Фирмы, отличающиеся по размеру, играют различную роль в обеспечении устойчивости и конкурентоспособности рыночной экономики, имеют различные риски и преимущества. Крупный бизнес не поддается простому определению. Обычно понятие «крупный бизнес» применяется к таким гигантам как:
ü Microsoft(капитализация $163,320 млрд.).
ü Johnson Gamble (капитализация $138,013 млрд.).
Именно благодаря большим предприятиям идет развитие бизнеса, в основе которого лежат механизмы снижения издержек производства. Крупные фирмы являются носителями научно-технического прогресса (НТП), они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства.
Большинство современных крупных фирм — это международные компании, работающие на глобальных рынках, что позволяет им использовать преимущества относительно дешевых ресурсов мировой экономики, размещая разные стадии производства в различных странах. С наибольшей наглядностью эти свойства крупного бизнеса проявились в деятельности современных транснациональных корпораций (ТНК). Последние благодаря огромной концентрации ресурсов и централизации финансовых и материальных потоков внутри корпорации способны сами создавать для себя эффективную рыночную и социальную инфраструктуру. Приходя в менее развитые страны, ТНК сами создают коммуникации, формируют модель поведения работников и потребителей, активно воздействуют на внутреннее и международное законодательство.
Особенности кредитования крупного бизнеса
Наряду с конкурентными преимуществами крупный бизнес имеет и слабые стороны (см. табл. 1). Рост фирмы часто сопровождается снижением эффективности ее управления. Очень часто крупные фирмы имеют возможность регулировать спрос и цены на свою продукцию, что снижает стимулы к росту эффективности, и делает крупный бизнес негибким. Эти особенности крупных фирм создают возможности для устойчивого развития бизнеса в средних и мелких размерах.
Крупный бизнес, как и любой другой, предполагает следующие основные функции:
ü Учет и ведение финансов;
ü Материально-техническое обеспечение;
ü Производственная и кадровая функции;
Но наряду с основными функциями крупный бизнес предполагает и побочные в виде научно-исследовательских работ, поддержки предпринимательству и связи с общественностью.[14]
| Сильные стороны | Слабые стороны | |
| Крупный бизнес | Способность активно изменять внешнюю среду предпринимательства; | Снижение стимулов к росту эффективности производства; |
| Возможности создавать и накапливать достижения НТП и процедуры, и правила рационального бизнеса; | Возможность для ограничения доступа других фирм к достижениям НТП и рационального бизнеса; | |
| Экономия на издержках производства; | Падение эффективности управления с ростом фирмы; | |
| Устойчивость. | Негибкость, возможность потери контакта с потребителями. |
Источник: mydocx.ru
Модель трансформации крупного бизнеса
Теоретические подходы к определению крупного бизнеса
Понятие «крупный бизнес» традиционно для экономического анализа, однако, сколько-нибудь общепринятых критериев его выделения не существует. Обычно неявно принимается, что крупный бизнес это то, что не вполне вписывается в стандартные рыночные рамки, т.е. уже не совсем бизнес. Причем — не только в российском, но и в развитых экономиках, где это понятие нередко выступает в качестве триады «big business — big trade unions — big sate», противостоящей свободной конкуренции. Поэтому в качестве содержательного критерия отнесения той или иной структуры крупному бизнесу нами принята ее способность изменять экономические институты (правила игры) в сфере своей деятельности.
Можно воспользоваться и математической аналогией. Субъект крупного бизнеса — это экономический агент, способный оказывать столь сильное влияние на пространство вокруг себя, что меняется его топология (оно «искривляется», «рвется» и т.д.). Причем речь может идти как о пространстве всей национальной экономики, так и некоторой существенной отрасли и сектора» [1, с.23].
Перейдем к раскрытию понятия «функции крупного бизнеса». Под этим понимается осуществление деятельности по производству и обменным операциям между предпринимателем и др. элементами хозяйственной среды.
Таким образом, бизнес предполагает следующие функции:
1) ведение финансов и учета
Так же можно выделить вторичные функции, такие как:
· научно-исследовательские и проектные работы
· связи с общественностью
Приведенная модель (см. Приложение Рис. 1) показывает бизнес с его пятью основными функциями, четыре из которых (финансы, маркетинг, кадры и материально-техническое обеспечение) предполагают отношения с внешними блоками. Эти институты составляют непосредственную среду деятельности предприятия, или «микроуровень». В рамках предприятия функция должна взаимодействовать с любой другой функцией [9, с.24].
Главным элементом капиталистического хозяйства, носителем эволюционного процесса в экономике является обеспечивают устойчивость рыночной экономики и ее основных составляющих: цен, структуры производства. На них сегодня производится большая часть приводимой массой продукции. Именно благодаря большим предприятиям идет развитие бизнеса, в основе которого лежат механизмы снижения издержек производства. Крупные фирмы являются носителями НТП, они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства.
В современной России крупный бизнес существует в трех основных формах.
1) Самостоятельное предприятие. Это некоторый неделимый хозяйственный субъект. Во-первых, единая производственная структура (производящая либо товары, либо услуги и относящиеся либо к реальному, либо к финансовому сектору) и, во-вторых, единый экономический агент. При этом с гражданско-правовой точки зрения предприятие может выступать в форме либо одного, либо нескольких юридических лиц. Но разделение на несколько юридических лиц, как правило, является номинальным и ситуативным, и здесь можно говорить о «юридической маске».
2) Компания. Это объединение или относительно обособленных хозяйственных комплексов (не являющихся юридическими лицами), имеющие объективный экономический смысл — производственный или воспроизводственный.
Такое объединение может быть выстроено либо вокруг некоторого одного товара — монопродуктовая компания, либо вокруг товарной группы — диверсифицированная, либо вдоль некоторой технологической цепочки — вертикально-интегрированная. У компании имеется единый управленческий центр, а у всех её предприятий — общая группа контролирующих собственников. Таким образом, компания выступает как единый экономический агент во всех вопросах, кроме того, может быть, оперативных. Но при этом ее составляющие являются отдельными производственными единицами, в принципе способные существовать в рыночной экономике самостоятельно.
3) Интегрированная бизнес-группа (ИБГ). Это некая совокупность предприятий и компаний, работающих в разных отраслях и секторах экономики (часто и в реальном, и в финансовом) и являющихся самостоятельными юридическими лицами, но в ряде важных случаев выступающих как единое целое. Эта целостность и вытекающие из нее синергетические эффекты обеспечиваются наличием общей группы собственников (контролирующих, или, по крайней мере, наиболее влиятельных) и высших менеджеров. Технологического или иного естественного единства в ИБГ нет.
Крупные компании, имеющие большие производственные мощности, обладают при прочих равных условиях двумя важными преимуществами. Во-первых, они могут воспользоваться выгодами эффекта экономии, обусловленной ростом масштаба производства, а во-вторых — выпускать большие объемы продукции за счет эффекта, описываемого кривой роста производительности.
Эффект экономии, обусловленный ростом масштаба производства возникает вследствие того, что по мере увеличения объема выпускаемой продукции, средние издержки на единицу продукции сокращаются. Это снижение издержек происходит из-за более низких удельных затрат на единицу продукции при приобретении и эксплуатации производственного оборудования, из-за более низких удельных затрат на единицу продукции в части инфраструктурных и управленческих расходов.
Эффект, описываемый кривой роста производительности (кривой накопления опыта) заключается в том, что по мере увеличения объема продукции в компании накапливается опыт наиболее эффективных методов производства, благодаря чему издержки производства сокращаются (рис.2).
Рис. 2. Кривая роста производительности
Крупные компании часто используют оба этих преимущества в качестве своей стратегии в конкурентной борьбе, изначально строя крупный завод со значительным эффектом экономии, обусловленной ростом масштаба производства, и, впоследствии используя сравнительно низкие издержки для реализации агрессивной стратегии в ценообразовании и повышении объемов продаж. Затем, в результате увеличения объема продаж они быстрее, чем их конкуренты, продвигаются вниз по кривой роста производительности, что позволяет компании и дальше снижать цены и наращивать объемы производства.
Рис. 3. Эффектмасштабакрупногопроизводства.
Чтобы получить больше чистого дохода, крупный бизнес должен постоянно расширять масштабы своей деятельности. (рис. 3)
Существует много объяснений положительного и отрицательного эффекта масштаба. Экономия, обусловленная расширением масштабов производства, вызвана тем, что по мере роста размеров предприятия увеличиваются возможности использования преимуществ специализации в производстве и управлении; на более крупных предприятиях может применяться высокопроизводительное и дорогостоящее оборудование; больше возможностей для диверсификации деятельности, развития побочных производств, выпуска продукции на базе отходов основного производства.
Отрицательный эффект масштаба возникает в связи с нарушением управляемости в чрезмерно крупной фирме: снижается эффективность взаимодействия между ее отдельными подразделениями, фирма становится «неповоротливой», теряется гибкость; затрудняется контроль за реализацией решений, принимаемых руководством фирмы; в отдельных подразделениях возникают локальные интересы, противоречащие интересам фирмы в целом; с ростом размеров фирмы увеличиваются издержки на передачу и обработку информации, необходимой для принятия решений, и т. п.
При оценке поведения крупного отечественного бизнеса применяются два основных конкурирующих теоретических подхода — неоклассический и альтернативный. В настоящее время в российской науке доминирует первое направление. Согласно данной теории анализ и предвидение поведения фирм могут осуществляться с использованием принципов маржинализма. Данный подход позволяет утверждать, что доходы между людьми распределяются абсолютно справедливо в соответствии с предельной эффективностью труда и капитала.
Основанием для использования неоклассической теории при исследовании крупного российского бизнеса является предположение, что приватизация большинства государственных предприятий способствовала трансформации их поведения в соответствии с рыночными принципами. Утверждается, что новые акционеры максимизируют выгода и подчиняют именно этой цели производственные, ценовые и инвестиционные стратегии. Особенности поведения российских компаний, не соответствующие данной схеме, объясняются плохой административно-командной наследственностью. Соответственно, неоклассические теоретики считают, что ограничение вмешательства государства в экономику будет способствовать инвестиционному подъему.
Чрезвычайно сильное воздействие на крупный российский бизнес оказывает непропорциональная структура цен, вызывающая устойчивый ценовой диспаритет в пользу отраслей-экспортеров. Он возник после шоковой либерализации начала 90-х годов. Адаптация экономики к новым ценам оказалась невозможна в краткосрочном периоде из-за стабильности технических пропорций. Это привело к обвальному экономическому спаду производства, способствовало сокращению объемов и доходности инвестиций в обрабатывающей промышленности. Постепенно компании адаптируются к ценовому диспаритету путем внедрения трудозатратных технологий.
Источник: infopedia.su
Крупный бизнес. Понятие и сущность
Крупный бизнес сегодня — это ядро экономики страны. В России остро встает вопрос о социально-экономической значимости крупных комплексных предприятий. Большинство современных крупных фирм — это международные акционерные компании, работающие на мировом уровне.
Актуальность работы состоит в том, что для того, чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, крупные компании должны целенаправленно проводить организационные изменения, которые в современной усложнившейся системе требуют зачастую радикальных изменений: реструктуризации и реорганизации предприятия.
Объектом исследования выступает крупный бизнес и его реорганизационные изменения в условиях современного мира.
Предметом исследования является взаимосвязь между крупным предприятием и возникающими на его основе внутренние и внешние изменения.
Теоретической основой в данной курсовой послужили отечественные научные деятели и теоретики, а так же электронные ресурсы.
В курсовой работе лежат такие основные методы исследования, как теоретический синтез и абстрагирование, метод структурного анализа.
Целью данной курсовой работы является изучение крупного бизнеса и его роли в экономике, а так же главных и значимых частей в его реорганизации и реструктуризации.
· Изучить понятие и сущность крупного бизнеса.
· Проанализировать роль и влияние крупного бизнеса на экономику России.
· Ознакомиться с основными видами и объединениями предприятий.
· Изучить сущность корпоративного менеджмента.
· Рассмотреть основные аспекты организационного проектирования и реструктуризации предприятия.
· Выявить эффективность организационных изменений.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух главных разделов и заключения.
В введение отражена актуальность данной работы, её цель и задачи. В первом разделе рассматривается теоретическая основа данной курсовой работы, роль крупнейших компаний в экономике страны, а так же основные виды предприятий и их объединений. Во втором разделе рассматривается сущность корпоративного менеджмента, основные аспекты организационного проекта, а так же пути повышения эффективности организационных изменений компаний. В заключение анализируется и синтезируется главная информация о проделанной работе.
Крупный бизнес. Понятие и сущность
Организация корпоративного менеджмента
Заключение
Крупный бизнес — это один из наглядных экономических агентов, при помощи которого можно сделать выводы об уровне развития не только крупного предприятия как важной составляющей в экономике страны, но и об экономических возможностях всего исследуемого государства.
В современной России крупный бизнес существует в трех основных формах:
· Компания или Корпорация.
· Интегрированная бизнес-группа (ИБГ)
Чтобы получить больше чистого дохода, крупный бизнес должен постоянно расширять масштабы своей деятельности. Именно поэтому в современном мире роль интеграционных процессов в компаниях с каждым годом увеличивается. Это связано в большей степени с тем, что в скором времени ограниченными ресурсами ради цивилизованного и рационального их использования будут владеть крупные корпорации.
Основные виды объединений компаний могут быть представлены следующим образом:
· Финансово-промышленная группа (ФПГ)
Все объединения возникли за счет организационных изменений.
В таких объединениях обычно наблюдается корпоративное управление компании в целом.
Суть корпоративного управления заключается в том, чтобы дать акционерам возможность эффективного контроля и мониторинга деятельности менеджмента и, тем самым, способствовать увеличению капитализации компании.
Одними из способов увеличения дохода являются организационные изменения, выраженные чаще всего в реструктуризации или реорганизации предприятия.
Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.
Реструктуризация является ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного организационного проекта.
Первым этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика компании, ориентированная на определение проблем компании, ее слабых и сильных сторон, места компании на рынке и среди конкурентов. Диагностика должна дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес окружению.
Организационный проект представляет собой пакет документов, содержащий необходимые сведения о целях и задачах, инвестиционных и других проектах и программах, предполагаемых экономическом, социальном и других результатах деятельности как для создания нового предприятия, так для улучшения функционирования действующего.
Организация проекта реструктуризации входит в основные задачи реструктуризации предприятия.
В рассмотрении путей повышения эффективности организационных изменений можно выделить следующие основные пункты:
· Любое организационное изменение, будь-то реорганизация или реструктуризация, должно быть направлено как на повышение эффективности деятельности компании, так и на повышение личной эффективности сотрудников компании.
· Необходимо также, чтобы сотрудники компании четко понимали эффективность проводимых организационных изменений, только тогда они будут активно проводить их в жизнь.
· Процесс подготовленности кадров управляющих к изменениям должен опережать процесс изменений.
· При проведении организационных изменений надо четко предопределить «актив» (сотрудники компании, которые понимают, что проводимые изменения им выгодны), «пассив» (который еще не понимает выгодность изменений) и группу сопротивления (которая считает, что изменения им не выгодны).
· Надо понимать, что на проведение организационных изменений, коллектив дает руководству кредит доверия, но этот кредит ограничен во времени.
· Проводить изменения четко по регламенту.
· Создать орган управления и анализа проводимых изменений.
Список использованной литературы
1. Постановление Федерального арбитражного суда (далее — ФАС) Московского округа от 1 марта 2011 г. №КГА40/38511 по делу №А4080444/10119446.
2. Постановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 26 октября 2010 г. №18АП8858/2010 по делу №А077477/2010
. Постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 18 ноября 2003 г. №19.
. Бочарова И.Ю. Корпоративное управление: Учебник / М.: ИНФРА-М, 2012. — 368 с.
. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Корпоративное управление: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 272 с. + (Доп. мат. znanium.com).
. Дементьева А.Г. Основы корпоративного управления: Учебное пособие; Московский государственный институт международных отношений (Университет). — М.: Магистр, 2009. — 575 с.
. Кузьмин С.С. Корпоративный рост: подход с позиции теории фирмы / Инновационные процессы и корпоративное управление: сборник статей III Междунар. заоч. науч.-практич. конф., 1-15 марта 2011 г., Минск. В 2 ч. Ч. 1, 2011.
. Марков П.А. Реорганизация коммерческих организаций: проблемы теории и практики: Монография. — М.: Норма: НИЦ Инфра-М, 2011. — 320 с.
. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / — 8-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 848 с.
. Оксинойд К.Э. Взаимосвязь социальной и каровой политики в корпоративном управлении / Актуальные проблемы управления, Выпуск 3, 2005.
. Суханов Е.А. Реорганизация акционерных обществ и других юридических лиц // Хозяйство и право. 2009. №1. с. 29.
. Трофимов К.Т. Реорганизация и ликвидация коммерческих организаций: НИЦ Инфра-М, М., 2008. с. 15.
. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: учебник для вузов по экономическим специальностям /. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: КноРус, 2007.
. Виды реорганизации и реструктуризации. [Электронный ресурс]:Режим доступа: http://www.ukt.ru/services/legal_services/company/reorganization.html.
. Эффективность организационных изменений. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.std72.ru/dir/ehkonomika_organizacii/teorija_organizacii_uchebnoe_posobie/5_2_reorganizacija_i_ehffektivnost_organizacionnykh_izmenenij/201-1-0-3442.
Введение
Крупный бизнес сегодня — это ядро экономики страны. В России остро встает вопрос о социально-экономической значимости крупных комплексных предприятий. Большинство современных крупных фирм — это международные акционерные компании, работающие на мировом уровне.
Актуальность работы состоит в том, что для того, чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, крупные компании должны целенаправленно проводить организационные изменения, которые в современной усложнившейся системе требуют зачастую радикальных изменений: реструктуризации и реорганизации предприятия.
Объектом исследования выступает крупный бизнес и его реорганизационные изменения в условиях современного мира.
Предметом исследования является взаимосвязь между крупным предприятием и возникающими на его основе внутренние и внешние изменения.
Теоретической основой в данной курсовой послужили отечественные научные деятели и теоретики, а так же электронные ресурсы.
В курсовой работе лежат такие основные методы исследования, как теоретический синтез и абстрагирование, метод структурного анализа.
Целью данной курсовой работы является изучение крупного бизнеса и его роли в экономике, а так же главных и значимых частей в его реорганизации и реструктуризации.
· Изучить понятие и сущность крупного бизнеса.
· Проанализировать роль и влияние крупного бизнеса на экономику России.
· Ознакомиться с основными видами и объединениями предприятий.
· Изучить сущность корпоративного менеджмента.
· Рассмотреть основные аспекты организационного проектирования и реструктуризации предприятия.
· Выявить эффективность организационных изменений.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух главных разделов и заключения.
В введение отражена актуальность данной работы, её цель и задачи. В первом разделе рассматривается теоретическая основа данной курсовой работы, роль крупнейших компаний в экономике страны, а так же основные виды предприятий и их объединений. Во втором разделе рассматривается сущность корпоративного менеджмента, основные аспекты организационного проекта, а так же пути повышения эффективности организационных изменений компаний. В заключение анализируется и синтезируется главная информация о проделанной работе.
Крупный бизнес. Понятие и сущность
Источник: cyberpedia.su
