Притворова, А. А. Ресурсный потенциал предприятия: сущность, роль и оценка / А. А. Притворова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 5 (295). — С. 121-123. — URL: https://moluch.ru/archive/295/66895/ (дата обращения: 06.06.2023).
В статье авторами приводится понятие ресурсного потенциала предприятия. Рассматривается значение анализа и оценки эффективности использования ресурсного потенциала предприятия в его экономическом развитии.
Ключевые слова: ресурсный потенциал предприятия, оценка ресурсного потенциала, анализ эффективности.
В современных условиях конкурентной борьбы на рынке среди производителей экономических благ существует необходимость в выборе оптимальной стратегии управления своими ресурсными возможностями. Принятие эффективных управленческих решений возможно только в условиях четкого понимания степени эффективности использования различных материальных и финансовых ресурсов, которыми владеет предприятие.
Ресурсный потенциал предприятия является сложной, многогранной, многоуровневой категорией, в связи, с чем закономерности его функционирования (формирования, использования и развития) могут быть раскрыты только на основе комплексного системного исследования. Данное обстоятельство определяет необходимость уточнения терминологической базы ресурсного потенциала предприятия, обоснования подходов к его оценке и эффективному функционированию.
Что нужно для бизнеса? Разбор внутренних ресурсов
На сегодняшний день нет четкого определения ресурсного потенциала предприятия. Различные ученые и авторы по-разному трактуют данное понятие. Однако все они объединены общим смыслом, под которым существует некая совокупность различных видов ресурсов, определяющая экономическое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Одни авторы считают, что под ресурсным потенциалом следует понимать возможность хозяйствующего субъекта формировать совокупность способностей, обеспеченных определенным составом и количеством ресурсов с целью создания устойчивых конкурентных преимуществ [1].
Другие под ресурсным потенциалом предприятия понимают систему ресурсов, связанных совокупностью материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют их в процессе производства материальных благ и услуг [3].
Таким образом, изучив основные понятия авторов, мы считаем, что понятие ресурсного потенциала предприятия можно рассматривать с двух точек зрения: с одной точки зрения, это совокупность материальных и интеллектуальных ресурсов, обладающих количественными и качественными характеристиками; с другой точки зрения, это способности и навыки эффективного использования и управления материальными и финансовыми ресурсами.
Ресурсный потенциал фирмы является интегральным фактором ее успеха в конкурентной борьбе. Ресурсный потенциал предприятия можно условно разделить на внутреннюю и внешнюю составляющие (рис.1).
В современных условиях хозяйствования огромное значение приобретает развитие интеллектуального потенциала предприятия, под которым следует понимать совокупность нематериальных активов и способностей сотрудников, таких как наличие соответствующих знаний, опыта, профессиональных навыков, а также устойчивые связи и взаимоотношения с внешними партнерами.
Какие ресурсы вам понадобятся для открытия бизнеса? Какие ресурсы бывают? Что важно знать об этом?
Рыночный потенциал подразумевает способность предприятия укрепить свои конкурентные позиции на рынке товаров и услуг за счет наиболее оптимального использования имеющихся ресурсов, эффективного взаимодействия с государственными органами, а также максимального использования интеллектуальной собственности.
Рис. 1. Структура ресурсного потенциала предприятия
Управленческий потенциал предполагает оптимизацию управленческих способностей руководства предприятия к изменяющимся внешним факторам, при этом особое внимание уделяется оперативности и гибкости управления.
В настоящее время существует проблема ограниченности ресурсов. В связи с этим, возникает необходимость проведении регулярного анализа и оценки эффективности использования ресурсного потенциала предприятия с целью выявления резервов экономического роста. В процессе такой оценки существует возможность выбора наиболее эффективных методов управления, которые приведут к дальнейшему росту и увеличению объемов ресурсов. Эффективное использование различных видов ресурсов позволит достичь положительного финансового результата деятельности предприятия.
Для общей оценки эффективности использования совокупных ресурсов предприятия можно использовать показатель рентабельности активов [2]. Данный показатель характеризует степень использования активов предприятия в процессе получения прибыли и оценить вклад каждого вида актива в ее формирование. Однако в процессе оценки ресурсного потенциала предприятия невозможно ограничиться общими показателями анализа.
Анализ эффективности использования ресурсного потенциала предприятия должен предполагать поэтапное исследование каждого вида ресурса с выявлением их влияния как относительного экономического результата, так и относительно друг — друга. Следует определять систему аналитических показателей по каждому из совокупности ресурсов с дальнейшей интеграцией результатов, позволяющей сформировать общий итог комплексной оценки использования ресурсного потенциала.
Таким образом, для каждого предприятия необходимо найти индивидуальный комплекс методов оценки эффективности использования ресурсного потенциала. В связи с этим, целесообразно в зависимости от конкретных целей на основе группировок конструировать алгоритм расчета эффективности, использования ресурсного потенциала конкретного предприятия с целью повышения качества управления
- Дюйзен Е. Ю. К вопросу о сущности, составе и роли ресурсного потенциала организации // Российское предпринимательство. 2013. № 11 (233). https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-suschnosti-sostave-i-roli-resursnogopotentsiala-organizatsii
- Кулиш С. М. Влияние анализа ресурсного потенциала на стратегическое развитие предприятия // КПЖ. 2015. № 2. https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanieanaliza-resursnogo-potentsiala-na-strategicheskoe-razvitie-predpriyatiya
- Николаева Т. И., Урясьева Т. И. Разработка подходов к анализу ресурсного потенциала торговой организации с целью выбора конкурентной стратегии // Торгово-экономический журнал. 2017. № 1. https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotkapodhodov-k-analizu-resursnogo-potentsiala-torgovoy-organizatsii-s-tselyu-vyborakonkurentnoy-strategii
Основные термины (генерируются автоматически): ресурсный потенциал предприятия, ресурсный потенциал, конкурентная борьба, оценка эффективности использования, различный вид ресурсов, ресурс, эффективное использование.
Источник: moluch.ru
Понятие и виды бизнес-ресурсов
Производители, которые эффективно используют свои ресурсы в условиях рыночной экономики и конкуренции, добиваются успеха. Обеспеченность предприятий ресурсами – один из основных показателей деятельности предприятий. Чтобы определить, насколько эффективно ресурсы используются на предприятии, нам необходимо проанализировать их структуру и динамику. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и систематически изучаются изменения в показателях деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, отслеживается их выполнение, выявляются ресурсы для повышения эффективности производства, оцениваются результаты предприятия и разрабатывается стратегия экономического развития.
Целью курсовой работы является изучение обеспеченности предприятия ресурсами и выявление резервов повышения эффективности их использования.
Основными задачами курсовой работы являются:
– изучение основных понятий, характеризующих ресурсное обеспечение в теоретической части, дать общее определение таким понятиям, как ресурсы предприятия, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, основные средства;
– объективная оценка состава и использования трудовых ресурсов на предприятии;
– обеспеченность предприятия основными средствами;
Объектом исследования является – ОАО «Лёс»
Предметом анализа являются ресурсы предприятия.
В работе использовались такие приёмы, как анализ, синтез, обобщение, группировка, теоретико–сопоставительные сравнения.
Глава 1. Теоретические основы управления бизнес – ресурсами
1.1 Понятие бизнес – ресурсов
В основе деятельности национальных экономик и всего мирового хозяйства лежат экономические источники (факторы производства) – природные, труд, капитал (в форме реального капитала, т.е. в форме средств производства и финансов, т.е. в форме денег), инициативе, а также научные (научно–технические, информационные знания). Вместе экономические ресурсы составляют потенциал национальной экономики или региона мира, или всей мировой экономики. [1] Источник предпринимательства становится все более влажным экономическим источником.
Источником предпринимательства (предпринимательского потенциала, предпринимательских способностей, инициативы) является способность эффективно организовать взаимодействие других экономических источников – труда, земли, капитала, знаний – для осуществления экономической деятельности. Это делается в области управления ресурсами, т.е. при управлении деятельностью фирм и организаций. Источником предпринимательства являются носители – предприниматели, инфраструктура – рыночные институты, этика и культура.
К предпринимателям относятся владельцы и менеджеры, не являющиеся компаниями, организаторы бизнеса, которые объединяют владельцев и менеджеров в одном лице. В русском языке термин «предприниматель» имеет два значения: капиталист, владеющий предприятием, и предприниматель, бизнесмен. Таким образом, предприниматель – это человек, который организует экономические процессы на микроуровне. Границы бизнес–класса неясны. Таким образом, многие владельцы компаний не играют реальной роли в их управлении.
Большинство менеджеров низшего звена не являются организаторами экономических процессов, а в большинстве своем являются простыми исполнителями и поэтому не могут быть отнесены к предпринимателям. К ним не относятся государственные служащие, хотя их деятельность оказывает значительное влияние на предпринимательство.
Другая часть источника предпринимательства в стране – это рыночная инфраструктура, т.е. институты и нормы рыночной экономики, такие как фондовые биржи и банки, страховые и аудиторские компании, консалтинговые и юридические фирмы, суды, государственные экономические органы и хозяйственное законодательство.
Наконец, неотъемлемой частью национального предпринимательского потенциала являются этика и культура, предпринимательский дух общества. [2] Если деловая этика (а не только национальное законодательство) не позволяет обмануть партнера, если культура предпринимательства имеет давнюю историю и значительная часть общества стремится к ней, такая атмосфера способствует обилию предпринимательских ресурсов в стране.
В целом, если в стране есть опытные и образованные предприниматели, хорошо развитая рыночная инфраструктура, предпринимательская этика и культура, а также дух общества не только благоприятны для предпринимательства, но и стремятся к нему, мы можем сделать вывод, что источник предпринимательства богат. значительная часть населения к нему. Эти черты в первую очередь присущи развитым странам, большинство из которых веками культивировали источник предпринимательства (Европа) или наследникам старых предпринимательских культур (Северная Америка и другие страны переселения), а также некоторым недавно развитым и новым промышленным странам с глубокими торговыми традициями это в первую очередь страны Восточной и Юго–Восточной Азии).
Мировой опыт показал, что предпринимательство в этих странах наиболее эффективно в сочетании с сильной либерализацией экономической деятельности и высокой эффективностью государственных органов, активной государственной поддержкой малых и средних предприятий и политикой, стимулирующей конкуренцию на внутреннем рынке.
В последнее время в странах с развитой рыночной экономикой предпринимательство переживает своеобразный ренессанс. Все больше и больше людей нанимают, начиная с собственного малого бизнеса. [3] Если в 50–е годы в США регистрировалось в среднем около 130 тысяч компаний в год, то в 60–е – 220 тысяч, в 70–е – 350 тысяч, в 80–х – в среднем 600 тысяч компаний в год. фирмы. Причина этого явления связана как минимум с тремя факторами. Во–первых, это результат технического прогресса, научно–технической революции, создавшей чрезвычайно производительную технологию. Возросла роль осведомленности общественности, и возросла важность информационных услуг, которые могут предоставляться небольшими группами или индивидуально с помощью персонального компьютера, в некоторых случаях домашними предпринимателями. предпринимательство – небольшой экономический ресурс
Второй фактор, который способствует процветанию предпринимательства, – это растущая сложность индивидуальных и социальных потребностей людей. Опять же, это основано на техническом прогрессе: сегодняшнее время отличается только от других как, с помощью каких орудий труда производятся и в то же время, какие потребительские товары производятся. [4] Потребности современного общества настолько разнообразны, что только предпринимательство может удовлетворить их более или менее успешно, гибко и быстро.
Запросы общества, направленные на их выполнение, служат лишь толчком к расширению предпринимательской деятельности. Предприниматели, отвечающие этим требованиям, повысили эффективность производства и представили миру множество новых продуктов.
Созданный талантливыми и предприимчивыми людьми, малый бизнес создал первые автомобили, самолеты, кондиционеры, камеры мгновенного действия, копировальные аппараты, аэрозольные баллончики, пенные огнетушители, застежки–молнии, безопасные бритвы и многие другие продукты, которые широко используются сегодня. [5] И сегодня многие прогрессивные идеи рождаются и превращаются в инновации в небольших фирмах, где предпринимательский дух особенно силен.
Инновации являются двигателем роста за счет повышения значения предпринимательства в обществе. По мере того как процесс создания и распространения различных инноваций во всех секторах экономики становится все более характерным, роль нематериальных условий среди движущих сил экономического роста значительно возрастает.
Третий фактор процветания предпринимательства в последние годы – политический фактор. Развитие предпринимательства в Соединенных Штатах и других странах с развитой демократией и рыночной экономикой показывает, что старый корпоративный капитализм постепенно превратился в общество с большей степенью экономической свободы. [6] Свобода принятия и реализации решений – необходимое условие для предпринимательства. Конечно, это связано с полной экономической ответственностью за результаты деятельности.
Если рыночная система окажется более эффективной, чем система командования и контроля, если она может дать обществу несравнимо больше, если она обеспечивает более высокие темпы социально–экономического роста, если она действует как одна из основ индивидуальной свободы в производстве и за его пределами, тогда так называемое капиталистическое развитие естественно, что мы возвращаемся на путь.
Классификация бизнес – ресурсов
Бизнес, по сути, представляет собой целенаправленную деятельность по превращению экономических ресурсов в достижение определенных бизнес–целей (доходов, товаров, услуг). Следовательно, источники бизнес–процесса являются важной и неотъемлемой экономической категорией. Экономические источники, которые можно использовать в торговле: [7]
Источник: www.evkova.org
Ресурсы и операции — баланс потребностей и возможностей организации
Любое действие в материальном мире требует затрат энергии и расходует материалы. Это следствие естественных законов, управляющих материальным миром. Те средства, которые необходимы для совершения действий (операций) организацией в менеджменте называют ресурсами.
Что мы понимаем под ресурсами?
Современное общепринятое понимание словосочетания «ресурсы организации» включает в себя буквально все, что имеет отношение к деятельности организации. Например, можно найти такое определение: ресурсы — средства, возможности, расходуемые на производство товаров и услуг.[i]
Таким образом, в понятие ресурсы включается все, что способствует экономической деятельности: природные ресурсы (наземные, ископаемые, подводные); людские ресурсы, включая способности и квалификацию; товары производственного назначения, или произведенные человеком средства производства.[ii]
Тем не менее, насколько оправдана такая широкая и всеобъемлющая трактовка понятия ресурс в контексте организации? Обратимся к происхождению понятия. Слово ресурс происходит от латинского resurgere, означающего «возникать вновь» и может быть трактовано как «средства восполнения потребности или дефицита.»[iii] Таким образом, ресурсы служат для удовлетворения дефицитарных потребностей организации, т.е. потребностей, возникающих при нехватке чего-либо. Это принципиально отличает понятие ресурс (resource), от понятия источник (source), связанного не столько с восполнением дефицитов, сколько с созданием определенных предпосылок, исходной базы для формирования чего-либо, например, тех же ресурсов.
Следствием приводимых выше рассуждений является заключение о том, что все, что является источником формирования ресурсов, нельзя рассматривать как сами ресурсы. И действительно, финансы организации являются ее ресурсом, а источники их формирования, например, банки как источник заемных средств, в качестве ресурса никто не рассматривает. Материалы представляют собой ресурс, а поставщики материалов ресурсом не являются. Средства производства — ресурс, поставщики средств производства — нет.
Относятся ли люди к ресурсам?
Занимается ли человек ручным трудом или умственным, для выполнения работы ему необходима информация — знания и представление о том, каким образом должна выполняться его работа. Поэтому в контексте организации работник очень тесно связан с информацией, носителем которой он является.
Руководствуясь приведенной в предыдущем разделе логикой, можно смело заявить, что источники такого ресурса как информация сами ресурсами не являются. Источником же информации для организации всегда являются ее люди (даже если информация приходит извне, организация всегда получает ее через своих людей в преобразованном, интерпретированном ими виде). Поэтому людей, с точки зрения такой логики, нельзя отнести к ресурсам. Они занимают в организации особое место. Физически находясь в материальном мире, они являются источником и носителем информационных ресурсов.
Факт исключения людей из перечня ресурсов и признание особой системообразующей роли человека в формировании организации определяет особый подход к управлению, ложась в основу концепции созидательного менеджмента. Понимание того, что люди организации являются не средством восполнения дефицитов (resource), испытываемых организацией, а источником возникновения (source) всех ее свойств, качеств и характеристик, а в конечном счете и самой организации, предполагает построение особой системы управления, ориентированной не на использование человеческого ресурса для выполнения функций, а на создание с помощью людей информационной структуры, которая обеспечит выполнение функций силой внутренних побуждений и причин.
Информация как ресурс
Информация, исходящая от работников организации, в свою очередь, занимает особое место среди ее ресурсов. С одной стороны она, бесспорно, способствует экономической деятельности и используется при производстве товаров и услуг, т.е. обладает признаками ресурса. С другой — именно информация дает начало любой деятельности, т.е. является источником этой деятельности.
К тому же, информация нематериальна, поэтому ее отнесение к физической организации достаточно условно. Хоть она и может записываться на различные носители, ее не следует отождествлять с этими носителями. Исчезновение носителя не ведет к исчезновению информации как отражения определенных реальных или предполагаемых фактов.
Уничтожение диска с информацией о финансовых нарушениях не отменяет факта нарушений, а лишь способствует тому, чтобы информация о нарушениях не достигла определенных людей. Уничтожение стандартной операционной процедуры не ведет к исчезновению процесса, который был в ней описан. В то же время, существование определенной информации имеет значение только тогда, когда существует хоть какая-то вероятность, что она попадет к людям, способным ее понять, интерпретировать и использовать.
При этом, каждое действие, совершаемое людьми, инициируется некой информацией и опирается на нее. Когда информации не хватает, возникает ее дефицит и действия становятся все менее адекватными реальности, когда информации нет совсем — отсутствуют и действия.
Таким образом, информация обладает двоякой природой. С одной стороны она является источником (source) любых действий, с другой — средством восполнения дефицита (resource). Поэтому можно выделить два типа информации:
— информация, которая в большей степени является источником
— информация, которая в большей степени является ресурсом.
К первой категории относятся элементы информационной структуры организации, ко второй — текущая информация, касающаяся действий и операционной деятельности организации.
Например, знания в области маркетинга — это в большей степени источник формирования организации, а данные по продажам определенного продукта за определенный период в большей степени ее ресурс. Интеллектуальный потенциал организации — источник, а возможность работать с данными по продажам определенного продукта за определенный период — ресурс.
Отличительным критерием, по которому можно разделить две категории информации, является степень ее конкретности. Информация, являющаяся ресурсом, носит конкретный характер (продажи определенного продукта за определенный период), в то время как информация-источник имеет более универсальные и общие свойства.
Другая важная особенность, определяющая соотношения двух категорий информации состоит в следующем: для того, чтобы использовать информацию-ресурс организация должна владеть определенной информацией-источником. Интерпретация и использование конкретных данных по продажам возможны только при наличии определенных знаний в области маркетинга, а также некоторого интеллектуального потенциала.
Отделение информации-ресурса от информации-источника — принципиальный шаг с точки зрения созидательного руководства. Зачастую организация застревает на уровне операций и завязает в рутине, поскольку видит в информации только ресурс, в то время как развитие и построение информационной структуры организации требует обращения к информации-источнику и использования ее в качестве строительного материала.