Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Всех их объединяет необходимость и умение осуществлять анализ проблем, которые они призваны решать.
Причем парадокс состоит в том, что, условно говоря, каждая из названных сторон человеческой натуры хочет быть начальником, но в одном они солидарны: ни одной из них не хочется, чтобы у этого человека кто-нибудь был начальником.
Поэтому, вместе начиная какое-то дело, каждый из отцов-основателей имеет затаенную мысль избавиться как можно быстрее от любого начальства. Вот тут-то и начинается конфликт, сопровождающийся интенсивной аналитической работой личности.
Подобный конфликт между Предпринимателем, Менеджером и Специалистом должен преодолевать каждый владелец любого состоятельного предприятия.
РАБОТА С ЭКСПЕРТАМИ — ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РОСТА.
Осознание разницы между ними позволит очень быстро уяснить обстановку.
Предприниматель — инициатор нововведений
Предприимчивый человек способен превратить самое тривиальное условие в многообещающую возможность. Он как бы провидец, мечтатель, сидящий внутри нас, источник энергии, которая составляет основу любой человеческой деятельности. Воображение — это катализатор изменений настоящего бизнеса, из искры оно разжигает будущее пламя.
Предприниматель весь живет будущим, никогда не замыкается в прошлом и очень редко ставит во главу настоящее. Счастье переполняет его тогда, когда он свободно может конструировать образы: «а что, если» и «если, то когда».
В бизнесе предприимчивая натура — это новатор, великий стратег, создатель новых методов освоения или создания новых рынков, гигант, способный переделать весь мир, как Генри Форд или Билл Гейтс.
Каждой сильной предприимчивой личности в необыкновенной степени требуется контроль над другими. Хоть такой человек и живет в мире грез о будущем, ему требуется контроль над людьми и событиями в настоящем, чтобы он мог лучше сконцентрировать свои усилия.
Учитывая его потребность в постоянных переменах, можно сказать, что предприниматель создает вокруг себя очень много суеты, а это оказывается, как вполне можно предположить, не слишком приемлемо для тех, кого он вовлекает в свои проекты.
В результате удачливый бизнесмен очень часто оказывается в ситуации, когда начинает быстро обгонять всех остальных. Чем дальше он уходит вперед, тем больше усилий требуется прилагать, чтобы шла вперед и его команда.
Привычным представлением предпринимателя становится следующая картина: мир, состоящий из бесконечного количества возможностей, и тех, кто не успевает за прогрессом, может ими воспользоваться.
Проблема в том, как ему воспользоваться ими и при этом не увязнуть вместе с теми, кто плетется сзади.
Эксперты ALG Legal и SMAR: Правильный найм работников в Польше — правовые и налоговые аспекты
Обычно бизнесмен прибегает к следующим способам: угрожает, напирает, разносит в пух и прах, льстит, пресмыкается, кричит, — наконец, когда ничего другого уже не остается, обещает все на свете, лишь бы его проект продолжал движение вперед.
Менеджер жаждет порядка
Это личность, обладающая способностями управленца и настроенная прагматично. Без менеджера не было бы ни планирования, ни порядка, ни предсказуемости.
Менеджер — эта та сторона нашей натуры, которая заставляет отправиться в магазин, чтобы купить набор пластиковых ящиков; привезти в свой гараж и вложить в них по размерам гайки, болты, винты, и все в коробочках, снабженных этикетками. Затем требуется развесить в безупречном порядке на стенах все инструменты: садовый инвентарь на одной, плотничий инструмент на другой, а потом, чтобы быть абсолютно уверенным в том, что порядок не будет нарушен, нарисовать там, где должен висеть тот или иной инструмент, его изображение!
Если предприниматель живет будущим, то менеджер — прошлым. Если предприниматель стремится осуществить контроль, то менеджер — соблюдать порядок.
Если предприниматель жаждет перемен, то менеджер изо всех сил пытается сохранить status quo.
Если предприниматель то и дело готов использовать открывающиеся возможности, менеджер в тех же самых событиях видит одни проблемы.
Менеджер — это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы устанавливать безупречный порядок.
Из напряжения, возникающего в результате сочетания видения предпринимателем перспектив и прагматизма менеджера, получается синтез, в результате которого рождаются все великие деловые замыслы.
Специалист любит мастерить
«Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам», — таково кредо специалиста. Вещи в его представлении созданы для того, чтобы их изготовлять, разбирать, а потом вновь собирать.
Если предприниматель живет будущим, менеджер — прошлым, то специалист — настоящим. Его вдохновляет возня с материалами, деталями, инструментами, а также тот факт, что любую вещь можно сделать.
Пока специалист работает, он счастлив, но только в том случае, если он в данный конкретный момент занимается какой-то одной вещью. Он знает, что гнаться за двумя зайцами может позволить себе только дурак. Поэтому он работает методично и более всего удовлетворен тогда, когда в его руках находится контроль за процессом работы.
Таким образом, специалист не доверяет тем, на кого работает, потому что они постоянно пытаются заставить его выполнить работы больше, чем можно или нужно. По мнению специалиста, абстрактные рассуждения «вокруг да около», если они не касаются работы, которую необходимо выполнить, непродуктивны. В результате он с подозрением относится к возвышенным идеям и отвлеченным размышлениям.
По мнению специалиста, все идеи — если требуется, чтобы они обладали хоть какой-то ценностью, — должны быть сведены к методологии. И у него для такого подхода имеются веские причины, ибо он знает, что если бы не его усилия, мир оказался бы в большей беде, чем теперь. Ничего не делалось бы, зато множество людей думало бы над тем, как что-то сделать. Другими словами, пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист планирует, как реально перейти от слова к делу.
Он является откровенным индивидуалистом, твердо стоящим на ногах, и представляет собой становой хребет любой культурной традиции. Без его усилий любое дело обречено на провал.
Следует также учитывать, что предприниматель всегда создает новую и интересную работу для специалиста, устанавливая таким образом что-то вроде отношений симбиоза. К большому сожалению, они очень редко работают в такой манере.
Поскольку большинство идей предпринимателя в реальном мире не работает, для специалиста обычным делом является разочарование и раздражение тем, что во время выполнения реальных, необходимых проектов его отвлекают для испытаний нечто такого, что с большой долей вероятности вообще не стоит делать.
Менеджер также является постоянным источником головной боли для специалиста, так как стремится к установлению своего порядка в работе специалиста, сводя его лишь к роли «винтика в системе». Но, будучи закоренелым индивидуалистом, специалист не способен вынести подобное отношение к себе. С его точки зрения, «система»— это что-то холодное, бесчеловечное и бесстрастное. Она подавляет индивидуальность.
Настоящую творческую работу выполняет человек. А если это не так, работа специалиста становится чем-то чужеродным. С точки зрения менеджера, работа — это определенная система получения результатов, в которой специалист является всего лишь одной из составных частей. Поэтому проблема, как управлять специалистом, становится головоломкой для менеджера.
Для специалиста менеджер превращается в того, кто вмешивается в его работу и кого следует всеми силами избегать. Но для обоих из них предприниматель — вот главное зло: ведь это именно он вовлек их в это гибельное дело!
Суть ситуации заключается в том, что у всех нас внутри сидит и предприниматель, и менеджер, и специалист. Если бы все эти три стороны нашей натуры: предприниматель, менеджер, специалист были сбалансированы должным образом, получился бы в высшей степени компетентный индивид, успешно осуществляющий бизнес.
Предприниматель обладал бы полной свободой для прорыва в новые области и расширения своих интересов, менеджер мог бы развивать профессионализм проводимых операций, а специалист выполнял бы работу, требующую высокой квалификации.
При этом каждый получал бы удовлетворение от работы, которую ему приятнее всего выполнять, одновременно с этим наиболее продуктивным образом служа достижению общей цели. С огромным сожалением следует констатировать, что наш опыт доказывает противоположное: лишь очень немногие люди, которые начинают заниматься бизнесом, одарены столь счастливой сбалансированностью разных сторон своей натуры. Напротив, типичный владелец малого предприятия только на 10 процентов является предпринимателем, на 20 процентов — менеджером и на целых 70 процентов — специалистом.
Предприниматель просыпается с видением какого-то нового «прожекта», менеджер чисто восклицает: «О, все не так!», специалист же пользуется подходящей возможностью и начинает сам заниматься бизнесом. Но вовсе не для того, чтобы наконец осуществить предпринимательскую мечту, а для того, чтобы уйти из-под контроля со стороны над своей работой.
В таком случае сбывается мечта специалиста: босса больше нет. Однако для бизнеса это оборачивается катастрофой, поскольку у руля оказывается не тот, кто нужен. Рулит специалист!
Роковое заблуждение специалиста, решившего заняться бизнесом
Вот оно: бизнес — не приработок, а образ жизни.
Испытывая радость от возникшей идеи, вы становитесь жертвой самого губительного и рокового заблуждения, в какое только можно впасть, начиная заниматься бизнесом.
Это роковое заблуждение звучит так: если вы понимаете техническую сторону работы некого предприятия, вы, якобы, разбираетесь и в самом этом бизнесе. Подобные ошибочные мнения служат основной причиной банкротств большинства предприятий! Техническая сторона работы в бизнесе и сам бизнес, где производится эта техническая работа, — это две совершенно разные вещи!
Но специалист, который открывает свое дело, не способен это заметить. Для специалиста, которого посетила идея открыть бизнес, — это на самом деле, не разбираясь в сути и тонкостях бизнеса, принимает его лишь за место, куда можно ходить на работу. Вот примеры: инженер начинает заниматься производством полупроводников; редактор открывает типографию; музыкант становится владельцем музыкального магазина.
При этом все они полагают, что, разбираясь в содержании и технической стороне своего дела, они сразу же и в высшей степени оказываются подготовленными для занятия бизнесом, в рамках которого осуществляется деятельность.
Следовательно, такой специалист вынужден научиться еще и тому, как функционально заставить работать свой бизнес, вместо того, чтобы требуемую работу выполнять самому, а не поручать соответствующим подразделениям.
Но настоящая трагедия заключается в том, что, когда специалист становится жертвой рокового предположения, что он все знает и может, бизнес, который по идее должен был бы освободить его от ограничений, накладываемых работой на хозяина, на самом деле закабаляет его. Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо знакома, он должен выполнять десяток других операций, которые ему совершенно неизвестны.
Источник: bishelp.ru
Где учиться на социального предпринимателя
Социальное предпринимательство — растущий сектор нашей экономики и социальной сферы. Оно стремительно развивается, осваивает новые ниши и направления, становится более сложным по структуре. При этом предпринимателям приходится работать в неблагоприятных экономических условиях и при нарастающей конкуренции. Эти вызовы требуют от социального предпринимателя постоянно развиваться: приобретать новые знания и осваивать дополнительные навыки. Неудивительно, что многие из них задумываются о получении бизнес-образования.
С каждым годом образовательных программ в сфере социального бизнеса становится все больше: платные и бесплатные занятия различной длительности позволяют начинающим предпринимателям разобраться в специфике темы и приобрести компетенции, необходимые для запуска своего проекта. Вместе с акселераторами, однодневными семинарами и онлайн-курсами они помогают развить предпринимательские навыки в социальной сфере и получить ценные советы от признанных экспертов в бизнесе. В начале года мы традиционно представляем актуальный список таких программ, который поможет сориентироваться и выбрать оптимальное направление для развития себя и своего проекта.
К материалу приложен словарь профессиональных терминов (выделены в тексте курсивом) с необходимыми пояснениями.
Про актуальные места для обучению социальному предпринимательству в 2019 году читайте здесь.
Программы в вузах
- Кто преподает:профессора и доценты факультета государственного управления и юридического факультета МГУ.
- Длительность:78 академических часов, 2 месяца.
- Стоимость обучения:21600 рублей, по данным сайта программы. Возможно получение гранта.
- Форма обучения:очно-заочная, по итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГУ имени М.В.Ломоносова.
2. В Российском экономическом университете имени Г.В.Плехановасоциальное предпринимательство преподают в рамках магистерской программы «Менеджмент предпринимательской деятельности»на факультете менеджмента. Предмет «Менеджмент социального предпринимательства»входит в учебный план будущих магистров и может быть дополнен такими дисциплинами по выбору, как «Бизнес-модели социального предпринимательства», «Бизнес-планирование в социальном предпринимательстве»и «Проектная деятельность в социальном предпринимательстве».
Программа разработана совместно с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее».
- Кто преподает:эксперты Фонда «Наше будущее».
- Длительность:1 семестр в рамках 2-годичной магистерской программы.
- Стоимость обучения:зависит от того, есть ли у вас диплом бакалавра и попадаете ли вы в квоту бесплатных мест. В 2016 году стоимость обучения на программе составляла 260000 рублей. Цена на 2017/18 учебный год будет определена не позднее 1 мая 2017 года. Детали и изменения в программе уточняйте по ссылке: www.rea.ru.
- Форма обучения:очная.
3. В Высшей школе экономикипрограмма поддержки проектов в области социального предпринимательства работает на базе Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. В этом году набор на программу для социальных предпринимателейHSE будет открытдо 20 февраля включительно.
Темы проектов:детское образование, городская среда, условия для людей с ограниченными возможностями и экология. Экспертная группа акселератора готова помогать будущим и уже стартовавшим социальным предпринимателям на трех стадиях.
Бесплатный этап «Генератор»создан для тех, у кого есть время и силы, но пока нет конкретной идеи и команды для запуска своего проекта. Как только идея и единомышленники появились, можно заявить о себе на следующем уровне — «Песочница»и бесплатно попробовать запустить свой проект в тестовом режиме. Самое серьезное и основное направление поддержки от HSE — это, собственно, «Инкубация»— для команд с прототипом, которые хотят выстроить продажи, найти оптимальную бизнес-модель и ресурсы для роста.
- Программавключает в себя практико-ориентированные занятия по всем темам бизнеса: бизнес-модель, финансовый план, продажи, маркетинг и пиар. Кроме того, у каждой команды есть ментор, оказывающий постоянную поддержку. Курс завершается презентацией проекта потенциальным инвесторам и представителям СМИ.
- Кто преподает:эксперты по так называемому дизайн-мышлению, практикующие коучи, действующие руководители или представители бизнеса. За 10 лет HSE удалось собрать команду экспертов из совершенно разных индустрий: венчурных инвесторов и филантропов, it-«евангелистов» и фермеров. Полный список преподавателей-практиков доступен по ссылке: good.inc.hse.ru.
- Длительность:Инкубация продолжается до тех пор, пока она приносит пользу команде. Большинство компаний запускаются за 3–4 месяца или закрываются.
- Стоимость:40 тыс. рублей в месяц. Команды, успешно прошедшие этап «Песочница», получают ежемесячный грант до 20 тыс. рублей. Возможна рассрочка до 6 месяцев.
Программы фондов и частные инициативы
4. Impact Hub Moscow(площадка общения и обмена опытом российских социальных предпринимателей) предлагает несколько образовательных программ для предпринимателей на разной стадии развития проектов.
Для тех, кто хочет попробовать свои силы в социальном бизнесе, но не знает, с чего начать, в 2017 году вновь откроется крупнейшая в Европе программа по развитию социального предпринимательства Social Impact Awards, направленная на поддержку социального бизнеса среди молодежи. В этом году она одновременно пройдет в 20 странах Европы, включая Россию.
Отбор осуществляется на конкурсной основе. Победители получают денежную премию и экспертную поддержку для реализации социального проекта. Регистрация заявок на конкурс проектов уже стартовала. Заполняйте заявкудо 13 февраля 2017 года и присоединяйтесь к сообществу социальных предпринимателей.
- Программавключает в себя мастерские по разработке и проработке идей, бизнес-моделей и других самых важных аспектов социального бизнеса.
- Кто преподает:практики, руководители и активные участники существующих бизнесов.
- Форма обучения:программа проводится дистанционно или в коворкингах Москвы и городов-партнеров.
Для тех, у кого уже есть бизнес-план и кто хочет его «обкатать», Impact Hub предлагает программу 90 Days Challenge. Чтобы стать ее участником нужно заполнить заявку и пройти конкурсный отбор, который стартует в мае.
- Программаиндивидуальна и подстроена под конкретный проект. Включает в себя: оценку личных компетенций и бизнес-модели, индивидуальный план развития, включая полевые испытания, тренинги и консультации с экспертами, поддержку ментора и сообщества Impact Hub.
- Длительность:3 месяца, 1 июля — 29 сентября.
- Стоимость:В 2016 году стоимость программы составляла 4900 рублей в месяц для участников из Москвы и 3200 рублей — для участников из других регионов. Новости и детали программы в 2017 году отслеживайте по ссылке: www.impacthubmoscow.net
- Форма обучения:очная.
Для тех, у кого уже есть работающий бизнес и кому нужно вывести его на следующий уровень, в Impact Hub существует отдельное направление — Grow. К участию приглашают социальных предпринимателей с проектами старше 6 месяцев.
- Программасостоит из практических тренингов по разным аспектам ведения бизнеса, поддержки ментора. Каждый из этапов Grow направлен на поэтапное планирование и дальнейший трекинг проекта.
- Кто преподает:эксперты и менторы сообщества, бизнес-тренеры и коучи, действующие предприниматели и члены их команд.
- Длительность:Ориентировочные даты проведения программы в 2017 году: середина мая — конец августа.
- Стоимость:В 2016 году участие в программе составляло 8000 рублей (для резидентов Impact Hub) и 10000 рублей (для остальных участников). Новости и детали программы в 2017 году отслеживайте по ссылке: www.impacthubmoscow.net
- Форма обучения:работа в группе онлайн, офлайн-встречи с опытным бизнес-тренером, вебинары, встречи с успешными социальными предпринимателями.
5. Федеральная программа «Социальные инновации»для социальных предпринимателей реализуется в 4 российских городах: Москве, Одинцово, Перми и Ростове-на-Дону.
- Программа, кроме стандартных учебных мероприятий, включает в себя также так называемый трекинг-замеритель результатов развития проекта, а также как отдельный этап реализации проекта информационную кампанию для целевых групп. Предусмотрено привлечение региональных и муниципальных ресурсов. Для этого участники программы смогут запустить свой краудфандинговый проект на Planeta.ru при поддержке экспертов платформы, а также презентовать проект перед инвесторами при успешном прохождении программы.
- Кто преподает:бизнесмены, коучи, менторы и трекеры, а также наблюдательный совет, который состоит из экспертов по экономике или социальной политике, депутатов местных законодательных органов и прочих представителей органов власти.
- Длительность:5 месяцев.
6. Для тех, кто по тем или иным причинам не может принять участие в очных программах, удобные форматы удаленного обучения предлагает «Лаборатория социального предпринимательства». Есть как платные, так и бесплатные курсы: от коротких часовых видеосеминаров до полугодовой «Online-школы социального предпринимательства». Среди авторов и преподавателей курсов — практикующие социальные предприниматели, бизнес-тренеры и эксперты в различных аспектах ведения бизнеса. Сотрудниками «Лаборатории» ведется работа над созданием социальных франшиз в различных направлениях соцбизнеса. У «Лаборатории» есть свой канал на YouTube.
