Простые инвестиционные идеи, коммерческие предложения или проекты характеризуются относительно небольшим размером, инвестиций в конкретное дело (бизнес), распределением расходов и доходов в сравнительно короткий срок и простотой их осуществления.
Оценка инвестиционных (коммерческих) идей, предложений и проектов включает два этапа: предварительная оценка возможности осуществления идеи, предложения, проекта на практике; конкретные расчеты, подтверждающие доходность, ликвидность и безопасность инвестиционной идеи, коммерческого предложения или проекта.
Оценка инвестиционных идей, коммерческих предложений и проектов в общем случае связана с проверкой их осуществимости и проведением анализа их жизнеспособности и рискованности.
Предварительная оценка осуществимости. Такая задача применительно к рассматриваемым простым инвестиционным идеям, коммерческим предложениям и проектам во многих случаях может быть решена на уровне интуиции и здравого смысла, а также на основании опыта работы конкретного инвестора в той или иной области, к которой относится предложение. В этом случае для упорядочения представления об идее или предложении полезно воспользоваться специальными тестами, которые смогли бы прояснять суть идеи (предложения или проекта) и возможные способы ее осуществления. В качестве примера таких тестов можно рекомендовать следующие группы вопросов: Определение целей, преследуемых участниками (партнерами) при реализации идеи (предложения, проекта), в том числе понимание целей предлагаемого участия и уточнение понимания целей партне- ра-инициатора. Данная группа вопросов позволяет отделить фактическое коммерческое предложение или коммерческую (инвестиционную) идею от попытки использования этого предложения его инициатором в качестве средства получения на льготных условиях кредита в виде денежной суммы или в иной форме (например, товар, выполнение работы без гарантий оплаты и т.п.).
Как продать Идею🔥😳👍 Как заработать денег 🔥Бизнес идеи 2023 #бизнес #бизнесидеи #мышление в РФ
Примеры возможных ситуаций:
а) предложение о продаже товара с оплатой после поставки, когда в качестве гарантий такой оплаты определяется пеня за каждый день просрочки, но не выше определенного уровня (как правило, не превышающего банковскую ставку по краткосрочному кредиту) и без необходимого обеспечения гарантий оплаты (возврата) задолженности в определенный срок;
б) предложение о покупке квартиры или другого имущества с предоплатой по цене существенно ниже среднерыночной с гарантией получения самой квартиры (имущества) или возврата внесенной стоимости с оговоренным процентом (как правило, не превышающим кредитной ставки банка) по истечении определенного срока и т.п. Общая оценка предлагаемого бизнеса, в том числе определение конкретных результатов <выгод) других предпринимателей и необходимых условий, в которых они могут быть получены. Эта группа вопросов позволяет оценить положительный опыт и собственные возможности инвестора (или возможности его партнеров), которые были бы не хуже тех, кто этим уже занимается.
ДЕНЬГИ ВАЛЯЮТСЯ ПОД НОГАМИ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts
Примеры возможных оценок:
а) при положительной оценке осуществления аналогичного бизнеса следует уточнить формальный или неформальный статус, диапазон личных контактов, возможности получения финансовой помощи и т.д.;
б) если дела у предшественников идут не очень хорошо, то следует внимательно и критически изучить причины и реальные возможности их преодоления. Определение всех неясных вопросов относительно способов и технологии осуществления идеи (предложения). Данная группа вопросов связана со структуризацией (по возможности более детально) процесса осуществления идеи или предложения: от оценки объема затрат и источника инвестиций до реализации результатов. Необходимо проанализировать всю технологическую последовательность конкретных видов работ и связанных с ними затрат, а также возможные риски достижения желаемого результата.
Примеры ситуаций для рассмотрения’.
а) поставки потребительских товаров на экспорт (или импортирование такого товара) без посредника. В этом случае необходимо представить в деталях общение с покупателем или посредником за границей, с национальным поставщиком, организацию закупки, погрузки, разгрузки и реализации товара, а также процедуру финансовых расчетов, включая конвертацию (покупку на бирже) валюты. Кроме того, организация самого бизнеса (формализация права поставки, юридический статус и т.д.) также требует определенной детализации его осуществления и соответствующих дополнительных затрат;
Недооценка важности или недостаточное внимание к этим вопросам может серьезно исказить предварительную оценку осуществимости и выгодности рассматриваемого предложения (идеи, проекта). Оценка достаточности средств для осуществления рассматриваемой идеи, предложения или проекта, а также возможности получения финансовой поддержки от третьих лиц. При оценке не-
Инвестиционная идея, предложение, npoeicr й этап. Предварительная оценка возможности осуществления
Неформальные методы оценки доступной маркетинговой информации, в том числе с использованием тестов
Оценка рынка и конку ренции
Технологическая схема (технология) осуществления
Анализ собственных возможностей
Источник: laws.studio
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЫНОЧАЯ ОЦЕНКА БИЗНЕС-ИДЕИ
В качества темы дипломного (ой) проекта (работы) выбираются актуальные проблемы развития производства: создание новой техники, прогрессивной технологии, модернизация старой техники, совершенствование организации производства, создание новых видов производств и т.д.
Любая из возможных проблем, предложенных для разработки в дипломных проектах должен удовлетворять чьи-то интересы.
Руководитель проекта совместно с дипломником должны поставить перед собой задачу «Найти потребность и удовлетворить ее лучше других ». В этом случае тема дипломного проекта будет удовлетворять рыночным требованиям, а сама тема дипломного проекта может рассматриваться как бизнес-идея.
Прежде чем приступить к разработке бизнес-идеи даже технической, технологической и организационной ее частей следует произвести ее предварительную, рыночную оценку.
В мире бизнеса не принято действовать наугад, рисковать, нести неоправданно высокие расходы. Поэтому уже на самом раннем этапе реализации бизнес-идеи следует убедить себя, будущих своих партнеров, возможных инвесторов в целесообразности и перспективности разработки своей бизнес-идеи.
В первом приближении исследуют предлагаемую для разработки бизнес-идею на предмет соответствия основным каноном рыночной экономики. Бизнес-идея имеет шанс на успех при следующих условиях:
Во-первых, если у автора бизнес-идей имеются в наличии уникальные знания, умения и навыки.
Во-вторых, если на предлагаемые автором бизнес-идеи имеется спрос.
В-третьих, если имеющийся спрос на предлагаемые товары, услуги существенный емкость рынка достаточна для организации масштабного производства, бизнеса.
Докажите себе и другим, что такие предпосылки по организации своего бизнеса налицо.
После этого следует усвоить, что успех или неуспех в бизнесе по производству товаров, оказанию услуг зависит не только от того, какого качества будет предложен вами товар или услуга.
Произвести товар даже при применении передовой технологии не есть гарантия его высокого качества, тем более не есть гарантия его продажи на выгодных условиях производителю.
Поэтому особо следует подчеркнуть, что, разрабатывая какую-нибудь продукцию, товар полный успех в бизнесе возможен при достижении высокой эффективности:
— в использовании всех видов ресурсов (финансов, материальных, людских информационных и природных ресурсов);
— на стадии процесса производства товара. Услуги;
— при продвижении товара на рынке, т.е. его доведении до потребителя.
Это значит, что мало произвести хороший товар, хорошим он может быть только при высокоэффективном использовании необходимых ресурсов.
Хорошим признается только тот товар, который можно продать.
Слагаемые полной эффективности производства товаров (услуг) представлена на рис. 1.
Рис. 1. Слагаемые полной эффективности бизнес-идеи
Аксиомой считается в рыночной экономике то, что производить следует только ту продукцию, которую можно продать. Тем не менее некоторые предприятия безуспешно пытаются продать продукцию, которую произвести без учета спроса на нее.
На рис. 1 показано, что в бизнесе полный успех, полная эффективность предпринимаемых усилий может иметь место при достижении как внутренней, так и внешней эффективности.
На этапе предварительной оценки бизнес-идеи, на наш взгляд, достаточно указать на то, что ключевые элементы полной эффективности не только признаются, но и учитываются.
Любую бизнес-идею можно и целесообразно разложить на составные части с тем, чтобы лишний раз убедить себя и других в ее перспективности (рис. 2). Ключевыми понятиями бизнес-идеи с точки зрения ее составных частей являются:
Продукты и услуги
Структура, ресурсы, способ
Рис. 2. Составные части бизнес-идеи «Автостоянка»
1) ниша на рынке;
2) продукты и услуги;
3) структура, ресурсы и способ функционирования.
Изображенные на рис. 2 составные части бизнес-идеи «Автостоянка» дает представление о том, что данная идея позволяет рассчитывать на успех при ее реализации. Однако эта гипотеза должна подтвердиться оценкой возможных последствий предлагаемого решения и выполнением бизнес-плана на заданную тему.
Предварительную рыночную оценку бизнес-идеи рекомендуется завершить оценкой возможных последствий принимаемого решения в пользу избранной темы дипломного проекта.
Общеизвестно, что принимаемые решения в любой сфере деятельности (технической, технологической, экономической, социальной, политической и т.д.) имеют как позитивные, так и негативные последствия, которые могут проявиться как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе.
Даже при выборе темы дипломного проекта с целью разработки предлагаемой бизнес-идеи считается актуальным произвести оценку возможных последствий в пользу той или иной бизнес-идеи. На стадии предварительной рыночной оценки не исключается рассмотрение не одной, а нескольких бизнес-идей для окончательного выбора темы дипломного проекта.
Оценка возможных последствий принятия решения в пользу той или иной бизнес-идеи для разработки в дипломном проекте может быть произведена по следующей методике (см. схему 1).
Если возникают затруднения ведения позитивных и негативных последствий на ближайшие и отдаленные перспективы, допускается применение схемы, приведенной ниже:
Оценка возможных последствий как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе на позитивные и негативные производится методом логического анализа. С этой целью анализируются все варианты развития событий.
В перечень позитивных и негативных последствий включаются только наиболее значимые из них. При этом следует быть максимально объективным, одинаково старательно необходимо приводить как позитивные, так и негативные последствия. Это делать необходимо в целях избежания самообмана, обмана возможных инвесторов.
В результате логического анализа возможных позитивных, так и негативных последствий как ближайшей перспективе, так и в отдаленной (или без такого деления на ближайшую и отдаленную перспективу) будет вполне дискретное количество последствий позитивного и негативного характера. В этой связи возникает законный вопрос, о том каким должен быть вывод?
Вывод о целесообразности принятия решения в пользу той или иной бизнес-идеи делается не на сопоставлении количества позитивных и негативных последствий, а по их совокупной значимости. Так, может случиться, что количество позитивных последствий значительно меньше негативных, но их совокупное значение существенно превосходит большего количества мелких негативных последствий и наоборот.
На основании оценки возможных последствий предполагаемых вариантов бизнес-идей методом логического анализа делается выбор в пользу той или иной темы дипломного проекта.
После этого наступает разработка основных разделов дипломного проекта.
Выполнив техническую, технологическую и организационную части дипломного проекта приступают к разработке бизнес-плана на заданную тему.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О БИЗНЕС-ПЛАНЕ
Сущность бизнес-плана
Бизнес-план – специфический план, подтверждающий или отрицающий реалистичность бизнес-идеи.
Назначение бизнес-плана
Бизнес-план нужен, по крайне мере, трем категориям лиц:
— руководителю будущей фирмы, который приступая к реализации своей бизнес-идеи, разработке любого проекта, обязан просчитывать свои будущие шаги и готовиться к борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. Он должен ясно представлять шанс на успех, реалистичность своей идеи;
— сотрудникам фирмы, желающим знать свои перспективы и задачи в новом деле;
Авторы бизнес-идей
В реальной жизни авторами бизнес-идей выступают:
— руководители фирм, руководители структурных подразделений, специалисты;
— лица желающие открыть свое дело (будущие предприниматели);
— руководители дипломных проектов, научные сотрудники вузов, аспиранты и студенты.
Состав исполнителей бизнес-плана
На практике бизнес-план должен разрабатываться при личном руководстве главы фирм или при непосредственном активном его участии. К работе могут привлекаться эксперты, консультанты со стороны.
В учебном процессе роль руководителей фирм при разработке бизнес-планов исполняют студенты, слушатели курсов повышения квалификации, переподготовки руководителей и специалистов, а роль экспертов, консультантов – руководители дипломных проектов (работ), преподавателем, ведущие практические занятия.
Состав бизнес-плана
Бизнес-план в зависимости от его назначения и других факторов может состоять из разного количества разделов. В учебных целях может быть предложен бизнес-план, состоящий из 10 разделов: Резюме, характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности, стратегия маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, оценка риска и страхование, стратегия финансирования.
Логика разработки бизнес-плана
В самом начале бизнес-плана приводится резюме (заключение). Это делается потому, что резюме должно произвести впечатление (естественно, позитивное) на инвестора. Недопустима лакировка действительности (выпячивание преимуществ своего товара и замалчивание преимуществ товаров своих конкурентов) в целях получения кредита. Не поддавайтесь этому соблазну!
Это может подорвать свою репутацию. Дело чести и особой заботы и гарантированном успехе – быть предельно объективным при разработке бизнес-плана.
Авторы бизнес-идеи (как правило это руководители дипломных проектов) и разработчики бизнес-идей (студенты, слушатели курсов и т.д.) помните, что отрицательный результат – тоже результат! Такой результат лишь заставит переосмыслить задуманную идею или решительно отказаться от нее и взяться за новую.
Бизнес-план как самостоятельная глава дипломного (ой) проекта (работы) студентов технических специальностей.
Любое техническое, конструкторское, технологическое, организационное и иное решение, разрабатываемые в дипломных проектах (работах) в принципе рассматриваются как бизнес-идея.
Обоснование любой бизнес-идеи достигается разработкой бизнес-плана.
Источник: poisk-ru.ru
Первоначальная оценка коммерческой
Одна из традиционных отговорок, которой разработчики объясняют свое нежелание писать бизнес-план, звучит так: «Если бы я знал, что проект проинвестируют, я бы написал…». Действительно, точно определить, насколько привлекательным будет проект для инвестора и стоит ли тратить силы на попытку его коммерциализации, можно только с помощью детального анализа. Чтобы не тратить силы и время на поиск инвестиций для коммерчески бесперспективных разработок и не потерять шанс пристроить хороший, но не подготовленный для представления инвестору проект, проведите его предварительную оценку.
Чтобы понять, чего в проекте не хватает, попробуйте заполнить предложенную ниже таблицу. Она не претендует на полноту (например, значимость отдельных пунктов в ней в действительности неодинакова), но позволит оценить коммерческие перспективы разработки.
Оценка реализуемости и привлекательности бизнес-идеи для потенциальных партнеров и инвесторов
1. Информация о потенциальном инвесторе
2. Репутация вашей организации
3. Наличие опыта реализации подобных проектов
4. Наличие патента, лицензии, сертификата
5. Наличие ноу-хау
6. Рынок аналогичной продукции существует
7.Коммерческие преимущества перед аналогами
8. Поддержка и льготы органов власти
9. Срок окупаемости проекта
10. Наличие этапов последующего развития
11. Наличие собственных средств
12. Наличие команды и ведущих специалистов
13. Наличие земли и помещений
14. Наличие основного оборудования
Теперь вы можете определить, стоит ли вам писать бизнес-план:
Количество оценок «0»
Идея требует серьезной доработки
Пора начинать разрабатывать бизнес-план
Имеются явные шансы на успех
Очень высокие шансы на успех
Большое число нулевых оценок должно навести на серьезные размышления о том, достаточно ли проработана и перспективна бизнес-идея. Если вы поставили себе более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что у проекта есть все предпосылки для успешной реализации. Разумеется, при начальной оценке проекта на все вопросы вы ответить не сможете, а если сможете (в том числе рассчитать сроки окупаемости проекта), вам пора подумать о карьере в инвестиционной компании :).
Это только первичный анализ, и определить реальную коммерческую ценность и конкурентоспособность вашей разработки с его помощью сложно, но такая предварительная оценка коммерциализуемости проекта и вашей готовности к встрече с инвестором может стать основой для его дальнейшей работы по продвижению проекта. Если результат предварительной оценки окажется обнадеживающим, то в дальнейшем, нарабатывая материал по каждому пункту, вы сможете написать полноценный бизнес-план.
У каждой инвестиционной компании разработаны свои критерии оценки проектов и формы составления бизнес-плана, но все они базируются на общих принципах. При составлении коммерческого предложения вам необходимо будет ответить на множество вопросов – например, таких:
В чем состоит актуальность разработки?
Какова ее новизна – научная, прикладная, потребительская?
Какую потребность удовлетворяет ваша разработка?
Какие эффекты – научные, технические, экономические, социальные, экологические – можно ожидать от ее внедрения?
Кто является вашими конкурентами на каждом этапе разработки и внедрения?
Каковы конкурентные преимущества вашего предложения перед аналогами?
В чем заключаются уникальные характеристики вашей разработки?
Имеется ли образец продукции (лабораторный образец, макет, опытный образец)?
Какая имеется документация (чертежи, конструкторская и/или технологическая документация)?
Насколько отработана технология (лабораторная технология, полупромышленная установка, промышленное производство)?
Какие причины могут помешать реализации проекта?
Каков требуемый объем работ, сроки их выполнения и приблизительная стоимость?
Кто еще участвовал в этой работе, кроме авторов, указанных в публикации или заявке на патент?
Как вы прогнозируете получение доходов и возврата привлеченного капитала?
Как они распределяются (какая часть на что тратится)?
Если вы ответили на эти вопросы, то большая часть информации, необходимой для составления бизнес-плана, уже имеется в вашем распоряжении. Все, что вам нужно сделать – это собрать и упорядочить ее. Одним из наиболее простых и эффективных способов сделать это является SWOT-анализ, от английских:
В конечном итоге проведение SWOT-анализа сводится к заполнению таблицы – так называемой матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны вашего проекта, а также рыночные возможности и угрозы.
Матрица первичного анализа заключается в том, что сначала все факторы делятся на две части – внешнюю среду и внутреннюю, а затем события в каждой из этих частей – на благоприятные и неблагоприятные.
Сильные стороны ваших разработок – то, в чем вы преуспели, собенности проекта, предоставляющие вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации и т.п.
Слабые стороны вашего проекта – это отсутствие чего-то важного для успешной коммерциализации вашей разработки или то, что вам пока не удается и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести отсутствие образца или подтвержденных результатов, отсутствие у вас опыта коммерциализации проектов, знаний о рынке товаров, подобных вашему, собственных средств и т.п.
Рыночные возможности – это благоприятные обстоятельства, которые вы можете использовать для получения преимуществ. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать при реализации конкретного проекта.
Рыночные угрозы – события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на реализацию вашего проекта. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение инвестиционного климата и т.п.
Общий вид матрицы первичного SWOT – анализа выглядит так:
Первый шаг – анализ внутренней среды проекта (его сильных и слабых сторон). Из них следует выбрать наиболее важные – самые сильные и самые слабые – стороны и записать их в соответствующие ячейки таблицы SWOT-анализа. Желательно, чтобы и тех, и других было не больше чем 5-10: слишком большое число переменных усложнит дальнейший анализ.
Чтобы определить сильные и слабые стороны вашей разработки, вам необходимо:
• составить перечень параметров, по которому вы будете оценивать ваш проект;
• по каждому параметру определить, что является сильной стороной, а что – слабой;
• из всего перечня показателей выбрать наиболее важные и занести их сильные и слабые стороны в матрицу SWOT-анализа.
Здесь необходимо учесть следующие группы показателей:
• Организация: наличие нужных для осуществления проекта специалистов, уровень квалификации ваших сотрудников, их заинтересованность в развитии проекта и т.п.
• Производство: ваши возможности производства, качество оборудования, наличие у вас патентов и лицензий, себестоимость вашей продукции, проработанность каналов поставки сырья и материалов и т.п.
• Финансы: предполагаемые издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, планируемая прибыльность вашего проекта и т.п.
• Инновации: степень новизны ваших разработок, сроки внедрения в производство и т.п.
• Маркетинг: качество, уровень цен, эффективность рекламы, эффективность предполагаемой модели сбыта и т.п.
Второй шаг – определение факторов внешней среды (возможностей и угроз). Этот этап позволит вам оценить ситуацию вне вашей организации и понять, какие у вас есть возможности и каких угроз следует опасаться (и, соответственно, позволит заранее к ним подготовиться).
Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон проекта:
• составьте перечень параметров, по которому вы будете оценивать рыночную ситуацию;
• по каждому параметру определите, что является возможностью, а что – угрозой для вашего проекта;
• из всего перечня выберите наиболее важные возможности и угрозы и занесите их в матрицу SWOT-анализа.
За основу при оценке рыночных возможностей и угроз вы можете взять следующий список параметров:
• Факторы спроса: емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структура спроса на вашу разработку и т.п.
• Факторы конкуренции: наличие на рынке аналогичных разработок, характеристика товаров ваших основных конкурентов, планируемый объем продаж, величина затрат для входа на рынок, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.
• Факторы сбыта: наличие сетей распределения для вашей продукции, условия поставок материалов и комплектующих и т.п.
• Экономические факторы: уровень инфляции, изменение покупательной способности основных потребителей вашей продукции, налоговая политика государства и т.п.
• Научно-технические факторы: уровень развития технологии, перспективы внедрения инноваций в промышленное производство, уровень государственной поддержки разработок т.п.
• Социальные факторы: традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления сходных с вашим товаров и услуг и т.п.
• Природные и экологические факторы: влияние вашего проекта на состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п.
Как и в первом случае, вам необходимо выбрать из всего списка возможностей и угроз наиболее важные. Для этого каждую возможность (или угрозу) вам нужно оценить по двум параметрам, задав себе два вопроса: «Насколько высока вероятность того, что это случится?» и «Насколько это может повлиять на мой проект?». Выберите те события, которые произойдут с большой долей вероятности и окажут заметное влияние на ваш проект. Эти 5-10 возможностей и примерно столько же угроз занесите в соответствующие ячейки таблицы SWOT-анализа.
Итак, таблица SWOT-анализа заполнена, и вы видите перед собой полный перечень основных сильных и слабых сторон проекта, а также открывающиеся перед вами перспективы и грозящие опасности. Однако это еще не все. Теперь вам нужно сделать последний шаг и сопоставить имеющиеся у вас сильные и слабые стороны с рыночными возможностями и угрозами. Это позволит вам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса:
• Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны разработки?
• Какие слабые стороны разработки могут в этом помешать?
• За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
• Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами проекта, нужно больше всего опасаться?
Для сопоставления возможностей вашего предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа:
1. Появление новой целевой программы
2. Появление нового инвестора
1. Появление аналогичной разработки
2.Появление новой технологии
1. Высокий уровень разработки
2. Наличие квалифицированных
1. Высокая себестоимость производства
2. Отсутствие опытного образца
Заполнив эту матрицу, вы обнаружите, что определили основные направления развития и сформулировали основные проблемы, которые необходимо решить для успешного развития вашего проекта. К тому же у вас уже наработан материал по каждому пункту, и когда вы начнете составлять бизнес-план, вам просто нужно будет собрать информацию, которая у вас есть, и структурировать ее в зависимости от требований того или иного инвестора.
Андрей Егоров, интернет-журнал «Коммерческая биотехнология» http://www.cbio.ru
Следующая статья: «Ошибки в бизнес-плане».
Ваш комментарий:
Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться.
Источник: cbio.ru