Пример структурного анализа бизнес процесса

Модель бизнес-процессов согласно методологии SADT создается на основе принципа декомпозиции: «…декомпозиция заключается в начальном разделении объекта на более мелкие части и последующем соединении их в более детальное описание объекта.» На верхнем уровне модели рассматриваемая система представляется виде одного процесса, например, «Деятельность по производству и продаже оборудования», далее он декомпозируется на совокупность бизнес-процессов верхнего уровня (см. пример переченя бизнес-процессов в главе 3). Каждый из бизнес-процессов верхнего уровня декомпозируется на ряд подпроцессов. В качестве критерия выделения подпроцессов второго уровня можно использовать промежуточные состояния объекта управления. Например, процесс «Продвижение и продажи» может быть декомпозирован на подпроцессы:

1. Продвижение продуктов

2. Выяснение потребности клиента

3. Заключение договора с потребителем

4. Прием текущих заказов

5. Производственное планирование

6. Организация выполнения заказа клиента

Пример описания бизнес-процесса

7. Организация удовлетворения претензий клиентов

8. Анализ удовлетворенности клиентов

Количество уровней декомпозиции выбирается исходя из стоящих задач и необходимой степени подробности описания. На практике используют 3-5 уровней декомпозиции.

Business Studio позволяет создавать графические модели бизнес-процессов с помощью диаграмм, выполненных в той или иной нотации моделирования. Поддерживается три типа нотаций графического моделирования – IDEF0, Процесс и Процедура. Для создания модели бизнес-процессов можно использовать любую из этих нотаций или их комбинации. Рекомендуется в зависимости от уровня процесса в модели для его описания использовать следующие нотации:

Анна Вичугова — Практическое использование DFD: как описать движение данных в бизнес-процессах?

Если в модели используются метапроцессы, то уровни сдвигаются, начиная с 1.

Моделирование деятельности на низких уровнях модели тесно коррелирует с прикладными методиками и технологиями деятельности, т.е. в ряде случаев вопросы «что делать» и «как делать» сливаются воедино.

Диаграмма является основным рабочим элементом при создании модели. Диаграммы имеют собственные синтаксические правила, которые будут рассмотрены в следующих разделах.

Нотация IDEF0

IDEF0 – нотация графического моделирования, используемая для создания функциональной модели, отображающей структуру и функции системы, а также потоки информации и материальных объектов, связывающие эти функции. Нотация IDEF0 является одной из самых популярных нотаций моделирования бизнес-процессов. К ее особенностям можно отнести:

Контекстная диаграмма. Самая верхняя диаграмма, на которой объект моделирования представлен единственным блоком с граничными стрелками. Эта диаграмма называется A-0 (А минус нуль). Стрелки на этой диаграмме отображают связи объекта моделирования с окружающей средой. Стрелки диаграммы, представляют полный комплект внешних интерфейсов объекта.

Диаграмма A-0 устанавливает область моделирования и ее границу. Пример диаграммы A-0:

Диаграмма A-0 нотации IDEF0

Поддержка декомпозиции. Нотация IDEF0 поддерживает последовательную декомпозицию процесса до требуемого уровня детализации. Дочерняя диаграмма, создаваемая при декомпозиции, охватывает ту же область, что и родительский процесса, но описывает ее более подробно. При декомпозиции стрелки родительского процесса переносятся на дочернюю диаграмму в виде граничных стрелок.

Выделение 4 видов стрелок. Выделяются следующие виды стрелок: Вход, Выход, Механизм, Управление. Входы преобразуются или расходуются процессом, чтобы создать то, что появится на его выходе. Управления определяют условия, необходимые процессу, чтобы произвести правильный выход. Выходы — данные или материальные объекты, произведенные процессом.

Механизмы идентифицируют средства, поддерживающие выполнение процесса. Таким образом, блок IDEF0 показывает преобразование входа в выход с помощью механизмов с учетом управляющих воздействий.

Используемые графические символы

Символ	Изображение	Описание
Блок		Блок описывает процесс. Типичный блок показан на рис. 1. Внутри каждого блока помещается его имя и номер. Имя должно быть активным глаголом, глагольным оборотом или отглагольным существительным. Номер блока размещается в правом нижнем углу. Номера блоков используются для идентификации на диаграмме и в соответствующем тексте.
Стрелка		Стрелки обозначают входящие и исходящие из процесса объекты (данные). Каждая сторона функционального блока имеет стандартное значение с точки зрения связи блок-стрелка, В свою очередь, сторона блока, к которой присоединена стрелка, однозначно определяет ее роль. Стрелки, входящие в левую сторону блока — входы. Стрелки, входящие в блок сверху — управления. Стрелки, покидающие процесс справа – выходы, т.е. данные или материальные объекты, произведенные процессом. Стрелки, подключенные к нижней стороне блока, представляют механизмы.
Туннелированная стрелка		Туннелированные стрелки означают, что данные, обозначаемые этими стрелками, не рассматриваются на родительской диаграмме и/или на дочерней диаграмме. Стрелка, помещенная в туннель там, где она присоединяется к блоку, означает, что данные, выраженные этой стрелкой, не обязательны на следующем уровне декомпозиции. Стрелка, помещаемая в туннель на свободном конце означает, что выраженные ею данные отсутствуют на родительской диаграмме.
Внешняя ссылка		Внешняя ссылка – место, сущность или субъект, которые находятся за границами моделируемой системы. Используются для обозначения источника или приемника стрелки вне модели. На диаграммах Внешняя ссылка изображается в виде квадрата, рядом с которым показано наименование Внешней ссылки.
Междиаграммная ссылка		Элемент, обозначающий другую диаграмму. Служит для обозначения перехода стрелок на диаграмму другого бизнес-процесса без показа стрелки на вышележащей диаграмме (при использовании иерархических моделей).

Пример диаграммы процесса в нотации IDEF0:

Практическая часть

Отчет по лабораторной работе должен содержать:

— Исходные данные (описание бизнес-процессов, задействованных в построении).

— Выводы по работе.

Последовательно выполнить следующие этапы:

1. Идентификация проблемной области:

•Описание фирмы: Миссия и цели на рынке, сегменты рынка, выпускаемая продукция и услуги, поставщики, партнеры, посредники, каналы распространения продукции.

•Ключевые факторы успеха (качество, цена, издержки, ориентация на клиента, сроки, доступность, обслуживание, гарантия и т.д. – всего 7- 8 факторов).

•Идентификация бизнес-процессов: оценка по ключевым факторам успеха по 10 балльной шкале, расчет интегрированной оценки, установление приоритета (в виде таблицы).

•Неформальное описание отличительных особенностей новых процессов от существующих;

•Определение возможностей предприятия: степень квалификации персонала фирмы, техническая оснащенность производства и т.д.

•Описание возможных сценариев развития предприятия: появление новых технологий, ресурсов, изменение поведения клиентов, партнеров, конкурентов.

•Определение рисков, связанных с обеспечением финансовых ресурсов, надежностью партнеров, экономической и политической обстановкой.

2. Построение модели существующей организации бизнес-процессов:

• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов с выводом результатов в таблицу Excel.

• Объектно-ориентированная модель информационных процессов.

3. Построение модели новой организации бизнес-процессов:

• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов с выводом результатов в таблицу Excel.

• Объектно-ориентированная модель информационных процессов.

• Какие усовершенствования процесса повысили эффективность бизнеса и насколько? (в целом и по отдельным операциям).

• Перспективы развития проекта реинжиниринга бизнес-процессов (Какие передовые технологии можно использовать в будущем? Какая должна быть идеальная модель бизнес-процесса).

Разработать проект для одной из следующих предметных областей:

1. Туристическая фирма

3. Мебельная фабрика

4. Кредитование в банке

5. Проведение выставок

8. Рекламное агентство

9. Строительная фирма

10.Фирма по подбору кадров

Контрольные вопросы

1. Понятие бизнес-процесса

2. Классификация бизнес-процессов

3. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов (РБП)

6. Критерии эффективности РБП

7. Условия успеха в проведении РБП

8. Критические факторы успеха РБП

9. Организационные структуры компаний, основанных на принципах РБП

10.Владельцы бизнес-процессов и владельцы ресурсов

11.Команды и менеджеры бизнес-процессов

12.Экономические отношения между подразделениями

13.Информационные технологии, используемые в РБП

14.Роль распределенной базы данных в управлении бизнес-процессами

15.Роль экспертной системы в управлении бизнес-процессами

16.Роль системы управления рабочими потоками в РБП

17.Управление логистическими цепочками

19.Назначение динамического анализа бизнес-процессов

20.Сценарии динамического анализа бизнес-процесса

25.Реализация и внедрение проекта РБП

28.Состав и функции команд РБП

30.Инструментальные программные средства РБП

31.Использование CASE-технологий создания информационной системы

32.Методы организации бизнес-процессов в ERP-системах

33.Технология структурного анализа бизнес-процессов

34.Классификация методологий структурного анализа бизнес-процессов

36.Функционально-ориентированный подход к моделированию бизнес-

37.SADT-методология моделирования бизнес-процессов (Design/IDEF)

38.Объектно-ориентированный подход к моделированию бизнес- процессов

39.Назначение функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов

40.Технология функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов

42.Виды стоимостных объектов

43.Этапы отнесения затрат на стоимостные объекты

44.Факторы использования ресурсов и функций

45.Технология динамического анализа бизнес-процессов

46.Критерии динамического анализа бизнес-процессов

47.Понятие динамической имитационной модели бизнес-процесса

48.Назначение динамического анализа бизнес-процессов

49.Сценарии динамического анализа бизнес-процесса

50.Динамическое моделирование вариантов организации бизнес-процессов

51.Динамическое моделирование использования ресурсов в бизнес-процессах

52.Компонентная технология РБП

53.Системы управления качеством на основе РБП

54.Методы управления проектами в РБП.

55.Организация работы проектных групп в РБП

Источник: poisk-ru.ru

3.6 Функционально-структурный анализ бизнес процессов деятельности чп «Om-cafe»

Деятельность любого предприятия или его структурного подразделения можно представить в виде модели бизнес-процессов. Бизнес-процесс (далее по тексту — БП) – это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов действий (операций), направленных на достижение какой-либо определенной цели. В качестве примера можно привести совокупность действий, направленных на преобразование с помощью определенных технологий входов в выходы, которые представляют ценность для потребителей. В то же время, каждый из бизнес-процессов организации может моделироваться, подвергаясь преобразованию и переходя из состояния «asis» в состояние «astobe». Таким образом, моделирование бизнес-процессов – это отражение субъективного видения реально существующих в организации процессов при помощи графических, табличных, текстовых способов представления. Методология создания модели бизнес-процесса – это совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира (например, деятельность организации) и связи между ними представляются в виде модели. Любая методика включает три основных составляющих:

• теоретическая база;
• описание шагов, необходимых для получения заданного результата;
• рекомендации по использованию как отдельно, так и в составе группы методик.

Функционально-структурный анализ (далее по тексту ‑ ФСА) и моделирование бизнес-процессов предпринимательской организации решает три основные задачи: оптимизация (совершенствование) технологии и организации работы предприятия в целом или в рамках функциональных направлений/целевых организационных систем (ЦОС); формирование нормативной базы предприятия: положений о подразделениях, должностных инструкций, регламентов, в том числе стандартов предприятия, и т.п.; формирование требований к информационным системам предприятия и создание предпосылок для их совершенствования и автоматизации. Основание для ФСА и структуризации бизнес-процессов ‑ построение функциональной структуры (функциональной модели). При этом вся система функционирования должна быть представлена в виде системы интегрированных процессов. При моделировании систем вообще и, в частности, для целей структурного анализа используются различные модели, отражающие:

• функции, которые система должна выполнять;
• процессы, обеспечивающие выполнение указанных функций;
• данные, необходимые при выполнении функций, и отношения между этими данными;
• организационные структуры, обеспечивающие выполнение функций;
• материальные и информационные потоки, возникающие в ходе выполнения функций.

Критерий разделения бизнес-процессов на части ‑ возможность выделения промежуточного результата, который поддается учету, контролю и управлению с точки зрения конечного продукта бизнес-процесса. Структуризация общего бизнес-процесса компании начинается с построения общей структурной схемы (карты) бизнес-процесса компании. Общая структурная схема (карта) бизнес-процесса компании включает основные бизнес-системы, которые называются макробизнес-процессами, или целевыми организационными системами (ЦОС) – по направлениям деятельности. ЦОС декомпозируются на связную совокупность бизнес-процессов. Каждый бизнес-процесс должен представлять собой упорядоченную во времени и пространстве совокупность взаимосвязанных работ, направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца и точным определением входов и выходов. ФСА бизнес-процессов может включать также выявление и предварительную (до моделирования) фиксацию составляющих бизнес-процесс операций и процедур и их последовательности. Разработчик строит последовательность бизнес-операций внутри бизнес-процесса (как процедур внутри операции) на основании анализа той или иной функции изучаемой деятельности. Количество операций в каждом бизнес-процессе определяется емкостью и сложностью их выполнения, а также возможностью разграничить ответственных за их выполнение лиц. В результате ФСА осуществляется:

• выделение из общей деятельности предприятия конкретной мета-функции, на основе которой строится дерево функций соответствующей подлежащей разработке целевой организационной системы (ЦОС).
• на основе дерева функций ЦОС определяется совокупность бизнес-процессов, составляющих данную ЦОС.
• выделяется подлежащий разработке конкретный бизнес-процесс (бизнес-процессы), и строится предварительная функциональная операционная модель (модели) данного бизнес-процесса.

В первую очередь рассмотрим структуру ЦОС «Материально-техническое обеспечение» предприятия ЧП «Om-cafe». Процессную модель изобразим на рисунке 3.1. Рисунок 3.1 — Процессная модель ЦОС «Материально-техническое обеспечение» В работе рассматриваем бизнес-процесс «Расширение ассортимента». На рисунке 3.2 изобразим операционную модель бизнес-процесса «Расширение ассортимента». Рисунок 3.2 – Операционная модель бизнес-процесса «Расширение ассортимента»

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net

Пример структурного анализа бизнес процесса

Метод под названием Структурный анализ процессов [c.127]

В структурном анализе процессов сложный процесс [c.128]

Структурный анализ процессов. Проводится формализация структуры сложного реального процесса путем разложения его на подпроцессы, выполняющие определенные функции и имеющие взаимные функциональные связи согласно легенде, разработанной рабочей экспертной группой. Выявленные подпроцессы, в свою очередь, могут разделяться на другие функциональные подпроцессы. Структура общего моделируемого процесса может быть представлена в виде графа, имеющего иерархическую многослойную [c.15]

Граф модели. Все процессы, независимо от количества уровней структурного анализа, объединяются в виде направленного графа. Пример изображения модели в виде многослойного иерархического графа, полученного при структурном анализе процесса, показан на рис. 2.1. [c.59]

Установить временные и финансовые параметры этих особенностей с помощью только аналитических методов и теории бухгалтерского учета невозможно. Но структурный анализ процесса реализации проекта позволяет построить имитационную модель. 338 [c.338]

Граф модели — объект имитационной модели, представляющий направленный граф, объединяющий все процессы имитационной модели независимо от количества уровней структурного анализа. Может иметь трехмерное многослойное изображение. Получается при структурном анализе процесса. [c.350]

На первом этапе была создана рабочая группа по структурному анализу процессов. Понимая, что для успешного внедрения процессного подхода нельзя поручать внедрение какой-либо службе, руководством Национального банка Республики Башкортостан было принято решение, что в документирование процессов и внедрение процессного управления в банке будут вовлечены все участники процессов (по сути, весь персонал). Поэтому в состав рабочей группы кроме координирующего ядра из четырех человек вошли руководители всех структурных подразделений, у каждой группы были обозначены свои роли. [c.132]

Схемы воспроизводства общественного продукта, включая и межотраслевые балансы, являются методологической основой структурного анализа процесса расширенного производства. Согласование материально-вещественной и стоимостной структуры общественного продукта, трансформация производственного продукта в фонды возмещения, потребления и накопления, соблюдение пропорций производства, распределения, обмена и потребления материальных благ являются объективными условиями процесса воспроизводства общественного продукта. [c.185]

Концептуальная модель используется при проектировании базы данных, структурном анализе процессов обработки данных на основе формализованного описания структуры данных и процессов их преобразования с учетом условий, определяющих динамические аспекты процессов обработки, рабочих параметров и т.д. [c.52]

Промежуточные цели характеризуют решения частных задач. Например, в освоении производства новой продукции такими целями являются утверждение технического задания, разработка рецептуры, материальная подготовка производства и т. д. Промежуточные цели взаимосвязаны по результатам и по временной последовательности их осуществления.

Они различаются по уровню их соотношения с основной целью. Так, утверждение технического задания на новую продукцию относится к первому уровню, разработка рецептуры — ко второму, материальная подготовка — к третьему и т. д. Сложность установления уровня промежуточных целей возрастает по мере роста масштаба и сложности разработок. Поэтому процесс разработки исходного сетевого графика начинается со структурного анализа комплекса работ и выявления последовательности их выполнения и взаимосвязи. Составление такой структуры ( дерева системы ) осуществляется специалистами. По каждой группе работ назначаются ответственные за их выполнение. [c.102]

Для выявления конкретной области ФСА (конкретный технологический процесс, группа технологических операций и т. д.) проводится предварительный функциональный выбор зоны анализа путем распределения отдельных технологических процессов (операций по затратам и уровню качества исполнения. Инструментом в данном случае служат диаграммы Парето. При построении их (например, по затратам или по уровню брака) все изучаемые структурные составляющие процесса ранжируют в порядке убывания затрат (уровня брака) и для анализа выбирают те процессы (операции), которые попали в зону 0—75% общих затрат (уровня брака). Пример диаграммы Парето для процесса сборки приведен на рис. 12.3. [c.278]

Более точные нормативы можно получить на отдельные структурные элементы процесса подготовки производства. В дифференцированных нормативах учитываются затраты рабочего времени на проведение конкретного вида работ, на отдельные операции процесса подготовки. Эти нормативы устанавливаются на основе анализа данных о фактических трудовых затратах исполнителей работ. Так, например, типовые нормы времени на разработку конструкторской документации на стадии технического проекта содержат нормативы на разработку чертежа общего вида, чертежа детали (табл. 7.8), теоретического и габаритного чертежей, на [c.242]

Только на уровне структурно-функциональных единиц деятельности, как видно, теоретически возможны научный комплексный анализ процесса труда, оценка ошибок и отказов, подлинных причин несчастных случаев и аварий. [c.21]

В процессе структурного анализа комплексного инвестиционного проекта можно выделить несколько этапов. [c.369]

Такое требование, как сопоставимость учетной информации, достигается в процессе проведения динамического и структурного анализа. [c.12]

К сожалению, в условиях современного состояния экономики практически невозможен объективный экономический анализ состояния налогообложения, тем более затруднены выявление тенденций и формулирование закономерностей развития налоговой системы. Зависимость большинства налогов в составе современной отечественной системы налогообложения от расчетных финансовых результатов производства и обращения, равно как измерение налогового бремени по отношению к валовому внутреннему продукту (ВВП), некорректны с методологической точки зрения. Эти показатели подвержены значительному влиянию со стороны рыночной конъюнктуры, зависят от кризисных явлений в политике и экономике. Налоги, исчисляемые от такой налогооблагаемой базы, неустойчивы, они не только не обеспечивают покрытия общегосударственных финансовых потребностей, но и препятствуют структурно-инвестиционным процессам. Соотнесение обшей суммы налогов и ВВП при определении тяжести налогового бремени также не отражает ее реальной величины из-за неустойчивости показателя ВВП, его зависимости от резких колебаний в экономике и политике. [c.108]

Для повышения качества и результатов внедрения АИТ в практику работы экономических объектов процесс создания АИС и АИТ строится на методе структурного анализа и проектирования. [c.92]

II. Вертикальный (или структурный) инвестиционный анализ базируется на структурном разложении отдельных показателей инвестиционной деятельности предприятия. В процессе осуществления этого анализа рассчитывается удельный вес отдельных структурных составляющих агрегированных показателей. В инвестиционном менеджменте наибольшее распространение получили следующие виды вертикального (структурного) анализа [c.87]

Структурный анализ инвестиций. В процессе этого анализа определяются удельный вес различных форм инвестиций состав инвестиций предприятия по уровню ликвидности состав инвестиционного портфеля и другие. Результаты этого анализа используются в процессе оптимизации состава инвестиций предприятия. [c.87]

Структурный анализ инвестиционных ресурсов. В процессе этого анализа определяются удельный вес используемого предприятием в инвестиционных целях собственного и заемного капитала состав используемого заемного капитала по периодам его предоставления (кратко- и долгосрочный привлеченный заемный капитал) состав используемого заемного капитала по его видам (банковский кредит финансовый кредит других форм товарный или коммерческий кредит и т.п.). Результаты этого анализа используются в процессе оценки эффекта финансового левериджа, определения средневзвешенной стоимости инвестируемого капитала, оптимизации структуры источников формирования заемных инвестиционных ресурсов и в других случаях. [c.87]

Структурный анализ денежных потоков по инвестиционной деятельности. В процессе этого анализа в составе общего денежного потока выделяют денежные потоки по инвестиционной деятельности предприятия в составе этого вида денежного потока более глубоко структуризируется поступление и расходование денежных средств, состав чистого денежного потока по отдельным его элементам [c.88]

Функциональные модели наиболее распространены при описании процессов преобразования одного параметра в другой, при анализе расходов (доходов), структурном анализе и во многих других случаях. [c.209]

Отдельные мероприятия по структурной модернизации ПК постоянно проводятся и в нашей стране. Однако, как показывает анализ процессов структурной рационализации в РФ и РБ, указанные направления (приватизация, протекционизм, субсидирование, санирование) не всегда дают ощутимые результаты. Поэтому требуется выработать ак- [c.135]

Он позволяет рассматривать любой объект исследований в логистике как интегрированную логистическую систему даже тогда, когда она состоит из отдельных, относительно разобщенных подсистем. В связи с тем что основной характерной чертой логистических систем является тесная взаимосвязь всех ее элементов и частей, то системный подход при анализе процессов производства и обращения, выработке соответствующих решений и их реализации означает учет этих взаимосвязей.

Изучение отдельных хозяйственных объектов или явлений исходит из того, что они представляют собой составную часть более сложных структур или процессов. Установление роли каждой из этих частей в эффективном функционировании целого определяет соответствующий комплекс мероприятий по ее закреплению. Системный подход помогает рассматривать изучаемый объект как комплекс взаимосвязанных подсистем, объединенных общей целью, раскрыть его интегративные свойства, внутренние и внешние связи. Математический анализ экономических процессов подтверждает возможности и условия совокупной оптимизации как структурных частей системы, так и логистической системы в целом. Важнейшим прагматическим приложением системного подхода в области управления является разработка и реализация комплексных логистических программ. [c.53]

Структурный анализ отражает иерархию процессов. Перечислим основные средства моделирования, позволяющие всесторонне, с необходимой степенью детализации рассмотреть сквозной технологический процесс на складе. [c.354]

Для разработки анализа временных рядов в отличие от структурного анализа характеристик отношения было сделано крайне мало (возможно, из-за отсутствия коммерческого интереса к этой теме и соответствующего недостатка фондов). Но мы предполагаем, что существуют значительные проблемы в отношении стабильности во времени. Эту ситуацию отражает ряд работ по использованию результатов сегментирования, в которых указывается, что более адекватным предметом анализа является использование товара, чем он сам. Тем не менее само определение ситуации использования товара подразумевает внимание к мнению пользователя в гораздо большей степени, чем определение непосредственно товара, — таким образом сохраняется опасность нестабильности в будущем. В качестве достаточно упрощенной первоначальной гипотезы предпочтений можно принять существование двух-взаимосвязанных уровней отношений — с точки зрения природы соответствующего процесса потребления и с точки зрения уместности того или иного товара или марки в конкретной ситуации потребления. Такой подход оправдан еще и потому, что прогнозирование на основе большого количества входных параметров уже просто по этой причине не является более точным. ч [c.245]

Структурный анализ активов. В процессе этого анализа определяются удельный вес оборотных и внеоборотных активов элементный состав оборотных активов элементный состав внеоборотных активов состав активов предприятия по уровню ликвидности состав инвестиционного портфеля и другие. Результаты этого анализа используются в процессе оптимизации состава активов предприятия. [c.30]

С экономических позиций технологический процесс управления представляет собой совокупность взаимосвязанных инфор-мационно-логико-,мыслительных (упорядоченных во времени) процедур, включающих в том числе адресную передачу определенных количеств (порций) информации в порядке прямых и обратных связей между объектом и субъектом управления. Поскольку логико-мыслительный процесс может быть представлен как совокупность процедур по мысленному анализу и синтезу полученной субъектом управления информации, то, следовательно, в условиях обособившихся организационных форм (аппаратов управления предприятием и его структурными частями) процесс управления представляет собой совокупность [c.7]

Топография поверхностей, структурный анализ, реальные структуры, процессы образования и разрушения поверхностей [c.136]

Рис. 4.22. Ход структурно-распределительного анализа и анализа процессов.

Структурный анализ особенно эффективен при моделировании экономических процессов, где (в отличие от технических) многие составляющие подпроцессы не имеют физической основы и протекают виртуально, поскольку оперируют с информацией, деньгами и логикой (законами) их обработки. [c.16]

Основа концепции имитационного инструментария, с помощью которого можно проводить структурный анализ и имитационное моделирование, заключается в механизмах, позволяющих агрегировать элементарные процессы и устанавливать между ними функциональные связи (причинно-следственные, информационные, финансовые и иные). Ниже предлагается сетевая концепция, существенно отличающаяся от аналитического аппарата, рассмотренного в литературе по теории массового обслуживания, использующая удачные результаты теории стохастических сетей и численные методы, основанные на диффузной аппроксимации процессов массового обслуживания. [c.40]

Процесс построения графа имитационной модели сопровождается структурным анализом исследуемого процесса. При структурном анализе возникает задача перехода между слоями нижние слои модели содержат декомпозицию узлов, расположенных выше. Декомпозиция — это детализация одного узла с помощью совокупности других узлов. [c.119]

Структурный анализ процессов отражает эту иерар- [c.127]

Характеристика работ. Определение иммерсионным методом фазового и гранулометрического состава спецглиноземов различных марок. Определение минералогического и гранулометрического состава продуктов абразивного производства. Проведение дисперсионного минералогического (количественного и качественного) и структурного анализов.

Приготовление качественных шлифов и полировок из различных минералов обогатительного и металлургического производства. Выполнение нестандартных комплексных анализов при проведении исследовательских работ в процессе получения глинозема различных марок и корунда. Отработка режима работы печей кальцинации в глиноземном производстве и технологического цикла [c.70]

Источник: economy-ru.info