Политика предприятия это часть общей бизнес политики

Финансовая операция по их продаже банку или другому финансовому институту по определенной цене, устанавливаемой в зависимости от их номинала, срока погашения и учетной вексельной ставки, – это
(*ответ*) учет векселей
форфейтинг
факторинг
хеджирование
Финансовая операция по рефинансированию дебиторской задолженности по экспортному кредиту путем передачи переводного векселя в пользу банка с уплатой последнему комиссионного вознаграждения – это_
(*ответ*) форфейтинг
факторинг
учет векселей
дадринг
Финансовая операция, заключающаяся в уступке предприятием-продавцом на возмездной основе права получения денежных средств по платежным документам за поставленную продукцию в пользу банка или специализированной компании, которые принимают на себя все кредитные риски по инкассации долга, – это
(*ответ*) факторинг
форфейтинг
лизинг
мониторинг
Финансовая ценная бумага, которая отвечает интересам компании и привлекательна для потенциальных кредиторов и инвесторов, а также для вложения капитала компании, –это_

Александр III – часть 2. Консерватор в политике, либерал в экономике | Курс Владимира Мединского

(*ответ*) финансовый инструмент инвестирования
акция
финансовый леверидж
аккредитив
Формирование политики управления дебиторской задолженностью предприятия осуществляется по следующим основным этапам
(*ответ*) формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции
(*ответ*) определение возможной суммы финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность по кредиту
изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размеров
обеспечение ликвидности оборотных активов
Формула, по которой определяется необходимый объем финансовых средств (ФСЗ), авансируемых на формирование запасов товарно-материальных средств, имеет следующей вид _. Где СР – среднедневной объем расхода запасов в сумме НЗ – норматив хранения запасов, в днях, КЗ – средняя сумма кредиторской задолженности по расчетам за приобретенные товарно-материальные ценности
(*ответ*) ФСЗ = СР ? НЗ – КЗ
ФСЗ = СР ? НЗ + КЗ
ФСЗ = СР ? НЗ – КЗ
Часть денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, потребность в которых относительно постоянна в течение всего опрерационного цикла, — это часть оборотных активов
(*ответ*) системная
основная
постоянная
Часть имущества, используемая при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг, либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, – это_
(*ответ*) основные средства
нематериальные активы
оборотные средства
инвестиционные активы
Часть общей бизнес-политики предприятия и заключается в обеспечении привлечения необходимого объема финансовых ресурсов за счет выпуска и размещения на фондовом рынке собственных акций – это
(*ответ*) эмиссионная политика предприятия
дивидендная политика

Предпринимательство. Урок 11. Бизнес-планирование и ценовая политика в деятельности предприятия. 1

политика управления денежными активами
политика управления оборотными активами
Часть общей бизнес-политики предприятия, заключающая в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования, – это политика _ оборотными активами
(*ответ*) управления
Часть общей бизнес-политики предприятия, заключающаяся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия, – это политика
(*ответ*) привлечения заемных средств
формирования собственных финансовых ресурсов
дивидендная
управления финансовыми инвестициями

Ответ эксперта

Финансовая операция по их продаже банку или другому финансовому институту по определенной цене, устанавливаемой в зависимости от их номинала, срока погашения и учетной вексельной ставки, – это
(*ответ*) учет векселей
форфейтинг
факторинг
хеджирование
Финансовая операция по рефинансированию дебиторской задолженности по экспортному кредиту путем передачи переводного векселя в пользу банка с уплатой последнему комиссионного вознаграждения – это_
(*ответ*) форфейтинг
факторинг
учет векселей
дадринг
Финансовая операция, заключающаяся в уступке предприятием-продавцом на возмездной основе права получения денежных средств по платежным документам за поставленную продукцию в пользу банка или специализированной компании, которые принимают на себя все кредитные риски по инкассации долга, – это
(*ответ*) факторинг
форфейтинг
лизинг
мониторинг
Финансовая ценная бумага, которая отвечает интересам компании и привлекательна для потенциальных кредиторов и инвесторов, а также для вложения капитала компании, –это_
(*ответ*) финансовый инструмент инвестирования
акция
финансовый леверидж
аккредитив
Формирование политики управления дебиторской задолженностью предприятия осуществляется по следующим основным этапам
(*ответ*) формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции
(*ответ*) определение возможной суммы финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность по кредиту
изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размеров
обеспечение ликвидности оборотных активов
Формула, по которой определяется необходимый объем финансовых средств (ФСЗ), авансируемых на формирование запасов товарно-материальных средств, имеет следующей вид _. Где СР – среднедневной объем расхода запасов в сумме НЗ – норматив хранения запасов, в днях, КЗ – средняя сумма кредиторской задолженности по расчетам за приобретенные товарно-материальные ценности
(*ответ*) ФСЗ = СР ? НЗ – КЗ
ФСЗ = СР ? НЗ + КЗ
ФСЗ = СР ? НЗ – КЗ
Часть денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, потребность в которых относительно постоянна в течение всего опрерационного цикла, — это часть оборотных активов
(*ответ*) системная
основная
постоянная
Часть имущества, используемая при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг, либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, – это_
(*ответ*) основные средства
нематериальные активы
оборотные средства
инвестиционные активы
Часть общей бизнес-политики предприятия и заключается в обеспечении привлечения необходимого объема финансовых ресурсов за счет выпуска и размещения на фондовом рынке собственных акций – это
(*ответ*) эмиссионная политика предприятия
дивидендная политика
политика управления денежными активами
политика управления оборотными активами
Часть общей бизнес-политики предприятия, заключающая в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования, – это политика _ оборотными активами
(*ответ*) управления
Часть общей бизнес-политики предприятия, заключающаяся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия, – это политика
(*ответ*) привлечения заемных средств
формирования собственных финансовых ресурсов
дивидендная
управления финансовыми инвестициями

Источник: xn--b1aai8acvc.xn--p1acf

Маркетинговая политика

Порядок определения цены товаров, предоставления скидок клиентам, правила рекламных акций, а также другие элементы ведения бизнеса могут быть подробно изложены организацией в документе под названием «Маркетинговая политика». В нашей статье рассмотрим, как этот документ составить, зачем он нужен, является ли он обязательным. Разберем цели, задачи, принципы и структуру такой стратегии. Кроме того, в последнем разделе данной статьи вы найдете образец оформления этого документа.

Маркетинговая политика — это часть общей политики конкретной компании, которая соответствует единой бизнес-идее. Это план деятельности организации, на основании которого происходит формирование основных направлений ее дальнейшего развития для продвижения продукции, работ или услуг на рынках сбыта. Она не является обязательным документом, который должна разработать каждая фирма. Решение о необходимости разработки такого документа должно принять руководство, на которое возложено управление организацией.

В документе, утверждающем маркетинговую стратегию фирмы, должны содержаться цели, задачи, принципы, с описанием подходов, в которых отражается рыночная деятельность организации. Такой документ утверждается организационно-распорядительным актом юридического лица, являющимся основным документом при реализации продукции фирмы и позволяющим обосновать применяемые цены для целей налогообложения.

Принципы маркетинговой политики могут быть следующими:

• проведение исследований рынка и производственно-сбытовых возможностей организации;
• продвижение товаров, работ или услуг в заданном направлении, когда для этого определена основная отрасль рынка;
• разнообразие товара, его обновление, совершенствование работ или услуг, разработка новых технологий, внедрение новых методов продаж, выходы на новые рынки, обновление рекламы, новые каналы в продвижении товара, а также в сфере услуг, новые методы работы с потребителями;
• планирование и построение производственно-сбытовых программ, основанных на рыночных исследованиях, конъюнктурных прогнозах.

Маркетинговая политика включает следующие виды:

• коммуникационную, которая подразумевает создание свода правил для построения взаимоотношений с целевой аудиторией, описывает нормы продвижения товаров на рынке, определяет приоритетные инструменты рекламы;
• сбытовую, которая определяет регионы для продвижения товаров, правила выбора каналов продаж, управления поставками, а также многое другое. Сбытовая политика описывает жизненный цикл товаров, передвижение продукции, этапы ее распределения, требования к местам реализации и стандарты обслуживания;
• товарную, которая описывает правила, принципы создания продукта или услуги, порядок выведения на рынок и возможности его замещения;
• ценовую, которая утверждает методы ценообразования, порядок возможного пересмотра цены товаров, работ или услуг. Это ценовая стратегия в бизнесе, определяющая баланс «цена-качество» при стремлении извлечь наибольшую прибыль при наименьшей себестоимости.

Чтобы лучше понять, что представляет собой этот документ и как его разработать, ознакомьтесь с рекомендациями в следующем разделе.

Грамотно разработанная маркетинговая политика — это очень эффективный инструмент для ведения бизнеса. Важно при этом отталкиваться от особенностей деятельности конкретного предприятия или фирмы. Это тот документ, который нельзя просто списать под копирку у другой компании, такие действия могут только повредить бизнесу.

При разработке документа важно учесть несколько принципов:

• рыночный подход к бизнесу;
• нацеленность на потребителя как основного участника рыночных отношений;
• обоснованность и бумажное подтверждение каждого действия;
• единство правил для всех контрагентов компании;
• возможность быстро перестроиться при изменениях рынка.

В результате должна получиться фундаментальная стратегия рыночной деятельности фирмы.

Остановимся на основных этапах формирования маркетинговой стратегии.

1. В первую очередь необходимо собрать и проанализировать данные, составить резюме организации. Для этого нужно коротко описать ее историю, указать текущее положение на рынке, а также подумать о перспективах развития.
2. Далее надо прописать цели, к которым компания стремится, задачи, которые она перед собой ставит. Нужно определить направление стратегического развития, указать желаемые результаты, разнообразие товаров, работ или услуг.
3. Компания прописывает товарную политику, продумывая повышение спроса, увеличение степени удовлетворенности потребителей, привлечение клиентов за счет разнообразия продукции, изготовление новой упаковки товаров.
4. Затем обычно описывается ценовая политика компании: правила определения цен, возможность корректировки стоимости продукции или работ, порядок проведения акций. Организация прописывает ценовое позиционирование, указывает, в каком сегменте находятся товары компании — это позволит установить границы изменения цен и поможет избежать потери прибыли.
5. Далее определяют политику продаж, устанавливая правила сбыта. Вводят систему вознаграждения посредников, программы лояльности, а также изыскивают способы повышения качества обслуживания потребителей.
6. Фирма должна установить методы продвижения продукции и описать их. Для этого выбирают инструменты стимулирования продаж, продумывают рекламу, ищут каналы коммуникации, которые смогут привлечь потенциальных клиентов для дальнейшего построения с ними прочных взаимоотношений.
7. Также потребуется описать методы сбора и анализа сведений через проводимые исследования. Если компания планирует собирать данные самостоятельно, нужно найти надежные источники. Чтобы маркетинговое исследование в дальнейшем принесло пользу, полученную информацию необходимо фиксировать в виде конкретных предложений для совершенствования стратегии развития компании.

Маркетинговая политика — это не тот документ, который разрабатывается раз и навсегда. Как правило, ее принимают на несколько лет вперед. Однако регулярно пересматривают и дорабатывают, чтобы она отвечала сложившимся рыночным отношениям и соответствовала поставленным целям и задачам, а также была достаточно полной для принятия стратегических решений.

Представители малого и среднего бизнеса часто включают маркетинговую стратегию в соответствующий раздел учетной политики юридического лица. Крупные предприятия обычно разрабатывают отдельный внутренний документ. Положение о маркетинговой политике утверждает руководитель компании, который издает и подписывает соответствующий приказ или распоряжение.

«Утверждаю»
Генеральный директор
ООО «Приходите-покупайте»
Лебедев Сергей Сергеевич
13 декабря 2022 года

Маркетинговая политика
Общества с ограниченной ответственностью «Приходите-покупайте»
на 2023—2025 годы

1. Общие положения.
1. 1. Настоящий документ – это комплекс решений о взаимодействии ценовой политики ООО «Приходите-покупайте» (в дальнейшем – Общество, организация), с методами прямого и косвенного стимулирования сбыта товаров. В нем излагается и обосновывается порядок определения цены реализации продукции исходя из значимых для Общества факторов.
Это основной документ при осуществлении реализационной деятельности организации, который позволяет обосновать применяемые цены для целей налогообложения.
Маркетинговая политика — часть общей политики бизнеса организации, включает совокупность ее взглядов и устремлений в отношении своей экономической деятельности. А также фиксирует основные принципы поведения по отношению к участникам рынка: партнерам, конкурентам, потребителям, дистрибьюторам.
Документ применяется в целях формирования полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций, осуществленных Обществом в течение отчетного (налогового) периода.
1. 2. Принципы маркетинговой политики:

• исследования рынка, производственно-сбытовых возможностей организации;
• выявление лучшего сегмента рынка, в отношении которого будет проводиться исследование, продвижение товара;
• гибкое реагирование производства и сбыта в зависимости от меняющихся требований рынка, эластичности спроса и предложения;
• совершенствование, обновление товара, разработку новых технологий, внедрение новых методов работы с потребителями, выходы на новые рынки, обновление рекламы, новые каналы товародвижения, новые методы сбыта;
• планирование, построение производственно-сбытовых программ, основанных на рыночных исследованиях и конъюнктурных прогнозах.

1. 3. Основы маркетинговой политики:

• ориентация на потребителя;
• экономическая обоснованность и документальное подтверждение;
• логичность и единство правил для всех коммерческих партнеров, исключение недобросовестного поведения менеджеров по продажам при предоставлении премий или скидок;
• постоянное изучение состояния, динамики рынка;
• адаптация к условиям рынка с учетом требований и возможностей конечных потребителей;
• активное формирование рынка в необходимых для Общества направлениях.

Управление на основе принципов маркетинга должно обеспечивать работу в динамичном, непрерывном режиме, обеспечивающем гибкость и адаптивность Общества к изменениям рыночной среды.

1. 4. Основные цели: увеличение объема продаж, прибыли, доли рынка, а также завоевание лидерства в занимаемом сегменте рынка.
2. Товарная политика определяет спектр действий товаропроизводителя на рынке, как то:
— составление полного реестра производимых товаров;
— систематическое проведение опросов покупателей в магазине, на сайте, через социальные сети для определения общественного мнения о производимой продукции;
— снятие с производства товаров, на которые спрос у населения низкий, раз в полгода;
— проведение конкурсов на разработку новых и улучшение уже имеющихся товаров среди работников Общества и населения.
3. Сбытовая политика исходит из анализа потребностей и предпочтений потребителей товаров.
3.1. Пути реализации производимых товаров:
— продажа через электронные магазины;
— открытие магазинов в крупных городах и областных центрах;
3.2. Осуществление логистики — заключение договоров:
— со складами;
— с партнерами по доставке крупных партий товара, а также с курьерскими службами.
4. Коммуникационная политика направлена на повышение результативности продаж, рост потребительского спроса и поддержание благоприятного отношения к Обществу. Продвижение товаров осуществляется за счет:
— выделения средств на рекламу;
— осуществления поиска необычного торгового предложения для товара, который не обладает уникальными чертами;
— оформления упаковки товара, привлекающего внимание потребителей;
— контроля качества продукции через горячую линию по приему жалоб.
5. Ценовая политика определяет конкурентоспособность товара. Ее конечная цель — найти стратегию, которая гарантирует наибольшую прибыль при наименьших затратах на производство.
5.1. При формировании оптимального соотношения «цена — качество» учитываются:
— экономически оправданные и документально подтвержденные затраты (ст. 252 НК РФ);
— доходы компании (ст. 248 НК РФ);
— метод прямого и косвенного стимулирования сбыта.
6. Организационные меры, принимаемые в Обществе:
— документ обязателен для всех сотрудников организации;
— все сведения о рынке и внутренней деятельности организации поступают в информационный центр. Полученные данные обрабатывают, представляют в форме отчетов и передают далее для принятия решений в маркетинговый отдел. Все выявленные проблемы решают при участии отдела, деятельность которого связана с конкретной ситуацией.

Источник: www.v2b.ru

Финансовая политика предприятия

Финансовая политика предприятия ― это нормативные акты, связанные с денежной системой организации, такой как платежная система, система заимствований, кредитования и другие. Она разработана с целью обеспечить экономическую стабильность, повысить эффективность рынка и ценность фирмы для заинтересованных сторон.

Хорошо продуманная финансовая политика компании важна для роста организации в долгосрочной перспективе. Бизнес может увеличить свою прибыльность, если финансовые аспекты поддерживаются прозрачным образом. Эффективное управление денежными показателями и финансовой политикой организации обеспечивает более высокую отдачу от инвестированного капитала.

Каждая организация определяет материальные цели в зависимости от своей функциональности, требований, пригодности, среды. Например, компания, ищущая долгосрочное финансирование, может поддержать свою экономику в виде акций или привилегированных акций, долговых обязательств и т. д. Для удовлетворения краткосрочных потребностей (оборотный капитал) организация может заимствовать средства в виде банковских кредитов, факторной дебиторской задолженности и коммерческих бумаг.

Точно так же мгновенная потребность в ресурсах может быть достигнута торговым кредитом. Стоимость финансирования в долгосрочной перспективе всегда выше, чем в краткосрочной. Однако риск второго расклада всегда выше. Финансовая политика фирмы определяет тип заимствования, который должен выбрать бизнес.

Финансовая политика предприятия представляет собой максимизацию финансовой стоимости фирмы. Она может обеспечить конкурентное преимущество за счет низких затрат средств. Цели и задачи финансовой политики предприятия ― достижение желаемого соотношения долга к собственному капиталу путем заимствования средств для решения долгосрочных денежных потребностей и создания внутреннего материального потока. Предлагаем рассмотреть различные виды финансовой политики организации.

Виды финансовой политики предприятия

1. Политика хеджирования Предполагает взаимозачет финансирования актива с обязательством, срок погашения которого наступает в течение ожидаемого срока службы актива. Например, бизнес хочет приобрести оборудование с ожидаемым сроком службы 20 лет. Он может сделать это, предоставляя средства активу с помощью 20-летнего кредита.

Таким образом, срок погашения актива и обязательства наступит в один и тот же период. Цель финансовой политики хеджирования ― это сопоставление активов и обязательств в течение периода отказа. 2. Консервативная политика Попытка организации сопоставить активы с обязательствами не всегда возможна. В таких ситуациях бизнес использует консервативную форму помощи.

В ней фирма использует более долгосрочные источники финансирования вместо краткосрочных средств для покупки актива. Предприятие приобретает постоянные и оборотные активы, используя долгосрочные источники финансирования. Только часть краткосрочных средств используется для помощи временных оборотных активов. 3.

Агрессивная политика Задача этой финансовой политики предприятия ― приоритет краткосрочных источников финансировании над долгосрочными. Такие действия более рискованны, поскольку предполагают постоянное возобновление заимствования. В рамках данной программы компания обеспечивает свои постоянные оборотные активы за счет краткосрочных источников кредитования. 4.

Крайне агрессивная политика В ней основная часть постоянных активов финансируется из долгосрочных источников, а незначительная часть ― из краткосрочных источников. Выбор в пользу той или иной политики делается на основе анализа экономического состояния компании, который в свою очередь формируется из показателей бухгалтерского учета.

В целом, материальные стратегии включают четыре элемента финансовой политики организации. 1. Оценка финансовых результатов деятельности. Материальное положение компании можно оценить по типовым финансовым документам: отчеты о прибылях и убытках, балансы о движении денежных средств.

Эти заявления анализируют с помощью количественных показателей, таких как финансовые коэффициенты. Они могут быть основаны на продажах, прибыли или рентабельности инвестиций. Эти коэффициенты стандартизируют информацию о средствах и обеспечении компании. Их можно сравнить с теми же коэффициентами за предыдущий период времени, чтобы проанализировать любые изменения.

Такие показатели могут указывать на стратегическую ситуацию или шаги по минимизации рисков. 2. Финансовое прогнозирование Используется для оценки будущих финансовых потребностей фирмы. На основе этих данных могут быть подготовлены различные бюджеты, которые помогают правильно распределять средства на различные виды деятельности.

Такие бюджеты и расходы являются функцией будущих продаж и доходов. Точные прогнозы, сделанные на основе научных методов, могут служить основой для принятия стратегических решений. 3. Планирование структуры капитала Решения о структуре капитала требуют разумного сочетания заемного и собственного капиталов.

Это измеряется коэффициентом собственного капитала и может создавать оптимальное сочетание долгового и акционерного капиталов, чтобы минимизировать различные риски, связанные с чрезмерным заимствованием. Хорошая структура формирует стабильность в средствах и обеспечении компании. Она относится к обоснованным стратегическим решениям.

Сущность финансовой политики предприятия

• Внешние ― могут состоять из собственного или заемного капитала. Собственный капитал привлекается путем выпуска акций организации или привилегированных акций. Заемный капитал, с другой стороны, может быть привлечен путем выпуска долговых обязательств, срочных займов, государственных депозитов и других кредитов.
• Внутренние – формируются путем удержания прибыли, сохранения свободных резервов и обеспечения амортизации основных средств.

Финансовый менеджер должен обеспечить предоставление средств по разумной цене и с минимальным риском. Ему необходимо принимать решения об оптимальной структуре обеспечения компании (сочетание долга и собственного капитала) или структуре капитала организации.

№ 2. Инвестиционные решения

Цель финансовой политики организации в данном случае — это вложение денег в ценные бумаги, акции или долговые обязательства, в недвижимость, ипотеку. Инвестиционная операция — это та, которая при тщательном анализе обещает сохранность основного долга и удовлетворительную доходность. Инвестиции отождествляются с безопасностью.

Следует отметить, что фонды включают наличные деньги, но доступны они в ограниченном количестве. Компания должна принимать взвешенные решения относительно общей суммы активов, которые будут храниться на предприятии, состава этих активов и риска, связанного с инвестированием средств. Стратегические решения относительно типа приобретаемых основных средств должны совпадать с общей корпоративной стратегией. Фирма может иметь ряд предложений по капитальным затратам в рамках позиции продукта на рынке. Таким образом, денежная стратегия должна обеспечивать конкретную технику, с помощью которой можно выбрать наиболее полезное предложение для фирмы.

№ 3. Дивидендные решения

Решение о дивидендах фирмы имеет решающее значение для финансового менеджера. Она определяет размер прибыли, подлежащей распределению между акционерами, и размер прибыли, подлежащей удержанию в бизнесе для его долгосрочного роста. Цель дивидендной политики ― это максимизация стоимости фирмы для ее акционеров.

№ 4. Управление оборотным капиталом

Оборотный капитал необходим для повседневной работы компании. Управление им крайне важно, потому что может максимизировать доход акционера. К источникам оборотных средств относятся торговый кредит, банковские кредиты, вексельное дисконтирование, овердрафт и другие. На стратегические решения в этом отношении существенно влияют компромиссы между ликвидностью и прибыльностью.

№ 5. Управление денежными потоками

Разработка финансовой политики включает в себя управление ликвидностью фирмы и уменьшение денежных затрат. Финансовый отдел также должен стремиться минимизировать налоги. Многонациональные организации должны иметь дело с различными денежными, политическими и финансовыми аспектами этих назначений, поскольку работают во многих странах.

Гибкость фирмы в адаптации к изменяющимся условиям часто зависит от ее способности получать денежные ресурсы. Многонациональные фирмы имеют повышенные денежные потребности в результате колебаний валютных и процентных ставок. Однако одним из их преимуществ является то, что различные финансовые рынки будут доступны для привлечения средств. Отделы, занимающиеся распределением бюджетов, должны координировать денежные потоки на этих рынках и из них, чтобы заинтересованные стороны, такие как акционеры и кредиторы, видели свои требуемые нормы прибыли.

№ 6. Управление ростом и рисками

Рост ― дорогостоящий актив, так как он потребляет капитал и, следовательно, должен управляться с осторожностью. Финансовую политику на предприятии формирует сбор всей соответствующей информации для оценки инвестиционных возможностей. Это крайне важно, чтобы избежать плохих решений. Все риски также должны быть учтены, чтобы избежать или минимизировать неожиданные положения.

От денежных потоков зависит внутреннее и внешнее развитие компании. Поэтому все стратегические решения должны приниматься тщательно и взвешенно. Важно понимать, какие цели преследует финансовая политика организации, чтобы максимально эффективно и качественно она могла реализовать поставленные задачи.

Источник: takemytime.ru