Преимущества и недостатки организации бизнеса

Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса

С точки зрения способа ведения бизнеса объединение в холдинг для самих предпринимателей имеет ряд существенных преимуществ перед другими способами концентрации капитала, поскольку позволяет избежать значительных формальностей, диверсифицировать капитал и скрыть прибыль от риска и кредиторов.

Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме условно можно разделить на две группы.

Первая связана с эффектом интеграции вообще, независимо от формы, в которой она представлена: холдинг, финансовая группа, простое товарищество, поскольку понятно, что в период всеобщей экономической глобализации осуществлять деятельность в автономной, некооперированной структуре, как правило, менее выгодно, чем в интегрированной.

Вторая группа преимуществ холдинга связана со спецификой именно этой формы предпринимательского объединения.

Эффект объединения хозяйственных обществ в холдинг как «синергетический эффект системы» заключается в том, что преимущества от объединения достигаются не посредством арифметического сложения. А умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга.

Преимущества и недостатки лизинга

Холдинги как разновидность предпринимательских объединений в сравнении с неинтегрированными коммерческими организациями обладают следующими преимуществами:

— реализацией масштаба используемых ресурсов (производственных фондов, инвестиционных средств, трудовых ресурсов), в том числе возможностью привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала;

— минимизацией для участников объединения в сравнении с обособленными производителями, не входящими в него, отрицательного воздействия конкуренции, поскольку участники объединения, как правило,

не допускают взаимной конкуренции на одном и том же рынке;

— возможностью производства конкурентоспособной продукции (работ, услуг) вследствие создания самодостаточной вертикально интегрированной системы (например, от добычи сырья до выпуска законченной продукции высокой степени переработки;

— значительной централизацией капитала, который в зависимости от экономической конъюнктуры может «перетекать» из одной сферы

предпринимательской деятельности в другую;

— возможностью диверсификации производства для снижения предпринимательских рисков и обеспечения специализации отдельных видов

деятельности как условия их конкурентоспособности;

P./S. Синергизм, синергия (от греч. synergeia — сотрудничество, содружество) — возрастание эффективности деятельности, процесса в результате соединения, интеграции отдельных частей в единую систему (например, в экономике в результате слияния компаний)» (см.: Новый словарь иностранных слов / Под ред. Е.Н. 3ахарченко, Л.Н. Комарова, И.В. Нечаева. М., 2003.

С. 586).

— объединением производства, технического опыта и научно-исследовательских разработок, возможностью интеграции науки и производства;

Недостатки VS Преимущества Тракового Бизнеса в США | Логистика | Тимур Мирзаев

— возможностью осуществлять согласованную финансовую, инвестиционную, кредитную политику;

— имиджем крупной и влиятельной интегрированной структуры;

— возможностью лоббирования в законодательных и правительственных органах.

Холдинги наряду с общими для всех предпринимательских объединений преимуществами имеют некоторые особенности организации, положительно выделяющие эту форму предпринимательского объединения из ряда других интегрированных структур. К числу таких преимуществ, обусловленных структурой холдинга, представляющего собой совокупность самостоятельных юридических лиц, относится устойчивость и стабильность этой формы предпринимательского объединения.

Стабильность и устойчивость холдинга обусловлены самой его сущностью, заключающейся в отношениях экономического контроля основного общества над дочерними, основанного на отношениях собственности. «Выйти» из состава холдинга подобно тому, как, например, можно расторгнуть картельное соглашение, не представляется возможным. При изменении окружающих обстоятельств основное общество принимает соответствующее адаптационное решение, которое является обязательным для участников, и в результате этого обеспечивается целостность объединения.

Дочерние общества холдинга, оставаясь самостоятельными юридическими лицами от своего имени осуществляют предпринимательскую деятельность и несут ответственность по своим обязательствам только принадлежащим им имуществом (за исключением случаев привлечения к ответственности основного общества, о которых скажу ниже).

Поэтому рискованные операции могут быть перенесены в дочерние общества. Стратегия ограничения рисков предусматривает также размещение основных ликвидных активов холдинга в специально созданных для этих целей структурах. Рассредоточение ценных активов среди нескольких юридических лиц снижает фискальные риски и повышает устойчивость бизнеса в целом.

Часто в системе холдинга создаются дочерние лизинговые компании, которым передается недвижимое и иное дорогостоящее имущество для последующей передачи в финансовую аренду другим участникам предпринимательского. В результате такого решения помимо ограничения рисков утраты ценного имущества участники такой лизинговой схемы получают возможность использования налоговых льгот, связанных с лизинговыми операциями,

Наряду с качеством стабильности холдинг характеризуют также гибкость и мобильность. В холдинге имеется достаточная свобода действий для выбора организационно-правовых форм участников объединения, а затем в рамках выбранной формы для распределения между ними функций, определения степени их автономии в принятии решений.

Мобильность холдинга также связана с процедурой его создания и реструктуризации. Как известно, образование холдинга не влечет за собой регистрационных процедур. Приобретение контрольного пакета акций всегда менее организационно и материально затратно, чем приобретение имущественных активов. Возможности юридической конструкции холдинга позволяют быстро и эффективно наращивать и диверсифицировать бизнес.

Также процедурно легко путем продажи контрольного пакета акций дочернего общества можно отчуждать неэффективные направления деятельности. Хозяйственные общества, контрольные пакеты акций которых скупаются холдинговыми компаниями, сохраняют свое фирменное наименование, торговую марку, бренды, коммерческий имидж. Это особенно важно, когда имя приобретаемой компании пользуется известностью на том

Или ином рынке, например зарубежном, который основное общество -приобретатель только начинает осваивать.

Холдинг обеспечивает распределение коммерческих рисков.

Особенно это касается диверсифицированных холдинговых объединений, когда участники объединения действуют в различных секторах экономики и на различных рынках. Диверсификация позволяет получать стабильные доходы путем перевода капиталов в прибыльные сферы деятельности. Быстрая диверсификация производства в холдинге обусловлена тем, что на начальной стадии проектирования и развития бизнеса участники холдинга могут прямо или косвенно (например, путем обеспечения кредитов) дотировать компанию, осваивающую новый продукт или выходящую на новый рынок. Хозяйственные общества, образующие холдинг, могут сами выступать потребителями производимой продукции или услуг, способствуя их скорейшему внедрению и

В холдинге возможна централизация целого ряда функций и тем самым экономия затрат. Как правило, функциональное распределение обязанностей между основным и дочерними обществами происходит таким образом, что в сфере внимания основного общества оказываются такие задачи, как планирование, организация финансовых потоков, централизованный бухгалтерский учет, правовое обеспечение, кадровая политика, информационное обеспечение, статистика, маркетинг и организация сбыта.

Высококвалифицированные специалисты, занятые в этих сферах, как правило, сосредоточены в основном обществе и осуществляют свои функции по отношению ко всем или нескольким участникам холдингового объединения, а не к одному юридическому лицу. Высокая зарплата таких управленцев становится в этом случае оправданной, а выполняемые функции затребованными.

Экономия затрат также возникает, например, на крупнооптовых закупках сырья и материалов одновременно для нескольких участников холдинга, на исключении дублирования функций, а также в результате экономичного распределения ресурсов. Холдинг обеспечивает концентрацию технического, технологического, управленческого опыта, научных разработок в рамках одного хозяйствующего субъекта. Объединяя технологию, организационные, инвестиционные возможности различных участников, холдинг в целом может добиться снижения инвестиционной стоимости любого проекта.

Снизить затраты на освоение рынков в холдинге возможно в результате заключения концессионных соглашений, лицензионный договоров, предоставляющих право на пользование фирменными наименованиями, торговыми марками, патентами, технологиями.

Холдинг позволяет обеспечить необходимую рационализацию производства, предполагающую, что определенные узлы и детали не не изготавливаются на разных производствах с разными затратами, а переносятся туда, где издержки ниже. Неэффективные производства могут быть закрыты, что обеспечит снижение себестоимости единицы продукции. Особенно эффективно снижение затрат на изготовление продукта (работы, услуги) может быть в вертикально интегрированном холдинге, объединяющем в единой технологической цепочке все операции, от добычи сырья и до выпуска готовой продукции. Концентрация производства продукции для максимизации отдачи и минимизации затрат на ее производство и реализацию является целью организации вертикально интегрированного бизнеса.

Холдинги реализуют свои преимущества в обеспечении надлежащего финансового и налогового планирования.

Корпоративные cxeмы налогового планирования, направленные на снижение налоговых потерь, могут быть основаны, в частности, на рациональном распределении функций среди участников холдинга, внутреннем (трансфертном) ценообразовании. Регулирование финансовых потоков внутри холдинга, использование незначительных, но все же имеющихся в налоговом законодательстве преференций для этих предпринимательских объединений позволяют собственникам и менеджерам компании извлекать из холдинговой формы организации бизнеса определенные эффекты. Хотя, следует отметить, что российское законодательство не предусматривает для холдингов какого-либо специального налогового режима. Многие компании сами приобретают такой специальный налоговый режим, регистрируя своих участников в «налоговых гаванях» или офшорных зонах.

Холдинги обеспечивают владельцам бизнеса конфиденциальность контроля. В холдинговой системе на верхушке «холдинговой пирамиды» может быть общество, созданное отдельными лицами, чей реальный контроль, осуществляемый через органы управления основного общества, практически скрыт и может быть выявлен только через систему аффилированных лиц.

Подводя определенную черту под описанием преимуществ холдингов, замечу,

во-первых, что не каждый холдинг обеспечивает единовременно реализацию всех перечисленных преимуществ;

во-вторых, отдельные из названных преимуществ холдингов оборачиваются для других субъектов (государство, граждане, другие предприниматели, например контрагенты по договорам) обратной стороной и могут быть отнесены с точки зрения реализации их интересов к недостаткам.

Например, антиконкурентная политика, монополизация отдельных сегментов рынка или минимизация налогообложения за счет установления во внутреннем обороте между участниками холдинга трансфертных цен могут иметь в целом для экономики отрицательное значение.

В частности это четыре наиболее важные и сложные для практического решения. Это проблемы защиты интересов меньшинства акционеров в зависимых обществах; охраны прав кредиторов товариществ, входящих в группу; защиты интересов государства, на территории которого действует холдинг; предоставления гарантий трудящимся, занятым на его предприятиях.

Согласно п. 3 ст. 17 Конституции РФ осуществление прав и свобод человека и гражданина не должно нарушать права и свободы других лиц. Гражданским кодексом РФ не допускаются и не подлежат защите действия граждан и юридических лиц, осуществляемые исключительно с намерением причинить вред другому лицу, а также злоупотребление правом в иных формах. Гражданский кодекс РФ не допускает использования гражданских прав в целях ограничения конкуренции, а также злоупотребления доминирующим положением на рынке (ст. 10).

II. Холдинговая модель организации бизнеса наряду с очевидными преимуществами имеет также определенные недостатки. Одной из причин таких недостатков является отсутствие внутри холдинга конкуренции,

требующей постоянного улучшения качества производимой продукции (работы, услуги). В холдинге может иметь место искусственное поддерживание нерентабельных производств, что снижает экономическую эффективность объединения в целом.

Холдинг, как бы ни были оптимизирована его организационная структура, формализованы и обеспечены процедуры прохождение решений, все же остается сложной иерархичной системой, имеющей значительный внутренний бюрократический аппарат с зачастую дублирующимися функциями. При этом аппарат, чтобы оправдать свое существование, имеет тенденцию к разрастанию, стремится к усилению своего организационного и управленческого влияния. Вследствие этого основное общество иногда начинает злоупотреблять своими контрольно-управленческими функциями, лишая дочерние общества необходимой оперативной хозяйственной самостоятельности.

Холдинги в Российской Федерации имеют недостаточно оптимальный режим налогообложения. Всякий выход за «границы» юридического лица влечет за собой возникновение налогооблагаемой базы. В отдельном юридическом лице убытки одного производства могут погасится прибылью другого, тем самым устанавливается справедливый баланс доходов и расходов.

Холдинги в России имеют, по сути, двойное налогообложение. Дочернее общество, получая прибыль, оплачивает налог с дохода и передает эту прибыль основному обществу в качестве дивидендов, которые облагаются также налогом на прибыль как внереализационный доход основного общества (ст. 284 НК РФ). Это обстоятельство заставляет холдинги искать пути оптимизации внутрихолдинговых потоков, некоторые из которых по понятным причинам не одобряются государством (офшоры, трансфертные цены) и даже находятся за гранью законопослушной деятельности.

Представляется, что, пока в предпринимательском законодательстве холдинг не получит надлежащего урегулирования, «налоговое единство» этих предпринимательских объединений будет оставаться нереализованной идеей.

Среди других недостатков, сопровождающих холдинговую форму организации бизнеса, — отсутствие адекватного правового регулирования этого предпринимательского обьединения; наличие в холдингах большого количества сделок с заинтересованностью при отсутствии в законодательстве облегченного режима совершения этих сделок межу участниками холдинга; необходимость соблюдения холдингами значительного числа ограничений, установленных антимонополъным законодательством, опять же не замечающим сущностных особенностей холдингового объединения.

Так, если холдинг — группа лиц и единый хозяйствующий субъект, как это следует из ст. 4 Закона о конкуренции, то не все ли равно антимо-нопольным органам, у какого участника холдинга находится пакет акций того или иного дочернего общества, и почему надо получать согласие на передачу пакета голосующих акций свыше 20% от одного участника группы лиц к другому внутри одного холдингового объединения?

Отдельные из указанных недостатков организации бизнеса в холдинговой форме могут быть преодолены только законодателем, устранение других зависит от самих предпринимателей.

Умелое сочетание плюсов интеграции при одновременной нейтрализации минусов (построение оптимальной структуры управления, борьба против разрастания бюрократического аппарата, облегчение процедуры npoxождения управленческих решений, создание эффективной системы управления в холдинге и пр.) позволяет сделать холдинг эффективной формой предпринимательской деятельности.

Источник: urfocus.ru

Преимущества и недостатки основных форм предприятий

Особо следует остановиться на формах государственного предпринимательства, которое осуществляется либо полностью государственными предприятиями, либо организациями со зна­чительной степенью государственного участия в капитале и уп­равлении.

Государственные и муниципальные предприятия имеют, как правило, форму унитарных предприятий, т.е. коммерческой органи­зации, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней имущество, которое не делится ни на какие вклады, паи или доли, в том числе работников предприятия, поскольку оно цели­ком принадлежит собственнику-учредителю — государству или муниципалитету.

Имущество государственных предприятий находится в их хо­зяйственном ведении или оперативном управлении.

Собственник имущества унитарного предприятия (государство, муниципалитет), находящегося в хозяйственном ведении, не отвечает по обязатель­ствам такого предприятия, но несет ответственность по обязатель­ствам предприятия, за которым государственное или муниципаль­ное имущество закреплено на началах оперативного управления (казенное предприятие).

Объединения фирм

Каждая фирма может либо функционировать самостоятельно, либо объединяться с другими фирмами, создавая более крупные хозяйственные единицы.

Современные крупные фирмы — это, как правило, объедине­ние фирм (предприятий). В основе объединения может лежать:

• горизонтальная интеграция — объединение фирм одной от­расли, одной сферы производства. Такая форма объедине­ний распространена в торговле, сфере услуг;

• вертикальная интеграция — объединение предприятий, функционирующих на отдельных этапах производственно­го процесса, в отраслях, технологически связанных между собой. Так, например, часто крупные нефтяные компании включают в себя предприятия, обеспечивающие движение нефти «от скважины — до бензоколонки».

• диверсификация — объединение предприятий разных отрас­лей, технологически между собой не связанных. Многие крупнейшие фирмы оперируют в различных отраслях и на различных рынках. Так, например, концерн «Дюпон-де-Немур» объединяет производство химических волокон, ле­карств, рефрижераторов, самолетов.

Наиболее распространены следующие формы объединения фирм.

Картель — соглашения между фирмами одной отрасли, заклю­чаемые в целях установления контроля за условиями продаж, цена­ми, рынками сбыта, объемом производства и т.д. Предприятия, вступающие в картельные соглашения, полностью сохраняют свою производственную, коммерческую и правовую самостоятельность.

Синдикат — объединение фирм, участники которого сбывают свои товары через единую торговую фирму, осуществляющую так­же закупки сырья для участников синдиката. Последние сохраня­ют свою юридическую и производственную самостоятельность, но теряют связь с рынком.

Создание синдиката позволяет фирмам, входящим в него, уст­ранить конкуренцию в области сбыта продукции и закупок сырья.

Трест — объединение, в котором входящие в него предприя­тия теряют свою производственную, коммерческую и правовую са­мостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра.

Руководящий орган треста диктует предприятиям политику в отношении цен, условий сделок, объема производства и т.п. Трест может быть одноотраслевым, создаваемым на основе горизонталь­ной интеграции, или многоотраслевым, объединяющим предприя­тия разных, но технологически связанных между собой отраслей (вертикальная интеграция).

Концерн — наиболее развитая (и распространенная сегодня) форма объединения предприятий, характеризуемая единством собственности и контроля. Концерн возникает на основе скуп­ки одним (головным) предприятием контрольного пакета акций других предприятий. Входящие в концерн предприятия номи­нально (в правовом отношении) остаются самостоятельными, но фактически всецело подчиняются единому хозяйственному руководству.

Держателем контрольного пакета акций, как правило, являет­ся холдинговая компания, получающая прибыль за счет дивиден­дов на контролируемые ею акции других компаний. Холдинговая компания может заниматься только контролем и управлением де­ятельностью других компаний или совмещать контроль и управ­ление с предпринимательской деятельностью в определенной сфере.

Концерны возникают на основе горизонтальной, вертикаль­ной интеграции или диверсификации. Большинство современных концернов имеет многоотраслевой характер. Эта форма объедине­ний предприятий позволяет использовать возможности крупно­масштабного производства, комбинирования, кооперирования, обладает определенной устойчивостью к конъюнктурным колеба­ниям, способна перераспределять инвестиционные ресурсы, на­правляя их в наиболее прибыльные, выгодные производства, что позволяет многим крупным концернам занимать монопольное по­ложение на рынке.

Консорциум — временное соглашение между фирмами для осу­ществления конкретных крупных инвестиционных, социальных, экологических и т.п. проектов. Участники консорциума при зак­лючении соглашения заранее оговаривают долю каждого участни­ка в затратах и ожидаемой прибыли, формы участия в проекте и т.д. Участники консорциума полностью сохраняют свою экономи­ческую и правовую самостоятельность. Фирма может быть участ­ницей нескольких консорциумов.

Таким образом, основные отличия разных форм объединений связаны со степенью сохранения самостоятельности предприятия­ми, входящими в объединения.

ВЫВОДЫ

1. Фирма — это форма организации предпринимательской де­ятельности, первичное звено экономической системы, ее важней­ший хозяйствующий субъект. Большинство фирм — юридические лица, т.е. организации, имеющие обособленное имущество, не­сущие самостоятельную имущественную ответственность, само­стоятельно выступающие в гражданском обороте. Основная цель деятельности фирмы — максимизация прибыли, и хотя в краткосрочном периодах фирма может ставить перед собой другие цели, в длительной перспективе они сводятся к максимизации прибыли. Любую фирму можно охарактеризовать по ряду призна­ков: форме собственности, роду деятельности, отраслевой принад­лежности, по размеру, организационно-правовой форме и др.

2. Под организационно-правовой формой фирмы понимают
совокупность норм, которые определяют отношения между соб­ственниками фирмы и между ними и внешней экономической сре­дой. Владелец индивидуального предприятия соединяет в себе, как правило, функции собственника, менеджера, работника и несет полную материальную ответственность по обязательствам своей фирмы. Товарищества (объединения предпринимателей) отлича­ются друг от друга характером ответственности по обязательствам фирмы (полная или ограниченная). Акционерное общество — предприятие, капитал которого образуется в результате выпуска и продажи ценных бумаг (акций и облигаций). В акционерном об­ществе собственность отделена от предпринимательства, и вла­дельцы АО несут ответственность лишь в пределах стоимости принадлежащих им ценных бумаг. Государственные и муници­пальные предприятия — это унитарные предприятия, имущество
которых, представляя собой государственную собственность, на­ходится в хозяйственном ведении или оперативном управлении предприятия.

3. Фирмы могут хозяйствовать самостоятельно или входить
в объединения. Разные формы объединений различаются по степени самостоятельности входящих в них предприятий. В ос­нове объединения предприятий могут лежать горизонтальная, вертикальная интеграция или диверсификация. Основные фор­мы объединений фирм: картель, синдикат, трест, концерн, кон­сорциум.

ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ

Фирма (предприятие), технико-производственная, органи­зационная, экономическая обособленность, юридическое лицо, малое предприятие, венчурное предприятие, франчайзинг; орга­низационно-правовая форма фирмы, индивидуальная фирма, товарищество, полное товарищество, товарищество с ограничен­ной ответственностью, смешанное товарищество, акционерное об­щество, открытое и закрытое акционерное общество, производ­ственный кооператив, государственные унитарные предприятия, хозяйственное ведение, оперативное управление (казенное пред­приятие); горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, диверсификация, картель, синдикат, трест, концерн, холдинг, кон­сорциум.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Что такое фирма? Каковы ее основные черты? Что собой
представляет предприятие в правовом отношении?

2. По каким признакам можно охарактеризовать каждое пред­приятие (фирму)?

3.Каковы критерии малого предприятия? Каковы его функции
в рыночной экономике? Как и почему государство содействует раз­витию малого предпринимательства?

4.Охарактеризуйте и сравните основные организационно-правовые формы предприятий.

5.В чем отличия государственных предприятий от частных?
Охарактеризуйте государственные унитарные предприятия.

6.Какие формы объединений предприятий вы знаете?

7.Что такое горизонтальная интеграция, вертикальная интег­рация и диверсификация?

Приложение

Источник: infopedia.su

Преимущества и недостатки организации собственного дела

Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно — правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм.

Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства:

· гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами;

· налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет;

· кодекс административных правонарушений, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств;

· трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем;

· законодательство о защите прав потребителя;

· уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами.

Большинство людей задумываются о том, чтобы открыть собственное дело в той или иной области.

Можно выделить следующие преимущества и недостатки создания собственного дела (табл. 1):

Преимущества и недостатки организации собственного дела

Для создания собственного дела необходимо пройти ряд обязательных этапов, которые представлены на рис. 1.

Рис. 1. Этапы создания собственного дела

Рассмотрим подробно каждый этап.

Самооценка. При принятии решения о создании собственного дела предприниматель должен объективно оценить свои способности и возможности, а также преимущества и недостатки осуществления самостоятельной предпринимательской деятельности.

При выборе карьеры в бизнесе необходимо также провести четкий анализ всех своих качеств. К характерным чертам предпринимателей можно отнести следующие:

· компетентность в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело;

· знание правил рынка и законов;

· способность и умение идти на риск;

· лидерство и коммуникативность;

· хорошая деловая репутация;

· уверенность в себе и в успехе своего дела;

· гибкость и умение адаптироваться к изменениям на рынке;

· образованность и знания;

· стремление к изменениям и расширению своего дела;

· энергичность и упорство;

Конечно, невозможно обладать всеми этими качествами сразу, но нужно стремиться к их развитию. Предприниматель должен решить для себя, насколько он обладает ими, чтобы вести собственное дело.

Предпринимательская идея. Предпринимательская деятельность начинается с идеи, которая в дальнейшем реализуется в конкретный предпринимательский проект. Предприниматель должен быть уверен, что его проект будет жизнеспособным с коммерческой точки зрения, что найдется достаточно большое количество людей, готовых платить за производимые его фирмой товары или услуги. Решающим элементом успеха является уверенность в том, что предприниматель будет производить продукт нужного качества, который необходим потребителю по цене, которую он готов заплатить, и это принесет прибыль, достаточную для роста и совершенствования бизнеса.

Любая идея реализуется в целях. Невозможно заниматься предпринимательством, не формулируя реально достижимой цели. Цели должны быть соизмеримы с возможностями бизнеса, количественно и качественно определены, иметь четкие временные рамки. Чем точнее будет определена цель, тем больше вероятность ее достижения.

Искусство постановки цели — это прежде всего искусство управления собственным делом. Цель дает возможность контроля за ходом и результатом работы, возможность правильной мотивации сотрудников. Поэтому, начиная собственное дело, сначала следует решить и согласовать цели и задачи. После этого необходимо перейти к составлению бизнес-плана.

Оценка рынка. Перед принятием окончательного решения о начале предпринимательской деятельности следует еще раз проанализировать ситуацию в той сфере, в которой будет работать предприниматель и выбрать хозяйственную и рыночную нишу. Необходимо четко определить вид деятельности, месторасположение фирмы и географические границы бизнеса. Предприниматель должен изучить рынок потенциальных клиентов и конкурентов, чтобы определить свои сильные и слабые стороны. Данное исследование может войти в бизнес-план отдельным разделом.

Привлечение необходимых ресурсов. Важным этапом создания собственного дела является решение вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, решение вопроса, где взять денежные средства для начала предпринимательской деятельности, то есть для приобретения сырья, оборудования, найма трудовых ресурсов. Источниками средств могут быть накопления предпринимателя, займы, полученные в банках, средства от реализации ценных бумаг, а также субсидирование государственными органами.

На данном этапе необходимо рассмотреть возможность приобретения уже действующего предприятия. Покупка действующего предприятия имеет свои преимущества. Предприниматель фактически приобретает необходимые ресурсы (помещение, оборудование, транспортные средства и т.д.), а также то, что в мире бизнеса получило название «репутация фирмы». Обычно начинающему предпринимателю приходится самому добиваться соответствующей репутации своей компании, что требует достаточно большого количества времени. Если он покупает действующее предприятие, то это избавляет его от множества проблем.

При принятии решения о покупке предприятия необходимо убедиться, что выбранное предприятие действительно подойдет. Нужно обратить внимание на расположение предприятия, наличие необходимого оборудования, состояние помещений, транспортных средств, а также финансовую стабильность. Предприниматель также должен быть уверен, что покупает действующее предприятие по разумной цене.

Если финансовые возможности предпринимателя ограничены, то необходимо рассмотреть вариант аренды недвижимости и покупки соответствующего оборудования. Необходимо также проанализировать рынок рабочей силы, с тем чтобы в дальнейшем провести набор работников нужной квалификации.

Предприниматель на данном этапе также может рассмотреть возможность организации бизнеса в форме франчайзинга, когда используется торговая марка, технология, стандарты, реклама, а часто и методы управления, которые разработаны и применяются другой, как правило, крупной фирмой. Наибольшее распространение такая системы получила в гостиничном бизнесе, в автопрокате и обслуживании автомобилей, а также ресторанном обслуживании. Франчайзинг имеет определенные преимущества для предпринимателя:

· возможность стать самостоятельным предпринимателем;

· право вести свой бизнес под признанным товарным знаком;

· использование уже проверенных форм предпринимательства.

Малый бизнес с помощью франчайзинга может быстро открыть свое дело, а постоянная поддержка со стороны франчайзера позволяет быстро преодолеть проблемы, возникающие на начальном этапе создания предприятия.

Итак, на этом этапе определяются конкретные цели и задачи по созданию всех необходимых условий по функционированию фирмы. Данная информация также включается в отдельный раздел бизнес-плана.

Выбор организационно-правовой формы. Выбор юридической формы, в рамках которой будет осуществляться бизнес, является одним из наиболее трудных и важных решений, которое должен принять предприниматель, организующий новое дело. Принимать решение о выборе той или иной организационно-правовой формы при создании компании необходимо в каждом конкретном случае в зависимости от вида деятельности, целей и стратегических планов компании, характера отношений между ее учредителями.

В соответствии с гражданским законодательством РФ любой гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или же создать собственное дело в определенной организационно-правовой форме.

Вопрос о юридической форме должен быть тщательно изучен предпринимателем, причем ему следует сделать это, работая в тесном контакте с юристом и специалистом по налоговому аудиту.

При выборе юридической формы бизнеса предпринимателю необходимо тщательно проанализировать три основных аспекта: ответственность, контроль, налоги.

В настоящее время в России существуют различные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ (ГК РФ) юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, классифицируются следующим образом:

· хозяйственные товарищества — полные товарищества и товарищества на вере;

· хозяйственные общества — акционерное общество, общество с ограниченной и дополнительной ответственностью.

Частный предприниматель — это физическое лицо, которое самостоятельно занимается хозяйственной деятельностью. Можно выделить следующие преимущества и недостатки частного предпринимательства (индивидуальная трудовая деятельность — ИТД) (табл. 2):

Источник: megalektsii.ru