1. Необходимо выдвинуть проектную инициативу и зафиксировать ее в следующем документе:
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА «___________________________»
1. Сущность проекта.
2. Сфера применения проекта.
3. Потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект.
4. Описание продукта проекта.
5. Основные цели, ключевые результаты проекта.
6. Ограничения проекта (сроки, бюджет и т. д.).
7. Критические факторы успеха.
2. Необходимо представить первый вариант дерева целей.
Теоретический материал: Разработка концепции проекта. Разработка устава проекта. Построение дерева целей.
Процесс инициации проекта преследует несколько целей. Высшее руководство компании должно принять необходимость выполнения проекта. Он подлежит идентификации и определению в качестве нового объекта управления. В ходе инициации также выполняется организационное обеспечение запуска его в реализацию.
Данные цели достигаются по ходу соответствующих деловых процессов, выходами которых являются готовность к этапу планирования и ряд основополагающих документов. Одним из таких документов, разрабатываемых в процессе инициации, является устав проекта.
Уровень задачи менеджера должен быть определен и зафиксирован в специальном документе, который именуется уставом. Устав проекта – документ, издаваемый руководством компании для целей постановки ответственному ресурсу в лице PM уникальной задачи, предполагающей установленную зону ответственности и полномочий. Ответственность менеджера предусматривает его право принять уникальную задачу к исполнению и обязанность выполнить, не ссылаясь на вновь возникшие ограничения (в идеальном случае). Полномочия PM позволяют ему привлекать и использовать ресурсы компании и внешние заинтересованные стороны для достижения результатов в намеченные сроки. Устав проекта занимает первоочередное место после начала работ над проектом и решения о его старте.
Устав проекта обеспечивает непосредственную связь уникальной задачи со стратегическими целями компании. Играя роль документа, формально авторизующего задачу, устав включает в свой состав базовые требования и основные ожидания заинтересованных сторон. Этот документ выполняет несколько функций, среди них важно отметить:
· функцию постановки задачи;
· функцию повышения дисциплины;
Устав разрабатывается итерационно и может иметь несколько редакций, постепенно уточняющих основные положения, которые включают следующие аспекты.
1. Обоснование выполнения уникальной задачи развития.
2. Цели, задачи и результаты.
3. Имя и фамилию PM, границы его ответственности и полномочия.
4. Определение и структуру продукта.
5. Интересы и ожидания участников.
6. Критерии успеха.
7. Принципы организации и управления проектом.
Типовая структура устава проекта
Выше представлен один из вариантов типовой структуры устава. Устав проекта – достаточно сложный в разработке и введении в действие документ, часто являющийся первым формальным документом проекта. Обычно работу с ним начинает куратор, включая в него укрупненно сформулированные цели, ожидаемые результаты и образ продукта проекта. Далее заготовка устава передается PM для завершения разработки первой редакции документа, которых может быть несколько.
Менеджер осуществляет сбор дополнительной информации, совместно с куратором организует предварительные совещания с основными участниками и будущими членами проектной группы. В результате данных мероприятий менеджер проясняет связь со стратегией, интересы и ожидания заинтересованных сторон. Становятся понятны потребности, опасения участников, формируется видение продукта, основных ограничений и критериев успеха. Все это вносится в текст устава. Ниже размещен пример формы устава.
Форма устава проекта
Форма приложения к уставу проекта
Вполне обычной практикой является переутверждение устава после одного, двух этапов реализации проекта, когда происходит окончательное прояснение, например, рыночного потенциала продукта, декомпозиции задачи и подзадач. Документ начинает работать, используя свой потенциал полностью. Играя роль письменно закрепленной задачи, договора между заказчиком и менеджером проекта, устав формирует ценностно сплачивающий команду контекст, реализуя который, PM и другим участникам значительно проще находить мотивацию на достижение успешного результата.
Источник: poisk-ru.ru
Разработка концепции проекта. Построение дерева целей. Разработка устава проекта
Сайт предназначен для привлечения клиентов компании, занимающейся продажей авиабилетов.
Сфера применения проекта
Сайт содержит информацию о авиабилетах российских и международных компаний. Партнерами заказчика будут авиакомпании, туристические агентства, региональные порталы и т.д. Сайт будет размещен в сети Интернет и будет доступен пользователям по всему миру.
Потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект.
Сайт разрабатывается увеличения продаж компании, привлечения новых клиентов и компаний-партнеров. Чтобы привлекать клиентов на сайтах компаний-партнеров будет размещена форма поиска билетов. Пользователь, работая с формой, будет перенаправлен на сайт для ознакомления с информацией о стоимости перелетов.
Описание продукта проекта
Сайт предназначен для поиска наиболее выгодных цен на авиабилеты. На сайте размещается информация о дешевых («горящих») авиабилетах. Пользователь вводит данные о нужном рейсе и сайт выдает стоимость билета. В специальном разделе сайта должна содержаться информация о снижении стоимости билетов.
Покупка осуществляется непосредственно на сайте компании-партнера, разместившей понравившееся вам предложение. Сайт предоставляет пользователю информацию о том, у кого из партнеров самые выгодные предложения.
Основные цели, ключевые результаты проекта
Цель проекта — предоставить Заказчику функционирующий сайт, разработанный в соответствии с техническим заданием, в установленные договором сроки не выходя за рамки бюджета проекта.
Длительность проекта ограничена одним месяцем. Бюджет проекта составляет 450 000 рублей.
Критические факторы успеха
Критическими факторами успеха являются те элементы проекта, которые обязательно должны быть реализованы (и реализованы именно так, как это предполагалось сделать с самого начала), чтобы соответствующий проект можно было считать выполненным успешно. Критическими факторами успеха проекта являются:
техническое задание утверждено заказчиком;
проект выполнен в соответствии с техническим заданием;
макет сайта разработан в соответствии с требованиями юзабилити;
сайт работает без ошибок и сбоев, выдает пользователю запрошенную информацию.
Источник: studwood.net
Инновационный проект строительства 10-этажного жилого дома со встроенными офисами
Понятие «проект» объединяет различные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
· Направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
· Координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
· Ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Напротив, проект часто становится основой формой деятельности фирмы.
Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки.
1.1. Сущность инновационного проекта
Проект предусматривает строительство 10-этажного жилого дома со встроенными офисами по ул. Корнетова-Трегубенко в VIII мкр. г.Минусинска.
· Сметная стоимость строительства (тыс.руб.) – 340439,15
· Сметная стоимость строительно-монтажных (тыс.руб.) – 317106,53
· Общая стоимость жилой части – 12021,90м 2 ; стоимость 1м 2 27162,25руб.
· Общая стоимость встроенных офисов (оси I-II) – 311,21м 2 ; стоимость 1м 2 – 26462,23 руб.
· Общая стоимость встроенных офисов (оси II-III) – 116,26м 2 ; стоимость 1м 2 – 24350,42 руб.
· Общая стоимость встроенных офисов (оси V-VI) – 116,26м 2 ; стоимость 1м 2 – 24350,08 руб
1.2. Сфера применения проекта
Проект затрагивает следующие сферы применения проекта:
1.3. Потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект.
Проект предпринимается ради удовлетворения следующих потребностей:
· Финансовых (получение прибыли);
· Социальных (обеспечение жильем);
· Экономические (завоевание нового рынка).
1.4.Описание продукта проекта
10-этажный жилой дом на 170 квартир со встроенными в первый этаж объектами (магазин, парикмахерская, аптека) в осях I-II, II-III и V-VI. (Приложение 1, приложение 2).
1.5.Основные цели и ключевые результаты проекта
Цель проекта строительства 10-этажного жилого дома со встроенными офисами – развитие строительства в г. Минусинске и удовлетворение потребности в людей в жилых и нежилых помещениях.
Земельный участок площадью 8876,0 м 2 .
При проектировании жилого дома со встроенными магазином, парикмахерской и аптекой входы в помещения магазина, парикмахерской, аптеки необходимо организовать изолированно от жилой части здания. Предусмотреть загрузку товаров (продуктов) с торца жилого дама, не имеющих окон или из подземной туннели.
Срок действия разрешения на строительство до 31 октября 2009 года.
Финансирование предполагается как за счет собственных ресурсов участников проекта, так и за счет заемных средств.
Факторы успеха в данном проекте будут следующие:
· Уникальность жилого дома с офисными помещениями (уникальность планировки квартир);
· Новые технологии строительства;
· Надежный застройщик, который на рынке строительства более 6 лет.
Проект предусматривает строительство 10-этажного жилого дома со встроенными офисами (магазин, аптека и парикмахерская). Земельный участок площадью 8876,0 м 2 . Сметная стоимость строительства составляет 340439,15 тыс.руб. Общая стоимость жилой части – 12021,90м 2 ; стоимость 1м 2 27162,25руб. Общая стоимость встроенных офисов (оси I-II) – 311,21м 2 ; стоимость 1м 2 – 26462,23 руб.
Общая стоимость встроенных офисов (оси II-III) – 116,26м 2 ; стоимость 1м 2 – 24350,42 руб. Общая стоимость встроенных офисов (оси V-VI) – 116,26м 2 ; стоимость 1м 2 – 24350,08 руб.
Цель проекта строительства 10-этажного жилого дома со встроенными офисами – развитие строительства в г. Минусинске и удовлетворение потребности в людей в жилых и нежилых помещениях.
Финансирование предполагается как за счет собственных ресурсов участников проекта, так и за счет заемных средств.
Срок действия разрешения на строительство до 31 октября 2009 года.
Субподряд по плану на 2008 год составляет 249709435 рублей, а на 2009 год – 11725565 рублей.
Результатом объекта является строительный объект (10-этажный жилой дом с офисными помещениями).
Готовый к сдаче объект должен соответствовать всем нормативам
Похожие материалы
- Поведение покупателей на рынке предприятий. Маркетинговая информация и маркетинговые исследования. Создание товаров и выбор стратегии маркетинга
- Маркетинговая информация и маркетинговые исследования. Сегментирование и выбор целевых рынков. Стратегия интегрированных маркетинговых коммуникаций
- Ответы на экзаменационные вопросы № 1-33 по дисциплине «Маркетинг» (Сущность и определение маркетинга, цели и функции. Коммуникационная политика в маркетинге)
Источник: vunivere.ru
