Одну из первых атак Соичиро Хонда предпринял на проблему чистоты выхлопных газов. Ни один из мировых автогигантов не мог с ней справиться напрямую и решал ее путем создания каталитического конвертора. И только Хонде удалось сконструировать первый двигатель с низким уровнем загрязнения окружающей среды – «КВКК». Это экологически чистое устройство он установил на модель «Сивик», запущенную в производство в 1975 г. и моментально завоевавшую огромную популярность.
Игнорируя традиционные представления о том, что американские рабочие не способны собрать высококачественную машину на уровне японцев, Хонда в середине 70-х гг. построил в Мерисвилле, штат Огайо, завод, на котором выпускались автомобили, соответствующие качественным стандартам японской сборки. Изготавливаемая там машина «Аккорд» в конце 80-х гг. оказалась лидером продаж в США. Благодаря ей Соичиро стал первым японским руководителем, отмеченным в Зале славы американской автомобильной промышленности.
Какой путь проходит предприниматель от разработки бизнес-идеи до работающего прибыльного бизнеса?
Если к началу 80-х гг. фирма Хонды была третьей в Японии среди крупнейших производителей автомобилей, то к концу десятилетия она стала уже третьей в мире. Одним из свидетельств высокого уровня ее продукции является отзыв репортера британского «Санди Таймс»: «Точность технических решений Хонды, похожих на работу ювелира, изумляла каждого инженера, с которым мне доводилось говорить». А вот что писал редактор отраслевого журнала «Кар энд Драйвер» по поводу слухов о том, будто бы Соичиро планирует доработать машину «Аккорд»: «Это все равно, что небольшая доработка Сикстинской капеллы или Акрополя; мы не можем себе представить более глупого предприятия».
К элегантным решениям сложных конструкторских проблем Хонда всегда шел самым простым путем. Его продукция была адресована всем – мужчинам, женщинам, подросткам – и каждому конкретно. Она была предназначена для самого массового среднего класса потребителей, который до него производители не принимали в расчет. Главная сила предпринимателя заключалась не только в смелых и элегантных технических решениях, красоте дизайна, но и в рыночной интуиции, которой он обладал от природы.
Приходится лишь поражаться, как этот самоучка, окончивший только 8 классов, не имевший инженерной подготовки, ничего не знавший о маркетинге, финансах и дистрибьюторстве, сумел органично и уверенно войти в большой бизнес и международную торговлю. По мнению самого Хонды, секрет его успеха заключается в том, что он всегда руководствовался эмпирическим методом «проб и ошибок». И еще он считал, что «предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям».
Еще одним необходимым качеством бизнесмена, по мнению Соичиро, является способность рисковать. Сам он не признавал поражений и готов был рискнуть всем ради своих убеждений и идей, ради того, чтобы достичь поставленной цели.
Азарт, нетерпеливость и любовь к риску были неотъемлемыми чертами характера Хонды. Они проявились не только в предпринимательской деятельности, но и в личной жизни. Говорят, что в юные годы он вел себя весьма легкомысленно, считался дамским угодником и «был известен как «Плейбой из Хамамаи». Его любовь к веселью и беспечности привели, в частности, к тому, что как-то он свалился в машине с моста вместе с двумя гейшами. Соичиро спас своих спутниц: помог им выбраться через окно и вытащил из воды.
Как наставнику выйти на 20.000.000 и стать твёрдым экспертом? Разбор Ромы Жилина и Татьяны Маричевой
Среди своих служащих он был известен под прозвищем «Мистер Гроза», полученным за эмоциональные взрывы, так не соответствовавшие его небольшому росту. Хонду любили, но вместе с тем побаивались его гнева. Подчиненным и домочадцам – жене Саче, двоим сыновьям и двум дочерям – он служил примером упорства, скромности, приятных манер и способности воспринимать ошибки как ценнейший актив.
Хотя автомобили Хонды быстро и уверенно заняли лидирующее место на мировом рынке, он долгое время оставался пасынком японской автопромышленности. Причина неприятия его деловым миром Японии заключалась в отрицании бизнесменом традиционных устоев развития экономики страны. Особенно его непокорность проявилась в начале 70-х гг., когда на Японию обрушился нефтяной кризис и все производители пришли к соглашению сократить объем выпуска продукции и поднять цены. Только один Соичиро отказался в нем участвовать и сделал все как раз наоборот: удвоил производство и снизил цены. И в результате оказался прав. Объем продаж компаний «Ниссан» и «Тойота» упал на 40 %, а у «Хонды» вырос на 76 %.
Всю жизнь этот непокорный бизнесмен неустанно сражался с традициями. К примеру, он в течение многих лет отказывал в приеме на работу специалистам, получившим высшее образование, поскольку считал, что догматическое мышление станет им помехой в поисках нового. Он противился влиянию мировых деловых традиций на «Хонда Мотор», где всегда царили свои принципы.
Но зато никогда не отказывался от своих просчетов, по поводу которых говорил: «Оглядываясь на мою работу, я чувствую, что делал не что иное, как ошибки, серии промахов, серьезные упущения. Но я горжусь и достижениями. Хотя я делал одну ошибку за другой, мои ошибки и неудачи никогда не возникали по одним и тем же причинам».
Хонда работал в компании до 65 лет и лично испытывал все новые модели. Он так и не допустил к руководству своих родственников: «Неважно, насколько выдающимся мог быть основатель компании; нет гарантии, что его сын такой же способный. Управление компанией должно быть отдано человеку, который имеет отличительные качества лидера».
В 1973 г. «Хонда Мотор» отметила свое 25-летие. На совете директоров, посвященном этому событию, Соичиро объявил, что уходит «на пенсию». Новый президент, как и предполагалось, был выбран из числа работников. Отец-основатель любил говорить, что компания процветает тогда, когда ее бывший глава появляется там как можно реже. Поэтому его уход с поста президента был окончательным.
Но Хонда был слишком полон энергии, чтобы оставаться без дела. Его избрали вице-президентом Токийской торговой палаты и японской Ассоциации автомобилестроения. Он основал две общественные организации – Международную ассоциацию по проблемам безопасности движения и Фонд Хонды, а также изучал влияние науки и техники на окружающую среду и разрабатывал экологически безопасные технологии, выступал с лекциями на международных симпозиумах.
Легендарный бизнесмен скончался 5 августа 1991 г. К концу своей жизни он подошел с большим багажом свершений, в котором были 470 изобретений и 150 патентов, почетная степень доктора Мичиганского технического университета и университета штата Огайо, высшая награда его страны – Японская Голубая Лента – и многое другое. Начав свое дело с 3,2 тыс. долларов, он создал крупнейшую компанию с годовым доходом более чем в 30 млрд долларов.
Однажды Хонда сказал: «Многие люди мечтают об успехе. Я же считаю, что успех может быть достигнут только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Успех – это только один процент вашей работы, а остальное – смелое преодоление неудач. Если их не бояться, успех придет сам». Сегодняшнее процветание «Хонды» доказывает правоту ее основателя.
Хьюз Говард
Полное имя – Говард Робард Хьюз-младший (род. в 1905 г. – ум. в 1976 г.)
Источник: sharlib.com
Алена Бриллиантова — Невозможное — возможно!
Невозможное — возможно!
Издательство:
неизвестно
неизвестен
нет данных
4 / 5 . Голосов: 1 1
Добавить в избранное
Ваша оценка:
Возможно ли свести успех всего лишь к нескольким простым правилами? Автор этой книги, проанализировавший судьбы десятков людей с мировыми именами, утверждает: возможно. И доказывает это на примерах судеб десятков людей, известных во всем мире.
Среди героев книг — Сезария Эвора певица, на протяжении многих лет жившая в трущобах Кабо-Верде, а ныне зарабатывающая миллионы за одно выступление, Хизер Миллз, лишившаяся одной ноги в автомобильной катастрофе, которая научилась с протезов кататься на роликах, вышла замуж за известного музыканта Пола Маккартни и родила ему ребенка, Джо Джирард, лучший продавец автомобилей в мире, продавший 13 тысяч автомобилей и попавший в Книгу рекордов Гиннесса за свои достижения, Соичиро Хонда, основатель компании «Хонда», и многие другие. Истории великих перемежаются с историями простых людей, что помогает читателям понять самую главную истину, которую проповедуют все люди, добившиеся грандиозного успеха: невозможное возможно! Стоит только захотеть!
Невозможное — возможно! — читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Невозможное — возможно! — читать книгу онлайн бесплатно, автор Алена Бриллиантова
Билл Лир заработал и потерял четыре состояния, но никогда не сдавался. Тому Монагену четырежды грозило банкротство, его вытеснили из «Домино», но и он не сдался. Говард Хед потратил восемнадцать месяцев на то, чтобы собственноручно смастерить шесть пар металлических лыж, которые, одна за другой, были поломаны скептиком-инструктором в течение каких-то тридцати минут. Но он проявил настойчивость и сконструировал еще сорок пар лыж, до тех пор, пока не создал пару, которую никто так и смог сломать, как бы ни старался.
Генри Форд становился банкротом дважды до своей великой победы, «Модель Т. Линкольн» проигрывала все автогонки, в которых участвовала. Он упорствовал до тех пор, пока не победил в одной из них, а случилось это, когда ему было шестьдесят лет. Тед Тернер сказал: «Никогда не теряйте мужества и никогда не бросайте начатого. Пока ты не сдался – ты не побежден».
Хонда дал краткий философский совет всем будущим инноваторам: «Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям». Хонда, как и Эдисон, считал каждую неудачу ступенью, приближающей его к грандиозному успеху, не важно, какой ценой.
«Многие люди мечтают об успехе. Я считаю, что успех может быть достигнут только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех – это только 1 процент вашей работы, а остальные 99 процентов – это неудачи» (Соичиро Хонда, из речи во время получения почетной докторской степени в Мичигане в 1974 году).
«Вот это да! – подумал Влад. – Какое железное упорство в достижении цели! Настойчивость, очевидно, не менее важна для успеха, чем талант! Ведь мир полон талантливых и образованных неудачников. В этой жизни побеждают только упорные и сильные духом люди!»
Влад отвел взгляд от монитора и посмотрел в окно. Напротив было какое-то офисное здание. Из него вышли двое мужчин, одетые в строгие элегантные костюмы и не менее эффектные галстуки. Они о чем-то оживленно беседовали, а затем сели в машину и уехали.
Влад смотрел вслед этой машине и думал: «Почему некоторые всю жизнь не могут свести концы с концами, в то время как у других все идет „как по маслу“? Почему я должен кое-как перебиваться „с хлеба на воду“, в то время как они комфортно разъезжают на „лексусе“? Хотя, кто сказал, что я должен. Я никому ничего не должен. И я не обязан быть бедным.
Если меня не устраивает такая судьба, то я должен сам что-то изменить в своей жизни. Иначе придется прозябать и перебиваться до самой старости».
Влад отвел взгляд от окна и продолжил чтение биографии Соичиро Хонды.
Когда Хонда был ребенком, у него была мечта. Он мечтал в один прекрасный день стать владельцем автомобиля. Вряд ли он тогда предполагал, что не просто будет иметь автомобиль, а станет одним из титанов производящей их индустрии. Хонде было предначертано судьбой повлиять на промышленность мотоциклов и автомобилей больше, чем кому-либо другому в мире.
Его влияние заключалось в радикальном изменении не только продукции, но и всего рынка данного товара. Исключительно «на его совести» создание мотоцикла, который получил такое широкое признание в обществе, что послужил образованию нового обширного сегмента рынка. Продукция Хонды была предназначена как для женщин, так и для мужчин и рассчитана на средний класс, который никогда ранее не принимали в расчет производители.
Сила Хонды была в технической элегантности, красоте дизайна и рыночной интуиции. Он не имел ни инженерной подготовки, ни опыта (окончил только восемь классов). Он ничего не знал о маркетинге, финансах и дистрибьюторстве; дитя аграрной Японии, Хонда не имел представления о большом бизнесе и международной торговле. Он достиг успеха вопреки оппозиции «дзайбацу» (японские конгломераты), которые считали его аутсайдером и бунтарем. Не только японцев ошеломил его успех, – то же самое можно сказать и о немцах, которые владели рынком для богатых, и об американцах, которым принадлежали все остальные рынки.
Элегантные решения, предложенные Хондой для сложных проблем, основывались на следовании более простыми путями. Это свойственно и другим великим инноваторам мира. У него не было образования, он не знал всех технических нюансов, что и позволило ему идти эмпирическим путем «проб и ошибок», так же как Эдисону.
К началу 80-х Хонда стал третьим в числе крупнейших производителей автомобилей в Японии, а к концу 80-х – третьим в мире. Уже в 60-х он доминировал в производстве мотоциклов (70 процентов рынка), в 1990 году он выпускал более трех миллионов мотоциклов в месяц и до сих пор удерживает 60 процентов всего мирового рынка. Неплохо для человека с восьмиклассовым образованием, у которого была мечта и, кроме того, упорство, чтобы воплотить ее в жизнь.
«Удивительно! – подумал Влад. – У Соичиро не было высшего образования! Но это не помешало ему достичь фантастического успеха! Невероятно, но факт. А ведь миллионы людей оправдывают свое безденежье именно недостатком образования. Очевидно, если у человека есть большая страстная мечта и такое же страстное желание ее достичь, а также железное упорство и сильная вера, то для него НЕВОЗМОЖНОЕ СТАНОВИТСЯ ВОЗМОЖНЫМ!»
Влад продолжил читать далее.
Джордж Гилдер считает Хонду «уникальным, самым блестящим и успешным предпринимателем в автомобильной промышленности после Генри Форда». Британская газета «Санди таймс» в своем автообзоре в 80-х писала: «Точность технических решений Хонды, похожих на работу ювелира, изумляла каждого инженера, с которым мне доводилось говорить». Хонда осуществил еще один «невозможный» прорыв, доказав специалистам, что они ошибаются, утверждая, что американские рабочие не способны собрать высококачественную машину на уровне японцев. В середине 70-х он построил завод в Мерисвилле, штат Огайо, и уничтожил этот миф, выпустив машину, абсолютно соответствовавшую качественным стандартам модели японской сборки.
Именно эта машина – «Хонда Аккорд» – в конце 80-х стала самой продаваемой машиной в Америке и удерживает этот статус в 90-х. И благодаря ей Хонда стал первым японским руководителем, отмеченным в Зале славы американской автомобильной промышленности.
Соичиро Хонда был первенцем в очень бедной семье, жившей в японской аграрной провинции Хамаматсу. Он родился 17 ноября 1906 года невдалеке от Акио Морита, основателя «Сони». Морита родился в богатой семье, владевшей теннисными кортами и другими преимуществами, а Хонда был сыном бедного кузнеца, занимавшегося починкой велосипедов.
Эта ранняя причастность к спортивному транспорту во многом определила будущий интерес Хонды к мотоциклам. Уроки отца, в ходе которых он получил навыки решения технических проблем, стали важным фактором в его начальном обучении. Его семья была настолько бедна, что пятеро из детей умерли от голода еще в младенческом возрасте.
Источник: libking.ru
10 вещей, которые прирожденные бизнесмены воспринимают и рассматривают совершенно под другим углом
Предприниматели – это уникальнейшая порода людей. В то время как одни люди пассивно фантазируют о прелестях создания собственного бизнеса, чтобы наконец-то самому стать боссом, другие отлично осознают свои плюсы и минусы, достоинства и недостатки, а также то, что предпринимательство является сложным и тернистым путём, который не каждому под силу. Наиболее успешные бизнесмены с мировым именем не бросали работу, поддавшись мгновенному импульсу по-быстрому разбогатеть на своих гениальных идеях. Наиболее успешные бизнесмены – это люди с предпринимательским образом мышления, у них есть свои собственные ценности, и они обладают определенным взглядом на вещи, который и позволяет им достичь максимального успеха.
Если вы действительно жаждете стать успешным владельцем бизнеса, то обратите внимание на 10 вещей, которые прирожденные бизнесмены рассматривают и воспринимают совершенно иначе. Есть ли у вас такие качества? Или сможете ли вы их выработать в себе?
1. Проблемы – это новые возможности
Неудачи, препятствия и проблемы являются болезненными, но неотъемлемыми составляющими любой предпринимательской деятельности. Реакцией большинства людей на подобные препятствия является стресс и пессимизм, они полагают, что проблемы и неудачи приносят негативные переживания, которые только мешают прогрессу. Прирожденный предприниматель сталкивается с таким огромным количеством проблем, что он просто не может позволить себе реагировать подобным образом. Вместо этого, успешные предприниматели рассматривают любые проблемы в качестве новых шансов и возможностей. Каждое препятствие или неудача в их глазах – это возможность двигаться дальше, корректировать слабые стороны и предпринимать меры для того, чтобы избежать подобных неудач в будущем.
2. Конкуренты – это объекты для изучения
Вместо того, чтобы видеть в своих конкурентах угрозу, предприниматели рассматривают их как расширение собственных возможностей, поскольку именно от конкурентов можно почерпнуть дополнительную информацию о своей отрасли и целевом рынке. Изучив бизнес-модели конкурентов, вы сможете сделать собственные бизнес-модели более уникальными.
Иными словами, вы сможете подчеркнуть свою уникальность с помощью правильных маркетинговых действий. А анализ действий ваших конкурентов в сфере обслуживания клиентов поможет вам сформировать свой собственный, более эффективный метод работы с потребителями. Можно сказать, что ваши конкуренты делают вам услугу – ведь у них уже есть необходимая вам информация. Истинные предприниматели знают, как такой информацией воспользоваться.
3. Всё требует приложения усилий – и никак иначе
Предпринимательство является многогранной и очень требовательной профессией. Поверьте, существует немало опасностей и ловушек, которые могут уничтожить бизнес. Успешные предприниматели знают об этом, и ещё они знают, что всё (разработка продукта, продажи и маркетинг) требует значительных усилий для достижения успеха. Вместо того, чтобы искать легкие пути, они вкладывают максимум сил в свой бизнес, и, когда одна цель уже достигнута, они сразу же переходят к планированию достижения следующей цели.
4. Стремление к совершенству – это враг прогресса
Молодые или неопытные предприниматели могут увлечься погоней за своим оригинальным видением, потому что оригинальные видения почти всегда «идеальны» для них. Однако стремление к совершенству не является необходимым условием для запуска успешного и прибыльного бизнеса. На самом деле, совершенствование – это то, что препятствует прогрессу. Время, затраченное на шлифовку совсем мелких и ненужных деталей, скорее всего, будет временем, потерянным впустую. Вместо этого, потратьте свои силы и энергию на то, что действительно имеет значение.
5. Большие вещи состоят из маленьких составляющих
Этот тезис применим как для проблем, так и для их решений. Например, вместо того, чтобы рассматривать контент-маркетинговую кампанию как самый быстрый способ получить трафик и новых клиентов, предприниматели подходят к контент-маркетингу с точки зрения его отдельных компонентов (блогов, маркетинга в социальных сетях, ссылок и т.д.), каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Качественные и эффективные предприниматели умеют разобрать масштабные проекты и кампании на меньшие, более управляемые части.
6. Ошибки полезны для здоровья
Популярные мировые бизнес-лидеры выглядят как безупречные боссы своих корпораций. Скорее всего, это так. Хотя даже самые успешные их представители нередко делают ошибки. Кроме того, они не боятся их делать. Самое главное — уметь извлечь из них уроки. Ошибки – это нормально и полезно.
Чем скорее предприниматели поймут это, тем лучше. Не тратьте время, делая все возможное, чтобы избежать ошибок или корить себя после их совершения. Просто признайте их, переварите их и двигайтесь дальше.
7. Чудес не бывает
Те сверхбогатые предприниматели, о которых вы читаете в газетах и журналах, стопроцентно не разбогатели только от того, что у них в голове родилась отличная идея. Они стали успешными потому, что они посвятили годы своей жизни на её реализацию, и, в конце концов, их усилия были вознаграждены.
Вы вряд ли сможете превратиться в чудо-бизнесмена по мановению волшебной палочки только потому, что ваша идея была революционной. Даже самые лучшие идеи в мире требуют терпения, умения и бесконечных усилий, чтобы достичь вершины. Истинные и прирожденные предприниматели знают об этом. Нельзя ожидать, что ваша гениальная идея магическим образом сама начнет работать на вас.
8. Критика бесценна, иные точки зрения должны приветствоваться
Предприниматели должны быть хорошими коммуникаторами. Умеете ли вы слушать других людей с различными идеями и мнениями? Кстати, попасть в ловушку собственной гениальности так легко! Многие владельцы бизнеса считают свои бизнес-модели идеальными, а собственные директивы единственно правильными. В конечном счете, это препятствует развитию и ведет к провалу.
Истинные предприниматели постоянно находятся в поиске специалистов и альтернативного рабочего опыта, который станет вызовом устоявшемуся образу мышления и поможет увидеть вещи с другой точки зрения.
9. Дисциплина является необходимым условием
Для большинства людей, дисциплина является дополнительной опцией. Дисциплина в их понимании – это вовремя проснуться, сделать зарядку и пойти на работу, чтобы прожить очередной рабочий день. Для успешных предпринимателей, дисциплина – это норма и условие жизни, которое нельзя нарушать. Вы не должны быть человеком военного образца, чтобы понимать, что такое дисциплина, но вы должны знать, что вы хотите, и быть готовы сделать все возможное, чтобы этого добиться.
10. Предпринимательство – это стиль жизни
Предприниматели всегда остаются предпринимателями, даже дома. У них нет баланса рабочей и личной жизни. У них нет работы с девяти утра до шести вечера. Преимущество этого заключается в том, что у вас есть полный контроль над вашим бизнесом и вашим профессиональным выбором, в том числе и над тем, что вы для этого делаете.
Недостатком предпринимательства является то, что вы несете свой бизнес с собой везде, куда вы идете. Предпринимательство становится вашей жизнью, и вы должны быть готовы к этому. Другого пути просто нет! С предпринимательством не рождаются, к нему просто готовятся и учатся с этим жить. При условии, что в вас всё-таки есть эта самая предпринимательская жилка!
Поделитесь постом с друзьями!
Источник: flytothesky.ru
