Командная и индивидуальная работа имеют как преимущества, так и недостатки, которые могут сделать их более подходящими для одних задач по сравнению с другими. Во многих рабочих средах вам могут быть доступны возможности как для индивидуальной работы, так и для совместной работы. Наличие опыта или знаний в обоих стилях работы может помочь вам адаптироваться к любому из них, чтобы завершить свои проекты. В этой статье мы определяем, что такое командная и индивидуальная работа, и некоторые ключевые различия между ними.
Что такое работа в команде?
Командная работа — это когда вы координируете и сотрудничаете с одним или несколькими людьми, которые разделяют одну и ту же цель. Работа с другими людьми позволяет иметь более разнообразные мысли и разные точки зрения. Каждый отдельный подход может способствовать командному успеху и обучению. Тесная работа в команде также помогает наладить отношения на рабочем месте и создать связанную рабочую среду.
Что такое индивидуальная работа?
Индивидуальная работа – это процесс самостоятельного выполнения заданий. Индивидуальная работа позволяет вам сосредоточиться на том, что вы хотите или что вам нужно для выполнения задачи. Вы полностью контролируете направление и процесс своей работы. Возможность сосредоточиться на своей работе может помочь вам сосредоточиться на улучшении рабочих процессов, чтобы стать более эффективным.
Работа в команде: плюсы и минусы
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Работа в команде против индивидуальной работы: 8 ключевых отличий
Основные отличия командной работы от индивидуальной включают:
1. Сотрудничество
Сотрудничество с членами команды может быть полезным для вашей рабочей среды, укрепляя отношения благодаря обмену опытом и совместным усилиям. Тесное сотрудничество с другими людьми может помочь вам по-новому подходить к задачам и проектам, чтобы получить новую точку зрения.
Работая индивидуально, вы все еще можете часто общаться со своими коллегами, но не так тесно с ними. Вы можете взять на себя инициативу, чтобы предложить или попросить совета или помощи вашего коллеги, чтобы иметь больше возможностей для сотрудничества.
2. Принятие решений
При индивидуальной работе решения принимаются вами. У вас есть контроль над тем, какие задачи вы выполняете, и в каком порядке вы их выполняете. Некоторые люди преуспевают в управлении собой, а некоторые люди могут работать лучше под руководством других. При командной работе большинство членов должны согласиться с решением, или может быть человек, отвечающий за управление всей командой, который принимает исполнительные решения.
3. Генерация идей
При генерации новых идей наличие команды, с которой можно консультироваться, может обеспечить более разнообразные и инновационные результаты. У каждого члена команды есть уникальный опыт и набор навыков, которые они могут внести в методы генерации идей. С индивидуальными способностями и знаниями каждого члена существует множество идей, которые каждый может сформировать вместе, чтобы начать новый проект или разработку продукта.
Преимущества работы в Команде
4. Мотивация
Работа с членами команды может помочь мотивировать вас. Наличие других людей, с которыми можно сотрудничать и поощрять вас в вашем прогрессе, может помочь повысить вашу производительность. Зная, что у вас есть члены команды, которые могут поддержать вас, вы можете повысить свою уверенность и приложить усилия.
Другие, работающие независимо, могут мотивировать себя, оценивая свой прогресс и успех в задаче или проекте. Оценивая работу, которую они выполнили, они могут найти мотивацию, чтобы побудить себя выполнить свои задачи. Выявление альтернативных подходов к их проекту также может помочь возобновить их вдохновение.
5. Производительность
При индивидуальной работе может быть легче сосредоточиться на задачах. Возможность работать самостоятельно может помочь вам более эффективно выполнять задачи в процессе, который работает на вас. При работе в команде вам, возможно, придется работать над задачей, в выполнении которой у вас мало опыта, или вам, возможно, придется переключаться с другими задачами для завершения проекта. Однако в более крупных проектах разделение групповой работы в соответствии с навыками каждого члена команды может сделать работу более продуктивной.
6. Обязанности
Индивидуальная работа означает, что вы единственный человек, ответственный за весь процесс и результаты проекта или продукта. Исключительная ответственность означает, что вы также получаете признание за всю свою работу. Индивидуальная работа может помочь вам получить признание отдельно от других, поэтому она также может быть полезна для тех, кто ищет возможности карьерного роста.
В настройках команды члены команды разделяют свои обязанности и кредит. В некоторых случаях вы можете обмениваться делегированными обязанностями с другими участниками. Лидеры групп или менеджеры могут давать членам своей команды задачи, которые лучше всего соответствуют их набору навыков, что может помочь всей команде добиться успеха в более быстром темпе работы. Они также могут назначать обязанности, предназначенные для развития навыков, которые им могут понадобиться для улучшения.
7. Развитие навыков
Самостоятельное развитие навыка может помочь вам сосредоточиться на задачах, полезных для этого развития, и вы можете сосредоточиться на областях, которые могут принести наибольшую пользу вам сейчас и в будущем. Если вы лучше всего учитесь, непосредственно погружаясь в задачу, индивидуальное развитие навыков может работать лучше для вас. Самостоятельная работа также может означать, что у вас есть больше времени, чтобы сосредоточиться и глубоко сконцентрироваться на изучении нового навыка или улучшении уже существующих.
Тем не менее, сотрудничество с членами команды, которые могут быть сильными в навыках, которые вы хотите развить, также может помочь вам прогрессировать и дать вам знания и советы из первых рук. Если вы лучше всего учитесь через наблюдение и указания, обучение у кого-то другого может быть более продуктивным. При работе в команде вы также можете получить задачи, с которыми у вас мало опыта. Это также может помочь вам в развитии навыков, которые вы еще не рассматривали.
8. Тайм-менеджмент
Работа индивидуально и в команде требует хороших навыков тайм-менеджмента. При координации с несколькими людьми каждый человек должен учитывать свой собственный график. Однако некоторые люди хорошо работают в условиях ограниченного времени и могут выполнять больше задач, работая с другими людьми. Работая индивидуально, вы можете работать в своем собственном темпе, устанавливать свои собственные графики проектов и выбирать, как вы расставляете приоритеты для своих задач наиболее эффективным для вас способом. Однако это означает, что вам, возможно, придется быть более самодисциплинированным в организации своих задач и выполнении работы.
Источник: buom.ru
7.3. Преимущества и недостатки командной работы
Командный труд, как следует из вышесказанного, весьма эффективная форма организации профессиональной деятельности. Однако не следует воспринимать его в качестве универсального средства. Выбирая форму организации труда менеджерам надо взвесить все «за» и «против». Для этого надо знать преимущества и недостатки работы в командах. Рассмотрим основные из них.
Преимущества работы в командах. 1. Повышение эффективности. Результат совместной деятельности всегда выше, чем сумма индивидуальных усилий. Это вытекает из основного закона гештальт-психологии: «Организованное целое превышает сумму своих составляющих».
Объединение сотрудников в команду, если ее идея интересна и привлекательна, способствует высвобождению огромной внутренней энергии и творческого потенциала. Нередко переход к командным формам труда становится главным фактором повышения эффективности работы фирмы. 2. Личное удовлетворение.
Как доказал А.Маслоу, у каждого человека имеется потребность в уважении, привязанности, доверительных отношениях. Людям хочется признания своего профессионального мастерства и человеческих качеств. Работа в команде способствует удовлетворению данной потребности.
Она позволяет самореализовать себя, осознать собственное достоинство, получить удовлетворение от своей деятельности. 3. Расширение знаний и умений. В рамках команды активно используется потенциал наиболее подготовленных сотрудников. Команда естественным образом делегирует им полномочия по выполнению наиболее сложных заданий.
Но это вовсе не сопровождается послаблением для остальных членов команды. Они активно усваивают знания и опыт коллег, учатся на конкретной деятельности. Такие уроки, как показывает практика, оказываются очень эффективными. 4. Организационная гибкость. В рамках команды естественным образом осуществляется взаимозаменяемость, подстраховка друг друга.
Задания изначально распределяются с учетом желаний, способностей, квалификации, занятости членов команды. При необходимости задания могут быть реорганизованы, разбиты на части и поручены разным сотрудникам. И наоборот, возможно укрупнение схожих заданий в единое целое. Команда может гибко реагировать на изменяющиеся условия работы и возникающие задачи.
Недостатки командной работы. Любое, самое положительное явление не лишено определенных недостатков. Эта закономерность относится и к работе в командах. Рассмотрим три наиболее частых недостатка командной работы. 1. Перестройка структуры власти.
Создание команды приводит к тому, что сотрудники выводятся из сложившейся системы властных отношений, и помещаются в другую. Это затрагивает интересы многих из них, особенно менеджеров. Нередко создание команды приводит к уменьшению потребностей в менеджерах первичных уровней.
Часто менеджерам приходится поделиться частью своих полномочий, либо отдать из своего подчинения некоторых сотрудников. Многие воспринимают подобные факты как понижение своего статуса. В условиях новой трудовой структуры неизбежна «притирка». Официальные полномочия и неформальное влияние создают новый властный механизм, на становление которого требуется некоторое время.
2. «Безбилетники». В разделе 7.1, при рассмотрении ролей участников команд, выделена категория «наблюдателей». Это сотрудники, вносящие сравнительно малый вклад в общее дело. Этот вклад может быть настолько мал, что подобных «вкладчиков» вполне уместно назвать «безбилетниками» или «зайцами». Они «едут в общей повозке» команды, но при этом не платят.
Экономические и психологические преимущества членов команды распространяются на всех, а зарабатывают их не все, во всяком случае далеко не в равной степени. Особенно актуально указанное положение в больших командах. Социальное и профессиональное отлынивание в них имеет большие возможности.
Так, установлено, что когда за веревку тянет один человек, он прилагает гораздо больше усилий, чем в составе группы. 3. Затраты на координацию. Создание команды всегда требует какое-то время на организационные усилия. Затем команда должна пройти этап становления, «притирки» участников друг к другу.
Новые задания требуют координации усилий членов команды по обеспечению совместной деятельности. Распределение общей задачи по частям, подготовка к процессу труда занимает какое-то время. На фоне сложившихся в предыдущей трудовой структуре обязанностей, новая команда оказывается по времени в определенном смысле затратной. Особенно это заметно на первом этапе.
Итак, принимая решение о создании команды, не надо гнаться за модной современной формой. Надо взвесить все возможные преимущества и недостатки с учетом предполагаемой командной задачи. Однако профессиональная жизнь успешных фирм в подавляющем большинстве ситуаций подтверждает эффективность работы в командах. Причем относится это как к производственной, так и к управленческой деятельности.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Плюсы и минусы командной работы
Командная работа практически всегда воспринимается как нечто исключительно положительное, ведь если работать сообща, есть возможность достичь синергии и реализовать те проекты и выполнить те задачи, которые для одного человека будут слишком «неподъёмными». И результат в командной работе достигается только тогда, когда усилия всех её членов устремлены в одном направлении. И ответственность за все результаты также несёт группа людей, а не просто один человек.
Однако, даже работая в команде, каждый человек может и должен быть способным мыслить и работать самостоятельно. Командную игру ни в коем случае нельзя считать гарантией избавления от неудач, тем более, если речь идёт о бизнесе, ведь у коллективной организации труда есть не только свои преимущества, но также и слабые стороны.
Так в чём же состоят особенности командной работы, и что можно отнести к её положительным моментам, а что – к недостаткам? Сегодня мы постараемся дать ответы на эти важные вопросы.
Немного о командной работе
В первую очередь следует заметить, что командная работа представляет собой одну из форм делегирования полномочий. Совсем необязательно, чтобы в команде присутствовали сотрудники одного статуса – у всех членов команды могут быть свои должности и полномочия, однако обязанности и права всегда должны быть едиными для всех. И это очень важно, ведь, несмотря на различие в статусе, у всех «игроков» должны быть одинаковые позиции.
Что же касается одинаковых обязанностей и прав, то это равенство представляет собой основополагающий принцип командной работы, т.к. посредством него можно дать объективную характеристику потенциала всех членов команды в рассматриваемой форме деятельности.
И чтобы команда была успешной, а её функционирование давало соответствующие результаты, необходимо, чтобы соблюдались нижеследующие условия:
- Грамотная постановка целей
- Наличие чётких и ясных задач
- Правильный подбор командного состава
- Наличие детализированной системы работы
- Способность людей работать в команде
И только если эти условия соблюдены, можно говорить о том, что командная работа имеет смысл. И, конечно же, самым первым, что стоит рассмотреть, являются преимущества командной работы.
Плюсы командной работы
Здесь мы можем указать на следующие преимущества работы командой:
- В процессе командной работы достигаются такие замыслы, которые в процессе обычной работы, скорее всего, даже и не возникли бы. Объяснить это можно тем, что, работая в стандартном режиме, человек просто-напросто не может выходить за границы своих полномочий, а значит, он не имеет доступа к инструментам, при помощи которых можно решить все задачи
- Как мы уже сказали в самом начале, команда, состоящая даже из 3-4 человек, способна достичь гораздо больших результатов, чем один человек, что обусловлено эффектом синергии, когда сумма потенциала отдельных элементов является больше целого
- Если команда создана с учётом всех соответствующих принципов командообразования, в ней всегда будут учитываться мысли, идеи и мнения всех её членов
- По причине того, что для команды, в большинстве случаев, характерно сотрудничество специалистов из разных организационных подразделений (если речь о работе в организации), оказывать давление на работу коллектива какому-либо из вышестоящих подразделений становится довольно сложно, иногда даже просто невозможно
- По причине того, что в команде принято прислушиваться к идеям каждого из участников, можно сказать, что это является гарантом того, что в радиусе действия коллектива, непременно, появятся интересные идеи, а при их обсуждении будет учтено максимальное количество деталей. Таким образом, шансы на ошибку существенно сокращаются
- Командная работа – это практически 100%-я гарантия того, что в деятельности удастся выявить любые огрехи. Если один человек беспрерывно несёт ответственность за конкретную область работы, его видение «затуманивается», ведь для него всё уже становится привычным, отчего многие детали он просто может упустить. Но когда на те же вещи смотрит другой человек, или даже несколько, становятся видны абсолютно все недочёты
- Командная работа наделяет людей готовностью, решительностью и способностью к сотрудничеству, причём даже в тех случаях, когда взаимодействуют люди самых разных статусов
- Если человеку хотя бы раз довелось поработать в команде, он становится более открыт, терпим и лоялен к коллегам, вследствие чего уже в дальнейшей работе ему будет гораздо проще взаимодействовать не только с другими сотрудниками, но и с другими организационными подразделениями
- Командная работа взращивает в человеке терпимость к окружающим людям, настраивает на порядок, формирует уважение чужого мнения и способность грамотно вести диалоги, а также учит его время от времени отодвигать свои интересы на задний план, что в общем и целом оказывает огромное положительное влияние на всю команду и её работу
- Человек, который сумел зарекомендовать себя в качестве эффективного командного игрока, открывает для себя широкие перспективы, а также получает ценнейший опыт, который может быть полезен как для него, так и для организации, где он работает
- Все члены команды, как вместе, так и по одному, имеют возможность максимального раскрытия своего творческого потенциала и его реализации в практической деятельности
- Если команда относится к штату какой-либо крупной организации, то эта организация имеет все шансы на более рациональное и эффективное использование потенциала своих сотрудников, ведь они смогут работать над решением тех проблем и задач, которые находятся вне рамок, соответствующих их привычному статусу
- Если команда относится к штату небольшой или средней компании, то посредством командной работы можно прийти к всестороннему использованию навыков, знаний и умений всех сотрудников. Команда может даже заменить какого-то одного специалиста, которого компания не в состоянии пригласить на работу
Несложно заметить, что плюсов у командной работы достаточно много, и если научиться видеть этот потенциал в командной работе, можно достичь поистине небывалых высот.
Но если может быть «горячо», значит, может быть и «холодно». Другими словами, у командной работы есть и ряд своих недостатков.
Минусы командной работы
Минусов командной работы существенно меньше, но сказать о них нужно обязательно. Среди них можно выделить следующие:
- Командная работа требует дополнительных временных затрат. Дело в том, что члены команды должны «притереться» друг к другу, а это может занять немало времени. Плюс к этому, время нужно также и для того, чтобы найти подходящую форму совместной работы
- Для командной работы характерна некоторая медлительность, что наиболее сильно заметно, когда в команде много людей, а также когда кто-то из членов совмещает командную работу с индивидуальной. Также нередко возникают сложности с тем, чтобы собрать всех участников в одном месте в одно время, а это негативно влияет на весь процесс работы
- Существенные временные затраты могут сопутствовать и в том случае, если кто-то из членов команды не владеет техникой командной работы. Это может послужить, помимо прочего, и причиной серьёзных разногласий и даже конфликтов
- В командной работе могут задерживаться принятия важных решений, причиной чему служат различные взгляды членов команды на одни и те же вещи, обобщить которые можно лишь посредством длительных дискуссий
- На желании членов команды работать может негативно сказаться анонимность результатов деятельности. Неэффективный работник может «прикрыться» эффективным, если его показатели низки. В командной работе нет стимула к честолюбию, т.к. отсутствует индивидуализированное поощрение за успехи
- Если работа в команде является для человека дополнительной, она может начать отнимать у него большое количество сил. По этой причине необходимо понимать, справится ли человек с этой нагрузкой, или задачи командной работы следует пересмотреть
Но важно сказать о том, что если лидер команды способен успешно применять принципы командообразования и в состоянии найти к каждому члену коллектива индивидуальный подход, у него есть все шансы создать эффективную команду и сделать так, чтобы преимущества командной работы перевешивали недостатки.
КОМАНДНЫЙ ЛИ ВЫ ИГРОК: Если вам хочется узнать, какое место вы должны занимать в команде, а также понять, способны ли вы сами повести за собой людей, вам необходимо определить не только свои личные особенности, но также узнать, какой из командных ролей они соответствуют более всего. Поэтому мы предлагаем вам пройти наш специализированный курс по самопознанию (он находится здесь), который раскроет вам ваши особенности как командного игрока и даст огромное количество другой информации о вашей личности, владение которой повысит вашу личную эффективность не только в работе в команде и не только в работе вообще, но и в любой сфере жизни.
Желаем вам хорошего настроения и знания себя!
Советуем также прочитать:
- Сторителлинг
- Hard skills
- SCRUM – эффективный метод управления проектами
- AGILE – гибкая система управления проектами
- Эффект Рингельмана: осознанная лень или бессознательное бездействие?
- Dragon Dreaming: как перейти от мечты к результатам
- Эффект Рингельмана
- T-shaping: специалисты нового времени
- Этапы формирования команды по Такману
- 14 принципов управления Анри Файоля
- Командная работа: правила и секреты
Источник: 4brain.ru
