Положение о премировании работников образец для ИП

Чтобы установить порядок поощрения персонала, нужно Положение о премировании работников. Образец 2019, подготовленный нашими специалистами, поможет сэкономить время на разработку собственного документа. Понятно, что внести корректировки, обусловленные спецификой работы компании, в уже готовый документ намного проще, чем разрабатывать собственный локальный акт с нуля. В статье вы сможете скачать бесплатно Положение о премировании.

Правила игры устанавливает работодатель

Все, что касается материального стимулирования работников, действующее законодательство отдает на откуп работодателям (организациям и индивидуальным предпринимателям). Прямой обязанности премировать персонал Трудовой кодекс не содержит. Однако в любой уважающей себя компании должно быть Положение об оплате труда и премировании работников.

Дело в том, что сотрудников, хорошо выполняющих свою работу, имеет смысл поощрять. Продуманное и своевременное стимулирование работников к труду – верный способ добиться увеличения производительности труда, и, как следствие, улучшения финансовых показателей организации. Именно для этого работодатели разрабатывают и утверждают Положение о премировании работников.

Как сформировать приказ о премировании работников?

Премии бывают разные

• премии, приуроченные к выходу сотрудника на пенсию;
• премии к юбилеям;
• премии к праздничным датам.

По периодичности выплаты премии делят на:

• разовые;
• периодические (например, ежемесячные);
• годовые.

Система стимулирования сотрудников прописывается в Положении о премировании работников (образец в конце статьи). Это специализированный локальный акт, в котором фиксируют условия, выполняя которые, сотрудники могут рассчитывать на получение поощрения. На практике очень часто разрабатывают общий внутренний нормативный документ, охватывающий все виды выплат в пользу работников, в том числе, применяющихся поощрений. Это, так называемое Положение об оплате труда и премировании.

В соответствии с трудовым законодательством заработная плата должна выплачиваться не реже двух раз в месяц. По мнению чиновников, зарплата за первую половину месяца по ТК РФ должна быть выплачена в интервал с 16 по 30 (31) число текущего периода, а за вторую половину – с 1 по 15 число следующего месяца. Конкретные дни зарплаты и аванса должны быть установлены правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным или трудовым договором (письмо Минтруда России от 18.04.2017 № 11-4/ООГ-718).

За выплату зарплаты 1 раз в месяц, законом предусмотрена, в том числе, административная ответственность (ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ).

За что поощрять

Начать составление Положения о премировании и материальном стимулировании работников нужно с подготовки перечня достижений, за которые должно осуществляться поощрение. Обычно к основаниям для поощрения относят:

• выполнение и перевыполнение установленного плана;
• успешную реализацию проекта, которым занимается сотрудник;
• рационализаторское предложение, направленное на оптимизацию производственного процесса;
• активную передачу опыта новым работникам предприятия.

Эта информация должна обязательно содержаться в Положении о премировании сотрудников.

После того, как определились с основаниями для поощрения, следует переходить к способам стимулирования сотрудников. В распоряжении работодателя есть различные способы поощрения работников. В частности, к ним относятся (ст. 191 ТК РФ):

• благодарность;
• премия;
• ценный подарок;
• почетная грамота;
• представление к званию лучшего по профессии;
• представление к государственной награде (за особые заслуги перед обществом и государством).

Отметим, что список, установленный Трудовым кодексом, не является исчерпывающим, и работодатель может утвердить собственные виды поощрений работников. Например, Положение о премировании муниципальных служащих может предусматривать иные способы поощрения персонала. Чиновникам ничего человеческое не чуждо, поэтому, как и работники коммерческого сектора экономики, они нуждаются в дополнительном материальном стимулировании.

Указав в документе общие правила выплаты премий и источники выплат, нужно не забыть указать категории премируемых работников. Так, например, нужно включить в Положение о премировании менеджеров по продажам (образец см. ниже).

На практике размер премий может быть установлен в твердой сумме или как процентное отношение к какой-то базовой величине. Например, к окладам работников предприятия. Также обязательно нужно указать случаи, когда премии не выплачиваются или выплачиваются в неполной сумме. Такие условия должны быть отражены в Положении о премировании.

Пример – невыполнения каких-либо установленных предприятием показателей. В частности, невыполнение плана продаж.

В заключительном разделе положения следует указать срок действия документа, правила внесения изменений в данный локальный акт и порядок ознакомления с ним работников. Примерно так должно выглядеть премиальное положение на предприятии.

После того как разработка документа окончена, его утверждает руководитель организации и вводит в действие своим приказом (ч. 4 ст. 135 ТК РФ). Если в компании создан представительный орган работников, например, профсоюз, то перед утверждением документ нужно согласовать с ним. Все это нужно учитывать, готовя образец Положения о премировании.

С утвержденным внутренним нормативным документом нужно обязательно ознакомить работников организации. Сделать это следует под роспись (ч. 3 ст. 68 ТК РФ). Самым удобным будет приложить к Положению лист ознакомления, в котором распишутся сотрудники.

Предлагаем вниманию читателей пример Положения о премировании работников предприятия:

Источник: blogkadrovika.ru

Положение о премировании работников образец 2017

Премирование работника – это самая приятная часть всей работы. Это значит, что Ваш персонал успешно выполнил показатели, принес не малую прибыль компании или ввел для организации что-то новое, то с чем будет проще работать и позволит больше зарабатывать.

Устанавливается порядок премиальных выплат «Положением о премировании работников». Прописывайте все возможные варианты выплат, которые могут быть начислены компанией. Не забывайте, про безопасность организации и экономическую часть. Обязательно, указывайте причины отказа в начислении премии, так же пропишите, что вы имеете право на изменение выплат, это поможет вам скорректировать, допустим, годовую премию, при недостаточном количестве средств.

Премирование является одним из главных мотивационных факторов для специалиста, по этому, всегда ставьте адекватные планы или/и выполнимые требования, чтобы человек не опустил руки, так как цель не достижима. Когда приоритеты расставлены и реальны, работник выложится на все 100%.

Здесь вы можете скачать положение о премировании работников образца 2017 года бесплатно

Или ознакомиться с ним далее по тексту

Общие положения

1.1. Настоящее Положение устанавливает общие правила и порядок выплаты премии работникам ООО «Профкаркасмонтаж».Настоящее Положение разработано на основании и в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

1.2.

Положение направлено на создание системы премирования, стимулирующей работников ООО «Профкаркасмонтаж» к достижению ими повышенных показателей трудовой деятельности в целях получения максимальной прибыли, минимизации убытков и оптимизации затрат ООО «Профкаркасмонтаж».

1.3.

Расходы на премирование, предусмотренные настоящим Положением и принятыми в соответствии с ним приложениями, учитываются в целях налогообложения прибыли.

1.4. Выплата работникам ООО «Профкаркасмонтаж» премии за счет средств специального назначения или целевых поступлений настоящим Положением не регулируется.

1.5.

Премия является негарантированным и непостоянным вознаграждением работников ООО «Профкаркасмонтаж» за высокие результаты их деятельности и безупречное выполнение трудовых обязанностей, размер и факт выплаты которого зависит от результатов работы подразделения и непосредственно самого работника.

1.6.

Любая премия не выплачивается или её размер может быть уменьшен в следующих случаях, имевших место в периоде, за который начисляется премия:

— привлечение работника к дисциплинарной ответственности;

— наличия убытков, причиненных ООО «Профкаркасмонтаж» по вине работника и не возмещенных ООО «Профкаркасмонтаж»;

— разглашения работником коммерческой тайны, нарушения норм о неразглашении конфиденциальной информации, клиентов компании и контрагентов;

— наличия обоснованных жалоб клиентов на действия работника;

— наличия других факторов, свидетельствующих о ненадлежащем поведении работника по отношению к ООО «Профкаркасмонтаж»;

— при нарушении работником ООО «Профкаркасмонтаж» требований законодательства Российской Федерации, нормативных актов и иных регулирующих и надзорных органов, а также внутренних организационно-распорядительных и регламентных документов ООО «Профкаркасмонтаж», а также в случаях:

§ повлекших применение либо создающих риск применения к ООО «Профкаркасмонтаж» санкций со стороны надзорных органов и иных регулирующих;

§ негативно влияющих (или потенциально негативно влияющих) на финансовый результат деятельности ООО «Профкаркасмонтаж».

Решение об уменьшении размера премии или не выплате премии принимается руководителем работника с обязательным уведомлением работника.

1.7. На работника ООО «Профкаркасмонтаж», являющегося участником одного из положений о премировании, указанных в приложениях к настоящему Положению, не распространяется право на получение премии по другим положениям о премировании (за исключением разовой премии), если иное не предусмотрено в соответствующем положении о премировании.

1.8.

Выплата премий, предусмотренных настоящим Положением, работникам региональных подразделений ООО «Профкаркасмонтаж», где установлены районные коэффициенты и процентные надбавки, осуществляется с применением таких коэффициентов и надбавок в размерах, установленных федеральным законодательством и нормативными актами субъектов Российской Федерации.

1.9.

Выплата премий производится на основании приказа руководителя организации.

Формы приказов о премировании и приложения к ним, являющиеся основаниями для выплаты премии (за исключением разовой премии), приведены в положениях о каждом виде премирования.

1.10.

Все виды премий рассчитываются и выплачиваются в рублях в межрасчетный период в соответствии с Положением об оплате труда работников ООО «Профкаркасмонтаж».

2. Виды премий

2.1. Работникам ООО «Профкаркасмонтаж» могут выплачиваться следующие виды премий:

— премия по итогам оценки результативности за год работников.

— разовая премия за введения инноваций.

— разовая премия за особые результаты деятельности или выполнение специальных заданий, выплата которой не предусмотрена приложениями к настоящему Положению.

3. Премирование по локальным положениям о премировании

3.1.

Локальные положения о премировании разрабатываются в целях стимулирования работников ООО «Профкаркасмонтаж» для повышения результативности деятельности организации и увеличения экономического эффекта от его деятельности путем:

— увеличения объемных показателей, доходности и прибыльности,

— увеличения количественных показателей привлечения и обслуживания клиентов,

— улучшения качества предоставляемых услуг,

— сокращения и оптимизацию расходов и издержек,

— минимизации рисков и убытков,

— укрепления имиджа и расширения географии деятельности.

3.2.

Локальные положения о премировании должны предусматривать цели премирования, перечень категорий работников, подлежащих премированию, параметры оценки деятельности премируемых работников, периодичность и процедуру подведения итогов и расчета количественных показателей премирования.

В соответствии с локальными положениями о премировании могут выплачиваться следующие виды премий:

— ежемесячные,

— премии исходя из показателей работы в квартале,

— премии исходя из показателей работы в полугодие,

— разовые премии по факту наступления определенных событий или по итогам продаж (когда отсутствует четкая периодичность подведения итогов или результаты работы для целей премирования оцениваются по истечении года и более).

3.3. В соответствии с локальными положениями о премировании, премированию подлежат работники (определены как участники локального положения о премировании), имеющие сходные профессиональные задачи и оцениваемые индивидуально, либо имеющие общую профессиональную задачу и оцениваемые совместно.

3.4.

Необходимость разработки нового и/или изменения/отмены действующего локального Положения о премировании и обоснование экономической целесообразности определяется руководителем ООО «Профкаркасмонтаж», работники которого подлежат премированию, руководителем ООО «Профкаркасмонтаж» – распорядителем источника финансирования.

Экономическая целесообразность разработки локального положения о премировании (внесения изменений в него) должна быть подтверждена и согласована Директором по персоналу.

Локальные положения о премировании разрабатываются и изменяются совместно с руководителем организации.

4. Премирование по итогам оценки результативности за год

4.1. Премирование работников производится в соответствии с Положением о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж» по итогам оценки результативности за год.

4.2.

Положение о премировании работников разрабатывается и изменяется в целях стимулирования к повышению результативности работников, не осуществляющих продажи, а также работников, которые помогают осуществлять продажи и получать доход и которые не являются участниками других программ премирования

4.3. В Положении о премировании работников должны быть определены цели премирования, параметры оценки деятельности премируемых работников, периодичность, процедура подведения итогов и расчета количественных показателей премирования, порядок и сроки выплаты премий.

Результаты работы для целей оцениваются ежегодно по истечении года, в соответствии с этим периодичностью премирования является год.

4.4. Необходимость изменения и/или отмены Положения о премировании работников по итогам оценки результативности за год определяется руководителем ООО «Профкаркасмонтаж».

5.

Разовая премия за особые результаты деятельности или выполнение специальных заданий

5.1. Разовая (единовременная) премия (не предусмотренная положениями о премировании, являющимися Приложениями к настоящему Положению) может быть выплачена работнику (группе работников) за особые результаты деятельности или выполнение специальной работы, задания или поручения, внедрения новых продуктов и технологий сверх должностных обязанностей, особо важных заданий или срочных работ по заданию руководства ООО «Профкаркасмонтаж» :

— за решение дополнительных задач/проектов, реализация которых потребовала большого объема работы или сжатых сроков;

— за реализацию задач/проектов, разработка и внедрение рационализаторских предложений/ ИТ программ, имевших финансово-экономический эффект;

— по другим причинам.

5.2. Представление на разовое премирование готовит инициатор премирования — руководитель ООО «Профкаркасмонтаж» по форме Служебной записки на разовое премирование (Приложение 2 к настоящему Положению).

Служебная записка подписывается всеми заинтересованными лицами, подписи которых предусмотрены в Приложении 2 к настоящему Положению, направляется на согласование Директору по персоналу и далее на утверждение руководителю ООО «Профкаркасмонтаж».

В служебной записке указываются причины разового премирования, список работников и размер разовой премии.

На основании утвержденной служебной записки готовится приказ о премировании.

5.3. Размер разовой премии не должен превышать 75% от базового ежемесячного вознаграждения работника. Суммарный размер всех разовых премий работника за текущий отчетный год не должен превышать целевой (расчетный) размер годовой премии работника.

По решению руководителя ООО «Профкаркасмонтаж» размер разовой премии отдельных работников может превышать установленные значения.

5.4. Форма приказа на разовое премирования за особые результаты деятельности или выполнение специальных заданий приведена в Приложение 3 к настоящему Положению.

6. Определение размера средств, направляемых на премирование

6.1.1.

Руководитель ООО «Профкаркасмонтаж» вправе принять решение об уменьшении/увеличении суммы средств направляемых на годовое премирование, он также может принять решение о нецелесообразности премирования работников всей организации или работников отдельных категорий

6.1.2. Неиспользованные средства, выделенные ООО «Профкаркасмонтаж» на годовое премирование за отчетный год, не накапливаются и не переносятся на следующий год.

Приложение 2 к Положению о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж»

«УТВЕРЖДАЮ»

Директор ООО «Профкаркасмонтаж»

________________ И. О. Фамилия

« ___ » _____________ 20 __ г.

Служебная записка

Кому: Директору ООО «Профкаркасмонтаж» ____________.

От:

Дата:

Тема: Разовое премирование работников

________________________________________________________________________

Прошу разрешить выплатить разовую премию работникам, указанным в приложении к настоящей служебной записке, за* _____________________________________________ ________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

Общий размер премии указанным работникам составляет: _____________ руб.**

Источником финансирования считать: _________________________________ .

Документы, подтверждающие выполнение работы (задания, поручения, проведение мероприятия) хранятся в ____________________ (указать структурное подразделение)).

Согласование руководителей соответствующих подразделений , указанных в приложении к настоящей служебной записке:

Руководитель подпись / дата

Согласование руководителей — распорядителей источника финансирования:

Руководитель подпись / дата

СОГЛАСОВАНО:

Директор по персоналу подпись / дата

Приложение 3 к Положению о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж»;
Номер приказа
Номер параграфа
Дата составления
ПРИКАЗ

г. Ростов-на-Дону
О выплате разовой премии

За __________________________________________________________ и в соответствии с Положением о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж» ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Начислить и выплатить работникам премию, а также отнести расходы по премии на центры затрат в соответствии с Приложением к настоящему Приказу.

2. Контроль за исполнением настоящего Приказа возложить на Главного бухгалтера ООО «Профкаркасмонтаж» Фамилия И. О.

Директор ООО «Профкаркасмонтаж»

Фамилия И. О.
должность

личная подпись

расшифровка подписи

Исп. Фамилия И. О.

Тел. ________

Приложение к Приказу № _ от ____ _________-.

№
Профит/Кост центр сотрудника
Проект сотрудника
Подразделение
Табельный номер
ФИО
Сумма к выплате
Периодичность
1

разово
2

разово

ИТОГО:
— р.

Главный бухгалтер подпись/дата

* При заполнении данного пункта постарайтесь ответить на следующие вопросы:

Обоснованием причин на выплату должно быть указано, за что конкретно выплачивается премия, например

· завершенный проект (или несколько проектов) с указанием запланированных и достигнутых результатов;

· участие в каких — либо рекламных компаниях с кратким изложением их итогов;

· разработка и / или внедрение каких-либо систем, программ, продуктов и какой результат это принесло ООО «Профкаркасмонтаж»;

· решение / реализация каких-либо задач, поставленных руководством ООО «Профкаркасмонтаж»;, и полученный результат.

При выборе обоснования, необходимо указать именно то мероприятие/проект, в котором реально принимал участие Работник. Возможность участия в указанных мероприятиях/проектах должно вытекать из должностных обязанностей и/или изданных в ООО «Профкаркасмонтаж»; организационно-распорядительных документах (приказы, распоряжения) на включение в состав рабочих групп, комитетов и т.п.
** ВНИМАНИЕ: Размер запрашиваемой разовой премии не должен превышать 75% от базового ежемесячного вознаграждения (БЕВ) работника и суммарный размер всех разовых премий работника за текущий отчетный год не должен превышать целевой (расчетный) процент премии работника по итогам года.

Положение о премировании работников образец 2018

Трудовой кодекс Российской Федерации закрепляет следующие составляющие зарплаты работника: оклад или тарифная ставка, компенсационные и стимулирующие выплаты. К последнему виду относится премирование работника.

В ряде изменений трудового законодательства, вступивших в силу с 2017 года, определено, что микропредприятия вправе не разрабатывать наряду с другими внутренними нормативными документами положение о премировании при условии обязательном условии — работодатель закрепляет вопросы регулирования заработной платы в трудовом договоре, типовая форма которого утверждена Правительством РФ.

Что же касается предприятий, годовой оборот которых превышает 120 млн. руб., штат которых насчитывает более 15 человек и доля государственных, муниципальных, общественных, религиозных или благотворительных организаций превышает 25%, а иностранных компаний, не занимающихся предпринимательской деятельностью, составляет 50% и более уставного капитала, положение о премировании необходимо. Форма положения законодательно не утверждена, поэтому оно разрабатывается свободно.

Источник: profkarkasmontazh.ru

Как составить положение о премировании работников, что должно содержать, как утвердить

Крупным компаниям, у которых работает значительное число сотрудников, рекомендуется разрабатывать внутренние нормативные акты по различным аспектам деятельности. Для того, чтобы обозначить принципы денежного стимулирования работников, компании нужно разработать и принять положение о премировании работников.

О положении о премировании

Положение о премировании — это внутренний документ субъекта бизнеса, который вводится в действие его администрацией и содержит в себе методы по стимулированию эффективной работы сотрудников.

Введение в действие такого документа дает возможность адаптировать действующее законодательство к текущим условиям функционирования субъекта, а также регулировать ситуации при назначении и выплате премий сотрудникам.

Особую важность играет тот факт, что с помощью данного нормативного акта можно подтвердить обоснованность затрат предприятия по денежному стимулированию своих сотрудников.

Внимание: очень часто при проверке деятельности субъекта, инспекторы в числе внутренних нормативов запрашивают и этот документ, чтобы проверить правильность расчета налогов и их включения в базу расходов.

Положение о премировании работников определяет те достижения, при достижении каких сотруднику будет положена премия. Она может назначаться как за эффективность его работы, так и за соблюдение внутренней дисциплины.

В случае, когда между работником и администрацией возникает спор о правомерности назначения или не назначения премии, то спор подлежит урегулированию исключительно с применением условий данного положения.

Если в компании трудится большое количество сотрудников, то предусмотреть в каждом трудовом соглашении необходимые условия, а при их изменении — сделать по всем допсоглашения, достаточно трудоемко.

Поэтому, оптимальнее разработать один норматив, и затем в каждом трудовом соглашении делать ссылку на него. Это также даст возможность упорядочить в одном месте все меры по стимулированию.

Важно: когда разрабатывается положение о премировании работников, необходимо использовать главный принцип — все указанные в нем сведения не должны ухудшать положения сотрудников по сравнению с базовыми нормами трудового законодательства.

В небольших предприятиях такое положение можно не разрабатывать. При этом все сведения о премировании должно, в свою очередь, содержать положение об оплате труда работников.

Положение о премировании работников образец 2018

Файлы для скачивания:

Скачать образец положения о премировании на 2018 год, word.

Скачать лист ознакомления с документом.

Что должно содержать положение о премировании

Положение о премировании работников не имеет какой-либо специальной формы. Любой субъект бизнеса разрабатывает его, исходя из собственных потребностей и особенностей ведения бизнеса. В него включаются те условия по мотивации и стимулированию труда, которые наиболее актуальны в данном субъекте.

Общие сведения

В этом разделе нужно обозначить цели и задачи разработки этого документа. Если фирма большая, со множеством подразделений, допускается создавать отдельные положения для каждого из них, либо объединять отделы в группы, если принципы стимулирования в них совпадают.

Также здесь нужно обозначить, на каких работников действует указанный документ — штатников, совместителей, всех и т. д. Эти данные будут использоваться при обосновании включения затрат на премии в расходы.

Виды премий и основания для выдачи

В данном разделе необходимо описать все премии, которые могут назначаться в организации, а также за какие показатели они будут выплачены. При построении этого раздела необходимо четко прописывать структуру, чтобы с первого раза было понятно — какая премия за какие достижения будет выплачена.

Также здесь можно описать премии, которые компания будет выплачивать не за счет расходов, а из собственной прибыли. Такое может происходить, к примеру, при достижении определенных праздничных дат.

Критерии, по которым будет выплачена премия, могут быть как единичные, так и множественные. Во втором случае выплата может быть назначена только тогда, когда все до одного обозначенных критерия исполнены.

Внимание: если у фирмы есть только один вид премии, то допускается в этом разделе также указать и принцип ее расчета. Однако наиболее правильным будет вынесение данной информации в отдельный раздел документа.

Расчет и утверждение размера премии

Такой раздел нужно включить в положение по каждой премии, которая начисляется в компании и была описана в предыдущем разделе.

Первым делом необходимо указать, какие именно лица могут претендовать на получение данной выплаты. Отдельно оговаривается ситуация ее начисления лицам, которые только пришли работать в организацию, либо увольняются.

Следующим шагом нужно описать условия, при соблюдении которых работник получит такую выплату. Здесь же нужно описать нарушения, при возникновении которых размер премии будет снижен, либо работник ее вообще лишится.

К нарушениям относятся:

1. Выговоры либо взыскания, если у работников были нарушения трудовой дисциплины;
2. Неполное исполнение указанных в должностной инструкции обязанностей, либо полное неисполнение их.
3. Допущенные нарушения правил безопасности труда, техники безопасности, пожарной безопасности, внутреннего распорядка и т. д.
4. Невыход на работу, нахождение вне рабочего места периодом более 3 часов, появление на работе в алкогольном либо наркотическом опьянении.
5. Нанесение ущерба имуществу компании.

Внимание: размер премии, который подлежит выплате, может быть обозначен строгой суммой (к примеру, 4000 рублей), либо в процентном отношении к окладу (к примеру, 50% от оклада).

В случае, когда премия рассчитывается на основании процентного выражения, использовать для расчета сниженное значение процента работодатель не имеет права.

В законе у не прописана возможность лишить работника премиальной выплаты, полностью либо частично. Сделать это возможно только в ситуации, если сотрудник совершил какой-то проступок, за который как раз положено снижение размера премии.

Таким образом, необходимо четко в данном разделе указать за какое нарушение и в каком размере предусматривается уменьшение премии. Если данное нарушение в положении не упомянуто, то уменьшать за него выплату администрация не имеет права.

Внимание: производить уменьшение премии допускается только в том же периоде, когда было выявлено нарушение. Передвигать наказание на другие периоды категорически запрещено.

Если нет возможности точно указать размер премии по количественному показателю, то можно указать верхнюю и нижнюю границы. В этом случае руководитель подразделения либо фирмы будет самостоятельно определять размер выплачиваемой премии на основании показанных в данном периоде результатов.

При описании процесса назначения премии работнику необходимо подробно описать методику, на основании которой будет выполняться расчет. Кроме этого необходимо указать должностных лиц, которые наделены правом назначать либо снимать премии.

Также необходимо описать, каким образом размер премии по каждому работнику будет доводиться до бухгалтера по зарплате.

Внимание: еще один важный момент этого раздела — определение периодичности выплаты данной премии. В качестве него может выступать каждый месяц, квартал, год и т. д. Кроме этого нужно обозначить срок, в течение которого принимается решение о назначении премий работникам.

Заключительные положения

В этой части Положения устанавливается, каким образом этот нормативный документ будет введен в действие. Также в нем указывается время, в течение которого нормы положения будут действовать.

При этом обязательно нужно обозначить, начиная с какой даты Положение о премировании вступает в действие. Эта дата может быть указана в этом разделе, или ее могут записать в приказе, которым этот нормативный документ вводится в действие.

Внимание: в документе может отсутствовать срок окончания действия Положения о премировании. Тогда считается, что он является бессрочным.

Порядок утверждения и изменения положения

Положение о премировании работников не включается в состав обязательных нормативных документов предприятия, которые непременно должны существовать.

Но когда принято решение, о его формировании и вводе в действие, то как локальный акт с ним обязательно необходимо ознакомить каждого работника фирмы.

Как только проект Положения создан, его необходимо согласовать с представителями профсоюзных органов, если в компании действует профсоюз.

Положение ввести в действие можно одним из следующих вариантов:

• Путем указания на титульном листе Положения грифа «Утверждено» с отражением личных данных и должности лица, которое ввело его в действие.
• На ввод в действие издается приказ об утверждении положения о премировании. На самом же Положении о премировании указываются после издания приказа его реквизиты.

Как только данный локальный нормативный акт введен в действие с ним необходимо ознакомить каждого работника предприятия. Процедура ознакомления может происходить путем внесения соответствующих виз сотрудников организации в специальный регистрационный журнал, либо с использованием ознакомительных листов.

В связи с изменением условий хозяйствования порой возникает необходимость осуществления изменений ранее введенного Положение по премированию. Об этом ответственное лицо сообщает руководителю компании путем направления на его имя служебной или докладной записки.

Рассмотрев ее. Директор организации может сформировать группу специалистов, которые возьмут на себя обязанности по разработке и корректировке существующих норм.

Порядок внесения изменений в положение

В нормативных актах законодательного характера не определено как нужно вносить изменения в Положение о премировании работников.

Поэтому администраций субъекта хозяйствования самостоятельно определяет данную процедуру. Если в компании существует профсоюзный орган, то данные коррективы обязательно нужно предварительно согласовывать с ним.

На практике изменения вносятся либо путем составления Положения в новой версии, либо издании соответствующего распоряжения руководства.

Внесение корректив в действие осуществляется в таком же порядке, как и первичный ввод Положения. Однако, нужно соблюдать следующее соответствие. Если положение о премировании работников было введено приказом директора, то и изменения нужно вводить путем формирования приказа руководителя.

Когда же статус действующего, Положение приобрело путем проставления грифа «Утверждено», то и изменения нужно утвердить аналогичным способом.

Источник: litebuh.ru