Бизнес в рамках позитивного подхода понимается и оценивается как общественно-полезная деятельность людей, осуществляемая в порядке личной инициативы, целью которой является производство товаров и услуг для других людей. Позитивная концепция бизнеса абсолютизирует положительные стороны современного бизнеса, изображает его как царство экономических гармоний.
Позитивная концепция бизнеса опирается на различные философские учения и научные теории, в рамках которых бизнес рассматривается как прогрессивная деятельность людей в соответствии со своим призванием. Согласно позитивной концепции бизнес трактуется: как деятельность людей по обслуживанию друг друга; как совместная деятельность людей, нацеленная на благо общества; подчиненный всеобщим интересам; как явление, непротиворечивое в своей основе.
Вследствие этого, бизнес оказывается: типичной чертой жизни людей; продуктом осознанного выбора людей; «центральной магистралью социально-экономической системы»; не ограничен ни по видам деятельности, ни в историческом времени; не нуждается в поиске альтернатив развития, противоречия отсутствуют. Корни позитивной концепции бизнеса можно обнаружить в учениях, в которых самостоятельные действия людей, направленные на реализацию личной инициативы и личного интереса, не трактовались как несовместимые со служением Богу, а, напротив, рассматривались как поведение, угодное Богу.
Как развивать бизнес? 5 важных направлений для развития бизнеса и увеличения дохода.
Развитие таких представлений в рамках христианства обусловило формирование позитивистского обоснования бизнеса, которое в конце XIX в. получило развернутое освещение в работе Макса Вебера «Протестантская этика и дух капитализма». Субъекты бизнеса отделяются от других членов общества.
Они трактуются как носители особого предпринимательского духа (или «духа капитализма»), смелые преобразователи жизни, решительные созидатели нового, как золотой фонд человечества. Их деятельность по созданию новых товаров и услуг, которая способствует удовлетворению потребностей общества и его процветанию, сравнивается с деятельностью миссионеров, несущих знания остальному человечеству.
В настоящее время позитивная концепция бизнеса весьма популярна в среде преподавателей многих американских университетов. Вот весьма типичное определение бизнеса из учебника «Концепция бизнеса», подготовленного сотрудниками Университета штата Техас и Университета штата Иллинойс С. Розенблаттом, Р. Боннингтоном, Б. Нидлсом: «Что такое бизнес?
Бизнес — это система ведения дела. Бизнес — создание продукции, нужной людям. Бизнес — это работа. Бизнес — это центральная магистраль в нашей социально-экономической системе. Бизнес — это система, которую мы создали для удовлетворения наших желаний. Бизнес — это то, как мы живем. Что такое бизнес?
Попробуйте сами выбрать то единственное слово, то определение, которое отразило бы множество различных видов деятельности и понятий и оказалось бы наиболее точным. Сами же мы определим бизнес как систему производства для удовлетворения потребностей и желаний общества».
Данная концепция в разные времена была основой многих представлений и теорий, изображавших жизнь людей в условиях рыночной экономики идиллически, в отрыве от каких-либо противоречий. Таковыми были, к примеру, имевшие широкое распространение в прошлом столетии ненаучные теории «общества всеобщего благосостояния», «государства всеобщего благоденствия», сторонники которых пытались объяснить процессы, происходящие в рыночной экономике, как полностью бесконфликтные или малоконфликтные.
Поэтому данная концепция определяется также как некритическая. Позитивная концепция бизнеса широко представлена за рубежом и глубоко укоренена не только в теории, но и на практике. Однако в России она почти никогда не признавалась в прошлом как система представлений, соответствующая русским традициям и ментальности.
Напротив, в среде российских ученых мыслителей, писателей было глубоко укоренено ошибочное представление о том, что бизнес чужд русскому духу и привносится в российскую действительность из-за границы либо благодаря деятельности инородцев, проживающих в Российском государстве. Расходясь в главном — в оценке действующей системы экономики, критическая и позитивная концепции бизнеса становятся похожими друг на друга в конструировании некоей идеальной модели экономики. Только в одном случае — в рамках позитивной концепции бизнеса — эта модель некритически распространяется на действующую систему современных экономических отношений, а в другом случае — в рамках критической концепции бизнеса — она распространяется на систему экономических отношений, которая могла бы прийти на смену рыночно ориентированной экономике.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Три стратегии развития бизнеса: две плохих и одна хорошая
Бизнес-дилемма: инвестировать в новые ниши или растить экспертизу и количество клиентов в той, что стабильно приносит прибыль. Давайте попробуем найти компромисс.
09.06.2022 10:00 974
В какой ресторан вы пойдете вечером? В любимый, все вкусные блюда в котором вы знаете. Или заглянете в тот, что недавно открылся. В первом случае вы примените уже неоднократно полученный положительный опыт, результат будет стабильным и предсказуемым. А во втором — рискнете и попробуете что-то новое, столкнетесь с неизвестностью: либо в вашем списке появится еще одно отличное местечко, либо вечер будет не очень удачным.
Использование VS исследование
Похоже, что наиболее выигрышной стратегией выглядит комбинация «опытного» и «исследовательского» подходов. В мировой практике они известны как exploit и explore. В дословном переводе с английского языка — «использовать» и «исследовать».
«Использование» («Эксплуатация, Реализация»)
Среда, в которой компании опираются на свой опыт, сформированный на основе сотен ошибок и триумфов. Преимущества подхода: сотрудники компании прекрасно знают свой продукт, конкурентные преимущества и долю на рынке. Все процессы, от производства до маркетинга, работают как единый, однажды отлаженный механизм.
Компания получает регулярную прибыль от моделей и подходов, над которыми организация хорошо потрудилась ранее. Недостатки: нестандартные решения и идеи реализуются с трудом, вызывая сопротивление или даже сбой процессов. Пример проекта, застрявшего на стадии «использование». Компании KODAK не поверила в цифровые технологии.
Более 100 лет опыта и стабильный спрос проиграли молодой цифровой фотографии. А ведь проект цифровой камеры был предложен одним из инженеров KODAK еще в семидесятых годах прошлого века. Руководство решило не развивать изобретение, так как оно являлось прямой угрозой пленочному бизнесу. Компания KODAK предпочла «залечь» глубоко в exploit-среде. Примерно туда же отправилась и компания NOKIA.
Экс-лидер рынка мобильных телефонов не поверил в смартфоны и быстро потерял свои позиции.
«Исследование» («Изучение»)
Среда максимальной неопределенности и неизвестности. Преимущества: это широкое пространство тестирования и поиска точек роста как для стартапов, так и для давно действующих бизнесов. Недостатки: структуры и стратегии, которые действуют в компании сегодня, могут не работать для новых процессов.
Поэтому ожидать от «исследований» прямой окупаемости или немедленного дохода не стоит. По сути, бизнес вкладывает средства в информацию, которая может повлиять на выгоду от будущих инвестиций. Пример проекта, застрявшего на стадии «изучение».
Homejoy, один из первых мобильных сервисов для заказа универсальных уборок квартир, быстро привлек миллионы долларов на развитие проекта. Основатели отлично изучили новый рынок, увидели перспективы и убедили инвесторов. И вскоре проект закрылся. Стартап не смог выстроить процессы и перевести отличную идею в стадию «использования».
Создатели столкнулись с техническими проблемами работы приложения, не продумали механизм контроля качества, не прописали алгоритмы для менеджеров. Клиенты не заказывали уборку повторно, и стоимость привлечения пользователей стала запредельно высокой.
О людях
Если вы запускаете стартап, то на первом этапе вам нужно найти нишу, аудиторию и позиционирование продукта. И для этого вам потребуется много сотрудников-исследователей.
Курс повышения квалификации «Идеальные бизнес-процессы»
Как проанализировать риски, найти ошибки в процессах и выстроить работу в соответствии с целями компании? В процессе обучения вы узнаете, как процессная структура зависит от стратегии компании и выбранной бизнес-модели, а также научитесь анализировать бизнес-процессы на практике, руководствуясь ISO 9001.
Подробности и регистрация
- Они комфортно чувствуют себя в состоянии неопределенности и даже получают от него удовольствие.
- Не боятся рисковать (если только руководство не укоряет их зря потраченными деньгами и отсутствием быстрых результатов).
- Легко переключаются с задачи на задачу и меняют точку обзора с внешней на внутреннюю и наоборот.
- Быстро учатся.
- Развитая фантазия позволяет им отстроиться от предыдущего опыта и выглянуть за пределы алгоритмов.
Слабые стороны исследователей:
- Они быстро теряют интерес к найденному решению, значит, им трудно трансформировать идею в реальный рабочий процесс.
- Не слишком внимательны, так как с трудом фокусируются на плановых задачах.
Когда стартап выходит на плато, начинает выстраивать бизнес-процессы и производить массовый продукт, сотрудники-поисковики уступают место людям-реализаторам.
Сильные стороны реализаторов:
- Они умеют работать над одной задачей так долго, как это требуется.
- Получают удовольствие от решения трудных задач, поиска и устранения ошибок в рутинных процессах.
- Любят анализировать и изучать статистику.
- Внимательны к деталям.
- Взвешивают все за и против, прежде чем принять решение.
- Они превосходные специалисты узкого профиля, способные бесконечно совершенствоваться в своей профессии.
Слабые стороны реализаторов:
- В отличие от искателей они не чувствуют необходимости выходить из зоны комфорта.
- Нестабильные условия могут существенно застопорить их работу.
- Они могут сопротивляться внедрению инноваций, так как те меняют привычные алгоритмы действий.
Выводы
Изучение новых возможностей и использование существующих — это принципиально разные стратегии, для реализации которых требуются разные структуры, компетенции, бенчмарки, и KPI.
Эволюцию explore-среды в exploit-среду видно на примере компании Tesla. Несколько лет сотрудники изучали аудиторию, тестировали маркетинговые ходы, работали над продуктом, подогревали интерес. Теперь задачи Tesla иные: наладить массовое производство и снизить стоимость автомобиля.
Утверждать, что исследователи нужны только стартапам, а интеграторы только зрелым бизнесам — неверно. Выигрышная стратегия на любой стадии развития бизнеса — не противопоставление, а синергия explore и exploit. Естественно, что на каждом этапе маятник будет качаться то в одну, то в другую сторону. Научиться пользоваться этим инструментом — значит найти баланс. По словам бизнес-стратега Кнута Ханнеса, пока это удалось лишь 2% компаний в мире.
Подпишитесь
на полезные статьи
Источник: uprav.ru
Постоянное улучшение бизнеса
На днях поймал себя на мысли о том, что на самом деле представляет собой развитие бизнеса. Это новые инвестиции, новые представительства, больше сотрудников? Как это делается, как развивать свой бизнес? Что нужно для долгосрочного успеха в бизнесе? Как, начав с микро бизнеса без больших инвестиций, вырасти до крупного бизнеса?
Сегодня и поделюсь с вами мыслями на эту тему.
Постоянное улучшение бизнеса – залог успеха!
Быть лучше – стремление каждого. По крайней мере, хочется верить, что это так. Мы каждый день что-то видим, слышим, наблюдаем, делаем – это непрерывный процесс. Это называется опыт. А если пользоваться опытом правильно, то должны становиться только лучше, разве нет?
В бизнесе точно так же. Опыт надо использовать. Каждый день. Постоянное улучшение бизнеса – стратегия долгосрочного успеха. К сожалению, не каждый бизнес стремится к улучшению.
Вокруг открывается полно бизнесов, которые так и не учатся на своем опыте, так и делают одно и то же годами. А как получить другие результаты, если вы делаете то же самое. Так и получайте то же самое, правильно?
Успешные бизнесы – это те, которые каждый день совершенствуются, работают над тем, чтобы хоть маленькую деталь сделать сегодня лучше, чем вчера. Улучшение бизнеса – значит постоянно делать что-то лучше, чем в прошлый раз. И все. Неважно, что именно – в бизнесе всегда есть, что улучшить. Главное, делать это постоянно, ежедневно, во всем.
Это и есть стратегия успеха, это и означает рост и развитие бизнеса. Это не конкретная задача – это культура мышления.
Я не говорю, что это просто как дважды два. Это просто для тех, у кого есть такая культура мышления, кто верит в Butterfly effect (эффект бабочки). Эффект бабочки означает, что небольшие изменения могут иметь далеко идущие последствия. Улучшение бизнеса не обязательно должно быть огромным и сразу (хотя, прорыв, это круто, конечно, но непросто). Нужно шаг за шагом двигаться вперед, работать с эффектом бабочки.
Справка: Этот термин напрямую не связан с бизнесом. Впервые использовал его Эдвард Лоренц, который проводил эксперименты с погодой. Он пользовался термином “эффект бабочки”, чтобы описать, что если бабочка крыльями перемещается в одном месте, это повлияет на погоду в другом.
Как наладить бизнес
На тему, как наладить бизнес, я уже писал в статье …Читать дальше »
Как стимулировать сотрудников, или об ошибках материального стимулирования
Вопрос о том, как стимулировать сотрудников – один из важнейших в бизнесе, …Читать дальше »
Советы начинающему руководителю или 15 моментов истины
В бизнесе, если не в самом его начале, то чуть …Читать дальше »
Постоянное улучшение бизнеса – это стремление к успеху в долгосрочном смысле, это огромное преимущество над конкурентами. Это уникальная стратегия, она не может быть скопирована конкурентами. Когда потребитель или клиент видит, что услуга или продукт каждый раз становится лучше, когда он замечает (а он замечает, не сомневайтесь), что каждое его посещение отличается от предыдущего (в лучшую сторону, конечно), он с радостью придет еще и еще раз. Так и растут маленькие бизнесы, которые начинались с нуля.
А если ваш бизнес стоит на месте года 2, допустим, вы потеряете клиентов. Потеряете их точно. А еще через год и вовсе закроетесь. Потому что, не сомневайтесь, вокруг вас конкуренты не дремлют, кто-то обязательно делает свой сервис или продукт лучше. А зачем тогда кто-то будет покупать у вас? По привычке? Не смешите, эти времена прошли.
Сегодня работает конкуренция, лучшие условия, лучшее предложение.
Друзья, улучшайте свой бизнес каждый день и совершенствуйтесь сами – это путь к успеху!
Если у вас есть другие мнения, как улучшить свой бизнес, пишите в комментариях.
Как развивать и расширять бизнес :
- Рост бизнеса через личностный рост
- Новые цели и задачи
- Что улучшить в бизнесе прямо сейчас?
- Как преодолеть рост?
Источник: predprinimatel-pro.ru
