О бизнес-процессах (БП) говорят много и в основном в связи с автоматизацией коммерческой или производственной деятельности. В общем смысле, бизнес-процесс — логическая последовательность действий человека или группы людей в коллективе. Целью описания бизнес-процессов является анализ и регламентация разного рода действий в коллективе.
Упор на именно на коллективе делается с двумя целями:
- Любой БП всегда происходит с участием человека. Если действия выполняются программой либо автоматической системой, то это уже не бизнес.
- В бизнес-процессе всегда участвуют несколько людей в той или иной форме. Если человек работает один, то у него все-равно есть заказчик или потребитель.
Понятие бизнес-процесса может применяться не только к компаниям, но и к некоммерческим организациям, к примеру, благотворительным учреждениям. При этом всегда можно описать БП, так как есть сотрудники, которые выполняют определённые действия для достижения результата.
Как анализировать бизнес-процессы
Эффективность работы компании зависит от чёткой отлаженности бизнес-процессов. В связи с тем, что ситуация на рынке меняется очень быстро, механизмы, которые работали вчера, сегодня могут дать сбой. Специалисты регулярно проводят анализ БП и делают выводы о необходимости корректирования. Базовый анализ включает в себя:
Процессы и бизнес-процессы
- изучение всех доступных по БП сведений;
- измерение фактических величин (производительности, затраченного времени, задействованных сотрудников);
- их сравнительный анализ в динамике;
- создание и оценка графических схем.
Выделяют два метода анализа БП: качественный и количественный. Первый подразумевает анализ ситуации на основе субъективных оценок с помощью графических схем, а также по отношению к нормативным актам и типовым требованиям. Сюда относится SWOT-анализ, выделение проблемных областей, ранжирование процессов.
Визуальный анализ графических схем часто бывает бесполезным, так как при их создании встречаются неточности и технические недоработки. Для реализации требуются глубокие знания, опыт, понимание отраслевых решений.
Количественный метод более объективный. Он предусматривает сбор, обработку и анализ показателей продукта, эффективности бизнес-процессов, удовлетворённость потребителей и прочие прогрессивные методики. Именно этот подход позволяет понять, нужны ли компании БП и насколько они эффективны.
Для построения моделей бизнес-процессов и описания БП используются методологии (нотации) IDEF, UML, ARIS, BPMN. Рассмотрим их немного подробнее.
IDEF
IDEF — не одна нотация, а целое семейство. Различаются по номерам — IDEF0, IDEF1, IDEF2 и так далее. Каждая нотация имеет свои нюансы и применяется для описания различных элементов бизнес-системы. IDEF считается самой старейшей нотацией, которая уже десятилетия не развивается, поэтому можно сказать, что всё семейство морально и функционально устарело. Программного обеспечения, поддерживающего моделирование в этой нотации, есть огромное число, но оно уже устарело и не способно решать современные задачи.
UML
Это объектно-ориентированный графический язык для визуализации, специфицирования, конструирования и документирования систем, в которых большая роль отводится описанию БП в информационных системах. UML является языком широкого профиля, это открытый стандарт, использующий графические обозначения для создания абстрактной модели системы, которая называется UML-моделью. UML был создан для определения, визуализации, проектирования и документирования по большей части программных систем. В состав методики входит моделирование предметной области, требования к системе, анализ и проектирование, тестирование, запуск.
ARIS
В методологии ARIS всё распределено, разграничено, специфицировано. Организация в ARIS рассматривается с нескольких позиций:
- организационной структуры;
- функциональной структуры;
- структуры данных;
- структуры процессов.
Каждая позиция разделяется еще на три подуровня: описание требований, описание спецификации, описание внедрения. Для описания БП предлагается применять порядка 80 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. В ARIS существует мощная репрезентативная графика. Это делает модели особенно удобными для представления руководству.
BPMN
BPMN — это методология моделирования, анализа и реорганизации БП. В отличие от других методологий бизнес-моделирования, имеющих статус «фирменного» (EPC) или «национального» (IDEF0) стандарта, BPMN получила «международный» статус. Главная цель BPMN — обеспечение доступной нотацией описания БП всех пользователей: начиная от аналитиков, создающих схемы процессов, до руководителей и простых пользователей, управляющих этими БП и отслеживающих их выполнение. Таким образом, BPMN нацелен на устранение расхождения между моделями БП и их реализацией.
Бизнес-процессы должны разрабатываться индивидуально для каждой компании. Регулярное отслеживание эффективности каждого БП – непременное условие для получения наилучших результатов. Если отсутствует прогресс наступает регресс. Выигрывает всегда тот, кто не перестаёт стремиться к совершенству.
Источник: diplom-it.ru
Понятие бизнес процесса диплом
Создание учетной записи поможет видеть состояние Вашего заказа по подготовке материалов, а также видеть заказы, сделанные ранее. Вы также сможете скачивать подготовленный материал, а постоянным покупателям мы предлагаем систему скидок.
Ваша корзина пустует и скучает 😉
- Главная
- Дипломные
- Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов
- Бизнес процессы: диплом, классификация процессов
- Магистерские
- Информационные технологии и базы данных
- Информационная безопасность и защита данных
- Прикладная информатика и программирование
- Автоматизация, автоматизированные системы и АСУ
- Информационные системы и бизнес процессы
- Деструктивный контент в социальных сетях
- Информационные технологии (IT)
- Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов
- Информационная и кибербезопасность
- Прикладная информатика, программирование и БД
- Угрозы и риски информационной безопасности
- Автоматизация бизнеса
- Защита информации и персональных данных
- Автоматизированные системы управления
- Деструктивный контент и эпидемии в социальных сетях
- Проектирование и разработка информационных систем
- Программирование и прикладная информатика
- Информационная безопасность
- Проектирование и разработка базы данных
- Защита информации и персональных данных
- Моделирование и реинжиниринг бизнес процессов
- Информационные технологии (IT)
- Проектирование и разработка информационных систем
- Автоматизация и автоматизированные системы
- Деструктивный контент в социальных сетях
- Информационная безопасность (угрозы, оценка рисков), защита информации и персональных данных, систем..
- Информационные системы и технологии, автоматизация, программирование, проектирование и разработка БД..
- Разработанное программное обеспечение (ПО) к курсовым, дипломным и магистерским
Сколько стоит заказать ВКР НИР, дипломную работу магистерскую диссертацию
Средняя цена диплома на заказ 16.000 р
В стоимость включены:
— Подготовка нового материала «с нуля» с уникальностью 80-95%
— Презентация и речь
— Корректировки по замечаниям
— Репетиторские услуги до защиты
— Разработка ПО при необходимости
Цена готовой ВКР/НИР, дипломной работы или магистерской диссертации
Купить готовую работу от 5900 р
В стоимость включены:
— Готовый материал с уникальностью 75-95%
— Презентация и речь
— Корректировка 10 страниц
— Репетиторские услуги
— Программный продукт (по запросу)
Запрос точной цены работы
— Онлайн-ответ «Узнать стоимость»
— Мессенджеры WhatsApp, Telegram
- Скачать работу
- Дипломы схожей тематики
- Узнать стоимость моей работы
Скачать дипломную работу по бизнес процессам (пример)
Скачать другие готовые или купить дипломную работу по бизнес процессам
Заказать дипломную работу по бизнес процессам или оценить стоимость можно при помощи формы Узнать стоимость моей работы.
Основными факторами, влияющими на стоимость дипломной работы или ВКР по направлению оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, являются тема диплома, необходимость в разработке ПО и сроки выполнения. Узнать стоимость Вашей работы Вы можете заполнив форму.
Источник: itdiplom.ru
Диплом — Моделирование бизнес-процессов на примере компании-разработчика программного обеспечения
Содержание
Введение
Стратегический анализ деятельности компании
Обоснование выбора организации
Организационно-штатная структура
Основные проблемы управления
Постановка стратегических целей
Анализ и выбор стратегии
Анализ и оптимизация бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов «как есть»
Проблемы и задачи
Анализ типовых вариантов процессов разработки
Оптимизация процессов разработки и сопровождения
Результаты и рекомендации
Описание бизнес-процессов «как должно быть»
Изменения в организационно-штатной структуре
Регламентирование деятельности
Перспективные направления автоматизации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Образцы внутренних документов
Регламент оперативного мониторинга и информационной поддержки хода исполнения контрактных обязательств
Регламент разработки программного обеспечения и выпуска дистрибутивов
Регламент исполнения заявок на обслуживание и сопровождение
Типовая должностная инструкция специалиста-стажера Управления разработки прикладных систем
Типовые квалификационные требования к сотрудникам Управления разработки прикладных систем
Смотрите также
Диплом — Моделирование основных бизнес-процессов предприятия
- формат rtf
- размер 4.2 МБ
- добавлен 21 января 2011 г.
Целью дипломной работы является изучение проблемы совершенствования информационного обеспечения управления организацией, построение модели основных бизнес процессов на предприятии. На примере конкретного предприятия необходимо выполнить построение моделей бизнес процессов, рассмотреть существующее положение дел в изучаемой области, произвести детальный анализ. Объектом исследования для построения бизнес модели является предприятие АНХК. Химическа.
Кузнецов А.И. Методика проведения обследования бизнес-процессов компании
- формат doc
- размер 51.32 КБ
- добавлен 11 ноября 2010 г.
Методика позволяет собрать и систематизировать информацию о структуре компании и ее бизнес-процессах, причем, в не зависимости от области ее деятельности и дальнейших методов оптимизации.
Практическая работа — Реструктуризация компании BETON
- формат doc
- размер 277 КБ
- добавлен 19 апреля 2011 г.
Общее описание компании «BETON». Описание миссии и стратегических целей компании. SWOT- анализ компании. Корреляционный анализ компании. Определение стратегических задач. Стратегический план. Описание основного бизнеса компании. Анализ рынка.
Составление матрицы бизнес-процессов верхнего уровня. Классификация функций и организационных звеньев. Описание структуры компании «Как должно быть». Положение об организационной структуре BETON.
Реферат — Моделирование бизнес-процессов
- формат rtf
- размер 1.69 МБ
- добавлен 21 января 2011 г.
Моделирование бизнес-процесса — процесс отражения субъективного видения потока работ в виде формальной модели, состоящей из взаимосвязанных операций. Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации. В настоящее время на рынке компьютерных технологий представлены несколько специальных программ, позволяющих обследовать.
Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов
- формат doc
- размер 1.24 МБ
- добавлен 11 июня 2009 г.
Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 224 с. Реинжиниринг бизнес-процессов. Управление с помощью процессов. Проблемы функционального управления. Бизнес-процессы. Границы процессов. Основные и вспомогательные процессы.
Преимущества управления процессами. Управление процессами на практике. Кросс-функциональное решение проблем. Описание и управление процессами. Роли и ресурсы.
Создание бизнес-процессов.
Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов
- формат pdf
- размер 2.15 МБ
- добавлен 24 марта 2010 г.
Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. — М. , 2003. — 99с. Глава 1 Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов 1.1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов 1.2. Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами 1.3. Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов Глава 2. Технология реинжиниринга бизнес-процессов 2.1. О.
Чаадаев В.К. Бизнес-процессы в компаниях связи
- формат djvu
- размер 1.74 МБ
- добавлен 16 мая 2010 г.
Изложены основы технологии реинжиниринга бизнес-процессов, рассмотрены типовые бизнес-процессы компаний электросвязи, информационные системы поддержки бизнес-процессов. Приведены примеры спроектированных и реализованных информационных фрагментов экспертной системы мониторинга экономической деятельности компании электросвязи. Основы технологии реинжиниринга бизнес-процессов. Типовые бизнес-процессы предприятий связи. Информационные системы поддерж.
Чернявский Д.И. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов
- формат docx
- размер 344.44 КБ
- добавлен 29 января 2011 г.
Учеб. пособие / Д. И. Чернявский, Д. В. Рудаков. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 84 с. 1. Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами. Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. 2. Общая характеристика работ по проведению бизнес-реинжиниринга . Организация работ по реинжинирингу бизне.
Шпоры реинжинирингу
- формат doc
- размер 43.13 КБ
- добавлен 17 января 2011 г.
Типы бизнес-процессов компании. Определение реинжиниринга бизнес – процессов. Стратегические цели и ключевые бизнес-процессы компании. Основные принципы реинжиниринга бизнес- процессов. Идентификация бизнес-процессов.
Методы сбора информации о бизнес- процессах. определения границ бизнес процесса. Картирование процессов. Функциональная структура процесса. Принципы декомпозиции функций.
MBA Start Лекции по курсу Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- формат pdf
- размер 3.21 МБ
- добавлен 07 апреля 2011 г.
Лекции курса разработаны преподавателями Московской Бизнес Школы. Система процессного управления. Идентификация и выделение бизнес-процессов. Технология описания бизнес-процессов. Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Роль и значение регламентирующих документов. Оценка стоимости бизнес-процесса. Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практи.
Источник: www.studmed.ru
