Бизнес — игра | Эффективный отбор персонала | Как пройти деловую игру | Пример и разбор деловой игры скачать рингтон MP3 для прослушивания или на звонок:
Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы. Спасибо за использование сервиса скачатьвидеосютуба.рф
Бизнес — игра | Эффективный отбор персонала | Как пройти деловую игру | Пример и разбор деловой игры
Бизнес-игра (деловая игра) — это мощный способ: 1. Отбора персонала 2. Обучения работающего персонала 3. Тимбилдинга (Team Building) В своём видео я рассказал о бизнес — игре как о способе отбора персонала в свою компанию. Также я разобрал свою бизнес — игру, которую я реально использую и создал сам.
Видео будет полезно: 1. Сотрудникам сферы HR и служб по подбору и работе с персоналом 2. Предпринимателям, я сам — предприниматель и все рассказываю только на своём примере 3. Кандидатам и соискателям, которым интересно, как их проверяют при трудоустройстве Бизнес-игра (деловая игра) — отличный способ подбора персонала, т.к. в себе сочетает проверку реальных профессиональных способностей кандидата, а также проверку его ценностей, модели поведения, определения психотипа и, конечно же, роли в команде. Бизнес — игра отличается от обычного собеседования подготовкой, однако, деловые игры до сих пор не используют большинство предпринимателей.
Правила игры Бизнес LIFE-Биржа
Т.е. создав Бизнес-игру на основе Вашего бизнеса однажды, Вы сможете использовать ее все время и уже быть круче 90% предпринимателей, которые просто верят в стрессоустойчивость и трудолюбие кандидатов. Вся прелесть Бизнес-игр — в простоте идеи. Кандидаты и соискатели на должность сосредотачиваются на достижении цели деловой игры.
Однако, они не знают секрет, что взор команды подбора персонала направлен именно на сам процесс, а не столько на результат. Я лично люблю Бизнес-игру за то, что: 1. Бизнес — игра сразу даёт понять как будет кандидат работать в команде. Даже соискатель на должность — великолепный профессионал, но при этом способен отравить весь климат в коллективе, Вам как минимум следует принять меры.
2. Деловую игру можно использовать как сито, как фильтр кандидатов. Например, На Вашу вакансию откликнулось 20 кандидатов. Вы можете организовать бизнес-игру, выбрать 3-4 потенциально лучших, и у же с ними, точечно провести собеседования. 3. Это очень интересно. Игра на то и игра, что она добавляет азарта.
Очень интересно наблюдать за эмоциями кандидатов, впервые столкнувшихся с таким этапом отбора персонала. Опыт бизнес — игр я приобрел в студенческой организации AIESEC, где руководил отделом персонала.
Я сам как кандидат проходил Бизнес — игры в компаниях: 1. Procter https://savevideohd.ru/watch/wMYSGJwRPtY» target=»_blank»]savevideohd.ru[/mask_link]
Стартап
«Стартап» – настольная игра, неповторимая в своем роде. Она охватывает удивительных мир IT-сферы, и её создания так ждали заядлые программисты и бизнесмены. «Стартап» – экономическое развлечение узкой специализации, позволяет погрузиться с головой в процесс разработок, познакомиться с понятиями «бекап» и «дедлайн» и здорово провести время. Партии проходят быстро –20-60 минут.
Уровень сложности : Средняя
Количество игроков : 2-6
Развивает навыки : Сообразительность, Коммуникабильность, Планирование бюджета
Что в коробке?
Игра «Стаптап» содержит следующие компоненты:
- карточки с проектами – потенциальными разработками – 29 шт.;
- карточки «сотрудники» и «возможности» (персонал, подлянки и фичи) – 50 шт.;
- карточки «происшествия» – 42 шт.;
- монеты – 60 шт.;
- купюры с изображением «10» – 5 шт.;
- фишки проваленных проектов – 9 шт.;
- «Я» – 6 шт., по одной на каждого участника;
- маркеры (в старой версии карандаши) – 2 шт.;
- брошюрf с инструкциями.
Про что эта игра?
Настолка «Стаптап» – развлечение про формирование и исполнение IT– заданий и создания своего бизнеса. В основе игры лежит производство новых планов, набор сотрудников в команду, разделение работы между командой, применение подвернувшихся шансов для качественного выполнения запланированной идеи.
Клепай свой проект, договаривайся, лови грабли, зарабатывай
На начальном этапе игры «Стаптап» участники имеют лишь работу и пару сумасшедших мыслей о собственной деятельности. Далее работы на «дядю» уже не станет, однако появляется компания, работающая и развивающаяся на одном энтузиазме. Через некоторое время дело начинает окупаться, и игрок подумывает приумножить денежный поток.
Какие работники понадобятся?
Создание проектов в компании потребует специалистов – сотрудников, разбирающихся в той или иной сфере, в нашем случае рутина лежит на менеджерах, разработчиках и дизайнерах. Дизайнер не будет выполнять задание разработчика, и наоборот.
Что нужно делать и как?
Изначально каждый игрок «Стаптапа» держит на руках 3 карточки проекта и 3 карты с возможностями. Проекты – разработанные идеи, требующие реализования в виде решений, способных принести прибыль. Чтобы сформировать достойный продукт и успеть до дедлайна, участник определенно израсходует некое количество работы.
Как распределять работу?
Участник игры «Стаптап» и сотрудники производят в ход единицу работы. Вы вправе быть работником любой специальности – универсалом, однако наёмные служащие не имеют такой возможности – они работают по квалификации.
Чтобы поделить работу, требуется маркером в карточке проекта поставить галочки с соответствующими полями. Эта работа может быть и над собственным проектом и над продуктом соперника. Необходимо обозначать, кому принадлежит задание и для чего используется.
Что за возможности?
Игроков «Стаптапа» как и амбициозных начинающих предпринимателей в действительности окружают возможности. Это шансы, которые даются самим участникам или их близкими. Играть возможности позволено на себя или на оппонента. Главная «фишка» возможностей – сотрудники, расположившиеся на карточках, те, кто может в дальнейшем стать частью команды в собственном бизнесе.
Вам понравится: Пуэрто-Рико
И тут случаются неприятности
Сначала проект придется начинать в одиночку, далее поможет разработчик, после обязательно наружу выплывет пара-тройка ошибок, которые в последующем игроки будут избегать. Придется учиться управлять компанией, а это сопровождается встречами с самыми разностями неприятностями сферы IT-бизнеса.
Три проваленных дела – тех, что не доделаны до наступления крайнего срока сдачи, становятся причиной немедленного проигрыша участника игры «Стаптапа».
Ааааааа, Дедлайн!
Разработка новых проектов – основной вид заработка в игре «Стартап», но если участник потратил много времени и усилий на его создание, но не уложился в срок сдачи, то всё будет напрасно – задание перестанет быть востребованным! Поэтому внимания заслуживает то, уложится ли создатель в дедлайн.
Правила бизнеса
Для начала знакомящимся со «Стартапом» необходимо ввести некоторые определения и понятия к ним.
- Проект – некая идея, которая воплотится в результате ежедневного упорного труда.
- Работа – объем дела, выполнение которого необходимо закончить до наступления дедлайна.
- Дедлайн – крайний срок сдачи проекта, после наступления его дело считается проваленным, за что игрок получит соответствующий маркер. Продукт должен быть полностью готов до наступления срока сдачи, иначе он станет никому не нужным, в карточки с соответствующим замыслом полетят прямиком в сброс и не могут быть использованы для получения очков.
- Вознаграждение – поощрение в «Стартапе» за выполненную вовремя работу, которая немного позже начнет окупаться, принося доход. Вознаграждение существует единовременное, а может стать и постоянным источником прибыли.
- Фича – дополнение к уже законченной концепции игрока, которое принесет по единице прибыли за один ход. Её можно прикрутить к картам проектов, которые содержат иконку «+».
- Бекап – небольшой проект, прописанной на каждой карточке «Я».
Базовые стратегии
Делают партию «Стартапа» более интересной:
- «Всё сам» – вариант, при котором участник работает не на себя, не испытывает риски, но и не получает прибыли. На интуитивном уровне довольно понятная стратегия.
- «Стая товарищей» – когда игрок «Стартапа» заключает договоры с друзьями и делает продукт совместно с ними.
- «Инвестор» сопровождается наймом работников и запуском дорогих продуктов. Огромные риски, однако много прибыли за короткие сроки.
- «Аутсорс» является достаточно безопасной стратегией «Стартапа». Здесь актуально строительство компании, которая предоставляет услуги остальным предпринимателям.
- «Кризис-менеджер» направлена на возможность вредить соперникам посредством стравливания их.
Вам понравится: Ticket to ride (Билет на поезд)
Зарабатывать монеты в игре «Стартап» возможно несколькими способами:
- В начале партии, когда не имеется сотрудников, участник работает в некой компании, копит деньги. Так он получает 1 монету зарплаты за каждый ход. Когда участник наймет первого сотрудника, он больше не будет получать зарплату до окончания партии «Стартап» независимо от числа наёмных работников.
- Создавать проекты как основной источник дохода.
- Продажа работы или услуги соперникам. При этом придется активно вести переговоры и меняться кадрами из разных областей.
- Продажа собственных идей сопровождается сбросом карты проекта из руки, чтобы получить 1 монету. Манипуляция в «Стартапе» осуществляется только один раз за ход.
Установка и подготовка к первому запуску
- Раскройте коробку с игрой «Стаптап». Там игроков поджидают 3 стопки с карточками, среди которых происшествия, возможности и проекты. Следует тщательно перетасовать по отдельности данные наборы.
- Раздайте среди играющих по три карточки с заданиями и возможностями рубашкой вверх. Составляющие представляют начальные идеи и связи бизнесмена. После дайте играющим «Стартапа» по начальному накоплению, равному 10 монетам.
- Расположите перед собой карту «Я», другие участники игры «Стартап» должны сделать то же самое.
- Подвиньте к себе маркер активного играющего.
- Начинайте партию.
Механика игры
- Начинается ход в партии «Стартап» с того, что активный игрок вскрывает карточку с проектом и решает, брать данное дело в работу или нет. При отрицательном решении остальные участники игры «Стаптап» по очереди решают, забрать ли себе эту планируемую концепцию. Если никто не решился, то карточка отправляется прямиком в сброс. Далее игрок с правом хода берет на руки карточку с возможностями, чтобы остальные не видели её содержимого. После он вскрывает карту происшествия, а остальные подвергаются действию: потребуется решить проблему или постараться избежать ситуации, иначе можно пострадать от действия карточки.
- Активный участник «Стартапа» вправе сыграть картой проекта или возможности с руки, далее он распределяет работу. Игрок прибавляет к фиксированному сроку по одной неделе на каждую из реализованных идей. Манипуляции происходят циклически, начиная с первого игрока и по часовой стрелке.
- По завершении хода каждому играющему в партии «Стартап» необходимо заплатить за аренду офиса по 1 монете за каждого сотрудника, после этого игрок получает доход с фич и заданий. Если у вас нет ни проектов ни сотрудников, то вы получаете 2 монеты за работу на «дядю»
- Маркер активного игрока переходит к следующему в очереди участнику, начинается новый ход. В момент, когда играющий после очередного хода накопит 27 монет, партия «Стартапа» завершается его победой. Если же закончилась колода с проектами, выиграет участник, у которого денег больше, чем у остальных.
Вам понравится: Экономическая игра Мачи Коро
Как определить победителя?
Цель игры «Стаптап» довольно проста и незатейлива – заработать 27 монет, после чего партия завершится выигрышем одного из участников.
Бывает, что никто не выиграл?
Нет, ведь даже если колода с потенциальными заданиями закончилась до момента накопления у игрока 27 монет, победит в игре «Стартап» участник с большим числом заработанных денег. Однако ничего не получится без договоренностей с соперниками. Иногда потребуется нанимать сотрудников для проработки продукта, приближающегося к дедлайну, иногда необходима кооперация для завершения дела, порой придется просить денег и различных услуг. Но теоретически, есть вероятность, что все игроки обонкротятся и никто не выиграет.
Для кого эта игра?
- настольная игра «Стартап» отлично скрасит вечер людей, которые хотят повысить навыки общения;
- придется по душе программистам и сотрудникам IT – сферы;
- для фанатов экономических стратегий;
- для тех, кто только вникает в сферу бизнеса и хочет открыть собственное дело;
- в качестве подарка для друзей и близких, которые часто тратят время за компьютером;
- для детей от 12 лет, которые мечтают в будущем стать бизнесменами и задают множество вопросов связаных с этой сферы;
- для тех, кто хочет познакомиться с настолками, ведь игра «Стартап» с достаточно простыми правилами и не занимает много времени.
Вам понравится
Видео обзор
Источник: nastolka24.ru
Правила игры: внедрение геймификации в небольшой компании
Геймификация — один из простых и доступных способов повысить работоспособность сотрудников, привлечь клиентов, изменить привычную бизнес-среду. На первый взгляд различий между обыкновенной игрой и геймификацией практически нет: есть правила входа в процесс, система очков, турнирная таблица и награды. Но в отличие от игры, ход которой жестко ограничен временем и условиями, геймификация свободна от специальных требований и ориентирована на продолжительность от двух до трех месяцев. И, разумеется, от геймификации мы ждем выполнения поставленных задач. Поэтому так важно четко сформулировать цели внедрения игровых элементов в бизнес-среду.
Мотивация сотрудников на рост продаж
Этот запрос является самым актуальным в корпоративной среде. Геймификация выступает как инструмент мотивационной программы для стимулирования продаж. Чтобы игровой процесс принес желаемые результаты, следует обращать внимание на следующие моменты. Во-первых, система материальных поощрений не должна быть скудной и непрозрачной.
Во-вторых, штрафы за малейшие нарушения и строгий регламент также может тормозить процесс. В-третьих, необходимо помнить, что игра «по приказу» невозможна, сотрудников нужно заинтересовывать, побуждать, но не заставлять. Например, мне помог опыт игры в NeedForSpeed и Formula-1, после знакомства с правилами которых, я убедилась на примере собственной компании – даже за два «мертвых» месяца можно повысить объем продаж в несколько раз. Сотрудники не только соревновались между собой за получение приза (новый MacBookAir), но и были объединены общей идей – сделать совместно необходимый минимум.
Мотивация персонала на освоение новых навыков
Данное направление особенно популярно для тех кампаний, где нужна быстрая адаптация новичков, наблюдается высокий уровень текучки персонала или же постоянно пополняется линейка новых продуктов (требует регулярной переаттестации). Однако такие геймификационные проекты довольно сложно перенести в конкретную бизнес-выгоду. Для того, чтобы геймификация принесла успех, необходимо учитывать психологию и ключевые мотиваторы каждого сотрудника.
Внедрение корпоративной культуры и оптимизация бизнес-процессов
Сегодня бизнесу нужны проактивные люди, готовые к генерации идей, креативности и высокому уровню личной ответственности, а также способные заменить трех-четырех сотрудников. Как правило, такие люди уже работают на себя или же крепко связанны партнерскими отношениями с другими компаниями. Что делать? Брать людей с высоким потенциалом, обеспечить здоровую среду в коллективе и дать им возможность роста. Геймификация здесь служит отличным инструментом для создания и развития бизнеса, в основе которого лежат уважение, партнерство, инициатива и развитие.
Взаимодействие с покупателями
Геймификация является одним из эффективных методов привлечения клиентов и повышения лояльности. Впрочем, и здесь есть свои нюансы. 99% маркетологов скажут вам, что они большие эксперты в решении подобного рода задач, так как любые интерактивные акции воспринимаются ими как элементы игры (например, сбор фишек на сети АЗС с дальнейшим розыгрышем призов). Однако в таких проектах зачастую отсутствует игровой мир, а механика слишком примитивна. Иными словами, при разработке подобных проектов велик риск уйти в стандартную акцию.
Кроме того, придумать концепцию и игровой механизм для клиентов гораздо сложнее, чем для внутреннего пользователя, поэтому данная технология приносит результаты только там, где высока частота потребления. Если вы продаете комбайны с частотой покупки раз в 5 лет, никакие инновационные программы лояльности с использованием игровых элементов не помогут.
Геймификация ИТ-продукта и событий
Запрос направлен на привлечение пользователей ИТ-сервисов и их удержание на ресурсе. Специфика заключается в знании психологии интернет-пользователя и требований к вовлечению в цифровой среде. Что касается event-направления, то привнесение игровых элементов в конференции, форумы – одновременно простая и сложная задача. Сложность проявляется в поиске баланса между скучно и очень сложно, сохранив при этом фокус на целях геймификации. Правильным решением будет протестировать свой прототип несколько раз.
Источник: www.forbes.ru