания нравственные, испытания славой и богатством. Их выдерживает далеко не каждый, кто смог пройти «огонь» и «воду».

Я видела немало людей, которые менялись до неузнаваемости в считанные дни, получив статус и деньги, причем до этого момента они считались душой компании, готовы были прийти на помощь и поддержать в трудной ситуации. А были, наоборот, люди изначально амбициозные и циничные настолько, что, казалось, дай им власть — всех построят по «стойке смирно», а выходило все по-другому: они становились замечательными понимающими руководителями, с них как шелуха спадали амбиции и цинизм.

Знать наверняка как поведет себя человек после проверки «медными трубами» не может никто, даже он сам. Это некий «черный ящик», открыть который может только ключик под названием «деньги и власть».

Но можно слегка приоткрыть этот ящик, представив себя лет через 5-10 крупным бизнесменом с хорошим оборотом и большой компанией.

Как и кем вы себя ощущаете? Видите ли рядом с собой друга-партнера, какие чувства у вас к нему возникают? Какие планы вы строите на будущее?

Это еще один список вопросов, ответы на которые могут сослужить вам хорошую службу в дальнейшей карьере.

Если вы все же разругались с другом на почве бизнеса, предлагаю несколько советов для улучшения ситуации:

1) Проанализируйте причины конфликта и сделайте объективные выводы.

2) Попробуйте встать на место своего друга в в период ссоры. Если вы сможете понять причины поведения друга, которые способствовали конфликту, то станет намного легче найти способы примирения.

И помните, что конфликты — это не всегда плохо. Конфликт с другом на почве бизнеса может помочь вам понять истинные мотивы вашей дружбы и глубину отношений. Ведь дружба, основанная на доверии и уважении, сможет пережить все эмоциональные невзгоды и перепады настроения.

Источник: www.b17.ru

Дружба и бизнес: где найти надежного бизнес партнера

Возможны ли у партнеров отношения, основанные на честности, порядочности, без обид и взаимных претензий? Или бизнес, построенный на дружбе, является исключением из правил? В совместном ведении дела с другом иногда случаются кризисные ситуации. Так как каждая личность индивидуальна и имеет свое мнение, то каждый по-своему видит решение проблемы. Вот тут и появляются недопонимания и разногласия.

Стоит ли организовывать бизнес с друзьями?

Построение бизнеса представляет собой четкое осознание целей и способов достижения определенного уровня отдачи от этого бизнеса. При этом на задний план одной из первых уходит социальная компонента, открывая путь для здорового расчета.

Стоит рассмотреть развитие ситуации, при которой между двумя людьми есть многолетняя крепкая дружба. Эти люди многократно проверяли друг друга в различных жизненных ситуациях. То, что дружба сохранилась говорит об оптимальности поведения в этих ситуациях каждой из сторон.

Эти два человека решают организовать совместный бизнес. Ими, скорее всего, движет уверенность в том, что раз дружба проверена годами, значит и строящийся бизнес на этом постулате будет крепким и быстро развивающимся, то есть эффективным.

Однако это всего лишь заблуждение. Не смотря на то, что изначально бизнес организуют два человека, связанных крепкой дружбой, одной из первых проблем, которая встанет перед ними – это выбор руководителя предприятия. Уже на этом этапе зерно раздора будет брошено на благодатную почву.

Далее каждому из участников бизнеса подсознательно будет казаться, что именно он приносит для предприятия больше пользы. Со временем такая напряженность приведет к серьезному конфликту с вытекающими из этого последствиями. Рассмотрим подробнее.

Дружба и бизнес: совместимы ли они?

Недаром в народе говорят, что не стоит водить дружбу с тем, с кем хочешь делать бизнес.

Сегодня почти каждый мечтает заняться предпринимательской деятельностью. Но самому не справиться. И возникает вопрос: с кем начинать дело?

Читайте далее: Как стать успешным человеком

Почти все знают правило: ни при каких обстоятельствах не стоит брать в партнеры своих друзей или родственников.

Без начальных вложений, естественно, не обойтись. Ничто так не делает людей близкими, как безденежье. Вот почему бизнес, который основан на дружбе, легко переносит начальный период и не выдерживает проверки успехом и большими деньгами.

Средств на первом этапе обычно не хватает. И будущий бизнесмен задумывается: а может, занять у друга или предложить ему поделить расходы пополам и стать партнерами? Поначалу приходится экономить практически на всем. Офис выбирается небольшой и далеко от центра, компьютерная техника подойдет своя, мебель – хватит и стола со стулом.

Хорошо, если потребуются только личные усилия. Например, задуман небольшой проект. Но со временем, когда дела начнут налаживаться, придется нанимать на работу других людей.

Наступает момент, когда приходится стать работодателем. Встает вопрос подбора кадров. Хороших и преданных делу работников найти непросто. И тут приходит на ум, что давний друг будет неплохим кандидатом на роль помощника в делах. Возможно, у него неплохой опыт работы и он грамотный специалист, тогда повысятся шансы на удачное сотрудничество, при условии что друг примет предложение.

Друг – подчиненный

Приняв решение взять на работу друга, со временем придется открыть для себя его не лучшие стороны характера, которые он до сих пор не демонстрировал.

Как это ни выглядит парадоксально, но добрые дела совершенно нарушают равновесие в природе. Людям хочется думать, что их успех заслуженный. На самом деле может прийти огорчение: выходит, выбор был сделан по причине дружбы, а не по заслугам.

Трещина в отношениях может зародиться в любое время: чуть больше прямоты в разговоре, иногда появляется гнев и зависть, а там смотришь, и дружба сошла на нет.

Проблема в привлечении на работу друзей состоит в том, что это неминуемо ограничивает власть работодателя. Друг редко бывает тем человеком, который действительно может помочь в ведении бизнеса. Ведь знания и компетентность ценятся больше, чем дружеские чувства.

Читайте далее: Бизнес-идеи без вложений

Чем больше будет благодеяний при желании сохранить дружбу, тем меньше ожидайте благодарности в ответ. Таковы люди.

В служебных отношениях важно соблюдать необходимую дистанцию с подчиненными. Важно работать, а не дружить.

Во время совместной работы могут раздражать мелочи, на которые раньше никто не обращал внимания, так как общались меньше. Может не нравиться его странная привычка иногда как бы невзначай примерять директорское кресло.

Приятель может позволять себе опаздывать на важные совещания, глупо шутить при партнерах и клиентах и, вообще, считать себя на особом положении. Ведь директор – его друг! Может злить его мнение по любому вопросу и захочется сделать замечание, наказать материально. Но приходит осознание, что с друзьями так не поступают. Сложно выбирать между дружбой и делом.

Друг – начальник

А если ситуация прямо противоположная? Что тогда? Да все то же! Сначала «друг-подчиненный» очень рад своему статусу. А почему не быть довольным? Он на новой интересной работе, в дружеской обстановке.

Зарплата его устраивает. Но потом он становится заложником ситуации. Начинает замечать недостатки босса, его высокомерие, раздражают замечания в свой адрес.

Растет недовольство по поводу отсутствия премий и сверхурочной нагрузки. И очень напрягает недосказанность в отношениях, ведь поговорить по душам, как раньше, обычно не получается. Но в жизни бывают исключения. Если дружба действительно крепкая и проверена временем и общими трудностями, то бизнес такую дружбу не способен разрушить. Бывает так, что и верные друзья порой ссорятся.

Общий бизнес не помешает дружбе только в том случае, если каждый будет отвечать за его определенную функцию, от которой будет зависеть успех предприятия в целом. К примеру, один бизнес-партнер руководит поставками сырья, а на другого возложена задача следить за технологическим процессом производства. Так друзьям ничего не будет угрожать.

Где найти надежного бизнес партнера?

Каждый предприниматель при организации нового дела или сталкивается с различными проблемами: начиная от недостатка ресурсов, и заканчивая нехваткой компетенции в этой области. Но «идея фикс» уже пришла и ее не выгонишь из головы. В данной ситуации один из лучших вариантов это привлечение бизнес-партнера, который может внести как материальный, так и интеллектуальный вклад в новое дело.

Читайте далее: Как составить бизнес-план: инструкция и структура

Но с другой стороны, привлечение партнера по бизнесу является достаточно рискованным шагом, который может принести много головной боли. Это связано с тем, что предприниматель автоматически становиться зависимым от этого человека, так как он определенно будет иметь право голоса по ключевым вопросам бизнеса. Поэтому к выбору партнера нужно подходить с максимальной внимательностью.

Итак, как же найти надежных партнеров по бизнесу? Отыскать нужного человека в мире информационных технологий не составит труда, но как определить, является ли человек тем самым «надежным партнером», который устроит вас в деловом плане, и какие качества у него должны быть — тема для отдельного обсуждения.

Несомненно, человек, с которым Вы вместе будете вести бизнес, должен обладать рядом характерных черт: честность, открытость, серьезность в делах, компетентность, наличие хорошей интуиции, личная совместимость и т. д.

Очень важно при налаживании деловых взаимоотношений скреплять все юридически, вне зависимости от степени взаимного доверия.

Популярные способы поиска бизнес партнеров

Где можно найти надежного бизнес партнера:

Способ 1: Поиск людей из ближайшего окружения

Партнеры из ближайшего окружения один из лучших вариантов, так как обычно это люди, которых давно знаешь и можешь составить о них полную картину. Самый большой минус данного способа – это отсутствие возможности «трезво» оценивать личные и профессиональные качества человека.

Кроме того, в случае какого-либо форс-мажора есть риск рассориться или совсем потерять близкого человека.

Способ 2: Размещение объявлений на сайтах и форумах

Это очень универсальный и действенный способ. Но здесь важна осторожность и хладнокровие, так как большой риск нарваться на «профана» или откровенного мошенника.

Способ 3: Обращение к профессиональным партнерам

Один большой недостаток в этом случае – большая зависимость в принятии решений. И скорее всего, придётся очень хорошо «делиться» с таким партнером.

Источник: pikacho.ru