2
Актуальность исследования
Актуальность исследования обуславливается тем, что для успешной
деятельности
малых
предприятий
очень
важно
сформировать
эффективную учетную систему, причем ограниченность финансовых и
трудовых
ресурсов
определяет
специфику
построения
и
работы
бухгалтерской службы организации, а также определяет форму ведения
учета, которая зависит от применяемой системы налогообложения.
3. Цели и задачи исследования
Цель исследования – разработать мероприятия по улучшению
бухгалтерского учета и налогообложения на предприятии малого бизнеса.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы бухгалтерского учета и
налогообложения на предприятиях малого бизнеса.
2. Дать организационно-экономическую характеристику деятельности
ООО «Спецстрой».
3. Исследовать организации бухгалтерского учета и налогообложения в
Топ 8 схем, на которых налоговая ловит предпринимателей. Ошибки ООО и ИП. Бизнес и налоги.
ООО «Спецстрой».
4. Разработать направления совершенствования учета и оптимизации
налогообложения в ООО «Спецстрой».
3
4. Объект исследования — ООО «Спецстрой»
4
Объект исследования — ООО «Спецстрой»
Основным видом деятельности компании является сбор отходов, их обработка и
утилизация, а также оптовая торговля отходами и ломом.
Численность персонала
составляет 14 человек.
ООО «Спецстрой» применят общую систему налогообложения.
5. Динамика выручки, себестоимости и показателей рентабельности ООО «Спецстрой»
30000
25226
тыс. руб.
25000
23246
20000
15000
26294
15121
16621
17027
Выручка от
реализации
Себестоимость
10000
5000
0
2016
2017
2018
5
6. Организация бухгалтерского учета в ООО «Спецстрой»
Учет автоматизирован применение программы
«1С : Бухгалтерия
предприятия 8.0».
Бухгалтерский учет ведет
главный бухгалтер
Учет ведется в
полном объеме
В учётной политике предприятия прописывается план счетов, который
использует бухгалтерия в своей работе, формы первичных документов и
бухгалтерских регистров, способы оценки активов и обязательств
организации, регламент документооборота и порядок контроля над
ведением операциями
6
7. Налоги, уплачиваемые при общепринятой системе налогообложения в ООО «Спецстрой»
7
Налоги, уплачиваемые при общепринятой системе
налогообложения в ООО «Спецстрой»
8. Динамика платежей в бюджет и внебюджетные фонды
8
Динамика платежей в бюджет
и внебюджетные фонды
Показатели налоговой
нагрузки предприятия за 2018
год и сравнение со средними
показателями по отрасли
8
7,36
Малый БИЗНЕС и ЛЬГОТЫ | Малые предприятия | Бизнес ИП и ООО | Налоги и предпринимательство
Совокупная
нагрузка, %
7
6
4,92
проценты
5
4
3,83
3,06
3
2,11
2
1
Нагрузка по
НДС, %
0,25
0
среднеотраслевая
Нагрузка по
налогу на
прибыль, %
фактическая
9. Бюджет затрат на внедрение мероприятий
Наименование
Сумма затрат, тыс. руб.
Стоимость программы «СБиС++ Электронная отчетность»
45
Обучение персонала в программе
12
Итого затрат
57
Применение программы «СБиС++ Электронная отчетность» обеспечит высокую
точность передачи отчетных данных, позволит экономить время и предотвратить сдачу
отчетов с какими-либо неточностями.
Преимущества системы:
Проверка отчетов перед отправкой. Форматно-логическая проверка перед отправкой не даст
отправить неправильно заполненный отчет, а с помощью модуля камеральной проверки бухгалтер
может проверить правильность расчетов, соответствие между бухгалтерской и налоговой
отчетностью, некоторыми отчетными и расчетными показателями, а также сопоставимость отчетных
показателей.
Дополнительная функциональность. На основе бухгалтерской и налоговой отчетности можно
провести анализ и получить ответы на ряд актуальных вопросов, в том числе и о финансовом
состоянии организации.
9
10. Сравнительный анализ двух систем налогообложения: общепринятой и УСН, тыс. руб.
10
Сравнительный анализ двух систем
налогообложения: общепринятой и УСН, тыс. руб.
Показатели
Выручка от
реализации
Расходы всего, в
т.ч.:
— страховые взносы
Налог на прибыль
или УСН
Прочие налоги и
сборы
Итого налоговые
обязательства
Системы налогообложения
Общепринятая
УСН
система
6%
26294
26294
15%
26294
18337
18337
18337
2375
2375
2375
1370
789
1194
1478
—
—
2848
789
1194
Источник: ppt-online.org
Развитие предприятия малого бизнеса на примере ООО»Орион»
Посмотрите похожие темы дипломных работ возможно они вам могут быть полезны:
Введение:
Планирование — это разработка и корректировка плана, включая прогноз, обоснование, спецификацию и описание деятельности экономического объекта на ближайшую и долгосрочную перспективу. Планирование на предприятии постепенно охватывает работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), направленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.
В нем очень четко и подробно указано:
- цель предприятия и его структура на плановый период, количественно выраженные системой установленных показателей (с указанием конкретных видов продукции и характера работ);
- средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
- правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
- этапы и сроки выполнения работ;
- исполнители плана по срокам и видам работ;
- методы, этапы и средства контроля за выполнением плана.
Практически вся система экономического управления и регулирования производства основана на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Без планирования невозможно связать все этапы производственного процесса другим способом.
Очевидно, что с необходимостью планирования своих действий люди сталкивались еще в древности. Первый фундаментальный этап любого сознательного поступка — постановка цели. За первым этапом следует следующий — выбор пути и средств достижения цели. Это были первые, но очень важные шаги в развитии сознательного управления целями. Постепенно планирование получило всеобщее признание как приобретенный опыт осознанной, но архаичной осознанной необходимости.
Миссия и цели предприятия ООО «Орион»
Миссия – краткое описание бизнеса фирмы, которое должно включать формулировку общей цели фирмы и причину ее существования.
Это ответы на вопросы:
- каким бизнесом занимается фирма
- кто ее клиенты
- какие потребности клиентов фирма может и должна удовлетворять
- какую технологию использует.
Понятие миссии детализирует статус фирмы и позволяет наметить направления и ориентиры для определения целей и стратегий на разных организационных уровнях. В процессе формирования миссии фирмы определяются:
- задачи фирмы, с точки зрения, ее основных услуг или изделий, основных рынков и технологий;
- внешняя среда по отношению к фирме, которая влияет на ее рабочие принципы;
- культура фирмы – каков рабочий климат на фирме.
Миссия обычно содержит следующие основные компоненты:
Ориентация «продукт – рынок – технология». ООО «Орион» выпускает молочную продукцию. Основными потребителями является все население области.
Основными приоритетами фирмы является сделать продукцию высококачественной, конкурентоспособной и доступной. Взаимодействие с другими предприятиями осуществляется с помощью конкретного индивидуального подхода к каждому из фирм.
Философия предприятия. Предприятие давно зарекомендовало себя как производитель качественной продукции молочного направления и т.д. Покупатели доверяют и покупают производимую продукцию.
Формулируя миссию, руководство фирмы стремится кратко и убедительно объяснить потенциальным клиентам и своим сотрудникам предназначение фирмы, ее философию и направления дальнейшего развития. Иными словами, это ответ на вопрос, почему фирма нужна обществу.
Главное при определении миссии это то, что миссию определяют для предприятия, но она всегда ориентирована на клиента, на общество.
Миссия ООО «Орион» заключается в обеспечении населения качественными, свежими продуктами молочного производства, при этом периодически обновляя и расширяя ассортимент производимой продукции. Предприятие стремится занять лидирующее положение на рынке Кузбасса. ООО «Орион» работает ради собственного благополучия, благополучия своих клиентов и государства в целом.
Имидж фирмы. Известность и популярность, устойчивое позитивное отношение покупателей к фирме, её товарам и атрибутам фирменного стиля – товарному знаку, средствам рекламе и т.д. После определения миссии предприятия разрабатывают его цели. Цели выражают конкретные направления деятельности фирмы.
Цели отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу и определяют основные направления программы развития фирмы.
Различают следующие цели предприятия ООО «Орион»:
неэкономические. С социальной точки зрения должны обеспечиваться достаточная содержательность и привлекательность работ, а также развитие творческих способностей человека, возможное на данном рабочем месте сочетание умственного и физического труда.
С целью повышения содержательности труда и преодоления его монотонности все работы можно разделить на части, каждую из которых будет выполнять комплексная бригада. Работников бригад следует обучить работать на каждом рабочем месте, закрепленном за бригадой. Затем трудовым коллективам можно предложить самостоятельно решить, как часто и в какой последовательности рабочие будут меняться рабочими местами. Т.е. создать комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью, а рабочие приобретут широкий производственный профиль, тем самым в производственном цикле не будет монотонности.
экономические, выраженные в показателях хозяйственной деятельности. Обеспечение максимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности, определяемом следующими показателями: объем производства, уровень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема производства и прибыли, доля на рынке, структура капитала, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества продукции.
Качественные цели являются стратегическим к количественным целям к ним относят основные финансовые цели:
положение на рынке. Предприятие стремится занять лидирующее положение на рынке Кузбасса среди производителей молочной продукции.
инновации.производительность труда и использование ресурсов на единицу выпущенной продукции. Повышение производительности труда и сокращение простоев с помощью применения новых прогрессивных систем и технологий, например, таких, как конвейерная коллективная форма организации труда.
Прибыльность. Снижение затрат на производство продукции, за счёт роста производительности труда, экономного использования сырья и материалов, уменьшения брака и отходов. На прибыль существенное влияние оказывает учётная политика предприятия.
Поскольку прибыль – это разница между доходами и расходами, то выбор метода признания доходов и расходов увеличивает или уменьшает конечный финансовый результат. Очень важно осознать взаимосвязь планирования прибыли с параметрами производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Нужно изучить наиболее существенные взаимосвязи в экономике предприятия и понять их влияние на размер прибыли. Это поможет глубже понять факторы, влияющие на её рост.
управленческие аспекты. Новый подход к организации труда предполагает постоянное улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров. Необходимо разъяснять рабочим/служащим экономическую политику в отношении аграрного сектора экономики, обучать основам экономических знаний и научной организации труда и производства, рассказывать о практических достижениях колхозов и совхозов, крестьянских хозяйств. Следует повысить требования к уровню экономических знаний при присвоении разрядов (классности) рабочим предприятия.
Персонал. ООО «Орион» стремится установить строгий контроль за предоставлением поощрений работникам: выплат за хорошее использование техники, ее сохранность, экономию топлива и др. Следует своевременно проводить их переаттестацию. Можно проводить конкурсы по профессиям и присвоение почетных званий, чествование передовых династий, премирование лучших работников путевками в санатории и дома отдыха и т. д.
- производство новых товаров;
- внедрение на новые рынки;
- применение новых технологий;
Стратегия развития ООО «Орион
Формирование экономической стратегии в целом можно определить как процесс достижения целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способы использования средств для достижения цели.
Выбор экономической стратегии зависит от многих условий: форм конкуренции и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики государства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и других так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т. е. его производственными и финансовыми ресурсами.
Основной стратегией компании «Орион Лтд.» является стратегия роста, которая предполагает увеличение размера предприятия за счет проникновения и захвата новых рынков. Основными особенностями таких стратегий являются:
- Диверсификация путем захвата менее сильных конкурентов, открытия новых производственных мощностей;
- внутрикорпоративная кооперация и кооперация для контроля рынков сбыта и ресурсов;
- внешнеэкономическая деятельность как элемент географической экспансии.
Естественно, в рамках каждого типа стратегии можно выделить множество различных типов стратегий, соответствующих экономической и производственной специфике данного предприятия.
Стратегии ООО «Орион» можно назвать «стратегиями предприятия «Орион»:
- стратегия минимизации производственных затрат;
- стратегия увеличения доли рынка, контролируемой компанией.
- предприятием (стратегия «доли рынка»);
- стратегия имитационного программирования НИОКР.
При минимизации производственных затрат прибыль возрастает в результате снижения затрат на опережающий капитал. Рост эффективности производства происходит в результате сокращения общих затрат труда, применения более производительного оборудования, более экономичных видов сырья, материалов, роста концентрации производства, увеличения серийного выпуска продукции с использованием оборудования более высокой удельной мощности (т.е. получение так называемой экономии от масштаба).
Стратегия, направленная на расширение рыночной доли, способствует повышению эффективности производства за счет увеличения доли вновь созданной стоимости (условно чистой продукции) в общем объеме реализованной продукции, а также темпам роста оборота предприятий.
Данное увеличение рыночной доли напрямую связано с достижением Группой превосходства над конкурентами. Во многом это обусловлено улучшением потребительского качества, технического уровня продукции и качества обслуживания потребителей, а также другими сравнительными преимуществами. Реализация данной стратегии может также способствовать повышению эффективности производства за счет снижения себестоимости единицы продукции (т.е. за счет сокращения складских запасов, затрат на хранение и т.д.).
Экономический результат достигается обновлением ассортимента за счет «косметических» улучшений уже имеющихся на рынке продуктов (упаковка, дизайн, цвет и т.д.). При такой стратегии можно получить краткосрочную прибыль, но вряд ли она сможет обеспечить долгосрочную конкурентоспособность предприятия, тем более что в этом случае не произойдет заметных изменений в уровне и темпах роста эффективности производства, так как соотношение затрат и результатов не меняется.
Для реального повышения эффективности производства заинтересованности руководства предприятия в инвестировании в расширенное воспроизводство основного капитала недостаточно, так как недостаточно просто купить оборудование для получения конечного продукта. Для этого необходимо еще организовать процесс внедрения и использования производственного оборудования, а уровень и динамика эффективности производства будет зависеть от качества внутрифирменного планирования, систем и структур управления, форм организации и стимулирования труда.
Развитие и совершенствование внутреннего планирования предприятия, в свою очередь, зависит от того, какие экономические стратегии будут доминировать. При реализации стратегий ООО «Орион» развитие осуществляется более интенсивно и требует привлечения все большего количества ресурсов (в первую очередь человеческих и финансовых).
Анализ рынка. PEST и SWOT анализ предприятия ООО «Орион»
Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.
Подробный PEST анализ можно провести только очень крупному предприятию (национального уровня), поэтому кратко охарактеризуем политические, экономические, социальные и технологические факторы (PEST) в стране с позиции производства нашей бизнес – единицы (товара).
Экономические факторы. Прежде всего, на деятельность предприятия ООО «Орион» влияют такие факторы, как темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости, экономическая стабильность и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.
Политические факторы – это прежде всего: общеправовые нормы по защите природы, технике безопасности и др., порядок налогообложения и регулирование со стороны государства в области ценообразования, трудовое законодательство.
Рыночные факторы. Возможности развития производства велики, т.к. потребность в такой продукции не удовлетворена полностью в связи с тем, покупательская способность населения растет, а, следовательно, возрастают потребности. Характер спроса на данную продукцию постоянный, не подвержен сезонным и циклическим колебаниям.
Технологические факторы. Фирмы-конкуренты имеют хорошее современное оборудование, поэтому производительность труда у конкурентов выше, чем на данном предприятии, но у ООО «Орион» есть огромный потенциал за счет того, что техническое перевооружение началось и это уже принесло свои довольно хорошие результаты.
Факторы конкуренции. Наше предприятие имеет очень хорошее представление о потенциальных конкурентах. Самыми серьёзными из них являются производители молочной продукции «Милко», «Весёлый молочник», «Домик в деревне», «Скоморошка» которые имеют преимущество в технической оснащенности производства.
Факторы социального поведения. Рынок сбыта имеет тенденции к умеренным колебаниям. Сбыт своей продукции планируется расширять через сеть фирменных магазинов и торговых, а также через рекламу на телевидении и средствах массовой информации. Потенциальными потребителями продукции являются: население г. Кемерово, соседних городов и населенных пунктов. Главные компании – покупатели ООО «Орион»: ООО «ТД Богучарово Маркет», ООО «Лори», ООО «АПС – Молпродторг», ОАО «Кемеровский молочный комбинат», ООО «Кора – ТК», ООО «ТК Продвижение», ООО «ТД Русский холод», ООО «Стаф», ООО «Карат МК», ООО «Компания «Солярис»», ООО «Сибирская Компания Молочных Продуктов».
Заключение
Весьма важным для длительного выживания фирмы является непрерывный анализ управления операциями. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.
Методология SWOT – анализа предлагает следующий алгоритм. Сначала определяются возможности и угрозы, которые «приходят» из вне, то, что является возможностью (угрозой) для этой фирмы, также будет возможностью (угрозой) и для ее конкурентов.
Следовательно, при разработке плана предприятия необходимо предусматривать:
- реализация поля возможностей (О) для получения лучшего результата деятельности предприятия, т.е. это привлечение новых высококвалифицированных сотрудников, усовершенствование и повышение опыта в производстве молочной продукции;
- закрепить и развивать поля сильных сторон (S);
- направление сил предприятия для смягчения угроз;
- выявить причины возникновения и предпринять усилия для избавления от слабых сторон – например, выделение большего числа средств для рекламы предприятия и его продукции.
После проведения SWOT – анализа необходимо оценить конкурентоспособность фирмы и выявить возможности для дальнейшего развития.
Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔
Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.
Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.
Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.
В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.
Источник: natalibrilenova.ru
Краткая характеристика малого предприятия ООО «Сальери»
ООО «Сальери» -это коммерческая организация, организованная в форме Общества с ограниченной ответственностью, осуществляет свою деятельность на основании Гражданского Кодекса РФ, Налогового кодекса РФ, Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Устава предприятия (прил.6) и др. нормативно-правовых актов. Юридический адрес: г. Мурманск, Мурманска область, ул. Книповича д.41, кв.5. 
Учетная политика предприятия формируется главным бухгалтером и утверждается руководителем организации. Основным видом деятельности предприятия ООО «Сальери» является реализация продуктов питания. В настоящий момент у организации ООО «Сальери» имеется три магазина в Мурманской области, в том числе и в г. Мурманске. Средняя площадь каждого магазина составляет 350 кв. метров.
В магазине нет самообслуживания, как это существует в крупных гипермаркетах и супермаркетах. Вся торговля осуществляется через прилавок.
Целью ООО «Сальери» является получение прибыли. Миссия предприятия ООО «Сальери» – удовлетворение населения г. Мурманска и Мурманской области качественными продуктами питания. Предприятие ООО «Сальери» занимает небольшую долю на рынке г. Мурманска, так как в настоящий момент в г. Мурманске насчитывается около 230 различных продуктовых магазинов, в том числе и крупных, наиболее известными из них являются: Мукомол, Гурман, Марципан, Спутник, Желанный, Диета, Паучок, Мария, Полюс, Подсолнух, Люкс, Северяночка, Самир, Осень, Полянка, Евророс и другие, табл.3.1.
Эти предприятия, представленные в табл.3.1, как и многие другие составляют конкуренцию предприятию ООО «Сальери». Основными поставщиками предприятия ООО «Сальери» являются предприятия производители продуктов питания, ими являются как предприятия Мурманска и Мурманской области, так и предприятия г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области, г. Москвы и Московской области, а также другие областей. Но наибольший объем продукции поступающий на предприятие ООО «Сальери» в основном от предприятий г. Мурманска и Мурманской области. Основные поставщики предприятия представлены в табл.3.2. 
Таким образом, данные табл.3.2. показывают, что основными поставщиками предприятия ООО «Сальери» являются предприятия г. Мурманска и Мурманской области (хлеб и хлебобулочные изделия, молоко и молочные продукты, мука и крупы, кондитерские изделия, мясные продукты); а также компании г. Москвы и Московской области, г. СПб и Ленинградской области.
Организационная структура ООО «Сальери» представлена на рис.3.1.
Таким образом, рис.3.1. показывает, что все отделы подчиняются генеральному директору. В каждом отделе есть начальник, ему непосредственно подчиняются работники данного отдела. Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность.
Он обеспечивает выполнение утвержденных для предприятия планов и заданий, принимает меры по своевременному снабжению предприятий продовольственными товарами и средствами материально-технического снабжения. А также устанавливает для каждого материально ответственного лица лимит товарных остатков; руководит внедрением прогрессивных форм обслуживания; обеспечивает соблюдение работниками правил торговли; техники безопасности; санитарных требований. В обязанности генерального директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков; обеспечить повышение квалификации работников предприятия общественного питания.
Другие руководящие работники (начальник отдела продаж, начальник отдела закупок, главный бухгалтер) руководствуются в своей деятельности утвержденным генеральным директором должностным инструкциям, составленным на основе квалификационных характеристик должностей этих работников. Начальник одела продаж является основным лицом, несущим ответственность за производственную деятельность предприятия и качество продукции, он является одновременно и помощником генерального директора.
В функции начальника отдела кадров входят подбор, расстановка кадров, координирование работы аппарата и отдельных исполнителей, руководство подведомственными предприятиями и подчиненными работниками, принятие решений по вопросам деятельности предприятия или организации, контроль и обеспечение выполнения этих решений возложены на генерального директора и его заместителя. 
Основные требования пожарной безопасности для предприятия ООО «Сальери» установлены «Правилами пожарной безопасности ППБ-01-93». В соответствии с действующим законодательством ответственность за обеспечение пожарной безопасности несет руководитель предприятия. Ответственность за пожарную безопасность отделов, отдельных складов, кладовых и других помещений несут их заведующие или другие должностные лица, специально назначенные приказом генерального директора ООО «Сальери». Таблички с указанием лиц, ответственных за пожарную безопасность, вывешиваются на видных местах. Эти лица обязаны обеспечить выполнение действующих правил на вверенных им объектах.
На основании правил пожарной безопасности для отдельных помещений, складов, руководители соответствующих подразделений ООО «Сальери» разрабатывают конкретные инструкции о мерах пожарной безопасности с учетом физико-химических и пожароопасных свойств, хранимых товаров и технологического оборудования. В инструкциях по технике безопасности отражены: порядок содержания территории, помещений и путей эвакуации; условия и нормы хранения товаров, места курения, применения открытого огня и производства огневых работ; специальные противопожарные мероприятия, порядок применения средств пожаротушения и вызова пожарной помощи; обязанности и действия рабочих и служащих при пожаре и др. Руководитель предприятия ООО «Сальери», а также заведующие структурными подразделениями и другие должностные лица, а также работники, виновные в нарушении правил, в зависимости от характера нарушений и их последствий, несут ответственность в установленном прядке.
На предприятии ООО «Сальери» осуществляется противопожарный инструктаж и пожарно-технический минимум. Противопожарная подготовка работников состоит из противопожарного инструктажа (первичного и вторичного) и занятий по программе пожарно-технического минимума.
Первичный (вводный) противопожарный инструктаж на ООО «Сальери» проводится для вновь принимаемых на работу, в том числе и временных работников. Повторный инструктаж проводит на рабочем месте лицо, ответственное за пожарную безопасность предприятия, магазина, отдела, применительно к особенностям пожарной опасности данного участка работы.
Занятия по пожарно-техническому минимуму проводятся по специально утвержденной руководителем предприятия программе с материально-ответственными лицами. По окончании про-хождения этого минимума у рабочих и служащих принимается зачет, результаты которого оформляются соответствующим актом или ведомостью с подписями членов приемной комиссии. Учет лиц, прошедших противопожарный инструктаж и обучение, ведется в специальном журнале. Пожарная безопасность на территории предприятия ООО «Сальери» осуществляется на основании правил техники безопасности.
Таким образом, охрана труда на предприятии ООО «Сальери» осуществляется должным образом: проводится первичный и вторичный инструктаж для работников предприятия; здания, сооружения, проходы и подъезды содержатся согласно всех установленных правил охраны труда; наружные пожарные лестницы, а также ограждения безопасности на крышах зданий содержатся в исправном состоянии; ответственными за охрану труда на предприятии являются непосредственные руководители каждого отдельного подразделения (главный бухгалтер, начальник отдела продаж и т.д.); для спецодежды предусмотрены металлические шкафчики; курение в складских и торговых помещениях и на их территории запрещается, курить разрешается только в специально отведенных местах, обеспеченных средствами пожаротушения, урнами (ящиками с песком); торговые, складские, производственные, административные, бытовые и другие помещения содержатся в чистоте и обеспечены первичными средствами пожаротушения согласно нормам. Работники предприятия ООО «Сальери» руководствуются должностными инструкциями по охране труда.
Источник: diplomstudent.net
