Предприятия Жкх это бизнес

Управляющая компания в жилищно-коммунальной сфере – это коммерческая организация, обслуживающая один или несколько многоквартирных домов (МКД), обеспечивая поставку жителям коммунальных ресурсов и поддержание зданий в оптимальном санитарно-техническом состоянии. Т.к. стать управляющей компанией многоквартирного дома хоть и сложно из-за ужесточенных требований, но вполне доступно, то при наличии желания и солидного стартового капитала сделать это сможет каждый предприниматель. Хотя свой бизнес в сфере ЖКХ – дело нелегкое и не слишком прибыльное, зато без конкурентов и на благо людям.

Особенности бизнеса

Управляющие компании (УК) в зависимости от выполняемых функций и имеющихся полномочий могут быть нескольких типов:

• эксплуатационные – предоставляют услуги по поддержанию и восстановлению надлежащего технического и санитарно-гигиенического состояния МКД;
• собственно управляющие – осуществляют только управление всеми указанными процессами;
• гибридные – объединяют в себе управление и предоставление услуг без привлечения посторонних лиц.

УК любого из указанных типов обязана должным образом обеспечивать нормальное снабжение дома энергоресурсами, качественное проведение ремонтно-восстановительных работ и своевременную подготовку к отопительному сезону. Кроме того, в обязанности данной организации входи рассмотрение жалоб и заявлений жильцов, работа с их счетами и другими документами, поддержание общественного порядка.

Революция в сфере ЖКХ. Про бизнес

Чтобы разобраться в процессе открытия управляющей компании в сфере ЖКХ и грамотно организовать ее работу в дальнейшем, необходимо учитывать, что ее деятельность регламентируется следующими нормативными актами:

• Жилищным и Гражданским кодексами;
• Федеральными законами:

• №185 от 21.07.2007 «О Фонде содействия реформированию ЖКХ»;
• №261 от 23.11.2009 «Об энергосбережении…»;
• №416 от 07.12.2011 «О водоснабжении и водоотведении»;
• № 255 от 21.07.2014 с требованиями к лицензированию.

• №354 от 6.05.2011 «О предоставлении коммунальных услуг в МКД»;
• №1075 от 22.10.2012 «О ценообразовании в сфере теплоснабжения».

При неукоснительном соблюдении требований указанных документов открытие и дальнейшее функционирование управляющей компании не будет иметь никаких препятствий со стороны регулирующих и контролирующих органов.

Так как стать управляющей компанией ЖКХ довольно непросто из-за множества бюрократических процедур и слишком высоких первоначальных вложений, то большой конкуренции в этой отрасли нет. Однако существуют значимые риски, которые тоже необходимо учитывать при создании коммунального предприятия. Основными из них являются:

• отсутствие системы подготовки сотрудников;
• сложности с поиском квалифицированных работников;
• низкий уровень трудовой дисциплины.

Поэтому важнейшим условием стабильной работы компании является профессионализм и высокая ответственность каждого работника за результаты своей работы.

Открыть Свою Управляющую Компанию #жкх #жкхменяется #бизнес

Порядок создания

1. Разработать учетную политику и конкретизированную схему деятельности предприятия (самостоятельно или с помощью специализированной фирмы ЖКХ).
2. Создать и зарегистрировать новое юридическое лицо (ООО) или внести дополнительные направления в виды деятельности существующей фирмы (коды ОКВЭД), переоформив документы в органах ФНС.
3. Оборудовать офисное помещение, сформировать кадровый состав.
4. Взять МКД в управление, заключить договоры.
5. Сдать экзамен на знание указанного законодательства РФ.
6. Получить лицензию на создание УК в ЖКХ-сфере.

После успешного прохождения всех этапов можно приступать к осуществлению деятельности по управлению и обслуживанию МКД.

Регистрация

Изучив нормативную базу, сдав экзамен и получив разрешение на открытие управляющей компании, следует начинать ее юридическое оформление. При этом надо учитывать, что становиться индивидуальным предпринимателем в данном случае нельзя, поскольку оформлять лицензию и вести дальнейшую деятельность в сфере ЖКХ можно только в статусе юрлица.

Первое, что нужно – это подать заявление в местные органы ФНС. В нем следует указать соответствующие коды ОКВЭД, разрешающие необходимые виды деятельности:

• 68.20 – управление собственной или арендованной недвижимостью;
• 68.32 – управление эксплуатацией жилого фонда и сбор арендной платы;
• 69.10 – решение юридических вопросов, включая представление интересов, предоставление консультаций, подготовку документов;
• 81.10 – комплексное обслуживание помещений;
• 81.20 – внешняя очистка зданий, уборка улиц;
• 82.10 – предоставление административных услуг.

К заявлению следует приложить:

• копии и оригиналы всех учредительных документов (Устава ООО, протокола собрания, учредительного договора и др.);
• подтверждение права на владение помещением, где будет находиться офис;
• квитанцию об уплаченной госпошлине.

После получения уведомления ФНС о регистрации необходимо стать на учет в небюджетных фондах ‒ Пенсионном, социального и медицинского страхования. Также потребуется изготовить печать и открыть счета в банке. На один из них (накопительный) придется внести как минимум половину суммы уставного капитала.

Чтобы быстрее открыть управляющую компанию, пошаговую инструкцию не обязательно выполнять в строгом соответствии с указанной последовательностью. Некоторые этапы желательно совмещать. Так, одновременно с регистрацией можно заниматься обустройством помещения и организовывать набор персонала, а также вести разъяснительно-рекламную работу с жильцами МКД, которые планируется брать в управление. Главное – чтобы все было сделано до начала процедуры лицензирования, иначе лицензию получить не удастся.

Принятие МКД в управление

Еще до старта нужно заручиться поддержкой жильцов многоквартирных домов. Для этого надо начать активно создавать себе хорошую репутацию путем проведения агитационных бесед. Местных жителей необходимо убедить, что они могут доверять новому управдому, который будет грамотно управлять, правильно разрешая любые споры.

Решение о выборе компании утверждается общим собранием жильцов МКД. Одновременно уточняются все сопутствующие моменты:

• как будет осуществляться управление;
• с какой периодичностью будут проводиться собрания;
• какая форма проведения будет лучше – очная или заочная.

МКД переходит в управление компании на основании публичного договора. В нем оговариваются права и обязанности предприятия, а также льготы и ответственность жильцов.

Заключение договоров

В соответствии с Гражданским и Жилищным кодексом УК обязана заключить договор с каждым владельцем жилплощади в МКД. В данное соглашение вносятся взаимные обязательства и условия оплаты за предоставляемые услуги. Таким образом, договор является основным документом, регулирующим отношения между коммунальщиками и жильцами.

В договоре подробно описывается перечень, объем, частота оказания и стоимость каждой услуги. Обязательными являются следующие пункты:

• состав обще-домового имущества;
• перечень работ, обеспечивающих оптимальное состояние МКД с учетом его инженерных коммуникаций;
• тарифы и способы их оплаты.

Также согласовывается порядок контроля выполнения компанией оговоренных договорных обязательств.

Лицензирование

Так как стать управляющей компанией без получения лицензии нельзя, то следующим шагом должна стать процедура лицензирования своей будущей деятельности. Для этого компания должна соответствовать следующим требованиям:

• быть зарегистрированной на территории РФ;
• иметь уставную деятельность;
• располагаться в собственном нежилом помещении, отвечающем требованиям для таких организаций;
• иметь необходимый штат работников, которые будут обслуживать МКД и прилегающую территорию, а также соответствующую технику и оборудование, принадлежащее на законных основаниях;
• должным образом представить информацию о компании в печати и на сайтах.

Отдельные требования предъявляются к руководителям компании, которые должны:

• иметь квалификационный аттестат;
• пройти курсы повышения соответствующей квалификации, подтвержденные свидетельством;
• не быть дисквалифицированным должностным лицом;
• не иметь непогашенных судимостей;
• не иметь невыполненных предписаний от Государственного жилищного надзора.

Также перед получением лицензии необходимо заключить с одним или несколькими многоквартирными домами следующие договора:

Лицензированием компаний занимается Госжилнадзор. Сам процесс состоит из нескольких этапов:

1. Сначала надо собрать пакет документов, включающий:

• справку о регистрации юрлица;
• справки об отсутствии дисквалификации и судимости;
• справки о ранее выдаваемых и/или аннулированных лицензиях или отсутствии таковых;
• выписку из ЕГРЮЛ;
• перечень СМИ и/или сайтов с размещенной информацией о деятельности компании;
• копии квалификационных аттестатов;
• перечень МКД, взятых в управление;
• квитанцию об уплаченной госпошлине.

1. Сдать экзамен. Он является обязательным только для руководителя, но рекомендуется протестировать весь руководящий состав, чтобы при необходимости можно было легко найти замену директору.
2. Подать заявление вместе с указанными документами.

После этого придется подождать 30–45 дней. В этот период жилинспекция будет проверять поданные документы. В выдаче лицензии отказывают, если выявляются искажения в раскрытии информации. Поэтому размещенные в СМИ и на сайтах сведения должны полностью соответствовать реальной ситуации в компании.

По результатам проверки подготавливаются выводы, которые затем рассматриваются лицензионной комиссией. Принятое нею решение передается снова в Госжилнадзор, где на его основании лицензию либо выдают, либо отказывают в ее получении. В дальнейшем лицензии могут лишить в случае нарушения законодательства.

Права и обязанности УК

На компанию при МКД возлагается ряд обязательств, основными из которых являются:

• предоставление всех услуг, оговоренных в договорах с жильцами многоквартирных домов;
• проведение ремонтных работ по капитальному и текущему восстановлению обще-домового имущества;
• расчет, подготовка и прием оплаты за услуги ЖКХ;
• распределение финансов на благоустройство внутренней и наружной территории;
• обеспечение безопасной эксплуатации дома.

В этот список могут вноситься другие обязательства как по инициативе компании, так и по желанию жильцов.

Прав у управляющей компании тоже довольно много. На законном основании они могут:

• осуществлять контроль и сообщать в уполномоченные органы о нарушениях жильцами правил использования жилых и нежилых помещений;
• взыскивать долги по коммунальным и другим платежам;
• быть распорядителем резервных средств, направлять их на выполнение определенного вида работ;
• требовать покрытия убытков с виновников их нанесения;
• пользоваться другими правами, установленными нормативными актами или договорными условиями.

Деятельность управляющей компании в сфере ЖКХ должна быть направлена на соблюдение интересов жильцов и поиск консенсуса при решении спорных вопросов. В случае невыполнения возложенных функций на компанию накладываются штрафные санкции.

Помещение и оборудование

Для осуществления деятельности управляющей компании требуется помещение площадью не менее 80 кв. м, половину из которой будет занимать офис, а другую половину – подсобные комнаты. Оптимальным считается расположение на первом этаже одного из обслуживаемых домов или поблизости с их территорией.

Чтобы обустроить офисное помещение, потребуется:

• компьютерная техника с установленным программным обеспечением;
• оргтехника;
• средства связи;
• мебель (столы, стулья, шкафы, сейфы т.п.).

Отдельно нужно оборудовать диспетчерскую с необходимой техникой, телефонной линией и аппаратами.

Кроме того, для полноценного оказания услуг в сфере ЖКХ потребуются:

• автомобили, спецтехника (мусоровоз, монтажный кран, уборочный трактор, другие коммунальные машины);
• рабочий инвентарь, инструменты;
• расходные материалы, реагенты.

Вся техника должна быть надежной и высокопроизводительной, поэтому экономить на ней нельзя. При этом материалы, которые расходуются в процессе выполнения работ, а также инструментарий и инвентарь надо будет восполнять ежемесячно по мере использования или изнашивания.

Кадровый состав

В штат компании как минимум должны входить такие работники:

• директор;
• главный инженер;
• бухгалтер;
• юрист;
• диспетчеры;
• сантехники;
• электрики;
• дворники.

Кадровый состав необходимо сформировать так, чтобы организовать круглосуточную работу тех специалистов, которые необходимы в случае аварийной ситуации. Поэтому в штате должно быть не менее чем по 2 диспетчера и всех рабочих указанных специальностей.

Финансовый план

Потребуются значительные стартовые инвестиции. Нельзя сказать их точную сумму, поскольку все зависит от типа управляющей компании, количества находящихся в управлении МКД, других субъективных и объективных факторов. Для примера рассматривается управляющая фирма среднего уровня, обслуживающая пять 100-квартирных домов.

Первоначальные вложения

Основная часть стартового капитала будет затрачена на приобретение спецтехники, автомобилей и оборудования. В целом распределение расходов по статьям будет следующим:

– подготовка копий документов

Общая сумма затрат на реализацию данного проекта составит 14700000 рублей.

Ежемесячные расходы

Наибольшая сумма постоянных затрат будет связана с выплатой заработной платы сотрудникам. В соответствии с указанным выше кадровым составом ежемесячный фонд оплаты труда будет формироваться следующим образом:

Всего на оплату заработной платы штатным работникам потребуется 250000 рублей в месяц. Кроме того, нужно будет выплачивать арендную плату из расчета 1250 рублей за 1 кв. м., а также восполнять запас израсходованных материалов.

В результате ежемесячные расходы будут состоять из таких статей:

Общая сумма ежемесячных издержек составит 700000 рублей.

Доходы

Поскольку тарифы в ЖКХ невысоки и устанавливаются государством, то слишком влиять на размер своих доходов управляющая компания не может. Вместе с тем можно увеличить количество объектов в управлении. По статистике, коммунальное обслуживание одного 100-квартирного дома позволяет получать управдому доход в размере 160000 рублей в месяц. Таким образом, при обслуживании пяти МКД можно поднять свою ежемесячную выручку до 800000 рублей.

При таких показателях деятельности чистая прибыль предприятия будет составлять 100000 рублей в месяц. Следовательно, указанная сумма первоначальных инвестиций окупится примерно за 15 месяцев.

Повысить свой доход компания может за счет повышения тех тарифов, которые не регулируются законом. Также всегда есть возможность получить дополнительную прибыль за счет:

• сдачи в аренду нежилых помещений;
• проведения ремонтных работ в квартирах жильцов (по договоренности).

При использовании всех указанных и других возможностей заработка наряду с грамотной ценовой политикой можно значительно повысить доходность предприятия и намного быстрее окупить стартовые инвестиции.

Необходимо понимать, что существенной прибыли на начальном этапе деятельности может и не быть. Но если все организовано правильно, то в дальнейшем она будет стабильно расти. При наличии у руководителя необходимого стартового капитала, хороших теоретических познаний в сфере ЖКХ и высокой самоотдачи такой бизнес–проект имеет все шансы стать прибыльным и перспективным.

Источник: moybiznes.org

Бизнес планы в сфере жкх

Открытие собственной управляющей компании в сфере ЖКХ — это способ не только заработать, но и выполнить важную социальную функцию. Все хотят жить в благоустроенном и безопасном пространстве, не замечая слаженной работы коммунальных служб. Для этого не нужно изобретать велосипед — своевременно обрабатывайте заявки от жильцов, обслуживайте территорию, проводите текущий ремонт и получайте прибыль, благодарность и связи в городе.

Этот стабильный, не подверженный сезонности бизнес привлекает инвесторов, несмотря на традиционную для этой сферы невысокую рентабельность.

Сумма первоначальных инвестиций — 1 385 000 рублей;

Ежемесячные затраты — 954 448 рублей;

Ежемесячная прибыль — 88 079 рублей;

Срок окупаемости — 19 месяцев;

Точка безубыточности — 4 месяц;

Рентабельность продаж — 11%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Большая часть населения в городах являются собственниками квартир в многоквартирном доме. Такими домами нужно управлять: обеспечивать благоприятные и безопасные условия проживания, содержать общее имущество и предоставлять коммунальные услуги.

Жилищный кодекс РФ предлагает три способа управления многоквартирным домом:

• непосредственное управление собственниками помещений,
• управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом,
• управление управляющей организацией.

Выполнение этой работы требует специальных знаний и опыта. Поэтому собственники все чаще прибегают к услугам специализированных организаций, таких как управляющие компании.

Вопрос о выборе управляющей компании решается на общем собрании жителей дома. Там же утверждается каким образом компания будет управлять домами, как часто будут проходить собрания и в какой форме. С выбранной УК каждый собственник заключает договор, в котором прописываются взаимные обязательства сторон. Согласно ст.445 Гражданского кодекса РФ, отдельный собственник не может уклониться от заключения договора, если такое решение было принято на общем собрании дома.

• ремонтирует и обслуживает общее имущество,
• ремонтирует отопление, водопровод и электричество в квартирах,
• занимается вопросами пожарной безопасности,
• обеспечивает чистоту в подъездах и во дворе,
• вывозит мусор.

Ответственность перед жильцами за результат работы подрядчиков лежит на управляющей компании.

Кроме управляющей компании дом обслуживают другие службы: поставщики электричества, воды и отопления. УК берёт на себя роль посредника между поставщиками и жильцами: передаёт показания, собирает и перечисляет плату, информирует о перебоях и происшествиях.

При составлении сметы закладывается 5—8% прибыли управляющей компании. Повысить рентабельность можно при выполнении большей части работ силами штатных сотрудников и сэкономить при закупке стройматериалов.

По состоянию на 1 февраля 2018 г. по данным портала «Реформа ЖКХ» в Российской Федерации многоквартирными домами управляло 48 818 организаций, в том числе 16 628 управляющих компаний и 32 190 ТСЖ и жилищных или жилищно-строительных кооперативов.

Управляющие организации обслуживают в России 725 тыс. многоквартирных домов, в том числе: 686 тыс. домов (94,7%) обслуживают управляющие компании и 39 тыс. домов (5,3%) — иные управляющие организации. По расчетам авторов, в среднем по России одна управляющая компания обслуживает 41 многоквартирный дом.

Исследователи отмечают, что в крупных городах большую часть многоквартирных домов обслуживают государственные управляющие компании. В таких организациях численность персонала может превышать 1000 человек, а получаемый доход от предоставления жилищно-коммунальных услуг исчисляется миллиардами рублей. Но есть и немало мелких и средних УК, уверенно занимающих свою долю рынка.

У управляющей компании есть два способа получить дом на обслуживание:

1. Выиграть право содержания нового многоквартирного дома на торгах в администрации,
2. Убедить собственников жилья сменить старую УК.

Новая управляющая компания должна о себе заявить администрации населенного пункта, в котором планирует работать и подать документы для участия в конкурсе.

Второй способ возможен, если в городе есть недобросовестные управляющие компании, услугами которых недовольны клиенты. Следует поговорить с представителями жильцов и предложить свои услуги. Затем провести собрание собственников и на нём убедить владельцев квартир в необходимости смены управляющей компании. Протокол собрания должны подписать более 50% проживающих в этом доме. Это непростая, но выполнимая задача.

Собственники квартир часто не верят обслуживающим организациям, поэтому необходимо сделать всё, чтобы жильцы оставались довольны работой своей управляющей компании. Хорошая репутация в городе позволит проще получать новые дома в управление и развивать бизнес.

В создании имиджа компании важную роль играет веб-сайт. Он должен содержать актуальную информацию о компании, её работе, новости и отчёты о расходовании средств.

Деятельность УК жилищно-коммунальной сферы регулируется законом. К основным законодательным актам относятся следующие:

• Жилищный кодекс,
• Гражданский кодекс,
• Правила и нормы технической эксплуатации жилого фонда (Постановление гос.комитета по строительству № 170 от 27 сентября 2003 года),
• ФЗ № 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию ЖКХ» от 21 июля 2007 года,
• ФЗ № 261-ФЗ «Об энергосбережении…» от 23 ноября 2009 года.
• ФЗ от 07.12.2011 N 416, регулирующий тарифы в сфере водоснабжения и водоотведения,
• ПП РФ от 22.10.2012 N 1075 о тарифах в сфере теплоснабжения.
• ФЗ № 255-ФЗ от 21 июля 2014 года, ужесточивший требования к лицензированию УК.

Чтобы зарегистрировать УК потребуются следующие документы:

• заявление на регистрацию (форма №Р11001 от 2002 года);
• Устав;
• протокол собрания о создании управляющей компании;
• учредительный договор;
• приказ о назначении директора;
• договор аренды офиса;
• квитанция госпошлины.

После регистрации в налоговой службе нужно получить лицензию. Получение лицензии происходит по решению Госжилнадзора и является обязательным условием. При нарушении законодательства УК могут лишить лицензии.

Можно выбрать любую организационно-правовую форму, мы рекомендуем остановиться на ООО. Главным плюсом является то, что ООО может признать себя банкротом и вам не придётся отвечать своим имуществом, в отличие от ИП.

Для ведения такой деятельности нужно выбрать код ОКВЭД 68.32. «Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе». С учётом высоких ежемесячных затрат, целесообразно будет использовать УСН 15% (доходы минус расходы).

• зарегистрировать юридическое лицо,
• пройти лицензирование и аттестацию,
• набрать персонал и оборудовать помещение,
• взять дом в управление.

6. Организационная структура

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя з/п в месяц на сотрудника

Источник: oroalbero.ru

Когда ЖКХ – это бизнес

Способы и методы управления многоквартирными домами прописаны в Жилищном кодексе Российской Федерации.

Компания ответственна за дома по Маяковского,24, Степана Разина,2 «А», Мира,9, Ленина,43, а с октября прошлого года «пришёл» дом по Советской,37.

Руководитель ООО «Север СТ» Александра Дмитриевна Копылова рассказывает: главное – стараться делать всё качественно и в срок, вести с жильцами диалог и не оставлять их наедине со своими проблемами. Важен каждый дом, каждый двор, каждый заказчик.

Для взаимодействия достаточно одного звонка, а для обмена сообщениями работает ватсап, так удобнее принимать заявки.

Самый главный плюс в том, что в хозяйстве меньше домов. Дома ООО «Север СТ» ухоженные, и, как говорят счастливые собственники, отличаются от других многоэтажек.

Разница очевидна: новые подъездные козырьки, устанавливаются пластиковые окна, входные группы, штакетники, если ремонт крылец, то основательный – с плиточной облицовкой. Сложилась своя единая команда, у каждого специалиста особое отношение к делу. В почёте дворники, технички, комплексные рабочие. На детских площадках, в подъездах, во дворах, ничего не скажешь, – красота!

Многие помнят дворовую переделку по Ленина,43. Это современный двор, игровые комплексы, спортивные площадки. На проект благоустройства по муниципальной программе готовы жильцы по Маяковского,24 и Советской,37. Важно то, что собственники не заплатят ни копейки, улучшить дворы «Север СТ» планирует за счёт содержания жилья, то есть взнос два процента брать не будут.

В таком непростом деле по управлению домами Александре Копыловой помог опыт работы.

Читайте так же: Они гордятся рабочей профессией!

– С 2011 года я работала в сфере ЖКХ. Меня многие знали, мне доверяли, поэтому и стали обращаться с целью создания организации. Для начала советовалась со старшими по дому: нужно было понять, как они к этому отнесутся. Потом провели собрание, обсудили вопросы, решили попробовать. Вот, уже три года работаем, – рассказывает предысторию Александра Дмитриевна.

Но даже при таком, казалось бы, индивидуальном подходе, кроме слов благодарности, можно услышать и негативные отзывы. Что поделать – все люди разные, у каждого своё представление о комфорте, да и не все проблемы можно решить в момент. Неприятностей доставляет и вандализм – хулиганы будто соревнуются, «стараются» изрисовать новое.

– В основном трудности возникают наряду с сезонными хлопотами. К примеру, если дом стоит в очереди на капремонт на 2023 год, как по Мира,9, то работы делать уже проблематично. Шифер там с 1958 года, крошится, если менять кровлю, то всю, а нам это не по силам. Ждём, сказали, что в следующем году дом капитально приведут в порядок. Плюсы и минусы есть везде – надо просто работать, – убеждена Александра.

Модель управляющей организации – это не только хозяйственная, но и финансовая деятельность. Нужно соответствовать всем юридическим нормам и правилам, работать по букве закона, отсюда отчётность, большой документооборот.

– Это работа с людьми и бумагами, – подтверждает А.Копылова. – Чтобы знать ситуацию, я сама выезжаю на дома. Если надо, спускаюсь в подвал или поднимаюсь на кровлю. Не забуду свой первый запуск отопления, ну, ничего, пережили, зато на следующий сезон основательно подготовились, пришлось где-то заменить систему.

Ещё помню: как только я приступила к работе, в газетах писали, что юрист Копылова сменила каблуки на сапоги. Тогда посмеялась: «Ладно, где наша не пропадала. Всему научусь!».

Готова ли «Север СТ» ещё брать дома и расширять свои горизонты?

– Наша работа построена на диалоге. Если от жителей будет обратная связь, если они готовы видеть проблемы и решать их совместно – пусть приходят, мы всегда рады! Офис «Север СТ» находится на Ленина,8, кабинет 118, – приглашает А.Копылова.

ООО «Север СТ» в тесном контакте работает с председателями домов. Председатели – большие энтузиасты и лучшие контролёры, они пользуются авторитетом и отстаивают интересы жильцов, им доверяют, на них всегда можно положиться.

Читайте так же: Как избежать беды

Председателя дома по Степана Разина,2 «А» Александра Анатольевича Логвинова можно назвать президентом. Все идеи и грандиозные планы он продвигает только вперёд.

– К такой модели управления мы шли лет десять, – с гордостью рассказывает Александр Логвинов. – Наш многострадальный дом побывал в «Горизонте», в «Весте, «Соцэнерго». Если так выразиться, никому мы были не нужны. Когда в «Соцэнерго» произошёл развал, то Александра Дмитриевна согласилась нас взять. Раньше я работал на известняковом карьере, а на пенсию вышел – решил заняться нужным делом, не в виноводочный же мне ходить…

О достижениях своего дома бойко рапортует:

– Крыша не протекает. Полностью заменена электропроводка, завершается замена подвальных труб водоснабжения и отопления. В порядке центральная магистраль, краны на стояках. Пожалуйста, есть светофильтры для уличного освещения.

По словам активиста, капремонт на Степана Разина, 2«А» светит только в 42-44 годах. Представляете – сказка из будущего.

– С соседями решили вопрос, проголосовали за перевод бюджета на отдельный спецсчёт. Так быстрее улучшим условия. Хотим вентиляцию, поставим трубы дефлектора, планируем подъездный ремонт, доделаем межпанельные швы. В мечтах новые козырьки.

Поверите или нет, но в доме 2«А» даже конфликтов нет.

– Курить в подъездах нельзя, это я запретил, не говоря уже про выпивку. Кто-то понимает особенности, а кто пока прислушивается, – говорит о порядке Александр Анатольевич. Я так скажу: если в городе будет порядка десяти таких управляющих организаций – дворы станут как картинки!

Читайте так же: Запрет на посещение ряда природных и лесных парков

Понятия в сфере ЖКХ

Управляющая организация – это юридическое лицо, которое на коммерческих основах отвечает за управление, эксплуатацию и поддержание исправного технического состояния общего имущества жильцов МКД (многоквартирных домов), а также следит за обеспечением доступности использовать его по назначению.

Управляющая компания – юридическое лицо (акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью), имеющее лицензию Банка России на осуществление деятельности по управлению имуществом других физических и юридических лиц, переданным в соответствии с договором доверительного управления. Например, Паевыми инвестиционными фондами или негосударственными пенсионными фондами и т.п.

Товарищество собственников жилья (ТСЖ) – это некоммерческая организация, которая представляет собой объединение собственников помещений в многоквартирном доме для совместного управления имуществом. Такой формат является альтернативой управляющей компании и позволяет жильцам самостоятельно решать все вопросы, связанные с эксплуатацией дома .

Анна КРАСНОВА. Фото автора.

Источник: slovo-nashe.ru