С течением многих столетий базовые правила и принципы ведения бизнеса особо не изменились.Продолжая рубрику биографии и советов известных людей,представляем Генри Форда :
Генри Форд (англ. Henry Ford; 30 июля 1863 — 7 апреля 1947) — американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель, автор 161 патента США. Его лозунг — «автомобиль для всех»; завод Форда выпускал наиболее дешёвые автомобили в начале эпохи автомобилестроения. Компания «Ford Motor Company» существует по сей день.
Не важно, кто вы по профессии: журналист, инженер, бухгалтер или интернет-предприниматель. Если Вы занимаете активную жизненную позицию, то опыт Гендри Форда в принятии стратегических и тактических решений в бизнесе, не оставит Вас равнодушным. Его открытия в области управления людьми и процессами стали настоящей революцией. Без них, современный мир не стал бы таким, каким он есть сейчас.
Успешный бизнесмен, сумевший воплотить американскую мечту. Родоначальник современного автомобилестроения, чья компания сегодня занимает 4-е место в мире по объему выпуска машин за весь период своего существования. Генри Форд видел свою миссию в том, что бы улучшать жизнь и быт людей. Для него производство автомобилей было источником радости.
ТОП 10 ПРАВИЛ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА! Советы от бизнесмена, Сергея Галицкого.
Свой опыт поражения и побед он ярко и образно изложил в автобиографической книге “Моя жизнь, мои достижения”. Наш канал выбрал 6 главных принципов в работе, которые и сегодня актуальны для бизнеса. Берите их на вооружение, если хотите получать хорошие результаты.
1. ПЛАНИРУЕШЬ БИЗНЕС – ОПРЕДЕЛИ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ
Сегодня это очевидная аксиома. Но тогда никто из производителей авто не задавался вопросом: “А для кого собственно?”. Никто, кроме Генри Форда. В техническом плане все было ясно: на смену лошадиному экипажу пришел локомобиль (прародитель автомобиля). Но ведь и экипажи в то время были разными.
Не богатые довольствовались услугами недорогих пролеток. Люди с достатком могли позволить комфортный экипаж, извозчика-лихача и лучших лошадей. А богатые и вовсе содержать собственный каретный парк. С какой категорией сравнить самодвижущуюся тележку? Кто ее захочет и сможет купить: кто побогаче или любой работающий американец?
До Форда никто над этим не задумывался. Он первым возвел автомобиль в ранг мечты и сделал эту мечту доступной любой американской семье.
2. ХОЧЕШЬ ПРИБЫЛЬ – МАСШТАБИРУЙ ПРОИЗВОДСТВО
В то время производство автомобиля было ориентировано на более-менее финансово независимого американца. На момент выпуска первого Форда, средняя стоимость машины составляла $1400, при средней зарплате американца не более $50. Очевидно, что купить автомобиль могли только единицы.
Машина Генри Форда “Ford-T” стоила: в начале выпуска, в 1908 году – 850, через 4 года – 650, а еще через 4 – 350 долларов США. На то время, на фоне роста инфляции, цена – впечатляла. Ежегодное снижение стоимости лишь повышал спрос. Модель была снята с производства в 1927 году. Всего было выпущено больше 15-ти миллионов машин.
Евгений Чичваркин. Правила успешного бизнеса
Из 10 продававшихся, 7 – “Ford-T”.
3. ОПТИМИЗАЦИЯ И СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК – ПОВЫШАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.
Эффективность бизнеса зависит от его технологичности, которая во много определяет себестоимость продукции или услуг. Ежегодное снижение стоимости “Ford-T” стало возможным благодаря высокой технологичности труда и систем машины, а не за счет качества комплектующих и зарплат работников. Генри Форд внедрил в производство главное ноу-хау в машиностроении – конвейерную сборку.
В начале выпуска, специально подготовленный рабочий тратил на полную сборку одного двигателя почти 10 часов. Генри разделил весь процесс на 84 операции: время сборки мотора сократилось почти на час. Метод конвейера не требовал “дорогих” специалистов широкого профиля. Достаточно было нанять несколько работников узкой специализации.
Такой подход распространили и на другие производственные процессы. В итоге вместо 12 часов, Ford T собирали всего 2 часа.
4. СОТРУДНИКИ – САМЫЙ ЦЕННЫЙ АКТИВ КОМПАНИИ.
Форд любил повторять: “Требуя от своего работника отдачи, позаботься, о его финансовой защите”. На Ford Motor Company платили самые высокие по стране зарплаты. Что бы получить здесь работу выстраивались огромные очереди. Форд придумал выходной. Люди работали в режиме 8 часов в день, 6 дней в неделю, а чуть позже перешли на пятидневку.
Те, кто не курил и не пил получали дополнительное поощрение. Все эти действия сократили текучесть кадров, которая у других достигала 3 человек в год на одно рабочее место.
5. МНОГО ДАЕШЬ – ЕЩЕ БОЛЬШЕ ТРЕБУЙ.
Высокие часовые ставки, два выходных в неделю, премии за здоровый образ жизни, жилье в образцовом поселке – Генри Форд заботился о своих рабочих лучше, чем это делали профсоюзы на других предприятиях. По этой причине он не мог их терпеть. Форд считал, что добровольное общественное объединение рано или поздно начинает работать на себя, а не служить во благо рабочим.
На его заводах была железная дисциплина. Он не любил, когда время тратят впустую. “Людей заставляет работать только две вещи: жажда зарплаты и боязнь ее не получить”, – любил говорить Форд. Гений был счастлив в браке, в то же время он всего себя отдавал любимому делу. Того же он требовал и от своих работников.
6. ХОРОШИЙ РЕЗУЛЬТАТ НЕ ПОВОД ПОЧИВАТЬ НА ЛАВРАХ
Пятый принцип Форда может показаться несколько негуманным по отношению к сотрудникам. Но опыт истории показывает, что так поступали и поступают все самые высокотехнологичные компании. Ты не получишь высокий заработок, комфортные условия труда, социальную защиту и возможности, если перестанешь ежедневным трудом доказывать работодателю, что ты ему нужен. В успешной компании это правило касается всех, от работника до директора. В этом и заключается еще одно открытие Генри Форда, заложившее основы современного менеджмента для любой сферы деятельности.
Источник: dzen.ru
3 правила успешного ведения бизнеса от эксперта в области личностного развития Александра Палиенко
Самая распространенная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это вера в то, что бизнес будет успешнее, если уделять ему всё свободное время. Согласно исследованию сотрудников компании HealthPartners, излишний трудоголизм отрицательно сказывается на здоровье и, как следствие, на личной продуктивности. Мы пообщались с Александром Палиенко и расскажем о трех составляющих, которые позволят тебе чувствовать себя более эффективным и помогут сохранить бизнес на плаву.
Александр Палиенко — коуч, тренер, спикер, эксперт в области личностного развития и продвижения бизнеса. Как быть успешным в своем деле, Александр знает по своему опыту: его бизнес стремительно развивается и с каждым годом становится всё более популярным. Александр в доступной форме и простыми словами рассказывает о том, что может помочь другим стать успешными и счастливыми. Его канал на YouTube и профиль в Instagram смотрят и читают люди, которые живут в разных странах и говорят на разных языках.
1. Что нужно сделать в первую очередь, чтобы бизнес развивался эффективно?
Ведение любого бизнеса — это огромный объем работы, с которым не справиться одному. Тебе понадобится собрать эффективную команду — верных и преданных своему делу профессионалов, которых нестрашно вовлечь в развитие бизнеса. Стоит учесть, что не только скилы, но и желание работать в проекте у всех сотрудников должно соответствовать требованиям. От этого в большей мере будет зависеть успех всего дела.
Чтобы бизнес развивался эффективно, мало набрать хороших сотрудников — важно научить их общаться и работать друг с другом. Создавай корпоративные традиции, используй рабочие чаты для общения, устраивай тимбилдинги, мозговые штурмы и корпоративы — в общем, активно вовлекай сотрудников из разных отделов в общее дело, и ты получишь эффект синергии. Это не значит, что коллеги будут согласны друг с другом по всем вопросам, но они смогут общаться через свои разногласия, чтобы находить оптимальные для всех решения и продолжать двигаться вперед как одна команда.
2. Как поддерживать баланс между работой и личной жизнью?
Может показаться, что для того, чтобы бизнес был успешен, нужно много работать, вкладывать свои силы, время и деньги. Да, это правда. Но не всё так однозначно, поскольку, помимо бизнеса, у человека есть другие интересы, точно так же требующие вложений. Если заботиться только о бизнесе и при этом забывать о семье, здоровье и хобби, то последние всегда будут страдать, а вместе с ними будем страдать и мы.
Приведем пример: если влюбиться в человека и проводить с ним всё свободное время, то вскоре можно пресытиться друг другом. То же самое и с бизнесом: чтобы сохранялся интерес, нужно чередовать дело с отдыхом. Многие не умеют отдыхать от работы, и это становится проблемой. Человек, который много и тяжело работает, переносит напряжение в другие сферы своей жизни и получает отрицательный результат. От усталости возникают заболевания, от раздражения портятся отношения с окружающими людьми, из-за злости и негатива разваливается бизнес.
Здесь важно соблюдать баланс — такое соотношение показателей, при котором будешь чувствовать удовлетворение и в бизнесе, и в личной жизни, а следовательно, не будет необходимости испытывать чувство вины, раздражения или одиночества. Чтобы найти свой личный баланс, важно:
— в любой ситуации оставаться целостным и спокойным;
— стараться излишне не гордиться, стараться не испытывать чрезмерного чувства превосходства;
— не давать советы, если о них не просят или если есть уверенность, что следовать им не
будут;
— выбирать себе в окружение людей, чьи ценности и приоритеты подобны нашим;
— уметь говорить «нет» тому, что некомфортно, неинтересно и не принесет пользы;
— разрешать себе получать удовольствие даже от мелочей, мечтать и прислушиваться к
себе.
3. Как не перегореть, занимаясь любимым делом?
Так же важно уметь быстро переключаться. Бизнес эффективно работает и расширяется, если не погружаться в него с головой, а чередовать с занятиями, которые приносят удовольствие и усиливают состояние счастья. Интересные увлечения и хобби помогают разгрузить мозг и в дальнейшем легче генерировать идеи, яснее мыслить и принимать более рациональные и креативные решения. Всё это способствует личностному росту, развитию бизнеса и в будущем дает отличные результаты.
Это похоже на автомобильный трек: чем выше скорость и сложнее трасса, тем более внимательным и ответственным надо быть. Бизнес — это не ровная дорога, на которой всё стабильно, довольно скучно и ты чувствуешь себя в полной безопасности. Бизнес — это скачки и подъемы, серпантины и та же самая спокойная трасса. Это занятие, которое развиваешь ты и которое развивает тебя. И при правильном подходе оно способно наполнить жизнь новизной, счастьем и удовольствием.
За 29 лет Александр провел десятки тысяч консультаций и более 300 мероприятий в 12 странах мира. Консультации проходят в формате онлайн-разговора или личной встречи. В ходе общения разбираются личные вопросы, связанные с отношениями, детьми, здоровьем, бизнесом и финансами. Ты получаешь индивидуальные рекомендации и ответы глубинного уровня, которые можно сразу же применять на практике, а также запись самой консультации.
Также на сайте можно приобрести аудиозаписи вебинаров и тренингов, которые помогут повысить эффективность бизнеса, научат правильно расставлять жизненные приоритеты и раскроют творческий потенциал.
Источник: brodude.ru
Как создать дружную команду, работающую на результат?
Бизнес успешный: как создать? Многие успешные бизнесмены делятся секретами успешного бизнеса. У кого, как не у миллиардеров, нужно учиться вести самый успешный бизнес.
Основные правила ведения бизнеса Ричарда Бренсона
К примеру, секреты бизнеса раскрыл Ричард Брэнсон, который в 1970 году открыл музыкальный магазин «Virgin Records». Сегодня его капитал составляет более 5 миллиардов долларов, и он является председателем «Virgin Group», которая имеет в своем составе больше 400 компаний.
За свои 40 лет опыта он методом проб и ошибок разобрался и вывел свои основные правила ведения бизнеса:
- Нужно наслаждаться делом, которым вы занимаетесь или не делать его вообще.
- Необходимо быть инновационным. Придумывать что-то такое, чего до вас еще никто не осмеливался сделать.
- Нужно понимать, что сотрудники – это самый ценный актив компании, поэтому нужно делать все возможное, чтобы они были оценены по достоинству. Сопричастность к великому делает чудеса. Сотрудники должны гордиться своим трудом, тогда они и работают лучше, и существенно экономят деньги компании, если остаются длительное время на своем месте.
- Все великие менеджеры признают, что невозможно знать все, поэтому строят команды, которые помогают выстраивать целые бизнес империи. К команде нужно прислушиваться, уважать мнение каждого и приходить к согласию. Чем больше лидеры хвалят команду, тем больше это побуждает сотрудников делиться своими лучшими идеями. Дружная команда – залог успеха компании.
- Основатели компании должны поддерживать прямую связь со всеми сотрудниками. Организовывать встречи, спрашивать, что им нравится в работе, а что можно усовершенствовать? Должно быть постоянное взаимодействие с людьми, которые помогают поддерживать и развивать компанию.
Очень многие бизнесмены нашли время и написали чудесные книги про бизнес. Приведем список наиболее достойных из них, которые желательно прочитать, прежде чем начать строить свой бизнес:
- Ричард Брэнсон «Подробно о «Virgin»: Секреты, которые не будут преподавать Вам в школе бизнеса»;
- Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»
- Ричард Брэнсон «Обнаженный бизнес»
- Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»
- Айн Рэнд «Атлант расправил плечи»
- Ричард Брэнсон «К черту все, берись и делай!»
- Максим Котов «И ботаники делают бизнес»
- Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда»
- Игорь Ашманов «Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте»
- Гай Кавасаки «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого капиталиста Кремниевой долины»
- Игорь Манн «Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов».
Книга «Доставляя счастье» Тони Шея – уникальное творение всего коллектива компании Zappos, которая за 10 лет выросла в многомиллиардную компанию, которая считается бизнесом с корпоративной культурой №1 в мире. Эта книга рассказывает о том, как Тони и его команде удалось организовать самый успешный бизнес, который смог осчастливить владельцев, сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров компании. Дружный коллектив и организационная культура компании смогли действительно построить бизнес так, что он приносит не только ошеломительную прибыль, но и счастье всем, кто как-либо связан с этой компанией.
Правила бизнеса Тони Шея, а также формирование корпоративной культуры можно, и даже нужно применять всем бизнесменам для построения успешного бизнеса. Путь компании Zappos и подход к ведению бизнеса по истине уникален, креативен и как показала практика, эффективен.
Успешный бизнес: корпоративная культура и её особенности
Самый успешный бизнес основан на уникальной корпоративной культуре компании. Вот некоторые из ее особенностей:
Конечно, очень важную роль играет дружная команда, которая работает на результат. Чтобы создать такую команду, необходимо еще на стадии собеседования выяснить, сможет ли человек вписаться в корпоративную культуру вашей компании.
Коллектив должен проводить много времени вместе не только на работе, но и на отдыхе. Знать друг друга не просто в лицо, а по имени. Примером для таких дружеских отношений должен быть сам лидер компании, который должен находить время общаться, отдыхать вместе со своими сотрудниками.
Команда должна чувствовать, что она есть часть чего-то великого, инновационного, креативного. И достичь успеха можно только общими усилиями. Каждый член команды должен быть услышан и оценен по достоинству. У каждого должна быть сильнейшая мотивация, чтобы работать, делиться лучшими своими идеями и привносить новшества в коллектив.
Zappos произвела революцию в интернет-продажах. Благодаря книге Тони Шея весь мир смог узнать, как сформировать корпоративную культуру №1 во всем мире и применить ее для создания собственного бизнеса.
Источник: salid.ru
