характеристика выживания в неопределенной среде, результативность и эффективность.
Поделиться
- Telegram
- Вконтакте
- Одноклассники
Научные статьи на тему «Успех организации»
Педагогика успеха
Сущность и назначение педагогики успеха Определение 1 Педагогика успеха – это один из подходов.
Понятие «успех» и построение ситуации успеха Понятие «успех» можно рассматривать с разных позиций.
Во время успеха формируется состояние радости. Успех выступает мотиватором дальнейшей деятельности.
Принципы организации педагогики успеха Педагогика успеха основывается на том, что каждый педагог формирует.
Основными принципами организации педагогического процесса на базе педагогики успеха являются следующие
Автор Нина Афонина
Источник Справочник
Категория Педагогика
Статья от экспертов
УСПЕХ ПРОФЕССОРА В ОРГАНИЗАЦИИ И В ПРОФЕССИИ
Предложенная редакторами журнала «Ведомости прикладной этики» дилемма «»успешный профессор» versus «честный профессор»?» проблематизирует различные подходы к ценности знания в университете и обусловленные ими стратегии успешности профессора. Рассматриваемая дилемма предполагает выбор между двумя ориентациями: на успех в организации и на профессиональный успех. Основное отличие таких стратегий лежит в сфере ценностных ориентаций деятельности. В статье предпринимается попытка социологической конкретизации содержания понятия «успешный профессор» в условиях трансформирующегося университета. Выделяются факторы, влияющие на трансформацию роли ценности знания в практике научно-образовательной деятельности университета.
Слагаемые успеха в бизнесе Обществознание 11 класс
Автор(ы) Богданова Марина Владимировна
Источник Ведомости прикладной этики
Научный журнал
Факторы, определяющие успех фирмы
Фактор успеха, типы факторов Определение 1 Факторы успеха (ключевые факторы успеха, КФУ) — это.
Факторы успеха влияют на деятельность сотрудников организации, на подразделения и элементы ее структуры.
Успех организации строится на нескольких показателях. Первый из них — выживание организации.
Но это не выгодно ни сотрудникам, ни организации.
Бизнес-организации осуществляют планирование с учетом создания новых видов продукции, а успех компании
Автор Кунилова Ксения
Источник Справочник
Категория Менеджмент
Статья от экспертов
Личный успех и приверженность организации
Проблема взаимосвязи действий сотрудников с целями организации ключевая в социальной психологии. Достижение личного успеха, удовлетворенность своей работой и жизнью в целом тесно связаны с приверженностью персонала своей организации.
Источник: spravochnick.ru
Понятие успешности в бизнесе
В статье рассматриваются методы оценки делового успеха организации. Проводится обзор существующих методик оценки делового успеха. Основным недостатком существующих подходов является их субъективность и отсутствие точной формулировки деловой успех организации.
Что влияет на успешность в бизнесе? | Андрей Курпатов | Мозг и Бизнес
Вследствие отсутствия единой трактовки категории деловой успех и отсутствия объективных методик оценки делового успеха возникает проблема адекватной оценки. Авторы, предлагают решать данную проблему путем построения математических моделей делового успеха, способных дать точность оценкам.
В данной статье предлагается моделировать деловой успех при помощи когнитивной карты и методом математической теории катастроф. Особенностью когнитивной карты является способность связывать количественную и качественную информацию о факторах, влияющих на деловой успех, а так же оценивать силу взаимосвязи между разнородными факторами делового успеха фирмы. Математическая теория катастроф позволяет определять точку бифуркации на траектории движения организации, в которой устойчивое развитие организации сменяется неустойчивым и тем самым детерминирует наличие или отсутствие делового успеха. Теория катастроф позволяет исследовать скачкообразные колебания траектории развития организации, что позволяет строить прогнозы развития организации, а следовательно ее делового успеха.
деловой успех
организация
когнитивная карта
бифуркация
теория катастроф
1. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О’Доннел. М.: Прогресс, 1981. Т. 1. 495 с.
2. Мастенбрук, У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации / У. Мастенбрук. М.: МНФРА-М, 1996. 256 с.
3. Алабугин, А.А. Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий: диссертация доктора экономических наук. Челябинск, 2007. 464 с.
4. Жданов Д.А. Слаборациональные предпочтения доминирующих акционеров и организационная структура российских промышленных корпораций: автореф. дис. . докт. экон. наук. М., 2016. 51 с.
5. Моисеева И.И. Подходы к оценке эффективности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 9 (055). С. 82–86.
6. Адезис И.К. Управление жизненным циклом корпорации / Ицхак Калдерон Адизес; пер. с англ. в. кузина. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 512 с.
7. Шагеев Д.А. Управление развитием промышленного предприятия по показателям дисбаланса целевых характеристик: теория и практика / Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 45 (396). С. 29–43.
8. Яковлева Е.А.. Менеджмент корпоративных финансов. Вопросы теории. Электрон. СПб., 2013.
186 с.
9. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2010. 238 с.
10. Карлофф, Б. Деловая стратегия. Пер с англ. / Б. Карлофф. М.: Экономика, 1991. 239 с.
11. Пряхин Г.Н., Мальцев Ю.Г., Труханов Д.А. Деловой успех в пространственно – временных координатах // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2019. Т. 8. № 3 (28). С. 243–245.
12. Мартышина Т.В., Корба О.А. Основные элементы системы региональной устойчивости и их оценка // Вестник Адыгейского государственного университета. Сер.: Экономика. 2013. Вып.
2. С. 67–73.
13. Hommes, S. Vinke de Kruijf, J., Otter, H.S., Bouma, G. Knowledge and perceptions in participatory policy processes: lessons from the delta-region in the Netherlands. Water Resour. Manag. 2009. T. 23.
Р. 1641–1663.
14. Пряхин Г.Н., Мальцев Ю.Г., Труханов Д.А. Когнитивная карта делового успеха организации / Экономика и предпринимательство. 2019. № 4 (105). С. 1224–1230.
15. Арнольд В.И. Теория катастроф. М.: Наука, 1990. С. 128.
16. Пряхин Г.Н., Мальцев Ю.Г., Труханов Д.А. Математическая модель делового успеха организации // Управление экономическими системами (электронный журнал). 2019. № 6 (124).
Деловой успех организации в основном рассматривается с позиции заинтересованности сторон. Данный подход исследовался Д. Аакером, П. Дойлем, Г. Кунцем, М. Месконой и другими.
Данные авторы обосновывали необходимость разработки комплексного метода, включающего в себя функциональный метод, предполагающий исследование внешних связей, так и ситуационный метод, предполагающий исследование динамики внутри организации. Деловой успех – это достижение высокого делового результата при максимальном использовании способностей и возможностей данного человека. Экономика делового успеха – искусство осуществления производственно – коммерческой и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. Основы делового успеха по мнению Виноградовой является провозглашаемые ценности, правила делового поведения, прогнозирование кадровой политики, профессионализм работников. Так же автор отмечает, что деловой успех определяется степенью доверительных отношений и деловой культуры, а так же инновационной деятельностью, особо при этом выделяя процесс обучения [1, 2].
А.А. Алабугин видит проблему развития организации в преобразовании, для управления качеством которого, требуется определить результаты построения и выполнения функций механизма по реализации задач, решение которых необходимо для развития на основе общесистемных критериев эффективности управления. В задачи адаптационного механизма управления развитием входит учёт интересов всех субъектов управления [3].
Оценка делового успеха в работе доктора экономических наук Жданова Д.А. осуществляется через степень рациональности выбора, чем и обуславливается структурная эффективность организации. Эффективность в данном случае обуславливается принятием управленческих решений позволяющих в полной мере достичь поставленных целей.
Рациональность может, осуществляется множеством различных способов, на выбор которых влияют различные факторы внутренней и внешней среды. Для максимизации делового успеха в краткосрочном периоде организация должна минимизировать расходы. Но для долгосрочного развития напротив необходимо инвестировать в инновации, то есть увеличить издержки. Это позволит в будущем расширить спектр производимой продукции и ее качество, что позволит организации сохранять конкурнтоспособность и деловой успех длительное время [4].
И.И. Моисеева выделяет факторами делового успеха необходимость построения базы эффективности принимаемых решений, доступности использования критериев оптимальности и преимущество целей, направленных на обеспечение устойчивости рыночных позиций [5].
И.К. Адезис выделяет следующие черты организации, без которых достижение делового успеха невозможно: ориентация на продукт; климат организации; достаточная капитализация; правильное делегирование полномочий; видение и ценности; структурные причины (слишком большой управленческий аппарат); связанные цели и контроль, и другие [6].
Д.А. Шагеев предложил оценивать деловой успех по методике Харрингтона. Методика основывается на определении уровня дисбаланса в организации, чем меньше дисбаланс, тем выше деловой успех. Баланс колеблется в диапазоне от 0,01 (сильный дисбаланс) до 1 (идеальный баланс). При уровне баланса от 0,01 до 0,39 организация находится в дисбалансе.
При уровне от 0,4 до 0,8 приемлемый уровень баланса. При уровне баланса от 0,8 до 1 наступает консенсус, самое благоприятное состояние организации, в наибольшей степени способствует достижению делового успеха.
Характер возникновения дисбаланса так же является важным элементом. Зачастую в организациях отсутствует какое-либо управление дисбалансом, которое может снизить его последствие путем принятия соответствующих решений.
То же касается и отношений между министерствами и организациями, дисбаланс в которых никак не прогнозируется, а возникновение которого приводит к большим потерям. Уровни дисбаланса так же важны при управлении им. Микроуровень подразумевает дисбаланс ближнего окружения организации, включающего собственников, менеджмент, поставщиков, покупателей. Макроуровень распространяется на кредиторов, акционеров, инвесторов.
Ур = 0,01 – 0,39 Ур = 0,39 – 0,8 Ур = 0,8 – 1
Для определения степени дисбаланса необходимо уточнение заинтересованных сторон, в большей степени влияющих на процессы в организации и из-за который дисбаланс может привести к наибольшим убыткам [7]. На рисунке представлены различные типы дисбалансов в организации. Расшифровка обозначений: О – Организация; М – Корпорация; Д – Деловой успех; Ур – уровень баланса.
Как добиться успеха в жизни (бизнесе и профессии), главные составляющие
Хороший заработок всегда сопряжен с трудом и стрессом. В любой компании (особенно высокотехнологичной) есть такое понятие как «выгорание», когда сотрудник теряет всякий интерес к работе и не может качественно выполнить даже простую задачу. Когда это происходит, выхода всего два — уволиться самому или ждать пока это сделает начальник. К слову, это самое «выгорание» и является одной из самых распространенных причин для увольнения.
У меня есть знакомый, который за десять лет перепробовал всё: работал по найму, запускал свои стартапы, открывал бизнес, пытался инвестировать, даже завел свой канал. Как он сам говорит, вся эта смена видов деятельности связана не с поиском «золотой жилы» (так как деньги есть везде), а с тем, чтобы минимизировать риски, а самое главное — стресс.
Руководствуясь его опытом (и своим тоже), я понимаю, что в какой бы сфере человек не развивался, сумма слагаемых не меняется — коэффициент заработка, рисков и стресса везде примерно одинаковый. А если так, то почему кто-то становится успешным и попадает в 0,001% лучших в своей области, а кто-то остается унылой серой массой? Сегодня поговорим о том, как добиться успеха в бизнесе или профессии. Выделю главные, на мой взгляд, составляющие.
Главные составляющие успеха
Сначала скажу, что всё просто и сложно одновременно. Нужна энергия, мотивация и дисциплина. Многие подумают: это всего лишь, что нужно для достижения? Да, всё верно, но попробуйте удержать в себе эти качества, полностью контролируя их. Ведь из-за лёгкости и простоты их достижения в мире столько бедных и не совсем успешных людей, верно?
Если так, то все были бы богаты, но это невозможно. Вспомнился супергеройский мультфильм «Суперсемейка» ?, где злодей сделал гаджеты, которые наделяли обычных людей суперсилами. И тем самым сделав их равными с настоящими супергероями. Получается ситуация, когда никого не назовёшь супергероем, так как все стали обычными, никто из всей массы не выделяется. Здесь можно провести аналогию с успехом и богатством.
Энергия
Пообщавшись с « богатыми и успешными » я пришел к выводу, что их главный секрет — это энергия. Можно сколько угодно сидеть на диване и рассуждать о том, что вам не повезло родиться в бедной семье, но факт остается фактом — по статистике 68% богачей росли в нищете. Окружение, родные, образование, государство, даже коэффициент интеллекта — все это вторично и нивелируется на длительной дистанции в 30 лет. Нет никакой необходимости всю жизнь придерживаться стратегии поведения, которую вам навязали в детстве. Единственный залог — неуёмная энергия, которая заставит вас идти вперёд, несмотря ни на что.
Это главная валюта этого мира. Вы отдаете её, а взамен получаете то, что хотите: деньги, власть, любовь и т.д. Но откуда она берется? Почему одни люди более энергичны, чем другие?
На самом деле наша внутренняя сила заложена в нас изначально и нужно лишь понять как ее раскрыть. Энергия наполняет нас тогда, когда мы делаем то, что нам нравится, то, что нас зажигает. Без неё вы не сможете не только чего-то добиться, но и даже просто встать с дивана. Отсюда можно сделать вывод, что прежде чем сломя голову бежать к успешному успеху, нужно подумать, чем вы хотите заниматься. Выбранное дело должно зажигать вас изнутри и приносить радость ведь, несмотря на все стрессы, игра должна стоить свеч.
Мотивация и дисциплина
В подходе к любому делу разница между успешным и не успешным человеком только в энергии, мотивации и дисциплине. Нагляднее всего это можно представить на примере спорта. Это предельная степень соревнования с заранее известными правилами, целями и доступными средствами. В отличие от жизни, тут вы знаете что, как и зачем делать.
Чтобы добиться хороших результатов в спорте, нужно регулярно тренироваться и совершенствоваться. Исходя из этого совершенно логично, что наибольших высот здесь достигают те, у кого были мотивация, дисциплина и энергия. В истории вы найдете много примеров, когда спортсмены с уникальными физическими задатками не реализовывали весь свой потенциал из-за недостатка мотивации, самодисциплины и энергии и в результате уступали победу более целеустремленным и упорным.
Почему без энергии не добиться успеха?
Это залог успеха в бизнесе или профессии. Эта жизненная сила помогает справиться со стрессами и спокойно оценивать риски, которые присущи всем денежным и хайповым темам. Её должно хватить на то, чтобы вы не опустили руки, не бросили начатое и не стали винить всех вокруг, когда упретесь в тупик.
Без энергии нет ни мотивации, ни дисциплины. Именно поэтому такой популярностью пользуются ноотропы и кофе. Люди по всему миру ищут лучшие действенные средства, которые помогут им взбодриться и высвободить эту самую энергию.
Важно, чтобы у вас хватило сил на 5-6 лет и вы могли активно «вариться» в одной теме и выжать из неё максимум. Почему именно такие цифры? Это стандартный срок, после которого лучше сделать перерыв и забыть обо всем на полгода или даже год, чтобы не наступило то самое «выгорание».
Что значит быть «успешным»
Для наглядности понятия «успех» и «успешный» легче всего представить в цифрах — это значит быть в числе лучших 0,001% в определенной сфере. Сравнивать это можно с чем угодно: с естественным отбором, играми на рынке, в любом случае это борьба. Группа лиц работает над одним и тем же и соревнуется друг с другом, борется за лидерство, пытается выложиться по максимуму и хочет получить всё.
Иерархия «успешности»
Если смотреть на мир с позиции успеха-неуспеха, то всех людей традиционно делят на стандартные группы:
- Компост. Это самое дно рынка. Сюда относят тех, кто не может заработать даже на еду. Они составляют примерно 30-40% от общей массы.
- Планктон. Тут заработка хватает только на еду и естественной мотивацией является выживание. Их доля составляет 30-40% рынка.
- Середняки. Это тот же планктон, но более мотивированный. Они пытаются добиться чего-то, но у них не получается. Это 10-20%.
- Топы. Сюда относят тех, кто забирает значительную часть рынка. Процент соревнующихся тут уже составляет всего 1-3%.
- Чемпион. Это лидер рынка. Он забирает половину или более ресурсов. Это тот самый 0,001%.
Из этой иерархической схемы становится очевидным, что выражение «добиться успеха» означает выиграть в какой-то игре, стать в ней чемпионом. При этом, как показывает практика, абсолютно неважно, что это за игра. Можно получать большие деньги за любую ерунду, по типу малолетних Тикток’еров. Не имеет значения, какую сферу вы предпочтете, главное выбрать игру и стать в ней чемпионом.
Когда-то группа «Руки Вверх» была на пике популярности и зарабатывала космические по тем меркам деньги. Хотя, если разобраться, это был такой же Тик Ток из 90-х и работали они в условиях рухнувшей экономики.
Чем придется пожертвовать?
Чтобы стать чемпионом, нужно запастись мотивацией и дисциплиной на 5-6 лет. Вы когда-нибудь обращали внимание, что в большинстве видов спорта, бизнесе и технологиях чемпионы лидируют как раз 5-6 лет? После этого их сменяют новички, хотя старые лидеры готовы ещё долго ехать на багаже прошлых заслуг (вспомните любых звезд эстрады и тех же «Руки Вверх»).
Взобраться на вершину непросто и вам потребуется вся жизненная сила и жесткая дисциплина на протяжении всех 5-6 последующих лет. У вас не будет ни выходных, ни отпуска, ни хобби — всё ваше время будет занято работой в выбранном направлении. Вся ваша жизнь будет уложена в жесткие рамки и подчинена вашей цели. Она затронет все: контакты, интересы и даже мысли.
Тут не прокатит установка «будь сегодня лучше, чем вчера», так как правила задаете не вы, а «рынок». Важно понять и принять эти правила игры, ведь они задают, кто сегодня будет чемпионом. Нужно стремиться воплотить эти качества чемпиона, а не утешать себя мыслями о самосовершенствовании, так как с понятием «успех» они связаны не всегда. Заниженные цели приводят к заниженным результатам, поэтому если вы хотите стать успешным, то ваша цель выжать из себя максимум и стать тем лидером, который нужен миру в данном месте и в данное время.
Находиться в таком напряжении и режиме стопроцентной самоотдачи очень тяжело и именно поэтому срок ограничен этими пятью годами. Но даже это время вам будет сложно выдержать. Без энергии и зашкаливающей мотивации это просто невозможно. Откуда же взять её, чтобы изменить свою жизнь и стать успешным?
Главные мотиваторы в жизни
Я долго размышлял о том, откуда у людей берется мотивация и можно ли ее поддерживать на протяжении длительного времени. В результате пришел к выводу, что все держится на трех составляющих: соревнование, зависть и давление. Кому-то это может показаться неочевидным, но, на мой взгляд, эти три аспекта логично следуют из представленной мною концепции успешности.
Соревнование
Как я уже говорил, успех — это победа в соревновании за лидерство в выбранной сфере. Вы соревнуетесь с кем-то, чтобы победить и стать чемпионом. От одного этого осознания прибавляется мотивации, ведь вы сразу понимаете, где ваша цель, кто ваши конкуренты и что вам нужно делать. Такая ясность и прагматический подход избавят вас от тонны мусора в голове и нелепых переживаний.
Если цель ясна и прозрачна, то вы понимаете, что можете её достичь, а это даёт вам ту самую заветную мотивацию. Для поддержания этого состояния, успешные люди рекомендуют визуализировать свой успех — представлять, что победа сделает вас королем мира, а поражение равно смерти.
Однако на негативном исходе концентрироваться стоит не всем. В реальности поражение редко заканчивается физической смертью, но очень часто означает смерть ментальную или психологическую. Если говорить простым языком, проигрыш — это прозябание до конца жизни. Для кого-то именно это становится хорошим стимулом. Это так называемая отрицательная мотивация, когда человек хочет именно победить, а не довольствоваться средними результатами.
Зависть
Когда вы поняли, кто сейчас чемпион и кто ваши конкуренты, то естественно появляется чувство зависти. Вы видите, как они живут и что делают. Понимаете, что это такие же люди, как и вы, а значит, вы можете занять их место. У них нет никаких сверх-способностей, есть такие же слабости и лень, как и у вас.
Нам с детства внушают, что зависть это плохое чувство и нужно его искоренять в зародыше. Но если вы хотите добиться успеха — оно необходимо. Именно благодаря зависти вы хотите получить то, чего у вас нет: высокий доход, квартиру в центре, машину и т.д. и т.п. Вы видите, что всё это есть у других людей и хотите также. Поэтому просто признайтесь, что вы завидуете и позвольте себе испытывать это чувство, ведь именно оно толкает к действию и заставляет бороться за пресловутое место под солнцем.
Зависть тесно связана с понятием эгоизма. Открою страшный секрет, быть эгоистом — полезно. Это естественное состояние, когда человек выбирает себя и свои интересы. Только тогда, когда вы научитесь выбирать себя, вы сможете добиться чего хотите.
До тех пор пока вы будете думать, что сперва нужно спасти мир, а потом уже делать что-то для себя — вы будете внизу социальной лестницы. Успешные люди не тешат себя иллюзиями о том, что в их власти изменить миропорядок, они знают, что для начала нужно позаботиться о себе, а потом уже делать счастливыми остальных. Важно ценить свое время и использовать его по максимуму. Важно понять, что успех не приходит к тем, кто считает себя недостойным его.
Возвращаясь к зависти, ещё раз подчеркну, что именно она поможет вам получить новый заряд мотивации, когда начальный запал кончится и вы испытаете легкое разочарование от того, что желаемое не приходит легко и быстро. Жажда иметь то, что имеют другие, хороша тем, что является долгоиграющим мотиватором. Именно она позволит вам упорно трудиться и не сдаваться на протяжении долгих 5-6 лет.
Давление
Без влияния социума, как всегда, никуда. Даже если вы очень НЕ хотите выносить на всеобщее обозрение свои цели и стремления — без этого не получится. Если вы планируете добиться реальных успехов, вам нужно играть в открытую. Вы же не можете поучаствовать в соревнованиях предварительно на них не записавшись?
Так и в жизни, будьте готовы к тому, что широкий круг людей узнает о том, что вы включились в какую-то конкурентную борьбу. Вас неизбежно будут сопровождать вопросы из серии: «какие результаты?», «уже добился чего-нибудь?», «хочешь и дальше этим заниматься?».
Все это дисциплинирует и мотивирует. Вы осознаете, что на эти вопросы вам придется отвечать так или иначе и это дает силы не бросить все еще вначале пути. На длинной дистанции это очень хороший мотиватор, а, пожалуй, и самый мощный из всех перечисленных.
Вот собственно и все идеи успеха, успешности и мотивации в моём понимании. Расскажите, а что думаете об этом вы? Какие на ваш взгляд главные составляющие?
Алексей
Регулярно инвестирую в перспективные, на мой взгляд, направления с высокой доходностью. Делюсь опытом, пишу о важных деталях инвестиционной сферы с обозначением возможных рисков, ну и просто делаю блог действительно полезным для пользователей.
Источник: cashkopilka.com
