Предпринимательство и управление эффективностью бизнеса это

Для регистрации участия в семинаре, заполните, пожалуйста, заявку.
После получения заявки сотрудники НОУ «ИПП» свяжутся с Вами.

Заявка на корпоративный семинр:
«Управление эффективностью бизнеса»

Статьи по данной тематике:

• Административная реформа споткнулась о СРО
• Инновации, которые преобразили мир — Часть II
• 10 идей, которые изменят мир
• Стратегия: с чего начать и чем закончить?
• Стратегия и тактика защиты от недружественного поглощения
• Переходный период в России меняется на инновационный
• Стратегия развития инфраструктуры: уроки из бразильского опыта
• Стратегия и тактика защиты от недружественного поглощения
• Что нужно знать о erp-системах
• Российские компании — выбор стратегии развития
• Ключевой фактор развития бизнеса
• Коммерческая тайна вышла в свет
• Ты скажи, бизнесмен, че те надо…
• Консалтинг не стыкуется . с бизнесом
• Инвестиции — основа развития компании
• Аутсорсинг — что за зверь такой?
• Семь раз отмерь
• Единая среда преобразований, или швейная машинка для менеджера
• Основные принципы технического регулирования, реализация положений закона «О техническом регулировании»
• Правовые основы саморегулирования в России

Источник: www.ippnou.ru

16 ключевых финансовых показателей бизнеса. За чем следить в первую очередь? @predprinimatel22

Предпринимательство и управление эффективностью бизнеса это

Уникальный продукт на рынке бизнес-образования для тех, кто закончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (тип А или тип В). Программа предполагает перезачет ряда экономических и управленческих дисциплин, пройденных во время обучения по Президентской программе, что существенно сокращает сроки обучения и стоимость.

Данная программа позволит провести «апгрейд» ранее полученных знаний и сформировать новые компетенции, не предусмотренные Президентской программой.

Целевая группа

Программа рассчитана на руководителей различного уровня, участвующих в организации и управлении деятельностью компании и ориентированных на карьерный рост.

Цель программы

Теоретическая и практическая подготовка высококвалифицированных менеджеров, обладающих современными компетенциями в сфере управления организацией, способных обеспечить поддержку бизнеса в условиях быстроменяющейся внешней среды.

Научный руководитель программы

д.э.н., проф. Вагин С.Г.

О программе

Объем программы

1500 часов, из них часть дисциплин может быть перезачтена. Неперезачтенные дисциплины слушатели изучают по индивидуальным учебным планам

Форма обучения

очная с возможностью онлайн-трансляции (слушатели имеют возможность дистанционно прослушивать лекции, общаться с преподавателем в режиме реального времени)

Эффективность бизнеса

Стоимость

165 т.р. (без учета стажировки), возможна помесячная оплата. В стоимость программы включены плата за обучение, учебные материалы, кофе-брейки

Срок обучения

13 месяцев, начало обучения – октябрь 2019г.

График обучения

• еженедельно по субботам с 9:45 до 17:00 (с двумя перерывами на кофе-брейк и перерывом на обед);
• 1 раз в месяц – дополнительные мероприятия в вечернее время (мастер-классы, встречи с представителями бизнеса и управления, выездные занятия);
• 2 раза в год – выезды в weekend-формате (тренинги, мастер-классы)

Стажировка (не является обязательной)

в конце срока обучения – в одной из наиболее развитых стран Европы (Германия, Швейцария, Нидерланды). Оплачивается за счет средств слушателей

Материально-техническое обеспечение

аудитории, оборудованные компьютерами с выходом в интернет, мультимедийным оборудованием, средствами виртуального присутствия, доступ к электронной библиотеке университета, обеспечение рабочими тетрадями к каждому занятию в электронном и печатном виде

Виды аудиторных занятий

лекции, семинары, мастер-классы, тренинги, ролевые игры, выездные занятия, бизнес-экскурсии, круглые столы, гостевые лекции. Промежуточная аттестация в дистанционной форме в любое удобное для слушателя время

Преподаватели

высококвалифицированные преподаватели университетов, бизнес-тренеры, эксперты и руководители компаний

Итоговая аттестация

защита итоговой аттестационной работы (по материалам своего предприятия)

Документ по окончании

Диплом установленного образца СГЭУ о профессиональной переподготовке по программе МВА с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования»

Состав дисциплин программы

Модуль 1. Основы бизнеса и экономики

• Экономика для менеджеров
• Мировая экономика и международная бизнес-среда
• Деловая среда бизнеса
• Правовая среда бизнеса
• Финансовая среда бизнеса
• Бухгалтерский учет и отчетность
• Налоги и налогообложение
• Корпоративные финансы
• Рынок ценных бумаг
• Цифровая экономика и трансформация бизнеса
• Финансовый анализ

Модуль 2. Профессиональные дисциплины в области менеджмента

• Общий менеджмент
• Организационное поведение
• Социология управления
• Корпоративное управление
• Управление эффективностью
• Стратегический менеджмент
• Маркетинг
• Финансовый менеджмент
• Инновационный менеджмент
• Управление персоналом
• Управление проектами
• Технология бизнес-планирования
• Имиджелогия

Модуль 3. Специальные дисциплины

• Психология управления
• Организационно-управленческая конфликтология
• Лидерство
• Командообразование в организации
• Бизнес-процессы
• Мотивация и стимулирование персонала
• Оценка и развитие персонала
• Брендинг и бренд-менеджмент

Модуль 4. Личностное и профессиональное развитие

(6 тренингов по выбору)

• Лидерство и власть
• Управленческие поединки
• Эффективная мотивация
• Установление контакта
• Управление стрессом
• Эффективное развитие памяти и креативности
• Ораторское мастерство
• Эффективные навыки руководителя
• Актерское мастерство в бизнесе
• Управление исполнением
• Дизайн-мышление
• Эффективная презентация
• Эмоциональный интеллект
• Эффективные технологии продаж
• Противодействие манипуляциям

Требования к поступающим

Наличие высшего образование (необходим диплом о высшем образовании с приложением), обучение по Президентской программе (необходим диплом о профессиональной переподготовке по программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (тип А или тип В)), стаж практической деятельности не менее 2-х лет.

Контактная информация

адрес: 443090, г.Самара, ул.Советской Армии, 141, каб.218

телефон: (846) 933-86-77, 933-88-93, 8 927 700 45 21

Источник: www.sseu.ru

Магистерская программа «Инновационное предпринимательство и менеджмент»

Быстро меняющийся, многомерный современный мир всё больше зависит от новых технологических решений. В нём много новых вызовов: от локальных и даже индивидуальных до глобальных, как пандемии или климатические изменения. Умение решать нестандартные задачи, больше того – формулировать бизнес-идеи – это главный философский камень богатства в современном бизнесе. Красивая и жизнеспособная бизнес-идея – это самый дефицитный и желанный ресурс бизнеса. Вот почему так растет спрос на креативность, на внешнее и внутреннее предпринимательство, на способность найти бизнес-идею, которая может создавать новые рынки — рынки будущего.

Можно ли этому научить? И да, и нет. «Нет» — потому что креативность, предпринимательское мышление – это сплав качеств, способностей человека и его целеустремленности. Не каждому дано, не всем интересно. «Да» — потому что при наличии потенциала и стремления, способности можно развивать, давать человеку инструментарий работы с бизнес-идеями, знакомить с подходами и моделями принятия решений в инновационном предпринимательстве, начиная от зарождения бизнес-идеи и заканчивая ее коммерциализацией.

Экономический факультет НГУ впервые открывает прикладную магистратуру, со ставкой на практико-ориентированные навыки. Программа будет опираться на опыт индустриальных партнеров и привлекать международных участников. Мы предлагаем студентам уникальную возможность проработать предпринимательскую идею, сформировать команду и защитить бизнес-проект. Бизнес-идея может быть как своей, так и сформированной по заказу партнеров. Сопровождением студенческих проектов будет заниматься группа экспертов-трекеров с опытом работы в бизнес-проектах.

Выбор проекта, комбинация обязательных курсов и курсов по выбору позволит студентам сформировать индивидуальный трек обучения с фокусом на предпринимательстве или на управленческих навыках работы в средних и крупных компаниях, ведь инновационная деятельность – это реалии современного бизнеса, стремящегося к развитию и лидерству на рынке.

Концептуальная схема программы

Программа состоит из двух образовательных блоков: 1) функциональные образовательные модули; 2) практические модули (см. схему).

Целевая аудитория программы

· Выпускники всех направлений бакалавриата ЭФ НГУ, заинтересованные в развитии компетенций для создания собственного дела, в том числе, технологического стартапа, работы в качестве менеджера инновационного бизнес-проекта, менеджера по инновациям в крупной компании или в организациях инновационной инфраструктуры.

· Выпускники бакалавриата других факультетов НГУ и других вузов, заинтересованные в получении финансово-экономических знаний и развитии предпринимательских компетенций, в том числе «мягких» навыков, планирующие стать технологическими предпринимателями или корпоративными инноваторами.

· Специалисты по коммерциализации научных институтов СО РАН, стремящиеся дополнить технические знания компетенциями, связанными с исследованиями рынка, построением финансовой модели проекта, разработкой стратегии защиты интеллектуальной собственности.

· Действующие предприниматели, желающие обновить и дополнить имеющиеся компетенции.

· Специалисты и менеджеры компаний, желающие обновить и дополнить имеющиеся компетенции, с акцентом на предпринимательские навыки.

Преимущества программы

• Практико-ориентированная программа
• Включает проектную деятельность, связанную с развитием бизнес-идеи или стартапа
• Связана с экспертами-практиками и индустриальными партнерами

Практика

Практика – важнейшая составляющая магистерской программы. Работа над собственной бизнес-идеей или идеей индустриальных партнеров, боард-митинги, мастер-классы от практиков будут проходить все время обучения. Кроме того, программа предусматривает производственную практику в Академпарке, компаниях-партнерах.

Результат обучения на программе

• Знания, необходимые для создания собственного дела, в том числе, технологического стартапа
• Знания, необходимые для развития корпоративных проектов в сфере инноваций (в т.ч. внутреннего предпринимательства)
• Знание правовых основ предпринимательства и защиты интеллектуальной собственности
• Знание методов и инструментов, необходимых для поиска бизнес-идеи, построения бизнес-модели и бизнес-плана
• Навыки применения инструментов предпринимательского мышления
• Навыки анализа рынка и проведения исследования потребителей
• Навыки построения финансовой модели проекта
• Навыки проведения презентаций проекта на питч-сессиях
• Навыки командной работы

Итоговая аттестация

Выпускная квалификационная работа. Магистерская работа выполняется на основе проекта по разработке бизнес-идеи. В качестве ВКР может быть представлен как сам бизнес-проект, так и исследование актуальных проблем разработки и реализации бизнес-проектов (на основе проектной деятельности студента).

Структура программы по семестрам

Обязательные курсы

• Понятие предпринимательства: западный и российский подходы.
• Самозанятость как разновидность предпринимательства
• Теории предпринимательства.
• Факторы предпринимательства.
• Финансирование предпринимательских фирм.
• Экономическое влияние предпринимательских фирм.
• Государственная политика в отношении предпринимательства.
• Налогообложение предпринимателей.

• Формулирование бизнес-идеи и ее оценка.
• Алгоритм трансформации базовой идеи в бизнес-модель.
• Понятие бизнес-модели.
• Разработка бизнес-модели: подход Гассмана.
• Формализация бизнес-модели: подход Остервальдера и Пенье.
• Создание стартапа.
• Отличия стартапа от устоявшейся компании.
• Customer Development: формулирование гипотез, проблемные интервью, верификация потребителей
• Методики и инструменты развития стартапа: Lean startup, HADI-цикл, модель S.P.A.C.E.
• Бизнес-план как программа действий стартапа.
• Основные разделы бизнес-плана.
• Этапы развития стартапа.

• Маркетинг и инновации;
• Инновации как товар;
• Маркетинговые аспекты создания новинок;
• Рынок инноваций;
• Продвижение инноваций на рынок;
• Ценообразование в сфере инноваций.

• Анализ спроса и предложения, рыночного равновесия, эластичности.
• Цели деятельности фирмы.
• Теория и оценка издержек: постоянные, переменные, маркетинговые.
• Принятие решений фирмой на рынке совершенной конкуренции, монополии, олигополии.
• Маржинальный и инкрементальный анализ.
• Теоретические основы ценообразования.
• Трансакционные издержки.
• Информация как экономический ресурс, риск и неопределенность.

• Инновационная среда и ее структура.
• Концепция инновационного потенциала.
• Национальные инновационные системы.
• Государственно-частное партнерство.
• Концепция тройной спирали.
• Элементы инновационной инфраструктуры.
• Производственно-технологическая инфраструктура: технопарки (научные парки), бизнес-инкубаторы, центры коллективного пользования, коворкинги, хакспейсы.
• Финансовая инфраструктура: различные типы фондов, частные инвесторы, фондовый рынок, краудфандинговые и краудинвестинговые площадки.
• Экспертно-консалтинговая инфраструктура: центры консалтинга, организации по оказанию услуг, центры трансфера технологий.

Обязательные курсы

• Инновации: понятие и значение.
• Инновационный процесс.
• Построение инновационной организации.
• Развитие инновационной стратегии.
• Поиск инноваций.
• Отбор инноваций.
• Внедрение инноваций.
• Получение выгоды.

• Финансовое моделирование бизнес-идей
• Инвестиционная привлекательность проекта
• Бюджет проекта.
• Методы оценки эффективности проекта.
• Оценка проектов на ранних стадиях инновационного развития.
• Суть метода юнит-экономики.
• Понятие «юнита».
• Основные метрики юнит-экономики.
• Сферы применения и примеры расчетов юнит-экономики.

• Бизнес-задачи и их реализация через маркетинговые исследования.
• Планирование исследования, постановка целей, задач, определение гипотез.
• Качественные методы исследования
• Количественные методы исследования
• Ритейл-аудит
• Ограничения методов
• Маркетинговая аналитика

• Технологические тренды современности как основа для инноваций
• Рынки НТИ.
• Трансфер технологий и его форматы.
• Типы лицензирования интеллектуальной собственности и их применение.
• Расчет цены лицензии и виды платежей.
• Процесс и сценарии коммерциализации инноваций.
• Product Development.

Курсы по выбору

• Специфика управления персоналом высокотехнологичных компаний
• Профессиональные навыки и «soft skills».
• Привлечение талантов.
• Управление целями и эффективностью.
• Развитие карьеры.
• Оценка таланта специалистов и преемственность.
• Обучение.
• Личная эффективность.
• Персональное и командное лидерство.

• основные понятия;
• российский рынок инвестиций;
• инвестиционный анализ финансовых активов – акции и облигации;
• принципы корпоративного управления;
• коллективное инвестирование; инвестиционная стратегия компании;
• основные подходы к оценке бизнеса

• Современные концепции творческого мышления в бизнесе.
• ТРИЗ.
• Дизайн-мышление.
• Латеральное мышление.
• CRAFT.

Обязательные курсы

• Современные концепции проектного управления.
• Процессы проектного менеджмента.
• Внешняя среда бизнес-проектов.
• Содержание проекта, группа процессов планирования проекта.
• Планирование и контроль исполнения бюджета проекта.
• Финансовый инжиниринг проекта.
• Управление персоналом проекта.
• Управление продолжительностью проекта.
• Управление качеством.
• Управление исполнением проекта.
• Управление рисками.
• Управление инновационными проектами.
• Коммерциализация результатов ПИД

• Системы охраны интеллектуальной собственности.
• Авторское право и смежные права.
• Патентные права и секреты производства.
• Средства индивидуализации: фирменные наименования, коммерческие обозначения, товарные знаки.
• Разработка стратегии охраны, использования и защиты интеллектуальных прав

Курсы по выбору

• Новые медиа как пространство для маркетинга.
• Операционные процессы цифрового маркетинга: привлечение клиентов, конверсия, сохранение, рост клиентской базы.
• Управленческие процессы: планирование цифрового маркетинга, ситуационный анализ, постановка целей, разработка стратегии позиционирования.
• Цифровые каналы.
• Интернет-медиа: медийная реклама, поиск, партнерские программы, спонсорство.
• E-mail- и вирусный маркетинг.
• Мобильные платформы.
• Игры.
• Пользовательский контент.
• Видеореклама на мониторах.
• Цифровое телевидение IPTV.
• Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций.

• Команда как особая форма организации труда.
• Основные характеристики групп и команд.
• Командообразование как парадигма управления современными организациями.
• Эволюция и разновидности командных форм организации труда.
• Кроссфункциональные команды.
• Проектные и творческие команды.
• Географически разнесенные и виртуальные команды.
• Управленческие команды.
• Специфика предпринимательской команды.
• Команда стартапа: Founder Team, Core Team, SemiCore Team.
• Характерные проблемы предпринимательских команд.
• Измерение эффективности команды.
• Компетенции и роли участников команды.
• Организация деятельности команды.
• Коммуникации в команде: модерация, обратная связь.
• Мотивация команды.
• Обучение и развитие команд.
• Практика командообразования.

Курсы по выбору

• Влияние электронных коммуникаций на традиционный бизнес.
• Понятие электронной коммерции.
• Среда электронной коммерции.
• Бизнес-модели электронной коммерции.
• Инфраструктура электронной коммерции.
• Управление цепями поставок и электронное снабжение.
• Управление отношениями с клиентами и электронный маркетинг.

• Введение в большие данные.
• Цифровая трансформация экономики.
• Философия цифровизации.
• Жизненный цикл анализа больших данных.
• Как управляются проекты больших данных.
• Регрессионные задачи.
• Задачи классификации и кластеризации.
• Языки Python и R, стек библиотек анализа данных.
• Готовые решения анализа данных.
• Проблема переобучения.
• Регуляризация.
• Машина опорных векторов.
• Нейронные сети. Глубинные нейронные сети.
• Научные проблемы в области больших данных.

• Предпринимательская деятельность как предмет правового регулирования.
• Субъекты предпринимательской деятельности: порядок возникновения и прекращения.
• Правовой режим имущества в предпринимательской деятельности.
• Государственное регулирование предпринимательской деятельности.
• Предпринимательские договоры.
• Корпоративное (внутрифирменное) право.

• Эффективная коммуникация.
• Мастерство публичного выступления и презентации.
• Ведение деловых переговоров и искусство продаж.
• Работа с возражениями.
• Конфликты.

Команда программы

ПРИВЛЕЧЕННЫЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ для новых курсов и ТРЕКЕРЫ имеют опыт в сфере предпринимательства и в сфере преподавания. Центр трансфера технологий НГУ, ЦФТ, консалтинговые компании Ап-Тайм и Корпус, агентство Brand street, Агентство защиты интеллектуальных прав «Инко», бизнес отель Миротель, Школа мышления – специалисты этих и других компаний и организаций работают в программе.

Потенциальные партнеры программы

• Дирекция и компании Новосибирского Академпарка
• Ассоциация выпускников экономического факультета НГУ
• Дирекция магистерской программы MasterUp Университета Кадиса (Испания)

Вступительные испытания: а) собеседование по базовым знаниям в области экономики и управления (микроэкономика, финансы, менеджмент); б) иностранный язык; в) конкурс индивидуальных достижений.

Источник: www.nsu.ru