Работа на тему: Функции предпринимателя по созданию нового бизнеса(стартапа). Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Количество страниц: 108. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1—1326
Количество страниц: 108
Демо работы
Описание работы
на работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
Функции предпринимателя по созданию нового бизнеса(стартапа)
2. Структура работы.
Введение
1. Теоретические основы организации предпринимательской деятельности.
1.1. Общая характеристика управленческих функций предпринимателя по созданию нового бизнеса, их роль в процессе управления.
1.2. Анализ возможностей для создания в РФ собственного бизнеса в сфере ….
Выводы по главе 1
2. Исследование процесса реализации предпринимательских функций владельцами бизнеса ….
2.1. Общая характеристика деятельности бизнес-единицы …..
2.2. Анализ созданной и реализуемой в компании системы управления бизнес-процессами. Выводы по главе 2
3. Разработка рекомендаций по созданию собственного бизнеса в сфере …. 3.1.Рекоменации по использованию инструментов управления собственным бизнесом на этапе его создания.
3.2.Рекомендации по развитию бизнеса в сфере …..
Выводы по главе 3 Заключение Список литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее деятельности);
• информационная база исследования;
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
3. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. Гл.12.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1. Теоретические основы организации предпринимательской деятельности 11
1.1. Общая характеристика управленческих функций предпринимателя
по созданию нового бизнеса, их роль в процессе управления 11
1.2. Анализ возможностей для создания в РФ собственного бизнеса в сфере дополненной реальности 18
Выводы по главе 1 27
2. Исследование процесса реализации предпринимательских функций владельцами бизнеса ООО «КИДАРКИТ» 29
2.1. Общая характеристика деятельности бизнес-единицы ООО «КИДАРКИТ» 29
2.2 Анализ рынка компании с дополненной реальностью 44
2.3.Анализ созданной и реализуемой в компании системы управления бизнес- процессами 85
Выводы по главе 2 87
3. Разработка рекомендаций по созданию собственного бизнеса в сфере дополненной реальности 89
3.1. Рекоменации по использованию инструментов управления собственным бизнесом на этапе его создания 89
3.2. Рекомендации по развитию бизнеса в современных условиях 95
Выводы по главе 3 100
Заключение 102
Список литературы 105
Приложения 109
Проблема открытия успешного предпринимательства остается в России из года в год актуальной. Открытие бизнеса, будь то стартап или крупное предприятие, экономически эффективно начинать с аналитической работы, в которой будут описаны все процессы, связанные с финансовыми вложениями, окупаемостью, производством и т.д. Важно, чтобы во главе бизнес-плана стояла новая актуальная инновационная идея.
В настоящее время в бизнес-среде часто используются такие понятия, как инновации, инновационное развитие, инновационная сфера и многие другие направления, связанные с инновационными процессами. Инновационность прочно вошла в нашу жизнь и стала определяющей в развитии всех сфер жизнедеятельности человека: в политике, в бизнесе, в сфере образования, медицине, военной промышленности. Ни в один из предшествующих периодов развития человечества инновациям не уделялось столь пристального внимания, и никогда прежде не было такого количества инновационных программ, инновационных разработок, технических решений различного уровня.
Прочно укрепились инновации и в сфере коммуникаций социальных субъектов. Высокая информационная насыщенность, огромные потоки информации, в том числе и рекламного характера, высококонкурентные рынки и изменение самого восприятия информации со стороны общества формируют у современного человека своеобразный «фильтр восприятия» через который все сложнее донести информационное сообщение. Именно поэтому в настоящее время все более актуальны вопросы инноваций в коммуникациях и вопросы использования инновационных технических средств, позволяющих донести информационное сообщение до целевой аудитории наиболее эффективно, привлечь внимание, добиться обратной связи.
Актуальность: в современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его
функционирования. Для того чтобы обеспечивать выживаемость предприятия сегодня, управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать не только финансовые состояния своего предприятия, но и эффективность кадрового ресурса. Актуальность исследования также обусловливается тем, что в обществе существует особый интерес общественности, государственных структур и бизнес-структур к теме инноваций в коммуникациях и технических инновационных решений в данной сфере. Кроме того, необходимо введение в научный оборот терминологии, используемой в различных исследованиях как технической направленности, так и гуманитарной.
Цель исследования: разработка комплекса мер, направленных на открытие и стратегическое развитие компании путем использования потенциала грамотного руководителя.
Задачи исследования:
1. Определить сущности предпринимательства, управления компанией, стратегического планирования, лидерства, корпоративных ценностей и иных влияющих на стабильное развитие хозяйствующего субъекта факторов.
2. Дать краткую организационную характеристику исследуемой организации.
3. Изучить организационную структуру предприятия, описать его основные технологические, маркетинговые и правовые процессы, эффективность использования кадровых ресурсов.
4. Провести исследование внешних и внутренних факторов риска предприятия.
5. Разработать предложения по эффективному использованию управленческих ресурсов, по совершенствованию системы управления предприятием для обеспечения его финансовой устойчивости и стратегического развития.
Объект исследования: ООО «КИДАРКИТ»
Предмет исследования: функции предпринимателя по созданию собственного бизнеса.
При написании работы были использованы бухгалтерский баланс, бухгалтерский анализ, маркетинговое исследование.
Степень разработанности проблемы. Над данной проблемой работает значительное количество отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления бизнесом, риск-менеджементу и стратегическому маркетингу: М.С. Абрютиной, В.П. Астахова, Н.П. Кондракова, Г.В.
Савицкой, Л.В. Усатовой, И.А. Бланк, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулина, Н.Н.
Селезнева, О.В Ефимова, Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова, В.В. Баранов, С.М.
Пястолов, Н.Д. Ильенкова, Т.П. Карпова, Л.Е. Басовского, Бармашова и других.Абчук, В.А., Альгин, А. П., Балабанов, И. Т., Буренина, Г. А., Клименко С.М. и другие.
Теоретической и нормативной основой при написании работы послужили нормативно-справочные материалы, специальная литература, внутренние нормативные документы предприятия, данные оперативного, бухгалтерского учета и отчётности предприятия. Документационное обеспечение работы предоставлено руководителем практики и информацией официального сайта организации.
Практическая значимость заключается в том, что:
а) результаты исследования важны для руководства компании;
б) в результатах исследования заинтересованы линейные сотрудники компании;
в) масштаб внедрения локальный и региональный;
г) внедрение результатов в практику экономически целесообразно; д) результаты исследования готовы к внедрению.
Теоретическую базу работы составили книги и статьи авторов: Кривоносова А.Д., Филатовой О.Г., Шишкиной М.А., Куликова Ю.А., Глазковой С.А., Яковлева Б.С., Алешиной И. В. Также в ходе написания работы были использованы источники зарубежных авторов P. Milgram и F. Kishino, T.
Ronald A. Azuma, Morris D., Sewell C., Barbagli F., Henderson S., Feiner S., Местецкий Л. М., а также материалы Всероссийской научно-методической конференции «Виртуальная и дополненная реальность-2016: состояние и перспективы». Также в качестве источника информации о технологиях дополненной и виртуальной реальности была использована сеть Интернет.
Методы теоретического и эмпирического исследования:
— анализ литературы по изучаемой проблеме;
— сравнительный метод;
— исторический метод;
— анализ вторичных данных;
— метод экспертных оценок;
— кейс-метод.
Эмпирическая база исследования: материалы Ассоциации дополненной и виртуальной реальности России, материалы российского Фонда венчурных инвестиций (ФРИИ), кейсы коммерческих и государственных структур, материалы шести экспертных интервью.
Эксперты: руководители компаний, специализирующихся в области дополненной и виртуальной реальности, руководители специальных подразделений коммерческих и государственных организаций, ведущие специалисты коммуникационных агентств, руководители профессиональных сообществ.
1. Алешина И. В. Открытые инновации: кросс — культурные факторы в условиях глобализации // Инновации.2010.№7. –25-30 с.
2. Алферова Т.В., Третьякова Е.А. Устойчивое развитие социально- экономических систем: теоретические аспекты. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2013. 168 с.
3. Бабенко В. С. Виртуальная реальность: Толковый словарь терминов. ГУАП. — СПб., 2006. — 87 с.
4. Бауэр К.В. Роль личностного фактора в развитии социального фактора. Вестн. Томского гос. ун-та. Экономика. — 2011. — № 1(13). — C. 57 — 63.
5. Бинецкий. Паблик Рилейшенз Защита интересов и репутации бизнеса.
//Вестник МГУ – 2009 — №8 –17-21 с.
6. Богомолова И.П., Василенко Е.И., Шатохина Н.М. Особенности государственного регулирования инвестиций в инновационном развитии. ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. – 2011. — № 4. – С. 37-40.
7. Браницкая И.Н. Личностные факторы современного инновационного процесс.//Вестник Полоцкого Государственного Университета. — Серия Е — 2012. — №4. — С82-90
8. Волков А.Коммуникационный менеджмент. Минск, 2005 – 255с – С59
9. Глазкова, С.А. Технология дополненной реальности в новых медиа / С. А. Глазкова // Развитие русскоязычного медиапространства: коммуникационные и этические проблемы. — 2013. С. 117–122.
10. Глазкова, С.А. Технология QR-кодов в мобильном коммуникативном пространстве // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики, 2012.
— T. 2, —№ 11. — С. 61-66.
11. Горовский Б.С. Философия «открытых инноваций» на рубеже времен//Вестник МГУ. – 2012. — № 7 – С. 16 – 18.
12. Гриншкун А.В. Об эффективности использования технологий дополненной реальности при обучении школьников информатике // Вестник Московского городского педагогического университета. Серия «Информатика и информатизация образования». 2016. № 1 (35). С. 98-103.
13. Гриншкун А.В. Терминологические особенности изучения технологии дополненной реальности при обучении информатике // Вестник Московского городского педагогического университета. Серия «Информатика и информатизация образования». 2016. № 4 (38). С. 93-100.
14. Гриншкун А.В. Технология дополнительной реальности и подходы к ее использованию при создании учебных заданий для школьников.//Вестник Московского городского педагогического университета. Серия: Информатика и информатизация образования. 2017. № 3 (41). С. 99-105.
15. Дридзе Т.М. Социальная коммуникация в управлении с обратной связью
//Социологические исследования, 2008. — № 10 – С. 11-19.
16. Елесин С.С., Хаминова А.А. Внедрение технологий виртуальной и дополнительной реальности в музейную практику: проблемы и решения.// Материалы Международной научной конференции. В 2-х частях. 2017. С. 174 с.
17. Жукова А. Международные стандарты инновационного развития.//Власть.
— 2008. — №1. – С. 210-212.
18. Завьялова Н. Основы коммуникационных технология. — //Маркетинговые исследования. -– 2007 — № 1 – С. 19-32.
19. Катлип С., Сентер А., Брум Г. Паблик рилейшнз. Теория и практика. М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. С. 281.
20. Конецкая В.П. Социология коммуникации. М., 2007. – 369 с. – С. 14.
21. Королев А. Концепции открытых инноваций. – 2012. — №101 (75). – С. 175-180.
22. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М., 1991.
23. Куликов Ю.А. Технологии дополнительной реальности – инновационная интерактивная технология в образовании.// В сборнике: Инновационные
тенденции развития системы образования материалов VII Международной научно-практической конференции. — 2017. – С. 67-69.
24. Куликова Я.В., Матохина А.В., Щербакова Н.Л. Технология дополнительной реальности для курсов робототехники.//В сборнике: Фундаментальная наука и технологии — перспективные разработки материалы XI международной научно-практической конференции. 2017. С. 153-155.
25. Купырина Т.О. Повседневность и игра: характер взаимоотношений.//Теория и практика современной науки. 2016. № 1 (7). С. 197-200.
26. Кривоносов А.Д., Филатоваа О.Г., Шишкина М.А. Основы теории связей с общественностью. – СПб.: Питер, 2012. – 384 с.
27. Ласка Т.В. Мультимедийные гиды на основе технологий «дополнительной рельаности».// Материалы V международной научной конференции. 2016. – С. 240-246.
28. Левченко И.В. Методические особенности обучения информационным технологиям учащихся основной школы // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия «Информатизация образования». 2012. № 1. С. 23-28.
29. Моисеева Н.К. и др. Логика бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 419с – С. 312.
30. Негодаев И.А. Информатизация культуры. Ростов – на Дону, 2003. – С. 17.
31. Новичкова П. Механизм инновационной системы.//РГПУ. – 2010. — №4. – С. 214-219.
32. Новичкова П. Механизм инновационной системы.//РГПУ. – 2010. — №4. – С. 214-219.
33. Плотникова Р.Н., Забегалина Т.В. Использование потенциала преподавателей, сотрудников и обучающихся в обеспечении качества образования. ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. – 2010. — № 2. – С. 32-35.
34. Плотникова Р.Н., Забегалина Т.В. Использование потенциала преподавателей, сотрудников и обучающихся в обеспечении качества образования. ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. – 2010. — № 2. – С. 32-35.
35. Плугина Ю. А. Современные методы профессионального развития персонала предприятия.//Вісник економіки транспорту і промисловості № 43, 2013. – С. 284-287.
36. Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии. Киев: «Рефл-бук», 2008. – 193 с.
37. Приходько, В.И., Ляшко Ф.Е. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2013. — 70 с.
38. Россохин А. В. Измагурова В. Л. Виртуальное счастье или виртуальная зависимость. Личность в изменённых состояниях сознания. М.: Смысл, 2004, С. 516—523.
39. Хэммит Ф. «Виртуальная реальность» Вашингтон. 1993. С. 104.
40. Ченцова Т.Н. Исследование технологий дополнительной реальности.//В сборнике: Современные подходы к исследованию социально-философских аспектов развития общества. Материалы международной научно-практической конференции. 2017. – С. 56-57.
41. Шамшев А.Б.Возможности применения технологий дополнительной реальности в обучении информационным технологиям.//Электронное обучение в непрерывном образовании. — 2017. — № 1 (4) – С. 174-179.
42. Шилова Е.В. Инновации как фактор обеспечения устойчивого развития социально-экономических систем.// Пермский институт экономики и финансов.
— 2015. — № 2(25). – С. 79-85.
43. Шиповская Л.П. Виртуальная реальность. Потребность в новых информационных технологийх.// Сервис plus. 2010. № 4. С. 36-45.
44. Шульц Д., Танненбаум Р.Ф., Лаутерборн С.И.. Новая парадигма маркетинга Интегрируемые маркетинговые коммуникации: пер. с англ. М.: ИНФА-М, 2004.
Источник: studentu24.ru
26 советов начинающим стартаперам от опытного предпринимателя
Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.
Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.
Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.
Топ 5 ошибок стартаперов
Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они неправильно начинают даже думать о стартапах. Большинство почему-то думают, что самое главное в стартапе – это идея. Это не совсем так. Идея – это еще не бизнес и даже не стартап.
Это неосязаемая мысль в вашей голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить вам деньги – с экономической точки зрения, она ничего не стоит. Безусловно, её очень жалко кому-то рассказывать, а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг я за пол шага до грандиозного успеха?
Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это пока еще очень мало.
Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником.
Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.
Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.
Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.
Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе.
Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.
На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.
Как добиться успеха?
Об ошибках я кратко рассказал, теперь хочу выделить ряд правил, которые помогут добиться успеха и попасть в те 5% успешных проектов.
1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.
2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт.
Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.
3. Команда. Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом.
Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.
4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь.
Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.
5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять.
Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!
6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта.
Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.
7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты.
Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.
8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.
9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше.
Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.
10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.
11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.
12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.
13. Все оформляйте документально. Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах.
Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.
14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей.
Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.
15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись?
Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.
16. Сайт – это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования.
Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».
17. Доверяйте команде. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.
18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.
19. KPI. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль.
А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».
20. Юр. лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора.
Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.
21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет.
Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.
22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.
23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.
24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.
25. Не допустите «перегорание менеджера». Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.
26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.
P.S. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектами и, конечно, много говорить о стартапах.
P.P.S. Чтобы получать наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые публикации — подписывайтесь на фан страницы SECL Group: Facebook, VK, и Twitter.
Источник: habr.com
Стартап предпринимательство как фактор развития национальной инновационной системы
На сегодня, чаще всего, слово термин «стартап» применяется в отношении интернет-компаний и других фирм, функционирующих в сфере ИТ. Однако, стартапы приобретают все большую популярность и это понятие распространяется на другие сферы деятельности также.
Одно из самых точных определений термина «стартап» дал стэнфордский основоположник стартап- предпринимательства — Стив Блэнк, а именно: «Стартап — это временная, созданная для поиска повторяющейся и масштабируемой бизнес-модели». Известный практик в сфере стартап-предпринимательства Пол Грэм дал еще одно опреде-ления понятия «стартап» — это компания, созданная для быстрого, взрывного роста, который может обеспечить расстановку сил в индустрии.
На данный момент, основным распространенными сегментами стартап-предпринимательства малого и среднего бизнеса в реальном секторе экономики являются:
- Краудфандинг, что представляет собой вариант привлечения инвестиций на стадии просто «голой идеи». По этому виду стартапов распространено финансирование в складчину.
- Технологические платформы — это инструмент и коммуникационная площадка, направленный на разработку долгосрочных стратегических планов, исследования и внедрения инновационных проектов развития дер-ства, что имеет значительный экономический и социальный эффект. Участниками платформы могут быть банки, венчурные и инвестиционные фонды и др. Примером технологической платформы является разработка и внедрение альтернативных источников энергии.
- Бизнес-инкубаторы, где стартаперов дают офисное помещение, оборудование, финансирование в обмен на небольшую долю в стартап проекте, 6-10%, что позволяет довести идею до завершения и привлечь инвестиционный фонд.
- Бизнес-ангелы — это физические или юридические лица, занимающиеся инвестирования стартап-проектов, находящихся на ранней стадии. Большинство бизнес-ангелов — это успешные предприниматели, имеющие за спиной большой опыт развития начального бизнеса. Они могут быть, как основными инвесторами, так и посредническим звеном, который финансирует проект к привлечению инвестиционного фонда. Именно так называемые «бизнес ангелы» решаются вкладывать средства в рисковые проекты, не имеющие достаточного финансового обеспечения.
- Венчурные фонды занимаются финансированием инновационных проектов. Они вкладывают свой капитал преимущественно в те компании, акции которых находятся в свободной продаже на фондовом рынке.
- Инвестиционные фонды также занимаются финансированием инвестиционных проектов, капитал которых чаще всего используется для расширения проекта и освоением компанией новых рынков.
- Конкурсы стартап-проектов представляют собой часть инновационной системы и рынка инноваций.
- Биржа инвестиционных проектов — это электронная платформа, предназначенная для презентации инновационных идей, требующих привлечения инвестиционных средств для дальнейшего развития и внедрения.
Наиболее перспективным и распространенным элементом инновационной инфраструктуры становятся высокотехнологичные стартапы научного сектора
Которые называют академическими спинофф-компаниями. Они обеспечивают эффективное развитие технологий и разработок в коммерческом плане. Спинофф-компании — это малые инновационные или наукоемкие предприятия, созданные на базе научных исследований и разработок, однако каждая из них имеет свои особенности. Целью такие компании имеют разработку новых продуктов и технологий, в которых заинтересована материнская компания. Альтернативным вариантом является спинаут-компании, основанные на ресурсах, привлеченных от частных предпринимателей.
Стартап-проекты отечественных компаний своей масштабностью и бюджетом уступают проектам России, Европы, США и Азии, ведь встречают ряд проблем на пути развития, однако с начала 2010 года можно наблюдать растущую тенденцию развития стартап-предпринимательства в стране.
Источник: bigbusinessman.ru
